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资金成本的本质范文1
关键词：政府投资；项目进度；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
1 项目背景
本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。
项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。
2 进度控制
项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。
2.1 招投标环节控制
根据《中华人民共和国招标投标法》等相关相关法律法规和规章及规范性文件，在中华人民共和国境内全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。根据细则，每次招标从公告到成功开标，如果顺利需要30天左右。本项目如果完全执行规定，方案招标需要30天，施工图设计招标30天，施工总承包招标30天，再加上施工图合理设计时间，招标机构工程量清单合理计算时间，工程还没有施工就已经到不适合室外作业的第四季度了，完成项目进度目标成为空谈。
为此项目管理者向上级申请邀请招标，获批后每次招标只需要10天左右，大大节约了时间。但即使是这样，招标仍然耗时耗精力，为此管理者与业内实力口碑较好的单位直接签署合作框架协议。协议只明确主要内容，如工期、工程款支付时间和比例、最终结算方式等，根据协议工程管理方先支付一定数额的预付款，让施工单位备料，组织进场施工，边施工边走招标程序。比如幕墙9月份接触后，即安排二次深化设计，10月5日，预埋件进场施工，11月9日签署框架协议，12月份招标。这样施工图纸出来后，施工现场就开始热火朝天了。
2.2项目手续办理环节
根据《中华人民共和国建筑法》等相关相关法律法规和规章及规范性文件：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。它办理的前置条件是已经取得或办理土地证、工程规划许可证、招标手续、工程质监安监等手续，如果手续齐全按照各职能部门承诺时间需要97天。按照项目实际情况，8月6日主体施工图出来，那么11月份才能地下室施工，12月31号完成项目建设就只能纸上谈兵了。
为此项目管理者勇于担当，在项目目标确认的情况下，倒排进度，确定项目关键点时明确手续报验关键点是施工图审查，在取得用地规划许可证后迅速报送施工图审查，并且边审查边施工，8月12日就开始开挖地下室，9月24日取得施工图审查合格证，时间一刻都没有耽误，工程稳步推进。
为了确保工程质量，在没有办理工程质量监督手续情况下，召集召开协调会，请求相关职能部门参与质量控制，防止重大质量事故发生。
2.3施工环节
2.3.1 设立建设方专家帮办组参与施工方项目管理，全程帮办指导。根据项目目标，确定各施工单位进度目标，倒排工期并对施工单位的施工方案提出优化建议，保证人可以轮班休息，机械不停，施工工作面无间隙。
2.3.2 对建设项目进行任务分解，理顺时间节点和任务责任人，确保各分项工程穿行，无缝连接。为了使各工程在同一个施工面上流水或穿插作业，确定任务分解表，每一项任务分解到施工单位具体责任人，也分解到管理单位的责任人。在施工现场设立临时办公点，管理人员常驻现场，深入了解一线情况，靠前指挥，当日事当日办，充分发挥中央处理器作用
2.3.3对项目实行动态控制，应用PDCA管理理念，从多角度多方位保证进度有效推进。比如通过经济措施，设立赶工措施费，经幕墙工程一项就是30万；设立工程款支付小组，明确到人，积极筹措工程款，保证进度款按照框架协议及时支付，特别是在主要材料订货期间；比如通过技术措施，土建砼框架施工期间，三层以上有悬挑结构，根据规范抗压强度须要达到100%才能拆模，一般需要28天，但此时已到11月份了，为此经征询设计和外部专家建议，在混凝土中掺加早强剂，并在现场预留5组试块（一般3组），增加实验频率，一旦抗压强度达到100%，就立刻拆模。
3 质量控制
3.1 树立市优质工程目标，在选择施工单位时明确优质要求，并在设立按质论价措施费，在招标文件中予以体现，激发参加单位积极性。
