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工程项目管理的难点范文1
【关键词】项目管理；难点；效益；企业发展；解决
国内各大建筑工程公司在工程项目的管理方面虽然取得一定的成就，但是还是有一定的问题存在。在工程中工期没按要求实现，费用超出预算等多种问题在近几年的工程管理中被发掘出来。不仅对整个工程产生不好的影响，在社会意义上也造成了不良的后果。
2 工程项目管理中出现的难点
2.1 资金难题
在工程项目中资金问题是影响其水平的关键因素，资金周转不良就会导致在工程施工过程中采购的建筑材料付款不及时，不能及时付款的材料比当时付款的材料的价格要高出一成左右，再有就是付款不及时的工程对材料供应商的约束力不强。就会出现材料商付货晚，假如付货时间耽误了正常施工，就会对整个工程的进度和质量产生影响。一旦将工程分包合同，劳务以及材料供销等合同签订之后，假如不能及时支付款项，很容易形成诉讼产生诉讼费用。所以，资金周转问题不仅危害公司效益，并且破坏公司信誉。
2.2 劳动力调剂问题
劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业的发展速度所需要不成正比，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队是相对较为困难的。所以，一旦建筑工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂就会成为工程项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。另外，有些不成形的劳务队伍的整体素质和能力都不能达到一定的要求，很难保证施工质量。
2.3 劳务工资的不确定
劳务工资不确定对工程项目的日常管理会造成一定的影响，一般具有一定规模的建筑公司都可以和劳务公司接轨，制定统一的劳务工资标准，防止竞争中的工价抬高。再有就是企业里没有对工资进行统一规定的方案，现在的工资结算一般都是由包工头与项目公司结算，然后工人与工头结算，一般情况下项目工人的薪资都是项目包工头定的。现在很多工程项目中都存在这样的情况，包工头发放给工人的薪资没有明确的标准，会减少工人工作的积极性，另外局限了工程中工人的来源。还有一点就是工人由工头那里拿自己的薪资，易产生不听从工程项目管理人员管理的问题，只听从直接与其产生金钱利益关系的工头的管理。另一个层面上，工头为了实现自己的利益一味的让工人工作，不考虑技术计划，会造成工程质量出现问题，造成安全隐患直接影响公司信誉。
2.4 项目核算不及时
很多工程项目管理中项目核算滞后也是较为严重的问题，一种情况是现在很多工程在施工之前没有预算，在施工开始时只确定总的工程任务量，但是具体到各个楼，层的工人数，材料以及机械所需要的资金就没有明确的规划，基本都是在工程项目完成之后才进行后期总结，这样一来就没有成本的控制。另外一方面就是每个项目在核算的过程也不相同，一些项目把工程签证单、索赔单看成支票，有一些是长时间没有人管。核算员的工作内容只是对项目的总成本进行计算并分析，在施工项目的工程变化和签证要项目经理以及施工工人各方面的协调共同实现，如果出现协调不良的情况，互相推卸责任使签证漏项或漏签，今后补充特别不容易。在这种情况下，完善的核算是不好实现的。
2.5 项目管理人员素质
施工项目中一些工作人员对预算定额不了解，对成本控制不好。工作经验丰富的工作人员，可以充分了解施工过程中经常差定额的部分，以及定额基本无法完成的部分，这样充分的了解可以帮助对项目进行合理的施工安排。现在很多年轻的新上任的管理人员缺少工作经验，不了解定额，另外不能够深入到群众和施工基层去，就会在施工管理中失去成本的控制能力。
2.6项目成本控制
之前所说的几点难点形成的根本因素有一点就是成本超支，建筑公司对成本控制缺少比较系统的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人员的自身管理工作实行，缺少制度管理和职责负责性。这样就会出现管理失误，权利和责任划分不明，难以协调，以及选购劣质材料，缺少对工人的培训，资料耗量大，低效率，工作混乱，质量问题，工程事故等问题。
3 工程项目难点解决方式
3.1 合理控制资金使用 提高效率
在工程项目管理中资金部分可以实行确保上缴数额，部分款项协商调配，分公司支配剩余款额的方法。在项目的资金到账之时，总公司依照一定的额度比例部分提出，与施工分公司对需要调配的款项数目进行确认，剩余款项由施工公司支配。在签订施工项目的分包合同，劳务合同，材料供应以及设备使用合同的时候，要充分想到资金的由来，进账的时间，在这里需要留出一定的余地，避免资金周转不良出现诉讼的情况，对公司的形象和声誉造成不好的影响，间接影响整体运作经营。影响力大，经济实力雄厚的项目对象可以由公司垫资进行，工程完成时一起计算利息。另外好的工程还可以独立运作，兼顾管理创造利润。
3.2 强化劳务管理 扩大队伍规模
集团总公司建立价格信息管理中心，对下属分公司的工程项目的材料价格进行预测与确定，可以寻找好的材料供应商给项目负责公司；也可以采取和材料供销商签订合同的形式，确定供货方式，以降低价格。另一方面，可以在分公司建立主材和常用材料的统一采购及认价部门，对固定时间段内的材料一起采购，但是如果有更低的价格更好质量的材料可以自行确定合作或者推荐给总公司。在资金允许的情况下，立马付款，保证优质的服务与材料质量。
3.3 提高管理建设 培养多型人才
集团总部可以依据地区规模，类型结构，取费，质量标准以及对工地文明等多方面的不同要求制定不同的缴费方案，对项目各管理人员的薪资标准，奖励措施，惩罚办法，实现标准实行有效的评定。另外需要注意的是，一些特殊性的工程，比如说形象工程以及有后续工程可能的工程要特殊对待，特别确定成本和利润，稳定管理阶层的心态。
