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水利工程管理的意义范文1
关键词：水利工程；合同管理
Abstract: this paper first discusses the water conservancy project implementation in the meaning of contract management, and then discusses the current water conservancy project contract management, the main problems of finally the issue of the related countermeasures, namely: enhance legal ideas, enhance the contract management consciousness, actively carry out construction contract risk management, use the modern management concept to a contract management and engineering contract performance evaluation, so as to ensure the water conservancy project was completed.
Keywords: water conservancy projects; Contract management
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1前言
水利工程合同管理是指在水利工程建设过程中涉及的合同的相关的事物而进行的管理工作，其为水利工程建设管理及工程建设项目管理提供了管理目标及内容和管理控制依据。近年来，随着我国水利工程建设速度不断加快，在工程建设中实施合同管理在很大程度上确保了工程的顺利完成。但纵观当前我国水利工程建设合同管理的现状，其仍存在着些许问题，一定程度上影响了水利工程的建设，因此在本文中主要就其存在的问题及相应的解决对策展开了简要的阐述，以供参考。
2 水利工程中实施合同管理的意义
2.1 由于合同确立了水利工程建设活动有关各方之间在技术、经济、管理、阻止方面的协作关系和工程建设产品及工程建设项目管理服务方面的交易关系，并将这些关系建立在法律的基础上。通过合同管理能有效地维系这些管理并将其更加坚实地建立在法律基础上。
2.2 合同管理能够有助于确保签订合同的双方是在资源和平等的基础上进行的，且能确保双方能在合同的有效期内相互监督，从而确保合同得到切实的贯彻。
2.3合同管理能够有助于明确水利工程建设活动有关各方之间的权利、义务与责任界面。如：业主、承包商、工程师之间的权利、义务与责任界面。
2.4合同管理能够有助于有效地处理水利工程建设活动过程中有关各方之间所发生的纠纷。
3 当前水利工程合同管理存在的主要问题
3.1 由于水利工程施工合同双方存在着利益上的矛盾，当招标工作不够规范的情况下，就会出现恶意竞标的情况发生，有些承包方为了能中标，在投标的过程中故意压低投标价，或是屈服于不合理的合同条款等，这些都势必导致了招标的不公平，严重影响了水利工程建设的市场秩序，也为合同管理埋下了隐患。
3.2 由于当前我国水利工程建设的招投标市场不够完善，在签订合同时往往是自制合同而不依据合同范本进行规范制作，致使合同内往往会遗漏很多重要的细节内容，如工程材料的价格问题等，这些都会给后期的工程管理留下隐患，使合同根本起不到约束双方的效果，甚至会影响到工程的质量问题，终于导致工程无法顺利完成。
3.3 当前，很多施工企业根本意识不到合同管理的重要性，合同意识淡薄，甚至于有些施工企业中缺乏专业的合同管理人才，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作规程，在实际工作中不能严格按照合同办事，不能对工程进行及时的跟踪和有效地动态合同管理。
3.4 由于自然条件和社会环境因素等多方面的影响，水利工程建设属于一个索赔多的行业，但纵观当前我国的水利业，由于水利市场行政干预过多，给索赔工作造成了很多的干扰因素，导致合同索赔工作难以进行，严重损害了承包人的经济利益。
4 加强水利工程建设合同管理的相关措施
4.1 增强法律观念，依法进行合同管理
目前，我国建设行业法律法规越来越完备，尤其是《招标投标法》《合同法》 等有关法律的颁布实施，对工程招标及合同管理提出了具体要求，各行各业也根据国家法律制定了有关条例。因此，水利工程合同双方在签订合同时，应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应作出明确具体的解释，防止出现歧义，增强合同的严密性和可操作性。
4.2增强合同管理意识，建立科学的合同管理组织体系