3.2 建立参与各方的质量管理体系，并保证高效运行。打破施工单位自检后报检，施工单位每施工一道工序，施工单位质检员、监理单位工程师、建设单位项目管理人员都在场把关，提前预防过程监督，共同验收，将误差和失误降到最低，避免返工。
3.3 邀请外部力量参与监督，成立建设单位顾问团并邀请职能部门专家，定期到现场抽查或者在关键工序上请他们把关，杜绝“豆腐渣”工程。
4 成本控制
因为是赶工项目，施工单位进场仅签订框架协议，只是根据经验值明确工程款总值及支付比例，在施工过程中图纸修改幅度很大，成本处于不确定中，控制难度非常大。管理者针对实际情况，及时调整策略，通过支付多把关、现场工程量重置、争议置后、招标迅速跟进等多种方式，使工程造价慢慢趋于可控。
4.1 支付多把关成立资金支付小组，由建设单位和资金拨付单位组成，施工单位申请工程款，经项目管理人员审核后报支付小组核验，无问题后支付。因为赶工，工期比较短，根据框架协议施工单位申请时间间隔比较短，经过支付小组评审核定，拉长了支付时间，为公司招标控制价的编制争取了时间。
4.2 现场工程量重置起先施工单位根据框架协议申请工程款，随着施工图的完善和实体工程的开展，工程造价越来越清晰，建设单位项目管理人员根据实际工程量，在框架协议基础上调整支付金额，使之更符合实际情况。
4.3争议置后该纪念馆包含许多场景的制作，没有适用定额，缺少标准，因为工期紧张根本没有时间去外出询价或另行发包，考虑到施工单位感受，为了不在人的因素上影响进度，项目决策者们建议按照施工单位报价进入支付暂估价中，并安排招标过程中再询定价。
4.4招标迅速跟进施工单位进场施工后，在施工图纸完善的情况下迅速安排公司走招标程序，计算工程量并合成控制价，为工程款支付做参考。
5 结语
经过参建各方的努力，本项目顺利完成观摩要求，但建设工程项目管理中进度、成本、质量三者是辩证统一的关系，此消彼长，正因为赶工，工程质量和成本都受到影响。项目进度控制是在进度目标合理情况才能运用项目管理方法和技术有效控制，才能保证质量和成本的效益，而确定进度目标需要科学的分析和论证，而不能根据重大节日或活动而随意设置。
参考文献：
[1]路永华 《政府投资项目的造价控制》
资金成本的本质范文2
关键词：房地产企业 资金管理 成本控制
相对于其他行业来讲，房地产行业所涉及到的资金规模较大，整个建设开发周期比较长，并且具有一定的风险性，在具体的管理调控上也相对较为困难。在它的内部管理工作中，所涉及到大量资金的项目比较多，而这些资金的来源也主要是以银行贷款和其他金融机构筹资为主，利息率比较高，会对房地产企业的经营管理带来一定压力，这就需要房地产企业在资金管理上有严谨认真的态度，做好开发成本的科学规划，提高资金管理水平，并将它和成本控制相结合，这样可以大大降低开发成本，实现各项资金支出的科学合理，使资金利用率得到保障，从而带动建设效益的最大化。
一、当前房地产企业资金管理和成本控制的现状
（一）忽视事前控制
当前很多房地产企业在成本控制上，大多将重点放在施工建设阶段，而忽视了其他环节，例如设计阶段、后期维护阶段等。众所周知，设计阶段的成本控制会直接影响到整个项目的成本预算，在这一阶段会对各个环节的资金使用量有一个大致的规划，因此，对于房地产企业来说，就要在设计阶段做好成本控制工作，将其作为重点来抓，可以将成本的管理控制和项目设计相结合，保证设计方案的科学合理，但是，就目前房地产行业的发展现状来看，很多房地产企业在成本控制上，没有看清事前控制的重要性，使得后期具体管控活动并不具有针对性和计划性，造成资金的浪费。
（二）成本管理体系不完善
受到我国经济发展的影响，我国房地产行业的起步比较晚，很多房地产企业在成本管理和控制上还没有形成一个科学方法。对于成本管理的信息化程度也很低，缺少一个相对较为合理的成本管理和控制系统，这样就很难实现既定的成本控制目标。与此同时，我国的房地产企业还没有形成一个健全的成本管控系统，很难在第一时间对项目成本进行实时跟踪和反馈，甚至于有的房地产企业盲目借鉴国外先进企业的成本管控方案，没有考虑到自身的实际情况，导致成本控制难以发挥应有作用，除此之外，具体的惩罚措施方面也没有明确的标准，缺少对成本控制实际情况的考核。
（三）规模化开发增加资金管理压力
规模开发在房地产企业中具有很大利用价值的，如果正确合理利用则可以给企业带来效益。如企业的资金相对比较充裕，可以实现多个项目在同一时间进行开发，规模开发会有效降低开发成本。例如规模开发会提高增加材料和设备的使用效率，在其他环节也会因为规模开发而减少成本支出，例如规划环节、设计环节以及销售环节等等。但房地产在进行规模开发时，一旦缺少了对资金流的科学化管理，就会导致企业面临较大的资金风险，如所贷的贷款金额占有很大比重，这就很可能会因为建设周期的延长而增加企业的资金管理压力，甚至出现资金链断裂风险，致使企业陷入经营危机。
