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建筑工程建设管理范文1
关键词: 建筑工程，监理，管理监督
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工监理的主要内容包括: 负责建筑项目施工过程的监督检查及验收，确保建筑物达到国家有关规定和标准; 对建筑施工方的建筑施工行为进行指导和监督，确保建筑工程验收达标。
当前我国的建筑施工监理业的发展已经取得一定成绩，但相比较国外而言仍存在一定差距。当前我国建筑施工监理中存在的主要问题有以下几点:
1) 建筑工程监理收费标准较低。我国建筑施工监理收费标准远远低于国际水平，目前所实行的是 1992 年由国家物价局及建设部制定的收费标准，依据工程预算 0． 6% ～ 2． 5% 收取监理费，而国外监理收费一般为工程预算的 5% ～ 10%。由于监理收费标准较低，难以保障监理单位的资金积累，原本应当属于利润较高的行业沦落为微利业，影响了其进一步发展; 收费低也在很大程度上降低了对高素质人才的吸引力，影响了建筑施工监理向知识密集型方向发展; 2) 有些建筑施工监理单位缺乏科学的内部控制机制，对日常常规监理的重视程度不够，主要体现为: 没有完备的建筑施工监理资料，没有建立起较为稳固的建筑施工现场监理队伍，人员频繁更换，在人员更换时没有完备的交接程序，疏于对隐蔽工程以及变更工程等环节的严格把控等; 3) 当前在建筑施工监理过程中，中标后不如约履行相关义务的问题十分常见，通常表现为: 总监不及时到位，对于同一项目同时任命了两个或者更多的过程总监，现场专业监理以及旁站监理力度不够，施工人员经常变动，中标单位实际到岗人员与投标时所承诺的人员不一致，在建筑施工过程中任意进行变更导致工程造价控制难度加大，监理日志及月报不规范，现场监理台账不完善，存在着检查停留在书面的问题。归结起来，我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建筑监理单位，建筑监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建筑施工监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作，另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照原定要求如期完工。1997 年颁布实施的《建筑法》对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。我国监理行业实行的是人员资质与企业资质双重资质管理方式，只有取得监理工程师资格认证证书方可从事建筑工程监理工作，相关监理企业也依照一定的标准划分为不同的等级。当前建筑监理从业人员的素质普遍不高，还有不少没有得到资质认证的人员从事着监理工作。
我国建筑工程领域的监理工作发展较晚，由于受到计划经济的影响、旧的管理机制的束缚以及法律法规的不健全等方面的影响，我国的建筑工程监理工作还存在一些问题。
2 强化建筑工程建设监理管理监督的对策建议
建筑监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候、环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好的开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进，对此，建筑监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等，确保建筑施工项目的技术，促进建筑项目质量的提高。另外，建筑监理单位要对兼职施工技术所存在的缺点和不足进行深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，将所发现的相关问题以及改善措施整理好之后向施工单位以及相关的技术人员发放，严格把握好建筑项目的工程质量关。建筑施工过程中，监理水平的好坏以及监理职责是否严格加以履行直接影响着建筑施工的质量及进度。相关调查审计资料显示，在建筑施工过程中，项目监理未严格履行合同约定的义务、监理水平较低以及缺乏责任性等问题十分常见。为了进一步强化对建筑施工项目监理管理监督，使建筑施工监理的作用得到充分实现，为建筑施工项目的正常有序开展提供有力保障，笔者提出以下几方面强化建筑工程建设监理管理监督的建议:
1) 适当的上调建筑工程监理收费标准，确保监理单位实际履约能力。当前建筑施工领域的监理单位数量众多，水平高低不等，监理市场的竞争也日益激烈，有些监理单位为了争取业务数量，自行降低监理费用，然而争取到业务后，出于成本的考虑，无法严格依据相关规定进行监理投入，所配置的监理人员水平也普遍较低，这就造成了建筑施工项目无法得到有效的监督和管理，最终给建筑施工方造成一定的损失。对此，要从我国当前的实际情况出发，将建筑施工监理收费标准进行适当的提高，采取招投标的形式，公开公正的将优秀监理单位引进，并把好监理人员的素质关，确保监理单位拥有满足需要的监理能力，进一步强化建筑施工监理力度，确保施工项目的顺利开展。2) 进一步完善建筑施工项目监理内部控制机制，做好日常监管的管理监督工作。相关的调查审计资料表明，当前我国监理单位缺乏科学且完备的内部控制机制，日常监理的管理监督力度有待强化。对此，需要从以下两方面做出努力: 一方面，进一步强化建筑监理单位内部控制机制建设。只有经过严格的程序，并且获得相关主管部门的审批才可以更换或调整工程项目监理总监以及现场的专业监理人员，在监理总监或现场监理人员更换时需要将相关的监理资料保存完整并做好相关的交接工作; 另一方面，对现场施工监理予以足够的关注和重视，其中隐蔽工程以及变更工程应作为重点工作来抓。通过现场监理，形成完整的现场监测数据原始资料，严格审查核准施工单位相关签证资料，确保资料的真实有效性。此外，要严格依照监理合同制定考勤制度，如果监理人员无法及时到位，给建筑施工项目正常开展造成不利影响，需要及时以相应合同为依据作出处理。3) 强化中标后的管理，加强约束。监理单位必须依据投标时的承诺配置相应的监理力量，切实履行建筑施工现场监理义务; 除此之外，建立健全相应的约束制度，给监理单位形成必要的外部压力。
3 结语
随着改革开放步伐的日益深入，产生了建筑工程监理这一新兴行业，建筑工程监理的水平以及监理职责的履行状况在很大程度上影响着建筑施工项目的质量以及投资效益。要深入分析现存问题，及时采取有效对策，确保建筑监理管理监督落实到位。
参考文献:
［1］ 何 沛． 浅谈建筑工程安全监督管理［J］． 中国新技术新产品，2011( 5) :29-30．
［2］ 尤天培． 深圳市建设工程质量政府监督的完善与改革研究［D］． 重庆: 重庆大学，2004．
建筑工程建设管理范文2
【关键词】建筑工程；建设；造价；控制；管理
1 引言
随着我国经济的快速发展，建筑市场竞争的日益激烈，社会各界在建设工程上投入大量的资金，如何有效利用这有限的建设资金，是建筑工程管理的重要体现。因此，合理、有效地控制建筑工程造价就显得更加重要。建筑工程的一般都具有规模大、周期长、影响因素多等特征，建设过程中的每个方面，每一环节都与造价有关，造价控制贯穿于工程建设的全过程。因此，在某种意义上讲，控制工程造价也就等于控制整个项目的总造价。
2 我国工程造价管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度成于五十年代，八十年代得到完善。直接表现为国家直接参与管理有关的经济活动：规定在不同阶段必须编制预算或概算；相关部门制定概预算编制原则、内容、审批方法；规定预概算定额、设备材料预算价格和费用定额的编制、审批、管理权限等等。经过后来的改革和发展，形成了具有比较完善的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，越来越多的问题问题也随之暴露出来。
近年来，发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。然而我国传统的做法造成重实施、轻决策，重技术、轻经济，先建设、后算帐的局面。加之工程技术人员造价控制意识和经济观念淡薄，造成造价管理人员的专业素质难于提高，工程造价控制的目标难以实现。
3 建设工程造价控制
3.1 项目决策阶段的造价管理
新建项目批准以后，工程造价咨询机构应根据地区各行业经济发展规划的基本要求和国民经济长期发展规划，对拟建项目在技术先进性，经济合理性，社会效益等方面都进行全面、综合的调查和论证，并做好可行性研究，为决策者提供可靠的依据。投资决策阶段的工程造价控制对整个建设工程的工程造价具有决定性的影响。项目的投资决策及可行性研究是工程造价的源头。合理确定工程造价对建设项目的评估、后续工作的开展都将起到至关重要的作用。
3.2 项目设计阶段
项目设计阶段的设计费用仅占工程总费用的1％左右，但对工程造价的影响力却在75％以上，且容易被忽视。所以，工程造价咨询机构应重视设计阶段造价管理，项目初步设计概算的准确性并达到国家或行业规定的要求，是有效控制工程造价的前提。
3.3 工程招投标阶段的造价控制
工程招投标阶段是造价管理的重要环节，可接受业主委托编制的实物工程量清单及相关文件，标底编审是招投标管理的核心部分，只有标底具有科学性，才能判断投标报价的合理性，才能在定标时作出正确的选择，严格执行工程招投标管理规定，控制标价的竞争性和合理性。评标、定标过程中把造价编制依据以及造价执业者的合法性作为评判定标价是否合法的依据，确保标价的科学合理。为建筑市场的投标报价、标底的编制提供服务，创造一个公平竞争的环境。
3.4 项目实施阶段的工程造价控制
在项目实施阶段的工程造价管理不容忽视。项目实施阶段是建筑产品的形成阶段，也是造价管理最难、最复杂的阶段。而且建设工程往往具有周期长，法律关系和经济关系复杂、受客观因素和自然条件的影响大，从而导致项目招标投标时的情况与项目的实际情况有一定的差距。因此，常伴有合同价调整、工程变更、工程索赔等事情发生，此阶段还包括工程款的结算及资金使用计划编制与应用。
有效控制工程造价能很好地调节发承包双方的利益，既降低业主的项目投入成本，增加利润，又可促使承包商规范自身的施工行为。工程造价咨询机构在实际操作中应严格按照约定协助业主分析、办理索赔事项，分清责任，挽回不必要的损失；按合同或已约定的规定，及时清算每次变更造价的变动，为业主投资决策控制提供有效的依据。
