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工程管理的方法范文1
【关键词】房建工程；管理；方法
房建工程管理关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展，对房建工程施工进度、施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义，是房建工程工作的重点。加强房建工程管理有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本、提高施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理体系，实现预期的管理目标。
1 工程管理中存在的问题
1.1管理人员的思想归于保守
受传统计划经济的影响，管理人员的思想不够创新，习惯用传统的发展方式和发展思想看待问题。思想的保守常常影响管理人员认识的偏差，导致工程施工不能顺利进行。
1.2工程管理的工作要求和工作质量不高
管理人员对工程管理的要求不高首先体现在思想上的松懈，正因为此，工作上会出现放松的情绪，不够积极主动，降低了工作效率，影响了工程质量。
1.3责任落实不到位
在工程管理的工作过程中，项目人员的责任落实不明确，降低了大家的责任感。出现问题需要解决时，有时会有很多责任人，责任人相互推卸责任，而有时却没有责任人。这是项目管理制度的不完善导致的工作错位现象。
2 房建工程管理的有效方法
2.1完善质量保证体系
影响工程管理的一个重要因素就是质量保证体系，它是保证项目质量控制的一个重要措施。质量保证体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统一协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特点建立相应的子体系。
2.2编制系统的施工组织设计
施工组织设计的指导性强有利工程管理，因此，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计文件，且要与工程项目实际情况一致，明确规定工程内容、施工操作规程、施工人员的工作及其职责等，切不可出现表述模糊、内容不全、违背实际等现象。经监理审查提出的意见后，进行完善和改正。
2.3 把关采购工作，保证原材料质量
工程材料的质量是保证房建工程质量的首要条件，如果工程材料的质量不合格，即使再好的工艺也不能建造出优质的工程。从编制材料计划、采购到验收、复检等环节都要按照采购程序的要求进行严格控制，最好选择信誉度高的厂家进行采购，并记录好进货检验结果。坚决不能允许“三无产品”进入场地，杜绝不合格原材料危及工程质量。把好采购关应该注意以下几点：
2.3.1 保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益，诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。
2.3.1 广泛调查，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质量、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力量雄厚的厂家或供货商。在自由市场采购时要选购厂址明确、有产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控制了材料的成本。
由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所有主材，除按规定检测进场材料，还要分析、检测、鉴定质保书项目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。
2.4 加强施工现场的监督和控制
2.4.1 监督检查工程测量仪器、施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。
2.4.2 监督检查主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否安全施工、文明施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现象。
2.4.3 如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反馈质监站。
2.4.4 按照相关规定对项目进行巡视检查、专项检查和综合检查，作好项目关键阶段的专项检查。
2.4.5 设立专门的工程质量监督档案，把不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大的工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况及有关照片存档。鉴定建筑工程质量的重要依据之一就是监督过程中的检查资料。
2.4.6 积极参加工地例会，听取施工单位、监理质量管理情况，提出建议和要求，公布监督检查结果。开展工程质量检查评比活动，由监理代表处和项目公司负责组织。
2.5建立质量目标责任制
控制工程项目质量可以通过确定工程项目的项目经理、施工管理负责人和技术负责人，建立质量目标责任制，由工序管理和质量检验两个方面组成。质量检验包括对设备、半成品、原材料的检验，施工工序检验和竣工工程质量检验。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，进行工艺分析，严格工艺规律，管好人、料、机、环境、法诸因素中的主要要素，发动群众性的监督质量管理，控制质量的三个环节即准备控制、过程控制、验收控制。运行质量保证体系时，要强调质量目标责任制，任何质量工作都有专人和标准管理。建立质量目标责任制过程中要注意以下几个方面：
2.5.1 必须结合责、权、利。“责”是指保证工程质量的职责，可以以职论责。“权”是指开展控制质量工作所需要的权限，是实施质量承包责任的前提。“利”是指根据工作成绩给予的激励和报酬。如出现工程质量事故，造成修补、返工、浪费等，给下一道工序或用户造成损失的，要给予处罚。落实奖励政策可以调动工作人员的积极性。
2.5.2 质量承包必须明确目标和对象。责任目标可以定量表达，也可以文字表达。
2.5.3 不论是哪个岗位的工作人员都应该承担保证质量的责任。
2.5.4 随着工程进展的变化，考核标准和质量承保的内容也随之变化。随着质量控制的展开，保证工程质量的工作水平也呈逐渐提高的趋势。
2.5.5 应互相关联不同质量目标责任人的责任目标，形成体系。做到互检、自检、专检和交接检。
2.5.6 在征得各个质量目标责任制执行人的意见后，质量管理人员可以同目标责任人签订责任状。
3 结束语
房屋工程的优劣不仅决定了项目的投资效益，更为重要的是，关系到日后居民的居住安全和居住舒适度，关系到人民的生命安全和财产安全。因此，房建工程应该采取有效的工程管理方法，提高工程管理的力度。但是，随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.
