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工程的质量管理范文1
测绘工程的质量管理，可以保证合理运用产品标准，遵守相关技术操作规范和法律法规，是在顾客至上的原则上展开的管理行为。在进行测绘工程的质量管理过程中，要不断改进质量，力争达到顾客满意标准，也使管理系统能够获得更高效益。
1 质量管理概述及质量管理要素
测绘是一门技术、工艺、科学和经济实体，主要对与地理和空间分布有关的数据进行采集、分析、解释和利用，其特点为公益性、前期性和特殊性。简单来说，测绘工程是用各种图例符号，按照一定的比例尺对地面物体的位置和起伏形状进行测绘，制成图纸和资料，以供给工程建设进行规划设计。其主要任务包括多个方面，主要有控制测量、线路测绘、碎部测绘、施工放样和数据处理。
测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备。人员是质量管理的核心，其自身素质和技术水平都与工程质量管理息息相关，人员管理的重点就是对人员进行培训和技术交流。人员的管理主要表现为人员分类、岗位职责、作业指导、绩效管理、作业承包和作业单价等方面。文件是对质量管理系统所进行的管理过程进行识别，并制定所需准则，设定其管理方法，以保证测绘工程质量管理的顺利进行。其主要包括有质量方针的制定、确立质量目标、编制质量手册、作业文件、程序文件和质量记录。测绘工程设备主要是测量仪器设备，这是进行测绘工程质量管理的关键，也是人员对测绘工程进行控制的有力武器，正确使用和科学保养设备仪器对工作效率的提高起到了重要作用。设备要素的管理主要包含有测量仪器设备的购置、测量仪器设备的开箱、入箱及安置、测量仪器设备的使用与管理以及测量仪器设备的奖惩办法等。
2 测绘工程的质量管理与系统控制
2.1 测绘工程质量保证体系与管理系统要素
质量保证体系通过对体系内要素的改善，以实现体系应有的控制状态，以保证测绘工程质量，其管理程序和工作程序都保障其科学性，各种应有的质量信息都能够及时获取，并经过专业判断、储存和传送，以指令信息的形式进行反馈和信息输出。目标值系统、工作标准、信息管理、管理点、程序标准、组织系统和体系评价共同构成了质量保证体系。简而言之，质量管理系统要素就是指其基本组成单元，主要包含了产品实现，资源管理，管理职责，测量、分析和改进四大过程要素。
2.2 测绘工程的质量管理点
以上所述，测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备，那么其管理点就设定在了人员、数据采集过程和设备三方面。人员管理中，最重要的是人员在工作岗位上的能力水平，首先要具备一定的学历和职称，组织人员进行培训，提升业绩。测绘数据采集过程主要集中在三个管理点，即控制数据的检查、已知数据的检查和地形要素，图形，碎步数据的检查。设备的管理方面，特别强调设备使用前的检查和校验以及例行年检，要保证测绘设备正常工作和运行，以满足工程使用。除此之外，还要根据工程具体需求设置临时管理点，比如控制网的布设和观测，采集地形要素等。
2.3 测绘工程的数据检查
测绘工程的质量检查包括图形数据、风格检查、属性数据和拓扑检查四个方面，质量检查的目的是为了保证数据库数据和地形建模的正确性。图形检查又分为四个方面，即错误图形记录检查，主要检查缺边、悬点等错误；环状图形面积检查，比如图斑面积，图斑与自身相交而形成的面积不等；面积检查，对每个行政区域内部图层的图斑面积展开检查；其它检查，包括有缝隙检查、线闭合检查和重叠检查等。图形检查的目的是为了避免图形在转换和拓扑运算时出现错误。属性检查主要进行字段值非空检查、字段值范围检查、表结构检查、重复编号检查和枚举检查五个方面，通过此以检查属性数据的不完整甚至丢失现象。风格检查主要检查风格化问题，也可以说是符号化问题，这是比较棘手的问题之一，出现在数据转化过程中。因为所运用的软件不同，因符号库和符号化方式的差异，所以会出现平台转换后的风格丢失问题，在检查过程中，要运用要素编码对应不同要素，实现风格完整转换。拓扑关系只能得到部分数据模型的支持，而且因为软件不同，拓扑关系也有所差异，所以在数据转入过程中，拓扑关系可能会丢失，甚至需要重建，所以要重视拓扑检查，以保证拓扑关系的确立和完整。
2.4 测绘工程的过程控制
可以说测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。
2.5 记录和标识
包括测量设备的测量能力和结果、操作记录、质量管理记录、和检查记录在内的所有记录表格，都要遵守相关规定进行统一编号，保存于个人或相关部门。保存主要依照时间顺序进行，若有必要还要进行装订，方便以后进行检索。保存的记录要保证其安全，不损坏、不受潮，阅览检查时要仍然完整和清晰。计算机硬盘或光盘中的信息要进行备份，并采取相对的保护措施。一般来讲，记录保存期为1-3年，但是根据具体用途不同，还要按照文件规定进行保存。标识也是信息存在的形式，具体可分为三种，黄色标识为准用标识，红色标识为不合格标识，绿色标识为合格标识。
3 小结
本文主要探讨了质量管理的三要素，并建议通过质量保证体系的确立，分析其系统要素，质量管理点的合理设置以及质量检查的进行以实现测绘工程的质量管理。
[1] 陈均尧.浅谈现代测绘生产质量管理[J].测绘软科学研究，2000，（03）
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【关键词】测绘工程；常见问题；解决措施
一、测绘工程中存在的质量问题
1、 检查工作滞后
通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。
2、 检查不严格
通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检查人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。
3、 中队级质量保证机构形同虚设
在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成中队级（一检）的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由院级（二检）检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。
