前言：中文期刊网精心挑选了工程管理要点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理要点范文1
关键词：水利工程；管理要点；建议
中图分类号：TV 文献标识码：A
前言
社会市场经济体制改革进程不断加快，水利工程管理工作也面临着新的形势与挑战，在新形势下，我国在水利工程的管理方面发生了巨大的转变，逐步由粗放型的管理模式转变为集约型的管理模式，积极的引进先进的管理方法，为我国的水利事业提供了广阔的发展空间。但是，我国现阶段的水利工程管理中仍然存在一些问题，需要加强管理来解决。
一、目前水利工程管理中出现的主要问题
通过对我国目前水利建设工程的质量和管理进行研究调查发现，大多数水利建设企业在其工程管理过程中普遍存在以下问题：
（一）水利工程安全管理不到位
虽然水利工程的安全管理问题是一个老调重弹、常说常新的问题，但现阶段在我国的水利工程建设中仍普遍存在“重建轻管”的现象，主要是由于施工管理人员安全管理意识不强，安全防护设备及教育培训不到位导致的。这种现象的存在，使得水利事业的管理方式滞后，对于工程的建设及其效益造成了极其恶劣的影响，这也就导致了我国出现了许多水利工程年久失修，而在洪水到来时失去了其抗洪的作用。从而给国家、人民带来了大量的人员伤亡和财产损失。
（二）水利工程质量监督不到位
现在很多水利工程质量不过关,从而影响其施工企业形象，产生这些问题主要是由于其施工管理人员监督力度不高，政府监管力度太弱，施工内部控制管理制度混乱，施工管理中出现偷工减料现象。
（三）水利工程成本控制不到位
我们发现很多水利工程施工成本严重超支，其施工中也经常出现浪费材料和资源的现象，这些都是其成本控制工作没有做好的表现。
（四）水利工程的建设与社会发展相脱节
虽然我国的水利工程建设也有了飞跃式的发展，但是，就目前而言，水利工程管理工作还远远落后于当前对水利建设的要求。有些地方对于水利资源的开发利用程度不够，对于江河湖泊的开发利用达不到相应的程度，没有对我国的水利资源进行充分的利用。而且，北方地区的降水较少，经常出现干旱缺水的现象，这严重的制约了当地的经济发展，对当地人们的生活造成了巨大的影响。
水利工程管理中的要点分析
（一）水利工程员工教育培训工作要加强
管理人员是水利工程管理的基本保障，要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍，为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能，他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。
（二）加强成本控制
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。第一，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据；第二，还要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据；第三，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度；最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化。
（三）严格实行项目法人责任制
根据我国社会主义市场经济的特点，实行项目法人责任制，是建立水利工程管理体制的前提保证。其中，项目法人责任制中的项目法人是整个工程管理的核心所在，是实现水利工程管理工作健康有序开展的基础，实行项目法人责任制要从三个方面入手：首先，是要根据相关的法律规定，依照我国水利工程建设多元化、投资全面化的特点。将项目的种类进行相应的区分，并对各个项目设立相应的项目法人；其次，是要对法人的资格进行严格的审查，在水利工程项目的建设过程中，要对项目法人的资格进行严格的审批，对项目法人的工作进行严格的监督；最后，是要对项目法人的人员、设备配备进行检查。要求项目法人队伍中各个方面的专业人才配备齐全，对相关的法人进行素质评价，要求项目法人具有高素质的专业、管理水平，并且要求项目法人有一定的管理经验。
（四）实行招标投标制度
在水利工程的管理中，规范招标投标的行为对于保证招标投标的质量有着重要的作用。是水利工程管理工作健康有序开展的前提保证。在招标投标的过程中，要尽量选用公开招标的方式，对邀请的投标企业进行严格的限制，以保证行业中的优秀企业能够中标；同时，要加强对标底编制的保密性，与相应的评标专家签署相应的保密协议，对于招标过程中出现违法违纪的现象，要制定相应的奖惩制度，对相关人员进行严厉的处罚，对于其中违法严重的人员可以对其刑事责任进行追究。
（五）建立质量监督制度
在水利工程管理过程中，也要做好其质量监督管理工作，从而提高施工企业形象和施工管理水平。在进行水利工程质量管理活动中，工程监理单位和工程管理人员要切实发挥其作为质量监管负责人的作用。从施工单位、施工设计图纸、施工材料以及施工技术等等方面都要进行严格的监督和审查，确保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人员还要健全其质量管理体系，加强其质量监督力度，明确其施工质量的责任与义务，落实好各项质量管理的政策和规则制定，从而全面监控其施工质量，切实做好工程质量管理。
