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品牌策略方案范文1
虽然同为化妆品行业，但由于零售终端、品牌与产品的差异，专业线与日化线在运作模式上大相径庭，其品牌影响力、企业销售额亦大不相同。所以在专业线明星终端会泛滥的时候，日化线还鲜见此例。
但今天，明星们也身着盛装，踏着舞步，进入日化零售终端，开始了一场又一场盛大的终端“舞会”。
为什么是明星终端会？
日化线终端运动的兴起，始于丝宝集团的终端拦截战役，这已经成为一个经典的案例，书入中国化妆品产业发展的历史当中。其时，终端拦截也有多种形式，譬如POP的运用，终端促销活动的开展，使品牌在终端的活力大张，从而取得销售的成功并压制了竞争对手的发展。
但是，当各种形式的终端拦截被广泛运用之后，这些手段的效果逐渐式微。消费者已经麻木于商场、超市亦或专营店的卖力吆喝；而化妆品零售终端、经销商们，亦在一套又一套陈腐的终端操作方案中质疑品牌企业的资源与策划能力；品牌企业也绞尽脑汁，力图突破“不促销等死，促销找死”的终端营销怪局——方向在哪里？
随着专业线企业的大量进军日化，随着专营店体系的高速发展以及会员体系的建立健全，明星终端会成为日化线又一终端操作的法宝。
其一，启用明星开展终端巡回促销活动，足以彰显品牌企业的实力。不管动用何级别明星，其费用也不是一个小数目，所以明星终端会，必然是资金实力相对较为充足的品牌企业才能可为，从而满足了经销商与零售终端对品牌企业实力的“臆想”。
其二，虽然世界已经由原子经济向比特经济过渡，一切的资源都显得充裕从而变得价值低廉。但对于二三线市场的日化专营店与消费者来说，“明星”依然是一种稀缺资源。所以开展明星巡回终端见面会，将很好地发挥稀缺资源的作用并有效提升品牌的价值感。
其三，终端会的目的不只是叫好，还要叫座。因为明星的参与，使品牌企业与零售终端能够借此实施相应的促销方案，达到良好的销售收益。
它不只是一场终端促销活动
明星巡回终端见面会，理论上来说就是一场终端促销活动。通过借用明星的号召力，达到积聚人气、吸纳新客户、挖掘老客户的消费潜能的目的，扩大本品牌的市场占有率，同时有效狙击竞争对手（包括品牌、经销商与零售终端的三方面竞争对手）。
但是，它不只是一场终端促销活动，它更应该是品牌企业集推广与销售为一体的品牌策略组成部分。也就是说，如果把它理解为一次单纯的促销活动，那将使企业运用明星进行终端巡回活动的目的大打折扣，同时降低企业整体品牌策略实施的效果。品牌企业应该以此为点，进行品牌形象、渠道升级、品牌推广、消费者交流等多方面的销售与推广活动，有效达到“波纹效应”的作用。
明星巡回终端见面会，是企业品牌策略运用的纵向延伸，同时也可以理解为其明星运用的优化方案。毕竟品牌启用明星代言，除了支付价格不菲的代言费外，巨大的投放费用也是企业不得不慎重考虑的。但是如果借此而产生数量可观的销售回款，或者使品牌企业、经销商与零售终端共同来承担费用，则既满足了品牌与渠道对明星这种稀缺资源的渴求，又降低了品牌企业包括渠道各环节主体的成本，就成了一箭几雕的好事。
明星巡回终端见面会，是重点，但不是全部。
明星面对面之后
大家都知道，“催熟的水果容易烂”。
虽然说明星通过终端会与消费者进行面对面的接触，对渠道主体各环节都能产生巨大的推进作用。但是，品牌的成长有其必然规律和时间要求，如果没有足够的沉淀，而人为地缩短其成长周期，将造成十分严重的后果。如零售终端过分膨胀，企业服务资源不到位，造成后续服务缺失，极大损害品牌美誉度等。
