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工程管理与务实范文1
关键词：电力工程；施工；成本控制；工程财务管理
电力行业在我国经济不断发展过程中起到的作用是无可替代的。伴随着经济发展的同时，各种能源耗用程度较大，国家号召发展经济环保、安全可靠的新能源。在这种形势下，电力工程施工企业应当加强对施工成本控制和工程财务管理力度，深入改革电力企业施工管理各项制度，促进电力施工企业获得更长远的发展。
一、电力工程施工成本控制问题
电力工程施工是需要电力施工企业结合多方面因素，并协调各方面工作的配合才能完成的一个过程。同时，在电力工程施工过程中需要财务人员做好工程的财务投入资金管理。电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执行质量。工程成本控制工作在市场竞争激励的行业中能够凸显优点，使企业经营发展具有低成本战略优势。但是，在力工程施工过程中实施成本控制也不是易事，就目前实际情况来看，目前我国电力施工企业仍然存在着成本控制管理的各种问题，制约着企业的整体发展水平，具体表现在以下几个方面：
（一）工程施工预算系统性不够，工程施工资源调度有待提高
随着国家和电力行业不断修正电力工程施工定额以及逐渐完善电力工程招投标规范，电力工程施工企业所能获得的利润空间受到压缩。在此种形势下，施工企业不能局限于单个项目的成本控制管理，而应当在兼顾效益考核的前提下，实施企业级预算策划和管控，体现在工程项目上就是灵活管理和调度项目人员、材料等参与要素能够实现灵活调度和管理，提高周转效率和效益。
（二）施工成本控制责任机制不够合理
当前我国电力施工企业对于责任的界定过于单一，存在内耗现象，电力施工成本控制和管理机制不够完善，责任机制不够合理，需要电力施工企业建立起一套责任、权力、义务明确与完整的成本管理体制。
（三）需要加强基层执行人员成本意识
施工成本控制和管理的过程是企业所有人员集体行动的过程，不仅需要高层、中层管理人员团结合作，更需要基层执行人员严格落实成本控制和管理制度。项目成本执行经理应当对项目执行人员进行成本教育培训，做到每个人都能够具有成本控制管理意识。
（四）成本控制管理失控现象时有发生
对电力工程施工来讲，成本控制管理比施工质量和安全管理还要重要，对于企业的经济效益提升的促进作用更为明显，但在实际施工过程中，企业往往更加重视施工工期和质量，出现为了达到施工质量要求，忽视成本的投入，短期大幅增加人员和材料设备，造成了项目成本突破预算的情况，使工程施工成本控制失控现象发生。
二、提升电力施工企业成本控制水平的措施
（一）改变工程施工成本管理理念
电力施工企业提升工程成本控制水平需要从施工项目的投标开始，经过施工生产到工程竣工的整个过程，此过程中任何环节都将影响企业成本的变化，这时转变成本控制管理观念就显得特别的重要，新的成本管理观念与以往的管理观念不同，具备了很多其他项目成本管理所不具有的特点，保障了成本发生的真正合理性。
（二）建立并完善工程成本管理责任体系
电力施工企业建立并完善成本控制管理责任体系，将目标成本进行细分，横向分解到各职能部门，纵向分解到项目经理部、各施工班组，形成全方位、全员、全过程的项目成本管理格局，并将管理人员绩效与成本指标密切联系的一种体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持，社会环境中只有每个人都充满责任感，我们才能真正的在社会大环境中开展社会生产，进行工程建设。
（三）建立全面管理理念
电力工程施工管理离不开工期、质量、安全、成本的管理，这几项管理内容也是其他行业工程施工管理内容，是组成一项工程顺利进行的重要方面，需要建立起集工期、质量、安全、成本为一体的全面管理理念。成本控制和管理需要考虑两方面的成本，一是项目部为保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
三、分析电力施工企业工程财务管理
电力工程财务管理与施工过程的成本控制关系密切，电力施工企业若要提高施工质量，做好成本控制管理，需要将工程财务管理和项目管理结合起来，具体从以下两个方面着手：首先，合理的分配管理企业的财务工作流程和岗位设置，就是要按照公司的相关规定有效合理地来安排财务人员的岗位，同时，企业应专门设置标准化基建财务模块，记录项目工作的进程，及时报告并有效处理出现的问题，以便于落实及规范财务人员的分工和工作流程，进而合理优化公司流程；其次，企业应设立财务风险管理体系和预警系统，确立财务分析指标体系，还要结合电力施工工程中发生的现实情况计划出应对的风险对策，用来处理在工程中所发生的问题，同时企业也应对财务活动方面进行有效的风险管理，结合企业的内控评价查找不足的环节并不断完善，增强企业的经营风险控制能力，进而提升工程中财务工作的质量管理水平；最后，不断的完善财务内部控制体系，电网建设公司构建的工程项目内部管理制度已经比较的健全，并发挥了监督机制的作用。
总之，电力施工企业需要充分认识到成本控制和工程财务管理中存在的问题，并采取有效措施进行完善，使其充分发挥出应用的作用。
工程管理与务实范文2
【关键词】房屋建筑工程；施工质量管理；措施
经济全球化发展为我国市场经济创造了巨大的提升空间，在这种背景下我国社会现代化建设步伐也不断加快。城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
1导致房屋建筑工程出现问题的因素
据调查统计，我国21.2%的建筑工程都存在各种质量问题，这不仅增加了工程造价成本，也会影响到房屋建筑的使用功能。而对于房屋建筑工程中存在的质量问题分析后，得出导致工程质量不达标的因素是多方面的。参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。
1.1 造价因素
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
1.2 设计因素
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。
1.3 施工因素
施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。
