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建筑工程项目质量管理范文1
随着社会与经济的发展，建筑业在我国的发展速度和规模越来越大，这就要求建设项目要符合社会与时代进步的要求，确保其质量的过关。而在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。
1.质量管理
质量管理是一个与质量有关的活动，它是对质量目标的确立，也是对质量保证的目标的确立，对如何策划质量，如何控制质量，如何有效进行质量保障等都有包括。它是围绕着生产产品而展开的对产品质量进行组织、策划、进行、监督、实施、检查的管理活动的综合，所以如何建立有效的质量管理体系是确保产品质量的关键一步。
2.建筑工程项目质量管理方法
2.1全面质量管理概念
全面质量管理是一个对产品质量全面保证的一个管理，在建筑工程项目中，将所有与建筑工程项目有关的部门以及管理综合到一块，从项目的行政管理和生产管理已经成本管理与技术管理，最后到建设项目的统计工作等结合到一起，建立一套完善的质量管理体系，确保建设工程项目的安全与质量，使其建设产品符合要求，达到预期目标。
2.2全面质量管理特点
现代全面质量管理是融合所有部门的一种管理，要结合实地的情况和时代的先进性，从科学的角度对项目的进行针对性强，要求高的，符合利益最大化，质量最大化的管理，主要要协调好各部门之间的工作，将一个企业融合成一个整体性高的生产体系，其主要的特点通俗的说就是将其企业所有部门统统融合在一起，建立一个完善的质量保障体系。
2.3全面质量管理的基本方法
对全面质量管理基本的方法就是分为四个阶段，从计划阶段开始，到实际实施的阶段，再进行检查阶段，最后进入处理阶段，从根本上完善落实对项目的质量保证。
2.4建筑工程项目质量管理
建筑工程项目质量的管理是要求质量管理部门在工程的质量方面做到良好的协调，以质量为目标对工程进行有效的协调和管理控制组织工作，其目的是将客户的要求具体的落实到工程的产品上。具体的步骤是从工程项目的策划开始，以质量为保证进行筹划，再进行工程质量具体落实的实施。它不是一个一成不变的管理，它要随着工程的进行不断的进行完善，而且它也不是一个部门的工作，这要从建筑工程项目的设计开始，一直到工程项目的建设单位。全面的保障工程项目的质量。
2.5建筑工程项目质量管理的基础工作
建筑工程项目质量管理的基础工作是确保工程质量的重要措施，首先要从质量管理的教育培训工程开始，全面有效提高工程管理人员的质量安全意识，对其基本的技术与管理方法进行良好的灌输，这需要长期的坚持，不断的深化与人心，形成一个良好的管理氛围，从质量管理的理念和技术方面入手，对具体的内容进行详细讲解。然后要确立质量责任制，对工程的质量进行问责到人的制度，将工程的质量具体落实到施工工作当中去，明确工程中各区域的问责人，形成一个严密的责任网络，以预防为主要目的，加强施工管理人员的质量意识。接着要标准化工作，将工程项目具体的进行规范化，有目标和针对性的开展，对各部门的工作进行统一的规定，确保各单位能高效准确的进行各自工作，明确各类任务的目标和工作程序，使得工程的质量能合理有效的得到保障，从而提高整个工程的进度。随后，要做好计量管理工作，它是一项技术与管理相结合的工作，将工程质量与经济效益良好的联系在一起，达到两者之间的平衡。最后，要做好质量信息管理工作，要进行有效的质量管理工作，就要有良好的质量信息系统，将整个工程的信息及时的整理反馈，为质量管理的下一步工作和有效的策划打下基础，为质量管理工作的顺利展开提高有效的支持，这具有很高的价值，要符合适用性和正确性，以及正确的等级划分，还要满足可追踪性与可加工性，从而全面保障质量管理工作的顺利进行。
3.建筑工程项目质量控制
3.1施工项目质量职能与任务
施工项目质量的控制要从人、材料、机械、方法、环境这五个方面进行，对其中的问题进行事前控制与事中控制还有事后控制，建立起完善的质量保证体系，完整的一体的进行对质量的管理控制。
3.2施工项目质量控制的方法
施工项目的质量控制要从两方面入手，一个是施工工艺的质量控制，一个是工程材料的质量控制。具体要采取目视检查和实验室检查，实行工序活动的检查，对机械设备的检查，对施工现场与施工材料的目测和手检，对现场的工程工作进行每天详细的记录，对工程材料进行抽样的检查，还要采取准确认真的试验，并且也要做到详细完善的自习记录。从而对影响工程质量的问题进行事先的排除和解决，避免事故的发生与质量的低下。
总之，在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。
参考文献：
[1]吕跃进《浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制》[J]，中国新技术新产品，2011（18）.