所以，不是所有的品牌都适合采用这个策略的。即使适合的品牌，也要非常慎重运用这种方法。毕竟，品牌的成长不是一个因素的支撑就能成功的。而且，品牌不只是为了生存或简单地增加销量，而是为了长期的持续发展。支撑一个品牌持续发展的，是良好的产品品质、优秀的渠道管理能力、细致的终端服务能力、全面的品牌推广手段，也是品牌与消费者进行全面交流所获取的有效信息支撑，还是品牌企业对化妆品市场深入的洞察与创新而确定的准确定位。“明星面对面”之后，企业更应该在品牌策略层面全面革新与推进，以便品牌在上了一个台阶之后，有更准确与新颖的市场推广手段。
还有一个点值得品牌去思考，当“明星面对面”成为常态之后，其所蕴含的“稀缺”价值将迅速流失，也就是对终端与消费者的吸引力将迅速下降，品牌如何去面临这种局面？
品牌策略方案范文2
“品牌增值服务运营商”是企业品牌建设与经营管理的平台，所提供的是企业品牌市场整体或单项解决方案，其基本原则是把对的事情做对，基本方法论是目标下的问题解决导向；“品牌增值服务运营商”是一个科学的针对企业品牌、传播的运作体系，其宗旨是成为企业品牌建设经营管理的投资银行家，即怎样以最少的投入争取最大的回报和快速成长。
品牌管理作业路线及注意点
我们为客户提供的是品牌策划服务。何为品牌？任何时候与地点，所有客户都是结果导向不要向客户抱怨任何条件与困难；明晰品牌的作业路线是作好的前提，否则，就象无良好策略的广告费支出一样，浪费巨大。
严格执行作业流程，是没有可商量的。流程保证的是四个方面：秩序；人、物、知识的空间、时机与作用；速度，指作业速度，以确保时间承诺；质量，以上三个方面乱了，质量就无法保证。有了作业路线和流程，还要有机制。路线是哲学层面的，方法论上的。流程也是，但它更是管理制度。机制则纯粹是技巧的。
1、确立目的和目标（考虑说什么）。帮助客户建设一个什么样的品牌或者解决一个什么样的问题（请把它描述出来）？这项工作的价值在品牌管理服务中占50%。注意点：要确立一个目的和目标必须有市场调查和品牌检视，且是持续的。如果是新客户，必须要开好一个客户说明会。请记住所有目的和目标都是未来的，都是表象的。
2、如何达成这个目的和目标？（考虑如何说）我们分析所有建设品牌解决问题的路径与资源，一遍又一遍的评估与组合，最终挑选出一个或二个方案，而不是3个或3个以上。这项工作的价值在品牌管理服务中占49%。注意点：请把所有路径画出来；请把所有资源列出来；别忘了分类，便于处理；要注意书面化，无论现在、以前还是下一步。
3、继续评估方案（考虑用什么在何时如何说什么）。分析详细的步骤；分析所触及到的各方面的利益及变化可能；分析所有工具，作出评估；分析风格与表现的形式（态）。这项工作的价值在品牌管理服务中包含在上面的49%里。注意点：请把所有可能性都列出来；分析失败的例子；可能要开好多会，这里就应注意把会开好，开好会也是一门学问；准备1—2套备选方案；把所有理由都列出来，不仅只要感觉。
4、确定方案。确定步骤；确定工具；确定风格与表现形式（态）；确定费用分配；确定时间表；确定备选方案的以上各方面。这项工作的价值在品牌管理服务中包含在上面的49%里。注意点：激荡会议；书面备忘；客户的参与；但不可过多让客户参与，尤其不可让客户、客户老板参与一些漫无目的的瞎聊；每次会都应在内部开完再找客户，且每次都能解决问题。
5、把方案做出来。在做的过程中还应有不断的检讨与调整。这项工作的价值在品牌管理服务中只占1%。注意点：虽只有10%的价值，但也必须做好；因为做好了它才值好的10%；而做不好，它就可能值坏的50%；我们有个规范模式；别忘了登记与审核。
