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水利工程建设项目管理范文1
中图分类号：P315 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0240-02
随着国家水利工程的加快发展，水利建设的大好时机已经来临。作为关键的施工单位，面临投资巨大、施工环境复杂、不可预测性多、管理困难和质量要求高的特点，需要对其项目管理系统进行重新的梳理，结合现代化的信息技术，设计和开发出更加智能和便捷的管理系统，为建设项目的高效开展保驾护航！
一、现状和需求分析
1.1 水利工程建设管理的现状
先前的工程管理一般是通过人为整理资料和纸质档案保存来解决，这样工作量较大、效率低且错误率高。随着信息技术的发展，一般的水利施工单位对管理中的资料和数据进行和计算机存储，但是整个项目管理的流程却还是停留在原先的水平。进入21世纪以来，市场竞争更加激烈和变幻莫测，先进的施工项目管理已经借助新型的数据库、网络、通信和数据终端对工程管理中的质量、进度、成本和安全方面进行有效控制，从而保证项目的顺利完成和丰厚的利润。
1.2 水利工程建设管理的需求
根据水利施工项目管理，项目管理系统的需求一般包含施工管理，这主要包括施工管理的组织、项目目标的动态控制和工程监理部分；施工成本管理，包含水利工程项目费用、工程定额、成本管理和成本计划等；施工进度管理，应该包含进度控制的目标和进度控制的方法、措施等；施工质量控制，包括质量体系的介绍和相关事故的处理办法；安全健康和环境管理，这一块主要有安全注意和环境保护板块；施工合同管理，包含施工承包内容、合同的执行情况和合同的索赔等；最后就是施工信息管理，主要是施工单位的信息管理和相关文件档案管理等。
二、管理系统的主要组成
2.1 管理系统的设计目标
水利工程建设项目管理系统是为了保证施工管理的高效、便捷、透明和经济性运行，同时为工程项目的监督提供实时资料。此系统设计是对管理制度、工作流程、监督步骤和网络通信、计算机编程、数据库和软件设计的一次全方位立体式整合，是将项目管理科学化的一次进步。
2.2 系统的组成
水利工程管理系统的开发参照当下主流的设计思路，主要架构如下：
1）文档数据：这包含项目管理的所有类型的文档和数据，主要有设计图纸、施工流程、监督文件和整个项目开展过程中所有的提交物；公司的资历、信息和相关信息；人力资源、评审会议和项目里程碑等。同时针对不同层次的员工，制定的权限方面的信息也在文档数据中包含。
2）功能模块：主要针对施工项目管理的框架，进行设计开发。有进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理和信息管理等。根据不同类型的项目，功能模块会有相应的调整，能够保证管理系统的高效实用。
3）用户界面
首先，这是和员工直接接触的关口，他的体验情况直接影响的使用者的心情和效率；采用基于windows界面开发的用户界面，能够满足操作者的最大使用要求。
其次，尽量保持页面操作的一致性，这样能够培养员工的操作习惯，能够直接加快工作效率；同时能够避免很多的失误操作，为管理的运行避免隐患。
最后，界面的完全性，要将项目管理常用的工作全部进行界面化，如录入资料、资料下载、资料打印、相关查阅、扫描功能和权限需求等，这样既能规范管理的进行又能提高工作的效率。
三、管理系统的主要功能
1）项目信息管理
这个模块的功能是对项目简介、施工周期、项目内容和施工主要参与方的介绍，保证项目的公开透明性；还有就是相关的公共信息，如涉及的法律、法规和部门的相关信息，市场上面的价格、供应商、新技术、新材料和新的管理方法等。
2）项目规定管理
此模块对项目管理的制度进行规定，包含经营制度、人员制度和安全制度等，明确项目的“有法可依，有法可循”。
3）施工管理
包括技术方案、任务分工，施工组织结构和人员定制，项目目标的动态管理，施工的风险管理，现场管理文件，项目经理的任务和职责，建设单位的工程监理等。
