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土木工程的价值范文1
【关键词】土木工程；工程造价；有效控
引言：当今社会，土木工程是建造各类工程设施的科学技术统称，而工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用，它开始于建筑工程的设计阶段至实施阶段结束。要对土木工程的各个阶段过程中进行工程造价的有效控制，就要在建设程序的各个阶段采用科学合理的方法、措施等以求取得良好的投资效益。建筑企业一般通过进行良好的土木工程管理工作来提高土木工程的质量并增加工程的经济效益。
1.土木工程各个阶段的工程造价控制
1.1在投资决策阶段的工程造价控制管理
项目投资决策在整个工程项目中具有重要的作用，是决定项目能不能投入建设的关键，可以说项目投资决策阶段是整个项目最重要的一环。在项目投资决策阶段，两个问题是必要考虑的：其一，就是这个项目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的话是不是具有可行性。只有对这两个问题进行充分的论证后才能决定是否建设这个项目。这个阶段对于工程造价影响比较大的有有以下几点，首先项目规模的问题，项目的规模直接决定了工程的基础成本；其次就是工程的建设标准，工程的建设标准主要表现为要把工程建造成什么规格的，这对于工程造价的影响也是很显著的，高规格的建筑所需要的材料以及技术的资金投入都比较大，相对低规格的要求就要低一些，另外就是项目所选择的地点，地理因素也是影响地价的主要因素，把工程建在交通、经济等状况都比较好的地点投入就会比较大，如果在一些地理位置不是那么好的地方进行工程项目建设，相对的投入就会降低。
1.2在设计阶段的工程造价管理控制
一个项目在完成投资决策后就要进入前期的设计阶段，在设计阶段要进行工程造价的控制管理主要通过两方面实现。一是对在投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，尽量以最高效、节约的方式对整个方案进行布局调整和重组，尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。二是在整个设计过程中应坚持限额设计。所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于工程造价的控制来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。对于一个开放性的设计方案，如果没有任何的约束，没有任何一个基准线来进行操作，这个方案无论在制定过程中还是后来的实际实施过程中，都会缺乏一个有力的衡量标准。所以，运用限价的方式来进行方案的制定和设计是可以用在工程造价管理控制的过程中的。
1.3工程施工阶段的造价管理控制
项目施工阶段就是要把图纸变为现实的建筑的过程，在这个过程中需要注意的问题比较多，也比较繁琐，在这个过程中一般的理想的要求就是：质量好，工期短但价格要低，但是这样的要求往往是很难同时实现的，这就要求我们要做好系统的统筹规划，不能盲目的进行。设计阶段可以说是为整个工程建设设计了美好的蓝图，而在施工阶段也不能不假思索的乱开工，也需要因地制宜选择合适的方案，并且做好各个方案之间的协调配合，使其不互相影响，达到最大效用的目的。在进行了方案的策划之后，就是对现场的管理，工程施工现场大多比较烦杂，包括大量的建设材料、机械设备还有大量的施工人员。为了能够对现场进行更好的管理，达到对土木工程总造价的控制目标，我们应该做到以下两个方面：其一，就是对材料的选择，在材料的选择方面要及时掌握材料的市场价格信息，货比三家，降低原材料的价格，这样对于造价控制是一个重要的方面；其二，就是设备的管理，设备管理要科学，这样才能避免设备发生故障以及延长设备的寿命。
2.现阶段我国土木工程造价控制中存在的问题
目前，我国土木工程造价控制的合理性有失偏颇，社会上的建筑企业越来越多，一些单位为提高业绩，不惜违反工程建设的基本程序，在没有做好决策和设计的时候，便开始动工，也没有对工程设计和招标合同、施工合同做合理审查，导致施工过程中人量的变更施工，工程造价不断攀升，更不必说进行控制了。而且存在确立项目建设标准和技术设备不科学的现象，现阶段大多数项目没有采用适当超前、 安全可行的标准，即只考虑现时投入，不考虑长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中没有充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。除此之外存在对工程文件的解释不通的事件常有发生，在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，虽然有各种相关的计价规定和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。
3.对实现土木工程造价控制有效措施的探讨
3.1造价控制首先要以设计为重点
设计在工程造价全过程控制中起着重要的作用，设计招标能够控制项目建设的投资，可以从多种设计方案中选择最佳方案，保证设计方案的先进性、功能全面性、结构合理性、安全舒适性和造型美观性，能够满足建筑环境要求和节能要求。设计方案要进行优化，在满足工程所要求的价值下去掉一些没有必要的功能，降低了工程成本，价值工程能够分析工程与成本之间的关系，将经济与技术结合起来，对所研究的对象进行功能分析，力求以最低的寿命周期成本实现
3.2强化工程项目成本控制与分析
工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。 工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“ 四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。
3.4认真核算审核工程竣工时的账目
竣工决算是审核建设工程实际造价的文件，在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，还要掌握它们的编制原理和内在联系，确保工程造价计算的准确性。还要深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸或工程变更施工，在决算时不能只是对图纸和工程变更进行审核，还要深入现场进行细致认真地核对，确保工程决算的质量，防止施工单位高估冒算。
4.结语
对土木工程而言，土木工程造价始终是整个施工过程中一个非常重要的工作内容，而进行工程的造价控制就是为了实现保证投资的经济性。在整个施工建筑过程中造价控制要以设计为重点，并要加强对工程实施的监督和控制以及要强化工程项目成本控制与分析工作等，只有这样才能实现对土木工程造价的有效控制，从而确保投资目标的实现。
参考文献
[1]廖文武.土木工程造价控制管理研究，科技咨询，2009
土木工程的价值范文2
【关键词】土木工程质量 管理措施
【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.