在进行施工建设时，还要建立完善的质量监督体系，对于参与工程建设的各个单位与企业进行全面的监督。对于建设的全程进行跟踪建设，使得质量管理工作能够全面落实。同时，要强化各个单位的质量监督管理机构的权力，通过建立对工程质量的一票否决制度，来对工程的质量进行验收。在验收过程中，要求工程中各个环节必须要有相关质量监督管理部门的评审意见，对于其中出现的问题要在专业人员的监督指导下进行修改处理。
（六）加强监理工作
在水利工程的管理中，监理工作的主要任务是保证工程建设的科学性，协调市场与工程管理的矛盾，增强工程管理的力度，从而使得工程管理的水平得以提升，使得相关协议条款的严肃性得到保障。要加强监理工作，首先是要加强对监理工程师的培训，通过相应的培训!向监理工程师讲解(招标投标法)(合同法)等有关法律内容以及有关行政管理的内容，从而提升受训人员的组织能力、应变能力，使得工程的管理水平与工程建设以及市场变化幅度相协调。 由于一个工程建设监理工作效果的好坏很大程度上取决于监理人员的素质与能力，因此要对监理人员进行素质与能力考核。要选用政治作风过硬、遵守法纪以及有很强的法制观念的人员，以保证工程管理工作的客观性、公正性、科学性、合理性。
结语
在当前的市场经济环境下，水利工程管理工作的复杂性和难度都随着市场的变化而不断加大，因此，现在水利工程工作人员在其日常工作中就要结合其综合情况不断改进其管理方法和模式，不断完善其管理体系和管理机制，并对其工作员工进行定时培训和考核，全面提高其管理的综合实力，从而提高其水利工程项目质量和水平，为我国水利工程建设事业进一步发展做好准备。
参考文献：
工程管理要点范文2
关键词：园林绿化；工程施工；管理要点
引言：园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林中的绿色植物能够吸收大气中的有害气体，并且能够净化空气，吸收噪音，调节温度。布局合理的园林会呈现绿茵遍地，繁花似锦，四季葱翠的美丽景象，从而起到改善环境的作用。环境面貌的改善和美化可以使居民的身心更加健康，精力更加充沛，创造力更加旺盛，从而促进社会文明的进步，经济的繁荣。
一、园林绿化的意义
园林是指在一定的地域范围内，通过对地形的改造技术和艺术加工，以及种植树木花草，建筑房屋，修筑园路等而形成的美的自然环境。园林包括很多种，如庭园、花园、植物园等，随园林艺术的发展还包括森林公园、风景名胜园林。园林绿化是指把城市建设成为园林一样的舒适环境，园林绿化是适应城市发展需要、顺应当代人对环境的要求，以整个城市为载体，实现整个城区的园林化和建设国家园林城市为目标。它的总目标是“空气清新、环境优美、生态良好、人居和”。这是未来理想城市的发展要求，也是人和自然的和谐相处。城市园林绿化也是人类自身营造家园的一部分，是人和自然的和谐统一的发展，同时成熟的绿化水平的高低也蕴含着一个城市文化内涵，标志着一个城市的绿化水准，也反映了市民的审美情趣。
二、园林绿化工程管理中存在的主要问题
当前我国园林绿化工程管理中存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 规划不合理
园林绿化工程建设与投资主体比较多元化，相关主管部门很难做到完全掌控，从而导致我国很多城市中的绿化工程缺乏合理的规划，有些园林工程没有经过正规的规划设计，就进行施工建设，景观效果极差。
2.2 施工队伍素质低下
园林工程不同于建筑工程，技术性要求不高，没有严谨的要求，导致许多人把园林绿化理解为简单的种树铺草。为了追求利润，许多素质低下的非正规施工队伍纷纷涌入园林施工行业，不结合实际，机械地照搬图纸施工，导致施工质量差，起不到应有的作用。
2.3 监督力度不够
城市绿化的监理工作大多是由建筑工程施工承接，而《城市绿化工程施工及验收规范》制度中的强制性要求标准较低，监督力度也不够，这就容易在施工中出现管理不当问题。出现栽培的树木成活率较低、花草美化审美价值低、整个园林观赏性差等问题，这就导致后期的养护工作难以进行。也增加后期维护与管理的费用和难度。
三、园林绿化工程管理要点
3.1提高园林绿化从业人员的整体素质，保证绿化材料质量
3.1.1 树立“质量第一”的观念，统一员工认识。
（1）技术素质培训。由于员工甚至管理人员的业务素质参差不齐，因此需要进行定期培训的方式使参建人员素质得到提高。（2）明确施工要求和计划。施工方与建设方在进行交底、例会、现场会、观摩会等方式的交流时，施工方要明确建设方的要求和计划，做到步令一致。（3）完善考核制度。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等规则和要求，对施工程序和施工工艺进行规范。
3.1.2 注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
