水利水电工程档案管理研究范例6篇

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水利水电工程档案管理研究

水利水电工程档案管理研究范文1

关键词:水利水电工程;资料管理;工程资料;问题对策

中图分类号:TV文献标识码: A

一.引言

随着我国经济的快速发展,水利水电工程建设逐渐增加。在水利水电工程建设过程中,会形成各种资料、文件及批文等材料。施工中形成的各类资料详细记录了施工详细情况,对工程竣工后的验收、管理及维护具有重要意义。在水利水电工程建设过程中,要重视工程资料管理工作。

二.水利水电工程资料管理的重要性

工程资料可以有效地对工程建设与管理过程进行实时跟踪。拿一个单项水利工程来说,可行性报告和招投标文件表示工程实施的严谨性和规范化,开工申请资料表示工程已经开始,单元工程质量评定反映工程的质量与进度。工程资料可以有效地反馈工程监督建设与管理工作。每一个施工工序都能从工程资料上反映它的时间、数量、人员、规格等特性,能明显地看出工程是否含有缺陷,如工程建设是否缺少许可、不符进度、数量误差等,都可以从中看出。就拿隐蔽工程验收单来说,要有施工单位提供隐蔽验收的项目、结构、数量,然后汇同建设单位和监理单位进行抽样检查,检查情况和结果记录在工程验收单上,施工单位据此可以对自己施工质量状况和尚未注意的问题进行纠正,对于项目负责人来说,可以较为清楚地知道问题所在,对项目建设与管理做到了如指掌。

三.水利水电工程资料管理中存在的主要问题

1. 企业工程项目资料管理中存在管理意识薄弱

水利水电工程项目的负责人以及管理人员对于工程资料的认识不到位,管理意识薄弱。不能将对资料的有效管理落实到实处仅是口头说说。主要工作内容放在了抓工期、抓工程的质量、以及工程的安全等方面。认为只要按时保质保量地完成项目建设就可以,完全没有认识到项目工程资料的重要性以及实用性。从而导致了工程的建设之中档案资料的整理以及管理。

2.施工单位的疏忽

对于施工建设过程中的资料,施工单位不是一步一步按照施工的每个具体环节来记录产生资料,大多数的情况是在这个项目工程将要竣工的时候在突击弄资料。这样不能真实有效地记录工程中的每个环节的具体内容就使得工程资料的真实性大大减弱。不能真正起到工程资料的有效实用价值。

3.资料验收过程中的管理人员对资料的把关不严

施工企业在工程建设中对资料管理的不完善不健全,以及资料的管理部门对资料的监管能力不到位。甚至即使是有一定的管理制度,但是有的部分不能有效地执行,违反有关的资料管理制度,不能按照一定的程序办事使得到最后工期结束后也不能很好地将资料完善。有的资料管理部门的工作人员相对业务素质不高等都影响了工程资料的价值。有一部分资料管理人员是临时的兼职人员是从其他部门抽过来的,这些没有经过专业的培训对资料管理的业务知识缺乏,文化水平并不高的人员在资料的整理过程中也造成了很大的问题。

4.现代信息技术在工程资料管理中没有很好的应用

当今社会在科技的不断发展下已经进入了信息化社会,社会生活的各个方面都涉及到了信息化。在我们工程资料地管理中多数还在运用传统的资料记录方法,这样不仅在记录上有一定的落后性也在后期的检索使用中也不是很方便。

四.提高水利水电工程资料管理的对策

1. 及时做好工程技术资料记录和收集工作

由于试验人员水平参差不齐,或施工单位为了整理资料方便,或施工单位出于经济利益的考虑,使得试验中取样缺乏代表性,取样频率不足,代表数量不确切的现象经常出现,因而试验结果不能较全面地反映工程的实际情况。由于施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此,在承建工程开工之时,应指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等原始记录,使资料的整理与工程进度取得同步。

2. 强化档案工作者的岗位技能培训

水利水电工程项目受各种条件的影响,档案管理涵盖的范围较为广泛,这些对档案工作人员提出了更高的工作技能要求,例如,档案存储知识、档案管理知识、工程基础知识等。可以加强对档案工作人员的岗位技能培训,提高他们的综合管理素质。定期组织学习专业理论知识。要积极培养档案工作人员懂技术、业务精通、会管理,而且要针对档案管理的一些基本知识进行综合考试,实现持证上岗;集中组织业务培训。此类培训如果单位内部无法完成,可以请专门的外训讲师来做,重点针对各种档案文件整理、档案管理和归档等内容作详细培训。

3.进入施工现场,增强档案的真实性

加强工程档案管理工作是工程规划、建设以及管理的重要依据。因此,档案管理人员需要在对档案进行整理归档同时,确保档案资料内容的真实性。具体来说,档案工作人员需要深入到施工现场,对登记在册的工程项目进行现场清查和摸底分析,对于一些特大型或意义重大的工程项目,在深入现场的同时也要与建设单位一同进行现场勘查,待了解实际情况以后才能进行档案编制。