【 key words 】 civil engineering quality management measures
中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：
1、土木工程建设问题分析
随着现代化和国民经济的发展，工程建设在国家经济发展中所占的比重也越来越大，因此如何保证工程质量成为土木工程领域高度关注的问题[1]。目前国家的土木工程建设质量管理方面还存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：
首先，组织管理与建设制度不规范，责任不明确，没有统一有效的管理政策进行规范。另外组织管理的缺陷还体现在合同方面，在施工合同中也存在一定的问题，目前国内土木工程建设设计招标是按照国际标准进行的，但在施工方面，施工人员的专业化素质相对较低，不能严格保证施工质量；
其次，施工工程成本预算不透明，费用使用规划过于粗陋，使用过程中还存在很多不公平问题，比如报黑账等。另外施工在招标的过程也存在不透明问题，主要是由于国内工程建筑领域存在严重的地方保护主义，同时压低工程造价造成的报价不合理现象也一直存在；再次，施工项目的法定负责人没有严格的规定，利益主体表现为多元化发展趋势，出现问题没有责任人；
最后表现在施工企业内部员工沟通不及时，相互缺乏信任，员工之间及上下级之间没有严格的任务负责机制，施工过程的责任制设计不规范，没有严格的责任问责制，通常在建设过程中，不顾实际状况而只是一味按照设计路线走，缺乏高新技术的指导，造成一些不可避免的资源浪费等现象。
2、土木工程施工项目质量管理作用发挥
土木工程建设项目的成败主要在于质量，离开质量其他一切都毫无意义[2]。因此土木工程施工项目的质量管理在整个建设项目的实施过程中发挥着重要的作用。要保证土木工程施工质量，需要施工方不断完善质量管理队伍，加强专业化管理，对整个施工过程，包括施工单位、施工建设用材、工程设计及施工工艺等方面进行科学管理，同时重视加强对施工人员的技术培训和指导。
在土木工程施工建设的过程中，每一个细微的细节都对整个工程的质量发挥着重要的作用，因此施工企业如果想在市场竞争中占有有利地位，需要保证优质的工程质量，加强施工项目的质量管理。在项目质量管理过程中，需要项目经理具有一定的社会责任、技术素质和管理与沟通的能力，严把质量关。同时采用正确的沟通方式，与施工人员进行有效沟通与引导，保证施工项目取得事半功倍的效果。从这一角度讲，项目成功或者失败的关键就在于能否做到有效管理，保证质量管理最大限度的发挥作用。
工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量[3]，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，要按照系统化和程序化的工作模式进行施工及管理，并进行及时有效记录，做到对设计单位、施工单位和整个社会负责。
3、如何保障土木工程施工项目的质量管理
保证土木工程施工项目的质量管理，需要做好以下一方面工作：
首先，施工企业需要有系统的组织管理与建设制度。系统、科学的组织管理与建设制度在施工过程中发挥着重要的作用，能够有效促进项目实施与管理过程的有效、规范的开展。目前，中国实行的施工工程建设安全与责任制度，主要是分级管理与责任制，这种管理制度规定项目组织内部的技术人员和管理人员需要对施工人员的具体工作及其劳动保护工作担负一定的责任。另外，关于项目组织部门领导提出的具体要求，均需要根据国家相关的劳动保护相关规定，对施工单位进行相关监督与督促，不断鼓励管理人员认真学习并掌握相关劳动保护的条款和内容，并及时对施工人员进行相关的教育与宣传。同时，还需要定期对劳动保护工作进行检查，及时改善劳动者的作业环境，保证安全施工。
其次，积极制定并完善科学有效的施工工程成本管理规定[4]。在土木工程建设过程中，要想在更广泛的市场中发挥作用，不断做大做强，进而在建筑市场中占有一席之地，就需要在施工过程中对成本有一个系统与科学的估计。需要在工程项目的实施过程中，通过技术管理手段，对生产过程中所消耗和使用的生产资料、劳动消耗创造的价值及其他方面的费用开支进行预算，并在实际施工过程中进行严格的管理，遵守施工条款中所规定的任务和程序，并对整个工程施工建设过程中所需要的各项花费进行审计，有效保证项目的完成。
