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土木工程合同管理范文1
关键词：土建工程；合同管理；造价控制；两者意义；两者关系；两者运用
中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号：
对于土建工程项目而言，要想提高其建设的效率与质量，就应加强施工阶段的管理，尤其要做好合同管理与造价的控制。总的来说，土建工程中的合同管理运作在整个项目的工作过程中，是项目完成的目标型文件，是一切项目工程开展的依据。作为工程造价控制，是以控制工程成本、提高工程经济效益为目的，是以施工合同为依据的一种成本控制方式，弄清两者在工程建设中起到的意义，为项目的开展打下坚定基础。
一、合同管理与造价控制的意义
1、合同管理的意义
施工合同是建设单位、承包单位以及分包单位三方所制定的义务和权利的协议文件，合同中每一项条款上都有周密、严谨的解释，是工程施工开展的有效依据，也是法律认可和约束的文件形式。施工合同是工程成本控制的一种重要依据，加强合同管理是实现工程造价控制一种重要方式，合理科学的合同管理措施，有助于完成施工单位的最大化利益。
2、造价控制的意义
造价控制是工程施工成本控制的一种重要措施，是指工程建设中的各个项目耗费资金，通过造价控制的手段把耗费资金的额度控制在预定限额内，优化施工单位的经济利益的同时，根据合同条款上的内容控制施工造价，保证工程按时、按质完成。
二、工程造价控制与合同管理的关系
1、施工合同是工程造价控制的重要依据
按照施工合同规定，违反合同的任何一方都要承担相关的民事责任或者法律责任，合同的建立是为了更好履行多方的职责，利用文件的形式监督各个单位的职能发挥，因此合同是工程造价控制的一项有力保障，它保护着造价控制不受违反合同者的限制、对于违反合同者会履行经济补偿的职责，是工程竣工结算的基本保证。
2、相关管理人员的职责所在
业主在委托工程建设任务的时候，会要求相关被委托人员对建设项目进行监管和审核，监理工程师、发包商等都会根据业主的委托来履行各自的职责，其履行职责的依据就是施工合同上的条款，是工程起步的保证。其不仅明确了合同的造价内容，也明确了相关管理人员的职责，通过合同束缚的形式让多方人员时刻铭记自己应尽到的责任。
3、合同管理是造价控制全过程的贯穿
不论工程的图纸设计、工程建设开展，还是在竣工结算的过程中，合同管理至始至终在起到它的约束作用，特别是施工阶段的造价控制中，合同约束着它的质量和进度，造价控制时刻履行着合同上面的管理内容，两者好比“上下级”的关系，而“下级”是为了在完成“上级”的任务过程中，更好地获取自己的经济收入；而“上级”一直在“下级”的整个工作过程中，起到监管督查的作用。
1）工程合同管理是对合同资金、工程款支付、工程变更调整款项等方面上进行管理，管理是以完成合同内容为目的，而造价控制不仅是以完成合同内容为目的，还要具备完成企业经济利益的作用，两者相互作用达到预防经济纠纷、防止索赔、降低工程造价的效果。
2）针对工程设计变更的签证问题，合同管理就有详细的管理方式，包括索赔管理、变更签证管理、工程结算管理等，无论哪一条管理都是以相关单位的经济利益为基础，这与工程造价控制的根本原则不谋而合。
4、固定单价和固定总价合同与造价控制的关系
固定总价合同是指承包单位签订了业主给予工程总价固定的合同，也可称为“包死合同”，一般情况下，承包方在竣工结算中不能再在工程总价上要求变化，除非建设方的自主设计变更，否则合同总价无法进行改动。固定单价合同是指在建设项目进行中，对于材料费、管理费、设备费用等细节方面上进行价格固定，如其他方面上无固定的，按固定总价合理分配管理。通常情况来说，固定总价合同和单价固定合同都是无法变更的，但是由于工程建设中还是有很多其他因素存在，会产生价格变动的问题，针对这种情况可以通过和业主协商、或是业主自主要求价格变更再双方进行协商，在合同中追加附项条款。这种现象的产生都是因为合同管理不够完善而导致的，从而也会为工程造价控制带来麻烦，完善合同管理内容，也是减轻工程造价控制的一种措施。
三、合同管理与造价控制的运用
1、施工中造价控制的运用
（1）控制材料成本
要有效完成工程的造价控制工作，就要保证施工建设单位的经济利益，而经济的利益主要来源一般是来自机械费用和材料上面，因此在材料的控制上可以通过招标的方式，让不同材料公司之间展开竞标，从而达到企业最大化利润的实现。其次还要通过施工人员对材料的有效合理利用来实现，通过节省材料的方式来避免浪费现象的发生，从最大程度上完成材料的控制工作。