3.5 竣工决算阶段及保修阶段的工程造价控制
竣工决算是反映建设工程项目的真实造价及投资效果的文件，是办理交付、使用及验收新增固定资产的依据，也是工程造价管理的终极目标。工程建设过程中要尽量创造有利的条件，使工程造价管理能参与到项目建设中去。在工程决算审核时，项目工程师需从专业角度对合同总价、工程索赔、设计变更及工程结算进行系统分析，对照图纸、签证、变更、工程合同、招投标文件、专业分包合同、材料采购价格等情况，与业主、监理、总承包方及施工人员进行交流，了解、收集有关工程的资料，及时掌握工程实际施工中的动态，协助业主及时审核因现场签证、设计变更、工程索赔等发生的费用，并形成工程竣工决算报告。工程质量保修是售后服务的一种，是承包人需承担的质量责任，其涉及到保修范围、期限、保修费用以及经济责任。
4 建筑工程造价控制管理的建议
针对上述建筑工程中工程造价控制的需要注意的几个方面，提出以下建议：
4.1 设计单位应承担自身原因造成工程价款的增加额度。
目前，造价咨询机构很少参与设计阶段造价控制，针对这一情况，需建立起相关民事责任的约束机制，使设计单位承担相对独立的责任。例如：设计的图纸相互矛盾、设计深度不够、各工种间相互冲突、功能设置不合理，影响正常使用等问题，由此造成的损失，设计院应承担相应的民事责任。
4.2 评标委员会、评标办法及预算控制价的评审。
政府投资项目，应允许采用综合评估的评标方法，同时投标报价应设下限，投标人的报价不得低于下限报价，否则当废标处理。对预算控制价格的审查应科学合理，不能随意上调或下浮。对在编制预算控制价中的违规、违法及侵犯招投标当事人合法权益的行为应依法处理。
4.3 依据合同造价、合同工期决定是否签订固定合同。
合同贯穿于整个工程造价控制，合同签订的好坏将直接影响建设项目后续造价控制的执行，由于前期双方可能是按固定单价或综合单价签订的合同，一旦建材市场价格波动较频繁，发包人和承包人将承受很大但却无法准确预测的市场价格风险，由此产生的工程价格争议也增多，从而影响到施工进度和工程质量。为了维护发承包双方的利益，确保建设市场健康稳定地发展，根据国家九部委《标准施工招标文件》（2007 年版）合同通用条款规定和国际工程招标风险分摊惯例，建议对建设工程施工计价中的价格按0～5%的风险分摊。
4.4 施工阶段聘请专业造价公司进行现场跟踪。
为了更好加强工程造价的动态管理，业主可聘请具有专业资质的造价咨询公司，利用他们的经验丰富、对业务的专业化和社会化、了解市场行情等优势，严格控制建设工程中的变更、加强对经济签证管理。
5 结语
工程造价管理是一项专业性、技术性、政策性均较强的工作，投资控制的关健在施工前期，三个关健是可行性研究、设计与合同，核心问题是管理与控制。工程造价的管理和控制是一个动态的过程，贯穿于项目建设的各个阶段，市场情况的变化等原因，使工程造价的控制与工程投资的确定趋于复杂，这就迫使工程造价管理需做到既全面又有侧重点。正确认识工期、造价、质量三者之间对立、统一的辩证关系，在项目实施的各个阶段，造价咨询人员需时时保持工程造价控制的意识，认真分析建设周期中的各种信息，从而把握市场脉搏，变被动为主动，通过各方共同努力，减少建设过程中资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献：
[1] 吴现立,冯占红.《工程造价控制与管理》[M]武汉：武汉理工大学出版社,2005.
建筑工程建设管理范文3
关键词： 建筑工程；现场施工；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程建设涉及到的专业与内容比较多，这样影响工程施工质量的因素也会比较多。施工现场管理，主要是从施工计划、施工组织、施工成本以及施工质量出发，结合工程实际对材料、技术、工艺以及人员等资源进行合理分配管理，在保证施工质量的基础上，不断提升施工效率。
一、施工现场管理概述
建筑工程的施工管理工作主要分为：施工前、施工中以及施工后，经过三个阶段的管理工作可以对整个工程建设进行有效的掌握，对于各种影响施工质量的因素进行掌控，降低其对工程施工造成的不良影响。施工现场管理本质上就是应用科学合理的管理思想、手段等对施工过程进行有计划、有目的的管理，确保工程能够顺利施工。因为建筑工程施工建设涉及到的专业众多，在对其进行管理具有一定难度，为有效实现现场管理工作，必须要严格按照一定原则来进行。第一，科学合理原则。即确保工程施工过程中每一项工序都能满足施工要求，并且能够充分利用现场存在的各种资源。第二，经济效益原则。经济效益是在工程施工质量基础上，对工程进度进行合理安排，最大限度的降低施工成本，实现效益的最大化。第三，施工标准化原则。要求施工人员在施工操作时，必须要严格按照施工规范来进行，保证每一个环节的有效进行，实现效率与质量并行，保证工程建设能够顺利进行。
二、影响建筑工程现场施工管理因素
1.管理不到位
