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水利水电工程项目管理范文1
【关键词】利益相关者；和谐理念；水利水电工程；项目管理
1引言
传统的水利水电工程项目管理大多侧重于质量、进度、安全、投资。但是，现代的项目管理大多希望可以达到利益相关者的期望和要求，就目前情况来看，我国的大多数水利水电工程项目管理都是在效仿国外的管理经验，并在此基础之上进行不断的改进和完善，从成果来看，大多数都是在进行理论性的探讨，并没有完全付诸于实践，也就有很多的困难需要解决，本文简单根据利益相关者的和谐理念下的水利水电工程项目管理提出一个研究方向。
2水利水电工程项目管理的原则
在项目的开展过程中，在面对影响因素的过程中，既要考虑到主观因素，又要考虑到客观因素，这在管理的过程中，有着很多的困难需要解决，通过对相关的水利水电项目管理的工作经验进行总结和归纳，更好的应用于现今阶段的项目工程管理过程中，主要应该遵从以下几点原则：第一，应该遵循持续性的管理原则。所有的水利水电工程的耗费时间都比较长[1]。因此，在对水利水电工程项目进行管理的过程中，即使是在项目的紧张阶段，也应该保持积极的管理态度，应该时刻将多元化的管理理念落实，从根本上提升整个项目的综合价值，为社会的发展奠定坚实的基础。第二，管理工作有常规状态，自然也有特殊的情况，在遇到特殊情况时，要积极应变，不要过于死板，一味地应用常规的管理方案，在遇到紧急事故的时候，应该立即组织营救，做好调整工作，减少损失。
3分析在项目管理中运用利益相关者的和谐概念的原因
3.1水利水电工程项目的管理环境决定
现如今，社会主义市场经济在不断的发展，利益的格局也在不断的变化，传统的项目管理制度已经逐渐不能适应社会不断的发展需求，各方面的利益关系已经逐渐使得人们的思想观念在不断地变化，这也致使水利水电工程项目管理的环境产生翻天覆地的变化。由于水利水电工程项目具有管理系统复杂、分工专业、规模大的特点，导致项目管理在很大程度上有一定的风险和不确定因素，这些都需要应用人性化的管理方式进行管理，尤其是和谐的管理理念。
3.2水利水电工程项目的管理具有特殊性
水利水电项目是一项专业性很强的项目，且具有一次性的特点，项目管理的作用就是在限期内对资源进行整合，进行重新的利用，水利水电项目管理不仅是要对内部进行管理，还需要对外部进行管理，从项目的规划阶段，到审批阶段，再到立项施工阶段都需要多个部门进行协助才能完成，水利水电工程项目还有一定的复杂性和不确定性，从管理制度的角度来看，是不能靠单一的制度来进行管理的，这就需要适当地在管理制度中融入和谐的管理理念，通过一系列和谐互动的管理机制来实现水利水电项目管理的效果。
3.3水利水电工程项目的管理单位目标决定
水利水电工程项目具有很强的多目标性和复杂性，这决定在项目管理的过程中很多的优先权问题、项目成员的工作方式不同、资源分配等问题导致的利益相关者之间引发不必要的冲突和矛盾，这就需要管理者充分应用利益相关者的关系进行协调，建立一个和谐稳定的管理环境，从而实现质量、进度以及安全等目标的实现。
4正确应用利益相关者的和谐概念
正确应用利益相关者的和谐概念主要分为三个部分：一是对水利水电工程项目的环境进行有效的分析，找出利息益相关者[2]。主要是由于水利水电工程项目所涉及到的人群较广泛，地区也较辽阔，这就需要对所在的复杂环境进行充分的分析，确定出利益相关者。二是，对利益相关者进行分析，找出最主要的利益冲突。利益冲突发生在水利水电工程项目中的项目建设管理单位与建设单位、设计公司、信贷公司、投资者甚至是单位员工之间，有很多的参与单位之间都有一定的利益冲突。三是，在上述对利益相关者充分的分析基础之上，应该及时采取管理手段，尤其是和谐理念的管理，这主要应该从以下几个方面着手：第一，应该对和谐理念的观念进行强化，及时采取适当的和谐理念管理方法，本文简述的是软硬兼施的管理方法。将规范化的管理理念中融入和谐理念的管理模式，达到促进管理的目的，将管理的出发点放在和谐管理上，在实现水利水电工程项目管理正规化、制度化的同时，还应该坚持以人为本，将环境中的复杂因素进行合理地融合，保障管理制度的规范和合理，重视在管理中的和谐，保障组织建设更好的实施，最终实现与利益相关者之间的共赢局面。第二，建立起和谐的管理体系。建立相关的管理单位，并及时建立与建设单位、咨询单位、设计公司、信贷公司、相关的投资者以及单位所有的员工之间的新型的管理体系，并将和谐的管理理念运用在人与人之间的关系管理上，实现单位中人与人之间更加的友好，人与自然之间更加和谐。第三，水利水电工程项目管理部门应该加强培养单位人才，提高整体的管理水平。就目前情况来看，我国的水利水电项目中的管理人员大多数都是技术人员，并没有足够的管理经验和能力。因此，在对水利水电项目工程的管理中，应该更多的培养管理人才，尤其是培养一定的复合型人才，实现管理人员可以精通管理相关的专业知识的同时，还可以精通一定的专业技术，拥有一部分的复合型人才，能够更好的注重以人为本的管理理念，可以将和谐的管理体制更好的运用。第四，重视水利水电工程项目管理上的创新和企业的建设。水利水电工程项目要达到更好的应用和谐管理的目的，就必须要进行创新，这主要是由于水利水电项目在管理的过程中环境比较复杂，不能用死板的制度管理去解决所有遇到的问题。因此，必须要将项目管理的制度进行不断的创新，尤其是在软件管理和管理体制方面，更好的解决在项目管理过程中遇到的问题，真正实现水利水电工程更好的建设的目的。水利水电工程项目一般的建造环境比较复杂，条件相对较艰苦，这就需要在项目管理的过程中适当的加强企业的团队建设和文化建设，为管理创建一个和谐的环境，这样既可以提高员工的工作热情，还能凝聚团队的斗志，从根本上提高水利水电工程项目管理的水平。
5结语
综上所述，水利水电工程项目的管理拥有规范化的制度和先进的技术是前提，还要有更加先进的管理理念，传统的管理理念已经很难达到项目管理的目标，且不能适应先进水利水电工程项目的管理环境。因此，本文基于利益相关者的和谐理念进行项目的管理，将原有的规范化的管理理念融入利益相关者的和谐理念，进行有机的再融合，建立一种更加合理的水利水电工程项目管理理念。
【参考文献】
【1】吴洪波.水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨[J].江西建材,2017(13):120-120.