6、把方案交给客户。并帮助推行，这项工作的价值在品牌管理服务中中包括在上面的1%里。注意点：诚恳；善意；细致；及时作书面记录；市调与品检不断进行；及时作书面报告与公司和客户作交流。
目标：建设品牌或解决问题，分析路途、资源，确定方案。方法： 攻击A市场、小区战略、主题性全国推广、打击对手、打击经销商……？工具： 电视广告、公关、促销、POP、DM、广播、报纸、名人……？对工具的评估并确定费用预算及分配，方案形成、创意表现、制作及提案，执行并检讨。
品牌管理必须明确的十一大策略：品牌目标策略；品牌建设的步骤与阶段任务分配策略；市场区域策略；产品（层级）策略；价格策略；通路与终端策略；品牌家族策略；市场区隔策略；表现（包装、广告、服务等）策略；传播工具的定义策略；服务（我们的服务）策略。这些只用二张纸就明确的东西，你有了吗？
我们在帮客户销售什么不是产品，而是消费者的需要与期望！世界上没有什么附加值和超值的概念，我们不应当认为在为客户销售附加值和超值。而是消费者的需要与期望！
品牌管理的基本框架释义
品牌管理的作业与服务之所以被客户接受并能创造高的回报，原因是：每一个细节都注重了计划的周密与科学，以及主动、准确、快速、团队、规范、实效的充分展现。品牌管理不认为做品牌就是做广告。品牌管理认为品牌本身及品牌经营管理方略的好坏是影响销售的重大因素，品牌管理的所有作业都从品牌良好建设与经营管理出发，努力寻找核心、关键方面予以规整或维护，以达成良好的销售。达成良好销售是寻求品牌管理协助的根本原因，也是检证品牌管理运营机构作业与服务的唯一标准。品牌管理的作业与服务必须是与消费者、市场、客户持续、科学的互动。
前言：此部分将解释本规划的主要思想、意义、方法和主结论。
工作摘要：此部分将解释本规划的工作过程及沟通结论、以及内容设置、以及执行参考建议。
业务范畴：来自企业发展与经营战略，即确定此品牌下在5年内的业务是什么，主要利润来源结构是什么，譬如华为在此之前是“程控交换机制造商”，现在是“大型局通讯核心技术、产品、服务的供应商”。
品牌核心使命和目标：品牌核心使命是对企业发展战略的实施而言的作用，对消费者而言的作用，对市场与行业而言的作用品牌目标是对品牌目录群位置的期盼、知名度、认识度等5项品牌资产的期望、使用者形象的期盼
品牌核心价值：即以什么、什么方式支持客户或消费者的什么生活方式和生活态度
产品：将对品牌下产品结构、产品层级、产品属性、新产品开发方向、使命、投放时机、方式做出规划
企业：在经营宗旨与理念指导下，对企业在管理、公共行为、人性态度方面在支持品牌建设和核心价值上的界定
符号：就品牌之视觉符号LOGO、终端形象和不同做法即客户所深信并实施的核心市场营销方法的规划
品牌精神：就品牌的信仰、价值观、人物化的形象个性、表现风格与特征进行规划界定
竞争的态度与方法取向高端：对垄断、联合、投资、新业务、战略群体移动的态度及准备对成本优先、标新立异、集中一点三种战略的态度及选择
竞争的态度与方法取向高端：低端：在人员、价格、技术应对市场变化时对消费者、对手、合作伙伴的态度
符号指导下的媒体定义：深信并实施的主媒体及辅助媒体是什么及如何实施和角色设计
品牌家族：品牌家族的构成及角色设计，在扩张、延伸、联合、协同等方式上的做法规划
市场进入：在区域市场进入和区隔市场进入的基本做法规划
市场提升：在以战略群体中位置移动，整体或局部（区域、区隔）销售额、市场份额、品牌形象调整或提升、整体或单位利润率提升为目的的市场提升的基本做法规划
品牌策略改变
品牌策略的陷阱界定
