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全年经营分析范文1
【关键词】 老年股骨颈骨折；腰硬联合麻醉；全身麻醉
股骨颈骨折主要是由于骨质疏松、老年人的髋周肌肉群出现蜕变、反应迟钝，或者是遭受到严重外伤，从而导致股骨颈出现断裂的一种疾病。此种疾病大多发生在老年人群中，女性的发生率要高于男性。其主要的临床表现为髋部疼痛、肿胀、畸形、功能障碍等，对于患者的危害较大，并严重影响到了患者的正常生活。对于此种疾病，临床医生要及时给予患者对症治疗，以改善患者的病情。在对患者实行手术治疗的过程中，麻醉方式非常重要，是减轻患者痛苦，保证患者手术顺利的前提[1]。当前，对于此种疾病，主要有腰硬联合麻醉和全身麻醉两种方式，对于患者的效果较好。现在选取我院收治的老年股骨颈骨折患者，对其采用不同麻醉方法治疗的情况进行回顾性分析，同时将回顾结果报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 选取我院在2008年9月-2012年2月间收治的63例老年股骨颈骨折患者，其中，男性27例，年龄在54-79岁之间，平均年龄为64.2岁，女性36例，年龄在57-84岁之间，平均年龄为66.1岁，所有患者均经临床诊断为股骨颈骨折。将63例患者随机分为两组，观察组32例，对照组31例，观察组患者采用腰硬联合麻醉，对照组患者采用全身麻醉，对两组患者的镇痛效果及术后并发症发生情况进行跟踪观察，并记录所得数据。
1.2 方法 观察组患者采用腰硬联合麻醉方法，在L3-4间隙选择进针，当穿刺针进入到硬膜外腔后，再通过硬膜外往蛛网膜下腔处穿刺，脑脊液流出时，采用布比卡因注射，将腰麻针退出。往头端放置硬膜外导管，取患者的平卧位，根据患者的手术时间进行利多卡因注射。手术后采用硬膜外的自控镇痛泵进行镇痛处理，应用布比卡因加生理盐水输注治疗[2]。对照组患者实行全身麻醉，向患者静脉注射咪达唑仑、芬太尼、阿曲库铵、依托咪酯，等到患者的肌肉放松后，实行气管插管，然后给予患者机械通气治疗，手术过程中吸入异氟醚，并间歇性补充芬太尼和维库溴铵，以确保患者的肌肉松弛。手术后通过静脉实行自控镇痛泵，采用书芬太尼、氯诺昔康加入生理盐水进行输注治疗。对两组患者的术中镇痛效果及术后发生并发症的情况尽心观察和记录，以评估麻醉效果[3]。
1.3 统计学分析 对于本文所得实验数据均采用SPSS10.0统计学软件进行t检验，对于所有患者的年龄、性别等一般指标进行检验，差异较小，无统计学意义（P>0.05）。对两组患者采用不同麻醉方式的结果进行统计学检验，差异显著，有统计学意义（P
2 结 果
通过对两组患者采用不同方式进行麻醉，都对患者起到了良好的镇痛作用，观察组患者在手术后出现恶心呕吐的有2例，出现肺部感染的有3例，出现头晕嗜睡的有1例，对照组患者在手术后出现恶心呕吐的有5例，出现肺部感染的有4例，出现头晕嗜睡的有3例。观察组患者在手术后出现并发症的例数要少于对照组患者，对于促进患者的快速恢复有较大帮助，见表1。
3 讨 论
股骨颈骨折在老年人群众的发病率较高，老年患者由于其自身机体功能的限制，导致其各脏器功能出现蜕变，由此引发一系列的并发性疾病，从而加重了病情，不利于治疗。在对患者实行治疗的过程中，采用合理的麻醉方法对患者实行麻醉，可以减轻患者的痛苦，确保患者手术过程的顺利进行[4]。通过本文的研究可知，采用腰硬联合麻醉对患者的效果较为显著，大大降低了患者发生并发症的几率，实现了患者的快速康复。
在本文的研究过程中，观察组患者采用腰硬联合麻醉方法进行麻醉，此种麻醉方法综合了腰麻和硬膜外麻醉的优势，不仅麻醉起效快，阻滞效果显著，而且还可以通过实行硬膜外置管，以有效地延长麻醉时间，避免了手术过程中增加麻醉的步骤，保证了患者手术过程的顺利进行。老年患者通常伴有糖尿病、高血压、呼吸系统疾病等，对其采取椎管内麻醉，可以有效减少学流动力学的影响，并减少术后肺部感染和低氧血症[5]。对照组患者采用全身麻醉方法，此种麻醉方法在诱导和拔管时，患者的反应较为强烈，导致其血流动力学剧烈变化，如果患者伴有冠心病、高血压等疾病，则会严重影响到心血管系统，而且导致患者手术后出现严重的并发症，从而影响到患者病情的改善，也在一定程度上增加了患者的痛苦，并加大了患者的治疗风险。由此可见，临床上在对股骨颈骨折患者进行治疗的过程中，采用腰硬联合麻醉的效果显著，患者在手术后出现的并发症较少，有效促进了其病情的快速改善，值得推广应用。
参考文献
