交通银行发展范例6篇

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交通银行发展

交通银行发展范文1

关键词 音乐 开放教学 兴趣培养

音乐教师要改变过去由教师指导下学生的被动学习为主动学习和自主活动,让学生在经历音乐实践过程中欣赏美、感受美、表现美和创造美,以满足学生的“自我认知”“自我表现”和“自我发展”的需要;搭建让学生自主表演的“旋转舞台”和“梦想剧场”,使学生的心理素质、协调能力和创新思维都能得到良好发展,让学生成为学习音乐的主人,让音乐课真正地“活”起来,让音乐课真正焕发出生命的活力。

一、开放的音乐教学目标

纵观我国目前的小学音乐实践就不难发现这样一个现象:许多教师把音乐课教学目标的重点放在了音乐知识的认知和音乐技能的训练上。在某些人看来,衡量一堂课成功与否的标准,主要看这节课学生掌握多少乐理知识,唱会多少歌谱?而这些都不利于学生素质的全面发展,更不利于学生创新能力的培养。当我们从教育学、心理学角度,从该学段的学生特点、教学大纲要求和实施素质教育的高度来审视小学音乐教育时,显而易见,培养学生对音乐的感受力、审美力、表现力和创造力,在感悟音乐中陶冶情操,才是小学音乐教学追求的主要目标,培养学生“音乐耳朵”才是小学音乐教学活动的核心。开放的音乐教学目标是指音乐教学目标的多元性,我们当然决不排斥音乐知识与技能的训练,而是指能在关注情感、态度与价值观目标的前提下,又能关注知识与技能目标,而不是仅仅关注其中的某一方面。

二、开放的音乐教学过程

让音乐与生活沟通起来,营造广阔的音乐教学空间。音乐本来就是从生活中创造出来的。我们在音乐教学过程中根据教学需要,实现教师、学生、教材、教具、教学环境与生活的多方面联系,使其相互作用和影响。让音乐回归生活、回归自然。

让音乐与活动沟通起来,给予自由的音乐想象空间。音乐最具不确定性,解释的自由度是最大的。所以,音乐可以让每一位学生用自己独特的方式想象、解释,来宣泄自己的情感,它最能体现人的个性。而主题活动恰恰能提供这样的自由。游戏、表演等是小学生最喜欢的活动方式。我们在音乐教学过程中十分注重通过音乐活动的开展来激发学生创新的潜能,给他们探究问题,探询知识的空间,让他们大胆想象,自由创造。

让音乐成为师生沟通的情感桥梁。在开放的音乐教学中,教师应营造一种民主、自由、轻松、愉快的氛围,创设良好的师生关系。老师大多数时间可以走到学生中间,缩短和学生的距离。教师是导演,有序地领着孩子走进音乐的殿堂,不断给孩子新的内容,让他们有新的发展;教师又是演员,与孩子们一起欢歌跳跃。教育心理学认为,如果教师与学生之间能形成友好信赖的关系,那学生就可能更愿意和教师相处,接受老师的指导。同时在这种平等、和谐、热烈的氛围中,就能更好地激发学生学习的主体意识和创造的积极性。我在课堂上经常鼓励比较内向的同学大胆说、大胆想、大胆唱、大胆演。这种鼓励、支持的态度,期望性、肯定性的语言能树立学生进步的信心,让学生在宽松友好的学习氛围里感受美、体验美。

三、开放的音乐教学方法

开放的音乐教学方法是指依据学生发展需要和教学内容设计不同的教学方法,而不是机械采用同一种教学方法。音乐教育家柯达伊认为:“音乐教育首先要通过音乐与身体结合的节奏运动唤起人们的音乐本能,培养学生的音乐感受力和敏捷的反映能力。”这一理论说明音乐具有动态的特征,应加强音乐运动与身体运动之间的联系,通过学生的行、走、跑、跳、拍手、点头等动作来感知和掌握音乐的节奏。

在教乐理知识二分、四分音符时,一般教学只讲“二分音符唱二拍,四分音符长一拍。”这些概念对于一二年级的小朋来说既抽象又枯燥。因此,我努力营造一个让学生自身感受、想象的音乐环境:首先,我让学生们分辨出声音的长短,如猫叫声音长,狗叫声音短;大钟的声音长,小钟的声音短等等。使学生得到感性认识,接着我再让学生闭眼聆听老师发出的不同节拍的走步声和跑步声,由学生用拍手、跺脚的方式把听到的节拍模仿出来,从而完成由声音感知到动作感知的过渡。

在音乐教学中,我还经常采用非音乐的教学方法,把音乐与舞蹈、戏剧、文学、运动等很好地结合起来,并统一运用于学生综合素质的培养和提高上。

交通银行发展范文2

关键词:音乐教育;学业发展;评价系统;设计

中图分类号:G40-05 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2011) 11-0000-02

The Development Education Evaluation System Design of High School Music Lessons

Luo Liwen

(Sichuan International Studies University,Chongqing400031,China)

Abstract:This paper describes the development of secondary school music education evaluation system,the background and current status of secondary school music evaluation system.Through the evaluation system of the old school music education with the current trends,the development of secondary school music education evaluation system is designed.The new system focuses on changes in the guiding ideology of the old system to work hard and make the system more suited to the times.