（四）资金配置和成本控制的不协调，容易受到宏观政策影响
房地产项目的周期性是其具有特点，从项目设计到最后竣工，中间涵盖的时间比较长，整个项目过程中的所花费的成本费用比较多，也会受到很多方面因素的影响，例如施工材料价格、房地产行业行情以及政策变动等等。当前房地产行业正处于稳定发展时期，施工材料和施工费用有一定涨幅，再加上国家出台的相关政策，使得房地产企业的资金配置很难保证和成本规划相一致，两者之间会有一定的差异性。除此之外，如果宏观调控政策紧缩，就会对房地产企业的资金来源造成直接影响，这对房地产企业来说会在财务管理工作开展上带来很大经营风险。
二、房地产企业加强资金管理和成本控制的措施
（一）提高项目规划的科学性，做好成本估算工作
在建设项目开发阶段，房地产企业需要对项目建设所需要的成本进行预测，同时也要对开发项目的市场定位进行预估，在规划设计阶段将成本控制规划融入其中。通常情况下，成本的节约需要在设计阶段进行体现，并将其细化，这样可以节约不必要成本投入。企业内部各个部门也要加强和成本管理人员的交流，对各个环节的成本费用做出合理估计，从而使企业的管理层可以对整个项目的资金规模做到心中有数，制定正确的资金管理决策。与此同时，管理人员还要结合企业自身实际对项目工期进行合理安排，保证项目的各项工作可以稳定有序进行，从而使总成本得到有效控制，在融资渠道选择上也要与自身所需相符合，确保资金流的合理。
（二）做好项目建设的进度安排和资金支付
在项目建设过程中，企业要对资金变化和成本控制情况实时了解，从施工进度和资金额度两方面来实现对整个项目的管控。在施工进度方面，要制定合理的资金预算来确保项目的顺利进行，依据项目的开况和整个企业的资金状况，科学管控日常资金的流动；而在资金额度方面，要对承包商进行严格监督监管，实现以最少的资金投入提高工程质量。对于财务管理部门来说，要提前做好财务预算工作，对施工中各个项目的进展状况有及时掌握，了解资金的实际运转状况，科学合理安排各个项目所需要的资金量。
（三）构建完善的成本管理和控制体系
在构建成本管理和控制体系时，要把成本管控理念贯穿到整个项目建设中，对于预算规划和实际建设之间出现的差异要及时跟进，分析原因并采取措施解决，实现成本的最小化。同时还要带动企业员工参与到预算管理和成本管控工作中，在工作中形成完整的成本管控机制和监督考核机制，实现权、责、利的统一，并将成本管控指标纳入到员工考核体系中，制定严格的考核制度，这样可以在整个企业中强化成本管控意识，激发员工参与到成本控制中的积极性，从而使企业更为高效的开展成本管控工作。
（四）坚持全局观念，实现资金管理和成本管控的有机融合
要实现资金管理和成本控制的有机融合，不仅需要有全局意识做指导，而且还需要内部各个部门之间加强协调配合。对于财务部门来说，一方面要对企业自身运营所需要的资金进行科学管理，另一方面还要对未来发展可能所需的资金量进行预测，如果是同时进行多个项目的企业，资金投入量就会比较多，这就需要企业加大融资量，还要避免占用过多资金而引起较多的资金成本支出，造成资金链断裂风险。在融资过程中，需要按照项目周期的具体情况选择合适的融资渠道，在确保项目正常进行的同时还要尽可能的减少资金成本量，节约利息支出。此外，企业在发生借款行为时，要尽可能以短期借款为主，在及时偿还之后再开始进行下一批的短期借款申请，这样可以保证企业在金融部门中具有很好的信誉度，也可以节省贷款费用。
三、结束语
在国家宏观政策调控下，我国的房地产行业发展越来越理性。对于房地产企业来说，要在这种新环境下实现新的发展创新，就要加强内部管理，尤其是资金管理和成本控制两方面内容，要将两方面内容有机融合为一体，并贯穿于整个项目建设过程中，从而提高资金利用率，降低成本支出，使企业获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]伍明新.略论房地产企业资金与成本管控的结合[J].中国管理信息化，2015，18（9）：21-23
[2]王晓燕.房地产企业成本管理研究[J].商业经济，2014，（24）：48-49