最后，需要施工企业内部各部门工作人员积极沟通，互相信任，做好工作交接，使整个土木建设工程处于一个平稳的良性循环过程中。另外，要保证工程所需设备的良好运行，还需要施工队伍根据企业的实际状况，引进先进的技术，保证施工质量和施工进度，从而促进施工企业在更广阔范围、更多领域内积极发展壮大，也避免了购置设备造成的企业不必要的资产浪费，促进施工项目的顺利完成。
结论
土木工程项目质量管理是一个系统性、科学性的工作内容，涉及范围广、人员多，通常包括单位上层决策者、实际管理者、技术人员及施工人员等；另外从土木工程的特点看，土木工程施工与建设对环境和人们的生活会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用现代化的管理观念和思想方法，积极借鉴国内外最先进的管理标准，制定适合本企业的质量管理与监督体系，保证施工质量，促进施工的顺利进行，进而保证土木施工项目的有效质量管理和持续发展与进步。
参考文献
[1] Chen, Yushun,Viadero, Roger C. Jr.,Wei, Xinchao et al.Effects of Highway Construction on Stream Water Quality and Macroinvertebrate Condition in a Mid-Atlantic Highlands Watershed, USA[J].Journal of Environmental Quality,2009,38(4):1672-1682. [2] 孙丽萍,袁海琴.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
土木工程的价值范文3
关键词：土木工程 管理 工程造价 有效控制 措施分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是国民经济重要组成部分，随着经济的发展和科技的革新，土木工程也得到了一定的发展和提高。土木工程管理主要是包括对建设项目的质量管理、进度管理与成本控制。工程造价是指某项建设工程在决策与设计阶段、投标阶段、施工阶段、审计变更阶段以及竣工审核阶段所化费的全部费用。因此，土木工程的施工单位、建设单位和监理单位三方需要加强协作，建设单位要在开展项目时，要反复进行可行性论证，避免投资失败；施工单位要严格按照技术图纸施工，并保证质量；监理单位要落实现场监管职能，确保施工正常进行，通过三方的共同合作，从而实现土木工程管理和工程造价的有效控制。
1 土木工程管理与工程造价控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程项目能够顺利开展施工并竣工取决于土木工程项目管理质量的高低。因此，在土木工程项目开展过程中，要强化土木工程项目管理。目前，土木工程将质量管理、进度管理、成本管理和安全管理纳入项目管理中[1]，在保证施工质量、施工成本、施工安全的情况下实现工程建设目标。
1.2 土木工程造价控制概述
土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在各个阶段的开展过程中，要根据工程的质量要求、功能要求以及实际条件来商讨合理的建设方案，通过多角度、多方位的可行性论证研究，在众多建设方案中选一个最优的建设方案，通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化，并采取一定的控制措施，减少造价目标值与实际值的偏差。土木工程造价控制目标及任务为：认真核算工程量清单，撰写招标文件，给承包单位提供有参考价值的工程造价控制依据；严格按照施工图纸展开施工，保证施工质量，在施工实践中控制工程造价；严格审查施工单位提出的实际工程量和竣工结算。
2 加强土木工程管理的有效措施
2.1 质量与安全管理
质量管理主要针对的是施工阶段施工质量与安全控制管理。根据建设单位和施工单位以及监理单位三方签订的合同，严格将施工质量控制在合同标准范围内。选用安全、有质量保障的施工材料，引入先进施工技术，保证工程的安全性与可靠性；定期对施工人员进行培训工作，提高施工人员的施工技术，同时也加强思想道德教育，提高施工人员的责任心；监理单位要时刻在现场监察施工过程，确保工程施工质量达标，当施工出现质量与技术问题时，要及时与施工单位沟通，要求施工人员重新整修，确保质量达标。