4、 培训不及时，执业水平下降
由于测绘工程的不断增加，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐，人员培训不及时，测绘整体执业水平下降。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，生产部门作业人员又不能够及时的解决问题。
5、 追求效益、质量意识下降
在一些测绘作业单位测绘作业人员质量意识不强，只考虑经济效益，过份追求工程进度，作业过程执行规范不严格，质量控制主要依赖于检查，违背质量控制基本原则，造成测绘工程质量下降。
二、测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制是测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。
三、有效控制测绘质量的措施
1、建立和完善测绘工程质量管理机制
测绘管理部门和测绘测绘生产单位，要制定切实可行的质量管理制度，让测绘生产在制度下运行，建立测绘质量奖惩机制，才能保证测绘成果质量，保证测绘为国民经济建设提供高质量的服务。
2、建立测绘工程质量保证体系
质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。
（1）完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。
（2）严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。
（3）加强测绘人员的培训。测绘技术不断发展，新技术在测绘领域不断运用，迫使我们必须加强测绘人员队伍建设，通过技术培训、函授学习等不同形式学习来提高我们的测绘技术能力，也是我们提高测绘产品质量的有效手段。
3、加强测绘装备建设
现代科技的进步为测绘技术发展提供了更加广阔的平台，也为测绘产品质量提供可靠的保障。遥感技术、卫星定位技术、计算机网络等先进技术的运用和测绘软件的开发使测绘技术得到了前所未有的发展，人为因素影响测绘产品质量的比重也在不断的下降。我们在测绘产品生产过程中，要依靠先进的仪器设备，掌握先进的测绘技术，在提高测绘生产效率的同时，也保证和提高了产品质量。
4、加强测绘人员管理
（1）总工程师
总工程师应针对工程项目制定各项测绘质量管理制度，明确测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有计划的实施。
总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。
（2）项目技术负责人
总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任项目技术负责人，负责测绘方案的具体实施，测绘仪器的日常检校与维护，及时向总工程师汇报工作中出现的问题。
5、加强测绘工程数据的检查
（1）检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而要仔细检查图形中的数据。
（2）检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。
（3）检查数据表现形式。检查数据表现形式主要是指对数据的展现形式进行检查。由于不一样的软件的符号表达方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而使图式符号表现不一致的问题，从而使数据的转换表现形式得到保证。
（4）检查拓扑关系。软件不同，其拓扑关系也不尽相同。因而，作业人员必须进行相应的拓扑检查，及时的发现拓扑关系是否正确，一旦出现拓扑关系不正确要及时的进行重建。
人员管理
（5）数据完整性检查。对最终的数据成果要检查其完整性，防止在生产过程、数据转换和拷贝丢失数据，降低精度等情况出现。
6、加强测绘工程的检查与验收工作
生产单位要时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、中队检查、院级检查等方法来实现测绘过程的控制，确保测绘工程质量。在验收阶段，要严格执行收标准，严把质量验收关。验收人员要注意检查方法、技术指标、技术参数、检测仪器的检校。
综上所述：质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
参考文献：
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关键词：质量管理问题分析对策
前言
随着市场经济的进一步推进，以质量为核心的竞争扮演着愈加重要的角色。工程质量是决定工程安全性和能否发挥正常使用功能的关键因素，在工程管理的众多方面，质量管理是核心内容。工程施工质量的好坏将直接影响到建筑企业的发展。因此，为确保工程质量，必须高标准、严要求，才能提高工程质量，为国家、用户提供一流的建筑产品，必须对工程质量管理进行科学系统的认识，才能找到符合施工项目的质量管理模式，提高工程项目的质量水平，才能取得工程项目的三大效益。
（一）关于工程质量管理的简述
工程质量管理就是确立工程质量方针的全部职能及工作内容，为保证工程质量满足设计文件、工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是一项有计划、有系统的活动。工程质量管理的特点比较多，比如影响因素多，质量波动大以及质量问的隐蔽性和多变性等等。工程质量包括设备性能质量、软件质量、安装质量、系统稳定性、服务质量根据工程规范纲要，要制定质量控制点，做每项环节的质量控制，做预防措施和应急措施，防止质量不合格。并加以行政措施。规定严格按管理制度实行，以加强工程管理规范化，提高公司的工程质量和工程效率。
（二）加强工程质量管理的必要性