Keywords:Music education;Academic development;Evaluation system;Design

一、背景

为全面推进我国素质教育,深化基础教育改革,教育部在广泛调查与论证的基础上,于2002年出台了《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》。《通知》明确提出,我国中小学教育只有实施发展性评价,发挥评价促进人的发展的功能,教育才有前途,教育才能与国际接轨。《通知》要求评价内容要多元化,既要重视学生的学习成绩,又要重视学生的品德及多方面潜能的培养;评价标准既应注重对学生的统一要求,也要关注个体差异以及对发展的不同需求;评价方法要多元化,不仅要注重结果,而且更要注重发展和变化的过程。

二、现状

我国已开展发展性教育评价且做得较好的地区有北京和上海。我市渝北区在音乐学科发展性评价方面已取得直接突破性进展,小学生音乐学科“我的成长记录册”(1、2、3年级)已进入全区各小学实验;北碚区作为国家级首批课改试验区,已初步完成了音乐学科中小学生的素质评价方案,有待于进一步完善和改进。这些成果都为本课题提供了宝贵的经验,具有一定的借鉴之处。这项工作在我国刚刚起步,大家都在摸着石子过河,应该有大量的问题存在,需要去发现、解决,尤其是不少基础理论需要在实践中探索和构建或者进一步发展、完善。

三、需求分析

(一)需要解决的问题

希望通过本系统的研究,改进现行音乐学业成就评价体系中的一些弊端,促进学生全面发展,贯彻落实新课改。主要解决的问题有:

1.评价目的如何由鉴定选拔转变为促进学生全面发展;

2.评价标准如何由强调统一向多元化转变;

3.评价方式如何由单一向多样化转变;

4.如何由重视学习结果向既重视学习结果更重视学习过程转变。

(二)角色分析

本系统主要面向的是学校为单位的教师、学生和家长。由此就能得出系统的使用角色有教师、学生和学生家长。为了方便对系统的全面管理,系统还需要设置一个管理员角色。由于教师的分工不同,教师角色又细分为普通教师和具有汇总分析功能的教师。

(三)功能分析

根据上一步分析出来的系统角色便可以分别对每个角色的功能进行分析。

教师:对所负责学生进行评价、查看成绩和家长意见、生成学生综合评价、创建活动。对学生的评价可以以班级为单位也可以以单个学生为单位。查看学生成绩可以查看一个班级的也可以查看某个学生的。查看成绩按照一个学期为单位。

学生:进行自我评价、查看老师和家长的评价。学生只能对本期的内容进行操作。

管理员:对学生、班级、教师进行管理。

(四)环境分析

由于本系统基于学校为单位且主要面向教师、学生和学生家长。因此系统的使用环境主要有一下要求:

1.由于学生为中学生对计算机的了解并不是太多,而且很多学生家长的计算机水平也不高;

2.教师、学生和学生家长使用本系统大多数时间都不会在学校内部,外网访问;

3.本系统主要面向中学音乐教育,一般中学的学生规模在几百到上千人不等,教师规模在几十到上百人不等;

4.一般的中学网络都比较简单,服务器多采用塔式或者机架式,并且服务器的数量有限。存储多使用服务器自带的存储空间,少有使用单独的存储服务器。

(五)界面分析

1.教师对学生的评价主要依靠教师亲自完成输入;

2.学生的自我评价主要依靠学生自己或者是在老师家长的协助下完成;

3.家长对学生的评价,与教师的沟通主要靠家长亲自完成;

4.学生的综合情况需要最终形成一个纸质的文档呈现并保存。

四、设计

(一)用户

1.分类:根据需求分析可以简单得出本系统主要的用户可以分为:(1)教师;(2)学生;(3)家长;(4)系统管理员。在这四种用户中教师用户又需要细分为一般教师用户和汇总教师用户。

2.功能说明:(1)一般教师:对学生阶段性学习进行评价;设置学生的学习活动;查看家长的评价;查看学生的自我评价;(2)汇总教师:将学生的综合情况汇总打印;(3)学生:进行自我评价;进行自由组合;对同一小组的成员进行评价;查看老师的评价;(4)家长:对学生的近况进行评价;向学生的任职教师留言;(5)系统管理员:管理学生;管理教师;管理班级。

(二)流程

1.整体业务流程:系统的业务流程主要是按照时间来进行安排。学校的业务流程也是按照一学期一学期的进行反复。因此系统的业务流程以一学年为单位。大致流程如下:

2.各角色业务流程

(三)网络架构

通过需求分析我们知道了系统用户需要通过因特网来访问。系统绝大部分用户的计算机水平都不高,特别是要考虑到中学学生在计算机方面才起步不久,对计算机的操作并不熟悉。

目前,流行的网络架构有两种一种是服务器/浏览器模式和服务器/客户端模式。服务器/浏览器模式即B/S模式最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件,并且现目前使用的大多都是微软IE浏览器或者是与之兼容的浏览器。而且服务器/浏览器模式还具有维护升级简单、成本低廉的优点。

因此,本系统选用服务器/浏览器模式来构建网络。

(四)软件架构

本系统选用三层的软件架构,分别是用户视图层、业务逻辑层和数据访问层。

用户视图层主要是一些用户所见的网页页面、操作界面和报表。

业务逻辑层主要是对用户操作进行一些验证、数据提取运算等。

数据访问层主要是保存业务逻辑层获得的数据结果。

(五)其他关键问题

1.评价目的:以往老的评价体系主要是为某一单项选拔优秀的学生,因此在很多方面并没有考虑到学生的因素。这样的评价系统只会让好学生更加的好,差的学生继续差,出现严重的两级分化。而本系统着重改进了老系统的不足,加强了对学生学习各个大的方面的重视。例如:不再像老系统那样只重视学生的半期、期末成绩,而是将学习分为六大阶段,教师、学生对每一阶段学习完成后都要做出评价。学习中,不再使用家长式的教学方式,而是让学生自主选择、自由发挥,更加看重了学生的主动性。

交通银行发展范文3

关键词: 转型发展 学前儿童音乐教育 实践教学策略

一、地方本科高校转型发展的背景

随着我国计划经济向市场经济转轨,我国高等教育从精英化教育转向大众化教育。高等教育的规模迅速扩大,办学质量却没有跟上规模发展的步伐,“同质化”和“高大全”等现象严重[1]。地方高校面临办学基础薄弱、资金投入不足、获取社会资源能力有限等问题,培养出来的学生研究能力不足,不能满足行业企业的技能要求,面临“高不成,低不就”的尴尬局面。长此以往,会给地方高校带来不良影响,产生生源危机和就业危机[2]。在此背景下,我国于2013年成立中国应用技术大学联盟和地方高校转型发展研究中心,2014年教育部在工作要点中明确指出:启动实施国家和省级改革试点,引导一批本科高校向应用技术类型高等学校转型。

