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施工企业财务管理论文范文1
1．1由于施工多变因素多的问题
建筑施工企业在对资金进行管理的过程中，首先应该做的就是对项目资金管理文件进行相应的拟定，让其能够对资金在一定程度上进行合理的支配，只有这样才能够资金得到充分的运用。但是建筑施工中，不仅会受到建筑施工过程变化问题，同时还会遇到建筑市场中的经济波动所带来的问题，这样会让资金支配计划的相关方案产生一些变化，资金管理方案在一定程度上没有实效性。并且建筑工程项目相对来说具有着比较复杂的工序，多数在资金运作时，存在资金多头开户现象，导致资金成为分流占用问题，对资金的正常运行带来一定的影响。在此之外，因为施工企业之间的竞争十分大，因此，施工单位会承接一些工程项目比较大以及难度高的建筑类型，从而来证明自身的实力。然而，对于这些难度高以及规模大的工程，在对一些设备选购的过程中也有着专项性的特点，这样不仅仅会导致施工企业资金周转不开，同时也会导致企业资金流动存在着风险。对于这些情况，将会导致施工企业的资金支配效率低下，同时也到导致施工企业资金负担不断加重。
1．2由于施工垫资的问题
由于建筑市场的竞争在不断的扩大，施工企业为了能够获取承包的权利，通常都会想尽各种办法来满足业主的要求。然而有些业主也是抓住这一问题，进而对施工成本费用进行不断的挤压，同时也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工项目招标的过程中，如果业主提出了关于垫资这一要求，施工企业没有给予答应，那么将会失去承包该工程的机会。如果施工企业答应业主所提出来的垫资要求，那么巨大的资金便会导致施工企业的资金周转不开的风险。同时，施工企业为了能够在日益竞争的社会中谋取更好的发展，对于上述的问题至今还在不断的在增加，同时也严重的影响到了施工企业资金短缺这一现象。
1．3由于施工企业融资难度大的问题
因为建筑施工的企业是属于一种微利的企业，并且还要背负着数以百万的经济负担，因此，银行对于施工单位所上交的贷款文件通常都不会对其进行批准。然而，施工企业为了能够交出工程承包的保证金，通常都会采取高息筹资的方式来抽取资金，从而来决绝工程当中的资金问题。但是，这样不仅仅会使工程的成本得到很大的增加，同时也会使施工企业身负巨额的外债。同时，由于我国个体贷款逐渐增多，进而也是施工企业融资的难度不断的增大，同时也是施工企业的发展受到一定程度的影响。
2．常见问题的解决方案
2．1对资金预算的管理加强
对建筑施工资金进行有效的管理，首先应该让施工资金预算在一定程度上具有合理性，同时也让预算资金具有准确性，针对财务管理中心而言，应该对预算资金控制体系进行有效的建立，不仅要对预算资金文件进行编制，还要对其进行有效的审核以及监督，并且在一定程度上对其进行相应的考核，建立相应的预算资金相关的考核部门。如果建筑施工企业在预算过程中，其资金没有任何问题，一定要把预算资金在一定程度上编织成相关的文件形式，并且进行存档，这样做的好处就是能够为日后的项目施工提供有效的依据。其次就是在工程施工的时候，相关工作人如果发现预算资金的方案存在着不完善的地方，必须要上交到财务管理中心来对其处理，不可自私对预算资金进行更改。并且财务管理中心在对预算资金问题的时候，必须要对实际的情况以及工程特点进行有效的结合来出预算资金的文件。在此之外，因为施工企业的资金是贯穿于整个施工过程，因此，财务管理中心必须要对资金进行统一的调度，并且在进行调度的过程中，对于存在不明资金的去向问题必须要严格处理。
2．2对垫资的问题进行有效解决
为了能够有效的解决垫资这一问题，首先应该要对垫资问题的有关规定进行了解，并且要查看是否能够符合我国建筑工程中有关的法律法规。第二就是在对工程合同进行签订的过程中，施工企业不仅仅要对合同内容是否合理进行查看，同时还要对资金的支付方式以及结算程序进行详细了解。如果没有根据合同内容来支付资金，那么施工单位可以根据有关法律对业主进行。通过我国建筑工程中有关法律法规，来要求业主给予施工单位一定金额的赔偿，不仅仅能够有效的解决垫资这一问题，同时也能够使施工单位的资源能够正常运转。
2．3对管理中心的工作效率进行加强