品牌策略改变时机、条件的界定
品牌策略改变可能有的十大改变的基本做法
品牌战略结构总图
品牌战略总结论
品牌策略方案范文3
关键词 品牌 创新 品牌战略 品牌策略
作者简介：颜晓凤，武汉理工大学文法学院在读硕士研究生。
国家创新体系和区域创新体系对创新系统构成因素进行了分析，将创新驱动体系的基本构成因素分为创新主体、创新要素、创新机制以及创新环境等四种。它们相互联系、相互影响，是驱动经济系统高效发展的良好合力。
创新主体，对资源配置有着主导力量，发挥着主动性作用。创新要素指各种创新来源的资源要素或其组合，是创新主体的对象。创新机制则是创新主体和创新要素之间的中介因素。创新环境是保障创新经济有序运行的条件。总的来说，创新驱动体系依托于创新环境，创新机制激励创新主体对创新资源进行优化配置，使创新能力得到不断提高，驱动经济系统发展升级。本文将在创新驱动体系下，对企业的品牌战略框架进行一个大致的勾勒。
一、基于创新驱动的企业品牌战略框架
（一）创新主体――培育具有企业自主品牌创新能力的研发团队
企业研发团队的培育可以有效的促进自主品牌创新。因为，企业品牌的创新团队是企业发展自主品牌的核心。各企业的内外情况各不相同，本文针对普遍的情况对企业研发团队的有效培育给出以下几点建议：
1.制定共同的目标承诺。根据目标理论（Goal一setting theory），如果一个团队的目标若是不清晰，那它就无法激励团队成员把个人目标升华为群体目标，为之努力奋斗。
2.创建学习型品牌创新团队。一个品牌创新团队的知识水平直接决定了其功效与业绩，因为它是一个知识密集型团队。知识的学习掌握对其十分重要。通过营造一个良好的学习氛围，激励成员努力学习，相互学习，可以深入地掌握品牌和技术的知识，从而培育一个优秀的品牌创新团队。
3.进行顺畅的团队沟通。品牌创新团队要想成为一个高效的团队，顺畅的沟通必不可少。成员需要一个畅通的渠道来交换各种语言和非语言信息。
（二）创新要素――企业品牌创新来源的资源及其组合
总的来说，一个企业品牌的创新要素不胜枚举，下面将从几个方面进行简单地叙述：
1.高质量的产品。一个品牌要想立足于市场，高质量的产品是其基石。毋庸置疑，一个优秀的品牌必然要有可靠的产品质量作支撑才能在竞争激烈的市场中屹立不倒。
2.持续的技术创新。一个敢于创新、善于创新的品牌才有资格拥有市场，走向世界！在激烈的市场竞争中，企业需要断提高自身技术创新能力，以提高品牌竞争力，在行业中做到“人无我有、人有我新、人新我优、人优我变”。
3.优秀的人才。品牌的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业拥有一大批高素质的人才，不仅能为其创建优秀的知名品牌，还能保持其持续发展。因此，企业必须要坚持以人为本，积极吸收、培育优秀人才。现代企业至少应该拥有企业领导层、管理部门的专业人士、生产经营管理第一线的专业人士等三个层次的优秀人才，才能很好的实施品牌战略，参与激烈的品牌竞争。
此外，消费者对于品牌忠诚度也非常重要。尽管消费者的文化、教育、经历等背景不同，对每一品牌的态度不同，但消费者忠诚度的基本构成大体一致。消费者对于品牌的认知、总体评价与综合评价、对品牌的价值判断、消费者的满意度等等，这些都影响着消费者对品牌的忠诚度。
（三）创新机制――品牌创新的市场中介服务
市场化和社会化的各种中介组织和服务活动有效地促进品牌创新能力系统在自身组织机构下运行。企业须从以下几点来增强企业品牌创新的市场中介服务：第一，发展品牌创新市场中介服务体系；第二，提高品牌技术中介服务质量；第三，促进品牌技术中介服务活动的社会化、产业化；第四，加强中介服务体系的基础设施建设。