4）成本控制管理
一是投资的管理，主要是管理过程的计价部分，包含预算清单、工程单价清单、工程量清单、工程支付清单和其它的工程进度等。
二是变更赔付管理，主要是工程管理过程中的索赔文件，这其中包含变更申请报告、变更价格表单、索赔审核表、索赔通知单等。
5）施工进度管理
一是相关计划管理，指的是项目进行中呈现的计划资料，主要有施工计划的编制、施工的年、季度和月计划。
二是施工耽误所造成的计划变更申请、计划变更表和计划变更跟踪等。
6）施工质量管理
包含施工质量的依据、施工控制的方法，质量合格评定表、施工质量报告和相关签证等。
7）员工健康管理
这是对员工的安全和身体健康进行保证的一个功能区域，包含安全组织体系、施工安全制度体系、施工安全技术体系和施工安全信息保证体系等。除此之外还有安全管理的管理计划和施工安全管理的原则等。
8）施工环境管理
在整个项目实施工程中需要对周边环境进行相应的管理，包含环境管理体系的理念和要求、施工环境的保护原则和施工环境保护的内容等。
9）施工合同管理
这是对整个项目过程中发生的所有合同进行管理，包含合同信息表、合同保证金、合同质保金、预付款表单和合同修改等文件；同时还应包括合同索赔的相关文件。
四、管理系统的工作模拟
下图是管理系统的工作模拟，能够实现数据实时输送 、共享、下载和监控，能够有效的提高管理信息流通和工作效率。
五、项目管理系统的开发
5.1 准备工作
1）对项目管理层的管理信息和流程进行条理化，方便管理的系统化进行。
2）对系统承建单位进行调研，核定其开发实力和业内口碑；因为水利工程建设不止是企业的商业机密同时也是国家水文地理的保密资料。
3）预算管理系统开发建设的费用、周期和验收标准。
5.2 系统建立
根据管理系统设计要求，招标开发团队进行原始开发或者进行其成熟产品的二次开发；然后购买管理系统需要的硬件、网络和软件进行安装，然后根据验收标准进行验证，同时对系统进行调整和完善，确保水利工程建设项目管理体系的正常使用。
5.3 员工培训
需对水利项目建设单进行管理系统的使用的培训，保证各科室对于板块的熟悉和使用；同时对项目单位进行专项培训，确保专职人员的再培训和简易维护。
5.4 后续维护
承建公司需对管理系统按照行业规定进行定期升级和维护，同时进行更新模块的培训工作。
在水利工程建设加快推进的今天，通过项目管理的系统化，能够大力提高项目运行的效率、透明度，保证施工项目能够按照预期完成，增强施工单位的竞争力和利润点。相信此系统的设计和开发能够提高员工的工作质量，助力水利工程建设项目的顺利运行，同时更是保证单位的社会效应和良好口碑。
参考文献
[1] 李矗谭德宝，张穗等.水利工程建设项目管理系统的设计与开发[J].长江科学院院报，2014，31（1）：66-71.
水利工程建设项目管理范文2
【关键词】重大水利工程；项目建设；风险管理
重大水利工程建设项目可以缓解我国能源短缺问题，是利国利民的重要工程。在重大水利工程项目建设过程中，存在着大量的风险，是所有影响工程目标实现的不确定因素的集合，风险的存在势必会对项目本身造成无法预计的损失，因此，风险管理是重大水利工程建设项目所必需的，对工程中涉及的风险进行识别和评估，制定出风险应对的措施，使风险事件的发生及所造成的损失最大限度的避免及减轻，顺利完成重大水利工程建设项目。
1重大水利工程建设项目的风险特点
（1）重大水利工程建设项目风险是普遍、客观存在的。风险具有普遍性，是客观存在的，不以人的意志为转移，风险在项目的全寿命周期内是一直存在、随时都有的。风险是不可能完全消除的，只能使其发生频率减少，使损失程度降到最低。（2）重大水利工程建设项目风险具有可变性，其影响是全局性的。各种风险都会在重大水利工程建设项目的整个过程中发生质和量的变化，有些风险会随着工程项目的进行而得到控制并得到及时处理，而新的风险可能会在项目的每一阶段都发生。风险产生后的影响不会只发生在局部，其造成的连锁反应会影响到整个工程目标。（3)重大水利工程建设项目风险具有多层次性和多样性。大量风险因素存在于重大水利工程建设项目中，并且风险因素数量多、种类繁杂，各风险因素之间的内在联系错综复杂，而且和外界有着交叉影响，这使得重大水利工程建设中的风险显示出多层次性。