1.4 监理因素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
1.5 材料因素
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
2 改进房屋建筑质量的正确措施
2.1 创建体系，完善制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2.2 搞好检查，控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
2.3 全面准备，互相交流
施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
2.4 小组攻关，质量评判
工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显著。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显著提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。
2.5 材料监督，提供设施
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
3结语
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程， 2007(4): 25-26.
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2007(7):47-48.
工程管理与务实范文3
关键词：房建工程;施工过程;质量控制;管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
1.质量管理制度建设
项目中标后，应立即组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。项目部各管理部门应配备素质结构合理、齐备的人员以满足工程技术管理的需要。各部门应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条例、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。将各项制度落到实处，保证项目管理的高效有序。
2.提高全员质量意识
建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路， 因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。 其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。 只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程
3.施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后， 应与设计人和发包人进行讨论、 协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
4.施工阶段的质量控制
4.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
4.2工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。
4.3材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
4.4机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
4.5计量管理。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
4.6施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。
4.7施工中进度控制方面。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。监理工程师实施进度控制应采取以下措施对进度实施全面的控制:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
4.8设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知,方可组织实施。
4.9成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
5.施工过程中的安全管理
5.1全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。
5.2加强安全培训，增强企业员工安全意识。在建筑行业中，认真学习、建设工程安全生产管理条例、建筑法、建筑施工安全检查标准等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育 班组教育和岗位教育。
5.3坚持定期检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。管理部门应积极通过安全检查把事故隐患暴露出来,尽早采取应对措施。
总之，建筑工程施工质量管理过程复杂,要求专业性强,点多面广。在管理过程中应根据工程的实际制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工质量。在激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。只有拥有良好的、有组织的施工管理办法以应对措施,才能为建筑工程项目施工企业带来良好的效益和社会效益。因此,工程建筑企业需要拥有高素质的建筑工程管理队伍以及高素质,高技能建筑施工人员，在制定出合理的建筑工程管理规则的同时建造出高质量的建筑工程项目。从而促进建设企业的发展壮大,提高社会效益。
参考文献
[1]陈华；建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息,2005,12.