为了能够使施工企业的资金得到有效的管理，必须要对财务管理中心的工作效率进行提高。必须要工作中心财务工作的纪律进行严格管理，同时还要建立起一套行之有效的管理制度，从而使其施工企业的资金能够得以正常运转。然而，对于施工企业中预算之外资金的去向，财务管理中心必须要对其进行详细的了解，并且要对所有的资金支出发票进行查看，这样能够有效的提高财务管理中心的工作效率，同时也能够有效的预防施工企业所面临的财务风险。
3.总结
施工企业财务管理论文范文2
【关键词】施工企业财务管理;问题;对策
随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。
一、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题
(一)财务管理观念淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性,认为财务部门是事后算账的“报账先生”,经济效益是干出来的,不是算出来的。财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。
(二)财务管理体制不够健全,财务监督职能较弱
规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成,建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务的监督职能弱化,给企业经济造成了一定损失。
(三)企业融资困难,周转资金严重不足
从债权融资途径来看,由于建设单位拖欠工程款,使得施工企业的债务不断增大,资产负债率普遍偏高,各家银行都不将施工企业作为信贷资金发放的重点;从融资途径来看,吸纳股权投资受国家法规、企业经济效益等因素影响,外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。另外,当前施工企业行业利润率偏低,税后利润留存基本不能满足企业对资金日益增长的需求。施工企业既无法在市场上融资,又难得到银行贷款,融资难成为施工企业的普遍现象。
(四)资金管理薄弱,缺乏统一管理
施工企业的特点是流动频繁,高度分散,造成企业资金分散,影响了资金的筹集、调配和使用效率。一方面,个别单位多头开户,资金闲置,沉淀严重;另一方面,一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是,总想摆脱公司总部的监督、控制,当经营状况恶化时,又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理,在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。
(五)项目成本控制力不强,企业效益难以保证
项目是施工企业效益的源头,项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。近年来,很多施工企业在规模扩张的同时,管理水平没有提高,还停留在较低水平上。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患,企业效益隐形流失严重。
二、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施
(一)发挥财务管理的核心作用,提高企业财务管理水平
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点,作为企业管理的核心,其目标与企业的总目标相一致。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
(二)建立健全财务管理制度,全面提升财务管理水平
作为企业管理重要组成部分的财务管理,一直是我国企业管理中的薄弱环节,施工企业要在夹缝中求生存、求发展,必须要加强财务管理工作,要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次,覆盖企业的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,既要不断更新拓展财务管理理念,又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造企业落后的业务流程和运作模式,以成本、效率为核心,全面提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