二、高校学前儿童音乐教育面临转型发展的现实需求

地方本科高校向应用技术型大学转型,其人才培养方向、课程教学也随之发生转变。学前儿童音乐教育是学前教育专业的教学法课程之一,是学前教育专业学生的专业必修课。学前儿童音乐教育课程教学的目标,是培养在现代幼儿教育理念下,遵循音乐学习规律及儿童音乐心理发展特点,设计和组织幼儿园音乐教学活动,以开发幼儿的音乐潜能,使他们掌握一定的音乐基本知识、技能,并促进幼儿的身体、智力、情感[3]等全面发展的幼儿园教师。可见,幼儿园教师音乐教育的理论与实践技能并重。但当前高校学前教育专业培养出来的人才体现出高理论水平、低教学能力的特点[4],在幼儿园音乐教育方面也体现出同样的特点,这与课程教学中注重方法的传递、忽视实践能力培养有关。对此,我们应对学前儿童音乐教育课程教学进行反思,使学前儿童音乐教育课程教学向实践型、应用型转变,突出教学策略的实践性。

三、学前儿童音乐教育课程的实践策略

基于地方高校转型发展的背景及幼儿园对人才的现实需求,《学前儿童音乐教育》的课程教学应秉承“做中学”、“教、学、做合一”的理念,更加重视实践技能、创新意识与创业能力的培养,探索转型发展背景下学前儿童音乐教育课程的实践教学策略。

(一)全方位培养学生的音乐素养

音乐素养是幼儿教师开展音乐教育的基本要求之一。学前教育专业大三学生已掌握了一定的音乐知识及弹、唱等技能,需要在学前儿童音乐教育课程中得到巩固与运用。为提高学生的音乐素养及在幼儿园教育教学过程中的应用能力,教师可采用如下教学策略:

1.课前展示活动

为增加学生在组织幼儿园音乐教学活动方面的经验,教师可在授课前安排课前展示活动,作为后期模拟实训环节的热身活动。具体安排如下:

2.课上随机抽查

笔者在教学实践中发现,虽然学生已学习了音乐相关课程,但其视唱能力还很弱。为提高学生的音乐素养,促进其加强课后练习,教师可在授课环节中安排5-8分钟的时间,对学生进行歌曲视唱的抽查。应注意,该课程重在如何“教”而非音乐技能本身,教师不宜“舍本取末”,在这个环节花过多时间与精力。

3.有针对性地筛查

在授课过程中涉及音乐知识与技能的内容时,教师可随即对学生展开筛查。如讲到节奏教学时让学生演示全音符、二分音符、四分音符、八分音符等节奏与速度,讲到儿童最早、最易掌握的小三度音程时,提问学生关于音程的知识,进行有针对性的筛查。

(二)开展参与式的音乐教育流派教学

世界著名儿童音乐教育流派的内容可达到“他山之石,可以攻玉”的效果,是学生需掌握并学会运用的课程内容。在掌握基本原理基础上的参与式教学方式可强化学生的学习效果,其具体操作思路如下:在音乐教育流派理论学习后,选择适合学前儿童的课例,由教师充当“幼儿教师”,学生充当“幼儿”,组织学生开展相关的幼儿园音乐教学活动。如在柯达伊音乐教育体系中可选取课例《藏起来的歌曲》,教师选择学生熟悉的儿歌,出示双方约定的信号,学生在歌唱的某一环节停止发声,教师出示“取消手势”后,学生继续歌唱。在奥尔夫、达尔克罗兹及其他儿童音乐教育流派的教学中也可采用类似的参与式教学设计,充分发挥教师和学生的主动性、创造性,使学生在亲身体验中达到认知、行为与态度上的改变[5]。

(三)多维度进行幼儿园教育见习

幼儿园教育见习是师范院校学前教育专业人才培养计划中的重要组成部分,可提高学前教育专业师范生的专业接纳度[6],有利于学生获得专业认同,发展专业情意;可增进学生对幼儿、幼儿教师及幼儿教师的工作的认识与了解,促进其对幼儿教育理论知识与技能的理解与深化认识。为了使学前儿童音乐教育的幼儿园课程见习达到良好的效果,教师可制订多维度的幼儿园音乐教育观摩学习计划,并与幼儿园协商做好相应安排,具体如下:

1.幼儿园的整体环境布置。马拉古奇指出环境具有教育功能,因此,教师可安排学生小组合作学习,观察幼儿园的整体环境布置,挖掘现有环境布置中的音乐教育功能,讨论其潜在的音乐教育功能及其实现手段,并形成观摩学习报告。

2.集体音乐教学活动观摩与研讨。教师组织学生对幼儿园四大音乐教育活动类型进行观摩学习。学生与幼儿教师及授课教师结合该教学活动展开研讨,进一步掌握幼儿园集体音乐教学活动的组织与实施的策略及方法。

3.音乐活动区域环境布置及其活动指导。教师可安排学生进行小组合作学习,小组成员对活动区环境布置与材料投放、幼儿的表现、教师的指导三方面进行分工观察,并做好观察记录。最后,全体小组成员将观察所得统整为一个完整的观摩学习报告。

4.生活环节中的音乐教育。此环节教师可安排小组合作学习,小组成员每人观摩几名幼儿在生活环节中的音乐表现,记录教师的指导行为与策略,并提出在生活环节中进行音乐教育的方法。

(四)理论讲授与模拟实训交叉展开

为使学生更好地掌握这四大类音乐教学活动的方案设计、组织与实施,提高学习的时效性,教师可在理论讲授后安排学生小组合作:设计相应的活动方案,并开展模拟教学。具体操作如下图所示:

(五)案例教学法的应用

案例教学法是一种以案例为基础进行研讨的教学方法[8]。案例教学法具有高度的模拟性,通过创设问题情境,使学生对案例进行分析,创造性地将理论与实践相结合,是提高学生综合能力的教学方法。案例教学法在《学前儿童音乐教育》课程中的应用具体如下:

1.教学视频的应用。教师在授课过程中可选择典型的教学视频作为案例进行分析,通过研讨,帮助学生实现相应的教学目标。可选择的教学视频有不同流派音乐教育的典型教学视频和不同类型音乐教学活动的优秀教学视频等。

2.观摩见习的案例教学。前文中提到幼儿园见习活动中的幼儿园环境创设、音乐区域活动环境创设、材料投放与活动指导及集体音乐教学活动都可作为案例教学中的“案例”,教师要对这些案例进行分析和总结。

3.模拟实训环节的案例教学。案例教学法是学前儿童音乐教育课程教学中的重要方法,在此环节的应用更是“重中之重”,学生的模拟教学活动就是教师开展教学最真实、最鲜活、最具有教育价值的案例。教师在模拟教学活动结束后,安排小组讨论,最后针对该教学活动的设计与组织实施过程进行集体评议,集体评议的内容有活动目标、活动准备、活动过程与活动延伸,通过讨论与评议,使学生更全面、更充分地掌握幼儿园音乐教育活动设计与组织的要点。

在重视学前教育专业学生学前儿童音乐教育理论知识的同时,更应注重学生实践技能的培养,突出综合性和实用性,这不仅是地方本科高校转型发展的现实需求,而且符合幼儿园对高校人才培养的期待,适应当前社会发展的步伐。在学前儿童音乐教育的实践教学过程中,既要考虑学生的身心发展特点,又要考虑学科自身的特性,往综合性、实践性、应用型等方向发展。只有这样,才能实现地方本科高校转型发展与学前教育专业人才培养的目标。

参考文献:

[1]潘懋元.大学不应只比“大”不比“学”[J].职业技术教育,2011,(27).

[2]曲殿彬,赵玉石.地方本科高校转型发展的问题与应对[J].中国高等教育,2014,(12):25-28.

[3]黄瑾.学前儿童音乐教育[M].上海:华东师范大学出版社,2006:34-35.

[4]党爱娣.高校学前教育专业教学法课程教学的反思与改革[J].甘肃联合大学学报,2011,(7):113-116.

[5]曾琦.参与式教师培训的理念及实践价值[J].全球教育展望,2005,(7):18-20.

[6]张丽莉.幼儿园见习对师范生专业学习与就业期望影响的调查研究[J].上海教育科研,(8):47-50.

[7]Edwards.C.Gandini.L&Forman.G编著.罗雅芬,等译.儿童的一百种语言[M].台湾:心理出版社,2000:193.

交通银行发展范文4

我国离岸银行业务自开立以来,经历了大起大落,在摸索中逐渐走出了一条属于我国自有的,离岸银行业务的特色路线。据不完全统计,截至2014年6月底,我国的离岸银行业务规模已达到了509.19亿美元、存款量达到433.81亿美元、贷款量共计354.68亿美元,离岸客户总数突破15.56万户。其中,交通银行的离岸银行业务规模最大,发展最快。本文以交通银行河南省分行为载体,从不同角度探讨了交通银行离岸银行业务的发展,希望能进一步促进我国离岸银行业务的发展,也为其他离岸银行提供借鉴。

关键词:

离岸银行业务;交通银行;发展研究

截至2013年年底,我国国内离岸银行业务四家商业银行的资产规模和存、贷款规模如表1所示。从表1可以看出交通银行的离岸银行业务资产规模最大,下文将重点研究其发展策略。2002年9月24日,交通银行离岸金融业务中心经中国人民银行批准在上海正式营业。交通银行离岸金融业务从无到有、从小到大经历了开业筹备、稳健起步和加速发展几个阶段。为保证各阶段工作任务顺利完成,该行及时确定了各阶段的重点核心工作,以点带面促进离岸银行业务的推进。

一、交通银行的离岸银行业务介绍

1.发展策略交通银行在离岸业务上坚持“三步走”的市场拓展战略,不断促进交行离岸银行业务的向前发展。“三步走”发展策略是,第一步:先负债业务后资产业务;第二步:先长三角、珠三角、环渤海及周边地区,后其他国内地区;第三步:先中国香港、美国、新加坡等有分支机构的地区,在其他国外地区。回顾多年来的离岸银行业务发展历程,“三步走”战略符合交行的实际情况,为离岸业务发展起到了积极指导的作用,也为交行今后离岸业务的快速发展提供了坚实的基础。

2.客户定位根据离岸业务的特点,优选离岸业务的目标客户。一是综合实力雄厚,抗风险能力强的“走出去”企业;二是境外上市的企业;三是一些具有特色的“窗口”企业;四是境内关联公司为总行级客户或者分行的重点客户企业;五是具有完全现金担保能力的企业。

3.组织架构交通银行在总行层面设立了离岸金融业务中心,采用总行直接经营的业务模式。离岸金融部有七个处室组成,分别是负责全行离岸业务管理的离岸业务管理处、负责开户和汇款的离岸银行处、负责单证业务的离岸贸易融资处、负责资金管理的资金管理处、负责营销的离岸市场拓展处、负责授信业务和网银业务的综合管理处、负责会计结算的会计结算处。

4.业务规模截至2013年6月末,交通银行离岸业务资产规模为117.46亿美元,开立离岸账户23205户,离岸存款达67亿美元,贷款余额达103.02亿美元,2013年上半年累计完成国际结算量达801.64亿美元。

5.业务产品业务涉及进出口信用证结算、汇款结算、外汇资金交易、外汇买卖、贸易融资、咨询证明、账户监管、内保外贷、外保内贷和多方协议等,全面覆盖整个国际结算业务的产品门类,基本满足了各类客户的结算需求。

6.业务体系总行直接负责离岸银行业务发展策略和阶段目标的制定,负责调动全行资源开展离岸市场开拓工作,同时还具体负责离岸银行业务的操作管理工作,确保中后台业务操作和风险控制的落实,多年来还为离岸客户办理了涉及授信、国际结算和境外担保业务。

7.IT系统交通银行金融部采用独立的离岸531业务操作系统,交行离岸“531”系统于2012年9月21日正式切换上线。该系统是完全与境内分支机构分离的业务体系,满足了与境内业务严格分离的监管要求。

