前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程管理体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程管理体系范文1
一、我国建筑工程管理体系概述
我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。
二、建筑工程管理体系的要点
（一）、相互的融合性较强
能够和其它生产或者经济领域相互交流和沟通。不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
（二）、能够有效解决建筑工程存在的问题
能够解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
三提高建筑工程管理体系管理的措施
（一）、转变管理体系的观念
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
（二）、施工材料管理策略
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
（三）、施工技术管理策略
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
（四）、加强技术交底的制度建设
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
1.工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
2.设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
3.施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
4.设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
5.新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
（五）、施工质量管理策略
提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
四、结束语
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
参考文献：
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008，（02）.
建筑工程管理体系范文2
关键词：建筑工程；工程管理体系漏洞；规范化
建筑工程管理体系在建筑领域的发展下在很大程度上得到了提升，并为我国的建筑领域的有序发展做出了很大的贡献。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却还存在着多个方面的漏洞，影响建筑领域的发展，因此，对于建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究具有十分重要的意义。我国建筑领域虽然在建筑工程管理体系漏洞方面进行了许多的研究，并且也提出了行之有效的规划化措施，但是就当下建筑领域的发展形式来看，现有的对建筑工程管理体系的研究仍旧不能满足建筑领域的发展需要。因此，在今后的建筑领域的发展中，要加强对建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究，并且在研究的过程中逐渐将对建筑工程管理体系的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题，从而促进建筑领域的进一步发展。
1建筑工程管理体系中的漏洞分析
1.1质量管理责任机制方面
责任是建筑工程质量得以保证的前提条件，但是当前建筑业的行政审批制和政府职能存在缺位和越位现象，从而形成了建筑工程项目的责任机制不完善，突出表现为责任不到位。目前，有许多建筑单位都没有制定完善的责任机制，在建筑企业内部出现了风险意识缺乏、项目管理混乱、权责分离、腐败滋生等不良现象。当然，在建筑工程管理过程中，明确权责是其核心内容，而不健全的管理责任制度是无法建立较强的主人翁意识，也难以促成建筑工程质量监督体系的形成。与此同时，质量管理责任机制不完善，还大大增加了质量监管的难度和监管成本，严重影响了建筑工程施工管理的可持续发展。
1.2从业人员的管理方面
目前，我国的建筑行业，正面临着从业人数众多且数量庞大的问题，因此在进行管理工作时，势必会增加管理难度，让管理过程变得更为复杂。首先，从事建筑行业的一线工作人员，其专业能力和专业水平较低，入行时间较短，所以在从事一些专业性较强且技术要求较高的工程时，时常出现力不从心的情况，又由于其工作人员整体素质较差，缺乏专一且专业的技术能力，导致了整体的工程质量无法满足要求的标准。其次，如今的许多建筑企业在进行人员管理的过程中，存在管理能力不足的情况，业主本身对建筑行业的了解不够全面，加上监管人员业务能力较弱，技术能力不足，因此导致了建筑管理行业出现管理混乱，效率低下的情况。多数建筑企业在进行管理时，将更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了对自身管理体系的重视程度。
2解决建筑工程管理体系漏洞的对策