2重大水利工程建设项目风险管理的内容和程序
2.1风险识别
重大水利工程项目风险管理的首要环节是对水利工程项目中各种风险因素和风险发生率进行分析和识别。其中也包括对于那些潜在的风险源的调查和分析。情景分析法、故障树分析法和专家调查法是风险识别的常用方法。由于重大水利工程项目中存在很多的不确定性，使其一直置身于风险环境之中，从而对工程目标的实现造成一定的危害和影响，不仅造成巨大的财产损失甚至会危及到施工人员的生命。所以要从自然条件、经济社会环境以及技术等方面综合地考虑，并对其不确定因素进行客观、详细的分析。
2.2评估与分析风险
它主要是指对风险可能对项目造成的影响程度的分析和评估。对于水利工程项目风险的评估与分析法有很多包括影响图、决策树法、随机网络法、蒙特卡洛模拟法和模糊分析法等。在对各风险的影响程度进行分析后，再进一步综合评价那些重大风险对项目的总体影响。
2.3制定风险对策
在确定风险目标后需要采取有效的手段减少或避免风险给项目带来的损失程度。可以将风险管理技术分成两大类，即：财务性技术和控制性技术。财务性风险管理技术又包括风险自留和风险转嫁，风险自留主要考虑到风险的影响程度小于防范措施所花费的成本，所以采取自行承担工程事故损失发生后的财务后果；风险转移是指将风险转移给保险或其他企业的方法，这也是一种最常见的风险管理方法。控制性技术其主要目的是通过有效手段减少或避免风险事故的发生机率，对已经发生的事故采取一定手段限制其发展和扩大，控制性风险管理又包括损失控制和风险回避。当风险发生机率较高而且可能造成很大损失时会选择风险回避；损失控制是指采取有效的预防措施减少或避免风险的发生。
2.4综合集成法
这是一种综合考虑所有因素，其是对系统各构成元素、元素间关系以及整个系统的目标进行综合研究的一种风险管理方式。它主要是将复杂的对象系统，对观察、分析、推理、判断等环节建立某种模型，再通过数学工具给出定量化后的结果，最终使系统内的各部分相互配合，以达到最优效果。其关键在于将定性与定量相结合，更强调系统的认识和研究方式。它能够将各种有效的方法结合在一起，通过判断、推理最终得出研究优于研究对象的整体优势，使问题得以解决。项目风险管理人员需要制定项目风险管理计划，并据此对各部门进行有效的协调和指挥，最终实现风险管理目标。需要根据实际情况制定风险管理计划：首先，确定项目提要，它又包括确定项目的目标、功能、要求、总体进度、相关法规等，它可以为计划的实施提供参考标准，并明确地指出各部门的职责；其次，制定项目风险管理途径，它包括经济风险、技术风险、社会风险和自然风险等的确切定义，以及制定出与这些项目风险相关的处理办法；然后进入项目管理实施的准备阶段，其内容又包括对风险进行识别、预测、分析、评估以及处理等具体环节，同时还要做好项目风险的预算的编制；最后对项目风险管理过程进行记录和总结，在对重大水利工程项目制定风险管理计划时还可以详细分为短期计划和长期计划。
2.5风险实施与评估
在做出决定后进入风险实施阶段，要密切关注实施过程，对各环节的实施情况进行详细的监控和记录，并将情况及时进行反馈，以应对风险变化及时对风险管理进行调整，最后要对风险实施的效果和差异进行评估，将做好记录。
2.6实施现代化管理
随着计算机的普及和网络的应用，建立信息化管理系统成为水利工程发展的必然趋势，以突出计算机管理工程项目信息的优势。对于那些类杂、地域分布广、信息量大的大型工程项目，其要求具有较强的沟通和协调性，决策者利用计算机管理系统可以为提供及时、有效的信息，同时可以及时地了解到项目的进度和具体实施情况，以确保工程项目投资决策的科学性和正确性，对降低工程成本、保证国民经济持续稳定的发展起到不可忽视的促进作用。
参考文献：
[1]沈良,张威.风险管理问题综述[J].中国科技信息,2008.