我国建筑行业在不断进步的过程中，也存在一定程度上的不足，使得施工管理工作不到位，不能充分发挥管理工作中存在的优势。建筑工程现场施工管理不到位，造成这种现象的主要因素就是施工分包程序存在问题，很难对分包单位的工作性质进行准确定位[1]。现在存在部分施工单位在取得工程施工权限后，为获取更多经济效益，将工程进行二次发包，这样第二次承包施工单位资质就不能得到保证，增加了工程管理难度，并且增加了工程施工的安全威胁。
2.技术管理不到位
施工技术是建筑工程顺利进行的关键，如果技术管理不到位，将在根本上影响工程施工质量。因为建筑工程涉及多个专业，在施工时每个专业都会存在设计方案，在施工前都会每个专业之间都必须要严格按照规定进行方案的比对，对施工技术以及工艺进行合理安排。但是，在施工过程中部分专业项目，为赶超工期或者是降低成本投入，随意更换施工技术或者施工工艺，不但会造成本专业项目施工质量不符合要求，同时也会对交叉专业工程施工造成影响，扩大影响范围。施工技术与工艺管理是建筑工程现场管理的重点内容，现在仍存在很多不足，必须要加强对此方面的研究。
3.材料管理不严格
材料是工程施工的前提，施工材料是否合格决定着建筑工程建设以及使用效率。建筑工程施工对材料质量有着明确的规定，在现场管理时必须要严格按照规定对其质量、规格以及数量等进行确认。现在很多施工单位将获取经济效益放在工程建设的首位，材料的选择以次充好，在施工过程中偷工减料。很多专业项目在施工时，表面功夫做的十分到位，除专业技术人员完全看不出问题所在，这样就增加了工程现场施工管理的难度，为工程施工安全增加了隐患。
三、建筑工程现场施工管理改进措施
1.加强资源配置管理
建筑工程现场施工管理，首先要做的就是要加强资源的配置管理，对存在的人力、材料以及设别等资源进行调配，确保其合理性。资源是工程施工的保证，需要结合工程实际情况，参照每个环节的具体要求对资源进行合理配置，要求所有资源都能够协调作用，例如以效益最大化为主要因素，对主导机械配置和附属机械设备之间的协调运用[2]。在施工前、中、后期对资源进行合理配置，保证每项工作都能顺利进行。
2.加强施工材料管理
施工材料管理是建筑工程现场施工管理的重要环节，在材料采购、进场以及使用等环节加强管理。首先，在正式采购前，采购人员必须要对工程当地市场情况进行详细调查，选择信誉良好的供货厂家合作，并签订供货合同。其次，进场管理。在材料进场前，必须要对其进行质量检验，并检查其是否具有相关部门颁发的质量合格证，在检验结果合格后方可进场。如果检验质量不合格，需要及时与供货厂家联系，及时进行调换货，避免对工程施工工期造成影响。在材料进场后，还需要根据材料规格种类等，对其进行分类安置，避免材料收到环境以及相互之间影响，造成性能以及质量的改变。最后，材料使用环节。应做好材料分配，根据不同施工项目取自消耗需求合理分配物料，避免造成物料浪费，尤其是要控制好钢材、木材和砂石等材料的供应。对于每个环节施工材料的领取，都需要做好入库出库、投料、用料、补料以及退料等数据的详细记录。在遇到一些物料消耗过大的施工项目时，需要由项目经理负责物料的供需。
3.加强施工技术管理
因为建筑工程涉及到的专业众多，很多时候会出现专业项目交叉施工的现象，为避免不同专业之间造成的影响，在工程现场施工管理时，必须要加强对施工技术以及施工工艺的管理。例如在进行弱电工程施工时，应严格按照施工设计方案进行预留孔施工，在专业项目正式施工时，不得对已经建设完成的土建部分进行凿孔、穿墙等，避免因为后期专业工程的施工而造成前期以竣工工程的损坏。因此，在工程正式施工前，要求所有专业技术人员以及负责人，应对各自以及总施工计划进行研讨，并比对施工图纸，确定施工顺序、施工技术以及施工工艺等。另外，在建筑工程施工现场，应配有专业技术监督管理人员，能够对专业项目施工中存在的不合理情况及时发现并督促改正，避免因为缩减施工工序以及偷工减料等造成后期工程的整改或者返工，确保工程能够在合同要求工期内顺利进行。
4.加强施工进度管理
建筑工程现场施工管理部门，应具备一定权威性与组织能力，熟悉工程建设的每一个环节，能够掌握项目特征、规模以及专业性质等，以此作为基础对工程施工进度进行管理。在工程施工过程中，往往会因为各种原因而对施工进度造成影响，例如施工材料的供需、现场签证等。为确保工程施工能够在要求工期内完成，管理人员应对施工技术、工艺、材料、设备等进行协调管理，结合工程实际需求对施工行为作出调整。同时，管理人员还需要在全面掌握工程施工现状情况下，制定详细的施工进度计划，并以计划为基础对施工进度作出合理的调整，在保证施工质量的基础上实现施工效率。
5.加强施工质量管理
对于工程施工质量的管理，首先应由专业人员对每一个施工环节进行质量检验，包括自检、分检、联检等方式，实现专业之间的相互配合，对施工技术、工序以及质量进行全面检查，确保工程施工质量满足相关要求。其次，采取阶段性检查方式。即在每一分项工程施工完毕后，都要由专业人员对其施工质量进行检验，如果检验过程中存在任何一道工序不过关，就需要施工单位对此进行整改甚至是返工，在确保其合格后方可进行下一步施工。
结束语：
建筑工程现场施工管理，是确保工程施工实现经济效益与社会效益的基础之一。为提升现场管理效率，需要专业人员不断加强对管理现状的研究，针对存在的问题提出解决措施，针对管理重点进行分析，在确保工程施工质量的基础上提升施工效率。
参考文献：
