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企业经营方向范文1
[关键词] 互联网经济；企业经济；企业运营
【中图分类号】 F49 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）01-009-2
一、引言
互联网经济是以现代通讯网络、电子计算机网络等信息网络为基础，在互联网平台上完成的各种经济活动。自20世纪90年代以来，以互联网为基础，以网络化、知识化、全球化为主要特征的经济形态迅速发展，逐步成为推动世界经济稳步增长的核心动力。国外互联网经济的建设与发展相对较早，美国自1991年3月开始实施网络技术商业化，电子商务、软件开发与应用以及产业基础设施等互联网产业高速发展，在1995-1999年互联网经济的快速发展创造产值已经达到美国经济产值的三分之一，以美国互联网经济经验为基础，各国逐步将发展互联网经济作为各国经济发展的重要战略决策。2008年世界金融危机突袭为国内乃至世界带来巨大的经济冲击，互联网经济作为传统发展中高投入、高消耗、高污染的粗放式发展的一种重要产业转型与发展方式得到社会与企业的高度认可，互联网经济为社会经济的发展带来巨大的经济效益。
二、互联网经济环境下传统企业的运营战略分析
（一）优化企业经营模式，改进经营方式方法
传统企业的经济运作主要依靠原材料的获取、技术支撑、运输基础结构与劳动力的质量等关键要素，互联网经济环境优化了传统企业的创新模式，为企业运营方式的改革提供机遇。在原材料采购方面，企业通过互联网立足于网络平台的电子商务获取更有效率的、适合企业定位的产品，一定程度上节省了采购运输的经费消耗，优化了企业采购体系结构。在技术层面上，电子商务网络技术对传统企业单一的线下技术进行了很好的补充，突破了线下空间的局限，通过线上线下的相互策应，促使企业通获取更多的经济利益与社会效益。在运输基础结构方面，互联网经济环境给予企业省略运输成本的平台或者依靠第三方企业的运输计划；在企业的销售活动方面，现代互联网的经济的快速发展，我国的企业可以在互联网上通过对消费者的需求生产或者设计产品，可以有效避免非自愿的闲置和浪费等现象；在企业的生产活动方面，现代的互联网经济是我国企业生产方式由集中化的生产转化成为分散的生产的一个转型期的必然。
（二）强化技术创新驱动，提高企业发展质量
现代社会，互联网产业成为国家扩大内需、提振经济的重要引擎，互联网经济环境为企业的管理模式与运行机制的创新提供独特的条件。第一，互联网经济环境推动着传统企业经营管理模式的创新转变，传统企业基于相互联系的电子商务市场，网络系统与应用程序能够实现多种合作机制，依据互联网的重要平台能够实现对信息与知识的创新、运作、存储、资源共享与传播。互联网经济时代，时间、空间、技术与资源的整合是我国企业运营战略决策制定的核心环节，以网络平台为基础的企业产品的动态化管理是企业运营战略的发展方向；第二，互联网经济时代实现传统企业大规模生产到大规模定制的转型，产品经济至服务经济的过渡，实体经营到虚拟经营的转变，互相竞争到合作双赢的创新，基本实现企业内部管理的结构化、信息化。互联网经济凭借渠道信息专业知识推动世界繁荣与发展，创造出重要的价值、生产力与生产效率。互联网经济环境下企业发展跨越了空间、距离的局限，建立健全相关的运营机制，强化了企业的内部管理与技术变革，实现了企业内部管理的信息化、电子化，在改革、创新中加强自身在同行业中的竞争实力。第三，企业互联网经济与传统经济运营模式的有效融合是企业创新驱动的重要环节，如何快速实现线上线下的体制互动、资源共享是企业整体运营发展的关键。企业在实践过程中，互联网经济与传统经济要在核心内容上加强互动，在实践工作中提升融合的能力，通过线上线下的有效融合来完成企业的运营目标，在实践中总结二者资源共享的经验与教训，强化技术驱动创新，提升企业的发展质量。
（三）探索企业营销渠道，拓宽市场业务路径
互联网经济环境优化了营销渠道的结构性、实现了渠道组成结构向扁平化发展，有效拓宽了企业在市场经济体制下的发展路径，为营销渠道的个性化发展提供的基础条件。从企业营销渠道上分析，首先，互联网经济环境下引发市场格局的重大转变，各地区的销售渠道差距缩小，形成了一个逐步稳定的价值链系统，促使营销渠道的结构性优势日趋突出；其次企业营销渠道组成结构实现了传统经济金字塔式向扁平化方向的转变，渠道扁平化作为一种新型的企业营销模式，在销售过程、销售成本上为企业争取到更发的利润空间；最后互联网经济环境实现了营销渠道终端的个性化，拓展与延伸了企业的运营渠道。互联网经济环境实现了企业运营的数据库营销模式，建立了有效的客户关系管理系统，引入了品牌关系管理与管理顾客资产的重要流程，为企业的营销渠道注入了重要的创新要素。从市场业务路径上研究，现阶段市场经济和互联网经济不断发展的过程中，企业管理观念得到不断的创新，互联网经济环境下为企业之间以及企业与社会其他部门拓宽了发展路径，使企业经济利益得到最大化。第一，企业的创新与改革中通过运用现代信息的处理技术为顾客与企业之间实现了重要的双向交流通道，在销售模式上引入了顾客的个性化定制，经济重心上实现了制造业向服务业的产业结构调整，经营方式上实现网络虚拟运营、合作双赢的新型运营模式。第二，互联网环境实现了实体传统经济到空间网络经济的重大转变，增大了企业营业范围，拓宽了企业营销路径，引入了不同区域顾客的个性化服务，实现了跨区域、跨企业的合作发展与资源共享服务。经济全球化的时代背景下，互联网经济的发展为企业发展带来更多的机遇与契机，企业应该掌握互联网经济的发展趋势，创新企业自身的运营管理模式，在创新与改革中提高自身在市场经济体制下的竞争发展能力。
三、互联网经济背景下企业国际竞争力提高的途径
（一）高度重视互联网经济环境下供应链系统的建设
供应链管理系统的建设是企业交易成本、交流成本与运输成本的重要基础，是产业集群的高效率运作的核心，是企业完成个性化 定制的关键环节。高度重视互联网经济环境下供应链系统的建设，通过供应链系统的建设促使企业之间先进技术的交流与合作，从而获得技术扩散的效益。现代产业集群中，具有一定竞争优势的供应商协助企业领悟新技术、新机会、新技法是供应链管理系统的重要价值体现。故供应链系统的建设要以信息网络为基础，通过借助第三方交易平台，建立具备自身独特优势的网站，进一步建设供应链的管理系统。
（二）强化高级和专业生产要素的培养，采取差异化企业竞争策略