[2]孙志高.水利工程项目风险防范与解决路径[J].山东大学,2010.
水利工程建设项目管理范文3
关键词：水利工程；实施阶段；建设管理
Abstract: The construction of water conservancy project management is a complicated project, this paper analysis the project management of investment, progress, quality, safety goals coordinated control methods and measures, methods and management system of project operation and flexible use, can project smoothly, efficiently completed.
Key words: water conservancy project; the implementation stage; construction management
中图分类号：TV 文献标识码：文章编号：
1问题的提出
近年来，水利工程建设项目逐步扩大、难度高、工种复杂的形式发展，所以，怎样在新形势下加强大型水利工程的建设管理已经成为目前水利工程建设的一个重要话题。
2合同管理
建设工程合同管理是在建设工程项目中对相关合同的策划、订立、履行、变更、索赔和争执解决的管理。因此，合同管理是建设工程管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。针对水利工程项目特点，除常规性的合同管理外，着重考虑以下几点：
（1）采用分专业、分区域及多标段单价合同管理模式，对关键工程先行招标，先行施工。
（2）因专业多、标段多，每个标段招标前，均认真研究其特点进行专项评审，并制定相应的质量目标。对一些技术含量高且复杂的工程质量标准均确定为优良，其他工程确定为合格质量标准。这样既能对重要且复杂工程的质量进行有效控制，又能对一般且简单的工程在投标阶段起到充分的竞争效果。
（3）为防止围标、串标或哄抬价格，对一些标段的投标实行资格后审、明标暗投等方式，从源头上有效遏制招标投标中可能发生的违法行为。
（4）标后管理是项目管理工作的重要方面，在工程实施中，严格要求承包人按合同进行资源的投入，特别对“五大员”进行严格的动态管理，若发现不符合同要求的，及时责令其整改。
3投资控制
建设项目投资控制是指在满足质量和进度要求的前提下，以项目实际投资不超过计划投资为控制目标的一项活动。
3.1严格投资控制程序督促或强调监理单位重视以下方面进行投资控制：
（1）及时准确复核工程原始地形，使工程计量有个精确的“基准点”。
（2）在招标文件技术条款中尽可能细地明确石方等工程量的计量规则，做到可操作性强。如测量断面的布置要求、隧洞超挖及其混凝土回填部分的计量计价等，避免因计量不明确而导致不必要的索赔。
（3）变更与索赔。变更与索赔处理是整个投资控制工作的主要内容。索赔处理时，督促监理人员行为必须规范，认真做好调查取证工作，结论必须客观、科学。做好各种工程施工纪录，保存各种工程往来文件。凡是合同上有的必须照章办理，
凡是合同上没有的，必须独立公正。保证费用支出的合理性和正确性。
4进度控制
工程项目进度控制是实现工程项目工期目标的保证，是按计划要求的时间施工而开展的一项控制活动。进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成且交付使用。水利排洪工程进度控制按以下重点来抓。
4.1进度控制的目标按发包方与承建单位签订的合同协议书的工期完成。
4.2进度控制的重点
（1）制定总进度计划。要按期或提前实现进度目标，必须制定一个科学、合理的总进度计划，包括：总进度关键线路，关键节点，主要设备材料的订货、供货计划，设计供图计划等，避免工程进度管理在宏观上失控。
（2）牢牢抓住关键线路，确保工程进度关键节点的实现。
（3）针对关键线路施工，必须牢牢抓住：①注重各个部位施工的质量；②根据具体的情况制定合适的施工方案；③施工机械设备的选型、数量必须满足进度要求；④科学安排，合理布置，在条件允许的情况下尽可能多开工作面；⑤现场各施工作业面布局合理，数量、容量满足要求。
（4）注重环保，避免因环保问题给进度带来影响。
5质量控制
建设工程质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是建设工程管理的头等大事。
5.1当前普遍存在的质量问题
当前施工项目质量控制过程中还普遍存在着许多问题，具体表现在以下几个方面：
（1）承包人在思想上过于重视经营，对于质量有时只做表面文章。
（2）承包企业内部各级管理人员及技术人员责任心不强，工作精力多放在协调及变更结算上。
（3）相当多人员在思想上未树立起“预防为主”的思想，“三检制”并未真正落实，重表面质量，而对于质量隐患往往熟视无睹。
（4）近来来，建设市场混乱，工程层层转包现象时有出现，更使承包人内部质量管理失控。
5.2解决质量问题的措施以上这些情况，在水利工程建设中也或多或少的存在，对此，应从以下几个方面进行控制：
（1）对于施工中出现严重的质量、进度、安全等方面问题，应及时与承包单位负责人进行沟通，通过电话、会议及书面发函等方式，效果比较明显。