二、交通银行河南省分行离岸账户管理

1.离岸账户定义《交通银行离岸账户管理暂行办法》规定称离岸账户是指非居民法人和自然人以及符合国家外汇管理局政策规定的境内企业在交通银行离岸金融部(以下简称离岸金融部)开立的离岸账户。

2.开户流程(1)客户递交开户文件和开户申请书。客户按要求提交正本开户件,并如实填写《离岸客户开户申请书(公司用户)》。(2)柜面初审和开立账号。交行工作人员应对客户提交的开户文件进行完整性、有效性以及对客户填写的开户申请书等内容进行真实性和完整性审核。若无法核实或资料不完整,应要求客户重新提交或补交。柜面在系统中进行反洗钱特殊名单检查。若检查通过,即可为客户先行开立账号,并注意提醒客户该账号尚未正式生效。(3)离岸金融部终审。离岸金融部负责对开户资料的完整性、表单填写的有效性、系统录入的正确性及印鉴建档的正确性进行终审。(4)查册。河南省分行将待查册公司的注册证号及公司名称,以邮件形式发送给总行离岸中心,非香港企业由当地公司注册机构将查册结果反馈给分行,香港企业由总行将查册结果反馈给分行。(5)申领“特殊机构代码赋码”。客户资料审核通过后,离岸金融部负责代法人客户向国家外汇管理局上海分局申领“特殊机构代码赋码”。(6)账户启用。离岸金融部为非居民自然人客户、成功申领“特殊机构代码赋码”的法人客户及境内出口收入存放境外的企业开立账户,并打印开户通知书。

3.离岸账户信息变更离岸账户信息变更包括客户户名、注册地址、董事信息、联系人、联系地址等基本信息及预留银行印鉴等变更事项。发生变更客户名称、注册地址、董事信息以及银行预留印鉴后再次至柜面办理业务时,必须向柜面提交《离岸客户基本信息、网银及银信通变更申请书》并加盖预留印鉴出具相关证明文件,经审核同意给予变更后,方可办理业务。

4.离岸账户销户法人客户在公司注销或解散后,应于10个工作日内通知并向柜面提交销户申请。超过规定期限未主动办理撤销银行账户手续的,离岸金融部有权停止该账户的对外支付。已销户账户原则上一年以内不予重新办理开户。销户一年后再次申请开立账户的客户,需重新提交最新开户资料。

三、离岸银行的产品业务分析

以下三款离岸业务产品是交通银行河南省分行做的最多的也是最适合离岸客户使用的产品。下面对此进行详细分析:

1.进口押汇业务(1)含义:进口押汇是指离岸银行收到境外出口商或其他银行寄来的单据后,应进口商要求向其提供短期资金融通,以信用证下代表货权的单据为质押,同时提供必要的抵押、质押或其他担保,为开证申请人垫付货款的一种贸易融资。进口押汇业务是进口商使用最多的产品,其历史很悠久了。(2)适用客户类型:客户有进口融资需求,且客户在各行离岸业务部门有相应的授信额度。(3)产品特点:满足客户延期付汇需求。(4)风险控制:交通银行河南省分行对客户及其贸易情况有充分的了解,保证贸易背景真实。(5)费用:按照当期离岸贸易融资利率执行。(6)业务流程:首先必须向交行河南省分行提出进口押汇的授信申请。客户在得到银行批准后,向离岸业务部门提交申请的相应材料。离岸业务部门收到申请后,审核相关凭证。交行河南省分行在授信额度内,根据当期的贸易融资利率给客户进行融资。

2.出口风险参与业务(1)含义:出口风险参与业务是指境内分支机构在为其客户提供贸易金融服务的交易中,作为让渡人,将其在该笔交易中所取得的权益转让给分行离岸业务部门,分行离岸业务部作为风险参与商,为该笔交易出资和承担信用风险的业务。出口风险参与是近几年来才开发出来的产品,也是深受出口商欢迎,因为它有效地帮出口商锁定了出口收汇风险。(2)适用客户类型:以出口为主营业务的贸易公司,这个公司需要锁定收汇风险、需要使用融资款项来组织生产,或需要改善财务状况等。(3)产品特点:缓解客户贸易融资需求,加强境内行出口融资竞争力。(4)风险控制:主要是收汇风险,各行必须紧紧盯住出口货物的质量等情况和进口商的经营情况。二是操作风险,业务人员必须认真仔细,避免融资后二次融资。(5)费用:一是离岸业务部门向让渡人收取风险参与的出资利息:利息=风险参与的出资额×年利率×(风险参与期限+5)/360。二是每笔风险参与业务收取手续费约为35.00美元及相关电报费用。三是预扣海外银行的费用300美元左右,多退少补。(6)业务流程:首先是客户需要向在岸银行提交出口风险参与的授信申请,在岸银行要了解自己银行或者其他银行有否资金,同时落实客户资金保证和是否合规。在得到在岸银行的明确同意后才能办理相关业务。

3.外保内贷业务(1)含义:外保内贷是指担保人注册地在境外、债务人和受益人注册地均在境内的跨境担保。它能够帮助境内企业在无法提供让境内金融机构认可的担保能力的情况下,通过境外公司或者个人的有效担保,在境内金融机构融到所需的资金。外报内贷业务是我国各地招商引资所首选的产品。(2)适用客户类型:适合境外公司拥有较多的资金或者较强实力,而其在境内投资的外商投资企业或者境内企业需要流动资金贷款等的相关客户。(3)产品特点:借助境外公司实力,帮助境内公司实现发展;境外资金无需汇入国内,免除资金退出时面临的众多不确定因素。(4)风险控制:一是境内公司的借款用途以及自身的还款来源需要重点关注。二是做好贷后管理工作,对境内公司经营状况做好检查跟踪工作,防范风险。(5)费用:按规定收取境外公司担保费费用,一般为每季度收取千分之五的担保费。二是境内银行根据项目进展情况收取贷款利息。(6)业务流程:离在岸客户需要分别向离岸银行业务部门和在岸银行业务部门提出授信申请。离岸银行业务部门和在岸银行业务部门分别按照权限和授信要求对客户提出的授信申请进行审批。客户在获得银行的同意后要签订相关授信协议,在岸行要在规定日期向外汇管理局进行报备。

四、总结

随着我国对外贸易的快速发展,离岸银行业务也蓬勃发展。交通银行的离岸银行业务是我国离岸银行发展的楷模。本文以交通银行河南省分行为例,从离岸银行业务的发展模式、账户办理和主要业务产品三个角度进行详细分析,希望能进一步促进交通银行离岸业务的发展,也为我国其他离岸银行开展离岸业务提供借鉴。

参考文献

[1]崔威.论我国商业银行离岸金融业务的发展[D].长沙:湖南大学,2002.