水利水电工程项目管理范文2
关键词：水利水电工程；意义；项目管理；
中图分类号：TV74 文献标识码：A
前言
水利水电工程项目具有受地质环境影响大、施工工程量大、施工现场偏远、施工危险系数较高等特点。水利水电工程项目建设是一项十分庞大且复杂的系统工程，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济和社会效益，这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。
一、水利水电工程项目管理的意义 水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。同时水利水电工程施工又具有以下特性：水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大；水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大；水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。另外更重要的一个方面是，水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才， 组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
二、水利水电工程项目管理策略研究
1、工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。 从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%。因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录。项目部应定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量，并进行分析比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，严格控制人工费及其他管理费用支出，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和合理的分配制度并与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
2、施工技术管理 水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度，提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本，因此在具体的水利水电工程项目施工过程中应该对工程项目的施工工艺和施工技术进行深入细致研究。通过对施工图纸的审查，实现严格的施工技术执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计要求。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计并不断加以优化，通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目施工设计。
3、水利水电工程施工项目的质量管理 要认真抓好施工质量管理。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：①编制施工组织计划。制定施工技术规程，建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②严格执行工程监理制。监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
4、施工中的环境管理 水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件、人文环境等多方因素，建立高效、优质的工程项目管理机构。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行合理调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。如降水量大且不均、风大，沙尘多，寒暑变化剧烈等。水利水电工程在施工过程中，如果不对相关气象资料及河流的汛情进行准确了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。
5、加强对合同的管理 水利水电施工企业面对的是整个市场，这就要求建筑企业要严格履行工程承包合同，通过按时、保质保量交工以及保证良好的信誉来提高企业的知名度。在管理过程中施工企业要按照工程项目合同条款所要求的工期、质量目标来组织施工生产。总承包企业要与分包单位签订合同，合同中要明确指出总承包企业对整个工程负责，分包单位对总包企业负责，这样可以有效的避免某些企业中存在的转包工程现象以及分包工程以包代管现象的出现。另外，还要掌握工程索赔的方法和技巧，依靠合同来保护自身的利益，争取在市场经济中建立承包商自主经营的模式，实现从施工企业到承包商的转变。
6、安全管理 工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少和消除，以保证项目工期、质量和费用等目标的实现。工程项目开工前应制定安全管理的基本原则: 即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。定期排查施工现场是否存在重大危险源，制定重大危险源专项技术措施，并督促落实到位。定期对施工人员进行安全教育培训，并在施工前进行安全交底。
结束语
水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程。施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，确保我国水利水电工程项目建设的顺利开展。
参考文献
[1] 伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009(8).