（2）充分发挥监理的控制作用。项目法人制、建设监理制、招标投标制是建设市场改革的重要制度，如何发挥监理的作用是指挥部考虑的重要议题。首先，按照监理合同对监理机构充分授权，不干涉监理的正常工作，不做有悖于监理机构决定的事，严格把握与监理单位的关系为委托与被委托关系，是平等的合同主体关系。其次，在工程实施过程中，大力支持监理工作，特别是现场因质量问题监理人与承包人出现矛盾时，旗帜鲜明地支持监理人，并要求监理人员大胆管理，严格执行规范，确保按图施工。再次，为监理提供必要的条件外，也要求监理人员认真履行职责，提高自身素质，按程序严把质量关。
6安全控制
安全生产工作一直是发包人管理工作的一项重点，始终坚持安全第一，预防为主的方针，强化施工中各个环节的安全管理[4]。水利工程主要从以下几方面入手抓好安全生产工作。
6.1组织措施
（1）加强领导并成立安全领导小组。安全小组成员单位有总指挥部、分指挥部、监理部、项目经理部。
（2）建立健全安全保证体系。承包人一进入工地，就立即对承包人进行必要的安全检查，督促建立以项目经理为首的安全保证体系，督促专职安全员及时到位，确保安全保证体系的有效运行。
（3）及时下发关于加强工程安全生产工作的相关通知文件。
（4）加强检查督促。通过各种会议强调安全生产的重要性，并对工地进行经常性的检查，及时提出整改意见，定期进行落实情况检查。
（5）督促承包人对作业工人的技术交底、安全培训，并进行相关知识的考核。
6.2合同措施
（1）招投标文件中专项列出安全条款，明确各方的权利与义务，工程量清单中对施工安全费进行单列，对承包人的专职安全员资质提出明确要求。
（2）发包人及时与承包人签订专项安全责任制，细化措施，明确责任。针对合同中的有关事项会同监理等进行定期检查，并形成制度化。
（3）督促承包人按合同及时办理相关保险。
6.3技术措施
（1）严格审查特种作业人员的上岗证书，主要有电工、爆破工、电焊工、起重机工、架子工、压力容器工等，杜绝无证上岗。
（2）认真审核承包人的施工组织设计，特别对安全生产部分均作为审核的重点。对危险性较大的分部分项工程除另行上报专项施工方案外，还要求组织专家论证。
（3）严格审核每年的度汛方案，对其度汛措施中的方案、度汛标准进行反复推敲，对不符合要求部分予以退回整改。对承包人的人员组织、物资落实等均进行必要的检查。
（4）严格专项方案的审批，梅屿隧洞属特大型隧洞，地质条件不理想，施工前严格审查爆破施工方案，对其中的安全防护、爆破器材的管理、警戒信号等进行经常检查。洞室开挖中要求严格按照现行的规范规程作业，每一循环中做好危岩的清撬，对发现的不良地质段要求及时处保护。
（5）狠抓施工中的安全用电，特别是洞内的施工用电要求严格执行规范及招投标文件规定，要求对洞内的电器设备进行定期技术检测，对不符合技术要求的限期进行整改，直到合格为止。
（6）要求在施工场地、交通路口、危险地段设置必要的警示标牌。
6.4经济措施
（1）对安全措施落实不到位之处除限期整改外，还通过延付工程款等手段，做到安全生产与经济效益紧密挂钩。
（2）发现安全生产中存在重大隐患之处，责令承包人停工整改，并要求对主要责任人进行一定的经济处罚。
7结语
水利工程建设项目管理范文4
关键词：项目管理；水电站；建设；应用研究
中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着国民经济的发展，水利项目得到了大力发展，水电站的建设项目也越来越多，做好水电站建设的项目管理，是确保工程质量和进度的关键，在政府投资水利项目中实行代建制，不仅可以有效地保证工程质量，提高政府投资效益，控制建设规模，节约投资，杜绝工程中的腐败现象；而且对利用社会化专业机构管理水平、提高政府投资建设项目效益，从源头上解决政府投资管理过程中的约束软化、项目单位建设专业管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题，都具有重大的意义。作为建筑市场三元主体之一的监理工程师，要充分发挥其质量控制的作用。
二、项目管理的内容
水利工程建设项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算制，把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。具体做法是：
1）施工项目确定后，项目经理应及时组织项目管理班子，并签订项目管理目标责任书，确定各职能部门的经济、质量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进度、质量、安全、成本等目标系统。
2）项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位，在技术人员紧缺的情况下，项目经理可以考虑外聘人员，雇用外包施工队伍，采用包工不包料形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，同时报公司批准。
3）项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内，严格控制，层层把关，严禁成本超支，项目经理部成本控制部门对施工各环节的成本应层层细化，制定相应的成本计划，对超支
的计划，应报项目经理部共同商定措施，确保成本不超支。
三、注重施工组织设计的经济合理性