承包人应全范围地加强合同法律意识和合同管理意识。由于合同管理除涉及合同的相关内容外，还涉及一些法律法规，因此除了加强对项目管理人员进行合同管理的基本知识和技能的培训外，还应对其加强合同相关知识及法律法规的专门培训，以期能全面增强其合同管理意识。
同时，施工企业还应设立专门的合同管理机构，重视培养专业的合同管理人才，建立严格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理为核心的组织机构。由于合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术型强的管理工作，其涉及经营、预算、法律、工程管理及公关等方面的知识，因此须设立专门的合同管理机构，配备专业的合同管理人才，并建立严格的施工合同管理工作制度，以期能将合同管理融于投标报价和施工项目管理的全过程中，从而使工程合同管理专业化，最终确保水利工程建设的顺利完成。
4.3积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作
在水利工程建设中积极开展合同风险管理，推行工程担保制度，有利于规范业主行为，也有利于保证合同履约，在确保工程质量的前提下，按时完成工程建设。因此，在水利工程建设合同管理中，应引入工程担保制度，以适当转移合同当事人的风险。
另外，由于水利工程建设工期长、工程量大，且自然环境和社会条件的复杂性，因此在施工中产生索赔是不可避免的。索赔并不可怕，关键是如何做好索赔管理工作，使已发生的索赔事件损失降至最低。首先，在签订合同时要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制造索赔机会；其次，在签订合同时应明确规定合同双方的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；第三，在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，保护好自己的合法权益。同时，业主方可要求工程技术人员和合同管理人员注意日常资料的收集积累，特别是要对可能引起索赔的项目进行跟踪，以期索赔事件一旦发生，可为索赔提供第一手资料。
4.4 用现代管理的理念进行合同管理
一是要对合同及其合同相关的文件，如招标文件、图纸和工程量清单等进行认真的研究和分析，并识别出合同所确定项目的各项目标要求及项目经理部的工作范围，并对项目全体人员进行合同条件的交底，使相关管理人员明确合同条件及项目经理部要履行的合同义务，并对合同条件进行评审，提出隐含的合同条件及合同履行中需着重处理的问题等。
二是应根据水利工程项目的特点，建立项目部合同管理工作的分解结构，确定合同管理的具体工作，如合同谈判及签订、合同文件的管理、合同及相关文件的分析与研究、合同交底、合同变更文件的管理、工程量计算、计量和签订、索赔文件的管理、合同的信息反馈等等，然后根据具体的合同管理工作，建立相应的合同管理机构，并明确各合同管理人员各自的管理职责和内容，以期能全面地实施合同管理，确保水利工程建设的顺利完成。
4.5 对工程合同履行情况进行评价
由于水利工程施工合同内容多，涉及法律法规也多，工程较大，履行时间较长，工程施工合同是一种丰富的文字信息资料，也是整个工程建设的真实反馈，因此，应认真做好工程施工合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，保证合同档案齐全，使工程施工合同档案管理程序化。同时，通过对水利工程施工合同履行情况与实施计划进行比较、分析，对合同履行情况进行评价，总结经验或教训，找出差异和干扰因素，分析原因，指导今后工作，提高水利工程施工合同谈判成交率、合同履行率，提高水利工程的现代化管理水平。
参考文献：
[1]李华.水利工程合同管理中主要问题的探究[J].科技创新与应用，2012（8）.
[2]冯英，张锋. 浅谈水利工程中的合同变更和索赔[J].治淮，2012（1）.
水利工程管理的意义范文2
第一，满足科学技术的基本要求。技术管理人员要按照科学技术的发展趋势，明确科学技术对施工技术的要求，对水利施工机械、施工工艺、施工步骤进行科学管理，提高管理工作的合理性。第二，遵循经济节约的原则进行管理。水利工程施工时一个长期的过程，技术管理工作应考虑企业和国家的长远利益，对技术措施进行优化管理，对方案进行比较分析，选出适合企业和国家发展的方案。第三，符合国家经济政策的要求。我国针对国家发展状况和发展趋势，制定相关的经济政策，对施工过程和施工技术管理做出相应的规定，技术管理人员应该根据国家的经济政策，对施工成本进行严格控制、实现施工过程的科学化、机械化，达到节约成本，保护环境，促进技术发展的目的。总之，水利工程施工技术管理要本着节约、科学、发展的原则，采取合理的方式，对施工过程的各个阶段的施工技术进行管理。
二、加强水利工程施工技术管理的注意事项