建筑工程项目质量管理范文2
【关键词】建筑工程；项目工程；质量；管理
1 工程项目质量管理
1.1 工程项目质量管理的内涵
工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为： 工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方； 工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意； 工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。
1.2 工程项目质量管理的特点
因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。
工程项目质量管理的主要特点为：
1） 项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；
2） 管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；
3） 项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；
4） 工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。
1.3 工程项目质量管理的影响因素
1） 人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。
3） 机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。
4） 技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。
5） 环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括： 工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。
2 现阶段我国建筑工程项目质量管理中存在的问题及解决措施
2.1 建筑企业自身存在的管理问题
建筑企业是工程建筑中项目管理的主体，对工程建筑项目质量的管理承担着主人翁责任。当前建筑行业的企业单位在管理过程中存在着技术工人素质和水平低下、监管制度体系不完善、建筑材料管理不到位等一些列问题，对建筑工程项目质量的管理造成较大的影响，为了提高建筑企业的工程项目的质量管理水平，必须采取以下手段和措施才能解决上述问题：
2.2 提高工人的技术水平和科学素质
为了建造出高质量的工程项目，建筑企业要雇佣操作熟练的高水平技术工人，对新上岗的技术工人要定期开展技工上岗教育培训工作，使技术工人不断增强安全意识，强化技术工人的思想道德素质，敦促建筑工人以负责任的工作态度和专业的技术水平建设合乎质量标准的建筑工程。
2.3 建立健全工程项目管理制度体系
俗话说“没有规矩，不成方圆。”建筑企业为了保障建筑工程的质量水平，就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此，建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系，健全相关的人事管理制度，建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度，以便完善相关人员的工作分配，明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立特别的工程项目质量管理小组，聘请专业的管理人才和工程师，对工程建筑进行定期的监管抽查，严密监测施工前期的图纸设计、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作，从头至尾确保建筑工程的质量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，导致工期延长，无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。
2.4 保证建筑物资材料的质量水平
建筑物资材料是工程建筑的基础和基石，建筑物资材料的质量直接决定了工程项目的质量水平，因此要求施工企业要从源头入手，做好建筑材料的管理以及监督工作。所以在建筑材料的采购阶段，一定要摸清建筑市场的建筑材料价格情况，在成本预算范围内，严格按照建筑设计要求，采购符合国家质量标准的建筑材料，并进行抽查和复查，确保建筑材料的质量，杜绝建筑材料采购环节中出现的偷工减料的行为。在建筑材料的入库存储方面要遵循相关的规定，避免建筑材料的随意露天堆放，从而容易受到恶劣天气等的影响，使建筑材料的性能发生改变，而不符合相关标准，导致重选重购，增加了施工单位的建筑成本，缩减了建筑企业的利润空间。
2.5 选用科学的施工方法和技艺
建筑工程中的施工方法和技艺的选用是否适宜是影响建筑工程项目质量水平的六大关键因素之一。因此在工程项目开工之前要选用合理的施工方案、先进的施工技术、得当的施工操作，以保证工程项目的质量。工程师一定要具体结合施工的环境、成本要求等，根据自己专业的素质和水平，进行做科学充分的验证和检验工作，选用最科学先进的施工方法和技艺，为工程项目的质量水平保驾复航。
2.6 加强机械设备的管理
施工设备是保证建筑工程顺利进行的技术支撑。为了提高建筑工程项目质量管理的水平，要引进和采用符合国家相关技术标准的建筑施工设备，并定期进行护理和养护工作，确保建筑施工设备以正常的状态投入使用，提高工作效率，促进质量管理工作的顺利开展。
3 结语
建筑工程质量优与劣是反应和评判一个建筑企业综合实力的根本性的标准。只有合乎国家相关建筑工程项目质量标准的工程建筑，才能投入实际生产和交付使用，才能展示和塑造建筑企业良好的企业形象，不断增加企业的综合经济效应，使企业不断谋求经济效应和社会效应双赢的局面。
参考文献：
建筑工程项目质量管理范文3
关键词：建筑工程；质量管理；控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1.建筑施工质量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义:一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设任务，满足人们对建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在很大程度上影响到了建筑企业的信誉、经济效益，甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行工程质量的精细化管理。为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。
2.建筑工程施工管理中的问题分析
一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目质量进行管理和控制具有重要意义。建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点：
2.1影响因素众多
建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。
2.2质量浮动大