施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，同时也是指导工程施工的纲领性文件，它的基本内容有：工程概况和施工条件分析，主要部分的施工方案，施工进度计划及施工平面图等其中施工方案中施工机械的选择，主体结构施工工艺的确定等，都会直接影响工程投资的变化，因此，在保证工程质量和进度的前提下，优选施工方案是控制和降低工程投资的重要措施。这里所讲的施工组织设计并非投标书中的施工组织设计，而是指施工单位中标后在对工程更加了解的基础上于工程开工前组织编写的切合工程实际的施工组织设计，它要上报审批，方案一旦获批，就成为指导工程施工的重要文件。实际施工过程中，常常由于对施工组织设计未进行严格审查和监督引起经济纠纷，这表明施工组织设计与工程投资管理的关系密不可分，因此，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，也是事关工程投资控制的关键。作为项目投资人或监理人，在工程开工前，要认真审查施工单位上报的施工组织设计，审核方案的可行性及是否建立健全了各项责任制度，其中涉及投资控制的有项目成本管理责任制度、成本核算分析制度及完善的项目目标责任体系，同时要考察方案是否做到了技术与经济的和谐统一，密切注意其对工程投资的影响，尽可能避免工程结算中的纠纷。
四、保证水利工程施工质量的检查监督手段
首先要贯彻“以防为主、防检结合”的方针。做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求。综合运用多种督查手段措施，确保结构安全。满足使用功能，外表美观大方。其次要抓好六项监督手段。
一是测量。借助于度量衡工具进行测与量。是对几何尺寸进行控制的重要手段。如高程、中国水运第08卷长宽厚度、坡度、不规则几何图形的转角、弧度、弯角，平整度、垂度等质量指标。根据规范质量标准所规定的各保证项目或允许偏差项目与实测量数据对照，不符合规定要求的要进行修整，无法修整的必须进行返工。
二是试验。这是确认原材料内在品质的依据。所有用于工程的原材料都必须事先经过试验，如水泥、粗骨料、砂、块石等，各种标号等级混凝土（砂浆）的配合比。没有试验数据的材料不予认可。
三是验证。指外购材料、成品或半成品、装配件、机电设备、辅料f件）的质量验证。必须按厂家提供的产品说明书或质量保证单上的有关技术标准对照实物进行验证，必要时可以分批次抽样试验签定，对不符合规定要求的一律撤换。对“某些重要受力部位，要进行事后检测验证，如桩基动测，应力应变测验，混凝土（砂浆）试块等。对某些重要受力构件，还要随机抽样用受力破坏检验认证。
五、监理工程师质量控制方法
（1）监理工程师质量控制的方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的
工序等可设置质量控制点或待检点。
（2）现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。
（3）督促施工单位完善质量保证体系，强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。
（4）在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术、先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况，阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。
六、总结
项目管理是一项复杂的工作，在水电站的建设过程中，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
【1】郁建红,李思达.水利工程施工及项目管理探讨[J]. 中国水运(下半月). 2008(03)
水利工程建设项目管理范文5
1.1在经济体制上存在的问题
水利水电工程建设造价管理过程中存在的问题主要体现在以下两方面：第一，现存水利水电工程造价管理机制受到计划经济的影响，仍然沿用计划经济体制的管理模式，依然采用概算进行工程的评价，约束着整个水利水电工程造价的管理。由于水利水电项目选址及投资方向通常都是由国家所定，因此业主单位为了争项目、上项目，通常不按事实编制工程概算，而是编“钓鱼概算”，形成“钓鱼工程”，结果虽然工程到手，但工程成本却一加再加，难以控制。另一方面由于现在处于体制改革发展时期，作为业主来说不仅要负责偿还银行贷款本金以及利息的任务，还要对水利工程项目的质量负责，以及经济效益负缷责，这也无形之中增加业主对工程达到投资效果责任的推。当下水利水电项目建设过程中，投资管理方面以及控制方面受到经济体制的影响，矛盾日益突出，水利水电工程项目造价管理过程中如不将此问题得以解决，势必无法按经济规律对工程造价进行管理[1]。
1.2在管理体制上存在的问题
水利水电工程建设项目主要分成四个方面：第一，承包商的管理；第二，投资方的管理；；第三，业主的管理；第四，设计方的管理。受到管理层次以及主体不同的影响，管理职责以及管理重点的差距和区别，在我国，对于投资、产权以及收益各方面受到利益分配不均、责任具体不到位等现象的影响，深深制约了我国的水利水电建设项目的深化改革。
1.3在概算编制上存在的问题
我国水利水电项目都是以自营自建方式进行，工程评估所采用的是我国行业制定的定额以及费用标准。而在我国，定额又作为最有代表性的水利工程施工方法、依据平均领先水平拟定，人工费用、材料成本、机械设备采用我国政府定价和指导性定价，这种方法显然非常我国国情，亦是计划经济的产物，但是它与市场经济的发展特点并不相符，伴随市场经济机制改革以及水电三项制度的、改革及建立，之前的工程造价管理体系已不能符合现代的需求，虽然概算的编制有所调整及改革，不过由于受到管理经济体制的影响，总体看来，仍然没有更好的突破计划经济的框架，在这种背景下的建立的概算投资作为市场经济条件下的造价控制目标，所得出的结果一定会加大概算投资的恶性循环，破坏了水利水电工程建设的持续发展[2]。