高级、专业生产要素的培养是互联网经济环境中企业生存发展的根本保证，实践过程中要对人力资源、思想教育、创新能力与科研能力的培养要引起高度的重视，强化高级与专业生产要素的培养，加大新技术研发的资金投资，第一时间掌握新的技术、采取实践优势的竞争策略。互联网经济环境为企业建立按需定制、柔性化、小规模的生产方式创设了优秀的基础条件，采取差异化企业竞争策略的重要基础是企业能够准确、及时的掌握消费者具体需求的情况，企业依据具体信息，进行综合分析后监理起基于网络的客户关系管理系统。与此同时，市场竞争激烈的环境背景下，国外企业在较多领域形成了基本垄断的优势地位，国内企业须采用差异化的竞争策略，在整个产品的生产、包装与运营体系中要逐一环节进行突破，增强企业的竞争力。
四、互联网经济环境下企业运营的发展方向
互联网是市场经济体制改革进程中企业获取经济利益与社会利益的重要平台，互联网经济与相关产业经济的有效融合为现代企业的发展提供了重要的机遇。目前我国的网络普及率将会出现越过平台期，呈现继续稳健发展，网民的规模也将进一步的增长，网民的增加为网络经济的深度发展起到了奠基的作用，预计在2013年为止，中国的网民数量将会到达6亿人，网络经济服务在整体市场占的比重近70%，以互联网经济为基础的网络经济将有更大的发展空间，传统产业与互联网经济发展的与时俱进的发展模式更能符合用户的契合度。现阶段互联网经济成为社会经济发展体系的重要组成部分，企业要充分重视互联网电子商务的多元化发展，企业要把握互联网平台终端的市场动态。整体上分析现阶段国内互联网经济的发展趋势，目前我国移动互联网的速度逐渐加快，步伐稳健，移动终端日渐普及，其一，我国的手机用户不断增长，其速度大于网络增速，作为手机上网终端的可行性有优势在逐渐扩大；其二，手机作为现在逐渐全面普及的智能型终端，使得国有企业应该循序提高自身的竞争力。我国不断的加大自己的手机时代优势，努力发展国产品牌，将国产品牌推上市场的主导地位，并且打入国际市场；其三，我国的微博用户在2013年为止将达到2.5亿元人民币，并且还将进一步增长，我们可以从中看出，手机网络的视频应用和微博同时发挥着效用；最后互联网经济模式下的企业运营，企业要充分重视网络平台的安全支付环节，企业运营过程中须建立健全网络交易的安全平台，现阶段企业发展结合二维码以及更完善的电子支付平台是我企业运营的焦点和发展的重点。
五、结论与建议
世界网络化和经济全球化的时代背景下，互联网经济作为一种新型崛起的运营模式为企业的发展与转型创设重要的机遇，成为企业经济发展战略决策的重要组成部分。实践运营过程中要紧密结合宏观环境和市场变化，创新在整个行业之间的竞争策略，重视远期发展规划和近期盈利目标的选择，挖掘各种手段进行经济与技术的多方位结合，创新企业发展的发展模式与运营机制，实现企业的投入与高效益运营，提升企业的核心竞争力，为企业的生存发展注入强有力的优势元素。
参考文献：
[1]戴凤基.论网络经济对现代企业管理的影响[J].市场论坛，2009，（11）.
[2]姚伶俐.互联网经济技术创新模式研究[D].福州：福建师范大学，2008.
[3]张媛.基于商业模式创新的互联网企业动态能力培育研究[D].济南：山东大学，2012.
企业经营方向范文2
【关键词】房地产；企业；多项目经营；特点；途径
1.前言
我国房地产行业经过20多年的发展，大致走过了四个阶段：第一阶是单一项目开发；第二阶段是同城市多项目开发；第三阶段是多城市多项目开发；第四阶段是多城市多项目区域化管理阶段。多项目经营是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化，是一个房地产开发企业成熟的标志，然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合，往往存在较大的管理风险。本文就房地产开发企业的多项目经营进行深入探讨。
2.多项目经营的特点
2.1综合化
从宏观的角度和企业整体发展的高度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
2.2协调化
在多个项目并行的环境中，与新项目有关的设计、建设、销售、物业管理等工作基本上协同进行，体现了多项目管理的全程性及企业战略相关性房地产多项目管理整合具有共同目标的、相互关联的项目完成项目目标和实现企业战略，并在整个管理和协调上使之统一。
2.3价值化
以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。
2.4实用化
为项目决策者任何时间供给多方位的价值评估和分析，高效解决企业决策层最关心的宏观总体问题。
3.房地产开发企业实施多项目经营的有效途径
3.1建立企业资源库
资源可划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，房地产集团的多项目经营管理需要各部门多种技能之间相互的共同，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，房地产开发企业必须成立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能成立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以任何时间高效地筛选项目经理、组建项目团队。项目企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对企业的其他资源也要成立详细的档案并进行考核，企业资源库的成立可以帮助企业进行自我诊断，是多项目经营管理的实施基础。
3.2严格工作程序
3.2.1项目选择程序
在项目启动初期，选择合适的项目进行投资以最大效用地利用资源的论证过程，确定项目的可行性和有效性，通常需要充分考虑该项目是不是能够充分满足客户的需要，是不是符合企业的战略发展需要，是不是能够为企业带来合理的投资回报，是不是能够成立企业的竞争优势项目的选择程序包括项目的一般机会研究、特定机会研究和可行性论证等阶段，是确保项目成功的第一步。
3.2.2项目工作程序
在确定项目之后，需要严格按照项目管理的方法实施项目并对其考核包括采用项目管理的常用技术，例如甘特图、净值分析等来对项目的项目范围管理、质量管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理、风险管理和综合管理等九个方面进行管理，在这九个方面按照项目管理的特点和方法来进行管理构成为了企业项目管理的工作程序。企业可以根据标杆学习法，由企业的项目管理办公室成立明确定义的、高效的标准工作程序，如在各个项目的执行过程中可以对工作方法进行口径上的统一，减少管理过程中没必要要的工作程序冲突。