[2]钱巍.我国商业银行离岸业务发展研究[D].郑州:郑州大学,2006.

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交通银行发展范文5

战略合作的背景与初衷

农村金融是现代农村经济的核心。作为农村金融的主力军,身处苏南经济发达地区的常熟农村商业银行,依托当地较为发达的区域经济环境和良好的经济金融生态环境,较早地按照商业银行的模式开展经营、服务“三农”,综合经营状况大大优于国内其他地区的农村中小金融机构,是2001年被国务院确定的全国首批由农信社改制为农商行的三家试点单位之一。改制后,常熟农商行依托服务“三农”、服务县域中小企业和个体工商户的市场定位,实现了跨跃式发展,主要经营指标在全国农村中小金融机构中名列前茅,部分核心经营指标位居国内商业银行前列,成功探索出了一条经济发达地区农村金融机构改革发展的有效模式。

然而,随着区域经济的快速发展和居民财产性收入的日益增加,苏南地区农村经济对金融服务的广度和深度、对金融产品的品种需求等都发生了很大变化。脱胎于信用社的常熟农商行,受制于历史原因和客观条件,在产权结构、公司治理、产品研发、科技支撑、人才储备等方面存在“先天不足”,“二次创业”面临很大的瓶颈制约。因而迫切需要通过优化股权结构,进一步提高公司治理的有效性和科学性;迫切需要通过引进同业先进的管理经验和技术手段,进一步提升经营管理水平,增强发展后劲和风险抵御能力,从而更好地适应农村市场日益增长的金融服务需求,更好地为“三农”和社会主义新农村建设服务。而作为具有百年民族品牌、在大陆和香港成功上市、跻身全球银行业百强的交通银行,在发展战略、公司治理、营销网络、经营管理、金融服务等方面具有丰富的经验和优势,在完成大中城市布局的基础上,迫切需要进一步拓展县域及县域以下市场,参与到社会主义新农村建设的进程中来。在此背景下,常熟农商行和交通银行在各自寻求合作伙伴的过程中,走到了一起。

战略合作的内容与做法

双方本着平等互惠、优势互补、共同发展的原则,在签订战略合作框架协议的基础上,协商制订了业务合作和技术支持三年规划,并确定了重点合作领域和具体项目。根据上述框架协议和三年规划,交通银行重点根据常熟农商行需要,对常熟农商行实施多方位的技术支持。这些技术支持主要包括:

第一,通过派员进入常熟农商行董事会和向常熟农商行派驻中高层经营管理团队,协助常熟农商行加快推进体制机制的良性转换,按照现代商业银行的要求,进一步完善公司治理,健全内部控制制度,加快建设成资本充足、治理完善、内控严密、服务高效、具有较强竞争力的现代商业银行。

第二,协助常熟农商行建立全方位的、以信息科技为主要支撑的管理体系,提高内部控制的科技含量。

第三,从人力资源管理、企业文化建设、会计风险管理、信贷管理体系、投资者关系管理等多角度提供指导,协助常熟农商行健全内控体系,严密防范道德风险、操作风险、系统风险等各类风险。

第四,根据常熟农商行的需求,提供适当的培训资源,为常熟农商行中高层管理团队、业务骨干、后备人才和重要岗位员工进行培训。常熟农商行则根据交通银行的需要,重点向交通银行传授县域市场以及农村金融市场的拓展经验,服务中小企业、特别是小微企业方面的做法,以及村镇银行经营管理方面的做法和经验。

除此之外,双方本着平等互惠、共同发展的原则,重点围绕公司业务、零售业务、国际业务、资金业务、中间业务、资金结算、渠道建设等方面,积极开展多方位、多领域、多层次的业务交流与合作,以谋求双方战略合作协同价值的最大化。

为确保双方的战略合作能够顺利推进,双方在合作之初就专门构建了三个层面的沟通协调机制。第一个层面是战略合作委员会,负责决定双方合作的战略方案和重大项目,双方总行行领导轮流担任委员会轮值主席。第二个层面是执行委员会,负责推动合作项目的具体推进和实施,双方总行行领导轮流担任委员会轮值主席。第三个层面是执行委员会办公室和具体的项目实施工作小组,执行委员会办公室负责技术支持、业务合作和培训项目的日常推进工作,具体的项目实施工作小组负责具体项目的实施工作。战略合作委员会和执行委员会每年至少召开一次会议,对双方的合作情况进行总结评估,对出现的新情况进行沟通讨论,提出建议和措施。执行委员会办公室不定期进行磋商与交流,对合作项目进行跟踪和评估,并提出改进意见和解决方案。执行委员会每季度需向战略合作委员会汇报技术支持、业务合作和培训进展情况。双方还建立了项目实施部门负责制度。根据技术支持、业务合作和培训项目,落实具体的实施部门,并指定专人负责定期总结项目进展情况,向执行委员会汇报。双方同时商定:可在任何时候,根据双方实际情况的变化、内部资源的可用状况以及年度计划实施所取得的进展情况,以书面形式向战略合作委员会申请调整或补充年度计划。

自2008年开展合作至今,双方已达成业务合作和技术支持项目三大类共50多个具体项目,取得了令人满意的双赢效果。随着时间的推移,双方合作的层次将进一步加深,合作的领域将进一步拓展,合作的成果也将进一步显现。