3.4 控制预算 全面管理
可以采取项目经理负责制，抵押工程风险，将薪资和工程的规模，可以创造的效益联系起来，切块包干，超出支出的部分自行负责，节约支出实行奖励的措施。实行由项目经理带领的管理队伍对项目管理中的岗位人员工作进行考评管理，提前支付生活费，在工程结束时依据到款情况进行清算。一旦预付工程资金就要支付相应的利息，将公平公正作为业务来往的主要特征，这样工程款结算的一个月就要对之前的节约支出进行奖励，要么就向项目付贷款利息，这不仅加强了公司和项目的信任度，也提高了人员对节约成本的认知。
3.5 完善工程成本控制
在投标中的预算基本上是专门为招标准备的，对工程的实际施工基本不应用，要根据实际的工作量与编制进行预算，对实际工程中的人工，材料消耗，机械使用等多方面进行预算，通过项目负责人与工作人员了解到项目所需要的资金投入对成本进行控制，这样才有明确的目标，实现成本节约的目的。要把之前的经验估算，关系清算等管理问题清理掉，实现科学的管理方式进行目标控制，对过程实施全程监控。将实际和收入两方面成本比对研究，一旦实际成本大于收入就要寻找原因，采取措施；一定不要等到工程结束统一结算，那样就会失去整体控制的必要性。在成本控制中要有细致的心思，耐心的态度，坚持的恒心才可以不断完善，实现控制成本的目的。
4 结论：
工程项目管理涉及到多方面，包括在资金，人员，项目，管理以及预算等多方面都会出现相应的问题，只有在这些方面都采取一定的预防和计划行事的措施，才有可能在最大限度上实现工程的目的，完善工程的管理，创造最大的价值。
参考文献
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[2]王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社，2002.
[3]李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社，2001.
[4]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2004.
[5]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2005.
工程项目管理的难点范文2
1 电力工程项目管理的实质
对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中，甚至是对项目的基础管理和规范，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：首先，工程管理人员要保证确定项目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析；其次，对相应的工程价值进行核算，对设计和施工的基础项目进行分析；最后，保证对整体项目的监督和基础设施的管理，保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，那么对整体工程的基本效果就需要管理者进行科学化的预估，对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对项目监管和执行单位的具体工作提出了比较高规格的要求，企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平衡点，并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益，而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效，才能保证整体工程项目的持续性发展。
在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。除此之外，电力工程项目管理还包括对信息的及时沟通、项目的基础风险评估等，所有的基础化管理工作都是项目管理中需要集中注意的。电力工程项目管理是一个繁杂的大系统，需要相应的监管人员认真执行相应管理制度，保证相应项目的顺利和安全推进，才能从根本上保证工程的质量合格以及收益优化。
2 电力工程项目管理面临的问题
2.1 电力工程项目管理中的资金问题
任何工程的推进都离不开基础的资金支持，只有保证资金链的稳固，才能有效提升整体工程项目的顺利展开和相应细节子工程的完成。而在实际的电力工程项目管理中，资金问题成为了无法规避的重点难题。由于电力工程项目具有较为密集的人员和技术要求，产生的资金流动性也比较大，这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利发展带动整体社会的电力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，虽然相应的工程投入在加大，但是实体化工程建设的资金缺口却很大，利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了基本电力工程项目的发展，也严重影响了整体的电力工程项目推进。相应的地方政府也运用借贷和筹措基金的形式提升资金补足，但是相应的还款压力也很大。另外，对项目的基础资金结算也存在制度上的漏洞，在项目推进过程中，任何一个环节的资金链断裂都会影响整体工程的发展，工程结算如果不能及时进行的话，会导致成本和损耗的增大，而由于损耗项目的增多又制约了项目的推进，产生了资金缺口填充不足的恶性循环。工程实施中资金积累出现问题，成本的管控就难上加难了，因此对电力工程项目管理项目中的资金控制问题迫在眉睫。
2.2 电力工程项目管理中的意识问题