水利工程管理是一个有机整体，包含多个管理阶段，必须对施工前期、中期、以及竣工期间的施工技术加强管理，并提升技术管理人员的综合素质，协调各方面的利益关系，才能够提高施工技术管理的效率，充分发挥管理的作用。
（一）加强施工各阶段的技术管理
1.施工准备阶段的技术管理。施工过程顺利进行的基本前提是做好施工前的准备工作。准备工作的内容要求对水利工程的施工特点以及施工方案进行详细的了解，合理分配施工力量，制定并完善各项施工管理制度，为施工提供基础。对此，施工技术管理人员应做好以下基础管理工作：1）明确各级的技术责任。建立“统一领导、分级管理”的管理系统，明确总工程师和各级负责人的管理职责，对其权力范围进行详细规定。2）建立健全施工技术管理机制。水利施工技术管理工作内容复杂，工作量大，必须要有完善的管理机制为技术管理工作提供保障，使管理过程有章可依，因此，要制定严格的检查监督机制，明确各部门的工作内容与施工目标；完善图纸变更会审制度，收集各方面对图纸的改进建议，保证图纸的合法、合理性，降低图纸出现错误的几率，避免工程损失；建立施工日记制，对施工活动和施工现场的时间、气候、施工人员、施工活动进行详细记载，建立详细的施工档案；完善技术交底制，对图纸、施工工艺、施工材料、质量检查、施工样品等内容进行交底，明确下一步的施工任务，并根据施工特点，有组织、有目的地开展施工过程；完善工程验收制，按照相关的质量标准，对工程质量进行严格的监督检查，做好中间验收、竣工验收等工作。3）加强管理体系的标准化建设。在国家的施工技术标准上结合水利工程的实际特点，对施工技术的标准进行详细规定，并贯彻落实相关规定，在管理过程中将规定具体化、合理化。4）建立技术档案，保存用料的质量检验、施工质量检验等材料，为工程的验收工作提供依据。5）建立技术科研机制。施工技术的进步对于施工技术的管理过程具有重要意义，加强科技信息的收集工作，根据相关的资料，结合水利工程施工的具体特点，对施工技术展开科研工作，提高技术的科学性、合理性，减少工程造价，并组织相关技术人员参与讨论和交流，提高施工技术管理工作的效率。
2.施工现场的技术管理。施工现场的施工技术管理是水利工程施工技术管理工作的重要内容，直接影响着工程质量和工程进度，施工现场的技术管理内容包括以下内容：1）图纸会审。能否按照图纸进行施工对工程进度与工程造价具有重要影响，因此，施工技术人员要按照图纸会审制度的要求，坚持按照图纸的要求进行施工。2）优化技术方案。施工现场出现突况是施工过程的普遍现象，需要对施工方案进行优化设计，组织相关的技术人员对方案进行修改，改进施工措施、优化技术组织、提出合理化的建议等。3）严格贯彻施工技术管理的规章制度。明确相关规范和制度，严格按照施工计划进行施工，加强管理工作的严谨性，为施工现场的安全性和施工工程的质量提供保障。4）建立严格的监督检查制度。对施工现场的施工步骤进行严格的监督，确定施工工程是否符合施工图纸和施工计划的要求，根据实际情况，调整施工进度，合理调整施工力量的分配。5）根据施工日记制的要求，如实记录施工检查和隐蔽检查记录。6）在技术科研制度的指导下，合理收集高质量的信息，整理好施工资料，为施工技术的提高提供依据。
3.工程竣工阶段的技术管理。工程竣工阶段的技术管理同样重要，1）对工程进行实验检查，通过实验来判断水利工程的使用功能是否达到要求。2）预验收。详细填写竣工报告，对水利工程进行预验收。3）技术总结。填写交工报告，并做好技术总结工作，将资料档案作为技术达标的依据，为交工做好准备。4）交工。将相关的竣工手续及验收资料交付给业主或者监理工程师，将竣工图交给监理工程师进行审查，并与业主办理相关的交付手续。
（二）对技术管理人员的展开培训工作
技术管理人员的专业素质对水利工程的技术管理过程有着重要影响。水利工程施工技术管理要求工作人员具备一定的专业知识，既要对水利工程施工技术有详细的了解，还要掌握相关的规章制度，明确各部门的权责范围。因此，要聘请专业的技术管理专家对技术管理人员进行培训，着重提高其技术管理水平，督促其加强自身的专业素质建设，提高道德修养水平，在实际工作中树立严谨的工作态度，提高水利工程施工技术的管理水平。
（三）协调各方面的利益关系
水利工程施工的技术管理涉及到多方利益，协调各个方面的利益关系，避免冲突是技术管理工作的难点，若施工技术管理的前期没有处理好各方的利益冲突，在后期的管理过程中会面临很多阻碍，给技术管理工作的效率造成影响。因此，技术管理人员要明确自身的责任和权利，与工程项目负责人，监理机构、施工队伍简建立良好的关系，取得各方面的有利支持，为工程施工技术的管理工作提供保障。
三、结语
水利工程管理的意义范文3
【关键词】水利工程；建设管理；存在的问题；建议
1前言