为提高建筑业的整体水平，加强工程质量管理是必要的。大力加强工程的质量管理，是施工企业赖以生存和发展的内在要求，也是我国建筑业产业升级的必然要求。首先，加强工程质量管理是提高施工企业管理和技术水平的要求。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能精雕优质工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术研发，强化工序控制，从而确保工程质量。其次，加强工程质量管理是提高产品质量的内在要求。工程质量管理是在工程质量方面组织和控制的一系列协调活动。质量管理的好坏直接影响到施工产品的优劣。只有不断加强工程的质量管理，才能不断提高产品的质量。
（三）建筑工程质量管理的措施
3.1 施工准备阶段的质量管理
3.1.1 工艺调研
工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺以及新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在这个基础上，进行必要的前期试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。
3.1.2 设备机具选用配置设计
依据工程特点、进度计划、质量目标等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审批后依据工程进度适时将设备机具进场。
3.1.3 原材料及半成品采购计划
项目部材料部依据预算提出各阶段材料计划，根据施工预算工料分析，按照施工进度计划使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。审核通过后，根据工程进度计划适时组织材料进场，满足施工需求。
3.2 施工阶段质量管理
3.2.1 做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工项目的施工质量。
3.2.2 加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。首先，认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求, 向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。其次，实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。第三，对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。
3.2.3 加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证，比如技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
3.2.4 落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。另外项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
（四）创建企业质量管理的外部环境
4.1 监管部门
政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督。
4.2 监理部门
实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。
4.3 施工单位
加强对承包单位市场行为的监管、约束，包括：加强工程总分包管理，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强企业资质管理，全面落实动态管理。严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等。实践证明：采取上述措施能有效提高工程质量，能取得较好的社会效益和经济效益,有利于企业的可持续发展。
4.4 业主单位
严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。
（五）结束语
工程质量监控在工商质量管理项目中是关键的一部分，是加强工程管理规范化，提高公司的工程质量和工程效率的保证。因此，工程质量实施中要做好每项性能环节监控，制定规范，严格要求执行，为使工程质量早日达到标准要求而做好工程管理设备管理规范。
参考文献：
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[5] 杨舒. 浅谈工程质量管理与控制[J]. 四川建材, 2008, (01)
工程的质量管理范文4
【关键词】测绘工程；质量管理；措施；系统控制
1 测绘工作实行质量管理的重要性
根据，近年全国测绘工程的调查结果显示，全国重点测绘工程的质量合格率高达93.1%，不可否认，测绘工程在质量管理方面的工作成绩斐然。但是，随着国内经济改革的深化及开放程度的加深，测绘行业面临的竞争压力将越来越严重，所以测绘行业只有不断提高运营效率和质量管理水平，只有这样才能为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力支持。
2 测绘工程的质量管理与系统控制
2.1 测绘工程质量保证体系
质量保证体系的系统功能，在于沿着科学的工作程序和管理程序，及时地获取各种应有的质量信息，进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善体系的要素，实现体系应有的控制状态，求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统，程序标准，工作标准，组织系统，管理点，信息管理，体系评价。
2.2 测绘工程质量管理系统要素
质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据国家相关标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到，质量管理系统包含四大过程要素，即管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进。
2.3 质量的系统控制