在电力工程项目管理中，最为关键的就是对施工人群的意识管理，不仅是对施工监管中的意识提升，同时也包括对基础项目意识的提升。电力工程项目管理中对相应项目的基本工程周期要进行合理化的意识要求，项目从基本设计研究和决策到设计稿初成，再到施工项目进行以及使用和基本维护，再到工程接近尾声后进行的翻修和整理，整个工程的推进过程都需要工程的施工人员强化流程意识和周期意识。在工程行业中，这是基本的寿命周期，对周期内相关的项目支出和投入要进行结构的优化和资源的合理配置。另外，信息化和数据整理结构的普及推动了所有产业的科技发展，对传统的电力工程项目管理也要提升工作人员相关意识。传统的信息系统需要进行技术的革新和软件的升级，没有共享模式的信息交流是无意义的。原有的信息整合模式是电力工程项目中的各部门各自为政，没有良性的管理和反馈意识，必然会影响项目管理人员对整体项目的工程监管。除此之外，施工人员对项目的基础评价意识还非常欠缺，对项目的使用基本情况没有足够的重视。施工人员对工程的总结和相应管理效率的汇总不能很好地进行，导致成本以及工程造价没有得到应有的评价体系，工程的经验没有总结，对施工队伍的整体提升也没有好处，不能有效辅助施工人员进行项目的推进。
2.3 电力工程项目管理中的监管体制问题
在电力工程项目管理过程中，有一个很不适宜的现象，往往工程的最高监管人员并不了解实际的工程项目进展情况。由于电力工程项目采取的是相对的责任制，在工程的基本规划和相应的基本项目上，对施工进度和施工项目的监管都是相应的人员在进行，项目的主要经理由于不了解实际情况而对监管体系和措施都没有相应的手段，没有基本认识就没有相应行为，对电力工程项目具体流程中的问题不能及时解决就会产生不必要的工程隐患，这也在一定程度上降低了工程的基本质量。另外，随着我国相应工程项目的增多，安全事故也频繁发生，安全控制体制不能得到有效提升对整个电力工程项目管理来说是致命的。电力工程项目关系着百姓的实际生活，如果没有足够的安全意识，会对整个工程造成无法估量的后果。
3 解决电力工程项目管理问题的策略分析
3.1 强化素质提升
工程的实际工作人员是工程项目的第一元素，若是施工人员的综合素质不能有效提升，工程的质量也就不能得到相应的提升，因此工程监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。工程监管人员要设置相应的素质培训，从施工人员的基本技能进行审核，保证整体工作人员的专业素质，另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。工程监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和安全意识提升，促进工程的实际施工人员能保证基本的工作状态，并且进行定期的素质测试，保证整体安全意识和责任意识的整合，有效助推项目的安全推进。除此之外，项目的管理者也要进行必要的素质提升，对项目的管理模式和手段要进行相应的整合和借鉴，充分提升综合管理理念，形成有效的科学化管理架构，从领导层面助推工程的顺利
进行。
3.2 强化工程监管
在工程进行过程中，要强化对工程实质项目的具体监管，这其中包括项目质量监管、项目成本监管以及项目材料监管。首先，对项目的基本质量监管，项目的顺利推行离不开相应的质量监督机制，只有保证项目实效性的实施，才能保质保量地完成工作。相关的工作人员要定期对工程项目进行汇总和整合，保证整体质量能得到验证和审核，从而保证监管人员能对相应的问题进行及时的纠偏和整改，有效规避隐患的留存和扩大。监管人员要保证在工程进行过程中，按照相应的质量监督准则进行相应的质量监管，逐步提升子项目安全，从而助推整体项目的安全完成；其次，对项目成本的监管。监管人员要对整体项目的具体环节进行相应的合理化分析，保证成本管理的有效性，将工程责任进行细化，形成良好的成本管理责任制。工程的管理人员要在工程推进过程中保证成本的最低投入和收益的最大收回，保证工程人员对成本能进行有效地控制和预算生成。在管理过程中，要对前期投入、中期项目推进以及后期项目维护的基本预算进行合理化的成本汇总，形成监管机制，在数额规定范围内强化管理；最后，对项目材料的管理。施工材料的优质和劣质直接决定了项目的基础质量，工程的监管人员要进行材料的科学化管理。要对材料的引进形成计划，对进入到施工现场的施工材料进行质量验收，保证问题的及时发现和纠正。还要强化对基础项目材料的管理机制，监督相应项目材料的使用和领取，形成质量监管的良性模式。
工程项目管理的难点范文3
关键词：工程项目；集成化管理；目标；统一
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）04-0063-011问题提出
由于传统的工程项目管理方法不注重整个工程项目生命期的跟踪动态管理，所以并不能够将影响整个工程项目的各种因素都连续、及时、准确的记录下来，因此，也未能反映整个工程项目的实际变化。传统的工程项目管理方法中主要存在以下问题。
1.1 设计项目管理、建设项目管理、施工项目管理直接相互独立，没有联系起来，这直接影响了工程项目寿命期以及工程项目的顺利进行。设计项目管理、建设项目管理、施工项目管理都只是独立于自己的管理模块及管理目标，都缺乏对整个工程项目目标的统一认识，这就等同于根本没有工程项目管理。
1.2 建设单位、设计单位、施工单位都是各自分离的、静态的实现其各自承担的职能（早期规划决策、设计、施工）进行管理，这样就没能将整个工程项目进行很好的衔接统一，缺乏协调一致性；另外，很多工程项目管理并不重视项目建设的早期规划决策，直接导致在工程建设过程中因为准备不充分而出现的各种设计变更等问题，严重影响了工程项目的进程。
1.3 传统的工程项目管理过多是管理者凭借着自己对于工程项目的经验，没有适当的参考学习国外先进管理及技术成果。
2工程项目集成化管理基本概念
2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指项目组织与项目经理通过系统的方法及理论对工程项目的各类资源进行组织、计划、控制及协调，从而实现工程项目高质高效完成的目标的管理模式。