（2）提高机械设备的利用率
控制材料成本可以采用租赁机械设备的方式，在施工过程中要最大合理化地利用机械设备工作，同时也要做好保养维护工作。不应发生机械闲置，机械损坏的现象。要加强相关人员使用机械设备的技术能力，同时也要加强相关保养维修人员的专业知识，对机械做合理定期的养护和检测。要保证机械设备的正常运作，不应购置闲置的机械设备，有效节约控制工程造价成本。
2、合同管理的运用
对于合同管理的良好运用，首先要在签订合同的时候做到谨慎、仔细，要认真阅读每一条条款，仔细分析其中的内容，对于合同上不合理或是有缺漏的地方要及时指出，一旦合同签订生效，就很难再进行更改，因此要慎之再慎。再者，要加强设计变更时的合同管理，在价格的更改上要仔细标注，要通过监理工程师、业主、包发商等多个责任人签证；其签证的内容、日期、原因等方面问题要有详细的记录，要尽力避免拖延签证的现象发生。其次要在工程计量上进行严格核实，对于工程量与实际有偏离的情况，要详细审查记录，要把记录做为竣工结算的重要依据。最后在工程竣工时，要依照合同上规定的日期及时向业主回收工程款，避免业主在工程竣工结算时拖延时间，造成付款不及时或是未付清足够的合同规定款，造成施工单位的经济损失。
四、结语
总的来说，土建施工过程中的造价控制，工程合同管理是贯穿其整个过程中，合同管理无处不在，因此我们有必要弄清两者各自存在的意义，以及两者之间的重要关系，在深入了解的同时，把合同管理和造价控制有效运用到土建工程中，为工程的开展收获更大的经济效益。此项工作事关土建工程项目未来的发展，因此必须高度重视，“路漫漫其修远兮”，还需要相关人士不断努力探索与研究。
参考文献：
[1]陈大仁.工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用[J].基建优化,2004,25(2):4-5.
[2]张平.加强合同管理严格造价控制[J].建筑管理现代化,2007,(3):54-56.
土木工程合同管理范文2
关键词：土木工程；施工质量；管理措施
前言：土木工程的施工质量管理主要是指在土木工程的施工过程中，经过对工程施工活动的有效管理，促使工程施工过程的规范，以保证工程施工的质量，促使工程项目投资效益及社会效益的实现。本文主要探讨土木工程施工质量管理中所存在的问题，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。
一、 土木工程施工质量管理的重要性分析
土木工程的施工质量管理最为工程建设中的重要组成部分，其施工质量将直接影响着整个工程的建设质量，对工程日后的使用及社会有着较大的影响。在土木工程的施工建设中，应加强对工程规模、施工环境、施工材料、工程技术等的控制。所以，加强对土木工程施工质量的管理就是土木工程项目管理的基础，也是最重要的地方。土木工程的质量管理能够对施工流程进行全局的管理，经过对施工材料选择、施工区域划分、施工技术运用等多方面进行综合管理及优化配置，进而有效的保证工程建设的质量。
二、土木工程施工质量管理中存在的问题
1、工程质量管理机制的不健全
因为土木工程相关质量监察管理机制的不健全，没有对建筑管理的制度管理进行明确，造成施工单位中职责的不清晰，无法规范、统一地开展工程质量的管理，严重的降低工程施工质量的管理水平，不利于土木工程质量管控。且施工企业在投入施工设备的时候，未按照相关施工组织的规章制度、规范工序进行施工，造成了施工企业投入机械设备的质量不过关，设备数量的配备不足。
2、 合同管理的不规范
因为我国建筑市场的不成熟，就算是制定了相关合同，但是其中也存在着不平等的条款，但是部分施工企业也会接受。但是企业为了谋取一定的利益，通常会以降低工程成本的方式，获取经济效益，使得工程建设的质量受到一定的影响。此外，合同违约的现象也较为严重，在土木工程的施工中，施工单位为了满足临时的需要，随意的更改合同条款，严重的影响到工程建设的市场秩序。未对合同进行规范的管理，合同管理人的法律意识较为淡薄，增加企业的法律风险。
3、土木工程施工工艺不到位
在现阶段，不少土木工程的施工中都存在着质量不达标的现象，例如：砖砌体纵横墙与砌筑不同步、钢筋成形绑扎不正确、钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理、砌筑砂浆配合设计不合理等，严重影响到土木工程的施工质量，关系到建筑后期使用性能的好坏以及使用者生命财产的安全。