战略合作的效果与意义

常熟农商行与交通银行的战略合作,开创了国内农村中小金融机构成功引入国有控股大银行战略入股的先河,在国内金融界引起了强烈关注,具有良好的典型示范效应。

第一,常熟农商行通过吸收交通银行入股,依托技术支持,引入交通银行的理念和技术,促进了公司治理结构的进一步完善,公司治理能力得到加强;同时,通过引入交通银行的管理团队和借助交通银行的业务培训等技术支持手段,风险管理体系逐步健全,产品服务体系不断丰富,科技创新体系日益增强。因此,常熟农商行与交通银行的战略合作,为我国农村中小金融机构提供了一个增强风险抵御能力、提高核心竞争力的路径选择和模式。这一点对于国内农村中小金融机构抵御动荡的国际国内经济金融环境、以及利率市场化环境所带来的负面影响,意义更加突出。

第二,常熟农商行通过吸收交通银行入股,依托业务合作,进一步增强了支持当地经济社会发展的能力和水平,同时有效提升了地方党委、政府、客户,以及社会各届对常熟农商行长远发展的信心。因此,常熟农商行与交通银行的战略合作,为我国农村中小金融机构提供了一个提升社会信心指数、增强可持续发展后劲的路径选择和模式。

第三,常熟农商行通过吸收交通银行入股,依托学习交流,对战略投资的整个运作流程和体系有了一个系统的了解和掌握,并积累了丰富的“第一手”经验。这为积极贯彻落实银监会促进农村中小金融机构加快发展的精神,以及江苏省委、省政府南北金融对接战略,到异地开设分支机构以及自身以战略投资者身份去参股、投资省内外其他同业,输出较为成熟的业务经验和管理经验,提供了及时和宝贵的理念、智力和人才支持。

第四,交通银行通过入股常熟农商行,依托业务合作,弥补了自己经营县域市场,尤其是农村金融市场经验的不足。对农村中小金融机构如何发挥一级法人在决策、审批方面的效率优势,采用实用、有效的计量手段识别和管理风险,更快、更好地支持中小企业发展,有了一个全新的认识和学习,积累和丰富了服务农村市场、支持中小企业发展的经验。

交通银行发展范文6

根据目前的上市方案,交通银行将在A股和H股市场同时发行上市,筹集200亿元人民币。主承销商确定的发行窗口有两个区间:2004年11月15日到圣诞节前,或者2005年元旦到春节之间。

这宗200亿元的大单最终落在以下券商手中:A股发行主承销商为银河证券,海通证券出任财务顾问;H股发行将由汇丰和高盛联合担任主承销商,中银国际出任财务顾问。.

“交通银行的上市作为国有商业银行改革的试点,其成败与否关乎中行、建行改革的命运。”海通证券投行部一位人士表示。

A+H 模式

作为中国证券市场首家同时发行H股和A股的公司,交通银行的上市将引发资本市场的一个重大变局――国有战略行业企业开始大规模直接登陆A股市场,以管理层之设想,在于由此改变A股市场的公司结构。

交行走向H股市场是必然的。交行新任董事长蒋超良日前向《财经》表示,金融机构必须走向国际市场,完全按照国际市场的规则监管,否则公信力太差了。交行本身并不缺钱,核心资本充足率8.43%,资本充足率11.6%。因此,交行上市,就是为了“主动融入国际资本市场,透明度、信息披露完全国际化。”

关键在于,上H股的同时,如何对待A股市场。长久以来,由于A股与H股市场的割裂,像石油、电信这样的战略性行业企业因为筹资额的巨大,多考虑在境外资本市场进行首次融资,之后才考虑回归A股市场。

今年5月上旬,一份由上海证券交易所起草的文件经中国证监会上报国务院,“让优秀的大型企业在国内上市是这份报告的主要内容,”一位看过这份文件的人士告诉《财经》,“证监会也很支持这种提法,并希望通过这项举措改善中国证券市场上市公司的结构。”据称,此后备受争议的宝钢增发就是在这一背景下较原计划提前了两年开始启动。

“中国证监会有一份名单,宝钢列在第一位,”一位接近证监会的人士表示,“之后还有交通银行的上海、香港整体上市,神华集团的上海、香港整体上市,中石油A股发行,中石化整体上市等等都在计划之中。”

来自交通银行的消息称,交行此前上报给中国证监会的方案中,一直也希望能够在香港进行首次公开发行,借助香港提升公信力,以期融入国际市场。

然而这一方案在中国证监会搁置了很久,最终中国证监会派出了高层人士与交行沟通,希望能够在H股市场发行的同时,也在A股市场进行募股。

“在香港和内地同时上市非常难,因为没有先例,这里面有法律障碍、政策障碍、制度障碍,”交行董事长蒋超良说。

一位主承销商则进一步透露说,“作为交通银行来说,在香港市场上市肯定是快捷方便而又规范的,但是,交通银行毕竟还是很重视监管层的意见,于是选择了A+H计划。”

A+H的发行方式,最大的障碍在于定价机制:香港市场的定价方式与全球其他金融市场一样,都采用市场化的询价方式对公司进行估值,估值也接近全球行业标准;上海市场首次公开上市的定价受到各种政策面的牵制,定价并不是按照市场化的方式进行,而且又有股权分置的人为障碍,定价显然偏高。然而按照《公司法》规定,同时发行的股票必须同股同权同价,因此如何定价和平衡两地投资者的利益成为了交行承销团面临的最大问题。与之相应,如何协调两地的发行规模也是棘手问题之一,而按照香港联交所的规定,新上市公司要求至少发行总股本的15%。

8月31日,中国证监会了《关于首次公开发行股票试行询价制度若干问题的通知》(征求意见稿)(以下简称“《通知》”)的起草说明。《通知》对首次公开发行股票询价的程序、定价机制及发行方式等问题进行了重大变革,明确规定发行人及其保荐机构应采用向机构投资者累计投标询价的方式确定发行价格。