[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.
[3]曾定洪.论国家建设项目工程合同管理与审计监督问题[J].贵州大学学报（社会科学版）.2006(03)
[4]全裕利．房屋建筑施工质量管理[J]．湖南经济管理干部学院学报，2005．
工程管理的方法范文2
关键词：建筑工程管理；思路；方法
1建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
1.2 管理体制不健全
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
2 建筑工程管理的主要思路
2.1 吸取先进管理方法
通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
2.2 鉴国外的先进理念
国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
3 建筑工程管理的具体方法
3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系
目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
3.2 加强建筑工程施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
3.3 加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
3.4 加强建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.5 加强工程信息化管理
随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4 结束语
总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。
参考文献：
[1]李洪.浅谈如何加强建筑工程项目管理.[J]建材与装饰，2012，（4）.
工程管理的方法范文3
关键词：施工管理；房建工程；施工质量；建筑施工
Abstract: the construction stage of quality management and control method is effective, in relation to the total project quality can reach the standard of state whether the project owners and the investment requirements, decided to service life of product, service function and economic benefits. In this article, the author endowed engineering construction management in the process of doing the analysis, some Suggestions were put forward.
Keywords: construction management; Fittest engineering; Construction quality; construction
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程质量,降低营运成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。
1.房建工程的特点
从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：
1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。
1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。
1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。
2.房建工程质量的影响因素分析
要对房屋建筑工程进行质量控制和管理，就必须准确把握影响房屋建筑工程质量的关键因素。总的来看，影响房屋工程质量的因素有下面几个方面：
2.1人为因素。在房建工程的建设过程中，决策者、管理者及操作者都是人，各人在技术水平和综合素质方面存在着较大的差别，虽然实行了持证上岗制度，但是，只是对一些关键的岗位进行了相关要求，对普通工人的限制较少，因此，人为因素是影响工程质量的最主要的因素。
2.2建筑材料因素。房屋建筑工程的建设过程中，要用到各种各样的材料，这些材料有的是半成品，有的是构配件，这些是构成房屋建筑的基本要素，如果材料这一关把得不严，使用了劣质产品，就会对工程质量造成不利的影响。
2.3施工过程中所用机械设备的因素。机械设备可分为两大类：一是指工程施工过程中使用的各类机具设备；另一类是指机械设备整体及配套的工艺设备以及施工过程中配套的各类机具。这些机械设备的型号和质量对工程质量的影响也是不容忽视的。
2.4其他因素。除以上几个方面的因素之外，对房屋建筑工程质量的影响因素还有施工方法、技术水平、建筑所处的环境条件等方面的因素。
3.加强质量控制的有效手段及建议
房建管理工程就是通过一切控制手段，进行相关的管理职能活动，达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列手段的总称。通过有效的管理达到提高工程质量的目的。加强质量控制的有效管理手段及建议如下：
3.1完善质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作，就必须对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度和综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位将其落实到位。
房建工程的施工单位应按照施工图及合同的规定，按规定将工程的内外全部清理完毕后再竣工。另外，建设单位应严格遵守国家的相关法规，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目的归案，在收到竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续后，工程项目方可投入使用。
3.2加强施工材料的管理
由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂，不同材料的档次与质量相差巨大。首先，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存， 一份留到项目部，
