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水利工程施工现场管理范文1
关键词：水利工程；施工现场；管理
中图分类号： TV 文献标识码： A
随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。对此，本文探讨了如何加强水利工程施工现场管理。
1水利工程施工现场管理的主要特点
1不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。
2复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3阶段性
水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
2水利工程施工现场管理存在的主要问题
从目前来看，我国水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。水利工程施工质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的水利工程施工现场管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位会给施工质量,安全和进度带来不可预估的影响,比如水利工程施工单位如果不重视原材料的供应,对新型材料了解不足,施工过程中才发现问题就会直接影响工程进度而且加大工程的施工成本.施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气,包括汛期洪涝等不可预估的灾害可能会导致水电困难等问题.如果前期准备不足,会严重影响工程进度和生产安全.
2现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中如缺乏有效的规章制度约束会造成任务分工不明、确管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导，无人监管，施工人员随意施工，步骤节奏混乱其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场，施工单元质量不符合要求，施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期，不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求，灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患，甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
3加强水利工程施工现场管理的实践
⑴建立质量保证体系
在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。
⑵充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作，各级分管领导经常检督导前期准备情况，并建立水利重点工程前期工作情况通报制度。定期在水利网上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面，一是认真熟悉分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等处，施工要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路水电通信、基础设施建设。三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养。五是提前做好原材料的采购，检查和验收并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
⑶建立健全施工现场管理制度
在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制，在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
⑷加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位。二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制。三是强化质量责任意识，严格奖惩制度。四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍。五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障，在水利工程建设过程中，选择具有丰富实践经验和具有高度责任意识的施工队伍，每个工作人员需持证上岗，针对工程的具体情况做好岗前技术培训、安全培训等；制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
⑸严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中，实行行业主管部门，地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度，专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件驻地监督，实验测算现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法。严格控制工程质量，参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监。
⑹抓好施工现场安全监督管理
抓好安全生产,建立由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生、加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