2.2 工程项目管理特征工程项目管理有其独特之处，主要具有复杂性、创造性等特点。①工程项目项目管理的复杂性。工程项目通常包括多个组成部分，整个过程中涉及到多个行业、多个学科、多个组织，并且每个工程项目都有其独特的重难点，不确定因素较多；工程项目的人员同时涉及业主、承包单位、设计单位、监督部门、监理单位、检测单位以及施工单位等多个组织机构，这些因素都决定了工程项目管理的复杂性。②工程项目项目管理的创造性。工程项目的复杂性在一定程度上面决定了工程项目管理需要具有创造性的特质。没有完全现成的管理经验，只能依靠优秀的管理体系引导这管理团队不断进行摸索、创新。
2.3 工程项目集成化管理的概念工程项目集成化管理是通过信息网络技术，以工程项目为核心，对工程项目的所有组织人员、所有进程、所有工作以及所有的目标进行智能化的、实时的、远程的控制及管理。组织人员包括业主、承包商、设计部门、管理部门、监督部门、检测部门、监理单位、施工单位及材料供应商等相关人员；进程包括项目前期的构思及规划、招投标、设计、施工、检测、监督、验收等过程；所有工作包括项目管理、计划进度、合同管理、质量管理、资金管理、物资设备管理、计量管理、变更管理、竣工管理等；所有目标包括工程项目的功能目标、成本目标、工期目标及环境目标。
3工程项目的集成化管理内容
工程项目集成化管理的内容主要包括管理目标、管理手段、管理要素以及管理过程的集成化。
3.1 管理目标的集成化管理目标的集成化是集合所有工程项目参与者的管理目标为整个工程项目的管理目标。强调整个工程项目的管理目标的一致性与统一性，这可以防止各个参与单位因为其各自利益未能完全最大化而造成的问题，因为只有整个工程项目的目标实现了，各个项目参与者的目标才能实现。
3.2 管理手段的集成化工程项目的管理本身涉及到自然科学、社会科学、管理科学、系统科学、工程技术和信息技术等多种学科，因此如果采取单一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全适应工程项目集成化管理的需要。所以，需要综合运用多种管理手段及管理办法进行工程项目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程项目同时存在成本、工期、人力资源、质量、风险、范围、沟通等多个相互制约的管理要素，因此需要对这些管理要素进行集成化的规划考虑。
3.4 管理过程的集成化项目管理过程的集成化的目的是明确管理目标与任务、分工和职责，建立以集成化项目管理为中心的决策、采购、设计、施工管理业务流程体系。
4工程项目的集成化管理的改进
当前工程项目的集成化管理主要存在两个需要改进的地方。一是基于信息网络技术的工程项目集成化管理体系的设计与建立还处于早期的设想阶段，这方面应该多参考借鉴国外的先进技术及经验进行改进；二是工程项目的各个管理要素是进行集成化管理的基本条件，它们之间对于工程项目管理的作用也不是一样的，因此需要研究工程项目管理要素的权值对集成化管理的影响。
5结论
计算机通讯、网络信息技术的迅猛发展促使工程项目管理的信息化，传统的工程项目管理系统已经难以适应信息网络时代的工程项目，工程项目的集成化管理已经成为一种发展趋势。我们需要清楚认识到工程项目集成化管理的目标、组成要素以及过程控制，积极在集成化管理系统方面进行创新，为工程项目的管理作出相应的贡献。
参考文献：
[1]何清华.大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究[J].同济大学学报，2000，28（6）：707-710.
[2]黄如福，符岚.建筑工程施工项目管理集成系统分析[J].开发与借鉴，2000.7.
[3]曹小琳，韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报，2002.7:107-111.
工程项目管理的难点范文4
关键词：工程项目管理，设计师，自我发展
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
随着国内近几年经济的快速发展，工程项目建设市场蓬勃发展，工程项目管理市场的竞争也日益激烈。为适应市场需求，设计行业逐步向工程项目建设的两端进行业务延伸，积极拓展项目的工程管理服务。由于我国在这方面的起步较西方发达国家要晚，在相关的法律、法规、制度建设、人才培养、市场环境等各方面都有一定的差距，设计行业在拓展工程项目管理市场的过程中遭遇了较多困境，但并不能阻挡这一发展趋势。随着工程项目管理需求市场的快速发展和市场环境的逐步改善，势必有更多的设计企业向这一领域拓展。
1.大型设计院转型发展的需求
自1982年原化工部制定《关于改革现行基本建设管理体制，实行以设计为主的工程项目总承包制的意见》以来，工程项目管理业务成为国内大型设计院做大做强的重要方向。经过30多年的发展，工程项目管理模式已得到了行业和大多数建设单位的认可，国内大型设计院参与工程项目管理的热情也越来越高。中国勘察设计协会2013年的从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序中的统计数据显示，目前国内在铁路、水电、石化、钢铁、机械行业的工程项目管理业务较多，其中铁路行业最多，连续2年占据了工程项目管理营业收入排名的前4名，机械行业首次进入排名的前十位，五十强合同总额达150亿元。从总体来看，大型设计院依托其强劲的技术团队力量和丰富的专业领域设计经验，与业主单位密切的合作关系以及同工程建设相关单位较少的利益冲突，已经从单一的咨询设计发展成为工程项目全寿命周期的参与者，得到了市场的广泛认可，走出了新的发展道路。随着这一运作模式的日趋成熟和市场的进一步完善，预计在今后几年中，大型设计院的工程项目管理业务还将取得更大的发展。