一份由业主保留；其次，在材料进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有报验合格的材料才能正式投入使用。采购人员在采购材料时，也应严格按照验收材料的手续进行，确保采购材料的一次到位，提高合格率。为了方便施工管理，应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力度，并将其编辑成册，让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准来衡量。另外，还要加强对材料品种的选择，例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性，严格按照规范所要求的组数预留试块，现场应加强标准养护设备的配备，并按照规定完成养护工作，避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响，进而影响工程质量。
3.3注重施工现场的安全管理
房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理和监督，对保证房建质量具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在的安全隐患，加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
3.4成立施工管理部门,建立健全管理机制
项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。
3.5加强施工队伍的素质培养
施工人员是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效地保障工程质量，因此要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识。一方面，加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应当建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。
结语：房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，在工程建设中存在质量上问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套，最后形成质量问题。随着我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。
参考文献：
［1］朱东升．房建工程施工管理研究与探讨［J］． 山西建筑
［2］蔡传旭．建筑施工阶段的质量及安全控制探讨［J］．建筑安全
工程管理的方法范文4
工程管理、现状分析、创新；
【中图分类号】TL372+.2文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0038-02
1引言
工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。
2我国建筑工程企业管理现状分析
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：
1.1建筑管理体制不健全
建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
1.2管理制度落实不到位
近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。但是这些制度和管理规定在下发到各个建筑单位的后，大多数都被忽略了，变成了一纸空文，甚至很多都被应用来应付上级领导的检查。对这种建筑制度浮于表面，难以深入的现象，各级部门要加大落实建筑管理制度，把建筑管理制度应用到真实的建筑施工当中去。
1.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受传统的建筑环境和理念影响，管理模式都远远落后于其他的商业化现代化管理。他们认为过去我们的祖先没有计算机等一些先进的设备同样盖起了房子，计算机管理并不是很重要的一部分，这样错误的认知导致了建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3我国建筑工程管理方法的创新要点
1.1去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效地管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿是之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
1.2提升员工素质，加强部门监管力度
建筑企业单位要加强对员工的教育培训工作，在这个优胜劣汰的市场环境下，要树立起员工市场竞争的意识，同时完善竞争、激励、监督体制的约束下，建造一支优秀的施工工程队伍。同时对于人才短缺的问题，我们要加强培训已有员工的专业素质外，还必须积极的引进人才，对国外的先进技术要不断的引进并加以学习运用，提高企业的竞争力。我们通过科学的竞争机制可以有效的调动员工的工作积极性，提高工作效率，也可以改变员工工作中的浮躁作风。施工单位为了能够确保施工工程的质量，质量监督管理体系是很有必要的建立的，我们要明确问责机制，同时要加强原材料的质量管理，严格把关材料质量，杜绝劣质材料进入施工现场。建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。
1.3加强成本管理工作和质量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分内容，施工单位要完善成本管理的运行体系和运行机制，并确定成本管理的目标。同时制定合理的方案，对施工中的成本管理提供一定的帮助和指导。同时在施工技术上也要加强创新，为成本管理提供有力的技术支持。成本管理的工作人员要经常到施工现场去进行考察，及时了解施工工程的进程，同时要检查成本目标的实行情况，并一一进行总结。同时对员工的质量管理教育也是非常重要的，要树立起员工质量管理意识。还有要树立企业员工文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针，杜绝一切事故隐患，做好事故零目标的宣传活动。
工程管理的方法范文5
1.在工作时不能够准确的估计工作量管理计算机软件