总结以上的观点可知，在对不同建筑工程进行管理和监督的过程中，既需要采取有效的激励手段，还要严把质量关，避免在进行管理的过程中出现责任划分不明确的情况。针对可能出现的管理漏洞，专业的建筑管理人员需要认真分析，提出更多可行性管理办法。面对在建筑工程管理体系中出现的管理漏洞的问题，可以尝试从以下几点着手予以改善：
2.1加强现代化的管理方式
科技的迅猛发展，让计算机技术的应用范围变得更为广泛，并对我国的建筑工程管理机制提供了更多的帮助。不同的建筑管理团队，都采取了计算机技术开展企业的管理工作，有效的提高管理水平的同时，企业的领导也可以更加合理的对工作人员进行调度。随着建筑企业对工程质量、造价、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理体系不得不引入先进的管理技术和管理办法，让高科技手段介入到工程的管理层面，促使计算机技术得到了进一步的推广。国内外较为成熟的高科技管理方法与建筑企业的日常管理制度不断融合，以提高工程质量、增加企业效益为根本目的，也满足了工程技术管理人员利用计算机实现自动化管理的要求。
2.2加强人才的管理与培养
我国的建筑工程管理体系中存在诸多漏洞，在不断完善的过程中，建筑行业需要更多的加强对于管理人员的能力培养和提升工作，确保企业具有更多高素质管理人员，帮助企业不断完善管理系统。任何领域想要长久发展，就必须吸纳更多专业的高素质管理人才。一方面，建筑企业需要加大对于管理人员的培养工作，面向社会招募更多专业能力较强的技术管理人员；另一方面，企业需要成立专业的培训机构，确保技术能力较弱的工作人员能够按照企业要求掌握更多与管理有关的知识，促使企业可以有效的规避发展中可能遇到的风险。企业在进行管理人员筛选的过程中，以知识储备和专业能力为基本要求，应试者需要具有较强的管理能力和丰富的管理经验，并通过公平竞争的方式进入建筑企业。
2.3要健全建筑市场准入制度
在建筑工程管理过程中，更要积极进行市场制度分析，通过不断规范原有的建筑管理系统，提高市场准入制度的认识能力，并建立健全建筑市场的准入制度，通过这些一系列的措施，并且以高要求、高标准为基础，做到管理体系漏洞控制与提高，通过这些管理体系，严格评审兼职企业以及想要从事建筑行业管理的工作人员，避免出现鱼目混珠的情况。提高建设能力，同时，在建筑行业为了达到长远发展目的，在各个部门之间不行设定有效管理方法，通过部门之间的有效整合，不断完善管理体系和制度，对于从事多年的管理人员定期进行考核，严把建筑行业质量关，通过质量控制，进一步让能力较弱的管理人员从事其他岗位工作，确保建筑工程的整体质量达到要求的标准。
综上，通过对建筑工程管理活动进一步分析，明确了建立科学有效的建筑工程管理体系的相关内容，在建筑单位中，不但要重视分析管理体系漏洞，更要明确如何发挥出建筑工程管理体系的相关促进作用，从而实现企业管理的专业化，这样也可以保证企业经济发展效率与提高成本控制能力，同时，企业更要重视每一个相关管理环节，强化管理体系的构建，使企业在市场竞争中不断发展，这样通过有效的管理要素整合，加上相关管理人员的共同努力，从而也为国家建筑事业的稳步发展做进一步努力。
作者:韩雪 单位:黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县住房和城乡建设局城乡建设规划中心
参考文献
[1]何宗玉.A公司电力工程项目安全管理体系优化研究[D].上海：东华大学,2015.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学,2013.
建筑工程管理体系范文3
关键词：建筑工程；管理体系；漏洞；规范化建设
中图分类号：TU198 文献标识码：A
随着我国现代建筑业的迅速发展，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。由于建筑业自身的发展特点，以往制定的内部管理机制不能很好适应市场的演进而使得建筑市场竞争从一个良性竞争逐渐走向恶性竞争，这给建筑工程质量带来了严重的挑战。
一、阐述建筑工程管理体系
在建筑工程管理中，建筑工程的管理作用是十分重要的。所以，做好建筑工程管理体系的工作也是极其重要的。其必要性体现在两个方面：其一，当同其它生产或经济领域进行交流以及沟通时会十分有利。众所周知，在不同的生产和经济领域中，它们可以进行相应的互补。目前，我国建筑工程管理体系实施了现代化管理，能够大范围地和其它生产或更多的经济领域进行合作，使整个国家社会经济的发展得到提高；其二，对解决当今建筑工程中存在的许多管理问题十分有利。建筑企业私营化越来越多，企业自身的改制导致管理体系被严重破坏，从而出现质量问题及管理的混乱、违法违纪的案件、工程事故、鉴定不利等管理问题。所以，必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。只有通过这种方式，才能更好的解决此类问题。
二、分析建筑工程管理体系进行管理的必要性
建筑工程中的很多管理方面的问题的解决起到了帮助的作用。由于目前出现了越来越多的私营企业以及企业自身的改革导致的管理严重不足，使得违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，管理逐渐混乱，以及鉴定不利等管理问题普遍出现，所以企业应该认真对待工程管理问题，了解问题之所在才能解决好问题有利于同其它经济或者生产领域相互沟通和交流。不同的经济或生产领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系的管理现代化后，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而促进整个国家社会经济发展.