与生产流水线的批量生产不同，建筑施工的产品是唯一的。虽然建筑施工也具有一定的施工程序和规则，但不同建筑项目的建筑施工的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异。不同的施工单位，由于施工技术、施工工艺、现场的地理及气候条件等的不同，施工质量也存在差异。建筑工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等，在工程项目管理中假如稍有疏忽，都容易引起质量问题，质量的浮动比较大。
2.3管理难度较大
建筑工程的施工范围较广，技术种类及专业较多，是一个非常复杂的过程，加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等，建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度。
3.加强建筑施工项目质量控制的措施
3.1完善施工准备阶段的质量控制
（1）熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患
对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计会审关是搞好工程施工质量的第一步。
（2）提高《施工组织设计》的编制水平
施工组织设计是指导工程施工的总体性、纲领性技术文件，是保证施工质量的关键工作，如何提高、优化施工组织设计是保证建筑工程质量的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性、科学性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，优先采用科学先进的施工工艺、新技术、新材料。制定质量保证体系和严格的质量过程控制程序及质量要求，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的进行程序化、精细化管理。
（3）严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。
材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价，在此基础上进行对比分析，择优选择。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，过程控制，结果满意。尤其，经具备资质的试验室复试合格后方可使用，坚决杜绝不合格材料进场。
3.2完善施工阶段的质量控制
施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
（1）在施工前尽可能的做好施工技术实物交底工作
严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，在技术质量文字交底的基础上，要推行实物交底制。例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实物交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，对装饰装修阶段的质量控制要借助计算机技术进行二次设计和现场排版，帮助质量员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
（2）在施工中建立严格的交接班制度
根据“下道工序就是用户”的原则，交接时进行签字，如果不符合质量规范要求的工序可以拒签，并向项目经理或质量员反映。质量员应严格按照国家现行质量验收标准或企业标准对检验批、分项、分部、单位工程进行检查验收。班组要实行自检、互检、交接检制度，严格按照施工质量标准和操作规程施工，上道工序不合格不得进入下道工序，质量不合格的地方及时修整到合格。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把质量缺陷、通病消除在萌芽状态下。
（3）加强工序质量管理
例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙，实行检验批质量的逐级追究，建立奖罚制度。严格施工程序，避免返工作业。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要加强较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械管理档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。
3.3完善竣工阶段的质量管理
工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程，也是公司质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向和目标；另一方面通过对用户进行回访和技术服务，能促使企业提高信誉度进而占领市场。
4.结语
在科学技术、社会经济高速发展的当代，随着人们物质文化生活水平的不断提高，对于建筑工程施工质量的要求标准将会更高、更严格。质量不符合规定的建筑项目使用寿命必然缩短，使用户和国家遭受经济损失，与国家的发展战略相去甚远。另外，豆腐渣工程会造成资源的浪费甚至影响人民群众的生命财产安全。所以提高建筑工程项目施工管理的水平，是提高建筑工程质量的关键因素，也是建筑施工企业长期发展的战略需要。
参考文献：
建筑工程项目质量管理范文4
关键词： 建筑工程工程项目 质量管理 对策研究
Abstract: the rapid economic development of our country, promoted the rapid growth of China's construction industry, construction enterprise project management is a key link in the management of enterprise, is also construction engineering quality guarantee center. Modern engineering project quality management is different from the traditional quality management, it is a kind of system, comprehensive and dynamic quality management. Engineering projects related to national economic and social and economic aspects, improve the quality of project management, project management is to the state and society's obligation. In this paper, the engineering project quality management problems of research and analysis of the countermeasures to expect to our current engineering construction enterprise provide one for help, and for reference.