建筑工程建设管理范文4
关键词：建筑工程 现场 施工 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国以来，我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面的，但从微观层次上来说，施工现场混乱、管理水平低下，以及大量使用技术水平低的农民合同工，责任心不强等是造成这次质量滑坡的直接原因。施工现场管理同工程项目管理的其他环节和施工技术发展水平相比还存在着滞后的现象，主要表现为施工现场管理的随意性大，文明施工、环境保护的意识差，理论研究、探讨不够等。这些方面都严重的制约了我国建筑业的改革和发展。从发展趋势上年，随着生产的发展和社会的进步，人们必将越来越注重施工现场的工厂化、标准化、规范化和文明化，这也为施工现场管理提出了更高的要求。
1 施工现场管理的概念
施工现场管理也要稀称为现场施工管理，有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对试工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理，承包商对承包工程的管理，是从总部管理和现场管理两方面进行的，总部管理集中对企业所有的施工项目进行全面控制；现场管理则主要管理手中的施工项目，它的成本和用血都直接和工程发生关系，而不是为了公司的所胡施工项目或其他具体工程的利益进行工作的。
现场施工管理是施工企业运用人力、设备、材料，通过众多的施工工序与步骤，采取各种各样的方法与手段，得以建成需要的工程项目的基本过程，也是贯彻执行专项管理 （如技术、计划、质量、物资、机械设备等）要求的过程，是生产管理的主要内容。现场施工管理的任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现成布置等进行指挥、协调和控制。
2 施工现场管理的意义
施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证，在建筑施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇集于施工现场，这些流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。而且施工现场有效的把各专业管理联系在一起，在施工现场，各项专业管理工作既合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。
3 施工现场管理的内容
施工现场管理工作最主要的内容就是对施工过程的全面控制，在施工过程中应主要针对现场的技术、质量、安全等方面加强管理，实施调试，使整个过程按照计划，在保证质量和安全的情况下有有条不紊地进行。
3.1 施工现场的技术管理
施工现场技术管理工作主要内容包括：技术复核与技术交底；设计变更；施工调试与施工日志；企业定额工作；企业工法工作；质量检验与验收交接；施工技术责任制与施工总结等几个方面。在进行技术管理工作时，必须按科学技术规律办事，一切要经过科学试验。要尊重科学技术原理，尊重科学技术发展规律，要用科学的态度和科学的工作方法进行管理，坚持一切经过实验，用数据说话，涌凭经验、想当然，完全靠主观意志管理。进行技术管理工作还应当依法办事，国家颁布的技术政策、法规、法律主要是为了加快改革步伐、迅速提高生产力。宏观控制企业的手段、技术标准、规范、规程是提高工程质量的关键，企业制订的管理制度是保证技术工作秩序的有力措施。所有的这些章法，都是技术管理的依据，必须认真执行。
3.2 施工现场的机械设备管理
机械设备管理是指对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止全过程的管理。在选择设备时，在现有和可能的条件下，应本着技术上先过、经济上合理、生产上适用的原则选择好的机械设备，在选择设备时还要充分注意其生产性、可靠性、节约性、维修性和环保性等方面的要求。
对于选用的机械设备要制定合理的规章制度，要针对机械设备的不同特点，建立健全感光度科学的规章制度，使机械设备的使用步入正规化和标准化。这其中主要包括制定合理的技术责任制、安全操作规程、定人、定机、定岗位的“三定”制度、交接班制度以及合理的维修制度。
3.3 施工现场的材料管理
材料是过去对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料的消耗过程，没有材料，施工就不能进行。所谓材料的管理就是按照客观经济规律的要求，依据一定的原则、程度和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。材料管理的主要任务是确保施工期间的材料供应，编制好材料供应计划，抓好供应和使用过程的管理，提高经济效益。
3.4 施工现场的安全管理
建立健全安全管理制度，是安全管理体系落实到实处的标志，是保证施工安全的最直接，最有国的措施和方法。通过建立健全安全管理制度，可以直接规范职工的行为，激发全体职工安全生产的责任感和事业心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。在施工中，应主要建立健全安全生产责任制和安全生产教育制度。