随着我国经济的快速发展和人口的不断增加，水利工程建设的使命也在不断的发展。在各项工程的建设中水利事业的地位日益突出，水利事业的重要性决定了水利工程建设的必要性。所以，我们就必须进一步做好水利工程建设的管理工作。只有不断的提高水利工程建设的质量，才能使水利工程建设事业顺利的发展。自改革开发到现在，我国相继实行了一系列的改革措施。目前的建设管理体系已经较为科学了，但是仍然存在着很多的问题。所以，我们还要解决这些问题，保证水利工程建设事业顺利的发展。
2水利工程建设中存在的问题
2.1责任和权力不明确
目前，我国的水利建设管理体系已经符合市场经济的发展规律，但现在由于责任和权力不够明确的现在比较突出，建设单位和管理单位都管事，但当出现问题时，谁都不愿意担负责任，政府是投资水利工程建设上真正的业主，政府拥有最高的权利，但是责任小甚至是没有责任；政府拥有对水利工程建设的规划、决策、实施、竣工和验收的权利，建设单位和管理单位分工要明确，这样水利工程建设的责任和权力也会比较明确。
2.2立项缺少科学和规范性
首先，我们要知道立项是整个水利工程建设的重要环节和关口，根本上决定着整个水利工程建设项目的成功与失败，对我国的经济社会的建设有着直接的影响。立项必须具备比较全面、科学可行性的报告和工程技术比较方案。但是，在实际的生产生活中，常常有一些单位，在水利项目的前期准备工作中根本没有做出可研论证，根本没有摸清当地的水资源情况，就开始动工了。由于设计时间的不足，方案不充分，所选用的技术设备比较落后，工程效益比较差，还有一些单位盲目追求新追求大，设计单位对地方各因素考虑还不够周全，对当地的经济技术水平和实际情况没有科学的依据，这样便导致了设计标准与实际的需要不相符合。
2.3对水利工程资金管理不够科学
水利工程建设是一项基础性的工程，关系到整个国家的经济发展，但水利建设资金的使用更有着重要的意义，水利工程建设过程中，成本的控制是整个施工管理的重点工作，同时也能反映出企业经济效益的高低。工程项目的资金主要消耗在人力、物力、财力、材料购买上，水利工程建设工程量大，涉及的范围比较广，建设方面影响因素多。但是，有些地方仍然存在一些除这些问题以外的问题。例如：资金不能快速落实、拨下来的资金层层减少，乱支乱用现象非常严重，这样便直接延误了水利工程建设的工期，导致了水利工程几十年舍的质量差，消弱了大家建设水利工程的积极性。
2.4质量监督力度不够
水利工程质量监督部门代表政府对水利工程建设的各参加建设单位进行工程质量管理的工作，认真履行政府的监督职责，同时，水利工程质量监督工作也是真个工程质量管理的重要环节。在实际的监督过程中，质量监督人员的素质比较低，缺少先进的检测工具，检测部门不能及时地为监督机构进行技术检测，严重的影响了质量监督的力度，使监督工作不到位，对工程质量抽查次数不够，对政府的监督工作起不到好的成效，严重的影响了水利工程质量，造成工程存在一定的安全隐患。
2.5水利工程的管理和养护机制比较落后
我国的水利工程，大多数是近50年内建成的，那是主要是通过大量人力资源建成的。由于受当时的技术水平的制约，资金条件不不够充足，设计出来的水利工程普遍存在设计要求低，标准低，对施工质量要求不够，但近几年来，水利工程出现了很多的问题。例如：坍塌水毁现象严重，谁资源利用率低、浪费大、在一定程度上水利工程存在着安全隐患，这些都是由于水利工程管理和养护部到位所造成的，水利工程管理运行中涉及到的问题范围广，情况也比较复杂。
3面对水利工程建设出现问题的管理对策
3.1对水利工程加以规范管理
由专门的单位负责水利工程的管理工作以及维护和保养，保证水利工程的安全运行，水行政部门对水利工程出现安全事故的，要追究其法律责任，各个管理部门各司其职，互补干涉，并且质量管理部门的工作人员要严格遵守各项制度，随着经济的发展逐步将水利工程管理实现社会化和市场化。
3.2实行管养分离，降低运行成本
水利工程管理实行管养分离政策，精简管理机构提高对水利工程的养护水平，从而降低水利工程的运行成本，将水利工程的养护人员从水管单位分离开来，建立专业的养护企业，政府可以通过招标的方法选择维修养护比较专业的企业，各财政部门充分保证水利工程所需维护养护的资金要到位，有关部门还要及时制定出水利工程维修的标准，运用先进的设备条件，及时对水利工程出现的问题进行养护。
3.3积极筹措养护资金
保障水体改革的顺利推进，各级政府都要合理调整水利的支出结构，积极筹措养护资金，尤其对一些贫困地区，政府要及时给予资金援助，如果地方水利工程维修费用超出预算支出，超出部分则由当地财政部门给予资金帮助。
3.4建立合理的水价形成机制
水利工程供水水费属于经营性收费，价格要按照标准进行合理的收费，节约水资源，把农业用水和非农业用水分别对待，分类管理。水价还要根据水资源的现状进行收费，例如：谁资源状沉、供水成本及市场要求进行合理的调整。
3.5提高管理人员的素质，认真做好贵水利工程管理的工作
在有些地方上的单位质量管理人员的素质水平并不是很高，有些施工单位常常给这些质量管理人员送礼，为避免查出水利工程方面的问题，所以，要想水利工程顺利的实行下去，首先要提高管理人员的素质，大力宣传质量管理的观念，让水利工程给人们带来经济效益，促进我国的经济快速的发展，杜绝收礼现象的发生。认真履行管理人员的责任和义务。