Keywords: building engineering project quality management countermeasures
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
我国经济快速发展,基础建设项目与日俱增，建设市场逐渐完善，使得行业竞争越来越激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。工程项目建设涉及到国家和社会的经济，只有通过科学咨询、精心设计、细心施工，才能建设出质量合格的工程，实现投资者的愿望。工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理的直接水平，它直接影响到投资者的切身利益。―个质量好的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理的过程。 因此，搞好工程质量管理至关重要。影响工程质量的因素很多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等等，都直接或间接地影响工程项目的施工质量。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，交差作业瞬息万变，主要、关键施工路径若不及时检查、发现其存在的质量隐患，施工作业后表面上观感质量尽管很好，就很可能使工程实质质量存在质量缺陷或隐患。
一、强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、项目的管理层、施工班子操作层和工程监理监督层真正树立起强烈的质量意识和责任意识。
（一）强化企业领导的质量意识
美国质量管理专家戴明曾明确指出，企业的高层领导是工程质量的第一责任人，94%的质量问题不是工人造成的，而是制度，也就是管理造成的。公司领导层首先要注意建设企业质量文化，创造企业重视质量的良好氛围，这也是企业质量管理发展的方向。公司领导层必须克服 “重进度、轻质量”的观点，树立质量在施工中的主导地位，认识质量的战略主导作用，充分发挥项目管理中的质量保证作用，保证各种有效资源、知识、技能、手段、技术在工程质量中起到应有的作用，使全体员工树立良好的质量意识，努力提高工程质量和服务质量意识，争创一流企业。
（二）强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识
企业要推行全面质量管理，必须用系统的管理和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能有效组织、结合起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。保证这一体系的正常运行，一定要有前瞻性，必须明确各级管理层的责任人员，核心工作，质量责任重要性，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责， 严把工程质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督、保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。
（三）强化一线施工人员的质量意识
强化一线人员的质量意识，就要对他们进行质量意识教育，使他们有积极上进的思想认识、端正的工作态度和强烈的责任意识才能创造出质量的好项目工程。我们要把企业的品牌战略和支持这一品牌战略的经营理念和思维方式传递给每一个员工，使他们明白“未来的战争就是品牌战争”。以得到全体员工的认可，使之成为全体员工的自觉工作行为。
二、实行质量信息统一管理
成立公司质量信息管理中心，对公司的质量信息统一管理，把质量信息管理系统的结构形式由传统职能型重组分级管理和分层控制。即对公司总部、项目经理部、劳务承包方的质量管理工作内容进行界定。例如：①公司总部负责工程创优的总策划，确定工程各阶段创优的管理点，进行全过程控制，以最大限度的提供技术支持和管理支持，以工程分项优良率来确保单位工程优良目标的保证实施，协助项目经理部进行工程创优外部协调工作。②项目经理部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，是工程施工中主控项目百分之百合格，一般项目的施工偏差在允许偏差值范围内。实施对现场的材料质量控制和施工过程材料质量控制。注重工作衔接，有不合格的材料及时向公司总部汇报材料质量信息，杜绝一切漏洞，保证施工材料的正常、合理和满意使用。 ③劳务承包方负责工程的施工， 必须严格按照总承包方的要求和《国家强制性条文》及《建筑工程施工统一规范》进行施工， 干好每一道工序的每一个施工节点，保证分项工程达到优良。
三、加强建筑施工项目的质量控制
（一）完善施工准备阶段的质量控制
1、熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患
对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。
2、提高《施工组织设计》的编制水平
施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。
3、严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前
材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价，在此分析基础上进行对比分析，从优选择。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，过程控制，结果满意。尤其，经试验室做出复试报告材料合格后，材料方可使用。
（二）完善施工阶段的质量控制
施工阶段是质量控制的主要阶段， 要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析， 采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
1、在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作
严格按照设计图纸和技术规范、 操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
2、在施工中建立严格的交接班制度
根据“下道工序就是用户”的原则， 交接时进行签字，如果不符合规范要求的工作可以拒签，并向项目经理或质量员反映，在做出确定后方可施工。质量员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检查验收。班组要实行自检、互检、交接检制度，严格按照施工质量标准和操作规程施工，质量不合格的地方及时返修合格。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。
3、加强工序质量管理
例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度， 加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要作好较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械具管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。
（三）完善竣工阶段的质量管理
工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程，也是公司质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究， 使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向和目标；另一方面通过对用户进行回访和技术服务，能促使企业提高信誉度进而占领市场。
四、结束语
总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。
参考文献：
1.丁士昭.建筑工程项目管理.北京： 中国建筑工为出版社， 1987.