（四）创新环境――创新驱动下的企业品牌战略环境
品牌竞争力的形成和发展离不开一个良好的环境，如金融环境、法律环境、产业政策等。一个宽松的金融环境可以为企业提供良好的融资保障，完善的法律法规可以为品牌的树立和扩张起到积极的维护作用，及积极的产业政策可以促进行业品牌的迅速崛起。同时，为提高品牌创新成果的产出率和转化率，企业可以在产学研合作的基本原则下，积极促使与品牌创新有关的经济、科技和社会等各个部门和子系统密切合作，建立以企业为主体，以品牌创新倍数式整体式效应为特征的合作创新网络体系。
二、基于创新驱动下的企业品牌策略
品牌创新是一个系统工程，它最大的作用就是以不同形式的创新来增强企业品牌的价值、生命力等，这包括树立品牌创新思想、加强技术和产品创新、品牌定位创新、传播方式创新等。
（一）树立品牌创新理念，建立品牌创新机制
众所周知，保持品牌持续的生命力的唯一途径是品牌创新。因此，企业品牌管理部门必须树立品牌创新理念，建立品牌创新机制，力保品牌创新的实现。
内外环境的不断变化，需要品牌管理部门根据企业实际情况，优化配置所需的财物资源，适时地制定详细、科学的行动方案，并细分量化创新目标，保证创新活动一步一步的顺利进行。创新活动对品牌战略来说，必不可少。不管是成功还是失败的的品牌创新，都会为日后的品牌创新积累丰富的经验和教训，使日后的创新可以更顺利的进行。
（二）加强技术及产品创新，夯实品牌创新基础
产品的质量是品牌创新的基石，而产质量的产品依靠先进的技术。一个在行业内拥有领先技术，又与品牌核心理念一致的新产品，势必可以升华品牌形象，满足消费者的需求，给品牌注入高附加值。如先进的技术不断推动着海尔的发展，增强其竞争力，使海尔以5469项申请专利（包括618项发明专利）雄居中国企业之首。因此，当今品牌创新的核心内容是加强技术和产品创新。
（三）品牌定位创新， 实现品牌的差异化
在市场竞争中，品牌定位是将本企业产品品牌与竞争对手品牌区分开来的一个重要手段，需要进行，进行品牌差异化建设，以实现品牌知名度和美誉度的提高。如果品牌最初的定位不再适应企业发展的需要，或其定位的产品属性不再适应市场，那就需要重新定位，或更新产品属性，以适应企业持续发展的需要。如知名品牌――娃哈哈，最初定位为儿童营养品，为适应市场的变化，娃哈哈转向饮品市场，并且在不断扩大其市场份额。可见定位准确，及根据企业和市场发展变化调整定位对创造知名品牌十分重要。
（四）传播方式创新，提高品牌的知名度和美誉度
在品牌价值确立后，企业需要通过多种方式和渠道传播品牌，使其为消费者所认知。好的传播方式和传播渠道，可以快速的打开市场，提升品牌形象。大多企业采用狂轰乱炸的广告来提高品牌知名度。不仅浪费很多资源，也不讨消费者喜，这就需要企业在传播方式上有所改变。当今信息技术的发展给企业品牌创新带来了不少新的宣传和广告方式，及不少沟通媒体的机会。
（五）利用品牌延伸进行品牌创新
一般来说，企业实施品牌战略，有两种品牌策略可选择。一是单一品牌策略，如Sony公司，对不同产品仍然使用Sony这一品牌；二是多品牌策略，如宝洁公司，为满足消费者不同的需求，分别推出“潘婷”、“海飞丝”、“飘柔”洗发水。
品牌策略方案范文4
“永远要比客户往前一步，不能是五步”