4、 施工人员问题
在土木工程的施工中，施工人员的专业化水平将直接影响着工程建设的质量，因此我们必须重视对施工技术人员的整体素质提升。但是因为绝大多数的一线施工人员都是进城务工的农民工，他们缺乏专业的技术知识，在操作的时候不规范，技术的不成熟，甚至是未认识到质量管理的重要性，造成了其施工质量很难达到建设标准，施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。
5、安全措施的不到位
在土木工程的施工中，不少施工项目中的安全管理不到位，造成了质量问题的出现。部分建筑工程未设有醒目地警示标示，在进入工地的员工也没有进行严格的管理，在员工进入施工现场之后，也未配有相关地安全措施，对于妨碍施工建筑的设备，也没有及时的清除，这些都将严重的影响到工程的质量。部分员工在施工中未按照相应要求去做，操作不规范等造成工程建筑得不到保证。
三、加强土木工程施工质量管理的措施
1、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
（1）增强施工企业管理者的法律意识
在签订合同过程中，承发、承包商两方应该建立在平等基础上，
坚持互惠互利地原则制定合同条款，其不仅有利于施工中合同履行的情况，更是工程质量的基础保障。（2）建立健全合同的管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序进行执行，进而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的综合素质。建立考核制度，实行人员持证上岗的制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2、完善土木工程的监理制度
（1）提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。（2）扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。（3）规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3、提高施工人员的整体素质
对于土木工程的施工队伍建立，我们赢了对其工程项目进行详细的分析，结合实地的考察，广泛的收集其多方面的信息资料并开展对于综合实力的分析，严格杜绝走后门、舞弊徇私行为，保证所选择的施工人员的专业素质符合企业发展的需求。另外，对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，进而科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
4、加强对土木工程的施工全过程质量管理
为有效的保证土木工程的建设质量，应加强对土木工程施工全国的质量管理，确保各施工环节的质量满足相关标准，进而有效的保证整个土木工程的建设质量。这种管理模式虽然对工程运行的各过程都进行了质量的管理，但是其主要还是对施工技术的管理，要求施工项目的负责人在技术交底的制度下，制定针对关键施工技术、工序等有关的作业指导书。经过指导书的设置，指导质量管理人员的工作，对工程设备、工程材料、施工方法、施工现场的环境等实施全面的监控，严格执行"样板制度"，使每项施工环节都能达到较高的质量标准。
5、优化环境建设
在土木工程的施工过程中，施工企业应该注重对施工现场周围的环境保护，除了要减少建筑材料对环境造成的污染之外，还需降低
噪声对周围环境的影响。加强对企业员工地环保意识，确保文明施工的顺利进行，在进行施工外部环境的建设时，应对建筑材料进行合理地分配，以有效地改善整个建筑工程施工现场的环境。在施工现场中，应保证施工材料、施工设备等的摆放有序，提升现场施工的便利性。除此之外，工商环保部门还应对工地建筑环境进行实时的检验，若是发现混乱的地方，应该及时进行警告或是改正，进一步确保土木工程地施工环境得到一定的优化。
结束语：
总之，土木工程的施工质量控制作为施工各项管理工作的重点，也是企业综合管理水平地重要体现。在其具体的土木工程施工质量的管理过程中，应该不断的完善质量管理的体系，提升施工人员的整体素质，对于施工中所存在的质量问题，应该提出有针对性的解决措施，以有效的保证土木工程的建设质量，促使土木工程的不断发展。
参考文献：
[1]余雄林；土木工程施工质量管理研究[J]；科技资讯；2012；（12）：145.