⑺有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到，一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度检查，原材料和半成品的进场情况，并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水、停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案，合理安排工程执行进度，在施工过程中存在的问题，一定要引起重视，积极提出应对策略，加强水利工程管理，促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。只有这样，才会提高水利工程的施工管理水平，确保水利工程的施工质量万无一失，在规定的时间内保证工程质量最终完成任务，从而提高工程建设质量，获得更多的利润。
参考文献
[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利,2010(24)
[2]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息,2009(22)
水利工程施工现场管理范文2
关键词:小型水利工程；施工；管理
1小型水利工程特点
1.1施工周期短
在现阶段的地方发展中，比较注重拉近区域内部的距离，减少两极化现象，为达到这一目标，必须增加各种基础设施工程，由此才可以达到持续建设的目的。小型水利工程在开展的过程中，由于自身的规模并不大，在施工周期上表现为较短的特点。（1）小型水利工程的建设过程中，多数情况为春季施工、秋季施工，在工作人员的配置上，表现出分散的特点，大部分的工程都可以按时完工，很少出现拖沓的现象。（2）工程在建设当中，多数工作人员会在施工现场表现出较高的流动性，考虑到工程本身的建设速度较快，因此有相当数量的施工人员，都表现为临时工的状态，不会开展特别长久的聘用。
1.2技术要求较低
一般而言，小型水利工程的建设是为了解决一些客观存在的问题，其最大的作用在于填补水利设施的空白，为今后的长久发展提供过渡性的帮助，避免在今后的规划和整体建设中造成新的阻碍。在此种条件下，小型水利工程的建设技术，在要求上并不高。（1）对于工程的整体框架而言，并不会反复做出调整，只要能够达到预期效果即可。（2）在施工材料的选购上，多数会以成本为基准，选择大众化的材料来施工，虽然无法充分展现工程的特色，但也不会出现特别严重的问题。（3）在技术方案的编制过程中，基本上都是通过直接套用现成案例来完成的。很多地方的小型水利工程建设，都表现出了惊人的相似，这与各个施工单位的互通有无存在密切的关系。
1.3施工图纸缺乏规范性
以目前的观点来看，小型水利工程在建设时，对于施工图纸方面的要求并不高，在大部分的情况下，都是按照经验来设计的，因此在规范性上有待提升。从主观的角度分析，多数小型水利工程的建设，都展现出急切性的特点，这其中有上级领导的要求，也有国家规范指导的因素在内。
2小型水利工程的施工现场管理对策
2.1贯彻法人责任制
我国的发展正处于一个快速增长阶段，小型水利工程虽然自身表现的作用有限，可是在数量上十分突出，如果出现了大规模的工程质量下降，或者是在参数上表现严重差异，都有可能对当地社会发展构成严重威胁，届时所产生的负面影响，将难以在短期内解决。建议在今后的施工现场管理中，必须积极的执行法人责任制，要将工程项目的具体责任做出一个细致的划分。（1）针对小型水利工程的施工现场区域，做出一个良好的分析，找出重点、次重点，然后设定具体的责任人，签署相应的文件和规范，形成法律上的效应，敦促责任人能够依据相关的条文、规范，对施工现场做出有效的管理，告别过往的错误模式。（2）在日常的责任担负上，必须从客观实际出发。小型水利工程在目前得到的关注度较高，施工现场发生安全事故后，要及时地认定相关责任人，正确地处理安全事故，既不能造成讹诈的现象，也不能造成责任推脱的现象。
2.2科学配置施工程序
对于小型水利工程而言，以往的经验作业虽然没有带来严重的影响，但在现阶段的环境变化中，有很多的小型水利工程明显无法承受环境变化的各项作用。为避免在今后的工作中出现严重隐患，有必要按照科学原则来配置施工程序。（1）施工现场的各项操作，应达到连续性的特点，各个施工组成部分有效划定自身的工作空间，腾挪出足够的施工通道和流通领域，加强各个部门之间的联系，（2）在施工程序上出现问题后，及时派遣管理人员、技术人员、监理人员共同处理。（3）针对施工程序做出模拟分析，至少拟定两三种施工程序，分析优劣性，从而选定最佳施工程序。
2.3严格执行安全管理
在新时代的工程建设中，施工现场的管理工作，必须坚持贯彻安全管理的所有内容，不能出现任何的缺失现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为小型水利工程的安全管理，应从以下几个方面出发。（1）设定有效的逃生通道，确保在出现严重事故后，保障大部分人的安全。（2）在施工装备上提高安全性，无论是个人的装备，还是大型的机械设备，都必须经过安全检验，确认无误后，才能在施工区域进行操作。（3）每天进行人数的核对和工作设备的记录，发现问题后，及时处理。（4）提高对施工人员反映的安全隐患的重视，派遣安全部门人员，进入到施工现场考察分析，增加防护措施。（5）在安全生产的过程中，一定要严格按照规范执行所有的技术操作，禁止工作人员出现私自更改的情况，一旦发现，必须严惩。
3结语
水利工程施工现场管理范文3
水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2水利工程施工主要存在的问题
2.1工程管理主体及制度需优化
在水利工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多水里工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
2.2个人经验主义严重
水利工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场的施工技术人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料质量不达标
水利工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