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全年经营分析范文2
一、卷烟销售数量变化图
卷烟销售数量能够准确地反映零售户卷烟销售情况，客户经理可以每周、每月、每季度、每半年、每年统计零售户的订货数量，绘制卷烟销售数量变化图，了解零售户销量的变化情况。图1是某零售户全年的销量状况，客户经理可以直观地看到该零售户销量在一年内的起伏变化。
如图1所示，S1是其全年销量最高点，对应的时间为T6；S2是其全年销量的平均值，用直线A表示；S3是其全年销量最低点，对应的时间为T2。客户经理根据S1、S2、S3这三个数值，可以计算出该零售户年销量平均值与最高值之间的差距为S1—S2，年销量平均值与最低值之间的差距为S2—S3。S1—S2和S2—S3的大小反映了该零售户卷烟销售稳定性的高低：S1—S2和S2—S3越大，销售稳定性就越低，销售潜力与销售风险就越大；S1—S2和S2—S3越小，销售稳定性就越高，销售潜力与销售风险就越小。这种比较，可以为烟草公司制定零售户发展计划提供帮助。
通过对T1、T2、T3、T4、T5、T6、T7的分析，客户经理可以看到各种特殊销量值所对应的时间变化。T6为最高销量S1所对应的时间，T2为最低销量S3所对应的时间。结合时间T6、T2的具体日期，客户经理可以分析出销量大幅变化的时间原因，是季节原因？是节日原因？是天气原因？还是其它原因？T1、T3、T4、T5、T7分别为年销量平均值所对应的各时间，在这些时间点上，该零售户的销售情况最为稳定。年销量平均值线A与整条销量曲线的交点越多，该零售户的经营也越趋正常。掌握了T1、T3、T4、T5、T7，也有利于客户经理在日常工作中随时对全年销量进行较为准确的预测。
根据这个卷烟销售数量变化图，客户经理可以通过统计该零售户在全年经营中超出和低于年销量平均值的时间长短，判断该零售户在全年内总体经营水平，并预测未来销售趋势。若超出平均值的时间＞低于平均值的时间，说明该零售户全年大部分时间销量较高，未来应加强淡季时的促销，帮助其提高低于平均值时间段的销量；若超出平均值的时间＜低于平均值的时间，说明该零售户全年大部分时间销量较低，未来应帮助其找出长时间销量偏低的原因，为其经营提供指导，加大促销力度，延长促销周期，整体提高销售水平；若超出平均值的时间=低于平均值的时间或相近似，说明该零售户全年经营整体较为平稳，烟草公司应注重对此类零售户提供标准化的服务和管理。
二、卷烟销售金额变化图
同销量一样，客户经理可以每周、每月、每季度、每半年、每年对零售户订货金额进行汇总统计，绘制卷烟销售金额变化图，了解零售户销售额的变化情况。图2是某零售户全年的销售金额变化情况。
如图2所示，S1是全年销售额最高值，对应的时间为T2；S2是全年销售额平均值，对应的时间为T1、T3、T5、T6、T7、T8，用直线A表示；S3是全年销售额的最低值，对应的时间为T4。客户经理根据S1、S2、S3这三个数值，可以计算出该零售户销售额最高值与平均值的差额为S1－S2、销售额最低值与平均值之间的差额为S2－S3。S1－S2与S2－S3的大小，实际反映了该零售户销售额波动幅度的大小，从而反映出该零售户经营稳定性的高低，从另一个侧面也能大体反映出该零售户的经营习惯。
对于时间的分析，客户经理应该结合销量和结构分析综合考虑。销售额的高低虽然很大程度上取决于销量的大小，但两者之间不是正比关系，因为品牌和档次结构的变化也直接影响着销售额的变化。所以，销售额最高值与销量最高值出现的时间不一定相同，同理最低值与平均值也是如此。客户经理需要将这客观的时间“误差”计算出来，结合卷烟结构同时期的变化找出影响销售额变化的真正原因，或者结构与销量谁的影响更大一些。对于出现销售额平均值的时间T1、T3、T5、T6、T7、T8，客户经理应当做好记录，为今后全年销售额的预测提供较为准确的参考。
另外，若高出平均值的时间＞低于平均值的时间，说明该零售户全年中长时间处于高额销售，可适当提高服务灵活性，针对低于平均值的时间制定特殊的激励政策等；若高出平均值的时间＜低于平均值的时间，说明该零售户全年中大部分时间处于低额销售，应加大促销力度，提高服务强度，相应调整激励政策等；若高出平均值的时间=低于平均值的时间或相近似，说明该零售户整体销售平稳，烟草公司在促销和激励政策方面应注意整体的掌控和提升。
三、卷烟品牌结构图
如图3所示，这是某零售户一年内销售卷烟的品牌结构，整个饼盘代表该零售户全年销售卷烟的品牌总和，A、B、C、D分别代表四种卷烟品牌，15%、10%、30%、45%分别代表对应品牌的年销售份额。