(三)加强银企合作,扩大企业资金来源
施工企业要加强自身建设,树立良好的信誉,加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看,银行是企业循环发展的血库,企业要降低资金成本,达到最佳的资金结构以及获得更高的收益,就必须合理调整自有资金和借入资金的比率,必须获得银行的资金支持。因此,树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。
(四)加强资金管理,提高资金使用效率
施工企业内部各单位要根据施工计划,本着量入为出的原则,合理地编制年度资金收支计划和月度预算。按照多年来企业运作情况看,施工企业成立资金结算中心,加强对资金的统一管理已成为共识。这样一方面提高了企业内部资金的利用效果,减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作,尤其是资金运作,确保了其经营行为的规范、安全和高效。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。
(五)强化项目成本管理,提高企业经济效益
施工企业财务管理论文范文3
关键词：公路工程；施工企业；财务成本管理；问题；对策
近些年来我国国民经济取得了飞速的发展，人们的生活水平大幅度提升，对于出行的要求也逐渐增高，因此，我国的公路交通建设也随之取得了高速的进展。公路建设需求的加大直接引起了施工企业的剧增，企业间的竞争也开始激化，对施工财务成本进行合理有效的管理便成为企业生存的必行措施。本文通过简单讲述财务成本管理的相关理论，分析了公路施工企业财务成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些优化对策。
一、施工企业财务成本管理的相关理论
财务成本管理在全部的施工项目中都有所体现，它对于施工工程的顺利开展意义重大，是公路工程施工企业进行工程管理的重要组成部分。企业对施工工程的财务成本进行管理，是企业生存的必要法则，关系着企业在剧烈的市场竞争中的生死存亡。因此，对于一个企业而言，财务成本管理是非常必要的，它是施工企业取得合理效益的保证，也是企业在市场竞争中长存生存的关键。
财务成本管理顾名思义就是对财务和成本进行的管理，这两个部分相互配合、协调发挥作用，共同为企业赚取发展的契机。分开来讲，财务管理主要掌管企业的资产购置、资金筹集、现金运营以及利润分配的问题，而成本管理则是对企业的生产经营成本进行预算、核算、分析以及决策和控制等相关经营成本管理的行为。企业财务成本管理通过对某项工程指标的盈损预算决定本企业是否达标，从而可以实现对企业现有资金的有效配置，还可以对本公司的盈利能力以及抗风险能力进行一系列的评估，使企业获得高速有效的运转。而成本管理则是通过对施工工程各个环节的资金成本控制，以实现企业施工工程合理的较低的成本费用，同时获得最高的利润。
企业施工工程财务成本管理主要就是为应对企业资金的周转及循环而设置的管理，它的出发点就是相对最高的利润。这种管理不仅能够降低企业施工成本，还可以将资源的使用效率 发挥到最高，从而在企业最大幅度盈利的情况下，实现社会效益的最优化。因此，公路施工工程企业必须实现对本企业财务成本的良性管理。
二、公路施工工程企业项目管理中存在的问题
目前激烈的市场竞争使得公路工程施工企业之间的竞争意识逐渐加强，大部分企业已经开始了对本企业财务成本的管理，这在一定程度上改善了竞争状况同时也使国家的建设资源得到了一定的优化配置。但是，由于财务成本管理理论在我国传播的较晚，整个公路施工企业在进行财务成本管理时仍然存在着较多的问题。接下来就简单分析几个比较常见的问题：
1.企业财务成本管理意识缺乏。公路设施建设不同于其他建筑工程行业，它的整个工程施工过程在一定程度上需要在国家的监控下实施，现阶段我国部分施工企业的身份不明，很多带有事业单位性质，“旱涝保收”，工人的工资水平未能与企业经营的好坏挂钩(或者未能全部与之挂钩)，这就导致了长期以来公路施工企业市场危机意识的缺乏。这些企业与激烈的市场竞争几乎脱离了联系，企业领导只要求能完成国家的建设任务，同时保持住本企业的正常运行，对于本企业的财务成本状况也就不甚关注了，这样一来，在这些企业内可能根本就不存在企业财务成本管理的意识。除此之外，一些随着市场环境变化开始建立成本管理意识的企业，他们对本企业进行了一些轻微的改革，但是，这些企业的成本管理纯粹是跟风，并不真正地了解财务成本管理理论，甚至只会一味的节省成本而不管工程质量，这种管理意识的缺乏及管理误区对于公路交通工程的影响是无法预料的。