三、建筑工程管理体系中存在的漏洞
（一）监督与激励机制欠缺
管理的目的是为了提高效率和保证质量。而往往建筑工程会出现监管制度和奖励机制的缺失，这样会极大的造成各种浪费。由于缺乏监管机制，会滋生懒惰，歇工，打折扣，甚至收贿受贿等腐败现象。而缺乏奖励机制，员工也没有激情和动力全身心投入工作中，也不会出现良性竞争。因此，资源得不到完全和充分利用，也不能实现利润最大化，传统的监督机制往往是针对不遵从行为的惩罚。通过对施工建筑管理过程中存在的一定问题以及相关的责任人进行一定的惩罚。而对遵从或者在施工建设过程中表现良好的相关人员的奖励不足，这样的问题容易造成过重的惩罚对从业人员的心理压力。此外，由于绩效与激励方案的不确定无法充分的调动其工作的积极性。进而使得整体的建筑工程管理不健全并存在一定的漏洞。
（二）质量管理责任机制不健全
目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匾乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制。在不健全的管理责任制度下无法在建筑过程中建立一种主人翁的意识，进而无法引起一种由内向外的员工自我工程建筑质量监督体系。同时，增加了工程质量监管的难度以及监管成本。不利于建筑工程施工管理的可持续发展。
四、规范化建设的措施
（一）加强现代化的管理方式
随着计算机技术的逐渐发展，现代建筑工程管理机制也随之受到影响。在现代建筑工程中，计算机应用是重要的组成部分，可以提高现代化建筑工程管理以及保证管理水平。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，能够很大程度地把目前国内外许多高科技的管理方法与想法充分地与建筑企业的平日管理相互融合。能够有效地提高工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平，发挥了本身具备的作用。所以，无论工程技术人员，还是管理人员都应该当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。建筑工程管理单位应该在现代化管理知识、职工技术培训等方面加强管理程度，以实现计算机应用在管理体系中的不断提高。保证建筑单位的技术人员都可以娴熟的利用计算机工作，从而达到工作规范化、管理现代化的标准。
（二）加强人才的管理与培养
任何行业发展需要的都是控制管理方面的人才，在建筑行业的管理体系中也同样需要。在施工过程中，管理人员要发挥激励、监督、竞争等机制作用，不断创新激励监督、约束、以及竞争等机制。管理人员要对工程施工进行科学合理的指导，才能够使管理人员在整个工程管理体制中起到关键性作用。根据“公平、公正、公开”的原则，使竞争机制完善。通过竞争来灌输管理体系新鲜的血液，使优秀人才得到发展。在施工队伍中，通过竞争上岗的方式，来使管理人员工作的积极性得到提高，并形成优良的工作作风，进一步达到提高工作效率的目的。通过这种方式，来保证企业经济的效益与工程质量的提高。
建筑工程管理理论随着建筑业发展而发展起来的管理学科在市场经济体制下，建筑工程企业不再是以前传统的活动概念，而应该适应经济的发展，改变传统的经营与管理理念。规范建筑工程管理体系，是实现建筑工程企业健康发展的保障。同时，为了达到较好的建筑工程管理体系的建设效果以及监管效果。对管理体系进行规范化操作与规范化建设是建筑企业做好工程管理的先决条件。落实立法和行政管理，在法律的基础上，实现建筑企业的健康持续发展。通过立法建设，可以规范企业行为。健全建筑市场准入制度。需要对兼职企业的资质和从业人员的资质进行评审。不符合条件者不得进入市场。除了准入之外，还需要定时地对这些企业和从业人员进行考核，考核不过的也需要有相应的处罚措施。保证企业的质量和从业人员的资质，才能保证工程的质量。
总之，只有建筑工程使用和管理单位共同的正确的使用和管理，建筑工程管理体系的正确管理才能实现。它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。由于我国建筑行业市场越来越激烈的竞争，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，工作质量和管理水平的要求越来越严格。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能降低生产成本、获得更多利润、保证企业部门在市场中更具有竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，只有所有管理人员共同努力，可能做好现代建筑工程管理体系的管理工作。我们的建筑工程管理体系健康快速发展，人民群众才能够安全放心的居住，我国的建筑事业才能稳步发展，逐渐创新。
参考文献：
[1]吕晓珍.张蒙芽.浅析现代建筑工程管理体系的管理[J].中华民居(下旬刊),2013,05:195-196.