质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系，它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。
2.3.1 测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。
2.3.2 测绘工程的数据检查
测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。
2.3.3 测绘工程的过程控制
测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。
2.3.4 记录和标识
测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。
3 如何加强对测绘工程的质量管理
3.1 完善相关法律法规，做好制度保障
加强对测绘工程的质量管理，首先就是有关部门要根据目前的形式要求，制定测绘质量的专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘的主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规的单位及项目；第三，加强行政测绘部门的监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门的地位，做好监管工作。 转贴于
3.2 加强领导及员工的质量意识
领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。
3.3 重视测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位，应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。测绘工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点：第一，己知数据的检查；第二，控制数据的检查；第三，地形要素，图形，碎部数据的检查。另外在控制网的布设，观测，平差和地形要素的采集，图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。
3.4 通过培训提高质量管理水平
测绘单位要做好人员的技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管理办法》等文件；在学习过程中，要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调测绘行政管理部门的质量监督管理职能，维护测绘持证单位的合法权益，提高测绘单位的工作积极性。
3.5 加大经费与人力的投入力度
基础测绘工作的公益性较强，单靠市场机制进行自发调节，很难满足企业的发展需要，势必造成测绘的基础产品的价格与价值出现严重背离。虽然，每年国家都加大了基础性测绘事业的经费投入，但是增加的费用仍然不能与生产成本增加的费用持平。按目前投入水平可安排的基础测绘工作量已呈逐年下降趋势，而且我国还只有为数不多的测绘生产单位具有先进的测绘技术手段。对此，我们必须加大对测绘工作经费的投入力度，让测绘生产单位能够更新设备并进行技术改造，提高测绘的科技水平和生产能力，保障测绘成果的精准度。测绘单位的经费投入要遵循以下三点进行：一是国家基础地理信息的更新计划，当列入国家和省一级年度经济计划，在预算中列有专项，安排适当的经费额度，由测绘主管部门按计划实施。二是基础测绘实行分级管理，改变多年来我国大比例尺基础测绘都由国家测绘局包下来的状况。其三，还应注意采取多种方式，通过多种渠道筹措资金，比如通过建立测绘成果的有偿使用制度等方法，建立各种经费补偿机制。
3.6 文件化质量体系要实施动态管理
测绘质量体系文件要在原有的基础上不断加以改进完善，使其可操作性逐步增强，确保测绘产品实物质量稳步提高，这就要求质量体系文件必须实施动态管理，不断提高测绘质量体系的有效性。在质量体系运行过程中，出现文件规定不明确、规定与实际不符或文件未规定以及采取纠正措施而引起文件更改的情况，要按照文件规定的修改程序及时修改完善，使文件更加严格，达到质量体系运行更加系统、更加有效的目的。文件修改程序要根据测绘单位的实际情况规定合理，进行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道畅通，这样可以达到事半功倍的效果和提高效率的目的。
参考文献：
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工程的质量管理范文5
关键词：测绘工程；质量管理；控制要点
中图分类号：P205 文献标识码：A
一、测绘工程质量管理及控制要点分析
近年来，社会经济飞速发展，在这种情况下，我国加快了现代化建设的部分，在这一过程中，测绘工程质量的重要性突显出来，积极加强测绘工程质量管理及控制要点分析势在必行。
（一）质量管理要点
当前在积极开展测绘工程的过程中，工作人员必须首先对测绘工程质量管理的要点进行全面掌握，才能够更加高效地完成测绘任务，而测量设备的精确度、数据采集的全面性以及工作人员的专业能力等因素对测绘工程质量的影响是最为直接的，同时也是测绘工程质量管理的要点所在。通常情况下，要想参与测绘工程的工作人员拥有专业的知识水平，同时具备一定的测绘工作经验，更重要的是，其必须拥有较强的责任意识，才能够在实际工作中，自觉规范自身的测绘操作行为，提升测绘工程质量；在采集数据的过程中，工作人员还必须检查测绘数据的准确性和全面性，同时对相关数据进行有效的整理。众所周知，在积极开展测绘工程的过程中，核心的工作内容是数据采集，因此在对测绘工程进行质量管理的过程中，必须加大对测绘数据精确性的控制力度；在科学技术不断进步的背景下，测绘工程中开始大量使用先进的测绘设备，而要想保证测绘工程质量，工作人员就应当对测绘设备的精确度以及质量进行检验，并在日常工作中对设备进行规范性操作。
（二）保持较高的质量意识是测绘工程开展的关键