2.设计师职业发展
自1993年1月建设部设计司印发《私营设计事务所试点办法》，并在广州和深圳进行私人建筑设计事务所以来，我国的工程设计咨询行业得到了快速发展和提高，建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业 1928家，乙级企业 3410家。小型的建筑设计事务所大量涌现，给设计师提供了展现自我才华和实现自我价值提供了广阔的舞台。但从行业发展来看，大型工程勘察设计企业综合竞争能力强、占据市场份额较大、项目附加值较高，对工程项目后期的管理、总承包等投入了很大精力，并取得了优异的市场成绩。小型设计事务所除少数实力较强的能以独创性和个性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程项目后期设计中。随着设计市场的竞争日益激烈，行业门槛越来越低，小型设计事务所如何长期发展、设计师未来的职业规划是我们必须要面对的问题，也许在不远的将来小型设计事务所也会将业务向设计的后端延伸。至少从国内大型设计院的近几年发展和市场的环境变化来看，设计师除了在传统的设计领域可以取得专业方向的发展外，进入工程项目管理行业，成为复合型人才是一个不错的选择。
3.设计师参与工程项目管理的优势
3.1设计师参与工程项目管理具有普通项目管理人员难以比拟的专业优势
工程项目管理对于从业人员的要求较多，包括决策能力、沟通能力、应变能力、业务技术能力、综合分析和表达能力等，作为一个优秀的设计师，在这些方面都有较强的竞争优势。设计师由于参与了工程项目设计的全过程，对于工程项目本身具有更加深刻的理解，其具有的专业技术知识和能力将能够在项目管理过程中得到充分的发挥和体现。在沟通能力、综合分析和表达能力等方面，设计师在项目设计过程中也已得到了充分的锻炼和发展。这些优势可以增强设计师参与工程项目管理的信心，即使在决策能力和应变能力有所欠缺，也可在参与工程项目管理过程中得到很快提升。而且设计师在前期咨询设计过程中已同业主经有过充分的沟通和交流，在项目的成本控制目标、进度控制目标、质量控制目标等方面更容易达成共识。因此，设计师在工程项目管理任务的获取上和取得项目业主信任等方面，也具有较强的竞争优势。
3.2业主进行项目管理的需要
目前国内工程项目建设，项目业主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。无论采取何种项目模式，也不能减轻业主对于项目实施过程的关注和期望。项目业主缺乏工程项目建设相关的专业技术人才，工程管理任务超出了其现有人员的能力范围。因此，项目业主需要加强其在项目实施阶段的管理能力，以实现其投资目标和期望、将项目投资控制在其可接受的范围内、保障工程项目建成后的功能和质量达到设计标准。从利益关系和业务能力来看，承包商、监理单位、设计单位中，只有设计单位与其利益冲突最少的同时可以更好的满足其实现项目建设目标的要求。从我国工程项目管理市场发展情况来看，越来越多的工程建设项目采取由设计单位主导、业主积极参与决策的项目管理模式。
3.3设计师自我发展的需要
从事工程项目管理工作，对于设计人员来讲，并非是进入一个全新的领域，而是对自身业务水平的一次考验和升华。参与设计作品的实施全过程，对于提升设计人员的水平和能力具有重要的促进作用。以某厂建设项目为例，在项目管理的过程中，设计单位累计派遣了560人/日的工地服务，在解决现场出现的各种技术问题和施工难点的同时，也对设计做了大量的改进工作。在保障甲方功能性和质量要求的同时，采取不同的设计或施工方案，降低了施工难度和成本，缩短了建设工期，形成了共赢的局面。如某辅助厂房的檩条由暗檩改为明檩、某设备螺栓固定方式由预埋螺栓改为化学植栓，大幅降低了施工单位的作业难度、缩短了施工周期。对于设计师来说，在做好本次项目管理工作的同时，也为今后项目设计提供了不同的思路和方法。
4.设计师参与工程项目管理的劣势
4.1对于现代施工的认识不够深刻
对于大多数从事设计工作的年轻设计师来说，很少有机会在施工现场常驻，因此，对施工过程中可能出现的难点、质量控制点、关键工艺节点以及先进的施工工艺方法认识较少。如在设计工作中考虑问题过于理想化、简单化或者复杂化，如节点的细节处理、构件的选用、连接方式对施工的影响等方面都需要进一步加深认识；在施工管理过程中，难以根据施工队伍的装备水平和人员素质采取适宜的管理措施，整体控制能力较弱等。
4.2参与项目管理工作的热情不高
由于项目管理工作需要长期在外地出差，生活条件比较艰苦，对部分习惯蜗居进行前期方案设计师来说，如果没有适当的激励机制，很难让他们将精力投入到这一领域。中小型设计事务所下一步如何转型升级也让广大工程设计师难于做出职业发展抉择。此外，项目管理工作相对与设计工作来说，其所要求的综合素质也更高，并非所有的设计师都适合这一领域。
5.存在的问题及建议
5.1 完善制度，加强激励
尽管我国的工程项目管理模式取得了很大的进步，但有很多需要完善和解决的问题，如工程项目管理缺少明确的法律地位，相关的法律、法规还不健全，没有专门的资质要求，收费标准也不统一，导致行业内项目管理水平差异性较大，容易形成恶性竞争，制约了工程项目管理企业的健康发展。对于设计院来说，也需要为参与工程项目管理工作的设计人员做好职业规划，完善激励措施，进一步完善项目经理制度和人才培养机制、激励机制。
5.2 理论与实践相结合，提升综合素养
对于目前的大多数设计人员来说，由于工程项目建设大都要求具有较强的综合专业素质和较强的工程实践经验，与目前设计院较细的专业划分和较少的实践经验状况差异性较大。因此，设计人员要更好的胜任工程项目管理工作除了做好专业技术知识的理论与实践相结合外，还需要进一步提升工程项目管理其它方面，诸如管理、经济、法律、社交等方面的综合素养。
参考文献
[1]仲景洪，王红兵.工程项目管理[M].北京大学出版社，2011.