在中央美院上学时，朱小海是国内外创意设计类比赛的热衷者。出到社会参加工作，参赛的热情还维持着，这些年他获得的荣誉令人侧目——2006GDC平面设计在中国奖、2008国际商标标志双年奖、2010 TAMGA 全球标志设计双年奖、2010 17th International Lahti Poster Biennial 全球海报双年奖、2012 WPP Group Mongrel Vigor Award 最佳创新设计大奖等等。在他看来，参赛是激发创意、磨练技艺很好的渠道，“一方面参加比赛有获得荣誉的成就感，你做的东西有人认可。另一方面，你可以知道自己处在什么位置，和梦想还有多大差距。学生时代参赛做的都是飞机稿，虽然和我们工作后做的设计不同，但那也是很好的锻炼自我的机会。”
如今，这股锐意创新的劲头没丢，但已经在现实的工作环境中收敛了不少。“特别是在中国，很多创意设计稿很难真的被采用。一方面是客户没有这个信心或意识，他更喜欢比较保险和安全的做法。另一方面，也和行业发展有关，有些行业已经发展得比较成熟它才敢这么干，有些行业还处于探索阶段，它就不会去突破那个极限。”作为品牌设计师，首要任务是帮助客户实现要求和解决问题，这是朱小海在商业的实践中才悟到的道理：“为了彰显所谓的创意，去做一个很疯狂的案子给客户，自我满足就行了，不是这样。做创意，做设计，最基本的原则是帮客户去解决问题。在解决问题的基础之上，我们才去说你的东西可不可以有一个突破，有一个对自己和行业更高的要求？”
朱小海想起大学时听过设计界的老前辈陈汉民先生的讲座，对其中一句话印象深刻：“你永远要比客户往前一步，不能是五步。”现在回过头琢磨这句话，朱小海认为很对，“不要跨得太远，只多一步就会很好，就会超越客户的期待。这个东西很虚，很抽象，很难去把控，但是有经验的设计师就可以判断出来。”朱小海大学毕业后去了正邦，他坦言在这个国内著名的品牌咨询设计公司收获良多，至今仍心存感激。“我毕业后选择去做品牌的事情，是因为觉得画一个标志蛮有意思的，那时候我没有品牌的概念。进入正邦以后，我发现标志不仅仅是要有创意，还需要‘对’。而 ‘对’与‘不对’完全是一种直觉。这种直觉怎么来？靠大量的练习。”正邦擅长品牌策划和标志设计，善于用“海量提案”在市场中争夺项目。朱小海回忆起在正邦的那段日子，“它给了我很大的练习机会。我一周、一个月或一年要做很多标志设计，一年积攒下来有四五十个项目，两年就有一百个，这在一般同行看来是不可想象的。正邦时期的那个‘量’对我来说很重要，它给我带来很多改变。经验和直觉就是这么来的。”
用品牌设计去诊断现实问题
由于富有激情和创意，又能出活儿，朱小海在正邦的两年升迁很快，待他离职时已经是设计总监了。品牌设计是西方舶来品，为什么国外的品牌设计能做得那么好？为了感受一把“原汁原味”的品牌设计运作，朱小海去了上海，在一家知名的全球品牌设计咨询公司学习磨炼，两年之后，又回到北京参与创建该公司的北京办公室。在拥有国际视野的外企平台上，朱小海接触到形形具有挑战性的项目。作为设计总监，朱小海与品牌策略顾问团队紧密合作，运用视觉元素协助客户发展能彰显其品牌性格的视觉识别系统。和以前凭经验和直觉做事不同，朱小海觉得外企有自己科学的做事理念和体系，“我们从接到项目开始就有很多策略思考和分析，以及创意和视觉的沟通。这些步骤可能国内的一些品牌设计公司也有，但是某个步骤你能不能做到位，结果是完全不一样的。”
君联资本品牌重塑，是朱小海近年做过的较为满意的案例。这个项目在策略层面有着严峻的挑战：如何为一家业绩良好而成熟的公司重新梳理出品牌策略，为过去与未来的品牌资产找到聚点？于是，在创意层面上，他们重点为这家投资公司找到贴切的创意符号，力求符合这家公司的精神气质；在设计层面，他们琢磨如何将一个常用的题材，变得有点突破；而在品牌系统思考上，则展现一个简单灵活的系统力量，以呼应“知人 知道”的品牌本质。最后，他们通过竹林的意象和设计把整个品牌系统打通，“竹林具有中国精神，并与名称相关联。而竹林的特性：虚心、成长快、根系发达稳健等特征与君联资本的品牌策略非常吻合。”