工程管理与务实范文4
关键词：房建工程；房屋维修；施工质量控制与管理
引言
随着我国经济水平的不断提高，人们的生活质量在不断的改善，在此期间，为了满足人们的各种需求，房屋建造越来越多。同时伴随着房屋的质量问题也在不断的扩大，如果不及时对房屋的质量问题加以维修，或者维修质量不足，都将导致建筑物发生的二次损害，从而给社会、人们都带来更大的损失和伤害。但目前来说，房屋维修工程并没有被相关部门重视起来，在社会生活中，房屋维修工作者往往都是敷衍了事，只做表面的处理，等再次出现质量问题时，就可能会威胁到人们生命财产，更会对房建企业造成一定的声誉影响。已经建立长久的建筑因为建设工艺和建筑材料等自身建设质量问题，也有后面维修施工没有抓住要点重点改善房屋结构安全而导致，产生一些倒塌事件发生。因此，想要实现房建工程的长久发展，就一定要加强对房屋维修工程质量的管理加以控制。
一、房屋维修工程的施工质量与管理现状中存在的问题
（1）缺乏完善的质量保障体系
虽然，我国相关部门对与房屋建筑的安全质量问题加以重视，尤其是在房建工程施工质量和管理方面，已经具备了较为完善的监管体系和法律法规。但在我国房屋质量管理的各项条例中，都缺乏对房屋维修工程的质量监管内容，从而使房屋维修工作在开展中存在质量与管理的隐患。有些房屋维修工作没有到位，就不能真正解决房屋安全隐患，房屋维修工程的主要维修对象是已经建立长久的建筑或者是在投入使用后发现质量等问题的建筑，虽然它的工作内容不可或缺，但在质量控制体系建立上却远远落后于房屋建造工程。由于缺乏完善的质量保障体系，房屋维修中的材料、施工技术等都缺乏一定的管理和监督，导致维修工作太过敷衍，维修质量不过关，从而给建筑带来二次损坏，使再次维修过程更加困难。这样就不仅会给人们的生活安全带来更大的威胁，还会给房建企业造成更大的经济损失。
（2）施工现场的质量监管存有缺陷
房屋维修工程并不是一项简单的维修工程，它还包括了前期维修检测评估阶段、维修施工阶段以及维修后的检验阶段等。与房建施工工程相比，它的工作内容同样较多，需要全面管理。如果忽视了其中某个工序，就会影响到最终的维修质量。但目前，房屋维修的质量监管却存有很多不足的地方。比如，施工过程中，公司对维修工作缺乏监管，维修的主要负责人员对质量的管理意识不够，使整个施工的重点都放在解决好房屋出现的表面问题，缺乏对施工技术的探究，维修结果没有质量检测标准。同时施工中缺乏相应的质量监管体系，造成房屋维修的整个过程过于散漫、无人监管，从而更无法保证维修的质量。
（3）管理方法较为落后
房屋维修工作也是房屋建设工作的一部分，在维修过程中，如果加以先进的管理方法及手段，不仅能够节约维修工程的工期，同时也能够够使维修工作的质量得以保障。但一般情况下，房建公司会将维修工程直接安排给具体的非技术施工人员，随意点派几个房建工作人员去做修复工作即可。这些工作人员大多缺乏专业的管理意识，只了解修补的方法，甚至对如何运用材料、设备都缺乏经验，更不具备先进的管理方法，从而使施工人员、施工工期得不到合理安排，维修工作迟迟开展不开，维修质量得不到保障，维修效率低下。
二、加强施工质量控制与管理的方法
（1）完善质量监管体系
房屋建筑单位应建立和完善房屋维修工程的质量监管体系，为维修工程提供质量保障。首先，施工单位应完善监管体系，在施工的各个环节都做好监督功能，比如，在施工前对施工图纸、施工方案等进行统规划和检查，并对设计或方案中出现的问题进行讨论并提出解决方法。在施工中，对施工材料、施工人员、施工进程等加以监管，确保施工材料的质量符合标准，施工人员技术到位，施工进程符合安排等等。其次，合理安排施工人员，实行责任制度。明确规定各施工人员的职责，同时，对每一个工序都严加把关，从而提高工作效率，提高维修的质量。
（2）做好维修工程的前期决策工作
房屋维修工程与房建工程不同的是，维修工程需要在房建工程之上开展，因此，在维修工程开始施工前，应先对房建工程的结构、材料等加以了解，从而掌握到维修工作的基础及相关技术要点，并根据当前的房屋现状，制定施工方案。另外，并不是所有的房屋都可以进行维修工作，具体要看房屋是否还在维修范围内以及房屋的破损现状，如果是危险风险较大的房屋，应报告上级提出拆旧建新的建议，如果房屋具备维修条件，便可以开展维修施工工作。
（3）加强施工现场管理
房屋维修的施工现场管理涉及到施工技术管理、现场材料管理、维修施工的进程管理、维修施工的安全措施管理以及维修施工人员的管理等。只有把握好施工现场的各个方面的管理工作，才能使维修施工的质量得到保障，提高维修施工的质量与管理水平。
3.1、施工技术管理