2.2 进度管理
项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划表[2]。在具体施工过程中，监理人员要落实自身的工作职责，保证施工人员按图纸设计和进度计划开展施工；施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表，做出调整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保证工程施工质量达标、施工进度合理的基础上，对影响工程成本的因素进行干预，从而降低施工成本，使其保持在合同范围之内[3]。土木工程的成本管理主要针对的是施工成本管理，首先，对于施工材料的选择，在保证材料质量和功能符合标准的情况下，选择物美价廉的材料，从而控制施工成本；其次，在施工过程中，合理分配施工人员，将任务分工明确，施工人员各司其责，充分发挥施工人员的主观能动性。
3 控制土木工程造价的有效措施
3.1 决策与设计阶段造价控制
在决策阶段，造价控制管理主要包括项目类别、工程规模、建设场地、技术方案等。其中，工程规模是工程造价的决定性因素，通过一定市场调查进行可行性分析，并结合类似工程进行对比研究，确定工程规模，确保工程投资的科学性和正确性。项目设计是有效控制工程造价的重要参考依据，在设计阶段，要充分了解工程项目建设地理特征和气候特点。
3.2 施工阶段造价控制
在施工阶段，主要从加强招标投标中的造价控制工作、控制审计变更工作以及完善施工造价管理这三方面控制工程造价。第一，加强招标投标中的造价控制工作。严格监督招标过程，保证招标过程公正、公开、客观，并在招标文件中标明工程现场勘察特点、施工类型、施工规模、施工设备供应、材料供应、计价清单等。第二，加强审计设计变更管理。设计变更对工程造价具有较大影响。一旦工程出现设计变更，往往也会伴随着工程变更情况，施工人员需要根据变更后的图纸重新展开施工，施工材料、施工进度和施工质量都会随之变动，从而对工程造价产生影响。第三，完善工程造价管理。监理人员要落实监督职责，时刻监察施工现场，保证施工人员的施工质量和施工效率，并将现场各种突况详实记录，为日后工程结算提供参考依据。
3.3 竣工决算阶段造价控制
竣工决算是计量土木工程整个过程的实际造价，在计算工程造价时，要结合招标文件、施工合同、工程变更等因素，以现行的计价方式为基本原则来展开审计核算[4]。工程审计人员需要深入现场，检查工程是否按设计变更展开施工，运用工程量的计算方法和原理，进行工程造价的核算，确保核算结果符合现实情况。
4 结语
加强土木工程管理，需要施工单位、建设单位和监理单位三方共同对施工项目进行质量管理、进度管理和成本控制。同时，三方单位可以从控制建设项目的决策与设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段来控制工程造价，在保证建设工程安全可靠、质量达标、性能稳定的前提下，对建设项目各阶段造价进行合理控制，从而将整个工程造价控制在合同范围内。通过明确土木工程和造价控制的管理意义，分析出能够加强土木工程管理的有效措施，协助各个部门进行准确的工程项目管理，在保证质量和进度的基础上，对土木工程管理进行有效控制，全面降低工程项目造价。
参考文献
[1] 柴少勋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，23（8）：3546-3547.
[2] 郭桂萍.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.
土木工程的价值范文4
Abstract： Based on the analysis of the description of civil engineering cost cost control and its contents as well as the matters need to pay attention to， this paper aims to improve people's attention to the importance of the cost control of civil engineering as well as specific matters.