3.4.1 安全生产责任制度
建立和落实安全生产责任制，就要求明确规定各级领导、管理干部、技术人员和工人在安全工作上的具体生命科学任务、责任和权利，以便把安全与施工在组织上统一起来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有责任。只有严格实行安全生产责任制，才能真正实现全面安全管理，才能使上至领导下到班组工人都明白该做什么，怎么做，做好工作的标准是什么，为搞好安全施工提供基本保障。
3.4.2 安全生产教育制度
安全教育是搞好安全工作最直接、最重要的基础工作，安全教育必须是全员的、全方位的、经常性的。通过安全教育不断增强全体职工的安全意识，并掌握安全管理的方法和技术，使职工牢固树立安全第一、预防为主的观念，懂得安全施工是实现文明施工和提高经济效益的重要手段。其中安全教育的主要内容包括：对新工人的安全教育制度；对变换工种、变动工序以及初次参加施工的要组织学习施工安全措施和操作规程；对各级领导管理干部及特殊工种的工人要进行特殊的安全教育，并坚持考核。
3.5 施工现场的质量管理
施工现场的质量管理主要体现在对建筑工程进行全面的质量检查，特别是对使用工程的检查，这是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法才能实现。质量检查的形式可分为自检、互检、交接检查和专门检查，其检查的内容主要包括：开工前的检查；交接工序时的检查；对隐蔽工程的检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，下一项目施工前的检查以成品的保护检查。
3.6 施工现场的文明施工
文明施工现场即按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持、绿地树木不被破坏，交通畅达、文物得以保存，防火设施完备。居民不受干扰、场容和环境卫生符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企事业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关、普遍检查，建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。
结束语：通过以上对建筑工程建设中的现场施工管理的论述，我们可以知道做好现场的施工管理工作能有效的提高工作质量和工程质量，减少安全事故的发生，降低企业的投入，提升企业的信誉。
参考文献：
[1] 王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场 2013（02）
建筑工程建设管理范文5
通过两栋大型单体医疗建筑的建设实践，从机构设置、制度建立、质量管理、工期控制、造价控制、施工安全管理等方面介绍了具体做法和经验。
关键词
医疗建筑 单体 建设管理
随着科学技术的进步、医疗事业的发展和医患需求的扩大，医院建设项目呈现出向集成化、规模化发展的特征，大型单体医疗建筑不断涌现，其项目管理模式已从过去的单一化管理运行模式逐步向集医疗、土木、装修等多个专业的多元化、综合化、信息化管理模式转变。管理的内容也不再是分阶段的分项管理，而是集环保、计划、决策、设计、质量、进度、费用、安全和资源等多项内容的综合性管理。
大型单体医疗项目建设管理尤其复杂：一是工程量大、工期紧、要求高、难度大和技术含量高；二是存在多重作业、交叉作业、多元集合、多级传递、多维管理等多种状态。传统的管理将导致工程质量低下、进度拖延或成本升高，甚至导致严重的医疗事故和隐患，已无法满足医院建设管理的需要。因此，在大型单体医疗建筑建设过程中，如何实施有效的管理，确保工程项目始终处于进展正常状态并实现其预定目标，就成为医院建设项目管理者需要认真思考、研究和解决的实际问题。以下就总医院外科大楼、内科大楼工程建设管理的经验和方法进行介绍和总结，供参与大型单体医疗建筑建设项目管理各方面人士借鉴参考。
一、外科大楼工程管理经验和做法
外科大楼总建筑面积117950m2，分为地下3层、地上17层，建筑高度69.5m。全楼共设有39个护理单元，总床位1268张，手术室47间。外科大楼2005年10月开工建设，2008年6月竣工投入使用。为科学、高效地完成外科大楼建设，医院建立健全了建设管理机构、制度，主要做法有：
（一）成立建设管理委员会，加强建设项目统一管理
成立由副院长牵头，分管部领导和纪检、审计、运营、基建、采购等部门参加的建设管理委员会，负责外科大楼建设工作的管理协调。管委会通过每周工作例会、每两周现场办公会、每月形势分析讲评会等制度，对确保工程建设的进度、质量、安全以及多部门高效合作起到了很好的管理和协调作用。
（二）实施项目负责制
建设单位抽调专业力量，成立专项工作组，对建设项目进行全面管理。专项组各专业工程师就各自工作向项目组长负责，项目组长向基建主管单位（基建办公室）负责，基建办公室向管委会负责，确保医院对外科大楼建设中的各方面工作的掌控。