3.2.3项目资源配备布置
程序项目资源配备布置程序要求对企业的各个项目进行资源利用效率方面的评估，根据投资回报、成本节约等指标来安排项目资源的分配，可以采用ABC法、价值分析方法等工具来评价这些项目，并根据其重要程度相应分配资源。企业必须逐步成立一个能评价资源在各个项目中利用效率的系统。
3.3完善授权体系
多项目管理的运作是经由过程集团高层管理者对项目经理的授权进行的，由于每个项目通常都牵涉到项目股东、业主、项目监理等多方面的好处，而项目经理只能调动内部的资源，因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力在现实的项目管理运作中，对项目经理授权的程度很是难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目，另一方面对项目经理过多地授权又会影响到其他利益体的好处，高层管理者也会因此落空对项目的严格管理和控制。因此，成立一个有效而合理的授权体系是很是重要的。项目经理应获授予的权力包括：决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧迫事件处理权。不应授予项目经理的权力包括：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例的资金调用权和物资调用权。授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大好处的决策制定权力都不应授予项目经理。
项目项目经理应承担的责任包括：在预算费用内按时、按质、按量完成项目，带动团队互助与建设，处理团队内部的各类争端，指导督促团队队员的工作，与项目各好处相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。
3.4搭设沟通平台
多项目经营管理对企业内部和外部的精密互助提出了更高的要求，在企业的内部需要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个很是重要的任务，即要实现企业文件传道输送的电子化和项目监控的软体化。企业内部信息系统的搭设有利于企业项目沟通的实时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量、进度等多维度的全方位实时监控。
3.5应用专业技术
企业可采用MIS系统和项目管理专用软体来进行项目文件的传递和项目进度的跟踪，这些软体系统使用了项目管理中绝大部分的常用技术，对于多项目管理的实施通常能起到事半功倍的作用。房地产集团所属的项目则可根据现实情况选择最合适自身情况的系统，如Project系列项目管理软体进行项目运作，在项目管理实践中广泛应用成熟、先进的项目管理工具和方法，如责任矩阵、收集图、路线法、蒙特卡罗分析等，提高房地产项目的管理程度。
4.结束语
综上所述，在房地产业日益发展的今天，众多开发企业都不约而同的选择房地产多项目经营，房地产市场将由以前的公共资源竞争转为能力竞争，公司各项业务能力的重视和提高对未来发展有着深远的意义。因此，我们建议从多项目经营的组织管理模式入手，在明确定位后进行系统的权责划分，再到整体流程的规范及优化，全面提高房地产品牌的整体优势。
参考文献：
[1]田文中.对房地产多项目管理理论的若干思考[J].经济技术协作信息.2011.18.
企业经营方向范文3
关键词：货币政策；经营绩效；房地产业
一、引言
自从2003年以来，我国对房地产市场的调控增多，其中货币政策调控较为频繁，对房地产企业的影响较为广泛。多数学者从理论上对房价这一民生问题进行了深入研究，并结合货币政策的影响，为货币政策调控提供了重要的理论基础。大量研究认为，房地产行业资金投入量大，所以货币政策调整对房地产行业发展影响非常大。但是研究基本上围绕房价展开，因此对于货币政策的影响研究尚存在一些不足。其一是因为我国地区间的差异较大，房地产发展不均衡，如果以房价作为研究的对象，无法真实反映货币政策对企业的影响。其二，房地产企业作为经济的主体，更关心企业自身的发展，房价很大程度上受外界供需因素的影响，并非企业关心的核心问题，因此，以房地产企业为研究对象，深入探讨货币政策对微观企业经营绩效的影响具有重要的研究意义。不仅为房地产企业经营决策提供建议，更是为政府货币政策调整提供借鉴和参考。房地产上市企业是房地产行业重要组成，在行业里具有典型代表性，且上市公司数据可控性强，在研究货币政策影响时，上市公司既具有较强的代表性，又具有较强的操作性，因此成为理想的研究对象。
从数据上看，2010年至2013年房地产市场持续走高，2014年各项数据有所下降，这与当时宏观经济不景气以及房地产市场自身调整有很大的关系，此时房地产市场进入了调控政策的拐点，市场不断降温。2015年开始房地产市场呈逐步回暖的趋势。眼下，中国的货币政策正从稳健略偏宽松朝“稳健中性”转变。2017年春节过后的第一个工作日央行上调了逆回购利率和SLF（常备借贷便利）利率，而在2017年春节放假前，MLF（中期借贷便利）利率也已上调。这一举措提高了银行放贷的资金成本，进而会影响按揭贷款利率。这也是货币政策调整对房地产企业经营绩效影响的表现之一。
二、文献回顾
对于货币政策调整对房地产企业经营绩效的影响，国外学者进行了相关方面的研究。例如Gaike Warren与Clark Scott（2005）[1]的研究表明美国政府出台的各项政策，有关房产税、贷款及信用评级政策、土地监管政策等方面来影响房地产市场的发展。Kling和McCue （1991）[2]从宏观经济政策变量的变动（如利率和货币供应量的变动）的角度研究房地产企业的影响，结果发现影响效果并不明显著，但是存在潜在的影响。Kashyap （1991）[3]认为， 货币政策紧缩虽然会使银行贷款减少，但企业的商业信用融资却增加了，紧缩性货币政策会导致企业无法获得贷款，在企业又缺少其他融资渠道的情况下，企业资金紧张，导致最终产出降低。Ben Bernanke 和Mark Gerlter（1995）[4]指出利率上升将影响借款人的资产状况，股价下跌，资产状况恶化，商业银行可用于发放贷款的资金减少，商业银行等金融机构为了资金回收防范风险将减少对资产状况不佳企业的贷款，导致市场经济中资金减少，最终影响实体经济产出。Bredin（2011）[5]的研究表明货币政策对房地产信托投资基金产生源源不断的影响，而股利通道是产生这一影响背后的驱动力。Gabriel（2014）[6]研究表明非常规的扩张性货币政策冲击是房地产市场利率下降的关键，住宅建筑商和房地产投资信托基金市场的股本回报率得到了提高。