土木工程合同管理范文3
关键词：土木工程；工程施工管理；问题；措施
中图分类号TU71：文献标识码： A
一、土木工程施工管理的重要性
1、保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
2、保证工程施工和使用安全
土木工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强土木工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对土木工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
3、促进建筑企业的发展
土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、土木工程施工管理存在的问题
1、土木工程招标管理不规范
现在我国存在土木工程招标管理不够规范的现象，首先，在招标过程中存在这非常严重的弄虚作假现象，个别地区甚至有地方主义保护色彩，这就在很大程度上影响了土木工程招标的质量；此外，还存在着不合理的土木招标承包的价格因素和不正当竞争的情况，使招标管理不够规范，导致施工的时候出现偷工减料等现象，从而影响以后的整体工程质量。
2、合同管理问题
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
3、施工进度问题
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
4、施工现场管理混乱
目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
5、施工成本管理不合理
在土木工程项目的施工管理过程中，有很多的施工方为一味地追求经济利益，而减少材料的成本，以致于减慢使得工程施工进度大大降低，同时也影响到了工程质量。甚至一些施工单位并没有重视工程造价、工程进度以及工程质量三者的关系，导致出现了一系列问题。有很多工程项目直接跳过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目根本没有依据成本计划而对成本进行控制，甚至使得成本管理形式化。
三、加强土木工程管理的主要措施
1、建立健全施工质量监督与制约机制
为了提高土木工程施工质量控制的水平，必须建立健全施工质量监督与制约机制，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与控制体系。根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。
2、建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3、加强进度控制的管理措施
建立起实际有效的进度计划是建设工程进度控制的重点，进度计划必须明确规定各个施工项目。必须对施工分包单位签订进度合同。同时，在招投标的时，要想使得从施工源头对进度控制得到保证，就必须做出要求，明确规定工程施工进度。在进度控制中，信息技术作为一种控制进度的管理手段，有利于进度信息处理效率的提高，有利于进度信息的透明度的提高，更能够在很大程度上对进度信息的交流和项目各参与方的协同工作起到促进的作用。因此，可以利用信息技术进行有效控制。
4、完善工程建设合同管理体制
首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
5、加强土木工程成本管理
反映工程建设是否成功的重要指标，就是其利润率的大小。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
6、提升施工现场管理水平
由于施工现场管理包含的方面较多，因此，必须采取一定有效措施，加强施工项目的安全管理，积极开展施工项目的安全评价和风险评估。同时，要根据施工项目的要求和具体安排提前做好施工计划，不断改善施工现场的环境，对于不良的环境现状必须进行彻底根除。这样做不仅可以使得工程的整体安全性得到保障，同时，还能够使得施工项目的质量得到提升。
结束语
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业呈现出了空前繁荣的局面。建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。土建工程作为建筑工程领域的重要组成部分，提升土建工程施工现场管理的水平是确保建筑行业健康穗定发展的重要途径。安全作为建筑工程管理的重要方面，与质量管理、进度管理、技术管 理等一道成为衡量土建工程现场施工管理水平高低的重要指标。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
参考文献
[1]巫锋. 建筑工程施工现场管理的探讨[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，02:431+434.