4.重视施工资料编制质量

重视施工资料编制质量,是保证其充分发挥指导作用的重要环节。施工企业应根据国家相关章程,对其中所需的表格、书写形式等进行统一,便于材料归档之后进行查阅和使用,有效减少以往格式不规范带来的弊端。对于资料后期整理过程,应严禁造假行为,对不符合水利水电工程实际情况的材料坚决予以取缔,避免对后续工程相关数据查询起到误导作用。此外,相关部门也应对各自部门资料管理实施有效措施,定期对所搜集和整理的资料的真实性、完成性进行审核,对其中出现问题的资料进行及时修改,并对相关责任人进行追究。

5.提高资料管理队伍综合水平

提高资料管理队伍的综合水平,是保证资料管理工作长期可持续发展的重要措施。针对资料管理工作的特殊性,应配置专业技能与责任心均比较强的工作人员对其进行管理。通过对施工企业内部员工进行充分挖掘,对适合该岗位的工作人员进行调整,对不适合该岗位的工作人员实施换岗,在实现人力资源优化配置的同时,促进施工企业资料管理工作的有序进行。施工企业也可以通过积极鼓励企业员工实施轮岗或换岗制度,将其工作内容与个人绩效、晋升、进修等充分结合,从而有效提高员工工作积极性与主动性,通过创建优秀的资料管理人员队伍,加强水利水电工程资料管理水平。

6. 隐蔽工程检查记录填写要完整、规范

隐蔽工程检查记录的填写,要结合技术复核、质量检查工作进行,并按要求填写工程名称、部位、隐蔽检查项目、检查意见及检查人、检查日期等。对涉及设计变更及洽商的部位要详细说明并写明依据,以便后工程结算参考。隐蔽检查记录上不能存在未完事项,文字表述清晰。

五.结束语

水利水电工程资料管理工作,对于工程施工企业来说具有非常重要的意义。工程资料管理过程中如出现疏漏,可能会严重影响到工程施工进度和工程项目的整体质量,对企业的声誉造成负面影响并导致企业经济利益受损,所以必须加强工程资料的管理力度,强化工程资料管理人员的责任意识,保证工程资料管理的严谨性和全面性,从而确保工程施工的顺利开展。

参考文献:

[1]董江艳.水利水电工程资料管理中存在的问题与对策[J].北京农业,2012,(15):246-247.

[2]陶鉴.浅谈竣工资料管理在水利水电工程项目管理中的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(13).

[3]孙锦洲.浅议水利水电工程的资料管理[J].科技信息,2009,(23):1022-1023.

[4]崔明钦,甘浪菊.水利水电工程土建项目施工资料管理管理浅谈[J].四川水利,2008,29(6):88-89.

[5]种小玲.浅谈水利水电工程施工档案资料管理[J].科技信息,2009,(13):290,312

[6]缪成勋.大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践[J].水力发电,2003,29(10):19-21,24.

水利水电工程档案管理研究范文2

关键词:水利水电工程;施工技术;施工管理

一、水利水电工程施工管理特征

水电工程施工管理是一项复杂庞大的系统工程,同时受到诸多因素的影响和制约。工程施工管理具有如下的主要特征:首先,涉及面较广。工程施工管理涉及到社会各种利害关系,直接和交通、城建和环保等相关部门存在一定的联系,受到多种因素的制约。其次,施工作业现场地势复杂。一般水利水电工程都是在山谷、河道、湖泊等自然条件比较险峻的地势来进行施工的,施工环境和条件的恶劣,无疑加大了施工的难度系数。另外,涉及专业学科多。工程施工管理的具体工作不仅是水电方面的学科知识,是综合性较强的系统管理工作,还涉及到地质、气象、法律及管理等学科的相关理论知识。

二、关于水利水电工程施工技术及管理

水利水电工程施工技术原理就是利用各种科学合理措施将水能装化为电能的基础设施平台。进行水电工程施工技术的管理,就是在实际的具体施工中对施工技术的方法和思路进行有效控制,从而达到水电能源转化的实际效果的行为。一般包括由围堰挡水、抗洪泄水等施工作业形成的水库、水电站及水电厂房等。可以就水库发电系统做简要概述,水库的高水位水源通过引水系统流入水库厂房内,并推动水轮发电机产生电能,再通过升压变压器和输电线路输入电网。因此,水利水电工程施工的技术和管理两者具有不可分割的必然联系,具有同等重要的实际意义和作用,要加强管理和技术的有机融合、综合运用,才能确保工程实际作用的实现。