在我国，有关货币政策对房地产企业经营绩效影响也有大量的研究。王曼怡、刘同山（2010）[7]在理论分析的基础上，使用金融加速效应分析货币政策与房地产企业之间关系，研究指出货币政策调控效果跟房地产企业规模有关。认为会比政策对小房地产企业影响显著，对大房地产企业影响效果不如小房地产企业，指出大型房地产企业资金雄厚可以抵消货币政策调控带来的影响。宋芳秀等（2011）[8]使用沪深73家房地产上市公司作为研究对象，选取1998-2007年总共9年的数据，研究利率与房地产上市公司投Y情况的关系，指出投资与利率之间不存在明显因果关系，利率因无法区分投资需求和刚性需求导致调控效果不明显，另外国有资本或国有资本控股背景附带的资金保障削弱了利率机制的作用和政府调控的效果。陈欢、马永强（2013）[9]采用2008-2011年房地产上市公司数据作为研究对象，研究货币政策与房地产企业融资决策的关系，研究结果表明，存款准备金率和贷款基准利率的变动对企业融资决策具有重要的影响。程正中、张绪通（2015）[10]利用59 家房地产上市公司2003-2013年的数据进行实证研究后发现贷款利率、存款准备金率和货币供应量的提高都对房地产企业盈利能力有负面影响。户青等（2016）[11]以2007-2014年沪深A股上市公司为研究对象，研究货币政策对企业绩效的影响，结果表明货币政策紧缩对企业绩效具有显著的负面影响。
三、我国货币政策调整与企业经营绩效
（一）存贷款利率调整与企业经营绩效
房地产企业对银行贷款的依赖性强，企业的60%的资金来源于银行贷款，利率的上市导致企业资金使用成本上市，影响企业的开发投资。房地产企业负债融资水平较高，融资的成本易受市场因素的影响，进而影响房地产企业的经营绩效。房产作为一种价格较高的特殊商品，一次性购买的成本和费用较高，消费者购买多采用抵押贷款的方式。利率上升将抑制购买的需求，导致房地产销售下降。利率的调整还会影响房地产企业的资本结构，当企业预期利率上调时，会更多考虑长期负债的融资方式；预期利率下降时，企业将减少长期负债，偏向于短期负债。从图1可以看出，除了2007年异常波动外，贷款利率处于下降周期，房地产企业所获取的资金成本下降，企业经营绩效（净资产收益率和营业利润率）不断提升。且同时期房地产企业不断增加，说明在此期间房地产业是有利可图的。
图1 贷款利率与房地产业经营绩效的关系
（二）存款准备金率调整余企业经营绩效
央行货币政策提高银行体系的存款准备金率，导致商业银行无法通过资产负债结构（如发行票据、减少债券持有或者其他金融创新产品）抵消存款准备金率上升减少的货币量，银行在面临这种融资约束下的贷款决策也会发生变化。1央行每上调0.5%的存款准备金率将冻结商业银行3500亿元的资金，导致商业银行的贷款能力受限。因此，存款准备金率的提高减少了市场的流动资金，商业银行提高贷款难度，贷款额度受限，最终导致房地产需求下降，住房销售量下降，房地产企业住房库存增加，资金周转率下降，降低企业的经营绩效水平。
（三）货币供应量调整与房地产业经营绩效
货币供应量对房地产企业经营绩效有着重要的影响，特别是房地产开发投资和住房价格的影响。宽松的货币供应量提升房地产企业的投资信心。2009年宽松的货币政策，使得大量货币流向房地产，房地产开发投资同比上一年增长了22.4%，商品房销售同比增长96.5%。大量研究表明，货币供应量与房价呈现显著的正相关。多年来，我国M2保持着高速增长，2009年年末M2余额为60. 6万亿元，同比增长27. 7%；2010年年末M2余额72. 6万亿元，同比增长19. 7%；2016年末M2的余额达到155万亿元，同比增长11.3%2。宽松的货币政策为房地产企业获得足够的资金，且资金成本降低极大促进了房地产企业的开发投资。在此期间，房地产企业获得资金比较充裕，消费者购房贷款的资金能够有效保障，增加了住房的交易，推动了房价的快速上涨。图2反映了1995-2015年货币供应与房地产经营绩效的关系。从图中可以得出：货币供应量（M2）的变化与房地产经营绩效具有较强的线性相关，货币供应下降的两个阶段（1999年前和2009年后）均伴随着房地产业净资产收益率和营业利润率的下降。
图2 货币供应与房地产业经营绩效的关系
注：数据来源于中国统计局数据，部分数据来源于CEIC数据库和国泰安数据库。
四、结论
本文从货币政策调整的角度探讨房地产企业经营绩效的影响因素。本文发现，利率、存款准备金率的变动对房地产企业经营绩效具有负向作用。房地产企业资金需求量大、资金使用周期长等特点，导致其经营绩效对资金价格较为敏感。而市场利率的调高直接增加了房地产企业的资金价格，增加了房地产企业成本，降低企业经营绩效水平。货币供应量的变动对房地产企业具有正向作用，宽松的货币供应量将有助于提升房地产企业的经营绩效。因此，房地产企业在面临货币政策调节的不确定性下，应积极调整企业融资策略，拓宽企业融资渠道、调整企业资产结构，提升企业的经营绩效。
参考文献：
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[10]程正中，张绪通. 货币政策对房地产企业经营绩效影响研究[J]. 会计之友，2015，（07）：69-73.
[11]户青， 陈少华， 贺琛. 货币政策、财务灵活性与企业绩效关系的实证考察[J]. 统计与决策， 2016（15）： 169-172.
注释：
企业经营方向范文4
笼络院线
张艺谋也要请客吃饭
“做发行这么多年，我不是装孙子，是真孙子！”一位在电影圈摸爬滚打十年，如今已有自己发行公司的X先生对本刊记者说。一有影片即将发行，X先生一定亲自出马，深入上海、北京、广州，甚至杭州、成都等二三线城市，各大影院跑码头跑一遍，请影院经理吃饭，维护关系。在中国电影业界，这是片方、发行人都必须做足的功课。
联络感情换取放映空间与时间