土木工程合同管理范文4
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
中途分类号：F407.9 文献标识码：A
土木工程施工管理是施工中对施工项目进行全过程、全方位的规划、组织以及协调，是伴随着施工企业管理体制的改革和招投标制度的推进而进行的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程施工管理是以推行项目责任制为主，加强对施工现场的管理，保障工程建设顺利完工。
1.土木工程管理中存在的问题
施工企业经营的最终目的是为了赢取更大利润，要实现这一目标，关键在于基层管理，即对工程项目的管理。做好工程项目管理关键是抓好四控制、三管理、一协调，但是在工程项目施工过程中常会出现这样的问题，例如，工程项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏严密性。考核制度不完善主要是承包项目自主经营，公司负责监督，这样以来，为了完成项目承包指标，却忽视了对现场的精细化管理，虽然增加了工期、质量、成本等指标，但是这些被忽略，造成项目成本降不下来。二是在施工过程中，由于管理人员职责不清，管理不到位，管理人员素质偏低，缺乏管理经验，造成现场管理一片混乱，致使返工现象重复出现，严重影响施工进度。三是有些建设方对施工方案考虑不周，造成施工中边施工边修改，图纸设计按建设方建议反复修改，严重影响正常施工，浪费大量人力、物力、财力。
1.1质量、进度、成本管理存在的问题
在土木工程施工过程中，建筑结构倾斜、倒塌、漏水等问题都属于质量问题，我国建筑工程质量管理体系中，仍受计划经济的影响，因此一些部门因制度松懈，致使一些施工企业出现高资质的能力的现象发生，还有一些违背市场规定和原则，超范围承包工程，这严重影响了建筑工程项目施工质量。
在实际施工过程中，工程进度受制约的因素众多，如果管理不到位，就会影响工程进度，工程进度与质量、成本之间密切相关，如果不加以管理，因这个环节影响整个工程，那么后果不堪设想。因此，在保证施工质量的前提下，如何将进度、成本、质量三者协调统一，是有效控制工程项目管理的重要问题。
土木工程施工成本是工程项目施工过程中所用的全部投入资金，成本投入多少直接关系到可以创造的效益。在建筑行业中，由于对成本管理不合理，造成现场成本、材料机械设备、劳动力等工程成本偏高。但是很多管理者却忽视了成本管理，只是一味的抓进度和质量，并没有均衡有效控制三者之间的关系，导致工程成本投入过高。
1.2合同管理存在的问题
施工单位在前期合同管理中，往往只重视投标结果而忽视合同中的条款规定，导致前期合同管理水平低下。因此，对合同的管理应从工程项目的招投标阶段就要加强对合同的管理意识，要做好前期招标阶段的合同管理，就要保证合同的完整性、准确性、严谨性与可行性。土木工程项目建设是一项复杂系统的工程，其涉及到的金额大，影响因素及存在的风险多。因此，降低合同风险就应该从招投标阶段做起，分析可能存在的风险，并采取一定的措施加以防范。
1.3管理人员的素质水平低下
管理人员是工程施工建设的核心，管理人员的业务水平、自身素质及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。因此，造成项目成本严重失控。
出现以上问题的主要原因是缺乏对工程项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。因此，要想加强对项目成本的管理，必须采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企业的投资效益。
2.土木工程施工管理措施
2.1加强土木工程施工中的质量管理
全面加强建设项目的质量管理主要体现在投资决策阶段的质量控制、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制及竣工阶段的质量控制。投资阶段的质量控制重点是提高项目决策的准确性和科学性，确定项目质量目标的同时，也要注重建设方案是否符合建设要求，是否具有可靠的数据，是否达到相应的指标要求。设计阶段的质量控制主要是体现在对设计方案和图纸的审核，重点审查设计方案是否符合工程质量要求，结构是否合理，选择的材料及设备是否符合施工要求，这无疑是对施工质量又多了一层保障。施工阶段的质量控制是保障质量的关键环节，因此应建立有效的管理方法管理制度，对原材料质量进行检查和控制，对施工技术及施工人员进行严格有效管理，确保施工质量体系良好运行。最后在竣工结算阶段，监理人员及技术人员要确保工程的验收质量，把好质量关，重点是加强对隐蔽工程和重要部分的进行检查验收，最后验收过关在交付使用。
2.2加强土木工程施工中进度管理
施工进度决定着施工质量和施工成本。在建设期间，如果只求施工进度，不求质量，不仅不能确保施工质量安全，还会造成额外的经济费用；如果掌握不好施工进度，工期延误，也会增加施工成本。因此，要想降低成本，获取更大利润，必须按照施工计划进度进行，如有变动，必须按实际情况在制定一套合理的计划安排，这样会按照合同要求的期限顺利完成任务，既保证了施工质量，还可以降低施工成本，获取更大的经济效益和社会效益。
2.3加强土木工程施工中的成本管理