2.企业财务成本管理方式不正确。财务成本作为一种理论，并不一定适合所有的企业，每一个企业在使用时都必须针对本企业的状况对其进行一定地调整。但是，就目前来看，即使是实施了财务成本管理的企业也没能形成一套行之有效的管理方法。这些企业对于成本的管理只存在于工程完成以后的成本核算以及一些简单的工程成本分析，缺乏由事前成本预测、成本决策，到事中成本调整，再到事后成本核算以及严格的成本分析和成本信息回馈的有效体系。再者，财务成本管理理论需要大量的市场调查以及数据分析，简单的人力几乎无法及时正确地将之整理出来。但是，目前大部分的公路施工企业还是没能推广计算机在财务成本管理中的应用，许多的信息依靠人力传递都不能有效地发挥作用。
3.企业财务成本管理制度缺乏。每一项工作的顺利进行都离不开行之有效的制度，有了合理的管理制度才能赏罚必行，将各项工作严格地落到实处。财务成本管理作为一项细致复杂精确的工作，更是离不开一套行之有效的管理体制。但是，目前的公路工程施工企业普遍缺乏必要的财务成本管理体制，各个部门无法做到紧密有效的配合，从而阻碍了财务成本管理的效率。企业财务成本管理分工不明确，责任不清楚，无法调动企业成员的财务成本管理参与意识，这些理论只能存在于理论，根本不能真正地起到作用。
三、公路施工企业财务成本管理问题解决对策
公路交通建设是一项耗费极大而且与人们利益密切相关的工程，在施工建设中不仅要注重企业的利益，还要严格地控制好各项成本，保证不损害到人民的、社会的利益。财务成本管理能有效地降低企业工程施工成本，还能使国家的建设材料得到最优化的使用，因此，一定要及时地解决公路施工工程中企业财务成本管理的问题，充分地发挥其作用。下面就简单谈论几点应对公路施工企业财务成本管理问题的对策：
1.树立企业正确的财务成本管理意识。正确的意识是使财务成本管理理论变为实践的前提条件，必须强化企业领导及各部门成员的财务成本管理意识，使财务成本管理体制真正地在企业中运行起来。首先可以组织公路施工企业了解自身企业现在正面临的竞争环境，然后对企业全部人员进行有目的地财务成本管理知识培训，强化企业人员的危机意识以及管理理念，使其获得正确的管理知识。然后还要在企业中建立完善的企业财务成本管理体系以及管理制度，形成一条成本管理的高效链条，严格控制每一环的工作，使整个财务成本管理体系快速健康地运转起来。
2.加强公路施工各个环节的成本核算及控制。公路工程成本主要由人工、材料和机械等组成，成本管理也应该主要从人工、材料和机械的管理着手。其中建筑材料应该是公路工程成本占比例最大的项目，成本管理也就必须从建筑材料开始，严格控制每一个环节、每一个项目的材料财务输出，做好每一项材料支出的记录与分析工作，要求有关施工技术人员配合做好成本的量、价与总额的预测、统计与对比分析等，加强统计分析，尤其是与原预计的量价出入较大的项目，应找出其中的原因，超出的应在以后的项目施工中尽量避免，节约的项目在以后的项目施工中也应加以推广。其次对公路施工人员的人力资源管理也要落到实处，在最大程度上降低劳动力的劳务成本。还要合理的管理使用施工机械，维持机械的最大寿命，避免不必要的损坏造成的维修支出。从每一个细节上严格控制住成本的浪费，使人、财、物都能达到最高效的利用。
3.建立健全企业工程财务成本监督机制。公路施工工程是许多部分同时进行的一个连续性的工程，每一部分的工作都有可能产生浪费，因此，必须建立一个持续高效的监督机制，促进企业内部人员的自我监督以及其相互之间的监督。国家和企业都应该将监督工作作为一项例行的必要工作，力争在施工企业中形成一个全方位的网状监督机制，争取在维持高质的情况下将施工成本降到最低。
四、结语
成本是一个事关企业生死的重要问题，财务成本管理对于公路施工企业而言是极其必要的，良好的财务成本管理不仅能降低企业财务支出，还能增强企业的竞争力。因此，要充分调动企业每一个成员的力量，将财务成本理论变为实践。此外，企业还要随着市场环境的变化不断地完善自己的财务成本管理体系，使企业在严格的财务成本管理中不断地发展壮大。
参考文献：
[1]韩学军:浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版), 2010(12).