三、加强水利水电工程施工技术和管理的融合统一

(一)完善管理制度,严抓运行管理

依据国家相关的政策、法律和法规,并结合水电工程的实际情况,制定各种管理规范制度,比如制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》等规章管理制度,作为加强施工技术和管理的重要依据。在施工的具体运行中,要严格按照设计及施工规范要求进行正确操作,并认真详细做好设备运行记录,杜绝不按施工工艺和具体标准随性施工的行为。同时积极建立和健全运行分析机制,实施全过程的动态化管理,认真做好设备运行纪录,及时准确的进行设备巡检和操作,并针对一些技术问题进行科学合理的分析,并及时采取合理有效的控制措施,把技术问题的隐患消灭在萌芽之初。

(二)强化技术组织管理

建立技术组织管理制度,并确定以技术项目总负责人为主,其它各级管理部门为辅的技术管理工作体系,层层抓落实,责权分明,责任落实到人。认真仔细收集相关技术信息问题及故障解决的相关资料文件,作为解决技术问题的重要参考依据。要定期或不定期组织学习和培训,并开展技术经验交流活动,共同研究和探讨关于技术改进和创新的相关问题。加强设备运行技术管理,针对设备运行时状况、检修及事故等问题仔细分析研究,并及时采取科学合理的针对性措施以提高设备的使用功能,降低设备损坏率,以确保设备的正常运行。要严格技术档案管理制度,由专人负责管理,确保资料的准确性和完整性,并认真收集和整理关于机械设备的原始数据资料,同时应严格文档查阅的规范化管理。

(三)严格维护检修管理

在强调以质量为根本的前提下,结合实际情况进行挖潜增效,努力掌握新技术和新工艺,并熟悉新材料的使用性能和使用方法,不断进行技术改进和创新工作。加强从恢复设备性能向改进设备性能的转化,不断进行传统检修方法的改革,利用网络技术,建立检修网络系统,多渠道加强检修的质量管理,以达到缩短检修工期,延长检修周期的目的,并逐步强化设备检修的规范化管理。利用各种科学先进的方法实施技术监督,定期或不定期对各种设备的运行状况做详细的检验和检测,仔细掌握设备的技术状况及运行时的质量问题,以确保设备的正常运行。

(四)严抓安全管理

要强调以人为本的安全管理原则,努力抓安全促生产,始终把安全管理作为首要任务来抓。应建立建立安全生产组织制度,严抓施工中的安全作业管理,采取各种措施,利用严格的制度来管束人。定期、不定期地进行安全施工的宣传教育活动,并对各种安全事故展开调查分析并写出事故通报,做到用实际案例来教育人,用安全规章制度来管束人,逐渐在员工中形成“安全就是生产力”的生产氛围,使施工人员增强按规章施工作业的的自觉性。

(五)加强人员队伍建设

要加强员工的学习和培训,提高人员队伍的综合素质,培养员工形成掌握综合技能的多面手,集电气、机械和运行于一身,一定程度上增强了生产效益。随着科技的高度发展,现有员工越来越不适应时展的需要,必须进行全方位的技术培训,以提高员工的专业技术水平。组织人员参加省市级举办的水电部门专业培训班;加强员工的再教育,积极参加大专院校的函授理论学习;并利用闲余时间参加水电技术短训班;结合员工自身的受教育程度,有针对性地加强岗位技能培训方法;促使有经验的专业技术人才帮助和带动后进力量,形成赶、帮、超的施工作业氛围。

四、结语

综上而论,水利水电工程施工技术与管理直接关系到工程整体的施工进度、施工安全以及总体收益,必须把加强水利水电工程的施工技术与管理逐渐提上日程,才能保证整体工程的顺利完工。同时,要不断加强对水利水电工程施工管理技术的改革和创新,以确保按时按质地完成工程的整体施工。

参考文献:

[1] 王树峰, 张会竞, 李志彬. 论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(11)

[2] 宋元红. 浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(36)

水利水电工程档案管理研究范文3

[关键词]水利水电 施工项目 质量管理

中图分类号:TV51 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)10-0103-01

一、水利水电工程项目管理的重要性

1、水利水电工程项目的建设,是整个工程项目的重中之重,他直接决定了工程项目的最终质量,因此从提出建议被采纳,到可行性研究、建设资金申请、征地移民、选择施工单位再到建设原材料采购,最后到建设完成,管理组织渗入到每一层每一点,确保每一步都走在正确的轨道上面。期间管理内容数量多、范围广,因此管理者置身其中,对建设进度全盘了解,并解决建设中的一系列状况问题等等,使工程的建设始终处在正规、健康的道路上,并将一切建设步骤牢牢控制在手中,避免出现意外状况。

2、水利水电工程项目的目的就是使之正常运行,确保其最大作用,从建设完成到试运行再到正式运行,管理组织凡事亲力亲为,确保工程项目符合最初的设计要求,使之起到应当起到的作用。工程项目的正常运行,是实现初期设计目的的唯一方式。对于运行期间产生的任何异常状况,管理组织第一时间做出反映,将负面影响最小化。