水利水电工程项目管理范文3
关键词：水利水电；项目管理；工期；控制
0 引言
水利水电工程的项目管理，是在建设项目生命周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动，目的是在限定的时间，质量要求，投资总额的约束条件下最优的实现项目建设，达到预定的目标。也就是说，通过一定的组织形式，采取各种措施和方法，对工程项目，从项目建议书、可行性研究、项目的决策以及设计、施工、竣工验收等系统的运动过程，进行规划组织、协调、监督控制和总结评价，以达到保证项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。
1 水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目产品由于位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利水电工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，从而使水利水电工程项目管理呈现以下主要特点：涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大。特别是近年来，随着计算机的广泛应用和信息技术的飞速发展，工程项目的信息管理水平有了长足的发展，但仍存在许多不足。一是工程项目管理部门的个别有关领导从思想上对信息管理存在某些模糊认识，重视程度不够。二是工程项目信息管理网络不健全。由于无统管部门及管理网络，工程项目施工的分公司、项目部各自为政，各行其是，致使技术文件、资料、记录与工程施工失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技术或质检人员手中，尤其是分承包方的资料严重失控；即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。三是缺乏足够胜任的技术档案管理人员，某些临时的兼职管理人员素质令人堪忧。往往注重招标投保、施工进度、质量及成本控制等，而忽视对信息管理工作人员的系统性培训，致使普遍缺乏对档案的分类、范围、立卷、编目、排列、鉴定、保管、利用等全面知识和实践经验。四是管理手段和方法落后。
2 施工质量管理措施
水利水电工程施工是工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。工程的施工质量是能否达到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键。即所谓的“百年大计，质量第一”，水利水电工程质量是对工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。质量管理工作可总结为以下三个方面：
1）加强施工质量组织管理
施工单位为达到承建工程的质量目标，必须以现场施工管理组织构架为基础，通过质量管理目标的确定和分解所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，以组织管理的形式加强对质量的管理力度。
（2）认真构建质量保证体系
施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围，主要包括以下几点：1、现场施工质量控制的目标体系；2、现场施工质量控制的部门职能分工；3、现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量；4、现场施工质量计划或施工组织设计文件；
（3）施工质量的预控
施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。在施工之前，通过施工质量计划编制．确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
3施工进度的管理措施
水利工程施工项目，工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动．施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。进度管理应做好以下四点：
a．在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线．是施工项目能有一个合理进度的前提。
b．不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。
c．进度计划是否按预期顺利实施。合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划．包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。
d．编制进度计划时，应视项目的特点和施工进度控制的需要．编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。
4 施工成本的管理措施
项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。管理时主要抓好以下四点：
（1）做好成本预测
确定成本控制目标是成本管理的重要依据，主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准．制定管理方案。
（2）施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程，是成本管理的关键
成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，在一定范围内应和预测的成本相吻合，就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制．及时调整使之与预测成本相同。
（3）积极查找有效途径
降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节．在成本施工中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程成本．加大质量管理力度，控制返工率，减少工程成本的不必要增加。
5 安全管理措施
安全管理是一切工作的根本，即所谓的“安全重于一切”。施工单位或项目经理部不能为了追求高利润、低成本而忽视安全问题。一个施工项目即使有可观的利润．一旦管理不力出现大的人身、机械安全事故，利润就无从谈起，安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。安全管理应遵从以下四点要求：
（1）建立系统完善的安全管理机构
按“目标管理”方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解，从而细分确定每个岗位的安全目标，实施全员安全制，达到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。
（2）制订安全技术措施
在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价，对不安全因素用技术方法加以消除和控制，并形成安全记录或文件，文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。
（3）加强安全教育
对制订的安全技术措施和安全方面的知识．有针对性地对全员进行系统的安全教育，通过安全教育及安全培训提高人员的安全意识，使他们注重安全工作，达到“不经培训不准上岗，上岗就要注重安全”的境界，以避免安全事故。
（4）定期检查安全工作
在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现，致使发生安全事故，因此加强安全工作的检查是施工项目管理不可缺少的一项重要工作。施工项目的安全检查应由项目经理亲自组织，对查出的安全隐患要“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”，以达到彻底消除隐患的目的。
水利水电工程项目管理范文4
关键词：水利水电建设管理研究实践
龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。
龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。
1.工程建设管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。