2.4现场技术指导人员不足
水利工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
2.5现场施工试验不到位
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
3合理的现场调度，做到有计划、有组织
水利工程建设是一个涉及到施工中方方面面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。作为水利工程的现场质量管理人员，应当有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时的向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的现场调度是对于现场施工管理的重要前提。现场管理施工作为一个水利工程质量管理的狠心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察过后，考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为水利施工技术工程师，其能力必须达到水利工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。
4改进现场管理质量的措施
4.1责任到位
为了确保水利工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合，只有相互团结合作才是现场质量施工正常运行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。在施工中，应当做什么，应当负责哪一方面，防止施工期间出现问题而无人问津，面对问题相互推诿。施工之前的分配，必须要求各方面的人员做到管的好、管的顺利和有人管。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势，保证整个现场施工水平得到提高。
4.2提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
4.2.1施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
4.2.2将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。
4.2.3有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
4.2.4每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。
4.2.5针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
4.3加强施工试验和监督
对于施工期间，需要对其质量检验的项目，必须由专业技术人员来操作，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。
4.4标准化施工
水利工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给水利工程留下安全隐患。
水利工程施工现场管理范文4
【关键词】水利工程；质量管理；管理措施
由于水利工程是一项复杂的系统工程，影响其质量的因素有很多。在整个水利工程从开工到投入运行的全过程中，任何一个环节出现问题，都可能会给工程质量带来严重的后果。所以，做好水利工程施工现场管理工作，对于提高水利工程的施工质量具有重要意义。
一、水利工程施工的特点
1.1 水利工程具有防洪、灌溉、供水、排水及发电等作用，因此，在对其施工过程中，需要对其各方面的性能加以重视，确保施工人员必须严格依照水利工程的技术规范及施工规范来进行，控制好施工工序与施工工艺，提高工程质量控制力度。
1.2 由于水利工程建设中的地基常年处于水体浸泡下，因此对地基的施工控制要区别于普通建筑工程；在进行地基施工时，要结合水利工程所处的地质条件，配合工程各部位的相关功能对地基采取特殊的处理措施，严格控制好基施工质量。
1.3 由于水利工程具有特殊的用途，其施工常常在河道地区进行，因此，对其施工要结合水流的自然条件与季节性来进行，由于水利工程施工会受到季节性因素的影响，因此在施工过程中必须要结合施工当地的自然条件严格按相关规范来进行。
二、影响水利工程质量的因素
2.1 人员因素
整个工程的决策、设计、施工、监理及管理等各个阶段都需要相关人员参加建设，他们的工作质量会对整个工程质量带来直接影响。若想提高工作质量，就必须提高参建人员的素质及对工程项目的责任心，只有切实提高参建人员的各方面素质才能够建造出高质量高水平的水利工程。
2.2 材料因素
作为整个工程的实体构成，材料是影响整个工程建设质量的最重要因素。其主要包含砂、石、水泥及钢筋等。设计选材与施工进场材料的优劣程度会直接影响整个工程的工程质量，作为众多影响因素中的一个内在因素，必须要对材料进行严格地把关，只有这样才能确保搞水利工程的顺利进行。
2.3 设备因素
设备作为水利工程建设控制工程质量的工艺与技术手段，它主要由定位、测量、施工、检测的机械和器具所构成，水利工程的度衡量主要为质量偏差服务，其精度与使用策略在很大程度上能够影响整个工程的质量，施工机械在选用与施工上不仅要符合施工的需求，也要达到工程质量的标准。
2.4 工艺因素
若想使水利工程建设工艺满足施工要求，就必须确定一套技术上可行、经济上合理的施工方案。严格依照相关规范规程进行操作，确保操作顺序与施工方法满足建设需要，只有在工程建设中提高工艺水平，才能确保水利工程的安全、经济与功效，最终提高整个水利工程的质量。
2.5 环境因素
外部的环境能够直接影响到工程整体质量，外部环境控制不好的话可能会制约工程的进展。外界的环境对工程质量的影响是及其复杂的，气象、水文、地质等微笑的变化都有可能会对工程质量引起很大的问题。这就要求相关部门采取有效的措施，及时调整工期、劳动力安排、工具设备调度以及材料的供应，确保水利工程的安全顺利进行。
三、水利工程中的质量管理措施
3.1 健全质量管理体系