施工企业财务管理论文范文4
关键词：工程；财务管理；精细化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼地发展着，这给工程企业带来前所未有的发展机遇。评价工程企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展，工程企业财务管理无论是在物资管理方面，还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理，确保工程资金链始终处于良性发展，降低管理成本，提高工程项目质量。所以工程企业对财务管理进行精细化管理势在必行。
一、工程企业财务管理精细化的必要性
可以说精细化财务管理是确保工程企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是工程企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段，其以“缜密”为出发点，以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理，才能健全财务管理手段以及财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。工程企业财务管理精细化既是时展的必然，又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度，直接关乎工程企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进，唯有加强精细化管理才能修炼内功，强化监督力度，实施动态管理，全面掌控财务状况，加速财务核算模式的转变，既要加强事前预算，又要强化事中控制，更要注重事后监督[1]。实施精细化管理，对财务管理活动实施全程监管，实现成本最低化，促进工程企业又好又快地发展。
二、工程企业财务管理现状
工程企业财务管理是工程企业各项管理的重中之重，因工程企业的人员构成错综复杂，无论是在项目决策、物料选用，还是在账务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足，同时，尽管工程企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，很难真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理、预算实施，还是在资金管理、项目决策管理等方面都存在着弊病；另外，在信息化发展方面，工程企业财务管理远远落后于科技发展的速度，上述诸多原因促使工程企业不断进行财务精细化管理 [2]。
三、工程企业财务管理精细化的途径
1.建立健全会计内部控制制度
内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航[3]。随着社会经济发展，工程企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。
2.实行全面预算管理，推动财务管理精细化
毋庸置疑，全面预算就是工程企业无论何时开展何种项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。
3.财务管理实现信息化，促进其精细化
不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。
4.财务管理人员精细化
全面提高工程企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中[4]。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理，只要这样才能充分发挥财务管理职能，如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制以及财务管理的事后监督职能等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能够制定出科学合理的财务管理制度，基于此，必须对业务流程的具体环节进行细化，对财务实施精密化管理，以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。
四、结语
总而言之，工程企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理，而管理的最终目的是获取资金。对于工程企业来说，管理是硬道理，而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理，工程企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理，又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化，不断提高财务管理精细化发展水平，使工程企业扬帆远航。
参考文献：
[1]祁晓虎.财务管理精细化增强企业竞争力[J].中国煤炭工业,2008(12):8-10.
[2]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸(下旬刊),2007(11):9-11..