[3]杨朝晖.浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施[J].科技与企业，2013，（10）：29-29
[4]郑瑛.房地产企业资金管理与成本控制探析[J].改革与开放，2012，（02X）：98-99
资金成本的本质范文3
一、电厂基建项目的资金控制
项目工程建设的全过程，都以资金为基础，缺少资金的支持，项目工程的任何一个环节都无法有序进行。同时，如果有了足够的资金，但是缺少一定的资金控制，项目工程建设也不能顺利的进行，而且会给企业造成资金浪费，增加企业的成本。电厂的基建项目资金，从整体上看就是一次性的资金投入，涉及到项目中的每一个环节，为了保障基建项目的质量和按时完成，就需要对其进行科学的资金控制。基建项目由于有着一次性、综合性和开拓性的特点，在资金控制上要从以下几个方面着手。
第一、建立科学完善的资金控制制度，保证资金控制的有效性。基建项目的资金涉及到基建项目的每个环节，关系到基建项目建设的成败，如果在这一方面做的不好，就会给企业带来巨大的损失。因此，电厂要积极开展基建项目建设工作，制定科学有效的资金控制制度，使得资金控制在一定的规章制度下进行，保障资金控制的有效性。
第二、发挥财务部门的职能，保证基建项目资金用到实处。资金是项目建设的基础，没有资金就不可能实现项目工程建设的目标，同时我们还要认识到，即便有了充足的资金，没有科学的资金控制，项目工程的建设也不能有序进行。目前我国的一些电厂在基建项目资金不能应用到项目中，基建项目资金缺少，导致基建项目不能按时完工。
第三、做好基建项目资金控制工作，处理好内外工作的关系。基建项目涉及到内外两方面的内容，这两方面内容是相互促进，互相补充的关系，因此，在实际的工作中，要处理好这两方面的内容，充分发挥其功能，保证基建项目的合理有效进行。例如，项目预算资金的落实，资金的合理化使用，建设施工质量监理等等，都需要进行大量的工作，只有将各方面的关系都打理好，才能保证建设资金的有效使用。
第四、不断强化基建项目资金控制人员的素质，提高资金控制人员的队伍建设。资金控制的队伍建设是加强基建项目资金控制的有力保证。基建项目资金控制工作离不开工作人员，这就需要一个高素质的人员队伍。因此，我们要不断提高工作人员的素质，加强队伍建设。
二、电厂基建项目的成本管理
电厂基建项目成本管理是一种科学的管理活动，是以保障工程质量和符合工期要求为前提,对项目开展过程中需要的资金,通过合理有效的组织协调和控制，达到实现预期成本目标的目的,并在一定的程度上降低了成本投入，可以提高电厂的经济效益。成本是在施工过程中，各种要素消耗的总和，因此，成本管理所涉及的内容也是相当的广泛，贯穿着企业管理活动的每一个方面。我们可以从以下几个方面进行考虑，降低基建项目成本。
第一、在组织形式上采取一定措施降低基建项目的成本。电厂的基建项目是一项重要的内容，是电厂其他工作的基础，因此，必须加强对基建项目组织形式的认识，深刻的挖掘组织结构对降低项目成本的作用。通过协调各部门之间的关系，保证整个组织结构灵活性，同时，明确成本管理相关负责人的任务，将成本管理工作细化，避免因成本过大造成的基建项目亏损问题出现。
第二、在技术支持上采取有效的措施。电厂基建项目的技术支持，是基建项目建设的保证，有了良好的的技术支持，基建项目就能够在保质保量的情况下按时的完成项目建设。同时，对标书上的技术方案进行科学的论证，寻求经济实惠又可行的方案，进而达到降低成本的目的。
第三、在项目施工过程中，采取经济措施降低成本。基建项目的资金贯穿整个项目的全过程，因此在降低成本方面可以从过程入手，采取一定的经济措施，实现降低成本的目的。
第四、加强对项目合同进行管理，实现降低成本的目的。项目合同是施工方与电厂之间具有法律效力的联络纽带，合同管理是企业管理的一项重要内容，对于降低项目成本和提高企业的经济效益有着重要的作用。项目合同管理涉及到项目管理的三大主要要素，即质量、工期与成本三个方面，其中成本管理作为贯穿建设项目始终的一条主线受到施工方与业主方的广泛关注，是项目管理的重点和难点。只有建立项目的质量、工期与成本之间的正相关性，使三者在合同中有具体而明确的关联，才能使项目的合同管理落到实处，同时保证建设项目的顺利实施。
结束语：基建项目的资金控制和成本管理是促进企业发展的有效途径，电厂的基建项目也要不断的开展资金控制和成本管理工作，实现电厂利益的最大化。
参考文献：
[1]代永强.浅谈如何做好电力基建项目的成本管理.中国高新技术企业.2009(10).