房屋维修工程主要是针对一些建筑问题的补救措施，一般要求在不破坏现有结构、外观等条件下进行修补工作，因此，工序较为复杂繁冗，对施工技术的要求更高，要求施工工艺的新老结合和创新。首先，施工负责人要理解施工图纸，制定施工方案；其次，选好相关技术施工人员，并对施工人员进行技术交底；然后，加强现场的技术管理。施工中随时对施工进度、施工质量加以调节和控制；最后，负责人员必须掌握检测技术，对维修的部位进行质量验收，确保施工质量。
3.2、施工原料管理
在施工原料的采购方面，务必按照设计要求，选择正规渠道的合格产品，并对每一件原材料都加以登记记录，在使用前，必须对产品进行一次质检，合格后方可使用。并对场内的所有材料进行库存管理，避免材料丢失或者浪费。
3.3、施工进度与质量管理
提前做好施工进度安排，并根据施工现场情况随时对施工进度加以调整，确保按期完工。在质量管理方面，要严格控制每一道工序的施工工艺，以及检查材料的合格证明，保障工程质量。
3.4、施工安全管理。
所有进场员工必须佩戴安全帽，安全设备必须到位后才可开始施工。对员工进行安全教育，让员工加强自我保o意识以及工地安全防患意识。
3.5、施工人员管理。
组建施工团队，建立团队纪律，完善团队管理，从而提高维修施工的工作效率。
结语
随着房建工程项目的不断增加，给房屋维修工程也带来了一定的发展前景。同时随着房建工程的施工技术、施工管理的不断提高，也给房屋维修工程带来了一定的维修难度。因此，房屋维修工程队伍应完善施工质量监管体系、做好维修工程的前期决策工作、加强施工现场的管理水平，从而对施工的每一个环节都做好质量控制与管理，从而提高维修施工的完成质量和效率。另外，维修施工人员还应该加强自我修养，多多学习先进的维修技术以及管理方法，为房屋维修工程的进一步发展做好技术准备。
参考文献：
工程管理与务实范文5
【关键词】建筑工程；质量管理；管理方法
虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视，从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程的施工工艺
1.1 钢筋工程
1.1.1 人员要求与工具准备
目前，我国经济的不断发展，对于建筑的工程质量要求也有进一步的提高。要求技术熟练的钢筋工，为了对施工现场钢筋的垂直度以及间距进行准确的掌握，需要给钢筋工配备线锤和卷尺。钢筋加工人员必须专业，焊工等比较特殊的工种人员必须具备相应的上岗资质，持证上岗。
1.1.2 机具准备
根据相关的平面图布置钢筋加工所需要的机械设备，并对其进行适当的调试，使其能够以良好的状态投入运行。在设备的使用过程中，应该有专门的维护人员定期对其进行维护、修理，及时对机器的精确度进行检查、校正，从而保证钢筋加工设备能够保持良好的性能和较高的精确度。
1.1.3 材料准备
在采购钢筋时，需要让经销商出具产品的合格证书与相关的证明，从而以确保钢筋的质量。钢筋到货后必须对其进行验收，采用抽样的方式对钢筋力学性能进行相关的实验，合格之后方能接收。钢筋验收之后要表明商标、品牌以及规格参数等，并按照一定的顺序进行摆放。钢筋的储存过程中要做好防雨防潮保护，防止钢筋的生锈氧化。
1.1.4 钢筋放样
相应的技术人员需要详细阅读相关的资料，对图纸中的各个环节进行相应的了解。对于存在疑问的部分应当积极的对各个环节进行相应的了解。对于存在疑问的部分已经积极。
1.2 模板工程
首先检查混凝土是否达到相应标准的强度，然后向技术负责人提出拆模申请，经技术负责人检验同意之后，才可以拆除模板。
2 建筑中的施工管理
2.1 按计划进度组织施工
对于施工管理者来说，其首要任务就是组织控制工程进度，使其能够按时完成目标的要求，这也是其他工作开展的基础。施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的根据实际情况对其进行相应的修正，最后确保整体进度的如期完成。根据综合计划进度的安排并参考上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参考将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所需要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提高工程的进度。
2.2 搞好施工总平面管理
施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、保持施工的井然有序、提高工程的质量、减少工程成本、减少施工现场事故。