3.6把好水利工程建设的质量关
加强水利工程质量的管理，把水利工程建设的质量作为重点，施工单位要严格按照《水利工程管理的规定》进行施工。对水利工程所需的设备、材料必须要有质量保证，在使用前都要检查设备和材料。优先选用质量要求能达标、价格较便宜的产品，对较大型设备和材料要政府统一在正规的厂家购买，施工过程中严格按照施工的程序和技术要求进行施工。从而确保水利工程质量的合理管理。
4结束语
随着我国经济的快速发展和科学技术水平的不断进步，我过对现代水利工程的要求也是更加严格和科学，根据水利工程的建设特点做好水利工程的前期准备工作，要严把水利工程激射的质量关，完善水利建设质量管理的制度，建造出更高要求的水利工程，使水利工程获得更多的经济效益，促进我国的经济顺利发展。提高管理人员的素质，大力宣传水利工程质量的观念。让人们充分认识到水利工程质量的重要性。
【参考文献】
[1]梁天佑，水利工程建设质量管理与验收概论[M].北京：中国水利水电出版社，2004.
[2]张章，李宁.关于我国水利工程建设管理的几点看法，科技风2009（2），8.
[3]沈秀丽，水利工程建设管理有关问题探讨，内蒙古水利2008（2），88~89.
水利工程管理的意义范文4
关键词：水利工程管理；存在问题；解决策略
中图分类号：TV 文章标识码：A文章编号：
长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。在人类社会跨入新世纪的今天，我国的社会经济形势和结构已经发生了重大的变革，国际经济一体化正在深入到国民经济体系的每一个环节中，传统水利正在变革为现代水利。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和国民经济的稳定发展。尽管我国在水利工程管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的水利工程管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国在水利工程管理方面存在问题，探讨水利工程管理策略，为我国在水利工程管理方面的进一步发展提供借鉴。
水利工程管理存在问题
质量管理问题
质量是水利工程建设的重要保证，也是水利工程建设的重要目标，水利工程建设的质量主要体现在美观、经济、实用、安全等方面，但是在实际的水利工程建设过程中，很多企业远远达不到美观、经济、实用、安全的要求，或许在某一方面做的较好，但是在水利工程建设的总体过程中，质量管理漏洞问题仍然是百出。尽管国家出台了很多的水利工程建设法律法规，但是在实际的法律法规落实过程中，水利工程建设质量管理违法违规现象仍然是存在，严重影响着水利工程建设顺利开展。
施工合同管理问题
施工合同管理是水利工程施工管理的重要环节，施工合同主要指的是水利工程建设部门、监理单位以及承包企业所共同签署的有效法律证件，做好施工合同管理也是水利工程施工管理的重要部分。然而，相当多的水利工程施工企业只是注重对于水利工程施工速度与质量的控制，忽略了对于施工合同管理工作。一方面，施工合同管理制度不规范，合同管理不能形成体系，导致施工合同管理漏洞百出。另一方面，施工合同管理人员素质不高、水平低，导致施工合同管理不科学不合理，严重影响着水利工程施工管理的正常进行。
经营管理问题
水利工程经营管理是把水利工程建立成产权明晰， 权责明确，管理科学，能自我积累、自我发展的现代企业作为管理目标。但是，现在工程经营管理面临着下列一系列问题。首先是水利工程经营管理思想意识淡薄，很多水利工程管理人员对于经营管理存在着意识上的不重视，甚至在国家政策法规落实上也存在着问题。其次，缺乏相应的水利工程经营管理监督机制。监督机制是做好水利工程经营管理的重要补充，只有在监督机制以及监督队伍监督下，水利工程经营管理工作才可以做的更好。
水利工程管理策略探析
1、提高水利工程管理人员的综合素质
水利工程管理人员是水利工程的管理层，他们管理素质的高低与水平深刻影响着水利工程的管理质量。因此，施工企业应该加强对水利工程管理人员综合素质的培养。为此，施工企业首先要建立健全相应的管理人才选拔机制，对于那些高素质、高水平、高能力的三高人员进行科学合理分配，保证他们岗位与水平能力相匹配，充分发挥他们在管理工作中的积极性与主动性。其次，强化对管理人员的培训力度。对于那些水平低、素质低的人员，企业应该加强对他们的培训，包括基本知识以及技术能力的培训，甚至包括对水利工程基本知识的培训，努力提高他们在水利工程施工中的管理素质与水平。
完善管理机构，健全管理制度
完善管理机构，健全管理制度是做好水利工程管理的第一步，也是极为重要的一步。为此，施工企业首先要建立安全管理监督机构，在安全管理监督机构监督管理下进行水利工程施工建设。其次，实行水利工程安全管理责任制，将对于水利工程安全管理建设责任分派到管理人员身上，保证安全管理责任到人。再次，建立安全管理小组。水利工程安全管理建设实行安全管理小组制，这样可以防止管理人员、贪污受贿等问题的出现。最后，建立健全相应的水利工程安全管理预警机制。对于在实际的水利工程施工中进行相应的预警管理，提高水利工程施工安全性，保证水利工程施工顺利开展。