（1）土方监管要到位，建立完善的土方监督员制度，保证土壤改良和地形处理的合理性，确保土方质量。（2）严把苗木质量关。从苗木的引源进行把关，确保苗木质量。（3）完善苗木的种植等相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等要求或规范，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的运作规范合理，保证苗木的成活率。（4）加强苗木的养护管理工作。提高员工对苗木养护重要性的认识，保证苗木后期的养护工作。（5）完善苗木的病虫害等灾害的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
3.2 实行园林绿化工程项目监理制
对园林绿化工程管理最行之有效的措施就是落实园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程监理提供高智力的技术服务，在严格遵守科学准则的前提下，应用科学方法对园林绿化工程项目的工程施工到工程竣工验收等过程做到全过程跟踪，及时发现并解决问题。园林绿化监理工程师不仅要维护建设单位的利益，还要保障施工单位的利益，保证工程能够顺利竣工。
3.3 绿化工程管理的创新与发展
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步注入新的内涵，提高管理效率。
3.3.1 加强资源保护，减少由园林绿化带来的土地及自然资源的破坏
园林的绿化不能以破坏资源为代价，应从可持续发展的高度去认识和理解生态型园林建设的意义。近年来很多城市在绿化中出现了一些与园林绿化建设不协调的现象。既破坏了自然资源又影响了绿化建设，造成人力、财力和资源的浪费。另外绿地的回填土大量取自农田，对自然山石的过渡开采，造成土地资源及自然景观的破坏。长此下去会使得我们的资源大量减少，严重的会使我们赖以生存的土地丧失。因此必须采取积极有效的措施，保护自然资源。
3.3.2 坚持走城市环境建设近远期结合的道路
园林绿化工程管理需要一个时间过程，不能急于求成，而且应根据指标要求逐项完成，一个目标一个目标地实现，使环境质量逐步提高，最终达到真正意义上的园林绿化。在园林绿化管理初期应从大环境绿化及环境治理入手，以生态学的思想进行规划。努力提高绿地指标和绿化量，以绿化促进环境的改善；第二阶段则在普遍绿化的基础上提高环境治理的水平和绿化的艺术性，达到环境绿化美化相结合。
四、结束语
园林绿化工程的管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]徐苗新，何静山. 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J]. 园林工程，2005.（8）.
工程管理要点范文3
关键词：建筑工程；工程管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。
一、施工项目管理的特点
1、施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。
2、施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了一的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。
3、施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
1、专业技术人员短缺严重
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。
2、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
3、施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
4、质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强建筑工程管理模式的优化策略
1、重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2、建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
4、施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：
①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
5、加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
7、提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
结束语
建筑工程的施工管理不仅要做好前期的准备工作，更要做好施工中的质量、进度、成本和安全的管理工作。施工单位通过重视质量控制、落实进度计划、搞好成本核算、加强安全监管来实现良好的经济和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.
[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.