[2]薛建忠.关于电力工程项目成本控制的若干思考.中外企业家.2009(18).
资金成本的本质范文4
[关键词] 体育 高职大学生 人力资本 积极影响
引言
一、人力资本的概念与基本特点
1.人力资本的概念。所谓人力资本,是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、能力和体力等质量等因素之合。就其实体形态来说,是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识、技能及其精神存量。
2.人力资本的特征。(1)与物质资本相比,人力资本体现、凝结和储存在特定的人身上,人是人力资本的承载者,人力资本生产形成、支配和使用都必须借助于活的人体而发挥作用。(2)人力资本所有权永远属于承载者本人,任何人都不能违背所有者的意愿而占有、支配或使用人力资本在各种生产要素中,物质资本的所有权,既可以属于个人,也可以属于群体,但人力资本作为人的体力、智力、经验、知识、生产技能等的有机结合体,其所有权只能属于劳动者个人本身。(3)人力资本的有限性。一个人所拥有的人力资本相当有限,一方面来自一个人的体力精力和生命年限等自然条件的约束;另一方面来自人的体力、知识、技能与社会需要不匹配、人的主观愿望与客观现实的差距、社会经济结构与就业结构不协调而产生的失业、劳动力利用不充分、学非所用等。(4)人力资本投资的风险性。在市场经济条件下,任何投资都具有风险性。人力资本投资与物质资本投资相比,其风险性更大。①人力资本投资具有长期性,其投资与收益之间往往间隔时间比较长。②人力资本的载体是人,其发挥作用大小受情感、意志、家庭、伦理等心理和道德因索的影响比较大,如果劳动者生活和工作的外部环境不理想,或者人际关系紧张使劳动者在心理上产生紧张、压抑、郁闷、痛苦、烦躁、焦虑等不良情绪或心理疾病,势必影响劳动者的下作热情和工作效率,使人力资本低效发挥作用甚至不能发挥作用。③人力资本流动性强,具有投资收益的不确定性。
二、体育在促进高职大学生人力资本形成的积极影响
人力资本是体现在劳动者身上的,以劳动者的数量和质量表示的非物质资本。劳动者的质量即劳动者的素质,包括身体素质、智力素质、心理素质、道德素质等。随着科技的进步和知识经济的到来,提高劳动者素质成为一个国家或一个经济单位保持竞争力的关键因素。而高职体育在提高高职大学生人力资本形成的作用具有不可替代性。
1.体育是提高高职大学生身体素质的主要途径。人的身体素质包括健康状况、体力和精力、生命力和寿命。众所周知,身体是人们一切活动的物质基础,也是知识和能力的载体二身体素质是其他一切素质的基础,没有良好的身体素质,思想道德素质和科学文化素质难以发挥应有的作用。随着科技的进步与现代化、机械化程度的不断提高,人们在尽情享受现代劳动成果的同时,自身的各项机能也在不同程度地退化。运动不足使人的呼吸机能、消化机能、内脏器官机能、性机能、身体的灵活性、耐久性等大大降低。现代人体科学认为,体育锻炼可以预防心血管疾病、改善神经系统和呼吸系统的功能、提高消化系统的功能、预防骨裂。体育运动能增强人速度、耐力,柔韧性,能消除疲劳、促使动作机敏,提高身体的基本活动能力。
2.体育运动能提高高职大学生的心理素质。在体育锻炼中,要求参加者具有克服困难的决心、战胜对手的勇气、遵守纪律的自制力、紧急情况下的决断力。体育锻炼和体育比赛能激励人去追求胜利、享受乐趣、同时培养人不怕挫折、不怕失败的勇气。在锻炼实践中,只有坚持不懈、不断努力、做到挫折不灰心,失败不气馁,才能取得事业的成功与良好的工作效率。