关键词： 土木工程；工程造价；各个阶段；控制；事项
Key words： civil engineering；project cost；various stages；control；matters
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）06-0025-02
1 对于土木工程造价成本控制的认识
土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投资的目的，能够使投资获得相应的回报，所谓的控制就是为了使这个目的更好地执行，所以控制措施贯穿于整个项目，无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。
随着市场经济的快速发展，土木工程已经不是以前的多为国家计划的局面，随着投资者的增多，为了实现利润的最大化，就需要对土木工程造价进行科学的管理控制，以达到投资者的目的；现在土木工程的估算情况越来越复杂，并且随着相关的经济分析科学的不断发展，工程方案也并不是只有一种，而每一种方案都有一个对于资金的大概的使用情况，只有充分考虑到这点，才能在土木工程造价的成本控制上更有利。
但是关于土木工程造价成本控制的各个阶段并不是都发挥着同样的作用，由于土木工程造价的成本控制本身是一个比较复杂的问题，面对复杂的问题我们要抓住其重点，在造价控制上面，主要的阶段应该在投资决策方面以及设计阶段，投资决策是决定这项工程建设与否，而设计阶段决定这项工程的整体布局，这两个方面往往具有整体性、全局性以及战略性的特点，对于整个工程项目具有统摄作用，因此必须给予重视。在投资决策阶段完成之后，如果决定建设设计阶段就成为了最重要的阶段，这个阶段需要考虑的问题比较复杂，不但要考虑到专业的建筑知识，还要进行经济、管理、财务、审计等方面的全盘考虑，设计阶段必须出具一个具有战略性的方案，这个方案对于土木工程造价成本控制有着重要的作用，方案的好坏直接影响着土木工程造价成本控制效果。
2 项目各个阶段造价成本控制
一项工程建设就是一个大系统，这个系统里不能缺少任何一个方面，并且要保证信息的畅通，对经济市场的规律、管理方法的运用、财务跟踪、审计核实等工作都需要有完善的方案，这样才能保证土木工程造价成本控制按部就班的进行，最终使得投资目标能够达成。
2.1 项目决策阶段的控制 一个项目分为多个阶段，各个阶段之间的联系都十分的紧密，而造价控制也需要在各个阶段进行，既不能忽略其中的任意一个，也不能没有重点，投资决策阶段是各个阶段中最重要的阶段，因此对这个阶段的造价成本控制是其他各个阶段的大前提，投资决策决断的造价成本控制就像是给整个项目打下了一个大的框架，其后的各个阶段就像是在完善这个框架。项目投资决策阶段主要就是针对项目进行必要的讨论以及必要的造价概算以及规划纲要，首先需要对这个过程是不是有必要进行，这就要考虑到这个工程的意义以及其能带来的经济价值。但是只从经济角度进行分析还不够，其只有与建筑这个专业的专业知识相结合才能发挥出好的效果，而这就需要大量的复合型人才以及多角度的思考、反复的论证。其次，再有了必要性后，我们就要研究这个项目的可行性，考虑具体的拆迁问题、政策问题等方面，其能否可行需要进一步的科学论证，在这个层面需要大量的专业知识、宏观的视野以及足够的魄力，所以项目决策实际上是一个比较复杂的过程；最后，在这两个方面都有了明确的结果之后，就需要对整个项目所需要的资金进行估算，估算并不只是一个经济问题，其还涉及到经验问题、抽象思维等能力，估算务必能够相对符合实际，在估算的时候，要预留一定的预留金，以防备风险的发生。
针对项目投资决策阶段的控制，我们可以采取两个方面的内容：其一，就是选择适当的计价方法，这主要可以从两个方面来进行，一方面要对类似的已建工程的造价等各个方面进行参考；另一方面就是对造价软件的使用。结合这两个方面对工程造价成本进行必要的估算，这样才能更好的控制工程造价成本。其二，就是对控制标准的认识问题，由于决策阶段并没有实际的大量的资金和材料的使用，这就要求我们对控制进行正确的了解，在详细的了解资料和进行软件分析的基础上，我们不能莫衷一是，要具有创新思维，不能满足与前人的成果，只有不断开动脑筋才能使工程造价更科学的控制。
2.2 设计阶段的控制 设计阶段起到承上启下的重要作用，在这个阶段工程建设已经成为了现实，其在整个的工程造价成本的控制方面具有着重要的作用，如果设计的结构不合理就需要多浪费材料或者造成施工的困难，而相反的如果设计阶段采用了更经济、先进的技术手段，对于整体工程的造价和工期都有很大的促进作用，因此对于设计阶段一定要进行非常有力的控制，否则工程建设将面临全局性的困扰，投资目的也很难实现。
设计阶段的控制首选主要有两个方面：其一，就是设计的招标，设计本身具有无限的可能性，各种各样的方案和思想都能在设计中看到，好的设计方案是整个工程项目的蓝图，对于整个工程具有指导作用，因此这就需要我们对于工程的设计进行招标，在招标过程中我们不但要找到足够多具有专业水平的设计公司来进行投标，还需要对内部人员进行很好的约束，防止造成其向外部泄露了必要的招标信息，从而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用，在招标的过程中要避免产生人情效应，一个项目的设计方案往往都牵动着巨大的资金投入，不能儿戏，因此在招标过程中要异常的严格认真。其二，就是实行限额设计，这主要是在固定的资金投入的情况下进行的，主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥，并且严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，进而确保投资金额能在合理的范围内。
2.3 招投标阶段的控制 招投标是土木工程造价管理的重要方面，在这个阶段每个小项所需要花费的资金都会有明确的安排，如果这个阶段的招投标顺利的话，那么工程建设将会顺利的进入建设阶段，如果这个阶段出现问题的话，那么直接对工程造价造成了影响，这样就需要进一步的确定资金的分配情况或者进行再投标。
在这个阶段的控制就是要充分发挥招投标的作用，招投标本身就是一种市场经济条件下的竞争行为，在这种条件下工期短、造价低、质量有保障，是非常科学的项目管理方法，但是如果在这个阶段出现联手围标、内部消息外漏等情况的话，对于工程造价将造成重大的影响，因此招投标工作一定要严密，这样才能保证工程造价得到有效的控制。
2.4 施工阶段的控制 施工阶段实际上是把图纸变成实实在在建筑的过程，在这个阶段往往都希望工期短、质量好的基础上造价还要尽可能的低，这实际上是存在着一定的矛盾的，时间不够质量就难以保证，材料不好，质量也好不了，所以要时时关注材料的价格信息变化，做好精打细算，严格遵守施工工艺、现场规则等，对于工程造价的控制就有很大的帮助。
2.5 竣工阶段的控制 竣工阶段的控制主要就是对已完工的工程进行如实的审核，对一些比较难以核对的工程量要进行系统的审计，实际所用的材料要和单据一致等。竣工阶段的控制主要审计职能的正常发挥，只要对相关的部门进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。
3 总结
土木工程造价的成本控制对于整个工程项目是十分重要的，所以在控制的具体阶段要采取不同的措施，并且有所侧重，这样才能更大程度上发挥工程造价控制的作用。