由于施工总平面管理是一个阶段性的管理，在实际的工程施工过程中，由于外部环境的变化，应该对施工平面布置及时的进行相应的调整和修正，使其符合施工现场的实际状况，使其能够在最大限度发挥作用。
2.3 做好施工调度工作
在实际的施工过程当中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划经常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际情况，发挥其全局性的指挥和协调作用。
2.4 加强技术管理
在施工的实际过程中要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。
2.5 质量控制点的设立
为了确保施工质量，在实际的施工过程当中，在特点的一些时间或者相应的条件之下，对于施工中的一些内容、项目以及容易出现问题的关键环节进行特别的重视和重点的管理，确保这些关键部位的施工质量，减少整个工程的隐患。质量控制点的设置相对宽泛，对工程质量的影响相对比较大的一些因素都可以作为质量控制点，如施工人员、工程机械、建筑材料、施工进度等都可以作为质量控制点，强化对其控制。
2.6 工程质量预控
提前分析施工过程中可预见的一些问题，事先找出这些问题的原因，针对这些原因采取相应的改进措施，从而达到避免或者将问题的影响降低到最小的目的。工程质量预控通常是针对质量控制点或者施工中的某个阶段而提出的，其最终目的也是保证施工的质量。
3 建浇筑中的混凝土质量控制
3.1 浇筑前的质量控制要点
3.1.1 在结构用混凝土施工之前，首先认真阅读相应的通知单，掌握正确的配合比。实际施工中，如果现场材料出现变更，应及时申请重新试配。申请试配时应该提供现场材料的相关信息，从而保证试配的准确性。
3.1.2 严格控制混凝土的塌落度，使其符合实验报告的相应要求，严格控制水用量，不得随意增加或者减少。
3.1.3 浇筑混凝土前应再次检查施工面的准备，确保模板和钢筋位置、标高、截面面积与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密。
3.2 浇筑过程中的质量控制要点
3.2.1 坚持开盘鉴定制度，而且每天都应根据原材料情况进行调整。
3.2.2 加强旁站监督，严格控制浇筑质量，检查混凝土塌落度，重点监督在已搅拌好的混凝土中加水的现象，不合格的混凝土要坚决退回。
3.2.3 检查振捣情况。振捣过程是混凝土施工质量控制的主要环节:除检查漏振外，重点关注过振等不良振捣，避免出现内部蜂窝、孔洞等所导致的内在质量问题。
3.2.4 泵送混凝土应保持连续工作，如必须间歇时，应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。由于一般混凝土的初凝时间为45min，所以，允许中断时间≤45min。
3.2.5 保证混凝土的质量，还应监督混凝土的倾落高度，自由倾落高度≤2m，竖向结构倾落高度≤3m，否则就应使用串筒、溜槽，使混凝土沿其下落，同时保证混凝土在出口处的下落方向应垂直于楼层或地面。
3.2.6 保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求，为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求，使用优质的模板和合理的施工工艺是关键。另外，模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝上施工验收规范的要求。模板拼缝不严密，往往会产生漏浆，严重时造成新浇混凝上表面产生露石等现象，影响新浇混凝土的质量。我们经过多年摸索发现:模板缝在5mm以下，采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝＜5～10mm时，采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表面的平整度、垂直度的先决条件，模板在重复使用前应进行模板刚度校准，对变形过大的模板应停止使用。
4 结束语
随着社会的不断进步，全面质量管理的深入发展，对于施工程序的控制管理也必须加强，提高工民建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工，才能推动工民建工程的市场健康良性发展。
参考文献：
[1]尤佳.基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J].财会通讯, 2010,(02) .