工程项目管理的难点范文5
关键词：财政专项 ； 效能监察
高职学院是全额拨款的事业单位，教学设备、办公设备、办公家具、建筑设施维护、更新等的采购、修缮资金都是由北京市政府财政专项解决的。《北京市中长期教育改革和发展规划纲要》针对职业教育加强实训基地建设时提出了：“加大投入，显著提升职业学校实验实训设备的现代化水平。创新实训基地运行管理模式，提高实验实训设备使用效率。鼓励行业、企业参与实训基地建设”。为此，北京市财政加大了对职业院校实训基地建设的资金投入，把资金投入作为改善和提高职业院校的教学实训环境的必要手段之一。以北京市高职学院为例，北京市财政每年对高职学院专款拨付高达十几亿元，加强财政专项资金的合理使用，是摆在高职院校面前的一个课题。为了更好的使用财政专项资金，发挥财政专项资金的最大效益，高职学院必须组织专项改造项目招标小组，并把效能监察引入到财政专项工程项目管理中。
一、效能监察在学院专项工程项目管理中应用的目的
所谓效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。包含了对管理过程的严谨性、科学性、民主性的管理学及理论应用的行为监察，包含了服务于权利人的对管理效力及利益实现情况的目标监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标的能效监察。
效能监察在学院专项工程项目管理中应用的目的在于，首先是紧紧围绕专项工程项目管理的关键环节和重要部位深入开展效能监察，是搞好效能监察的关键。只有紧紧抓住关键环节和重要部位，才能切中专项工程项目管理的要害，从而加大了专项工程项目的管理力度；其次，应大胆提出切实可行的意见和建议，及时纠正专项工程项目管理中存在的问题，并注重落实整改。这是达到效能监察目的的重要工作内容，同时也是提高效能监察质量的可靠保证。
实施效能监察是高职学院专项工程项目管理良性发展的保障机制，并与专项工程项目施工做到三同时，即同时安排、同时部署，同时落实。效能监察要贯穿于专项工程项目管理的每一个关键环节，关键部门、关键岗位，关键人员，实现廉政建设。效能监察与专项工程项目管理的良性互动，充分发挥效能监察的作用，是高职学院专项工程项目管理的重点。
二、加强党风廉政建设，建章立制，为高职学院专项建设工程项目管理保驾护航。
1.成立党风廉政建设组织机构，并制定各项规章制度；项目主管领导对专项小组的党风廉政建设工作负总责，其他成员对所管辖和职责范围内的党风廉政建设工作负主要负责，切实做到任务明确、目标清晰、分工具体、责任到人。项目主管领导与主要管理人员、各部门负责人签订领导干部廉政自律承诺书；同时，项目主管领导与项目工程建设单位、设备采购单位签订“党风廉政建设工作目标责任书”，纪委部门对中层以上管理人员要定期召开党风廉政专题会议，将各项工作目标任务予以分解，做到任务明确、分工具体、责任到人。
2.开展反腐倡廉教育，全力营造“以廉为荣、以贪为耻”，“爱岗敬业、诚实守信”的良好氛围。项目主管领导在管理中要本着立足于教育，着眼于防范的宗旨，紧紧围绕工程项目建设施工、设备采购等开展党纪政纪教育、警示教育和作风建设主题教育活动，力求做到党风廉政建设与财政专项工程建设双管齐下，全力打造一支廉洁、自律、团结、奉献的团队。
3.严格执行党风廉政建设制度，实现制度保廉。严格执行廉政承诺制度，将承诺书在各院校专项管理部门进行公开，旨在敦促承诺人切实履行承诺，接受教职工的有效监督；严格执行“合同制”，即项目管理部门在与施工单位、供货单位签订《施工合同》、《供货合同》《监理合同》的同时，签订《廉政合同》、《安全生产合同》等，并在实施过程中严格执行，严格制约，严格兑现，最大限度地预防和杜绝各种不良现象和不正之风及各种商业贿赂行为的发生；严格执行“三重一大”事项集体研究决策制度，对涉及专项工程建设资金使用，施工队伍选用、各种经济合同签订、工程材料采购、工程结算、各种款项支付、项目部门领导干部选用等重大事项都须由学院领导班子成员和相关部门负责人集体上会研究，在施工队伍选用、大宗材料采购、工程结算上实行主要参与人员共同签字，杜绝个人做主，缺乏透明度的现象；坚持定期开启廉政监督举报箱制度，及时收集群众意见建议，及时予以反馈整改。切实尊重教职工的主人翁地位，维护职工的主人翁权益，调动教职工的积极性和创造性，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，教职工的凝聚力和向心力进一步增强。
三、注重效能监察，抓好切入点，并将其贯穿于专项工程项目管理的各个环节