卷烟品牌结构图的作用主要有以下三点：第一、可以帮助客户经理看到各品牌在全年销售中所占的份额，从而发掘哪些是主销品牌、哪些是一般品牌；哪些是成长品牌、哪些是淘汰品牌；等等。第二、可以帮助客户经理计算出该零售户年销售全国36种名优卷烟、全国百牌号卷烟以及省产烟、省外烟、国外烟分别所占的比重。第三、可以帮助客户经理对该零售户经营区域内卷烟消费者的消费习惯加以充分地了解，加强客户服务的针对性。
四、卷烟档次结构图
如图4所示，这是某零售户一年内销售卷烟的档次结构。从图中，客户经理可以看到该零售户全年销售总和中各档次卷烟分别所占的比重。很显然，五种档次卷烟的比重大小能够客观地反映该零售户经营区域内的卷烟消费水平的高低。客户经理可以利用这一数据分析的结果，制定未来该零售户销售结构的调整计划，科学合理地帮助该零售户规划卷烟品牌结构，提高盈利水平，降低经营成本。
全年经营分析范文3
部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.
各科室业务主任,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作.侧重总结所承担职责的履行情况,工作的主要绩效,突出员工的事迹,在管理上存在的主要问题等.12月5日前完成并报所属部科站主任;科室护士长总结同时报医院护理办一份.在专题研讨会议上交流汇报.
全体员工总结个人全年工作,同时制订2006年度个人职业发展计划.总结注重工作绩效,思想认识,工作缺陷,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况.医疗科所属内科医护人员结合三级医师,护师职责履行情况加以总结.个人总结11月20日以前完成.各部科业务主任,护士长签署评价意见,11月底报部科站主任.
各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务,管理,沟通三方面能力的评价意见,于12月10日前报院长处;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见,12月15日前报经保部,为年终先进工作者评比做准备.
经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工作者评比做准备.依据全院每月工作总结,做好2005年医院工作总结,12月20日前完成.在2006年工作会议上汇报.
医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.
经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.
2006年的工作研讨和部署
召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.
各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.
召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职》和《职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.
按照2005年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的2006年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.
按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨会议.制定2006年度精神文明建设,社区卫生服务,健康教育,慢病防治,残疾人康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监查,物资采购,物价管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作会议之前完成.
总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费用提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006年财务预算及各项费用控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖金标准及考核发放办法》.12月底完成.