在施工管理中，各目标的管理最终是要实现对整个项目的成本管理。在项目投资阶段主要是进行多方案的比较，选择合理的建设方案，既要讲究适用，又要讲究经济合理，建立科学的决策体系，认真做好项目的评价。设计阶段的成本控制是工程造价管理中的重点，一项建设工程造价是否经济合理，在设计阶段就已经基本定型。在工程的实施阶段对项目的造价管理主要是加强合同的管理，加强对现场施工的管理，要严格按照合同要求审核材料设备、工程量是否符合规范要求，要控制好工程变更，防止索赔现象发生。工程竣工验收阶段的成本控制主要是对合同条款、隐蔽工程的验收、工程量的核实以及竣工结算价款的控制。项目的后评阶段主要是从头到尾对整个建设期间所花费的全部费用进行投资估算比较分析，分析项目建设形成实体过程中各因素对工程造价的影响，为的是积累经验，以提高造价管理水平。
2.4坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过履行工程承包合同，按照规定的期限和售后服务来提高知名度。因此，要提高合同的编制水平，确保合同的严谨性和完整性。项目管理要以工程项目的合同条款规定实施生产，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中自主经营、自负盈亏，以占有更大的市场空间。
3.加强土木工程施工管理的重要意义
建筑工程管理是工程项目施工中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优势，同时更关系到施工企业的切身利益，加强工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工质量，对于建筑行业中存在的质量通病能够得到很好的控制。建筑工程项目施工管理是为了确保建筑物按照设计要求保质保量完成。近几年随着人们对建筑物要求的提高，建筑物样式繁多、规模各异、影响因素众多，例如，工序搭配、多工种交叉施工、技术方法、气候因素等。这些因素决定了在项目施工过程中必须加强工程项目施工管理，才能保证分部分项工程顺利进行，才能达到预期目的。
结语 土木工程是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围比较广泛，耗费大量的人力、物力和财力。为了保证施工项目在规定的时间内完成，运用现代质量控制和管理方式促进企业施工质量水平的提高，贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，完善工程监理制度，以此提高企业的综合竞争力，促进企业健康稳定发展。
参考文献
［1］朱思武.浅论土木工程施工的质量控制［J］黑龙江科技信息，2010，（33）
［2］史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策.科技致富向导.2011-08-20
［3］郭宗平；仇清.土木工程施工质量管理问题及对策.中外企业家.2013-09-15
土木工程合同管理范文5
一、土木工程施工项目管理范畴
土木工程施工项目管理属于贯穿整个工程建设始终的系统活动，涉及方面与环节较多，前后时间战线较长，持续时间一般从中标合同签订之时起，要延续到项目建设、保修结束，项目管理内容包括对工程建设规划、控制、管理以及协调服务等各个方面。一般来讲，项目管理的程序主要分为以下几个方面：做好开工准备相关工作；施工过程中按照管理规划进行落实；竣工验收阶段开展清算和移交；开展经济分析并上交主管部门管理总结。
二、当前土木工程施工项目管理存在的主要问题
土木工程施工项目管理由于是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，涉及面也较广，加之较为复杂的操作程序，导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足，需要引起重视，经分析研究，国内当前土木工程建设施工项目管理工作中，主要存在如下几点问题。
1 项目法人制度执行不够到位。部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设，或者情况复杂无法落实到位，主要表现为项目建设的投资以及运行主体多样化，有些建设项目从建设筹资、施工管理一直到项目运行、债务偿还，都是一个单位项目法人，进行一体化运作，但是也有的建设项目，项目筹资和建设属于一个单位，运行和偿还债务又隶属于另一个单位。项目法人制度无法完全落实。
2 招标投标活动未能规范进行。部分地区或者行业、部门，自我保护主义严重，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实；也有的建设单位发包价格不科学，因为不科学的评标导向诱发价格战这样的恶性竞争，甚至有中标单位报价还要低于实际成本价，必然会造成整个项目建设施工过程中出现偷工减料等方面的问题，使工程质量无法得到有效保证。
3 合同管理工作存在严重不足。合同管理不公平或者不严谨，当前建筑施工市场供大于求，即使在甲方出现霸王条款合同情况下，施工企业大多选择接受，为了盈利必定会在工程建设中进行偷工减料，无法保证工程质量达到规定标准。在建设施工中，也有施工单位存在随意更改合同内容现象，扰乱了正常秩序，不规范合同管理引发违约现象日趋增多。
4 违规发包现象较为普遍存在。部分施工单位在施工中存在着违规转包行为，依靠企业资质获得中标合同之后，向一些小施工队进行转包，自己收取其中的差价，以转包代替管理，不仅对整个建筑市场秩序产生了影响，而且层层转包也难以保证工程建设质量，近年来许多建筑工程质量事故与转包行为不无关联。
三、强化土木工程施工项目管理的建议对策