3、水利水电工程项目的后期养护,水利水电工程项目耗资巨大,牵扯重多,所造福利也极其广泛,因此,必须做好工程项目的后期养护工作,使工程项目规范运行,最大化延长使用寿命,造福更多的人民。后期养护工作主要包括设备维修与更换等,工程项目管理组织必须完善硬件设施储备、提高养护工作人员的专业水平、拥有分析解决各方面问题的能力,防止出现维修费用不足、维修人员急缺、设备更换不及时等现象,保证水利水电工程项目的正常运转和功能发挥。

二、水利水电工程项目管理的特征

水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大,不同地质及气候条件其施工难度不同,因此,做好勘察工作,制定符合当地实际的施工目标尤为重要。水利水电项目的主要特征包含着下面三点:首先,具有一次性的特征,水利水电项目管理和批量生产或者简单的程序重复是不一样的,水电工程项目不具有重复性,具有一次性完成的特性,这就是一次性承包任务的管理模式;其次,具有综合性的特征,水利水电工程项目管理涉及的面比较广,从设计到施工,以及质量管理和成本控制等,整个部分具有非常紧密的联系性;最后,具有约束性的特征,由于项目的管理有诸多的限制条件,要求工程建设必须在规定的日期内完成,与此同时,还要尽量的控制好资源的使用。

三、水利水电工程的项目管理的主要内容

1、施工质量管理

1.1 施工中的环境管理

水利水电工程施工环境的管理,就是结合当地的具体情况,综合考虑地质条件、气候条件等多方因素,建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果,对施工总体目标进行适当地调整,并与当地气象部门建立良好关系,打造交流互动平台,以及时收集相关信息,掌握天气和季节的变化,避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。内蒙古降水量且不匀,风大,沙尘多,寒暑变化剧烈,如水利水电工程在施工过程中,没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握,缺乏相应保障及应急措施,那么施工工程的质量将难以得到保障。

1.2 施工中合同的管理

水利水电工程改革的不断深入,在施工项目管理中也将逐步实现市场化,因而相关施工单位要面向市场,引入市场竞争机制。通过签订相关承包合同,对相关合同进行有效管理,达到对水利水电工程项目管理的目的。须严格履行合同中各项条款,并按期按质交工,在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的工程项目施工方式,提升企业知名度的同时,保障企业经济效益与社会效益的统一。

1.3 施工中人员的管理

水利水电工程施工中环境的管理是基础,而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制,首先,要选择具有丰富施工经验的项目经理,再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部,从而实现对整个工程项目的管理。此外,还要建立健全安全管理体制,规范各项施工项目,规范相关人员的操作,降低安全系数,保证施工的质量。

1.4 施工中材料的管理

水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目使用期限的保障,施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而详细的采购计划,做好预算,应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作,在进一步确定施工材料规格和数量后,签订相应合同,确保材料的安全性。采购完成后,要对供应商提供的材料进行验收,排除不符合规格和标准的材料,与此同时,对重要施工材料建立跟踪的调查制度,从而保证工程项目的质量。

1.5 施工中机械设备的管理

水利水电工程以水上、水下、高空作业为主,难度系数大,危险指数高,对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展,水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多,功能不断增强,定程度上保障了施工安全。在设备的引进和使用上,要根据具体的水利水电工程的施工项目的特点,并建立相关管理和使用体系,建全安全、可靠的设备运转模式,保障相应机械设备的使用良好状态及效率。同时,还要规范具体设备的操作规范,建立机械的档案管理和使用记录,做好日常保养,从而延L机械设备的使用期限,保证工程项目的施工质量。

2、施工技术管理

水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现,引进先进工程施工技术,能够有效提高工程项目的施工效率和质量,为施工项目节约建设成本,从而实现经济利益和社会利益的最大化。应重视新技术与专业人才,积极研究及引进先进技术,借鉴国内外先进经验,同时培养一批掌握新技术的专业队伍,为水利水电工程的高效、安全、可靠开展提供强有力保障。

3、施工进度管理

施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期,是水利水电工程施工项目进度控制的标准,而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的,并在具体施工过程中进行适当调整,以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置,保障水利水电工程的高效率施工。同时,做好各工序和施工管理的进度记录和统计,从而与预计的进度计划进行比较,通过分析实现工程项目的进度调整,保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。

4、施工安全管理

施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容,是国家和党的基本国策,也是实现企业生产经营效益和良好企业信誉的强有力保障。水电水利工程由于工程环境的特殊性,水上、水下、高空作业较多,且使用的机械设备较多,因而存在一定的安全隐患。因此,须重视施工过程中的安全管理,提高相关人员的安全意识,应建立工程项目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理责任制,成立的安全管理小组,建立和完善安全检查制度和奖罚制度等。除此之外,还要建立相关安全教育和培训制度,提高施工人员的安全施工和自我保护的安全意识。

结语

水利水电工程施工是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程,施工期间保证质量管理,就须重视施工过程中的各个环节,抓关键,重视细节,从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。只有对水利水电工程项目进行规范、科学管理,才能为社会提供合格、优良的建筑产品,为社会做贡献。