2.赵涛， 潘欣鹏.项目整体管理.北京： 中国纺织出版社， 2004.
建筑工程项目质量管理范文5
【关键词】全面质量管理；事前控制；事中控制；事后控制
我国建筑市场逐步与国际工程接轨，为了在激烈的市场竞争中生存下去，必须做好建筑工程项目的全面质量管理，最大程度满足顾客的需要，争取更好的生存空间。建立健全全面质量管理，不断通过PDCA循环进行持续的改进质量来满足顾客需求。企业决策层对质量管理加强重视，使企业全部员工和资源融入到全面的质量管理中，最终形成企业全面质量管理思想核心。在工程建设过程中，必须以事实为依据，将其相关的资源和活动作为一个过程来管理，当需要进行质量改进时，首先应制定、识别和确定目标，使所有部门都参与到项目中，并在实践中持续改进。
1 建筑工程施工过程存在的质量问题
1.1 质量重视程度不够
质量是企业的生命，在施工过程中，必须建立健全质量管理制度，并在实际施工中得到落实。据调查，许多施工企业对质量重视不够，质量意识淡薄，片面认为质量高就会造成成本的增加，导致在实际施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，给建筑工程留下巨大质量隐患，甚至造成巨大的经济损失和人员伤亡事件发生。
1.2 市场制度不完善
虽然我国在建筑工程的发展上取得了一定的成绩，由于市场制度不健全、不完善，在建筑市场上还存在一些弊端，制约着建筑市场的发展。根据对目前建筑市场调查，现实中一些无资质的企业存在挂靠、无证营业、超资质承包等行为，给建筑市场秩序带来严重的影响，也对建筑工程的质量带来威胁，从而给建筑工程质量监督管理带来困难。
1.3 质量管理水平不高
在建筑工程施工过程中，施工人员主要以农村劳动力为主，由于其文化水平和专业技术能力不高，给建筑工程质量管理带来一定难度。虽然对施工人员进行了详细的技术交底，由于其底子薄，水平不高，常常会给建筑工程的质量带来一定影响。
2 建筑工程施工阶段质量管理
施工阶段是建筑工程质量管理最为复杂阶段，由于在施工过程中，各种不确定影响因素较多，给质量管理带来一定困难。因此，必须结合工程实际制定符合具有可操作性的质量管理制度，对保证建筑工程的质量打下坚实基础。
2.1 事前控制
质量控制须从源头抓起，施工前准备作为建筑工程施工起始阶段，必须按照工程特点，做好各项准备工作。施工图纸是建筑工程施工的依据，施工前必须认真对图纸进行会审和交底，编制实施性的施工组织设计，以指导实际施工，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，在确保工程质量的条件下，降低工程成本。
施工前做好充分准备，检查工程是否符合工程质量标准，施工机械与人员是否达到最佳配置，并检查质量教育和质量责任制度是否得到落实。材料是组成工程实体最为重要的部分，必须控制好材料的质量，选择具有物资采购经验的人员复杂采购，并掌握实时的材料信息。材料进场时，应严格按照物资管理制度进行验收，并建立台账，对无合格证、出厂检验报告等材料坚决不能用于工程中。在施工过程中，需用材料单位应提前报物资部，以保证整个工程材料供应计划，落实材料管理责任制，做好材料供应。
机械设备是建筑工程施工的重要的设备，使用前必须对其进行认真检查，以确保工程的顺利进行。并根据具体工程的实际情况，配置最佳的机械设备，做到施工效率最高。在选择机械设备时，应按照技术上先进、经济上合理、安全可靠、操作和维修方便的原则。
2.2 事中控制
事中控制是施工过程中进行的与施工过程有关的质量控制，主要包括对中间产品的质量控制。对于建筑工程而言，施工工序质量是质量控制的实质性阶段，具体控制要落实到岗位和人员。对工序质量不满足设计要求的决不进行下道工序施工。工序质量控制中应对工序质量进行分析，并采取有针对性的措施，做到预防为主，使每道工序做好有效控制。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制保证措施，进行技术交底，确保施工满足技术规范和施工操作方法，优化施工工艺，提高工程质量的改进方法。
施工中对于出现的不合格品应制定相应的处理措施，发现问题及时处理，保证建筑结构的安全，使功能满足设计要求。施工完毕后应采取保护措施，建立成品保护制度，对成品关键的部位应建立预检和复核，确保质量达到设计要求。规范操作是保证工程顺利施工的基础，施工人员必须认识到质量管理的重要性，使工程质量满足要求，并降低工程成本。
2.3 事后控制