参考文献：
[1]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.
[2]张燕.浅谈土木工程建设中的成本控制[J].现代经济信息，2011（05）.
土木工程的价值范文5
关键词：建设工程；造价；控制；措施
Abstract: With the rapid development of basic construction of civil engineering has also led to the development of architectural engineering budget and cost. Combined with many years of work experience, in the construction project cost control as the research subject, has carried on the detailed elaboration, for reference.
Keywords: construction project; cost; control; measures
中图分类号：S969.1文献标识码：A 文章编号：
引言
一个建设项目从投资决策到竣工交付使用，其建设程序大体分为以下阶段：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。工程造价需按照建设阶段多次进行计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定合同价；竣工验收阶段编制竣工结算，确定工程实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到深，“四算两价”环环相扣，前者制约后者，后者补充前者。
一、工程造价控制的措施
（一）投资决策阶段工程造价的控制
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据，是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，对于项目的决策及成败十分重要，是制定投资计划、控制投资的有效工具，又是筹集建设资金、加强成本控制和评价投资效益的依据。为做好这个工作，房地产企业应对建设产品的市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，并提出应对及防范措施，尽可能做到全面、准确、合理，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
（二）设计阶段工程造价的控制
工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。有资料分析表明，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此，在设计阶段应从以下几方面开展工作：
1、通过设计人员认真执行设计标准控制造价。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，它能对建设工程规模、内容、建造标准进行控制，并保证工程的安全性和预期的使用功能，为设计提供所必需的指标、定额、计算方法和构造措施，为控制工程造价提供方法和依据。因此，设计人员正确地理解和运用设计标准是做好设计阶段造价控制工作的前提。
2、重视多方案比选，推行价值工程理论的应用。通过运用价值工程理论中的量化标准,进行功能分析和技术经济评价,以最低的成本可靠地实现必要的功能，推选出最佳的设计方案，有效控制工程造价。
3、积极推行限额设计，建立完整的限额设计管理办法，与设计单位签订限额设计责任书，要求将限额设计作为重点工作内容贯穿于各个专业的每一道工序，在每个专业、每项设计中明确限额目标,实行工序管理，各专业限额设计的实现是限额目标得以实现的重要保证。造价人员在设计过程中与设计人员密切配合，及时对项目投资进
行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。
（三）招投标阶段工程造价的控制
实行招投标是造价控制的一个重要手段，合理的标底是工程质量的保证。招投标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。
1、招标文件是造价控制的关键
招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程造价的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。
2、工程量清单是造价控制的核心内容
工程量清单是招标人编制标底、投标人报价的依据，也是工程竣工结算调整的依据。应重点审查工程量清单编制是否符合招标文件和设计图纸的要求，是否按统一的工程量计算规则编制，每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整，取费标准是否合理，编制说明是否完善，有无多算、少算或漏项的子目，暂定项目是否合理。
3、投标书的审查，价格是关键，是竞争的核心
在具体审查投标单位报价时，将投标单位的报价进行汇总分析，与内部标底进行对比，核查是否有单价过高或过低，特别是重点研究工程量大的项目单价，投标单位常采用不平衡报价法，比如在保持总造价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目的单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，以达到在竣工结算时追加工程款的目的，还应对照施工方案重点审查工程措施费用的项目单价。总之，要对工程总价、各个项目单价组成的要素的合理性进行分析、测算，最终选择最优报价的中标单位。
4、中标后合同条款的签订应严谨细致，尽量避免责任不清，日后扯皮现象
企业应设立建设工程施工合同审阅会签制度，有关的责任人都应熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式等应有详细的约定。
5、加强合同管理
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
（四）施工阶段工程造价的控制
施工阶段即把设计变成具有使用价值的实体的过程，是成本控制的关键。房地产开发企业在施工阶段对工程造价的控制除了加强合同管理外，还应重点加强工程施工现场管理，可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责，严把签证关，控制工程变更，减少变更费用等。
土木工程的价值范文6
关键词：土木工程；项目管理；工程造价；全生命周期