施工企业财务管理论文范文5
1.1企业内部财务管理制度概述
1.1.1定义
企业内部管理制度是企业为了确保企业财务战略的实现，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计信息质量、强化单位内部财务监督、提高企业经济效益的重要手段。
1.1.2煤矿企业内部财务管理制度内容
煤矿企业内部控制制度的内容企业应当建立的内部控制制度主要应当包括以下内容：一是货币资金的内部控制制度；二是实物资产的内部管理制度；三是对外投资活动的内部管理制度；四是工程项目的内部管理制度；五是采购与付款业务的内部控制制度；六是筹资活动的内部控制制度；七是销售与收款业务的内部控制制度；八是成本费用的内部管理制度；九是担保业务的内部控制制度；十是合同业务的内部控制制度。
1.2对煤矿企业财务管理制度的研究现状
通过对中国知网、万方等数据库进行检索，发现对煤矿企业管理制度研究的文献众多，其主要观点如下。
1.2.1煤矿企业内部财务管理制度理论研究
龚敏在《论煤矿企业财务管理———以机制保稳健靠管理增效益》一文中论述：“煤矿集团近几年快速发展的一个重要原因，就是坚持以财务管理为中心，在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。”
张晓玲在《煤矿企业财务管理信息化的有效建设》一文中认为：“煤矿企业财务管理信息化建设是适应市场经济体制发展的根本需求，他针对国内外煤矿企业信息化建设发展中的现状阐述了我国煤矿企业财务管理信息化建设工作中存在的普遍问题，并针对山西大同煤矿集团企业的特殊发展需求，创新的应用ERP系统构建了与之相适应的财务管理信息化系统模块。”
李怡在《对建立健全企业内部财务管理制度的思考》一文中认为：企业内部财务管理制度难以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想认识偏差；二是市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击；三是企业财务人员专业素质良莠不齐,财务管理意识有待加强等几方面。
李翠平在《树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作》一文中论述：煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度，是提高经济效益，实现增收节支，促进公司事业发展的重要工作。
王峥在《加强企业内部财务管理制度的思考》中认为：制定企业内部财务管理制度的遵循合理原则有，一是制定财务管理制度要注意政策性；二是制定财务管理制度要注意科学性；三是制定财务管理制度要注重全面性。
1.2.2加强煤矿企业财务管理制度措施研究
王田宝在《煤矿非煤企业财务管理问题及对策》一文中论述：“煤矿企业财务管理的措施有如下几点，一是形成合理的资本结构；二是提高资金的营运能力；三是注重企业的短期偿债能力；四是强化资产管理；五是严格控制企业的规模；六是提高会计人员素质,抓好会计基础工作。”
巩海霞在《煤矿企业财务管理存在问题及对策》中认为：“做好煤矿企业财务管理做到，首先，煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标的完成,不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标；其次，转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位；再次，科学设置财务机构,提高财务人员素质."
余美龄在《新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考》中认为：“加强国有煤矿企业财务管理做到，一是加强财务管理基础工作；二是不断修正、补充财务管理内容体系；三是加强财务管理信息化建设；四是转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。”
李洪波在《如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度》一文中论述：建立农垦企业内部财务誉理制度的几个立足点，第一，财务管理体制将企业内部的经济权力进行了明确的划分，第二，企业内部财务管理制度是《企业财务原则》、《农业企业财务制度》的具体化，第三，财务管理基础制度也是企业经营管理基础内容之一，它是财务核算的基础和条件。
综上，国内对于煤矿企业内部财务管理制度建设的研究较多，但其研究层次大都停留在理论方面、宏观方面，缺少与实践结合，案例分析方面的研究。
施工企业财务管理论文范文6
随着我国改革开放的不断深化和扩大，在由计划经济向社会主义市场经济的转轨变型过程中，加强和改进企业的财务管理工作显得越来越重要。企业是社会经济的细胞，每个企业经营成果的好坏直接关系着社会经济是否健康发展，直接影响着社会主义现代化的进程。
【关键词】
工业企业；财务管理；有效对策
1 财务管理信息化