作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。
2.工程招标采购的方法
2.1.项目招标
龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表：
序号合同名称备注
1.左岸导流隧洞及左岸岸坡工程葛洲坝集团公司中标承建
2.右岸导流隧洞及右岸岸坡工程江桂联营体中标承建（江南水电工程公司广西水电工程局联营体）
3.大坝工程七局八局葛洲坝联营体中标承建（水电七局水电八局葛洲坝集团有限公司联营体）
4.地下厂房工程1478联营体中标承建（水电第十四工程局水电第七工程局水电第八工程局联营体）
5.升船机工程待招标
6.大法坪砂石系统工程葛桂联营体中标承建（葛洲坝集团有限公司广西水电工程局联营体）
7.水轮发电机组及附属设备制造水轮机有东方电气集团中标制造发电机有哈尔滨电机有限责任公司中标制造
8.大坝及引水系发电系统金属结构及机电设备制造待招标
9.升船机设备制造待招标
针对招标项目规模大、技术要求高，项目业主在2001年初即制定了招标管理办法，并报原国家电力公司备案，规范了招标工作程序。对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等都作了规定，明确了责任。对投资200万元以上的建筑安装项目，一般采用公开招标方式，对投资在200万元以下的建筑安装项目，一般采用邀请招标的方式，邀请对象为目前正在龙滩工地施工的六家大型施工承包人投标。对部分监理等服务项目和零星机电设备项目，采用询价后的邀请招标方式，邀请投标人不少于三家。
招标过程中，重点把握以下几点：
2.1.1.认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性。
2.1.2.认真组织开标工作，保证竞争的公平和有序性。所有的招标项目，均采用公开开标，开标时有公证员现场公证，公司监事会和广西检察院预防职务犯罪处派员过程监督，保证开标过程的公正。
2.1.3.认真组织评标工作，保证评标过程的合法、公平、公正、合理。公司在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行，外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上，评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给所有投标人，评标委员会专家采用综合评分法和独立评标。按照评标委员会推荐2~3命中标候选人，公司招标领导小组定标的程序确定中标人。招标评标的整个过程有广西检察院预防职务犯罪处派员监督，监督全体评标人员都能遵守评标纪律，避免外界干扰，使整个评标工作都能按照既定合法程序进行，保证了评标工作的公正公平性。
2.2.无标底工程招标实践
无标底工程招标是在龙滩水电站建设中采用的一套完整的工程招标方法，它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争，排除了任何人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性。实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
通过对大量工程招标经验的总结和思考，水电站项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。由此，龙滩水电站形成并确定了工程招标采购的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标采购中要“剥夺每一个人的特权”；工程招标采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，水电站项目业主根据龙滩水电站的实际，进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在上级有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度，具体包括：无标底工程招标的方法；科学公正的评标办法；承包商资质信用的预审控制方法；招标采购的组织机制；工程招标文件的编制方法；工程招标中的技术要求；以及实施闭口总价和固定单价合同的措施等。
3.合同管理
3.1.合同管理的特点
龙滩水电站建设管理完全按照现代企业管理模式进行，合同管理制是建设管理的主线，其主要特点是：
3.1.1.严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。
3.1.2.严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。
3.1.3.严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。
3.1.4.完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。
龙滩水电站建设的合同管理只刚刚开始，随着工程的进展，必然有许多新问题新情况，还有待于项目业主去研究去解决和实践。
3.2.强化工程合同管理的核心地位
随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，水电站项目业主认识到，龙滩水电站建设必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
3.2.1.从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
3.2.2.树立水电站建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施水电站工程。
3.2.3.选择确定符合水电站建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证水电站项目管理组织的目标结构和运作。
3.2.4.根据水电站工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在龙滩水电站的前期大部分主要工程项目上均实行闭口总价合同，锁定建设成本。强化合同准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施；充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。
4.工程管理方法的研究与实践
通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，龙滩水电站在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
4.1.通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在龙滩水电站的投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。水电站项目业主坚持以设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的设计工作，进行设计方案的比较和改进，由此才有左右岸导流洞洞形设计方案的改变，经过设计优化的导流洞洞形设计方案，节约了大量的投资。控制水电站项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的合同价获得最好的施工队伍和最强的工程保障能力以及可靠施工技术方案。此外，前期工程通过实行工程闭口总价合同，充分依靠和发挥监理的作用等一系列控制措施和方法，使龙滩水电站的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
4.2.独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。水电站项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理合同中规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。