Abstract: a project can be accepted by people must to be effective, that is, must have two conditions: one is the technical feasibility; 2 it is economic rationality. Then this paper discusses how the construction industry effectively project life cycle cost control, in view of the current existing in the engineering cost estimates the estimation, the budget estimates, the super budget.these problems are analyzed and explained, to improve the efficiency of the project and the project construction cost control to have the important meaning.
Keywords: civil engineering; Project management; Project cost; Total life cycle
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题、如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
我国工程造价管理现行存在的问题
1.1项目投资决策阶段不够重视造价控制
在工程项目的整个建设过程中，决策阶段具有较强的复杂性和不确定性，此阶段工程造价的控制，对建设工程全生命周期造价控制具有总揽全局的决定性作用。决策阶段是决定工程造价的基础阶段，这一阶段费用约占总投资额的0.5%～3%，但影响工程造价的程度最高，可以达到80%～90%。
目前在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当比较简单，往往造成漏项。在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不够明确，所以设计院本阶段的投资估算，不够准确；同时，由于建设单位通常不是精通投资估算和造价控制，而且对施工工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
1.2设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机集合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析不够、在设计中大多重技术轻经济，专业设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法达成优化设计方案，编制初步设计、概算起不到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证 ，因此也无法有效控制工程造价。
1.3施工阶段对工程造价控制不够
在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的情况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
1.4工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些材料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我过大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
针对目前建设项目工程造价存在的问题采取应对的措施
2.1决策阶段工程造价的控制
2.1.1编制投资估算
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措几向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
2.1.2 投资估算必须是设计在投资估算中的真实反映
这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算的准确不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度。
2.2设计阶段工程造价的控制
2.2.1提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位
由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。
2.2.2实行设计的奖罚制度
为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞的好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖罚方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的成绩显著的个人，应予以奖励。反之，给予经济处罚。做到奖罚分明，奖励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。
2.3实施阶段工程造价的控制
2.3.1招标投标阶段
推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。要搞好招投标工作，首先要把好资格审查关，坚持杜绝一切受贿等破坏招标投标纪律的现象。其次，加强标底管理。第三，制定科学的评标定标方法。
2.3.2施工阶段
在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。
（1）加强对施工方案的技术经济比较。施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关是全面造价管理的重要途径。
（2）健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
（3）对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。
2.4竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程造价科室在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的计算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，隐蔽工程量要与竣工图一致。三要现场按施工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。总之，对工程造价进行全过程管理是工程造价咨询业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。
结束语
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，有效地保证工程造价被控制在合理范围内，较好地实现工程造价控制目标，避免资源浪费、“三超”等现象，具有重要的理论和实践意义。
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