“这个《通知》的下发将让中国内地的证券市场有了与国际市场接轨的条件”,海通证券一位人士说,“交通银行的A+H计划也以这个《通知》为基础。”

按照投资银行现在设计的方案,交通银行将在10月最终向中国证监会上报有关的发行材料,获得批准后,将进行预路演,同时确定价格范围,并开始正式的路演,用“簿记建档”(Book Building)方式进行香港和国内市场的询价,根据接受的订单,最终确定发行价格,A股、H股的发行价格相同。

豁免

在几家国有商业银行上市的进程中,建设银行一直呼声最高。但是由于财务重组工作复杂,建行的IPO一推再推,交通银行则很快走到了最前列。

2003年,交通银行向国务院上报了整体改革方案后,国务院于2004年6月14日正式批复了交行深化股份制改革整体方案,同意交行进行财务重组。业内人士透露,交行率先整体上市,实际上是国务院和监管层的整体安排,因为直接把规模巨大、业务复杂的四大国有银行推向国外股市风险太大。交行的规模不到四大行中规模最小的中国银行的一半,在引入外资和财务重组后资产质量有了相当改善,因而更适于做试点。

但是对于交通银行来说,充当这个改革的排头兵必须要越过很多挑战。

首先要解决的是公开辅导期问题,一年的公开辅导期在国内市场上从未被豁免过。一位主承销人士称,交通银行将向监管层提出豁免申请,如果申请得到批准,交通银行将可能尽快操作上市事宜。

除了对于辅导期的豁免,交通银行发行H股还需要向中国银监会申请豁免海外资本股权投资限额的规定。根据目前的规定,外国投资者不得拥有中国银行或金融公司25%以上的股份。目前汇丰控股有限公司已拥有该行19.9%的股份,如果不能获得这项豁免,交通银行将很难在香港发行H股。

不过中国银监会在去年12月已批准外国投资者持有平安保险最高50%的股份。截至今年6月,平安保险的外资控股比率已超过40%。业内人士认为,有了平安保险的先例,交通银行的这项申请将很容易获得批准。

对于交通银行来说,所有的问题都变成了时间问题。如果交通银行不能在今年年内上市,这就意味着交通银行不能以今年中报的财务数据为基础进行发行准备工作,而必须要以2004年9月30日甚至12月31日的财务数据为基础。但是今年6月30日刚刚完成的交通银行财务重组已经进行了全面的清查,财务数据已然清晰,出于控制成本的角度,交通银行也希望尽快上市。

全流通期待

对于交通银行而言,上市安排另一个需要解决也值得期待的问题是,能否在国内采取全流通的方式。事实上对于困扰股市已久的股权分置问题,早有识者指出,应对新上市公司实行全流通,通过增量改革,在发展中解决问题。

对于交通银行而言,全流通问题则有着现实意义。由于在重组过程中吸纳了来自汇丰、社保基金、汇金公司等性质不同的股东入股,各家股东对其股份的可流通性的要求不同。“汇丰19.9%的外资股能否流通,会不会出现像平安上市那样的安排,即外资股半年后可流通,内资不可流通?”香港宝通控股公司董事总经理彭镜尘称。

“从基本常识上讲,像汇丰这样的战略投资者,如果没有机会退出,对他们非常不公平。汇丰也是上市公司,如果不能流通,如何向股东交待?”高盛董事总经理胡祖六称,同样的道理也适用于社保基金。

在刚刚完成的交通银行增资扩股中,财政部和汇金公司增资交通银行的成本是每股1元,社保基金以每股1.67元的价格投资交通银行,汇丰入股交通银行的成本是每股1.86元,如果仅仅让汇丰持有的股份流通,社保基金持有的股份不能流通,社保基金的入股成本则显然偏高。

“财政部和汇金公司的出资也应该流通,现在不是市场的问题,而是观念的问题。”胡祖六表示。

尽管如此,现实却不容乐观,“目前能够做到的就是像平安保险那样部分法人股可流通,很难期待更多的突破。”一位承销团人士称。

从上市到重组

对于交通银行来说,募集资金并不是上市的最终目的,蒋超良曾经多次在交行内部强调,“上市融资不是目的,改善公司治理结构,完善企业经营机制才是交通银行公开发行上市的目的。”

目前,交通银行新一届董事会已经成立,内部的高层管理架构已进行了初步改革调整。由于汇丰即将派出专人进入交行管理层,此次交行改革后的内部激励机制设置引人关注。蒋超良在谈及此事,仅原则上表示“要按照国际市场化的办,要留住人”。他还说,作为改革的新的试验田,交行会借鉴汇丰的经验,“在有些地方是有所创新”,但“怎么贯彻落实我们也在一步一步研究,还没成型,到上市的时候就成型了”。

据了解,目前交行全行组织架构的改造还在进行中。交行有关人士称,组织架构的框架设计始于2002年4月,随后交行花了半年的时间将设计细化,至2003年把总行的20多个部门重新按照客户类型及需求,整合为企业与机构业务总部、零售与私人业务总部、资金与市场业务总部、风险管理总部等部门。真正的大规模推开是在今年7月。据称,这部分改革涉及交行总行以及遍布全国的86家分行和更多的支行,将耗费巨大的人力和时间,有望在年内完成。

汇丰的入股也为交行的重组注入了新的元素。蒋超良在谈起汇丰进入引致的机会和变化总是兴致勃勃。他告诉《财经》,我们跟汇丰的合作是全面的,信用卡是五个协议中的一个,此外还有技术援助等协议,他们要在公司治理、风险管理、资产负债表、人力资源培训安排,对我们全方位技术援助,包括组织结构的搭建。“交行要对方进来,不光是要资金,更重要的是引进先进的技术、文化、管理、理念乃至先进的机制。”

汇丰银行总经理柯清辉则对《财经》表示,“无论股份多少,我们觉得都是一样的,我们会投入很多资源,帮助交行提高竞争力”,柯清辉表示,汇丰将在很多方面为交行提供技术上的帮助,比如公司管制、内部监控、风险管理和系统建设等。有消息表明,汇丰将会向交行委派一名首席风险官。