保利博纳的于冬曾对本刊记者说，他在发行陈凯歌的电影《和你在一起》时是扛着拷贝一家家“死磕”院线经理的，死磕的办法就是喝大酒，从晚上喝到天亮。去年张艺谋在上海宣传新片《三枪拍案惊奇》时，也有记者拍到他亲赴夜宴，与上影厂及联合院线诸位老总联谊。圈里还流传着更绘声绘色的说法：因同期有另一大片将上映，在张艺谋宴请时，该竞争对手带大队杀到，院线方面只好让部分人托辞告退，去应付另一片方。从事发行业超过十年的Z先生承认，中国的电影行业目前并没有完全市场化，存在着“长幼有序”的人情世界，“有一些约束条款的签订都是防君子不防小人，当院线对你这个人比较认可的时候，对你发行的电影也会有所倾斜。”所以像这种犒劳院线和联络感情的设宴款待绝对不可少，一来二去换来的可能就是多一些放映空间跟时间。
死磕分账比例喝酒喝进医院
众所周知，目前中国一部电影的票房分账比例对片方来说很是尴尬，即便如《非诚勿扰2》跟《让子弹飞》这样的大片，片方分账最高也只有42%，院线最低也能分到58%，而其他一些国产小片，片方能拿到的就更少，只有36%。这个分账模式早在影院由事业单位转为企业单位之前就确立了，改制以后依然延续。为了改变这样的现状，不少大片采取了制定最低票价的方法来保护片方的权益，像此前冯小刚的《唐山大地震》，就把最低票价提到了35元。但对一些中小电影来说，这个方法自然行不通，Z先生对记者说，他曾在一次发行会议上，见到某个发行经理为了提高分账，靠的是与院线方拼酒的办法，最后直接喝进了医院，不过有意思的是，他还真通过这一招争取到了多一个点的分账比例。
约束条款
不见得时时生效
经过前期的商谈死磕，终于把排片合同签下。合同里对片方与院线双方都有约束条款，但并非就万事大吉：随时被减场甚至撤片，这也不是什么新鲜事。尤其小片，遭遇这样的情况也有理没处说。影院自然也有自己的说法―如果片子不挣钱，自然不能浪费资源啊！
霸王条款 小片有理没处说
想必读者还对贾樟柯用“一个好人”来对抗《满城尽带黄金甲》的凄凉，当时在喧嚣的新闻里，突出的是《黄金甲》片方店大霸市的行为，而实际上，与之“合谋”的正是院线本身。当时在中影数字院线的官方网站上，赫然有一条《关于上映有关注意事项的通知11.29》，向全国数字影院提出了六项要求，其中第六条“关于影片放映场次要求”明文规定，“从15日起，各影院须全天排满放映场次，一般不得低于4场。在《满》片上映期间不能排映其他数字影片。”这一通知就被同档期的《伤城》出品方保利博纳斥为“霸王条款”。而Z先生也说，像每年拥有进口分账大片的中影跟华夏，常常会跟影院签订一些合作协议，当他们在发中小规模影片的时候，如果院线能给予“关照”，在做分账大片的时候，利益上就可以给院线倾斜，“最难的就是一年出一两个片子的片方，他们没有资源，即便有条款约束，真的遇到大鳄耍无赖，就没地儿说理去。”
恶性竞争不来影院宣传就锐减排片场次
Z先生表示，现在影院跟影院之间也存在恶性竞争，“如果你细心观察，会发现有些重要城市的电影院很少举办首映活动，原因是竞争院线会直接对片方说，如果你去某影院搞活动，那我就减你的排片数。”几家影院竞争，直接“死伤”的只有片方。到最后，片方为了两不得罪，就只得干脆取消在当地的所有宣传。
为了在影片上映期间尽可能保证自己的放映时空，越来越多的片方会把院线拉下水，让他们参与投资自己的电影，这样发行的时候院线就一定会“给力”多推自己的电影。像《赵氏孤儿》和《大笑江湖》两片在上海就死掐得非常厉害，《赵氏孤儿》发行方星美影业在上海正大广场的星美影城里《大笑江湖》只有可怜巴巴两场，一场是早晨9:40，一场是深夜23点，其余时空全部播放《赵氏孤儿》。而在《大笑江湖》出品方保利博纳投资的影院则有另一番景象，上海武宁路博纳影城整个大厅没有一幅《赵氏孤儿》的宣传海报和拉网展架。
想冲票房
影院需要额外好处
上映前需要种种维护关系的手段，上映中若要冲票房，片方还得自己多想办法：掏自己腰包上街拉人观影，制造口碑效应，这是为了给影院信心；奖励销售返点，真金白银自然会让影院给力多推。
小片自我营销街上拉人免费进电影院
从事电影宣传多年的G小姐认为，要撬开院线这道门，片方的宣传必不可少。“我们要自制海报、宣传画等周边产品带到影院，这些看得到的落地宣传一定程度上会给院线以信心，他们会因此适当增加排片场次。”但对那些没有多少成本做宣传的小片，则要想更多的办法。G小姐还记得当年做《疯狂的石头》的时候与院线的拉锯战。“我们在公映前专门去上海电影节上做了一次放映，口碑挺好，但这样也还不能完全说服院线多排放映空间。后来我们就采取了前三天免费送电影票的办法。我们买电影票就站在大街上，拉人进来看电影，制造口碑效应。”
冲票房向影院或个人承诺销售返点
为了冲击高票房，片方还会针对个别影院或个人进行“鼓励政策”，比方说某部电影票房做到多少以上，返给影院或者影院经理个人3到5个点的“奖金”。这已经成为国内电影发行圈里公开的秘密。发行人X先生举例称，“前段时间一部很旺的国产片，奖励返点达到了7%，因为那段时间好片子太多，片方为求保险，还是会拿出诱人的优惠政策来刺激影院，尤其是一些大城市的大影院。”
偷挪票房
奇招频出防不胜防
即便在前期做了种种努力和准备，电影上映后依然逃不过最可怕的一个怪圈，那便是偷票房。Z先生告诉记者，偷瞒票房现象在二三线城市比较普遍，尤其是没有电脑售票系统的影院，票房数字就是他们说了算，“报上来多少是多少”。还有一些影院在碰到两部电影分账比例不相同时，就会采取“转移”票房的办法，将院线分账比例低的电影挪到比例高的电影票房中，相应的，院方就有更多获利。一位有过监票经历的圈里人刘先生也坦言，许多影院都会在利益驱动下做出这种违背商业伦理的事。他和X先生根据自己的所见所闻向本刊披露影院偷瞒票房的几种常见操作方法，而目前片方对待此类事件的预防措施和惩罚措施，分别是培养自己的职业监票员团队，以及一定数额的罚款。
招数一挂羊头卖狗肉
在传出偷票房疑云的视频中，一名男性观众到某影城购买《大笑江湖》的票，售票员从柜筒里，而非一贯的出票机中，拿出了一张电影票，票面显示为《赵氏孤儿》。购票者反复强调要《大笑江湖》，服务员连称没事，都可以看。这就是影院“挂羊头卖狗肉”的典范，而像这种“创造性发挥”也不是第一次被影院使用，这取决于不同影片对不同影院的销售刺激和奖励政策。比如承诺票房做到多少以上奖励票房，而B片没有承诺或奖励金额少于，那么影院就会在利益驱使下自觉为偷票房，但一般来说并不确切知道影院是否是偷了其他电影的票房而实现业绩的。“像《赵氏孤儿》和《大笑江湖》这段时间，就两部片子，影院除了《大笑江湖》也没有其他电影可以偷了，总不能去偷中影的《哈利・波特》！”
招数二“招安”监票员