3.体育运动能提高高职大学生的智力素质。俄国心理学家巴甫洛夫曾说过,身体的操练就是神经系统的操练,如果不注意锻炼身体,大脑就不能很好地工作。在体育活动时,大脑和神经系统常处于迅速兴奋和抑制的交替过程中,通过参加锻炼,可以使大脑的调节功能、活动强度、反应的灵活性和精确性等得到良好的发展。在体育活动中,能促进血液循环,增加大脑的供血量,提高大脑的工作效率,促进思维、记忆及分析等智力活动的发展。总之,体育锻炼可以改善大脑的物质结构和机能状况,提高观察力、记忆力和思维能力。
4.体育为高职大学生消除将来因职业带来的消极影响提供相应的职业实用技能与知识储备,以充分发挥人力资本的工作效率提供保障
大量科学研究证明,体育锻炼对人类的进化过程起着积极有效的作用。它不仅可以使人们有目的地弥补直立姿势所带来的种种身体欠缺,纠正生产劳动给身体造成的片面发展,补充现代生产和生活方式造成的运动不足,使那些处于“饥饿”状态的肌肉得到营养和活力,使人的机能得到扩展,而且身体锻炼可以使人类进一步实现自己的进化,控制和发展自己的进化。现代社会的机械化、自动化以及信息化,过分依赖身体的某些部位,分工的细化更加深了这种状况,这就造成了劳动者身体某种畸形发展的潜在趋势。单一劳动方式对人体某些运动能力的发展,是以牺牲另一些身体运动能力为代价的,这种状况最终必然阻碍生产的进一步提高。因为畸形和片面的发展不利于劳动能力的有力发挥,甚至还可能导致严重的职业病。而体育运动不但可以发展生产劳动所需的职业属性,而且或以补偿由于单一劳动方式对职工身心的不利影响,从而进一步提高劳动效率。
高职体育课程不仅能促进高职大学生一般的身心健康和社会适应能力,以形成高质量的人力资本,同时还能为高职大学生发展形成劳动技能所需的身体素质和动作技能,也为他们提供预防职业病的专业知识和运动处方,以更好提升专业人才的人力资本质量。
参考文献:
资金成本的本质范文5
【关键词】基建期；火力发电；资金成本
一、火力发电企业资金成本现状
随着市场经济的不断发展，目前国内大部分的基建投资都实现了从原来的由国家投资管理，向现在基建项目公司投资管理的重大转变，其中最明显的特点就是在基建期所需的建设资金不再由国家财政直接承担，而是由项目公司进行筹资，项目建设的主体发生本质性的转变。
二、火力发电企业资金成本居高不下的原因
火电企业基建期资金成本高是行业的普遍现象，只要研究掌握导致资金成本高的主要原因才能对症下药，制定更加具有针对性的措施，全面提高对于资金成本的控制。导致力发电企业资金成本高的原因主要有三个方面：
（一）超规模投资是导致资金成本高
现阶段大量工程项目的建设都是盲目求高求大，对外宣称行业第一、国际一流之类的称号，虽然是一种吸引投资的手段，但是部分火力发电企业在基建过程中，过度追求高大全。尤其是在基建期，没有实质性的项目紧张，只是单纯注重形象工程的建设。在项目资金招标的时候不能严格遵守相关规定，出现大量的超规划、超标准投资建设行为，这也是导致火电企业资金成本高的重要原因。
（二）融资结构不合理决定资金成本居高不下
目前，火电企业面临巨大的融资需求和融资困境。特别是近年来经济市场不景气，通货紧缩严重，利率逐渐市场化，大量的金融机构自身逐渐在竞争日益激烈与利润下降的矛盾中愈陷愈深，对于项目投资愈加谨慎，能够提高的项目投资金额也大幅减少，项目建设固有的机构资金又无法满足企业建设的根本需求。这就迫使项目公司为了项目的顺利建设施工，不得不铤而走险，配备不合理的融资结构，而这种不合理的融资结构也直接导致火电企业基建期的资金成本居高不下。
（三）投资节奏不合理、资金安排不当增加了资金成本
除此之外，一些项目公司在火电企业项目建设的初始阶段没有制定合理可行的建设施工进度以及项目投资规划，导致在建设过程中的投资节奏不合理，经常会出现个别环节重复投资与个别项目投资不足的乱象，甚至出现建设顺序错乱，个别项目返工重建的现象。最终导致项目建设资金浪费严重，资金成本的作用不能有效发挥，成本不断增加。
三、火力发电企业基建期合理降低投资成本的方法