3、实现水利工程管理专业化、信息化、系统化
实现水利工程管理专业化，关键在于建立一支高效科学合理的优秀水利工程管理人才，这支优秀水利工程管理人才必须既要精通基本的水利工程管理知识，只有这样才可以提高水利工程管理专业化。另外，随着计算机互联网技术的不断进步，计算机互联网技术早已渗透到水利工程管理当中，在实际的水利工程管理当中，企业同样可以充分利用计算机互联网技术对水利工程进行科学有效管理，努力实现水利工程管理信息化。另一方面，企业在水利工程管理中应该努力加强管理人员系统化教育，充分发挥不同等级的管理人员在水利工程管理中的作用。
总结：
水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。施工企业项目质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，不断地探索质量管理的新途径，是每个水利水电施工企业共同追求的目标。我国在水利工程管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的水利工程管理过程中，很多问题的存在严重影响着水利工程管理的正常发展。水利工程管理部门以及人员应该深入研究我国在水利工程管理现状，创新水利工程管理策略，为我国在水利工程管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1] 陈彩妮. 水利工程管理中存在的问题及对策[J]. 中国水运(理论版), 2009(04)
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[3] 李静华, 阿克力·别克. 新疆水利工程管理体制中的问题及改革措施[J]. 内蒙古水利, 2008(04)
水利工程管理的意义范文5
关键词： 水利工程 ，事前控制，过程控制，事后控制，质量管理
前言
水利工程施工过程应实行全过程质量管理，包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖。可采用事前、过程、事后的控制管理方法，引入监理制并紧密结合国家相关质量管理规定，建立适合工程自身情况的质量管理保证体系。
1招标阶段
依据公司及国家相关规定成立或委托招标机构进行施工工程招标，并落实资金来源及按相关法规要求完成招标任务。
签定施工合同时，要明确施工中的质量控制要求，如工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、竣工验收、质量保修、材料和设备的供应等相关内容。
另外，根据工程实际情况根据法规相关规定，引进工程监理，在合同中明确承包单位在质量、工期和资金使用等方面的监督，明确监理工作内容及监理权限。
2事前控制
在质量控制过程中，无论是对投入的资源的控制，还是施工过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即对施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面的控制。
影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断的进行培训，以期不断提高。
因此，施工队伍进场后，进行安全技术交底的同时也应相应的对施工工艺及施工人员进行质量及技术培训；全体施工人员和有关管理人员应学习安全工作规程和质量管理手册，并经考试合格。
根据施工总工期，应用施工网络图，编排各个环节的施工时间，并安排好计划应用网络图能够抓住施工阶段的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使工程始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成工程项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益；
应用网络计划技术，可使作业人员充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成那些施工工序，在什么时间可以进行哪部分施工工序等，这样有利于提高施工人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制施工计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。抓质量，抓工期，有利于防止施工工作前紧后松，以至最后因抢工期而忽视工程质量，给企业带来不必要的经济损失。