而中赫集团（SINOBO）的项目则是朱小海去年接手的最刺激、最有成就感的项目。朱小海相信做品牌设计的起点一定是品牌定位或者企业内部最深层的核心，中赫的品牌定位是“追求极致”，这就要求他和团队能够用适当的手法把它视觉化展现在标志和一系列的应用系统上，最后形成独特的品牌视觉性格。经过不断努力推敲，团队认为“黄金比例”最适合表达追求极致的感觉。“最后选定的方案是以追求完美的含意为概念，圆形在东西文化中都象征完美，正好在SINOBO英文字母最后一个‘O’，以圆心137.5度（黄金比例所画分的角度）斜度切了一道小段来寓意不完美，也只有不完美才会鼓励企业不断追求，要求自己能保持追求极致的精神。”
除了君联资本、中赫集团，朱小海服务过的客户还包括上海世博局、成都市人民政府、壹基金、中国民生银行、中粮集团、雅迪电动车等等，他相信“创意 x 商业 x 资本”能够发生神奇的“化学反应”，而品牌设计师是其中关键的把控者：“从关系民生消费的快消品牌区隔设计到大型国企集团战略转型品牌重塑；从中国本土品牌全球化的产业升级到大型金融资本集团调性把控，再到公益性项目的特殊性……不同的客户意味着不同的挑战。每一个客户都是我对品牌策略性思考认知表达而提供的解决方案，对品牌的动人主张与完美演绎的理念展现。”
设计师应该成为这个社会先锋的思考者
朱小海认为，品牌是一个需要长期经营的事情，因为每家企业或每个产品不可能一劳永逸，永远停留在一个阶段和层面，针对不同的阶段和时期，一定有不同的解决方案。“我们可以帮企业解决现阶段的品牌策略问题，但也只是一个起点，因为过了两三年你们可能还需要回来找我们。为什么？因为市场变了，竞争对手变了，企业本身也变了。所以，你可以看到很多百年企业，比如可口可乐、IBM等品牌识别系统也一直在变化。”
品牌策略方案范文5
地 址：乌鲁木齐市东风路2号中银大厦32楼
乙 方：深圳市采纳营销策划有限公司
地 址：深圳市福田区八卦四路中浩大厦12楼
签订地点：乌鲁木齐市
经双方协商，甲方正式聘请乙方为甲方进行市场调研、整合营销策划、广告创意服务，双方本着相互信任、互惠互利、长期合作的原则，达成本合作协议，具体条款如下：
ⅰ、合作内容及服务费用
第一项：企业内部诊断
1、 企业经营战略
2、 企业组织形式及架构
3、 企业内部营销管理及模式
4、 业务流程诊断
5、 员工满意度调研
本项服务形成本次策划服务的基本依据，供乙方奥斯曼项目组参考，不向甲方提交报告，属于免费服务项目。
第二项： 市场调研
对河北、新疆两地各三个城市的消费者、经销商进行调研。
调研方式：街头或入户访问、深度访谈、座谈会
调研区域：乌鲁木齐、喀什、石河子、石家庄、邯郸、邢台
样本量：乌鲁木齐消费者400例，经销商5例
喀什消费者250例（其中维族消费者不少于100例），经销商3例
石河子消费者250例，经销商3例
石家庄消费者400例，经销商5例
邯郸消费者250例，经销商3例
邢台消费者250例，经销商3例
本项服务形成《市场调研报告》，服务费贰拾万元整。（注明：市调项目中乙方人员发生的差旅费用由乙方自行承担。）
第三项：整合营销策略规划
1、营销战略
(1)、战略目标
(2)、竞争战略
(3)、目标市场战略
(4)、推进战略
2、品牌策略
(1)、品牌定位