全年经营分析范文4
一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。
二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本(费用)，有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。
三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：xx年1月至5月)xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，xx年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%;
下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
全年经营分析范文5
关键词：营运资金；渠道管理；供应链管理
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）01-0154-02
一、基于渠道理论下营运资金的分类
（一）营运资金及营运资金管理的内函
营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金有广义和狭义之分，广义的营运资金又称毛营运资金，是指一个企业流动产的总额；狭义的营运资金又称净营运资金，是指流动资产与流动负债的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。流动资产是指可以在一年以内的营业周期内实现变现或运用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动负债又称短期融资，是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，主要包括短期借款、应付票据、应付账款、应付短期融资券。流动负债具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。
（二）渠道管理理论
渠道是使产品或服务能顺利消费或使用的相互依存的组织，它有益于消费者与制造商减少交易次数、简化搜寻过程和交易手续、降低分销成本。渠道管理主要集中在渠道结构、渠道行为与渠道关系三个方面的管理。生产厂商、中间商与客户之间相互依赖，形成供应链渠道。但由于渠道成员间难免从自己的利益出发考虑问题，因而会产生利益冲突，这种冲突会影响渠道畅通，因此建立无缝渠道便成了人们追求的目标。也就是说，各成员能明确自己在渠道中的地位、权利与义务；渠道中存在一个渠道成员认同度较高的目标；成员间能相互信任和沟通；渠道成员能重视相互之间的依赖关系。总的来讲，在渠道系统中主要涉及合作、权利和冲突三个方面。那么，企业将渠道管理理论运用到营运资金管理，须建立自上游供应商、企业、销售商与终端消费者的渠道控制网，从整体上把握企业营运资金的流转。
（三）营运资金的分类
传统的营运资金管理将营运资金分为现金、存货、应收账款、应付账款。基于渠道管理理论，营运资金管理重心向渠道管理转移，按照营运资金是否直接参加经营活动，将营运资金分为经营活动和理财活动营运资金。经营活动营运资金又可细分为采购渠道营运资金、生产渠道营运资金和销售渠道营运资金。采购渠道营运资金包括材料存货、预付账款、应付账款、应付票据等；生产渠道营运资金由在产品、半成品、其他应收款、应付职工薪酬、其他应付款、预提费用与待摊费用组成；营销渠道营运资金主要由成品存货、应收款项（包括应收账款与应收票据）、预收账款、应交税费等项目组成。理财活动营运资金包括筹资活动营运资金与投资活动营运资金，其中投资活动营运资金还可细分为货币资金、交易性金融资产与负债、应收利息、应收股利、一年内到期的非流动负债、短期借款、应付利息、应付股利等。
二、传统的营运资金管理中存在的问题分析
（一）营运资金分类存在着不足
传统的营运资金管理简单地将营运资金分为现金、存货、应收账款三个部分，而没有从企业经营管理的角度考虑其他在经营活动中发生的营运资金，例如材料存货、在产品存货、库存商品、应收票据、预付账款、其他应收款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等项目。而对某个行业或企业而言，这些项目的数额可能占据企业营运资金的绝大部分，不能忽略不计。
（二）营运资金管理缺乏整体性
传统的营运资金的重在调控营运资金的规模，分配营运资金的结构，管理重心集中在对营运资金的主要项目的管理上，忽略了营运资金项目之间的内在联系。而在企业整体的价值链管理中，营运资金管理涉及到采购、生产、销售等几个阶段，与企业的供应链管理、生产管理、成本控制、客户关系管理都紧密相关。营运资金各项目的单独管理使本来相互紧密联系的各部分营运资金分离开来，不能对统一有机整体的营运资金进行有效管理，难以从总体上把握营运资金的发展和变化，从而导致企业很难提高资金使用效率。