事后控制主要是对已完工产品的质量控制。建筑工程竣工后，必须进行最终的检验和试验。为了有效控制建筑工程质量，必须根据施工图纸和设计要求，对建筑工程质量进行综合验收，对出现的质量缺陷进行备案，并制定切实有效的处理方案。经验收建筑工程质量满足设计、施工合同要求后，做好施工用材料、机具设备及构件的质量合格证明材料等，并按规范要求进行归档管理。
3 如何提高全面质量管理水平
3.1 加强质量培训和教育
全面质量管理主要以“以质量为核心，以人为根本”，为了提高全面质量管理水平，必须结合施工人员的管理水平，制定有针对性的培训方案。只有通过不断的质量教育与培训，才能真正强化质量意识，提高施工人员的能力，改善和提高工程质量。
3.2 建立健全质量责任制
建立健全质量责任制是建筑企业进行全面质量管理的关键环节。施工企业必须对任务进行分解，目标明确、责任到人，把与质量相关的工作同施工人员的积极性联系到一起，形成一套完整的质量管理体系。为了加强对建筑工程的质量管理，必须从根本上控制质量，发现问题及时分析解决，保证建筑工程的规范运行，根据工程的实际情况制定工程质量汇报制度，对施工出现的难题商讨研究，使建筑工程质量处于可控状态。
4 结束语
综上所述，加强建筑工程全面质量管理是确保工程质量的重要保证。在施工过程中必须加强全面质量管理控制，使全员参与、全方位管理，对施工人员不断加强质量培训和教育。对建筑工程中出现的问题认真分析，并制定有效的处理方案，提高企业全面质量管理的水平。
【参考文献】
[1]李晓红.建筑工程施工阶段质量管理的方法[J].建筑，2007.
建筑工程项目质量管理范文6
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、分析建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理不够完善
建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
1.2工程项目管理的体系不够完善
目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
1.3工程项目管理方面总体水平不够高
竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。
1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善
尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。
2、加强建筑工程施工管理
2.1前期工作的准备
2.1.1人员
建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
2.1.1技术、材料
（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。
2.2工程施工过程的控制
2.2.1进度控制
与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2.2.2质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。
2.2.3成本控制
树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
3、建筑工程管理创新的意义及方法
3.1建筑工程管理创新的意义
目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理创新的方法
在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。
3.3建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
3.4管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.5管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。
4、结语
我国建筑行业的竞争越来越激烈，建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧必须要求项目管理具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