在对火电企业基建期的资金成本进行控制的时候，最根本的就是对基建工程的事前、事中、事后各项行为进行控制管理，主要包括项目的立项及可行性分析、初始设计、项目招标、施工工期的安排以及项目款项的支付方式等。最终在降低工程造价以及资金成本的基础上，保质保量的实现基建项目预期目标，从而取得预期的经济效益。
（一）关注项目的合法性，缩短资金沉淀期
任何项目的建设都必须以合法合规为基础，否则后期会面临巨大的风险。根据现在行业内关于火电项目建设的相关规定，任何基建项目的建设都必须依次经过以下几步：获取经批准的项目建议书，编制可行性研究报告，并呈报给有关政府部门批准。批准后由建设单位委托设计部门编制初步设计报告，再报政府管理部门批准。批准后由设计部门编制施工设计图并申请开工报告，上级批准后，进入建设实施阶段。
在这一系列的过程中，可通过对各项审批进程进行了随时跟踪确认，取得相关文件并进行了核实，然后依据基建投资计划对后期的资金筹集、资金利用做出合理的安排，并把最终的基建投资计划作为会计核算的原始依据。
（二）加强投资成本控制，确保投资额最小
首先对事前投资控制实行限额设计，防止项目投资失控。任何项目的建设基础都是初步设计，初步设计对整个项目建设投资的影响占比远高于其他环节。目前初步设计中技术与经济结合不紧密的问题比较严重，财务部门通过采取主动型措施，对初始设计实行限额设计有效改善了这一状况。其次是通过强化节点效益预测机制，合理安排投资节奏，根据资金利用及项目建设的实际情况对投资节奏进行调整。另外通过对项目招标流程的规范和完善有效防范了投资失控。同时通过加强合同管理和工程全过程审计及造价咨询等措施有效核减了工程建设的成本。
（三）提高资本金比率，实行融资多样化，有效控制资金成本
在基建期的融资结构不合理的情况下，会导致项目在投产后资产负债率比较高。针对此问题，可以利用各种方式提高资本金比例，减少融资额度，从而有效降低了融资的成本。除了通过向商业银行贷款之外还使用融资租赁、发行债券、开具承兑汇票等措施，最终降低融资成本。
另外还有一些其他的有效措施。比如根据项目建设的节奏控制支付节奏，选择合适的时期进行成本融资，尽量缩短融资与资金利用的间隔，降低资金沉淀过程中产生的利息等成本。在保证安全、质量的前提下，通过加快工程建设的速度，提早实现项目的投产，有效减少了贷款利息的支付。
四、结语
综合以上调查研究可知，火电基建企业资金成本控制贯穿于整个项目建设的各个阶段。财务人员可通过以上一系列措施有效实现对资金成本的控制，同时保证项目建设的质量。尤其是在建设过程中通过对投资节奏的控制能很好地实现资金成本的即产即收，最终实现了火电项目建设净资产的稳步增长、降低项目建设过程中产生的资产负债率，从而有效保证国有资产的保值增值。相信在不远的未来在国家政策的支持引导下，在全体电力行业从业人员的不断努力下，电力行业将逐步提升企业价值，为经济社会发展提供稳定充足的电力支持，促进社会更好发展。
资金成本的本质范文6
【关键词】资本成本 资金成本 计量模式 财务决策
一、资本成本的内涵
我国财务管理理论对资本成本和资金成本的概念不做严格区分，诸多学者以及财务管理教科书中对资本成本概念的解释为：企业在筹集和使用资金过程中所付出的代价，包括资金的使用费用和筹集费用两部分，通常用相对数即资本成本率来衡量资本成本的大小。这一观点主要是站在资金使用者的一方来考察资本成本的概念，此虽然直观地表达了资本成本的表象，但是未能解释资本成本的本质。在这种观点的解释下，会给人一种“资金使用者决定资本成本大小”的假象，而且在具体计量时，由于权益资本中资金的使用费用主要是股票股利，而我国上市公司普遍存在股利发放不规律，甚至有些上市公司数年都不发放股利，给股票资本成本的计量带来很大的障碍，从计量结果看，好像股票的资本成本低于债务资金从而给筹资决策带来错误的引导。