工程管理与务实范文6
关键词：房屋建筑工程;现场施工;技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
如今，房屋建筑工程的数量与日剧增，房屋建筑工程现场施工技术与管理就变得十分重要，因为它是房屋建筑工程的基础，房屋建筑的好坏，它起着决定性的作用。所以，施工企业就需要特别重视房屋建筑工程现场施工技术与管理，不断研究、改善相关技术，充分利用新型的设备，加速施工技术的发展速度，提高相关工作人员的知识储备与业务能力，只有这样，才能利于房屋建筑工程现场施工技术与管理的发展，保证房屋建筑工程的安全与质量。
1.简述房屋建筑工程现场施工技术与管理
房屋建筑工程现场施工技术与管理通常是指相关负责部门和企业在整个施工过程中需要进行的组织和管理，一般是针对施工过程中的技术环节。房屋建筑工程现场施工技术与管理首先要以施工客观规律为基本要素，并要提高相关的施工技术水平以及管理方针，然后根据工程开始时提出的目标进行合理有效的规划和安排。这样才能保证整体工程进行的井然有序，安全可靠，而且实施工程的时间也会相应的缩短，项目造价也会有所降低，工程的整体质量同样会得到相应的保障。
2.概述房屋建筑工程施工现场的重要作用
房屋建筑工程现场施工进行的科学合理，安全有效，可以使整个施工过程以客观规律为基础从而有条不紊的进行，而且促进了施工企业现场施工技术水平的发展，员工的现场施工技术素质也可以得到相应的提高。并且通过好的施工技术管理，可以及时发现施工过程中出现的不合理状况，并得出此问题的解决方法从而实施正确的解决措施，消除施工现场的安全隐患，使整个工程的各个环节都能稳定的进行，这样，既可以确保整个工程可以合理无误的实施，又保证了工程的质量安全，企业也可以得到最高利润，在整个建筑领域中，现场施工企业的整体竞争力也会得到很大的提高。
3.房屋建筑工程现场施工技术与管理的基本原则
3.1 基本原则之经济效益最大化
如果想要将建筑工程现场施工技术管理安全稳定的进行，首先需要克服的就是传统的生产观念和进度观，而且要摆脱掉原有的将现场施工看作唯一重点的思想，并要懂得如何自如的运用先进的技术管理方法，只有这样，才能确保工程安全平稳的进行，确保工程质量，减少工程的成本，避免在施工过程中出现不合理的花销。
3.2 基本原则之科学合理的施工
在任何房屋建筑施工现场中，都要确保是以科学合理的原则进行施工的。这种施工原则既遵循了现代化生产的施工潮流，又要与房屋建筑施工现场的施工技术方法以及施工流程相适应，使施工现场有条不紊的工作，施工现场的各种资源都能够得到合理的分配，与此同时，施工现场的工作人员的素质和工作能力也会得到相应的提升。
3.3 基本原则之要规范标准的施工
规范标准原则在房屋建筑现场施工的各项原则中是最为基本的。这也就意味着在进行房屋建筑现场施工时一定要遵循这项基本原则。实施这项原则，可以确保施工工程的各个项目能协调有序的开展，并能加强现场施工人员的服从意识，使现场施工的效率有所提升，相关企业的效益也会有所提高，总而言之，实施规范标准的基本原则是势在必行的。
3.4以领导作用与全员参与相结合的原则：施工现场管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。