财务管理信息化是企业管理信息化的重要内容，加强财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务，企业只有提升财务管理信息化的水平，才能具备高效的财务管理运作机制，从而不断提高财务管理水平，加快企业发展步伐，在激烈的市场竞争中占据优势地位。工业企业财务管理的理论与实践在现代企业财务管理中具有代表性。我国工业企业财务管理的基础即工业企业会计理论与实践的发展比较成熟。作为财务管理信息化的基石。工业企业会计信息化理论与实践在我国的发展已有近三十年的历程，积累了许多宝贵的经验。并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业研制和使用的。因此。将工业企业财务管理信息化的问题及对策作为主要研究对象。对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有一定程度的参考与借鉴意义。
2 工业企业财务管理的对策
2.1 对呆滞资产加强管理
工业企业的财务管理急需解决的问题就是把呆滞资产灵活的运用起来，呆滞资产就是指工业企业经常不用的材料和设备等。首先，财务部门要下达库存资金定额给每个仓库，那么对于资金的灵活运用问题的解决就应该对超过或者低于库存资金定额的部分按照银行的同期利率进行赏罚。同时对于各物资部门积压的问题要经常定期的进行彻底的调查，明确审批处理手续，列出积压长久的物品清单，及时办理报废或者对有利用价值的物品进行回收、变卖，有效的利用资金。
2.2 加强资金的管理效率
要想增加企业的可控现金，最大限度的减少资金流出，就要想办法提高资金的经济效益和使用效率，增强资金的管理效率就是要通过商业信用等间接的融资方式来减少企业的融资成本，特别是在采购环节的赊购方面，采购要经济合理，还要有科学性，想办法扩大企业的融资渠，这样才能扩大销售的规模，加快资金的周转力度。与此同时还要扩大账款的管理，不仅要合理评估工业企业的坏账额度，还要相应的加大催收力度，对应收的账款实施追踪管理，努力使现金流量保持在稳定的状态，保障工业企业快速发展的前提就是要使现金的流入和流出量相平衡，以此来保障企业的较强的支付能力。
2.3 加强成本的控制管理
增强工业企业的竞争能力和生存能力主要取决于企业对于成本的控制管理方面，通过节约生产的经营成本对工业企业经济效益有直接的提升，首先当然要结合工业企业的实际情况对成本有比较科学的分析，找出成本控制的主要内容，对人力资源和产品成本的控制，特别是销售成本的控制方面都要有合理的解决措施。然后仔细分析各种不同成本的构成要素，依此确定工业企业的可控成本，同时采取有效的措施努力降低企业成本，可以通过分析制造费用、劳动成本和直接生产的费用找出成本控制费用的关键环节，只有找出成本的可压缩空间并采取有效措施才能把工业企业的成本真正意义上的降低。
2.4 对材料和设备的购进实施比价管理
我觉得原材料的价格是影响工业成本的重要原因，如何如提高工业企业的经济效益，首先要合理的分配用于采购的资金，最大限度的降低采购的费用，充分进行市场调研后向厂商压价，但是一定要以保证材料的质量为前提条件。价格审批无误后，对大批量货物采用竞价招标的方式，以此很大的降低了采购的成本。工业企业在对材料和设备的购进实施比价管理的过程中节约了大量资金，也很大的提高了经济效益
2.5 提高财务管理人员的自身素质
工业企业的财务管理人员要不断的充实和更新自己的知识，提高自身的综合素质，因为财务管理是企业管理的核心，财务管理人员水平的高低直接影响着企业的经济效益，所以，财务人员要对管理和利用有限资源方面下功夫，市场经济越完善财务管理人员的水平就应该越高，工业企业要完善对财务人员的培训体系，通过不同的方式更新财务人员的知识结构、学习能力和创新能力，只有优化企业的人才结构才能增值人力资本，有些企业往往忽略对人才的培养，这是非常严重的误区，工业企业一定要创造良好的人才培养环境，增强企业的综合竞争能力。
3 实施柔性化财务管理
（1）财务管理对象要从以资金为主发展成以人为主。传统的财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就不容易管好。只有当所有的员工都参与到财务管理工作之中，企业的财务管理才是真正的成功。因此，企业实施财务管理柔性化管理是以关心员工的人格及价值的实现作为前提的。企业财务文化管理方法是以这种认识为基础上而形成的一种管理艺术。所以，充分发挥每个员工的能力，这是财务管理取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
（2）组织结构要从以往的纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业不断提高对市场需求反应的灵敏度，同时要求内部信息流动效率高，内部各部门合作更加协调。而我国纵向的组织结构由于缺乏网络的灵活性，信息采集与交流相对对缓慢。往往很难与柔性财务管理的要求相适应，因此，建立横向网络组织结构替代纵向金字塔组织结构已是大势所趋，这样不仅可以减少成本，还有利于部门之间的沟通协作。当然，柔性财务管理要充分发挥协调作用，避免分权失去控制。
4 结语
对于工业企业的财务管理问题是近年来我国高度重视的的问题，我们要设计科学合理的工业企业的财务管理目标，不管这项工程有多么的错综复杂，我们都要努力克服困难，改变传统的管理思路，实行柔性的财务管理政策，借鉴国外先进的管理经验，将我国的工业企业财务管理目标更贴近现实，更好的服务于我国工业企业的生存和发展。
【参考文献】