1.4在水电工程造价管理方法上存在的问题
在我国水利水电工程造价相关管理制度是由专业设计院进行编制，需要经过我国相关部门的审核，由施工建设单位对项目整体施工建设进行负责，对项目整体投资进行控制管理，而作为监理部门，只是对技术上的负责，而不管造价。我国这种各个部门各管一方的管理方法与国外的管理方法有着明显的差距及不足。
2建议和对策
2.1提高全员工程造价控制意识，做好成本规划
每个参与工程的施工人员都需加强及提升自身成本控制意识，利用各种学习交流机会、进行多方面考核，使项目所有参与人员都要认识到成本控制的重要性；要时常鼓励每个参与项目的工作人员积极投身于造价管理工作中，增加自身与同事之间，其它部门之间的协作意识，使每个工作人员都要做到相关监督，相关配合，共同创造集体经济效益。在工程施工前一定要认真进行工程预算，以实际情况为基础进行工程的成本规划设计，使用专业人员对工程项目进行全面分析、实地考察，以及中标的报价资料、之前施工经验，详细规划设计工程的每一个施工阶段，做好整个工程的成本预算。
2.2优化工程设计和施工方案
由于工程的实施方案不同，就会产生不一样的工程造价，作为设计人员一定要兼顾项目的实施方案要求以及项目成本前提下，设计出多种工程实施的方案，并且利用科学合理的工程原理选择最优的水利工程设计。同时还要依据工程的实际要求以及项目要求的经济可行性方案、工程地理条件、工程项目的结构等相关因素进行综合性的评价、分析、评估。对多个方案进行比较分析，研究出最佳施工方案，做到实现工期、工程质量、工程成本最大限度的均衡。
2.3加强施工过程造价管理
对于施工人员的管理，要不断加强和提高人员的专业素质要求以及技术水平，减少工程中的无效劳动力，提升整个工程的效率；施工期间材料要进行合理控制，质量要严格把关，一定执行国家规定的标准要求，杜绝质量不合适的材料，此外还要避免材料的浪费；除此之外施工过程中的施工技术以及施工工艺有条件下可以进行技术的创新及改进，达到减少材料费用的目的；在整个施工期的材料采购过程中，一定要对材料市场进行全面的调查了解，进行认真的分析，保证材料的质量基础之上做到采购成本最低。在选择施工机械的时候，一定要以施工需要为前提，减少机械成本，充分利用和挖掘现有施工机械设备的效率，关键时，交内部合适做到科学合理的调度，提升设备的利用有效率；与此同时，还要对施工机械定期定时保养及修理，延长施工机械设备的寿命。
2.4建立健全水利水电工程造价管理体系
水利水电工程造价管理体制由统一部门进行宏观性管理，完善与造价管理相关的政治法规，对于水利水电工程建筑市场的造价管理进行规范，要保障市场的主体意识及权益。水利水电工程造价管理过程中，作为政府部门要将各部门之前的管理工作协调好，建立及完善各部门之间的联系制度，使水利水电工程造价管理得以全面管控[3]。
3结语
水利工程建设项目管理范文6
水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式,导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。
2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题
2.1招标管理缺乏规范性
进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上，选择优秀的项目建设单位，保证项目建设目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建设市场的秩序，造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面:(1)串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的介绍信，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。(2)招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。(3)确定标底时，随意性过大,一部分标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工安全和质量无法得以保障，延长了施工工期。(4)—部分投标人盲目地压低价格,报价和自身的实力不符。
2.2项目的监理人员素质不高
在水利工程建设过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大,并且有很多的小项目，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，±曾加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收人更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的规范性。
2.3对水利工程项目施工监督管控力度不足