将效能监察引入专项工程项目管理是高职学院纪委工作中的一项重要任务，是专项工程管理的重心和落脚点。做好专项工程项目管理要围绕工作重点，关键环节，深入扎实开展效能监查，抓好切入点。比如从施工队伍的选用、合同签订与履行方面，工程成本控制的监督管理方面，结算及各环节控制的监督管理等，系统全面地在项目管理的各个环节实行效能监察，以保证项目在高效、廉洁、安全的环境下运行。
四、深入扎实开展效能监察工作自查自纠工作，为专项工程项目管理堵漏节耗
工程项目管理的难点范文6
在经过三十多年的高速增长之后，我国经济增长正逐步进入“新常态”的运行轨迹。在这一时期，经济发展态势的“中高速”、“优结构”、“新动力”、“多挑战”等特征更加明显。因此，既要看到党的十所确立的新型城镇化道路为建筑业发展带来的机遇，更要关注经济新常态环境对建筑业和工程项目管理创新未来发展走势的挑战。
1.1增速下行的压力加大
建筑业的规模增速与经济增长状况密切相关。当GDP从过去持续多年10%左右的高速增长换挡、回落为7%～8%左右的中高速增长时，建筑业的规模增速也必然会随之下行。这一变化趋势已经显现在“十二五”前4年的增幅变动曲线上，2011年建筑业的增长率为22.6%，2012年为17.8%，2013年为16.1%，2014年为10.2%。增速下行趋势迫使建筑业企业改变片面追求高增长的规模扩张思路，转向提质增效、转型升级的集约发展方式。
1.2结构面临强制调整
在产业结构方面，第三产业逐步成为主体和支柱产业；需求结构方面，消费需求逐步成为需求的主导力量；城乡区域结构方面，城乡差距将逐步缩小；收入分配结构方面，居民收入所占比重上升。国民经济结构的优化调整以投资结构的变动为基本导向，投资结构的变动方向必然会反映出对建筑业结构的强制性调整。
1.3创新驱动能力较弱
在较长时间内，建筑业的高速增长依赖于高强度的固定资产投资驱动。由于中国经济增长的动力将从投资驱动和要素驱动逐步转向创新驱动，这就意味着建筑业规模增长的原有主要推动力将会逐步减小。对于以劳动密集型为特征的建筑业而言，本身所具有的依靠创新驱动发展的能力较弱，在短期内培育出创新能力并以此驱动建筑业持续稳定发展，具有一定的难度。
1.4多重风险更加显性化
多年来，中国经济发展过程中积累的一些不确定性风险，特别是楼市风险、地方债风险、金融风险等与建筑业关联度较大的多重潜在风险可能会渐渐浮出水面，一旦这些风险因素演变成为实际的危机事实，对建筑企业市场营销、施工生产的正常运行以及资金链将造成致命的影响。
2工程项目管理创新的基本原则
随着知识、经济、信息的全球化，现代项目管理正在世界范围内逐步普及。中国正处于社会、经济、文化、科技的大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。中国特色项目管理的生命力在于国际化、本土化、专业化的“三化融合”所迸发出的智慧和能量。在经济新常态发展背景下，“三化融合”应成为工程项目管理创新必须遵循的基本原则。
2.1坚持国际化方向
以PMI、IPMA、ISO等为代表的国际组织先后了国际项目管理知识体系、国际项目管理专业资格认证标准、项目管理指南等重要文献，这些文献是建立在长期的社会生产和管理实践的基础上，代表着国际项目管理的发展趋势，对于推动国际项目管理的实践应用和项目管理人才培养都产生了积极的影响。工程项目管理创新只有坚持国际化方向，才能更好地学习先进的项目管理技术和方法，顺应现代项目管理的发展潮流，提高项目管理水平。
2.2基于本土化国情
现代项目管理的体系构架来自于大量项目实践的理论提炼，具有基本原理的普遍适用性。因此，在面向国际化加快我国工程项目管理的实践应用、理论研究时，应当立足于我国国情，充分考虑民族文化、思维模式、行为惯性等本土化的适应问题，紧密结合本国发展水平和实际情况，特别要注意总结多年来国内项目管理理论成果和实践经验。只有将项目管理基本原理与本土化国情相结合，工程项目管理创新才能产生建筑行业发展的实际效果。
2.3反映专业化特色
在现代社会，从各种不同专业的角度，项目可以划分为多种类型，且项目的范围、经历的时间、难易程度、涉及的资源要素等差别很大，从而出现了专业化的项目管理。由于不同行业的专业技术要求不同，也使得项目管理的专业化特征存在差异。因此，能够反映出专业化特色的工程项目管理创新才具有现实的竞争力。
3工程项目管理创新的思路
工程项目有两大基本特征：一是一次性；二是独特性。项目的一次性特征从基本概念上界定了项目管理区别于长期性组织的运营管理；项目独特性特征则表明，人们不可能面对两个完全相同的项目。在工程建设领域中的工程项目都是不一样的，因而都必须根据工程项目的特点和难点，制定最佳的、不同于以往实践经验的项目管理计划并付诸实施，从而实现项目目标。这个过程必然伴随着创新活动，工程项目管理活动必然是创新活动的管理过程。基于经济新常态对工程建设领域挑战的思考，应从以下几个角度着力推进工程项目管理创新。