工程管理要点范文4
关键词：园林工程 工程管理 成本控制
前言：随着园林工程的的建设数量越多，从业单位的数量也越来越多，因此，企业间的竞争，尤其是投标底价也就相应的降低了，市场的竞争直接转为价格上的竞争，这就要求园林工程管理中成本管理重要的核心性地位，在日益严峻的市场竞争环境中对成本进行有效的管理，就需要通过管理体制创新、提高成本竞争优势，以此，来提高企业的竞价能力和市场竞争力，以及成本控制能力，才能使企业赢得更多的市场，实现企业的长效持续发展。
1.园林工程管理的常见问题
首先，是相关管理体制不健全，许多企业缺乏对相关的园林工程项目管理规范的掌握，对成本管理的主体不明确，项目经理对自己作为成本管理主体的相关责任认识不足。企业除负责招投标工作的人员熟悉相关的园林建设工程工程量相关计价规范外，企业管理者及项目经理仍沿用传统的计价方法和报价态度，缺乏对当前计价的的动态管理体系的了解。
其次，由于一些企业未能建立起内部定额，不注重估量施工过程中实际消耗，对于相关园林建设的原料、人工进度的建设单价不能准确估量，仅依靠原有的、习惯性的模糊数据进行估量，导致无法确定准确的实际施工成本。同时，由于园林工程的特殊性，相关的投标报价仍是依据国家预算来确定，因此，相关的企业很多不是通过成本预测直接计算投标价格，因此这些企业对完成项目的实际成本，对标底得控制程度等内容不能准确把握，不能按照实际所需人力、物资、工时来测算实际成本，而只能采用原始的报价方式。
最后，就是实际施工技术与经济指标严重脱节。在现在的园林工程中投标报价采用清单报价，而相关的企业在投标时往往不重视技术图纸，对施工组织方案不能做到准确把握，在实施过程中对施工方案的技术经济指标不能准确评估，因而导致了园林项目的成本管理失去了技术基础的支持。
2.园林工程管理的相关举措
首先，应建立健全完整的科学成本管理体系。相关企业应明确职责范围，公司管理机构应明确成本的确定，并对项目的进展进行全过程的监督以及核算工作。积极转变组织构架，转变传统的分级管理模式，转向公司直接管理项目操作，岗位直接负责的管理模式。管理单位应按项目具体情况直接下达责任成本，在基层进行施工管理成本的核算和操作，而具体岗位则应负责实际工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。而且，需要监理具体的工作管理制度，作为管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
其次，要积极了解市场，落实项目管理过程控制。由于材料的市场定价体制已经建立，因此，在材料的采购时应做好充分的市场调研，各级负责人员应根据所具有的材料采购权限，明确各自责任，监理科学的审核制度，对各种材料的具体消耗都应准确记录，按需领用；而人力成本的控制则应坚持以劳动定额为基础的科学体制，以完成工程数量质量综合衡量工作量，减少重复用工的情况，杜绝按出勤进行工作量核算计价的方式，避免流于形式的工作量计算方法，确保验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的现象不得发生，另外，也应结合项目的实际情况，进行计件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重点应放在总量控制上，并定期的指导价格。对机械租赁和自购两种方式进行价格比较，对施工方案进行不断优化，控制机械使用成本，提高机械使用率。要加强固定资产投资使用的有效管理，规范办公、等各项项目支出内容，对项目标准进行严格的控制，对必须的能源支出要进行有效的控制，在这些能源的使用中要保证合理高效的使用原则，控制各项费用支出。还需在保证工程质量的前提下有效的缩减工期，同时应加强项目的安全管理工作每个环节都需时刻保持受控状态。
再次，应由专业的管理人员确定所需的管理成本，直接成本投应通过市场询价、估价、报价等三部分确定，并在此基础上预测合理的期望利润，并加之不可见的费用，通过这几部分的综合之后，完成投标报价。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，应根据不同情况，做出适当调整，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。在完成中标之后，企业应将责任成本进行拆分，拆分标准要根据自己的内部定额来进行核算，应避免以定额为基础和费用系数测算办法，必须建立一个科学的核算方式，详细的按照每一个细项进行详细的分析，后进行单独测算，而现场管理费则需按照施工组织设计和方案进行单独的核算。
最后，成本管理作为一项贯穿于项目实施的全过程的工作，具有很强的系统性，这就要求各管理部门的职能和责任进行有效的协调，避免在任何一个环节中出现问题。计算实际成本时，需通过会计核算，编制成本报告，进行盈亏分析，作为兑现的依据。在实际操作中，成本管理要坚持阶段性核算以及项目竣工决算考核两部分都有力执行，建立长期有效的结算方式，将竣工结算以及分阶段有效结合，兑现核算程序。只有激励与约束相结合，各级岗位员工要进行有效的工作，才能保证项目成本管理工作高效有序的运行。