西方财务管理财务管理理论界普遍认可的观点是从投资者要求的“最低报酬率”角度来阐述资本成本的涵义。主要站在投资者的角
度来研究资本成本的概念。对于资本成本两种观点，笔者认为既可以从既可以从投资者角度观察，也可以从筹资者角度观察，而这两者计算的结果应该是一致的。
二、资本成本的计量方法
资本成本的计量主要包括单项资本成本、综合资本成本和边际资本成本的计量，一般在对现有资本计算资本成本时时考虑单项资本成本和综合资本成本，在追加筹资时应考虑边际资本成本。
（一）单项资本成本的计量
企业的长期资本按照性质不同分为权益资金和债务资金两大类。债务资本主要包括银行长期借款和长期债权，权益资金主要是股票和留存收益。
债务资本成本的计算。债务资本主要是指银行长期借款和长期债券，其资本成本主要是借款利息费用，因为利息费用可以在税前扣除，所以实际承担的资金金时间价值，以债务资本的筹资净额为筹资初期的现金流入量，以后各期的利息及到期偿还的本金作为现金流出量，债务资本的资本成本率即为使整个项目的净现值为零时对应的折现率。
权益资本成本的计算。折现模式。基本思路是：以企业利用普通股筹资净额作为初始现金流入量，以未来各期预计支付的股利作为现金流出量，普通股的资本成本就是使整个项目净现值等于零时对应的折现率。资本资产定价模式。该模式是将资本成本的计量从筹资者角度转向投资者角度，在考虑风险价值的前提下，资本成本率的大小与投资者将资本进行投资要求的预期收益率从数量上是相等的。
（二）加权平均资本成本
当企业采用不止一种方式筹集资金时，就需要计算加权平均资本成本。其计算公式为：Kw=■KiWi。
式中：Kw――企业的综合资本成本率；Ki――第i种资本的个别资本成本率；Wi――第i种资本在企业总资本中所占的比重。
（三）边际资本成本
边际资金成本属于增量资金成本的范畴，是指企业每增加单位资金而增加的资金成本。边际资金成本计算的目的就是要确定引起边际资金成本变动的“筹资总额突破点”及边际资金成本保持不变的范围，然后根据不同筹资规模下的综合资本成本做出科学的筹资决策。
三、资本成本在财务决策中的作用
（一）资本成本在企业融资决策中的作用
资本成本是企业选择筹资方式，进行筹资决策的主要依据，个别资本成本是进行单项筹资决策时考虑的主要因素，综合资本成本是进行筹资组合时主要考虑的因素。我们应该优先选择资本成本最低的方案。
（二）资本成本在投资决策中的作用
资本成本是评价各个投资项目是否可行的首要因素，资本成本率是投资者将资本投资到具体项目中要求的最低投资报酬率。当有多个投资方案可供选择时，应首先排除掉投资报酬率低于资本成本率的方案，然后在投资报酬率大于资本成本率的方案中选择投资报酬率最大的方案。
（三）资本成本在评价企业管理绩效方面的作用
衡量企业经营管理业绩的一个重要指标就是投资收益率，投资收益率只有在高于资本成本率时，企业经营才算真正获利。若一个企业的投资收益率低于资本成本率，实际上意味着企业在经营中发生了亏损，需要管理者积极改进经营管理方法，提高企业的投资收益率，进而提升企业整体的业绩。
四、资本成本应用中存在的问题及改进措施
我国企业管理中对于资本成本的理解和应用却存在以下问题：
忽视资本成本的存在。我国很多企业在对资本成本涵义的把握上对采用资金成本的概念，即用资金占用费用占筹资净额的比重来量化，这样在进行计算时就会出现一些问题，比如，对于若干年不发放股利的普通股，其用资费用就比较小，计算出来的资本成本可能会低于债务资本成本，但是这种结果是不符合实际的。
资本成本实际工作中难以量化。对于不同性质的资本成本，计算方法应不完全相同，对于利息率相同的债务资本，资本成本的计算方法可近似采用资金成本的计算方法，但是对于股利支付比较复杂的股票的资本成本，其资本成本的计算要综合考虑资本的风险和时间价值，比较难以计量。