水利工程项目在实际施工过程中，监督管理人员对实际施工现场管控力度不足，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购买工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程项目施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程项目的实施质量。
3水利工程项目实施管理的指导思路
严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目，使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度，从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度，改善项目建设管理模式，提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理，项目造价管理，以及工程建设设计图核查、工程信用制度，保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理，确保项目法人符合相关标准。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行,根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障项目工程的基本质量。
4水利工程建设实施的管理方法
4.1完善工程招标投标制度
为提高工程项目的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标单位严格监督管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程项目市场诚信考核制度,严格管理控制水利建设市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对项目施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。
第五，加强对水利工程项目招标核查和监督，保证工程建设符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及规范化，推进电子招标。
4.2完善工程建设监督管理行为，提升项目实施管理质量
第一，提高对工程监督管理单位的资质审核管理，禁止监督管理单位无项目建设监理资格，禁止超越资格等级，禁止监督管理人员无职业资格证，对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监督管理单位的改革，使所有工程监督管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设，建议开展名牌监督管理单位活动，从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度，确保人员到位,工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监督管理单位落实责任制度，有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四，加强对水利工程的监督管理，落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查，根据工程实施进度安排监督人员检查，达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五，加强监督管理单位的监督作用，建立健全备案制度，完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核，进一步完善监理管理市场。
4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度
完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度，政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验，政府监督不但需要监督工程实施质量，还需要对工程实施各部位监督管理。第一，应当提高对工程质量和安全监督人员的培训，规范与完善省、州、县的质量管理机构，保证人员充实，确保经费保证监督管理工作有序进行。第二，完善水利工程项目检查体系，建立健全省级项目检查专家组，实施工程建设整体追淙审计制度，从而保障工程项目建设的基本质量。第三，加强水利建设管理制度的实施力度，确保工程实施有法可依，规范政府监督管理制度。第四，加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训，进一步保证工程建设管理的规范性。第五，推动工程建设管理信息化，以便能及时了解工程实施的最新动态。
4.4加强工程实施中关键节点工期的监督管理
做好工程实施中关键节点工程的监督管理，提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中，大部分工程建设实施环节有时间和质量要求，节点工期受到季节影响因此，在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量，若存在质量问题则不能进人下个工序。
4.5严格检验工程项目实施质量