在前期设计阶段，基建办公室集中组织院内、外的各专业技术人员，对外科大楼建设中各专业领域的重大技术方案进行论证，同时在专业组范围内组织各专业工程师对该项目的施工质量、现场施工管理难点进行定期检查研究。
（三）建立健全各项规章制度及岗位职责，加大廉政建设力度
基建办公室先后制定了主任、副主任、工程师等多个岗位的职责，以及质量检查验收制度、工程建设质量保证体系等规章制度，对外科大楼建设工作程序及工作质量进行了明确约定。
结合医院医德医风教育，加强办公室廉政建设，强化所有人员职业道德观念及法律意识，严格按照医院和办公室的各项规章制度组织外科大楼建设工作，组织专人进行定期、不定期的检查和抽查，发现不良苗头及时处理，确保不发生任何经济问题。
（四）质量、工期、造价控制
1.造价控制
根据上级部门审定的建筑规模及总体投资，确定造价控制目标。在设计阶段，严格按照投资估算确定设计概算，并开展限额设计。在施工阶段严格按照施工预算组织施工，形成估算控制概算、概算控制预算的良性循环。在建设实施阶段，对预算按照专业进行分解，确定各专业、各项材料和设备的投资限额，严格按照投资限额组织招标，对投资节省或投资超支进行统一调剂，及时分析产生问题的原因，对总投资进行动态管理、调整。
2.质量控制
在建设全过程中，始终把施工质量作为重要工作。针对不同建设阶段的特点，确定质量控制重点。聘请专业监理公司全程对质量进行监管、检查，并且定期请军队及北京市质监站专家到施工现场进行质量检查，并就施工质量及“鲁班奖”标准进行培训交流，按照鲁班奖质量标准组织施工。定期组织各参建单位对施工质量进行检查巡视，发现问题督促施工单位及时整改。加大质量终身负责制的教育、宣传，强化工程技术人员的质量责任意识。在此质控下，通过了北京市结构“长城杯”验收，施工质量得到了专家好评。
3.工期控制
根据项目建设的特点和各种因素，科学制定工期及抢工措施。利用项目管理的方法，将工期按照不同专业、不同建设阶段进行分解，确定各阶段工作目标和重点。对于影响工期的关键因素及关键工序，进行重点管控，确保各重点工序按时完成。通过采取积极主动的抢工措施，外科大楼建设工期比定额工期缩短近50%，提前发挥了投资效益。
4.施工安全管理
建立健全施工安全管理体制，加强施工安全管理：一是督促施工单位、监理单位按照北京市有关规定，落实安全生产制度，加强施工安全管理；二是每周定期组织各参建单位进行安全检查，并召开安全生产例会，对发现的隐患和问题及时整改和复查；三是建设单位指定专人，对建设项目的安全工作进行全面检查巡视。在外科大楼建设期间，未发生任何安全事故，被评为北京市安全文明工地。
二、内科大楼工程管理经验和做法
内科大楼是总医院建设发展过程中单体建筑面积最大的医疗工程建设项目，集各种检查用房、住院病房、药房、办公室、会议中心、餐厅、人防、地下车库等于一体，是全国、全军最大的内科医疗、科研大楼，共有40个病房单元，1238张床位。大楼于2008年10月开工建设，2010年11月竣工投入使用，总建筑面积126530m2，建筑总高度69.5m，分为地上17层，地下3层。由于内科大楼的建设管理科学、规范、高效，仅用23个月就高质量地完成建设任务，工程造价也控制在预算范围内， 成为一个典范工程，主要管理做法是：
（一）强化精品意识，严格质量管理
以建设优质工程，争创“鲁班奖”为目标，强化参建单位、人员的精品意识。
坚持“讲图”制度。在设计图纸和施工前，主动深入科室上门沟通，从临床医疗和管理使用需求上找“短板”，确保设计的合理性、先进性、实用性。
实行驻场管理。内科大楼项目伊始，工程技术人员实行现场办公和24小时值班驻场管理，督促监理、施工单位进行“闭环式”的全过程、全方位质量检查，落实责任追究制度，严把施工质量关。
实施质量缺陷管理。系统查找第一轮建设项目在设计、建设方案、材料设备选型、使用功能、施工质量等方面的不足和缺陷，组织经验交流，制订完善的预控措施，整体提高建设水平。
（二）强化主人翁意识，严格造价管理
强化材料设备选型论证。对于关键部位的材料设备，选用知名品牌、先进设备，确保楼宇建设的先进性；对于非关键部位，按照实用的选型标准，确保工程整体建设效果。
加强工程变更洽商管理。一方面，在工程技术人员深入科室“讲图”的基础上广泛征求意见，减少工程后续变更，强化施工图纸审查制度，落实因图纸审查不细而造成工程变更的责任追究制度；另一方面，认真审核变更预算，所有变更预算和工程结算均由基建办公室组织监理、咨询单位复核、初审，由审计处和总后审计事务所复审。
严格控制造价指标。根据上级部门审定的建筑规模及总体投资，实行限额设计。工程技术人员与咨询单位对工程使用的材料进行“背靠背”多方、反复询价，大宗材料还要派相关工程技术人员做市场调查，确保材料设备价格的合理性。
（三）强化质量意识，严格落实质量跟踪负责制
为加强与科室沟通协调，项目组创立了工程技术人员“一对一”楼层跟踪负责制，并由各相关科室指派负责人，及时联系，一同提出使用意见，减少工程建设中的“遗憾”。专业组严格按照项目组要求，联系科室现场察看、了解情况，最大程度地满足科室功能需要。
（四）强化专业沟通，严格每周专业例会制度
按照项目要求，除坚持每周监理例会和安全检查制度外，每周定期召开专业例会，分析质量和进度问题，制订解决方案和进度计划，强化了专业组内部的沟通、协调，有力促进了工程质量和进度管理。