中影和华夏在全国培养了一批专职监票员，一般国内大片都会有中影或华夏两家大公司参与发行，在这个时候他们会派出监票员深入全国各大城市的各大影院监票。有的监票员会在电影开始时，和影院检票员一起在门口收票根，然后在开场以后进影院数人头，如果人头跟票根数一致，说明没有问题。有的时候监票员会在电影开场后一段时间才进影院数人头，然后根据出票口售票系统上的上座率核对。但是X透露也有监票员被“无间道”的情况，“片方给你100块钱一天监票，影院再给你100块，说你回去吧，等我们的数据报表就行了！还会有多少人选择留下来工作呢？”不过刘先生却认为中影雇佣的监票员大部分不会吃这套，因为多数是退休干部和下岗职工，思想正直又有职业操守。
招数三隐形销售 瞒报场次
有的影院会在场次上动手脚，就是所谓的“瞒报场次”，一般同一部两场放映之间有一个常规的时间空当，但有的时候影院排场次会故意少排一场，而这单从售票口的预告窗口是很难看出来的，只有职业监票员才会发现。上海大光明电影院和和平影都都被抓过“现行”，《花木兰》在和平影都上映时，一位细心的监票员发现了场次之间的时间猫腻，冲到某厅门口，门口的电子显示屏上显示的是其他电影片名，但她一推开厅门，就听到赵薇大喊：“你们怕死吗？”……老字号的大光明影院也发生过类似事件，被中影罚款18万。这是刘先生在监票《花木兰》时听一个监票阿姨亲口所讲的例子。
招数四票根回炉再造
X先生说还有更夸张的招数：有观众看完电影可能会把电影票随手一扔，有服务员会拾起票子回到服务台，把票根用透明胶黏上，下次再卖给想看同一部电影的新观众，这种毫无技术含量的偷票手段多发生在小城市影院，用各种理由忽悠毫不知情的观众。
招数五高校社区场收入不计入票房
X先生还透露，有的影院附近有高校，高校自己的礼堂可以播放胶片拷贝，影院负责人会在非黄金时间借出一个拷贝到高校礼堂放映一场，这一两万元的收入很可能就落入影院负责人自己的口袋。这不仅造成了这一场影片的票房流失，也造成了观众群的流失―大学生原本是会进电影院看电影的，现在很可能就花三五块钱在自己学校看了。
未来方向
片方还要当孙子多久？
偷挪票房一事，将院线与片方的不平等关系摆到了台面。不平等的关系，不健康的市场，这种情况还将持续多久？本刊记者也采访了多方人物，请他们对此发表看法。
院线自辩大影院注重品牌形象
之所以出现上述的不平等现象，与院线的目光长远与否有关。只着重眼前利益的影院，更容易发生偷挪票房或仗势“欺压”片方的情况。一些有长远目光的大影院则注重自律，并以扶植小片为己任，中影南方新干线总经理助理邱晴对本刊记者称，“我们一直以营销策划为主，就是努力做高票房，尤其是把弱一点的片子票房做起来。其实一般正规的大院线、大影院，都宁可做大自己的票房，不愿意做这些小动作（指偷挪票房），得不偿失。这样我们做了这么久的成绩、形象、品牌都会被影响。我想最重要是抓紧行业的操守，做出口碑，严格规章制度办事。”
发行和片方对策自建终端渠道
发行和片方其实也有更积极有力的对策，发行人李国瑞和影评人泊明都认为一种业内现象越来越常见：不少发行公司、片方开始投资电影院，比如保利博纳、华谊等，中影就更不在话下，“所有的连制片、发行、电影院他们都干，这个产业链上个个点他们都在做。”泊明说。而未来的国内电影业发展趋势，很可能会出现各个片方、发行方各自割据，建立起自己的产业王国，类似当年香港的邵氏、嘉禾等，它们除了制片和发行，还拥有自己的院线。只要是有实力的公司，为了掌握最终销售渠道，都会考虑这方面，而实力稍弱的就多少有点无能为力了。
游戏规则有漏洞呼吁政策出台
泊明认为，在香港偷票房的情况基本上不会出现，法制比较健全是原因之一。而目前内地电影市场从票房数字失实，到排片和票价不合理等情况，他认为不能完全归咎于影院经理的见利忘义，国家有责任出善法规和出台政策，“票价该定多少大概应该有个谱、对国产优秀电影的一些帮补和政策扶植，等等。当然大片多排一些，从经商角度来说无可厚非，但还是要等一些方针政策出来，来约束和规范一下这种情况。”李国瑞也认为，“有关领导”的意见这时是关键，“去年虚报票房的事情出来后，领导出面强调了一下，情况就杜绝了。”
数字化拷贝从技术上避免偷漏票房
发行人X先生认为，影院是大爷的这种中国特色在未来两三年内能得到合理解决。如今国家广电总局大力鼓励国内影院建设，就是为了改变影院霸主的地位，“再过几年可能就会调过来，是影院求着片方了，因为根据现在的发展速度，中国的影院会慢慢达到饱和，数字化进程也在加快，数字化拷贝不仅能降低片方的发行成本，用更多的钱投入宣传，而且用数字化拷贝要偷漏票房是很难的，每放一场电影要由国家数字产业中心发送数字信号才能实现，从技术上避免了人为操作的可能。”
香港电影初繁荣时 也曾出现偷挪票房
香港是华语电影市场的先行官，在其发展壮大的过程中，是否也曾出现过偷挪票房的情况？本刊记者采访了曾任职嘉禾电影宣传主管近40年的杜惠东先生，杜先生称，“香港电影在上世纪六七十年代很少有票房猫腻，这种情况是到了八十年代电影繁荣时期，大家互相竞争才出现的。到了2000年后电影走下坡路，也有虚报高票房的，那就是为了自我安慰。”杜先生还向本刊记者透露了当年香港电影偷挪票房的几种具体操作方法，因相关政策未到位而失范，因不成熟而产生混乱，内地电影市场情况与当年的香港颇多相似。
内部斗争，同公司电影互挪票房
香港当年的环境比较单纯，当时嘉禾和邵氏都有自己的电影院，票房一般都是大公司自己能掌握的，很少会来回偷挪票房。尤其在不同公司的电影之间，这是很少发生的。除非在同一家公司里，捧这个导演，不捧那个导演，比如偏爱徐克，可能他这部电影每天才19万票房，就把不喜欢的那个导演票房挪到他这边，变成每天20万。这是一种策略，只有公司内部斗争很激烈的情况下才会发生。当时邹文怀老板旗下有不同监制，比如两部戏的两个投资老板，也会派人监测票房。
片方少报票房为偷税
以前在宣传上，也会虚报票房，但那是为了偷税。明明卖了100万票房要缴10万税，但对外就称只卖了80万。不过，后来大概在十五年前就取消娱乐税了。
企业经营方向范文5
经营者激励机制问题是随着社会化大生产的发展、企业所有权与控制权的分离而逐渐成为企业的一个核心问题。从二十世纪九十年代开始，发达国家开始不断地进行经营者激励机制的理论研究和实践的探索，在理论上把博弈论应用到研究中来，形成了所有者和经营者之间的委托理论，提出了给予经营者部分剩余价值的论断，在实现经营者剩余价值索取权的实践中，进行了诸如年薪制、经理层收购、经营者股票期权等探索，并且由于其完善的市场环境取得了不错的效果。