根据现场实际情况绘制施工现场定置管理图。并在开工前组织有关人员检查上述各项工作的完成情况，进行全面复查确认。
3施工过程控制
施工过程中要对所有的与工程最终质量有关的各个环节进行质量控制，也包括对施工过程的中间产品的质量控制，也称为过程控制；包括工序控制，工序之间的交接检查的控制，隐蔽工程质量控制，调试和检测、试验等过程控制。设备监造控制，中间产品控制，分项、分部工程质量验收或评定的控制，设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。
3.1施工质量管理内容
（1）施工质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡是”，既凡是有据可查，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有人监督“，加强全过程管理。各级施工技术管理人员都要做好质量管理工作，加强施工人员的技术培训，提高施工人员的质量意识，预防质量问题的发生。
（2）施工材料的质量是否合格是施工过程中质量管理的重要组成部分，一定要按图纸和技术协议要求严格进行入场前质量把关，不合格的不得在工程上使用。
（3）施工工艺直接影响到工程质量，也是施工人员技术水平高低的具体表现，应严格按施工工艺规程和质量标准进行，按验收制度加强各级验收工作。各级施工技术管理人员要要深入现场监督和解决施工中的质量问题，监理单位要加强施工工艺的过程监督，及时纠正不正确的施工工艺和违反纪律的现象。对未认真执行工艺标准、验收把关不严而出现的质量问题进行及时通报并给予处罚。
（4）在工程施工中发现的重大缺陷要及时上报并分析原因并制定处理方案。
3.2质量验收
（1）工程质量的验收是整个施工过程中确保工程质量关键的一环。施工完成后工程能否达到计划目标，确保按质量标准验收是施工质量全过程管理的重要组成部分。
（2） 施工质量验收，实行质检点检查、三级验收和监理评价相结合的方式，执行按规定的质检点验收、三级验收制度，并一律实行签字责任制和质量追溯制。
（3）质检点验收是工序质量控制的关键，不经质量验收签证不得转入下道工序。
（4）施工过程中发现的不符合项，应填写不符合项通知单，并按相应程序处理。
4事后质量控制
4.1工程资料整理移交
（1）施工完工后各专业要进行专业竣工资料的整理工作，该工作在施工完工后20天内完成。
（2）竣工资料包括（但不限于）：施工过程中使用的所有图纸文件、施工记录、三级质量验收单、质量控制单、检验报告、试验报告、分系统验收报告、专题技术报告、设计变更等相关的图纸资料。
（3）竣工资料的整理和移交工作，移交的竣工资料应分类装订成册。按照资料的类别进行分类，资料的整理要符合公司的要求和档案管理的要求。
（4）公司档案室工作人员要全过程参与资料的整理和移交工作
（5）竣工资料在向公司资料室移交时应形成竣工资料移交清单，并经过双方签字认可。
（6）工程费用的结算资料室首先签字，无资料室的签字费用不准结算。
4.2施工总结
施工完成后及时对其进行总结及评价是质量管理中的事后控制，主要内容应包含以下内容：
（1）项目执行情况
项目完成情况；重大工程缺陷消除情况；不符合项的处理情况；施工过程中发现问题的处理情况；施工不良返工率、人为原因造成质量事故不合格率等。
（2）施工工期完成情况
计划施工工期完成情况；实际项目工期的合理安排；发现特殊情况延长工期的申请和批复等。
（3）安全情况
考核施工期间安全情况；施工过程的安全措施及其执行情况等。
（4）验收评价
评价施工过程中三级验收优良率和重要工序、隐蔽工程质量验收检查情况。（5）现场施工管理
文明施工；施工现场设备按规定放置；工作现场清洁、有序。
（6）施工前准备工作
工程施工计划完整；技术措施合理到位；施工工具备件准备；材料备件计划及时性等。
（7） 技术管理
施工记录、设计变更及总结报告完整及时。
（8）技术评价
工程目标完成情况；新设备、新技术选用正确性；工程主要存在问题及今后需要采取的技术措施。
5结束语
“百年大计，质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。将隐患消灭在萌芽之中。
水利工程在施工过程中实行全员的动态质量管理，通过事前、事中、事后的三步控制模式来完成施工质量的全过程管理，保证施工工程质量，降低质量风险，提高工程效益，使水利工程的寿命周期不断延长，达到质量受控的目的。
水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量保证体系。
参考文献：
水利工程管理的意义范文6
关键词：水利工程；施工管理；注意事项
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1前言