参考文献

水利水电工程档案管理研究范文4

关键词:水利水电工程,施工,技术,管理

中图分类号:TV文献标识码: A

前言:作为水利水电工程的关键,施工技术是整个项目的基础,关系工程整体质量。水利水电工程施工较为系统且复杂,质量受众多因素的影响,唯有做到全方位、多方面、多角度的技术管理,才能更好地做好工程建设,发挥水利水电工程的作用。

1、对传统水利水电施工技术的分析

1.1.1 预应力锚固技术的应用

作为水利水电工程施工中潜力最大的一项施工技术,预应力锚固技术有着效益显著、适应面广的优点,它既能在新建工程中发挥其独特功能,又能加固和补强原有建筑物。同时,其能传递拉应力的优点让其不仅在国内受到各施工单位的好评,也让其在国外受诸多建筑同行的青睐。预应力锚固用施加高强钢丝束或预应力锚杆加固建筑物或基岩,是一种在预应力混凝土基础上发展起来的技术。其结合GPS等新兴技术,能够更加有效的按锚固深度、大小及设计要求,预先对基岩或建筑物施加主动预压应力,进而有效地改善或加固其受力条件。

1.1.2 围堰技术与施工导流技术的应用

解决导流问题常用到围堰技术。在进行水利水电工程的施工时,如果施工场处在河流上游,则建设地点需在干燥且稳定的岸坡上进行,此时,可以使用围堰技术来将水体引向预定的下游位置,进而实现河流的疏导。因此,施工中须综合考虑施工场内地质、气温、水文等自然因素。如果施工时段为小流量或枯水季,则可以有效地降低导流作业难度与作业量,节约施工成本,提高生产效率。对于施工导流工作,需要严格按国家相应标准,充分考虑河流在1个周期内的变化,明确安排、合理组织生产,详细划分导流时段,拟定具体导流措施和方案,以施工进度、河流周期为核心,严格控制施工进度。如果场地条件允许且自然条件良好,那么最经济适用的方法就是分期围堰导流,增设围堰主要是为水利建筑结构施工创造条件。在设计及施工的过程中,首先要进行水工模型的试验,验证结构稳定性、安全性及实施效果与围堰性能,以此为基础,合理规划和设计围堰结构平面布置,进而能够合理有效地降低航运排水压力、困难、河道冲刷等,进而保证围堰功效得到充分发挥。

1.1.3 大体积碾压混凝土技术的应用

在所有的筑坝技术中,碾压混凝土技术可以说是一个较为新的技术,发展时间不超过20年,但是确在全球的应用越来越广。碾压混凝土技术运用填筑土石坝的大型运输振动碾压机械,采用大体积、压实异常干硬的混凝土拌和物,薄层碾压上升浇筑法。碾压混凝土技术经济效益高、投资省,优势明显,能够为缩短工期、节约开支、提高效益发挥重要作用。

2、水利水电工程施工中现代施工技术在的应用

2.1 GPS 定位技术

作为一项高科技技术,GPS技术在水利水电施工中可以为工程测量提供新技术手段,让测绘定位技术有了根本性的变革。大量的实践证明,数千米内的点位误差只有 2cm 左右,而这是常规方法难以实现的,同时也让工期有了大大的提前。

2.2 Atuo CAD 辅助设计技术

计算机辅助设计(Computer Aid Design 简写 CAD)是门新兴技术型应用软件,其已经在各个领域有了广泛的应用。在水利水电工程领域,用好此技术,可以有效地促进工程技术人员提高工作效率。此技术还提供了测量内业资料计算的另外一种全新图形计算方法。同时,各种工程纵断面图、横断面和其他图纸的绘制及断面面积的计算等的工作量和工作强度也有了较大幅度的降低。

2.3 数据库技术与 GIS 技术

数据库技术与 GIS 技术联合应用,能够让水利水电施工更加高效。通过信息数字化、可视化和直观化,更加清晰、直观的描述工程动态过程。

3. 水利水电工程在施工过程中的技术管理

3.1 制定健全的技术管理制度

实际施工作业时,应先制定合理科学的施工技术管理制度,并采取分级管理措施。按时组织人员展开与之相关的技术交流活动,以便根据问题提出针对性解决对策。同时还要主动收集关于施工技术的所有信息,这样才能整合性分析施工过程中存在的各种技术故障。水利水电工程施工过程中,一定要严密监控设备的实际运行情况,进一步强化日常维护检修工作,尽可能将设备故障隐患完全排除。通过上述一系列措施来增强各机械设备的综合使用率,有效延长设备的实际使用周期,大大降低设备的日常维护与检修成本。除此之外,还要提高技术档案管理水平,认真收集和整理技术设计、装置、调试、运行、维护、检修和验收等各项资料,并加以归类,便于日常生产工作的快速查阅。