建筑工程管理体系范文4
【关键字】建筑工程；施工现场；管理；分析
一、施工管理的概念概述
当前被称为“企业素质活广告”的施工管理概念被广泛应用，贯穿在建筑项目整个施工流程之中，同时新经济形势下的建筑工程施工，要求结合现代企业标准管理制度，在施工项目所在地，针对项目施工现场的规模大小以及静态因素，进行有效的、合理的、动态化的体系管理。从而达到全局协调与控制，使生产系统的布置更加合理化、简洁化，最大程度的保证施工质量与安全，极为必要。施工项目质量的管理主旨在于，坚持施工全过程的全面监管，达到高效低耗的目标。一般来说，主要包括技术管理、设备管理、材料管理、安全管理以及资料管理五个部分。
二、项目工程施工管理体系构建的基本原则
（一）基础性原则
项目施工体系化管理作为企业施工生产经营活动的基础管理，在坚持全面质量管理的目标下，组织施工进行第一线的生产和管理。在实践中不断强化落实日常计量统计等工作，实现生产工作的稳定进行，从根本上保障施工项目的工程质量，达到初期预定的生产任务以及目标。
（二）动态性原则
动态性管理原则即根据建筑工程项目施工的动态变化情况确定生产要素，如材料、资金、设备、人员配置以及环境情况等，因时而变，多方位考虑动态可变情况，因地制宜得进行现场管理，从而做到适应不同的市场需求。
（三）综合性原则
集合技术性、经济性管理的因素，在实践中综合考虑工程施工管理的要求进行施工，要求施工管理人员熟知各类管理区别的基础上，落实工艺环节的标准，进行多层次、高标准、全方面管理，从而实现现场管理的优化要求。
三、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
（一）人员问题
由于实际生产施工过程中，投入的劳动力过多，难以对现场的每一个员工都进行合理的调配，所以，人员管理成为建筑工程项目施工管理的一项重要内容。在建筑施工中，人员配置是否合理起着决定性的作用，只有专业素质过硬、工作态度积极的员工才能更好的保证工程的质量。因此，需要对施工人员和管理人员进行施工前技能培训，提高专业素质，增强专业知识，打造一支技术过硬的施工队伍。
（二）原料因素
在整个施工过程中，工程材料种类繁多，需求量极大，因此难以对其实现全面管理调控。而工程材料的质量直接影响整个工程的质量，同时材料的造价以及成本在整个工程总成本中占的百分比较大，因此，如何实现对材料的及时有效的管理成为工程施工体系化管理必须解决的难题。
（三）安全问题
安全是利益之本，而建筑工程施工过程势必存在一定的危险性，在保证施工质量的同时，加强安全生产必不可少，这要求各级管理人员充分认识安全生产工作重要性，从各方面着手加强安全管理。
（四）技术问题
过硬的技术是保证工程顺利完工的基础，但相当一部分建筑工程人员素质较低，缺乏经验，在施工过程中由于不熟悉图纸，或者不能够很好的操作设备，导致工程进行过程中的施工速度慢、质量不过关等。
（五）其他问题
施工工程质量控制意识淡薄，缺乏监控施工过程的力度，以及人们的主体意识淡薄等问题。
四、解决施工现场管理问题的对策
（一）优化人员配置，强化原料管理
1、人员配置问题应从培养员工素质开始，让员工从根本上明白施工管理的重要性，进而根据不同的岗位需求进行调配，成立管理小组，责任到人，使每项工作都能得到落实。同时管理人员要适时对工程进行检查，对设备的使用情况进行了解，加强施工管理，保证建筑施工全过程能够满足质量要求。优化人员配置的根本在于坚持科学管理，充分调动员工的积极性和责任感，从而提高施工管理能力。
2、强化原料管理应该从前期原料采购开始，由于工程施工需要的原料种类多、需求量大，因此要加强对不同原材料的检查力度，货比三家，尽量信誉高的成产基地采购，尽可能减少中间环节，对于采购的材料，要严格审查生产批号、合格证以及规格。同时，应该紧跟市场的变化，根据实际施工需求，对于施工材料进行系统的有效的配置。
对于原料的使用，建立完整的领用登记制度，对于发放的原料进行入库出库登记，避免浪费等情况的出现。同时，仓库管理员要及时对于库存进行盘点，按照登记明细进行核查。
（二）强化安全意识，加强技术指导