（五）强化重点管控，严格要求工期
通过采取积极主动的施工措施，仅用280天就完成了全部结构施工任务，比定额工期提前200天。后期装修施工中，严密制订时间节点计划，紧盯现场，抓检查落实，高效有序推进，为提前完工创造了有力条件。
建筑工程建设管理范文6
关键词：建筑经济成本管理 重点问题 对策
建筑企业在建筑市场竞争中面临着较大的竞争氛围，而市场机制尚不完全，招投标处于较低的价格，从而导致建筑企业缺乏较好的经济效益，情况严重会危急到企业自身的生存与发展，进而需要企业自身有较强的成本管理意识与能力，从而有效的获取应有的经济效益，促进企业健康发展。
1.建筑经济成本管理的概念
成本管理主要是确保工程在符合合同要求、工期、质量的标准上能够有效的依照施工目标做好成本的控制，促使在有限资源条件下达到经济利益的最大化，为企业自身获取到更高的工程利润。成本管理在当下的市场经济发展中成为了建筑企业的重点工作，其管理水平的高低直接会与施工质量紧密相连，同时也与企业管理模式有密切关系。成本管理工作实质上要符合市场竞争的现状，同时也是产品价值的参考依据，从而确保产品有更为科学合理的定价，提升企业自身的竞争力。此外成本管理也是建筑企业做出经营决策的有效理论依据，因此对企业管理有着重要指导性，保证企业具有可持续发展。
2.建筑经济成本管理的影响因素
建筑经济成本管理的影响因素主要可以分为外部与内部因素，其各组成可以包括直接费用、管理费用、临建费用、业务费用、进出场费用等。
外部因素主要是工程施工所在地的气候、地基与地下水等各细节因素，会对工程经济成本管理造成直接或者间接的影响性。在造价改革中，国家相关政策的l出促使工程价值与实际施工成本有更小的距离，同时由于国家对安全与环保等方面的注重与制度的约束，导致工程施工管理中会有更高的现场成本。而相关建筑工程施工所需要的运输与场地应用方面的费用也随着城市化进程的加快而不断提升费用。
此外因为建筑工程施工现场管理处于一种粗放型模式，项目承包责任制下的分权管理会导致政令缺乏有效贯通执行，以包代管，甚至由于承包情况的存在而导致对管理的抗拒，进而导致建筑经济成本相对提升，无法达到建筑企业的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整体施工队伍的业务水平也相对偏低，各项技术不纯熟，甚至会由于施工质量以及管理下协调的问题引发返工情况，或者由于施工材料缺乏规范的采购与加工，进而导致工程经济成本提升。这些都是属于建筑经济成本管理中的内部因素。
3.建筑经济成本管理的重点问题
3.1 管理体系
要想达到较好的建筑经济成本管理效果，首先需要建立起完善的管理体系。需要针对建筑经济成本管理的目标，以企业自身管理状况与问题做针对性调整管理，构建起日趋完善的管理体系。做好成本管理评估与深度分析，真实有效的了解到管理体系的不完善，在管理体系的构建中要不断的明确体系构建目标，划分岗位责任，实现全面的责任制管理，明确各岗位人员的工作责任与权限，从而有效的发挥工作人员的谨慎性与积极性，同时要做好岗位绩效管理，将成本管理工作状况纳入到相关人员的工作考评中，运用一定的激励机制来有效的促进员工发挥主观能动性，努力向着经济成本管理目标操作。
3.2 项目控制制度与成本核算
在建筑经济成本管理中，最为重要的是施工项目成本控制制度与成本核算工作的完善与提升。在我国范围内，建筑施工企业受到传统的粗放管理经营理念与管理能力的局限，导致在实际的成本控制制度与核算中有较多的不完善，导致成本管理相关工作无法有效操作。要充分的借鉴国内外优秀的管理经验，做好本企业管理问题分析评估，针对实际情况展开管理对策设定，进而完善相关管理制度的科学合理性。完善管理制度，健全制度监控，及时发现问题与弥补。
3.3 财务激励机制
注重财务激励机制可以有效的促进财务管理工作科学有效的开展，从而有效的促进员工个人的利益达到更高水平，进而推动企业项目价值发挥最大效果。财务激励机制可以有效的发挥员工的个人工作积极性，展开不同的奖励政策，荣誉、薪资福利与晋升等各方面激励措施都可以针对个人需求展开，提升激励机制的针对性，确保工作有效推进。
3.4 目标成本管理
要注重目标成本管理，通过管理目标的设立与凸显，来有效的指导实际工作的开展，进而有效的降低企业管理成本，提升经济效益。明确的目标可以有较强的指导价值，实际的目标成本管理要以企业自身实际需求展开，避免目标过高而导致执行的懈怠与逆反情绪，同时要避免目标过低而导致管理效果无法有效激发。因此合理做好企业自身管理评估，从实际出发做好科学合理的目标设定。
4.结束语
建筑经济成本管理属于较为专业的管理工作，需要不断的吸取国内外优秀经验，同时充分考虑到企业自身的现实情况，打造出适合企业自身需求的管理体系，明确管理制度，同时树立制度的权威性，提升执行的有效性。注重员工个人利益的提升与满足，发挥员工工作能动性，从而有效的提升整体团队的执行力与积极性，进而达到整体企业的效益提升，保证企业更高效的发展向前。
参考文献
[1] 齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，（24）：121-122.