3.2 提高技术管理监督水平

只有强化技术管理监督能力,才能保证整个工程的总体质量。工程设备运行时,应先施行两票三制法,工作票与操作票为两票,设备隐患管理制度、交接班制度与巡回检查制度为三制。实际施工时,技术人员应密切关注设备的具体运行状况,一旦发现操作失当或是违规操作,就要立即采取针对性解决措施。制定科学的评估制度,进一步分析设备运行情况、仪表指示和巡查记录等各项资料,以查找出问题存在的主要原因,提出有效性处理措施。在实际施工过程中,应高度重视施工质量与人员安全,同时要与工程情况相结合,以提高生产技术,保证工程的整体施工质量。如果发现设备存在问题,那么有关人员就要及时进行处理,尽可能改进设备的性能,使之能够充分发挥出最大效用。水利水电工程在展开施工作业时,应全面运用先进的科技成果,并将现代化生产设备与生产工艺应用到实际工作中,进一步提升各工作人员的业务素质,只有这样才能不断增强整个施工队伍的工作实力。水利水电工程在制定日常维护检修方案时,应与计算机技术及网络技术相结合,以便充分了解和掌握施工技术的实际变化规律,顺利解决各施工环节中存在的问题,最终达到强化技术管理的目的。

3.3 增强操作人员的技术能力

水利水电工程的施工安全与施工质量取决于操作人员的整体技术水平,也就是说操作人员的技术好坏会直接影响到水利水电工程的整体施工质量与施工安全。展开施工作业时,应按施工需求来培养和训练各操作人员,同时还要制定合理科学的考核制度。水利水电工程也可以和相关的培训机构协作,组织所有操作人员展开全面且系统的培训活动,便于尽快了解和掌握与之相关的技术知识,以达到提升培训效率的目的。此外,还要从旁鼓励和引导操作人员积极参加各种社会培训活动,以强化各工作人员的业务素质。实施技术培训与技术教育时,可采取分组措施,按照个人自身能力把所有操作人员合理划分成若干小组,以推动所有人员共同进步。

目前,随着我国国民经济的快速发展以及科技水平的不断提高,各种现代化设备与技术已开始广泛应用于企业的生产经营活动中,有效提升了企业的整体生产水平与生产效益。但在实际工作中,仍有大部分工作人员未能充分了解和掌握所有技术知识和操作技巧,导致施工过程中存在许多违章和违规行为,严重影响着企业的健康、持久和稳定发展。为此,必须加大工作人员的培训力度,只有这样才能将现代化技术与设备的实际效用全面发挥出来。

结语

随着水利水电施工中施工技术和管理的联系越来越密切,施工企业不仅仅需要有着较为充足的资金、技术支持,还需要科学、有效地技术管理作保障。作为施工人员应该对各种影响施工质量的因素进行综合分析,对提高施工质量的方法与措施进行探讨与研究,才能够有效的提高水利工程的质量。通过对以往的经验进行分析与总结,对良好的施工措施进行充分利用,才能保证施工质量达到设计的标准,发挥出社会效益。

参考文献:

水利水电工程档案管理研究范文5

关键词:水利水电;施工管理;相应对策

中图分类号:F407.9 文献标识码:A

1、工程施工管理前存在的问题

1.1施工前期工程项目设计中存在问题

在水利水电工程施工前期的工作内容主要是以工程项目设计展开的,具体的问题如下:

1)由于设计人员缺乏经验,又没有进行现场勘测,使得工程项目设计存在施工图不规范、设计结构与实际不符,设计的变更大等问题,这样不仅影响了整个水利水电工程的进度,有时还会影响到工程质量。

2)由于很多设计人员没有正视国家或水利部针对水利水工程出台的一些相关法律法规、技术标准和规范,使得很多工程项目设计完成后却没有通过咨询评估,最终影响了整个工程的进度。

1.2人员与现场管理中存在问题

由于水利水电工程施工周期长,涉及学科广泛,而且还需要跨多部门合作,因此施工管理在人员管理和现场管理方面相对复杂。在人员管理存在的问题有人员发生冲突,不仅会影响到工程进度,甚至会导致施工过程中的质量和安全问题发生。施工现场除了工作人员之外,还需要对施工中用到的材料和机械设备进行管理,存在的问题有:对原材料(尤其是劣质材料)没有进行严格的质量检测,出现质量问题;在施工过程中出现事故导致伤亡事件;同样在施工过程中使用的机械设备,没有进行严格的检查,如零件松动等,威胁到生命财产安全。

1.3施工合同管理中存在问题

合同管理是水利水电施工管理中的一个重要组成部分,合同管理主要是针对工程质量、施工工期、工程成本等做了一定要求,还包括施工期间工作人员应遵循的规章制度,以及各个相关部门应该承担的责任范围。在合同管理中存在的问题有:对合同中存在的问题不能及时、有效地解决;合同中对工程索赔的控制和管理不足,索赔力度不强,索赔细则不够清晰,导致工程索赔问题;合同管理人员对合同的重要性不重视;合同中存在漏洞。