众所周知，计算机软件项目管理的工作量是巨大的，人的因素是其在发展过程中，众多影响因素中最具影响力的因素。对整个计算机的发展和进步起到严重影响的因素是人为的因素。比如说：工作的态度，人员的投入，发展的程度，管理等等。在开发的过程中，如果不考虑人的因素，在确定的业务规则的前提下，就会很容易估算计算机软件开发。所以可以看出，当前在计算机的项目管理软件的基础上，还是有很多需要改进和研究的地方。所以，必须加以改进的基本特征，跟随着电脑软件的重要前提条件，因此，只有找到一种准确、快速和有效的数据处理和商业规划计算机软件的方法，这样多级的正规化就可以实现。
2.在计算机软件工程工作中，要求分析和实际业务，有相当大的差距存在
软件工程管理方面最难得的一个工作差距，就是在计算机软件工程工作过程中需要分析和处理业务问题。专注于业务数据，处于基本的因素而有存在需求阶段的一个项目，测试和开发活动等所有方面的调查就是这个问题。但从调查数据的初步结果可以看出，这些在很大程度上忽略了经营业务规则工作，只能起到一个软件框架的开发作用。这就使得软件开发商对未来的业务规则设计有很大想象的空间，并且直接导致了最终产品的实际情况，以及计算机软件的开发了有很大的差距。
二、在工作中计算机软件工程管理的应用
计算机网络在进入新世纪以来发展的是非常快的，同时计算机软件工程在各个行业中使用的十分广泛，是因为计算机软件工程具有高效、准确的工作特征。也就是说，计算机软件的功能已使得人们在工作和生活上是离不开它了。如今，计算机软件的功能无处不在，计算机软件自身的功能在校园里有着非常显著的作用。学校可以运用计算机软件的功能统计学生的信息，教学时教师使用计算机软件，向学生传授知识，学生将会及时的收到教师传输的教学信息。使用一个软件就能够管理上万人的信息，这就是计算机软件的主要功能。
除此之外，在其他的行业中计算机软件工程也有十分多的应用。然而，许多因素与计算机软件工程在开发工程中的需求量有关联，他们互相制约并互相影响着，因此，要想控制这些因素的出现就要选择合理的发展计划，才可以使计算机软件满足广大用户的需求。
三、计算机软件项目管理的方法和对策
1.软件效率的提高
在过去，前台进程才能控制修改后的数据的操作方法。但最近这些年，这种方法已经慢慢的取代了由网络操作的计算机，这是因为数据库和信息技术得到了发展。所以，修改数据时，此软件程序是一个先决条件的效率提高，而其他的电脑中分配有它的电平，这是最好的方式，可以在很大程度上提高工作效率。
2.计算机软件项目，建立健全管理制度
你首先需要的是建立一个软件项目管理系统的人才。最根本的就是人才，同时是项目的进展情况，加强人力资源的管理，充分注意到人才的积极意义，充分的调动他们的积极性，项目的目标才能够顺利的实施；其次，员工与管理人员的培训，加强学习，使软件工程知识得到渗透，等等。要不断的更新的软件工程知识，使理论和实践相结合，提升软件开发利用水平和价值，才能使得项目管理效率得到一定的提高；然后，在实践中，全面实施激励措施，加强监管和制度建设，这样的倡议可以动员全体员工同心协力，为计算机软件工程的效率目标奠定了良好的基础。
3.进行统一规划软件开发平台
工程管理的方法范文6
【关键词】项目管理 工程管理 管理方法
一、问题的提出及现状综述
在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个根本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设作为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对于工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点落实到建设项目管理要落实到建设项目管理的方法上，工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)，也应做到项目建设也环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
项目管理的管理至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍(包括翻译)的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，如美国项目管理协会(PMI)于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
二、工程项目管理方法的层次性
狭义的工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于施工过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应该“广义”考虑。工程项目管理的方法，出了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法。
三、工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称之为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。形体思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注意项目建设与环境、资源、文化区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚出于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量减少项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境是一个目标。在这样的思想指导下，工程项目建设才能实现自身发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以才不加论述。
四、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
1.项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格为数据基础。
2.项目直接目标管理方法
对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间、质量、费用，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
3.项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：合同管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理。
4.项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理是针对项目系统进行，综合管理是现代项目管理的主要特点。
五、结论