（三）营运资金管理绩效评价体系存在缺陷
传统的营运资金管理绩效评价体系主要对应收账款、存货和应付账款周转绩效进行评价，采用的指标包括应收账款周转率（次数）或周转天数、存货周转率（次数）或周转天数和应付账款周转率（次数）或周转天数。在计算时，大多数统一采用销售收入作为周转额除以占用的营运资金平均余额，不能准确恰当地评价营运资金的实际周转效率。
三、基于渠道理论营运资金管理模式的分析
（一）营运资金管理与渠道紧密结合，改善了营运资金的管理
基于渠道理论的营运资金的管理，将供应链管理、渠道关系管理、客户关系管理广泛地应用于营运资金的管理中，这些理论改善了企业的业务管理，通过信息共享平台同时获取各渠道的信息，使各渠道任务目标明确，使企业与客户、供应商打交道的时候得到更多的信息，解决了渠道间信息不对称、发送不及时的缺陷，大大提高了各部门的工作效率，提升决策者决策的正确性，最重要的是能够加强对各渠道资金的掌控情况，从而大大提高营运资金的管理效率。
（二）营运资金管理与流程管理相结合，体现了营运资金管理的整体性
传统营运资金管理模式，具体在改善营运资金管理的时候，总是孤立地去改善应收账款、存货、应付账款，例如，发现应收账款周转率下降了，就想去改变赊销政策和信用政策，虽然考虑到风险和收益，但是有可能治标不治本。基于渠道理论的营运资金管理，则是从业务管理出发，利用20 世纪在企业管理领域最广泛的理论――供应链管理等理论去改善与上下游企业的关系。从而，实现纵向一体化的资金链管理，充分了解客户的需求，与客户达成共识，建立长久良好的合作关系，使企业快速、方便地获得上下游企业的库存、采购、生产、销售等方面的信息，实时准确地掌握客户的需求，进一步科学地合理安排生产经营活动，从整体上优化部门间资金的使用，提高存货周转率，降低营运资金周转期，实现了营运资金的有效管理。
（三）营运资金管理绩效评价体系具体到各渠营运资金的周转期，更具有科学性
在新模式下，营运资金按渠道进行分类并对各渠道营运资金需求进行规范分析的基础上，构建了基于渠道的营运资金管理绩效评价体系。具体指标如下：
1.营销渠道营运资金周转期=365/（全年销售收入/营销渠道营运资金）=365×（平均成品存货+平均应收账款+平均应收票据-平均预收账款-平均应交税费）/全年销售收入
2.生产渠道营运资金周转期=365/（全年完工产品成本/生产渠道营运资金）=365×（平均在产品存货+平均半成品存货+平均其他应收款+平均待摊费用-平均应付职工薪酬-平均其他应付款-平均预提费用）/全年完工产品成本
3.采购渠道营运资金周转期=365/（全年材料采购金额/生产渠道营运资金）=365×（平均材料存货+平均预付账款-平均应付账款-平均应付票据）/全年材料采购金额
4.经营活动营运资金周转期=365/经营活动营运资金总额÷（全年销售收入）=（营销渠道营运资金+生产渠道营运资金+采购渠道营运资金）÷（全年销售收入/365）
5.非经营活动营运资金周转期=365/非经营活动营运资金周转率=365×全年销售收入÷非经营活动营运资金总额
6.营运资金周转期=营运资金总额÷（全年销售收入/365）=（经营活动营运资金+非经营活动营运资金）÷（全年销售收入/365）=经营活动营运资金周转期+非经营活动营运资金周转期
上述评价指标具体到各渠道营运资金周转期，不但避免了各要素之间的矛盾和冲突，又体现了渠道管理的思想。在基于渠道理论的营运资金分类方法下，从供应链管理和渠道控制、流程优化的角度去寻求改善营运资金管理的途经，建立指标体系，去考察企业营销渠道、生产渠道、采购渠道营运资金、总体营运资金的利用情况，既评价了局部营运资金的管理好坏，又评价了营运资金整体的绩效管理水平。因此，基于渠道理论的营运资金的绩效评价更具有科学性。
四、结论
营运资金运营的好坏直接取决于业务流程的管理，即在供应链、客户关系、营销等的管理。随着供应链、渠道、客户关系理论和实践的不断完善，尝试以供应链渠道为基础的产业融合已成为一种趋势。通过产业融合，大大提高增加值、扩大销售、降低风险等目的，同时加紧上下游产业链条的衔接，实现从原料到市场的一体化管理，有利于企业更加灵活、迅速地应对市场变化，进而加快资金周转，提高营运资金管理效率。基于渠道理论的营运资金管理模式，开辟了一种研究营运资金管理的新思路。这一管理模式的提出，将企业的采购、生产、营销紧密地结合在一起，通过全面系统地分析，去寻找业务管理的缺陷，通过对业务管理的改善，从而达到营运资金管理的改善，最大限度地从全局实现对营运资金的管理。
参考文献：