3.5过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
4.房屋建筑工程现场施工技术与管理的举措
4.1保证施工现场的人才管理做好
人才是现场管理好坏的关键因素。若想将房屋建筑现场施工做好，就一定要确保相关的管理人员（如项目经理、工程负责人）和工作人员的知识储备水平和工作素质。
4.2确保现场施工的保证措施做好
第一，要遵循国家相关的施工规范，确保工程质量及相关技术的实施。
第二，实行定岗操作责任制度，要使工作人员做到自我检查，互相检查和专业检查。
第三，确保每道工序的质量以及材料都是合格的。
第四，加强施工安全措施，企业和工作人员一定要按照国家安全生产技术法规进行施工，保证施工环境的防护措施都是合理可靠的。
第五，要文明施工，不要随意占用道路和毁坏绿地，机械设备也要整洁合理的放置，尽量降低噪音，保持环境的安逸。
4.3保证施工现场的材料管理做好
在今天，投机商家较多，伪劣产品也不少。在购买材料的时候，常常会遇到运到现场的材料与配件与事先预定的东西不相符的情况。为此，在控制材料方面，我们应该确定材料的质量标准，材料的属性，试验的方法的及过程和施工需求。当预定的材料和配件到达施工现场时，相关的工作人员一定要及时开箱查验，确保材料和配件是我们之前订制的。并且，主要材料一定要有正式的出场合格证书和材料化验单。总而言之，将材料管理做好是非常重要的，它对施工的安全进行有着不可比拟的作用。
4.4提高相关工作人员的安全责任意识
在施工管理中，安全管理显得尤为重要。所以，相关的部门一定要加强施工人员的安全意识，做到在施工时，每一个步骤都是按照安全行为准则进行的。而且，施工单位还要对工作人员进行定期的安全教育，使其意识到安全施工的重要性。现在很多公司既想不按照安全规定施工，又想获得最大利润，从而造成了很多安全事故。国家的相关执法部门应该加大执法力度，严惩这种行为，杜绝这种现象的发生。
5.房屋建筑与房地产的关系
在房地产的开发中，房屋建筑的设计和施工是基本生产力，房屋建筑的好坏对房地产的发展和相应的市场效益有着重大的意义。换一句话说，如果不重视房屋建筑的发展及工程质量，房地产的市场效益就会有一定的损失。一个好的房屋建筑设计应该被大众认可，被社会弘扬。房屋建筑在房地产开发商开发市场的过程中占有很大的比重，它甚至可以影响房地产开发商的营销方式和购房者的购买欲望。
总而言之，房屋建筑对社会生产的发展有着不可替代的作用，它需要相关部门和工作人员不断的研究、探索。目前，房地产仍处在不断发展的阶段，让房屋建筑的设计和质量更加完善，更加成熟，对房地产的前进有很大的好处，好的房屋建筑可以使房地产商家产生无法预计的经济效益和社会效益。
6.结语
房屋建筑工程现场施工技术和管理是一项复杂综合的工程，它需要工作人员相当大的耐力和持久力 。如今，我国的国民经济水平在不断提高，物质文明在不断发展，在这种大环境下，房屋建筑工程现场施工技术和管理也需要不断前进，为此，我们的研究人员仍需要不断研究，不断探索，不断分析，使房屋建筑工程现场施工技术和管理得到一个全面合理的进步，变得更加完善，更加成熟，从而为广大民众更好的服务。
参考文献：
[1]张铜存．房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策［J］．中国－东盟博览．2012（06）.