(2)、品牌核心价值
(3)、品牌写真
(4)、品牌规划
(5)、品牌延伸
3、营销组合策略
(1)、产品策略
(2)、价格策略
(3)、渠道策略
(4)、传播策略
4、整合传播策略
本项服务形成《整合营销策划大纲》，服务费为壹拾万元整。
第四项： 平面设计
平面设计包括如下内容：
1、海报(一款)
2、报纸广告(三款)
3、折页(一款)
4、灯箱(一款)
5、立牌(一款)
6、促销卡(一款)
7、单页(一款)
本项服务形成《平面设计及应用手册》，服务费陆万元整。
(注：其中设计部分不包括菲林费、印刷费、模特费等费用)
第五项：影视创意
共四款创意(提供电视脚本)
本项服务形成《电视脚本》，服务费贰万元整。
第六项：培训
由朱总及采纳专家进行策略营、销售管理、品牌三场专题培训；
本项服务为采纳友情项目，不另行收费。
以上四项收费服务项目费用总计38万元人民币。
ⅱ、合作方式和要求
1、乙方向甲方提供合同中规定的策划、设计方案，并收取服务费，甲方应及时向乙方付费。
2、甲方对乙方的所有方案具有审定权、修改权，并有权要求乙方按时修正。
3、乙方应按时完成合同规定的各项任务，甲方应对乙方的工作成果及时反馈。
4、乙方向甲方提供的各类方案需经乙方朱玉童总经理审定并签字同意，在甲、乙双方合作过程肿，对重要会议甲方要求朱玉童总经理亲自参加。
5、经双方商定认可的任何方案(以甲方签字为准)，甲乙双方均不得擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。
品牌策略方案范文6
作为养生保健产品的A品牌是中高端白酒养生酒，自1999年年投入市场以来，华东市场共有七个网点开始市场运作，历时7年奋战，已处于区域强势领导品牌地位，但2006年初，随着市场竞争格局的变化，A保健酒的区域领导地位被取代，并且众多市场问题也涌现而出。为了改变A保健酒的市场困局，笔者带着诸多实际问题与某公司营销管理层一同走访了华东市场。当我们对A品牌进行市场调查研究时发现，挡在面前威胁着品牌市场地位的问题整合在一起，如下：
⒈竞品采取跟随策略，低价冲击领导地位；
⒉产品管理缺失，新老产品更替不衔接
⒊终端竞争激烈，网点在不断流失等
【用实效营销阔斧：夺回市场领导地位】
⒈规划合理的产品线组合，全面阻击竞品跟进
根据新的市场竞争局势，实施双复合品牌策略，重新规划A保健酒产品线：
梯队一：定位原产品为中档产品，目的为保持现有市场的份额；开发一款全新的高端产品为形象产品，重新打造全新形象；
梯队二：开发一款低价位产品为阻击性产品，与众多跟随者进行价格战，抢占市场占有率。
⒉迅速出击，强化市场
强化营销管理体系，培育训练有素、强执行力的营销团队，并迅速完善巩固各级销售网络。五月初，某公司营销总监带头直奔重点市场，与区域经销商共同研究市场运作方案。并在华东老市场区域范围内发起“A保健酒经销商战略联盟”的强势活动，给加盟的经销商以实惠、让利，驱使其迅速加入投入战斗中去，为市场增添活力，尽快拉动市场，给旧有市场输氧，让新开市场一启动就步入良性发展的轨迹。
⒊以点带面，注重效益：垄断销售终端
本着短期利益和长期发展相结合的运作原则，5—7月的工作重点应以抢占市场覆盖率、速建有效终端网点和及时处理市场的遗留问题为主。
⒋选择有效媒体，并站在消费者的立场上与其进行有效沟通
①确定主攻市场，迅速与该地区的各级媒体合作，掀起“免费饮用A保健酒酒，切身体验谈感受”等大型推广活动。使A保健酒与消费者面对面的直接沟通，让消费者直接体验“不一样的享受”，重新塑造强势的A保健酒品牌形象力。