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全年经营分析范文6
《福建年鉴》创刊于1985年。而有关福建广告年度总额以及管理情况内容最早见诸2005年《福建年鉴》。截至2004年底，全省共有广告经营单位2715户， 广告从业人员26738人， 广告经营额达30.32亿元。
而2003年广告数据，只能参见福建省广告协会会长黄应寿发表于《大市场》（广告导报）2004年第6期《今天的福建广告》的数据：“截至2003年底，福建全省广告经营单位从26家发展至2700家，增加104倍；从业人员从260人发展到2.7万人，增加103倍；广告营业额从180万元上升到28亿元，增长156倍，年平均增长67.6%以上；广告占国民生产总值0.6%，广告总量跃居全国第10位，人均广告费支出排名全国第4位。”其对照数据是1980年福建省的有关广告数字。
从2007年度的《福建年鉴》中据李绍萍所供资料看出，2006年全省共有广告经营单位4273户，比上年增长10.8%；广告从业人员39211人，比上年增长13.1%；广告经营额达41.27亿元，比上年增长14.4%。部分广告企业具备了在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作的能力。全年专业广告公司户数3516家，从业人员33131人。截至2006年年底，个体私营广告企业3629家，从业人员33562人，广告经营额18.6亿元。全年电视、广播、报纸、杂志广告经营额为22.5亿元，比上年增长20.3%，占广告经营总额的54.5%。户外广告经营额达10.1亿元。家电、食品、服装、化妆品等传统行业广告经营额分别达到3.4亿元、3.3亿元、1.5亿元、2.4亿元；房地产行业广告继续保持投放量第一的位置，广告经营额达6.8亿元；医药、保健食品广告经营额分别达到3.1亿元、3.4亿元、3.4亿元，均比上年略有增长。
2007年全年全省共有广告经营单位4593户，比上年增加320户，增长7.5%；广告从业人员38291人；广告经营额49.74亿元，增长20.5%。个体私营广告企业3992家，广告经营额23.69亿元。全年电视、广播、报纸、杂志广告经营额27.53亿元，增长22.4%，占广告经营总额的55.3%。家电、食品、服装、化妆品等日用消费品行业的广告经营额分别达到4.1亿元、3.49亿元、1.70亿元和1.71亿元；房地产行业广告继续保持投放量第一的位置，广告经营额9.73亿元，增长43.7%。
2008年全省共有广告经营单位5543户，比上年增加950户；广告从业人员41417人，增长8.2%；广告经营额56.07亿元，增长12.5%。
2009年，全省有广告经营单位7382户，比上年增加1839户，增长33.2%；广告从业人员54752人，增长32.2%；广告经营额81.52亿元，增长45.4%，其中：广告经营额达到10亿元以上的广告经营单位2家，5亿元以上的4家，1亿元以上的15家。
2010年，全省有广告经营单位7751户，广告从业人员6万人；全年广告经营额95.4亿元。制定广告业2010―2012年发展规划；支持企业申请一级广告企业资质认定。
2011年全省共有广告经营单位8542户，广告从业人员6.73万人；全年广告经营额109.223亿元。
2012年，全省共有广告经营单位10455户，增长18.3%；广告从业人员7.29万人，增长7.7%；广告经营额120.29亿，增长9.2%。全省拥有中国一级广告资质企业17家，中国二级广告资质企业1家；拥有福建一级广告资质企业26家，福建二级资质广告资质企业29家，福建三级广告企业37家，18家广告公司进入全国百强广告企业行列。
从上述资料可以看出，福建省广告业从1980年26户广告经营单位、260名广告从业人员、180万元的年广告营业额起步，经过32年的稳步发展，到2012年，全省共有广告经营单位10455户，广告从业人员7.29万人，广告经营额120.29亿元。后者分别是前者的402倍、280倍、6683倍。
从福建年度广告总额与福建省年度国内生产总值的比例来看，福建省2003年国内生产总值为4666.7亿元，广告营业额28亿元，占国内生产总值的0.60%。2008年全省国内生产总值10823.11亿元，广告营业额56.7亿元，占国内生产总值的0.518%。2009年全省国内生产总值12236.53亿元，广告营业额81.52亿元，占国内生产总值的0.662%。2010年全省国内生产总值14737.12亿元，广告营业额95.4亿元，占国内生产总值0.6473%。2011年全省国内生产总值17910.71亿元，广告营业额110.16亿元，占国内生产总值的0.615%。2012年全省国内生产总值19701.78亿元，广告营业额102.29亿元，占国内生产总值0.519%。