水利工程是关系国计民生的大工程，由于规模宏大，施工复杂，技术含量高，因此投资往往十分巨大，合作单位众多。水利工程是一项长期的工程，而且在整个工程施工中，要注意整体性和系统性，如此复杂而艰巨的工程，这提醒水利工程的管理者应该提高警惕，以小见大，防微杜渐，注重细节也要宏观把握，从整体着眼，多考虑一个问题，也就为未来多排除了一个隐患，给水利工程多增加了一份保障。因此，本文主要探讨水利工程施工管理中应该注意的问题。
2水利工程在施工管理中应该注意哪些问题
通过文献的搜集与整理，详细探讨水利工程施工管理中的注意事项。
2.1签证管理
由于水利工程规模宏大，工程的周期长，因此在整个水利工程的项目建设中，会有多种技术方面的工作人员共同来完成这项大工程，而且由于工程时间长，在工程竣工之前，也不只是同一批施工队伍，很有可能会更换很多批工作者。因此，为了不因工作人员的频繁更换而给整个工程带来混乱，必须要及时做好施工人员、工程监理人员等等的签证工作。及时做好签证，不仅是为了日后在找责任人的时候有据可依，同时也是为了工程工作者的自身利益考虑，避免因为人员流动太大，而导致工作漏记，在此，签证是保障工人工资合理结算的依据。
2.2施工记录
水利工程的施工现场一般都是在荒无人烟的城外河流上，这不仅仅是交通的不便，也会因为城外信息的闭塞影响勘察设计的顺利进展，所以，在水利工程的施工中，应该及时全面的做好现场的施工记录。具体工作中，应该采用文字图像以及视频等等手段来实事记录现场情况。对于现场情况的记录，不仅有利于施工前的决策，也有利于给施工工作提供资料参考，便利挖掘建设。
2.3合同管理
当代社会是一个法治社会，法律在要求人们承担责任的同时是保障其切身利益。在水利工程项目中，工程合作单位合作的标志是是签订具有法律效益的合同。在此，合同约束双方履行自身的职责，同时也保障双方的权利。当合作双方发生矛盾冲突的时候，而私下里矛盾又得不到调停解决，当一方向另一方寻求索赔时，不能空口无凭，这时候就可以依靠合同的内容，按照合同上的明文规定，依照法律程序，合法合理争取自身利益。正是由于合同具备如此大的威力，所以在签订合同时，合作的双方就更应该提高自身的法律休养，因为当遇到有经验的合作方时，经验少的一方很有可能就被经验丰富的利用合同上的漏洞所欺骗，以致在日后的矛盾中处于十分被动的地位，损害自身的利益。因此，水利工程的施工管理中，一定要加强合同的管理。
2.4质量管理
上文早就一再强调了，水利工程是关系国计民生的大工程，工程的质量是整个水利工程的生命，因此，不论是因为什么困难，都必须要保证工程的质量得到保障，否则，所有的水利建设都只是给未来的人民百姓留下随时可能爆炸的定时炸弹。质量管理，首先要做的就是保证工程设计的结构是符合科学原理的，并且在实地的考察验证中证明了设计结构是及其安全的，这是在总体的大方向上保障工程的质量安全。其次，是对施工人员的要求，因为施工人员的施工直接决定着工程的做工是否合格，又由于水利工程是在野外展开，所以在寻找劳动者时切不可随地就近寻找当地的农民工来充当专业的水利建设者。第三，要保证工程的建筑材料都是符合国家安检标准的建筑材料，要拿把质量关，越是当工程施工进入白热化的关键时刻，就越不能放松材料的检测把关。最后，质量管理的最后一道关卡就是工程的验收，在工程验收中，验收审查员一定要严格按照相关规定执行验收工作，依照程序层层检测，采取平行检验和审核复验的方式，做到层层质检都通关了才能结束验收。
2.5安全管理
任何工程的建造都是为了人类服务的，所以，在水利工程的建设中，最重要的固然是工程的顺利圆满竣工，但是最重要的是施工人员的生命安全问题。如果施工人员的生命安全不到保障，那么工程的建造就不可能完成，因为缺少施工主体；如果施工人员的生命安全不到保障，那么工程的建造也就失去了意义，因为工程施工的初衷是为人类谋福祉。因此，在工程施工中一定要做好安全防护措施，提倡安全施工，安全第一。
2.6机械设备的管理
水利工程的施工建设不同于一般的工程建设，因为水利工程规模巨大，工程难度高，而且施工时间长，因此施工中采用机械设备时也要注意施工的特点，施工的机械设备必须符合标准，能顺利辅助完成建设。在此，需要引起注意的是，因为水利施工中采用的机械设备大都是大宗机械，造价高昂，而又因为水利施工容易然天气的影响，经常出现被迫停工的现象，在停工期间，大宗机械设备都处于闲置状态，那么就要妥善保管这些机械，避免机械遭到损害。而且，对于机械的管理和保养，是应该贯彻在整个施工过程中的，因为，施工中机械也需要得到休整。此外，在使用大宗机械设备的时候，应该注意机械配件的备份，避免因为零件故障而影响整个机械无法运行，影响工程施工。
2.7资料整理
在水利工程的施工中，由于施工内容多，往往资料统计员在繁琐的资料整理过程中会产生懈怠，但是工程施工过程的资料整理是不能有疏忽的，这就提醒负责整理资料的工作者要勤于自己的事务，且要细心。
参考文献：
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[2]苏兴海.浅谈水利工程质量管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息.2011(21).