4.3.依靠科技缩短建设工期。对于为期6.5年左右的建设工期，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究等。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，水电站项目业主紧紧抓住2007年7月1日水电站第一台机组发电的进度控制总目标不放。在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的设计工作，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，为确保了龙滩水电站发电目标的按期实现。
4.4.文档资料的制度化、规范化管理。为加强水电站项目档案管理，建立健全项目档案，龙滩水电站制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予业主档案资料室在档案管理中的一项特殊权力：工程合同尾留款的支付签发权。水电站项目业主在工程合同中均约定，预留合同价款3％～5%的工程尾留价款，作为工程保证金和工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定，工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经业主档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了龙滩水电站的前期工程项目档案。
运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理，使龙滩水电站的建设取得了良好的效果和成绩：
4.4.1.水电站的设计起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动开发的构想，圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。
4.4.2.通过水电站总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。
水利水电工程项目管理范文5
关键词：水利水电工程；项目管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1 水利水电工程施工的特点
1.1 水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。
1.2 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
1.3 水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。
1.4 水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
2 水利水电工程的施工项目管理
2.1 水利水电工程施工项目的质量管理
质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
2.1.1 施工人员管理
施工通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，并辅以必要的激励机制，对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练。多所属施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和质量自控能力。
2.1.2 材料管理
工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。控制材料的质量应做到：一要掌握材料信息，优选供应厂家，选择质量好的材料从而保证工程质量；二要合理组织材料供应，确保施工正常进行，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料库存和占用，确保施工的关键环节；三要合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的保管工作避免材料损失、变质；四要加强材料的检查和验收，严把材料质量关。
2.1.3 施工机械和设备管理
随着技术水平的提高，水利水电工程项目施工机械设备的种类也日趋丰富化，在水利水电工程施工项目的建设过程中，应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺特点，配置最佳的机械设备，并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状。在水利水电工程的施工过程中，应实现人机固定的使用模式，同时还应建立机械设备的规范保养，建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理，建立安全可靠的机械设备的运转模式，从而降低消耗，延长机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。
2.1.4 方法与工序的质量控制
现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程质量的基础，直接影响工程整体质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制。
2.1.5 施工环境管理
施工环境因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素，环境因素对工程质量的影响，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。采取预测预防的控制方法，消除对施工质量的不利影响。
2.2 水利项目的合同管理
施工项目中企业应该注重合同的管理工作，因为企业的效益都是在合同中体现的，所以企业在项目管理中也不应忽视合同管理。首先，合同管理要在项目招标阶段就进行管理，即在签订合同前，企业需对招标文件的内容进行充分了解，确定计划立项和编制；其次，承建单位与施工单位签订合同时要履行合同签订的法律程序和规范，合同签订后需相关部门检查会审，使合同保持其合法性；再次，水利施工项目中设计变更内容要经过审批和协商，因为设计变更会严重的影响施工的工期、施工质量、工程造价、施工人员、施工机械等，同时还会影响合同的内容，所以设计变更时需进行严格的控制和管理。
2.3 搞好内业资料信息的收集和整理
在施工过程中，要加强对工程内业资料的收集和整理，及时收集整理工程施工前、中、后的工程资料和声像资料，保存好参建各方之间的往来资料，工程资料要准确、翔实全面，能正确反应工程内在质量和现状，并确保工程资料的闭合。自检资料现场填写，并与工程进度保持一致，须上报的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。
2.4 水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期; 分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的
进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
2.5 加强项目成本管理
2.5.1 从物、财、人的配置进行控制管理,依据项目实际施工的条件,参照行业的统一定额,制定出操作性强,科学合理的成本预算定额,然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理;项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资,产值工资相结合的模式;施工材料的管理要以企业内部的核算为基准,对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准,提高机械设备的使用效率。
2.5.2 企业项目施工可以实施内部承包,以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行工程项目承包,明确施工工程中管理者所担当的权力和责任,促使经营管理者能够自主经营,自我发展,自负盈亏,自我约束。
2.5.3 对施工项目要进行严格的过程控制,对项目部门的建立人员的调配, 机械设备的配置等,以满足施工工程需求为依据,部门结构要精简,施工队伍要精练,设备要充分的利用。对施工材料的消耗,器件的更换等等都要按照科学化, 规范化,制度化进行,对其每一个施工工序进行严格控制。
2.6 水利水电工程施工项目的安全管理
水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。
参考文献：
水利水电工程项目管理范文6
关键词：施工管理；组织设计；项目管理