目前，我国在积极开展测绘工程的过程中，要想从根本上提升测绘工程质量，相关单位在运行中，就必须加大对测绘工作人员的培训力度，不仅应注重对其专业知识和技能的培养，更重要的是，要加大对工作人员的思想教育，促使其在工作中，能够逐渐树立较强的责任意识和质量意识，只有这样，才能够自觉地在工作中规范自身的操作行为，自主对测绘设备精确度进行校正，并从自身出发，努力学习先进的测绘技术和理念，最终为我国测绘工程的全面开展奠定良好的基础。
（三）增加资金投入是提升测绘工程质量的基础
现阶段，我国在测绘工程领域已经取得了一定成就，但是同发达国家相比，我国在测绘工程领域的资金投入相对较少，不利于相关机构在运行的过程中积极引进先进的测绘设备，一定程度上阻碍了我国测绘工程质量的提升。在这种情况下，新时期我国相关部门应有计划的增加资金投入，并制定转款制度，保证各项资金能够在测绘工程领域得到充分的应用，确保国际上先进的技术能够有效引进到我国的测绘工程领域，为提升测绘工程质量奠定良好的基础。同时，在积极加强资金投入的过程中，国家相关部门应积极拓宽资金筹措的渠道，鼓励应引导各个领域积极参与到测绘工程的资金投入当中来，为提升我国测绘技术水平、引进先进的测绘设备做出贡献。
二、测绘工程的质量管理及控制具体措施
（一）加大数据检查力度
第一，图像数据检查。整理、转换数据时，缺边以及悬点等问题是客观存在的，拓扑运算在这些问题的影响下，所得结果的精确性将大大降低，所以，在积极加强测绘工程质量管理与控制的过程中，工作人员必须加大数据检查和图形检查的力度，及时发现计算过程中存在的缺边以及悬点等问题，并采取有效措施加以解决，才能够提升测绘工程质量。
第二，风格检查。在测绘工程中，相关数据完整性的确定必须通过风格检查来实现。符号化问题也就是人们常说的图形风格化问题，在检查要素编码的过程中，通过风格检查，能够提升数据转换的效率。工作人员在展开测绘工程的过程中，由于绘图平台不同，所产生的数据符号在使用的过程中，服务形成有效的兼容。这是因为符号化方式以及符号库在不同软件中存在差异，在这种情况下进行数据转换，很容易产生风格丢失的问题。将数据要素同要素编码进行一一对应是解决这一问题的关键。
第三，拓扑检查。拓扑关系并不是能够被所有数据模型支持的，同时拓扑关系在不同的软件中也存在差异。部分数据模型是支持拓扑关系的，该模型中的数据在向另一不支持拓扑关系的数据模型中进行转换时，数据丢失的现象会产生于数据转换中。要想避免数据丢失，就必须重新设置拓扑关系。拓扑检查可以有效检建拓扑关系的正确性。
（二）测绘过程控制与监督
1.质量工序控制
要想从根本上提升测绘工程质量，就应当保证每一个测绘工序的质量。因此在对测绘过程进行控制和监督的过程中，首要环节就是加强质量工序控制。工作人员在实际测绘工作开展前，应根据测绘工程具体情况和需求，有针对性的制定测绘方案和计划，科学的测绘方案，有助于提升工作人员测绘操作的规范性，从而获取更加精确的数据，同时能够正确使用科学设备，应用图形取代测绘数据，将图形的属性更加明确的展现出来，最终提升测绘工程整体质量。
质量监督部门在运行中，应亲临现场展开测绘工作质量调查，通过跟踪检查，确定测绘程序以及操作的规范性；同时还应当对测绘结果进行抽样质量检测，及时发现测绘工作开展中的违规行为，并有针对性地制定解决措施，从根本上加大对测绘工作人员以及企业的管理力度，为我国测绘工作的顺利开展奠定良好的基础。
2.质量记录控制
在积极进行测绘过程质量控制和监督的过程中，必须加大对质量记录的控制力度，即对测绘工作每一个工序中产生的数据进行详细、全面和精确的记录，才能够保证测绘质量，而工作人员在这一过程中，应定期对记录内容进行检查，加大质量监督力度，更重要的是，在这一过程中，可以确保相关测绘数据得到完善保存和备份。
（三）系统控制措施
第一，有效应用科学技术，并加大资金使用率。在对测绘工程进行系统控制的过程中，必须首先引进先进的技术和设备，并提升工作人员的专业技术能力。因此，在实际展开测绘工作的过程中，要求相关企业加大资金投入力度，努力建立同政府以及相关社会机构之间的联系，从而拓宽融资渠道，为实现技术创新奠定良好的基础。在这一过程中，企业还应当加大对职工的培训力度，为职工提升自身专业能力搭建有效的平台，为更加高校的展开测绘工作奠定良好的基础。
第二，在测绘工作中使用科学记录。在控制测绘工程系统的过程中，必须加大对精确数据的使用率，大量精确的数据同时也是科学展开检查系统工作的重要基础。因此，测绘工程相关企业在经营中，必须提升科学观察记录的意识，对测绘工作开展中产生的大量数据的精确性给予高度的重视，通过详细的记录、反复的核实等工作，实现数据的记录归档，为接下来的测绘工作以及分析工作的开展提供便利。
结语
综上所述，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，y绘工程的重要性突显出来，然而，要想保证测绘工程质量，就必须通过加大数据检查力度和加强测绘过程控制与监督科学展开测绘工程的质量管理及控制，这样一来，才能够为我国测绘工程领域的全面发展奠定良好的基础。
参考文献
工程的质量管理范文6
关键词：小型水利工程 基层水利部门 质量管理
1、前言
县级及县级以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，例如：小型扬水站、各类小型生产桥、小型水闸、倒虹吸、渡槽、防洪堤防建设、渠系清淤、排水沟疏浚治理等。工程的建设直接服务对象就是农民群众，他们是工程的直接受益者，工程质量的好坏直接关乎民生问题，责任重大。
由于参与建没小型水利工程的各方资质较低或根本无资质．许多工程由村或农民自营，工程质量管理常常不被重视，施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简，其做法多数欠妥。直接或间接地对工程建设质量产生不利影响，或出现“豆腐渣”工程，使工程不能正常运用，影响了工程效益的如期发挥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，我们也不可忽视其质量【1】。
2、国家的相关规定
水利工程建设质量是指：“在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。”为了加强对水利工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，国家自80年代中期起，先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施，这些措施包括：