工程管理要点范文5
关键词：建筑工程；质量控制；要点
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程管理中控制质量的问题是指在建筑实施的过程中，为了保证所建的工程能够顺利竣工，管理人员通过一系列的方法与手段对建筑工程进行制约与监督。由于每年都会有建筑倒塌事故在我国发生，对我国建筑行业在社会上的信誉造成了极坏的影响，建筑工程的质量问题因此而开始受到全社会的普遍关注，加强建筑过程中的质量控制工作迫在眉睫。本文主要分析了影响建筑工程质量的五个主要的因素，并依照这些因素对工程的建造提出一些系统的建议，以保证高质量的工程顺利完工。
1 影响建筑工程质量的主要因素
1.1 人为因素
人是建设工程项目的策划者、 执行者与监督者，为了保证建筑工程达到规定的要求，让业主满意，人为因素具有非常重要的作用。每个人的思维方式都不同，执行工作时的想法也互不相同。有时一点点的思维的偏差都会影响到整个工程，因此注重项目的质量，严格按照规定来执行每一项操作任务是策划人员还有监督人员都应该高度重视的。工程中的施工人员直接操作着整个工程的实施过程，他们的文化以及个人思想状况对建筑工程项目的完成情况起到了决定性的作用。所以他们能否有效完成领导安排的工作以及能否精确地完成工程师制定的操作方案都与工程施工人员的负责度和专业度密切相关。现如今，文化水平较低以及专业技能不太高的农民工成为了我国施工组织的主要力量，他们无法认识到工程质量的重要性。因此，需要加强对各施工人员的管理与培训，使其充分认识到工程质量的重要性。
1.2 材料选择使用
材料主要是指施工过程中的一些原材料和半成品等，它决定了工程建设的物质基础，选用的工程材料是否合理、选择的产品是否达标、 材质是否已经通过检验、 保管使用是否合适等，都将对工程的质量产生极大的影响，它是建筑工程的重要组成部分。在工程开始之前，相关人员就要提前对原料进行精心的选择和比对。尽可能的多询问几家，综合考虑它的质量、性价比等，从而挑选出便宜又优质的材料。很多单位为了赚取更多的钱，总是尽量的减少建筑材料的成本，以至于出现了各种质量不过关的问题，甚至产生了 “豆腐渣” 工程。建筑材料的质量好坏直接关系到整个工程的最终质量，进而对人们居住的质量以及人民的生活水平产生重大的影响，因此绝对不能因为一点个人的私利而使用不达标的建筑材料，置人民群众的安危于不顾。在施工的过程中和施工结束后，都要对材料的使用和特征进行全程的监督。在施工过程中及时将不符合施工要求的材料清理掉，在施工结束后更要及时地材料对于环境是否适应以便及时地更换和修复。目前我国的建筑工程大部分都以分包的形式将整个工程分包给各个施工单位，这使施工过程中出现了质量控制要求的不统一现象，有些施工单位根本就没有认识到对建筑材料检测的重要性，从而造成了建筑工程的各种质量隐患问题，尽管现在已经加强了对建筑材料的质量管理，但是仍然存在着各种潜在的质量隐患。
1.3 机械设备
机械设备大概可分为两种：第一种是工程中的实物以及它的各种配件器械，第二种是指施工过程中使用的各类机具设备，如各类测量仪器和计量工具等，简称施工机具设备。机械设备对工程质量也具有非常重要的影响。机械设备产品质量的好坏直接对工程使用功能质量有着重大影响。在施工的过程中，应该对施工单位编写的施工设计报告进行认真查看，看施工单位的质保体系是否完备。并且还需要检查施工场地的布置情况是否符合具体的工程项目，各种防护措施是否具有针对性等，例如需要对安装的设备，土地基础质量等进行审查，从而保证措施的牢靠。
1.4 管理因素
一项建筑工程需要非常庞大的劳动力和充足的资金投入，为了能够非常合理的安排这些工作人员，并且在保证高质量地完成工程的前提下做到资源的最大限度的节约，一个高质量的领导团是必不可少的。建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素又可以分为管理组织和任务组织。管理组织包括运行方式和制度两个方面，它对整个工程项目最终目标的实现有着重大影响；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托的过程。决策是业主对整个工程项目实施中做出的管理决策和技术决策。从实践中我们得出一味的跟着别人的建设或者一心想缩短工程的时间而不对质量进行监督管理将造成资源的严重浪费并且严重影响工程的质量，因此，决策必须是科学合理的，在作出决策前需要详细地调查市场的需求并且对资源进行合理的预算。一个健全的管理体系可以科学地提高建筑工程的质量和效益，它是建筑工程质量的可靠保障。
1.5 环境条件