出现当前土木工程项目施工管理诸多问题的原因，一方面与施工单位以及相关人员法制意识淡漠有关，对于国家出台的《建筑法》、《招标投标法》以及相关行业规范置若罔闻，为了实现小团体利益或者捞取好处，不惜违法违规；另一方面，也与当前施工项目管理中责任权利不一致的管理体制有关，导致监管不得力和不到位，违法违规行为容易实现。应当从以下几个方面入手，提高管理成效。
1 进一步强化合同管理工作。要提高施工企业法制意识，合同签订要遵循互惠互利原则，拒绝霸王条款等不平等合同，保证合理的利润空间。对于合同的签订、审查、执行、监督等环节，严格按照法律规定和规范程序开展，以合同作为施工管理的凭据，不得随意更改，更不得违规发包。
2 进一步完善科学管理体制。要推进管理层和作业层之间的分离工作，建立项目法人制度，让项目管理成为企业内部资源整合流动的有效载体，科学处理企业法人与项目经理之间的授权关系；要针对当前施工项目管理中存在的种种不足进行针对性的改进和优化，将其中有效的制度、经验确定下来，构建长效管理体系。
3 进一步构建市场运作机制。工程施工需要诸多条件共同作用，原材料、机械设备、施工人员、技术力量等，这样的生产要素怎样发挥出最大的效应，通过市场化配置资源的方式能够实现，可以通过企业内部竞争方式进行生产要素的整合和利用，提高生产力水平，为管理成效的提高奠定基础。
土木工程合同管理范文6
关键词：土木工程；施工管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
1 土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1 法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。
1.2 招标管理中存在着不规范的行为。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。
1.3 安全意识淡薄，安全管理措施滞后。众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
1.4 不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强。项目施工往往有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理难度大大增加。加之在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，难以达到良好的合作氛围。
1.5 质检制度不够完善。如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。
1.6 合同管理不规范，施工单位“以包代管”、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。直接影响到项目管理的质量和效果。另外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。
2 加强土木工程施工管理中的对策
针对以上问题，笔者认为，只有做好以下几个方面的工作，才能保证土木工程施工管理落实到位。
2.1 建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2.2 下大力加强成本管理。对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
2.3 加强施工现场的管理。施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
2.5 加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展。可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，他也不会做出色香味俱佳的菜肴。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。
2.6 完善土木工程施工项目的运行机制。一是坚持按劳分配原则，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉”这句话可谓家喻户晓。只有打破大锅饭，实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能，调动人们干事创业的积极性。施工企业要想顺利完成项目施工，就要加强管理，按照不同班组、不同员工对单位的贡献大小计算劳动报酬。二是落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。三是坚持以人为本的用人机制，重点选拔任用好项目经理。项目经理是否德才兼备，关系着施工企业的健康发展，关系着企业的兴衰，因此一定要在实践中坚持公开、公平、公正原则，真正将那些优秀的人提拔到项目经理这个重要岗位上来，为企业的发展奠定良好的基础。四是明确职责。施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。五是建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。
参考文献：
[1] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，（21）.