1、坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，建立完整地合理的安全规章制度，经常性对安全设备进行检修和保养，加大安全投入的费用。同时，加强对员工安全教育培训，从根本上提高安全生产的意识警觉性，经常性进行安全教育检查，确保安全生产责任制的落实。
2、实际施工过程突况千变万化，这就要求技术人员素质过硬，能够从容应对各种问题，因此加强员工的技术指导有利于保证工期以及工程质量。针对施工现场出现的各类问题，组织技术人员以及管理人员进行相关培训，有针对性的、有计划的安排，强化技术指导。在熟悉图纸以及施工合同的前提下，对建筑工程技术质量要求以及完成目标进行准确了解，务必做好一切技术准备，以便针对相应问题作出及时改进和修正，确保施工的质量处于最佳状态。
五、结束语
综上所述，建筑工程项目施工质量管理贯穿整个工期，是一项繁琐的、高标准、严要求的工作，如何做到科学有效的进行施工管理关乎到整个建设项目的投资成败。因此，为了保证项目质量，必须解决在施工过程中存在的问题，同时结合实际施工过程中遇到的问题，采取相应的解决方案和措施，建立健全管理制度，努力加强工程项目施工现场管理，在实践中不断提高完善建筑工程施工质量的实际管理水平。
参考文献：
[1]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010（2）：239～240.
[2]吕保军.建筑工程现场管理问题探讨[J].建造师，2009（07）
建筑工程管理体系范文5
关键词：建筑工程;管理理论;体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。在当前社会发展的过程中，建筑工程管理是影响其施工质量，增加施工效益的前提和基础，更是建筑企业在施工的过程中提高其施工效益和市场竞争力的有力保证。我国由于当前的国情影响，各种先进制度应用的不完善和各种技术的应用不全面，使得在建筑工程管理的过程中存在着多种问题与制约因素。自从改革开放以来，我国经济呈现出快速平稳的增长趋势，在这种背景影响之下，实现建筑工程现代化转变是社会发展的必然趋势，在发展的过程中，管理制度与管理措施是其健康良好发展的前提。
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
(2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
5、施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
建筑工程管理体系范文6
关键词：建筑工程 管理理论 体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
1、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2、施工材料管理理论
在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。
3、施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4、完善技术交底制度
技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点：
(1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。
(2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等。
(3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的手段、方法与组织形式。
(4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。
(5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。一般技术交底多采取分阶段进行，以便根据实际情况而随机应变。