3.1以项目生产力理论创新指导项目管理实践
项目生产力理论是我国工程项目管理创新的理论基础，其本身也需与时俱进、不断发展。在经济新常态背景下，工程项目管理创新更需要项目生产力理论的基石作用。近年来广大建筑业企业工程项目管理的创新经验，为项目生产力理论创新提供了丰富的实践基础。因此，要从发挥市场配置资源决定性作用的角度，系统研究项目生产力理论对于推进建筑产业现代化的新内涵，深入探讨项目生产力理论对实现绿色建筑产品全寿命期管理的指导作用，着力探索项目生产力理论促进工程项目生产组织方式变革的范围、目标和路径。
3.2以项目管理模式创新推动企业发展提质增效
工程项目管理模式创新要高度重视先进的工程建设管理模式的引进和应用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基础上，不断创造新型的服务内容和服务方式。国际工程承包市场发展动态和工程建设规律的表明，业主方更加青睐能够提供更全面、更高效、更广泛服务内容的工程承包商。因此，工程承包商必须适应建筑业与金融业、服务业相融合的趋势，建立项目策划、可行性研究、融资、工程设计、采购、施工、竣工、试运行的一体化集成服务体系，着力提升面向工程项目全寿命期的综合创新能力，赢得更加有利的市场竞争地位。通过加快转型升级，实现企业提质增效。
3.3以项目资源组合方式创新提高产业竞争力
建筑产品的形成需要经过概念、规划、实施、结束等多个阶段，每一阶段有其对应的市场主体，每一阶段都需要对技术、人才、资金、设备等多种生产要素资源进行优化配置和组合。在一个开放的、全球化的市场空间中，资源的取得途径和组合方式是多种多样的，不同的方式会创造不同的效率和价值。因此，要从提高建筑产业国际化竞争力的角度，在全球范围内整合优势资源，在工程建设过程中积极引入生产要素与生产条件的最新组合方式、最佳配置方式，推动工程项目管理组织方式和过程控制的精益化。在建筑产品全产业链上进行上下游企业间的协同创新，以新型产业链形态打造新的产业竞争力，有效应对新常态的挑战。
3.4以信息技术应用创新提升项目管理效率
在知识经济时代，信息化技术是提升项目管理效率强有力的助推器。近年来，以BIM、云计算、虚拟现实、移动技术、协同环境、大数据为代表的各种新兴的信息技术不断涌现，这些信息技术的应用对工程项目全寿命期管理的影响程度日益加剧，能够大幅度提高工程建设的全过程优化、集成效益、可施工性、安全性、专业协同性、目标动态控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大项目管理层面信息化技术应用的力度，通过工程项目管理的数字化、可视化、网络化和智能化，加快推进传统建筑业走向现代建筑业的步伐。
3.5以利益形成机制创新构建合作共赢新范式
评价现代项目管理成功的标志是利益相关者的满意程度。对于现代工程项目，特别是日益涌现的大型复杂项目、项目群，项目全寿命期内具有不同价值取向的利益主体增多，利益关系十分复杂。在一定条件下，这些利益相关者之间会产生较大的冲突和内耗，统筹兼顾不同阶层、不同群体之间利益的难度进一步加大，从而影响项目的实施效率和绩效，甚至导致项目失败。因此，要创造性地应用制度经济学、现代组织理论、合作竞争理论的原理，促进工程项目管理合作共赢、和谐发展新机制的形成，积极探索新常态下多种形式的利益共享、分配公平的实现方式。
3.6以项目人才管理创新夯实产业发展根基
为适应现代建筑业发展的需要，要不断改善建筑产业从业人员的整体智力结构，努力推动项目经理职业化、管理人员专业化、产业工人技能化。要结合建筑业工人队伍的实际情况，改进多元化的劳务用工方式，加强劳务分包作业层管理，创新劳务人员培养的长效机制，提高操作工人技能，打造适应新常态发展的建筑产业工人队伍。
3.7以文化建设创新支撑项目管理软实力
项目文化是除人、财、物等生产要素之外重要的项目管理资源。工程项目管理的创新应通过项目文化建设创新，使项目文化成为新常态下驱动工程项目管理引领时展潮流的软实力。首先，要注重用共同的企业价值观、愿景和行为准则凝聚员工的心智；其次，要注重培育员工的敬业精神、进取精神、创新精神、奉献精神，融入项目团队建设之中；再次，要凸显劳动文化、安全文化、绿色文化的特质，使之融入项目的日常管理；最后，要把文化基因融入项目制度建设，强化项目部管理层与操作层两个层次以项目文化为纽带的一体化管理。
4结语