2、水利水电施工中存在问题

2.1成本问题

成本管理将直接影响到整个水利水电工程项目的成本,因此要对施工工程中开销与计划、变化进行合理的管理。具体的成本问题有:筹资过程发生变化,导致工程造价增加;由于在施工前地质调查工作不够充分,导致计划成本增加;在工程项目设计时没有整体的考虑水利水电工程负责部门的经济基础,以及没有对施工中使用的新材料、新技术和新设备等进行科学的估算,导致成本增加。

2.2质量问题

一个水利水电工程的根本就是质量。因此保证一个工程项目的高质量的完成需要进行高效的质量控制。水利水电施工管理中存在的质量问题主要体现在:

1)在整个施工管理过程中没有完善的管理制度,而且施工过程中的工作人员质量意识薄弱,使得整个质量管理工作无章可循。

2)政府部门对工程项目的质量监管力度不够,使得工程项目在质量方面存在很多隐患。

3)在施工过程中使用的原材料存在的质量不合格,而且检测力度不够,同时还存在偷工减料的问题,这也是导致工程质量不符合标准的重要原因之一。

2.3进度问题

产生进度问题的主要原因就是缺乏合理的进度管理制度,主要的进度问题主要表现为不能按施工合同中规定的施工工期完成工程项目。

2.4安全问题

安全问题主要是指施工过程中人员的生命财产安全。导致安全问题发生主要原因有:工作人员甚至施工单位缺乏安全意识,施工安全责任体系与制度不够完善,安全管理资金不足、安全防护设备不到位,施工过程中没有完整的档案管理。

3、水利水电施工后存在问题

施工完成后,并不是过程的结束,还需要实施质量监督、控制和管理。主要存在的问题有监督工作不到位,导致工程交付评估没有通过;水利水电工程质量验收部门没有严格地按照相关验收标准、验收方法验收工程项目,致使工程项目出现质量和安全问题。

4、水利水电施工管理及对策

4.1做好前期管理工作

在水利水电工程的施工的前期,针对以上提到问题提出相应对策:

1)在工程设计开始一定要全面勘测现场,综合考虑施工地点的自然环境等因素,设计人员应熟悉地掌握水利水电工程方面的法律法规技术规范,并严格按照规定进行工程设计。

2)应该选择交际能力强、细心、负责的人担当人员和现场管理员,保证能够合理的调配工作人员以及确保原材料质量符合标准、机械设备不存在隐患蔽性的故障。

在合同管理方面,要有高的合同意识,建立完善的合同管理机制,有效、科学的管理合同文档,加强合同纠纷处理能力,全面的理解合同并运用它。

4.2做好施工成本控制

根据已经审批通过的工程计划,进行工程预算,反复确认筹资金工作已经到位,对在工程中使用到的新原料、新技术和新设备综合考虑,确定在施工企业的能之内。

4.3做好质量控制

在施工过程中要建立完善的质量管理、监督体系,健全质量检查机构,加强质量检查监督,在岗位中实行质量责任制和质量终身制(发现质量问题要追究相关负责人员的责任,并加以惩罚),增强工作人员质量服务意识,要求施工人员按照标准规范进行施工。

4.4提高安全意识和施工人员素质

通过培训(举例以及安全问题的危害性)或者宣传(传单、会议)来提高所有参加水利水电工程人员的安全意识以及人员素质(保证质量第一、负责任等工作素质)。

4.5安全控制

在水利水电施工过程中应该遵循以下几个安全管理原则:预防为主、防治结合原则,安全优先原则,全方位管理原则和强制性原则。

5、结束语

当前,我国建筑市场体制还在不断完善,在质量意识的普及和升华,在质量管理的自觉和严格,在理论研究和创新,在质量工作的有效性和竞争秩序等方面还有明显的缺陷。特别是受技术进步的制约,建设项目实施过程中的技术含量不高,要确保建设工程质量,除强化建筑市场管量外,必须给建筑项目质量管理体系的动作和“业主-工程师-承包商”三方面的质量责任明确划分具体的工作范围,同时把全面质量管理理论的学习应用与开展GB/T1900-ISQ9000标准认证工作与落实《建设工程质量管理条例》全面结合起来,才能把工程施工的质量管理工作真正地开展起来,才能有效地杜绝水电工程中的质量事故,才能让水电工程发挥最大的经济利益。

参考文献:

[1] 高金纬.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技创新与应用.2013.