1）工程建设质量分工负责 工程建设质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任．监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。
2）注重科技进步和质量管理 有关工程建设的单位都要推行全砥质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程。
3）工程建设实行招授标制 大中型水利工程以及配套和附属工程，要按水利部“水利工程建设项目施工招标投标管理规定”进行公开招投标；地方小型工程。由省水行政主管部门制定具体管理办法。
这些措施在大中型水利工程的建设中，已显示出较强的优越性和生命力。对于小型水利工程建设，由于缺少相应的措施，使得小型水利工程的质量存在着一些问题。
3、小型水利工程存在的问题
基层水利部门是实施小型水利工程的主体，肩负的任务既虚又实，常存在的问题有：
1）技术力量单薄业务，水平偏低 设计或监理工作多由县(区)级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。
2）技术资质不具备，多种职能融一身 设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。
3）设计施工不规范，因陋就简意识浓 小型水利工程立项很少组织可行性论证。工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。
4）监控措施不完善，检测手段太落后 多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力【2】。
4、改进建议
鉴于基层水利部门的现状。短期内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。根据小型水利工程的特点和现状，提出如下改进建议：
1）领导重视．认真抓好组织落实 在确定要建设的工程项目后，领导要充分予以重视，领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。要建立完善的工程管理制度，责、权、利明确。以保证管理队伍的有效和有序的运作，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化。都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
2）重视基层水利行业职工的培训 基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源、加强质量教育，提高检测水平、搞好建后管护等．要建立起适合自身情况的质量保证体系。必须高度重视基层水利行业职工的培训。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体业务素质，更新知识，学习新技能，掌握新方法，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。
3）加强质量教育，建立保证体系 小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。“百年大计，质量第一”。要加强对基层水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证。我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论。及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简．虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。基层水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，参照国家的有关规定，建立自己的质景保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作。用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质的目的。
4）改进监控方法，提高检测水平 为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段。获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬。增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理。严格监控施工质量；技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。
5）进行科学管理，确保永续利用 要把小型水利工程管理作为一门科学来对待。注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人。向他们颁发产权或使用权证书．采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式。使小型水利工程进入良性运行轨道【3】。
5、结束语
随着社会的发展，对水利工程质量管理的要求越来越细、越来越严，而基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，技术现状还远远不适应形势的变化，更应该注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量保证体系。从项目的论证、设计、建设、监督、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作，保证小型水利下程的质量和效益。
参考文献：
[1]王奎增，孙文慧，窦索芹．质是水利工程的命脉叨，水利技术监督．2007，6：32—34．