我国对经营者激励机制的探索路程相对比较曲折，主要是由于我国的企业大部分是国有企业，产权主体不明确，政府作为产权主体的代表只把激励的重点放在精神激励上，对于物质激励触及的太少。从1996年上海市部分企业率先实行年薪制开始，我过对经营者的物质激励逐步启动起来，随后还有部分企业实行了股票期权制、经理层收购等的探索。
目前，我国在人力资源管理方面的首要问题为绩效考核方法不力。具体表现在人际关系的影响太大、考核方法不合理、评价标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核人员水平不高、管理人员不重视等方面。在传统的企业管理中，企业过分仰赖工资、奖金、晋升等外在的激励手段，缺乏个人成长贡献、个人发展机会等内在报酬的激励，物资激励占非常重要的地位。而在知识经济时代，企业管理者则更要重视精神激励，这种激励是一种新型的精神激励，它赋予被管理者更大的权力和责任，使其意识到自己是管理者的一员，进而发挥自己的自觉性、主动性和首创性，充分挖掘自己的潜能，以实现自身的人生价值，而不只是那种给予赞赏、表扬或荣誊的传统式精神激励。
二、激励机制与绩效考核的最佳结合
一套科学有效的激励机制和绩效考核体系不是孤立的， 它应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中， 绩效考核体系是激励的基础。有了准确的考核结果才能有针对地进行激励， 在激励实施的过程中， 一定要注意公平原则， 让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”， 否则激励会产生负面效应。企业的经营者在管理过程中应该主义以下几个问题，努力做到激励与绩效的最佳结合。
第一，管理者树立正确的人力资源管理观念。管理者应增强人才观念， 强化人才意识， 树立“人力资源是第一资源”的指导思想。自觉把人力资源开发工作提上战略位置， 营造有利于优秀人才脱颖而出和发挥作用的人才环境。绩效考核系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。
第二，激励机制与职务设计相对应，建立在一套评估标准的基础上。企业管理者和经营者应该对每个岗位的职责、义务、奖惩做出明确的规定， 特别是对于责任的划分和界定进行细致的说明。首先由员工自己提出， 然后企业再根据全局目标进行调整并与雇员沟通后再确定下来。为了保证合理， 这套标准应是开放的， 员工可以对此标准提出改进意见， 每年企业都组织员工对标准进行一次评价， 根据具体的环境变化， 对标准进行不断完善，使标准尽可能合理。企业每年依据标准对雇员进行评估， 评估是公开进行的， 评估结果公开并接受监督，同时严格与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。激励的公平合理对于员工也构成一个强有力的激励因素
第三，建立灵活、有效的人力资源考核制度。经营者在实施管理过程中要科学全面地评价一位员工， 这往往需要从多视角来观察和判断。考核者一般应该包括考核者的上级、同事、下属、被考核者本人及客户等。实施360 度的综合考核， 从而得出相对客观、全面精确的考核意见； 不断改革人事制度， 完善激励机制， 拓展思路， 着眼未来。坚持效率优先、兼顾公平， 让职工工资和业绩挂钩， 实施奖优罚劣、末位淘汰、严格管理， 激发员工的危机感、成就感和创新精神， 形成一种竞争向上的企业氛围。同时相应地补充企业所需的各类合格人才， 在有进有出的原则下， 职工整体素质呈螺旋式上升， 实现人才素质和经济效益的同步增长。
第四，加强精神激励的力度。根据西方著名管理学家马斯洛的个人需求层次理论的划分，个人的需求分为五个层次，从低到高排序为：生存需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。并且，当个人较低层次需求得到满足后，就会产生对较高层次需求的欲望。对大部分员工来说，获取一定的物质资料来满足较低层次的需求是比较容易的。相对而言，满足自身价值实现的需求更重要。此外，组织如果在激励上花钱过多，不利于组织长远发展。所以，组织对员工激励的重点应放在员工内在价值上，改变传统的以物质激励为主的机制，建立以目标发展为导向的激励机制。通过管理者和员工的双向沟通，确定双方认可的目标后，员工就会努力朝着这个目标奋进，体现自身价值，并不断地为组织创造财富。
第五，建立绩效考核投诉制度。企业在实施人力资源管理的过程中要成立绩效考核委员会，听取各部门管理者的初步考核意见和汇报，纠正考核中的偏差，有效控制考核尺度等。这为绩效考核的客观公正提供了进一步的保障。绩效考核结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。如果部门的经理或直接主管在在考核时对部属的打分程度有偏差，可退回重新进行考核；当员工对考核结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，必须客观公正。
二、结束语
经营者的激励机制与企业绩效考核是一把双刃剑，好的绩效考核制度可以激活整个组织；但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果，它既可能给组织带来活力与激情，又可能成为消极怠工、情绪低落甚至离职的温床。如何处理好严格管理与宽厚待人之间的分寸呢？这就要将绩效评估与激励机制有机的结合起来，在科学的绩效评估体系下充分激励员工工作的积极性。同时还有利于抵制腐败现象的发生，保证了党员干部的纯洁性。因为实施动态管理体制后，打破了干部终身制，建立了能者上、庸者下的干部聘任制度，提拔干部凭政绩，并实施竞争上岗的程序，一切凭能力、凭水平，这样，当权者没有滋生腐败的温床，就有力地拒绝了腐败现象的发生。
企业经营方向范文6
营业税和增值税一直是流转税中的两大主要税种，其计算依据和缴纳方式也存在很大差别。营业税的计税依据是营业额，是价内税，房地产企业销售自行开发的项目按照5%的税率计征。增值税的计税依据是增值额，销项税额减去进项税额即为增值额。
（一）按简易方式计征增值税
“营改增”试点方案规定，房地产一般纳税人销售本企业自行开发的老项目可以按照简易计税方法计算缴纳增值税。在不考虑其他税种的情况下，房地产企业缴纳营业税和按简易方式缴纳增值税的税率没变，但因增值税是价外税，计算计税依据时要把价税分离，按照不含税营业额计征增值税，这样看来，房地产企业“营改增”后，按简易方式计征增值税比原来缴纳营业税少了，税负降低了。
（二）按销项减去进项的方式计征增值税