水利水电工程档案管理研究范文6

目前,我国水利电力管理信息系统普遍存在着有效性、实用性不强的问题,这个问题不仅体现在自行开发的系统中,还表现在购买的管理信息系统中。虽然经过了多次改造,但是在使用中还是会遇到一些难以解决的困惑。现有的管理信息系统已经构建起来,但是实用性及针对性较差,与传统人工系统相比,工作效率的提高并不明显。人们在上机工作时,还要结合纸面工作,反而造成重复操作。很多用户表示,要先用Excel对数据进行处理,然后再将数据输入信息系统,这样加重了工作人员负担。导致管理信息系统出现这种问题的原因是,水利水电工程存在个性化差异。每个水利水电工程内、外条件都大不相同,因此,其管理制度差异也很大。想要用一个统一的管理信息系统实现对所有工程的信息化管理难以实现,可能导致结果与实际需求的背离。

2构建工程管理信息系统的思考

2.1依托平台软件构建模块式信息系统

不同工程的管理系统应该以该工程特有的管理制度为规范,这两者是息息相关的。在开发系统时不能将两者分开来设计,若管理系统与制度脱节,将直接影响工程建设的正常进行。此外,水利水电工程管理的信息化建设不是一方能够完成的任务,它需要工程各方共同努力,实现多方密切合作,这样才能提高信息化建设的质量和效率。用户需求分析,是决定信息化建设成功与否的关键。可以根据管理制度确定业务需求,然后再分析业务需求,最终确定信息化系统的具体内容。在设计信息系统时,要使其贴合工作实际需要,简化操作步骤,使系统功能更加实用。首先,从改进系统中的简单地方做起,改进后的管理系统要尽量与常用的纸面工作模式吻合;然后,对现有的项目法人管理制度及工作流程进行分析,编制出需求分析报告,尽量选择开放性好、扩展性大的管理平台,如梦龙LinlcWorks等协同工作平台;最后,在管理平台的基本模块基础之上,增加其他功能模块,这需要工程技术人员和软件公司共同商讨、研究决定。在依托平台软件构建模块式信息系统时,要确保功能模块与纸面的工作流程基本吻合,这样才能保证信息系统使用过程中的可操作性。为了保证模块式信息系统的实用性和有效性,可以与专业的工程咨询公司进行合作,在水利水电工程建设管理方面,专业工程咨询公司有经验,可以构建起一个较为实用可靠的信息系统,同时提高软件开发的速度。像资源控制、进度等构建难度较大的项目管理模块,可以采取集成其它现有的软件的方法,也可以提供接口,如P3、梦龙PERT等项目管理系统,由于该模块具有一定的通用性,可采用集成等方式构建管理信息系统。同时,基础管理平台的开放性较强,可以轻松实现不同系统间的数据交换。

2.2构建统一界面,促进多方数据的融合

构建统一界面,为数据共享提供统一平台,而系统界面友好,则更容易实现各方面数据的融合。因此,应该致力于提高管理信息系统的数据融合度,真正实现“三大控制”间数据有效流通。此外,还要从功能方面,对界面进行协调和统一。要选择同一家公司开发常规办公自动化系统与工程信息系统,以保持两者的一致性。系统所产生的信息要在处理完毕后迅速自动归档,并能够到达档案管理系统中。在开发系统时,最好让用户自行定制信息处理系统的流程,这样系统才能与复杂多变的工程管理现状相符。系统可以采用B/S模式运行,尽量不要在客户端安装软件,有利于进行统一的运行维护。

3对策和建议

管理信息系统的主体结构主要包括:数据库、数据处理模块、输入模块等5个部分,下面将对各部分结构的构建提出对策和建议。

3.1数据库

构建数据库模块要充分考虑其扩展性、综合性和完整性,使这三者到达平衡,并在此基础上,将各方面信息组建成一个有机的整体,同时还要保证信息安全性、可靠性。

3.2数据处理模块

整个管理信息系统的核心是数据处理模块,为了更好地处理大量庞杂的信息,可将信息处理模块分为多个子系统,如合同管理、工程验收及质量控制等。子系统根据信息人对信息进行分类和管理,具体可分为监理类信息、设计信息、质量信息等。4.3输入模块输入模块要做出相关规定,对信息输入的格式、方式及条件进行控制,同时也要限定用户创建与处理信息的条件。常用的信息输入方式有图纸格式、音像文件格式及PDF格式等。要让用户自行设置和选择输入信息的形式,这样可以在一定程度上控制用户处理信息、创建信息的权限,也就保证了信息可靠性和安全性。此外,施工与现场监理人员的客户端应该给予输入模块的支持,这样不但可以方便有关人员随时记录信息,还便于查找相关信息。输入模块中要设置重要信息提醒功能,便于用户及时处理信息的处理;还要及时提醒用户相关法律法规和合同规定,从而实现对用户处理行为的规范,避免处理失误。

3.4查询模块

查询模块功能是规定查询方式及输出格式。查询模块中可设置多样化的查询方式,如菜单查询、地图查询等,查询内容、查询结果会按照一定格式输出。在控制使用权限的基础上,尽量使用户通过简单操作,迅速获得所需要的信息,比如施工相关技术标准、施工工程的档案留存及各环节具体的施工信息等。

3.5账户管理模块

用户管理是账户管理模块的主要功能,具体包括用户账户的设立、修改、删除等操作,确定用户权限的时候。要注意根据用户类型的不同对其分类,并设置不同的访问权限。

4结语