Abstract: water resources and hydropower engineering construction is a huge and complicated system engineering, do well the engineering project management is water conservancy and hydropower construction enterprise in the pursuit of economic benefit maximization of important ways. Project management is the construction enterprises to the project implementation process and comprehensive planning, organization, control and coordination of behavior, it is a kind of advanced construction management methods and management.
Keywords: construction management; The organization design; Project management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1水利水电工程的分析
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
2水利水电工程项目的施工特性
水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002 年建设部又颁布了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。水利水电工程项目管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。①水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。②水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。③水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。④水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
3水利水电工程质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分， 工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径， 也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托， 质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准， 必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境， 事前对这几个方面的因素严加控制， 是保证施工项目质量目标实现的关键。
4水利水电工程进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划， 按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中， 项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划， 并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示， 并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划， 同时还要认真做好各工序的施工进度记录， 编制施工进度统计表， 并与总的进度计划相比较， 做到平衡和优化进度计划， 保证主体工程均衡进展， 减少施工高峰的交叉， 最优地使用人力、物力、财力， 提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后， 应认真分析原因， 采取一定的措施， 如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等， 来调整工程进度， 确保工程总进度。
5水利水电工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映， 成本管理的好坏， 直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率， 降低材料消耗， 减少故障成本等， 这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见， 成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始， 以控制成本、降低费用为重点， 认真研究施工组织设计， 优化施工方案， 通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划， 并分解落实到各成本控制单元， 降低固定成本， 消灭非生产性损失， 提高生产效率。从费用构成方面考虑， 首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分， 一般占总费用的 60%~70% ， 因此， 加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时， 除了要求材料质量符合设计标准外， 降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较， 选择既满足质量要求， 又使得价格较低且合理的单位供货， 并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录， 项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因， 堵塞漏洞， 控制施工成本。其次， 降低机械使用费， 合理安排使用机械， 提高机械使用率和工作效率， 杜绝机械闲置浪费。再次， 降低人工费， 提高工人的劳动积极性， 制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩， 提高工人的劳动效率。
6水利水电工程安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策， 是企业管理的一项基本原则， 与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长， 成立安全生产领导小组， 并明确各职能部， 门安全生产责任人， 层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度， 由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核， 并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育， 提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员， 如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训， 坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备， 必须进行岗前培训， 使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试， 发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌， 并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生安全事故， 应坚持“三不放过”原则: 即事故原因未查清不放过;事故责任者和职工未受教育不放过; 没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼， 尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
参考文献：