“营改增”后，房地产开发企业一般纳税人销售自行开发的项目适用11%的增值税税率。从原来按5%营?I税税率缴税，变更为按11%的增值税税率缴税，税率提高了6%，这是否意味着税负上升了呢？其实，两者的计税依据不同，虽然税率提高了，但由于增值税是按增值额计算税额，而增值额是扣除可以抵扣的进项税额的差额，且抵扣的进项税额越大，计算及缴纳的增值税越少，从理论上来看，“营改增”后，房地产企业税负不会增加相反还会减轻。但实际情况是，税负能否降低受多方面因素影响，其中进项税额的抵扣是最关键的因素。
二、“营改增”对房地产企业净利润的影响
影响企业净利润最主要的因素是营业收入及营业成本，下面笔者就分析一下，“营改增”后，房地产企业销售自行开发的房地产项目，营业收入和营业成本的变化情况以及对净利润的影响。
（一）营业收入下降
众所周知，营业税作为企业收到的价款包含在营业收入内。增值税是价外税，不包含在营业收入中。自“营改增”实行后，无论采用一般计税方法还是简易方法，都需要将其中包含的增值税额分离出去，按照不含税的金额确认为营业收入。在房产总价不变的情况下，显然由于“营改增”后的营业收入不含税，使其体现在利润表中较“营改增”前有所下降。
（二）营业成本上升
在房地产企业的开发成本构成中，建筑安装成本是其最重要的组成部分，建筑施工企业是建筑安装成本的实施主体。“营改增”后，建筑施工企业也被纳入试点范围之内，税负随之增加，导致作为上游的房地产企业也相应的增加了成本。一是建筑施工企业的材料成本占总成本的比重较大，但因购进的材料无法全部取得增值税专用抵扣发票导致材料成本增大。二是建筑施工企业的人工成本也是总成本的一大部分，由于施工企业的特殊性，季节性强，工期长，所以施工人员大都是劳务公司派遣和一部分农民工，而劳务公司为了自身的利益考虑，往往不能给雇佣员工的企业开具能够抵扣的进项发票，导致建筑施工企业人工成本增大。三是建筑施工企业在项目实施过程中，会租赁一些设备和对设备进行维护和保养，而这部分支出也会由于没有抵扣发票导致成本增大。
综上所述，在实际生产运营过程中，建筑施工企业要完全取得能抵扣的增值税专用发票是非常困难的，所以，其承担的税额会增多，而这些因素直接导致房地产企业的建筑安装成本增加。
（三）利润下降
企业利润的构成是营业收入扣减营业成本、营业税金及期间费用，在销售总价不变的前提下，由于“营改增”后营业收入为不含税销售额，导致营业收入较“营改增”前明显下降。按照简易办法征收的企业，由于“营改增”后营业税金的减少，利润可能与“营改增”前差异较小；而按照一般计税方法征收的企业，在税率不同导致营业收入下降幅度明显高于简易计税方法营业收入下降幅度的前提下，假设成本下降的幅度低于收入下降的幅度，将会导致企业利润降低。
通过前面的分析不难看到，“营改增”后对房地产企业的税负及净利润都产生了很大的影响，建议房地产企业采取以下措施，使不利影响降到最低。
三、“营改增”后，房地产企业的应对措施
（一）重视对供应商的选择，并加强对供应商的管理
采购材料取得的增值税专用发票可以抵扣进项税额，这一点对于作为一般纳税人的房地产企业尤为重要，那么及时获取增值税发票用于抵扣进项税额也就成为房地产企业降低成本的重要举措，这就要求企业在对供应商的选择上要从多方面进行考察和了解，其是否具有一般纳税人资格，是否能够足额开具增值税抵扣发票。企业应该着重选择那些资质正规、能足额开具增值税专用发票的优质供应商。另外，对供货合同的签订要严格把关，要在合同中明确规定供应商必须开具能抵扣的专用发票，对于不符合要求的供应商，要果断拒绝合作，确保房地产企业有足够的进项税抵扣，降低企业的税负。
（二）建立严格的发票管理制度，提高管理水平
对于增值税发票的领购、如何使用、到期认证及管理情况都要按照增值税法的有关规定执行，这就要求企业必须加强内部财务管理，企业财务人员在取得抵扣发票后，要在规定的期限内将抵扣发票进行认证抵扣，否则超过了抵扣期限的发票是不允许抵扣的，而不能抵扣的发票不但占用了企业的资金，更是无形中增大了企业的税负。要提高财务人员的纳税意识，要加强在材料采购方面的发票管理工作，丢弃原来那种为了省钱采购材料不要发票的观念，工程完工后及时结算，及时取得发票，及时认证抵扣，使增值税发票发挥最大的效力。
（三）重视企业税务、财务管理制度的完善
房地产企业原来缴纳营业税时科目的设置、核算方法及缴纳程序都相对简单，“营改增”实施后，财务人员的工作量加大，仅科目设置一项就?驮恿撕芏啵?由一个科目变为五六个科目，核算及缴纳流程的难度加大，如果还停留在原来简单的核算上，就很容易出现错误，影响企业的税收。这就要求企业必须加强对财务人员的培训工作，提高对增值税的认识，不能简单地把增值税发票当作一张原始凭证看待，要时刻牢记能够抵扣的增值税发票是企业税收的关键环节。要完善财务管理制度，特别是有关增值税方面的，避免因为增值税发票方面出现问题，使企业遭受不必要的损失。更要努力提高业务水平，提高财务人员的业务能力及工作的责任心，对于不符合要求的发票坚决不能抵扣，从而保证会计工作的准确性。在处理增值税方面的业务时要格外小心，做到及时核算及时申报及时缴纳。
（四）理清业务流程，积极开展税收筹划
“营改增”后，增值税涉及很多方面的内容，应该引起企业高度的重视，并合理、科学地进行税收筹划。房地产企业的运营有其自身的特点，要根据自身情况制订一些相关的制度来进行管理，达到降低税负的目的。
首先，做好利润测算。房地产开发环节多，要求企业各部门相互配合，资源共享，可以根据企业成本类别及合约台账对现有合作单位逐项梳理测算不含税成本。对预期合作单位，先分析承包商的纳税人资格并设置相应税率，测算出预期合约的不含税成本，同时还要综合考虑承包商是否存在既销售材料又自带安装的混合销售行为，例如电梯、弱电设备等。由于货物销售与提供劳务的税率不同，在合理范围内可以通过签订不同种类合同筹划出对企业有利的税负。
其次，做好全过程进项税监控。在招投标选聘合作单位时应该进行合理筹划，选定评标时要综合评价，签订合同时条款要明确付款条件及票据要求，财务付款时严格遵照合同约定把好票据关。通过流程管控合理控制税负，减少不必要的支出，减少成本大幅异动。
最后，房地产企业也可以通过项目外包的形式，尽可能多的获得增值税抵扣发票，从而达到降低成本、降低税负的目的。房地产企业的销售价格受国家宏观政策调控、土地供应、货币政策、人口因素等各方面影响，不能单一依靠提升售价实现利润目标。企业还应加强成本管理和控制，选择有利的合作形式，积极开展税务筹划，从而实现企业战略。