环境条件是指对工程质量起着重要作用的环境因素，包括客观的自然环境、人为管理条件以及良好的社会氛围和社会环境。首先是客观的自然环境。这点在每项建筑工程中都需要深入考虑，因为它不仅影响建筑材料的性质，而且影响到施工条件和建筑保护措施。对建筑工程来说，自然环境主要包括水，大气，土壤等。其次是人为管理条件。也就是指在施工过程中需要注意的安全系统，即要保证能给施工人员提供良好的工作条件和劳动环境，改善他们的作业环境能够提高他们的工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境。不管在哪个行业中良好的社会氛围和社会环境都是必不可少的，在建筑工程行业中更是如此，所有参与建设和管理的组织和人员都应该共同努力，合法经营，保护劳动力，做到公平竞争。只有保证一个号的行业范围，才能让建筑工程行业健康地发展。
2 结语
总之，随着我国建筑工程行业的飞速发展和工程质量问题的关注度不断增加，加强对建筑工程质量的管理与控制具有十分重要的意义。对于建筑工程管理质量控制这项工作，对整个系统来说都是十分必要的，它的影响因素非常多，涉及的范围也十分广泛。因此，在施工的过程中需要从很多方面着手进行质量监督，完善监督体制，进而确保建设工程的高质量。在这个过程中，全体工作人员都需要共同努力。只有全体工作人员都尽心尽力，认真施工，才能创造优质的建筑工程，才能在确保工程质量的前提下实现社会经济效益最大化。
参考文献
[1] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程.2010 （4）：180.
[2] 李香薇.建筑工程施工过程中的质量控制要点分析[J].中国高新技术企业.2013（7）：68-69.
[3] 马莹莹.浅析建筑工程质量控制要点[J].中华民居.3013（3）：202-203.
工程管理要点范文6
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题
1、没有科学的成本控制方法
通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
2、成本控制不能够长期坚持下去
这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
三、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、将成本控制写入合同
成本控制是项目管理中的一部分，其工作进行仍应该以施工合同为标准。一般情况下，施工合同中有对工程工期、质量、所需资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中与成本控制相关的只有对工程款数额的规定，并没工程款使用的细节方面的界定，这对成本控制工作进行造成了阻碍。因此，在以施工合同为控制的总体范围的前提下，还需要对工程中各项施工内容进行细节上的造价拟定合同。在工程投标时，承建单位均会给出工程的造价清单，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所需的花费，项目管理单位可以针对对这个报价清单的内容形成合同，合同法将赋予这些合同一定的法律效力，使成本控制的具体实施得到强有力的依靠，因此，将成本控制写入合同是项目工程管理中成本控制发挥效用的基础。
3、通过实施目标成本管理，提高成本控制的有效性
目标成本管理是一种以目标成本为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励等内容。施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用，提高成本控制的有效性，确保建筑施工项目经济效益。
4、加强对非生产性开支的管理
针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。
四、举例分析装饰企业工程成本的变动情况
施工工程的成本项目包括:直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。某装饰分公司2012年1-7月份累计工程成本的发生情况:
人工费降低率为15.15%，材料费降低率为22.14%，说明公司在这两方面成本计划和控制得比较实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算成本与实际成本差距均很大，说明企业在成本计划和控制过程中存在着计费口径不一致、成本核算不准确等现象。
一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程成本表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程成本的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。
结束语
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。
参考文献
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04:38-39.