健全质量管理体系应从加强法制建设与增强法制意识为主，并严格遵守相关法律法规，提高人们遵纪守法意识。不断完善水利工程施工质量管理体系是保证工程施工质量的最关键因素，也是为了更好的明确工程施工及各部门工作职责，是对质量监控体系进行完善的根本保障，有利于施工过程中质量的控制工作。
3.2 加强领导，落实责任制
如果项目法人中的组织机构人员和实施人员有一些缺乏管理经验、技术水平，质量意识淡薄，只重视工期完成时间，而忽视质量的人，就会影响决策的科学性，随意性比较大。一般中小型水利工程主要由地方集资，采用地方单价相对来说比较低，而且资金到位速度很慢，使工程经常不能够按照计划进展，其中有些地方矛盾是因为领导不够重视导致的，很大程度上减缓了工程的进程。 还有一些业主对工程质量不重视，表面上强调质量第一，但是如果施工过程中质量与进度发生冲突时，就选择了进度。
3.3 加强进场材料及设备的质量控制
向施工现场运送原材料时，进场前必须向项目监理机构提交本产品出厂合格证和技术说明书，再由施工承包单位按规定出示检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，才能进场。受自然环境和气候影响比较大原材料存放环境要求很严格，需谨慎存放。 3.4 严格技术管理
技术管理分为技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度。（1）技术责任制：要求每个工程技术人员必须明确自己的职责与权限，分工明确，各司其职，这样才能更好的完成自己的技术工作；（2）施工日记：在施工期间，施工技术负责人必须认真负责的做好施工日记，把每天施工中的每项工作详细情况、出现的问题及处理方法和结果详细记录并完好保存，使其作为竣工验收与质量评定的依据；（3）图纸会审：此项工作是确保施工质量至关重要的环节，有利于减少施工中的差错、保证质量并且可以提前完成施工任务，而且，在施工过程中一旦发现问题，可以及时纠正以免造成不必要的损失；（4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人更加全面的了解施工任务的特点、技术要求、施工工艺等，提高工作效率；（5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，必须通过专业技术人员复核后才能施行，防止偏差，及时发现错误，避免人为工程质量事故；（6）材料检验：施工工地所用的全部材料，例如：钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求才能进行使用，来确保施工质量和安全；（7）工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是一些隐蔽工程，完成每一项后马上验收，验收合格后才能进行下一道工序或部位的施工。同时，也是在为竣工验收提供完整的技术资料。
3.5 加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施
工程施工人员的技术熟练程度对工程质量有着至关重要的影响。因此，要加大对施工人员技术水平培训力度，提高技术人员的专业素质和操作水平。所以，工程施工企业招聘施工人员和技术人员时，要着重针对技术人员考核其专业技能和专业素质。在培训中不仅要提高施工人员的技术水平，同时也要增强施工人员的安全意识，不断完善工程施工安全管理制度，减少工程事故的发生。
四、结束语
水利工程的现场的管理力度直接影响水利工程自身的完成质量，也是事关群众生命健康与财产安全的大事。为了提升水利工程的现场质量的管理水平就要求现场的管理人员能够切实的履行自己的职责和义务，同时施工的技术人员需要与管理层人员及时沟通，必须根据图纸施工，保证施工的质量，这样才能更有效的提升水利工程的现场管理质量。
参考文献
[1] 殷航俊，何善军，黄建广.关于水利工程若干关键问题的分析[J].中国水运（下半月）.2008（07）
[2] 蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月）.2011（08）
水利工程施工现场管理范文5
关键词 水利工程；质量管理；管理措施
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
由于水利工程的复杂性和多功能性，在水利工程建设中的质量直接影响到人民群众的生命财产安全，而且工程质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。一个水利工程项目从开工到投入运行的整个施工过程中，任何一个环节上出现问题，都会对工程质量造成影响，同时将埋下质量事故隐患甚至引发质量事故。所以为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理就显得特别重要。
1水利工程的重要性和水利工程施工的特点
1.1水利工程的重要性。水利工程的作用是兴利除害，国家明确提出“水利是国民经济的基础产业”，可见水利工程建设的必要性和重要性。水利工程与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大、耗时周期长，参与的单位多，所以加强水利工程施工现场的质量管理，促进文明施工就显得特别的重要。我们现在最重要的就是要确保现场管理施工的安全有序，在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。在水利工程的施工现场存在着各种各样的安全隐患，如高空作业的过程中容易掉落物品而砸伤他人，或者是在一些工人进入工地时候没有按照规定佩戴安全帽等，这些都是造成施工安全隐患的重要因素，所以在工作中必须要加强对于作业人员的安全教育，强化安全意识，这样才能够将安全隐患消灭在事故发生之前。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制，在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本，因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
1.2水利工程施工的特点。水利工程施工的特点主要有三点：第一 水利工程因其的特殊性，地基常年处于水体浸泡下，所以对地基的要求也就不同于普通的建筑工程，在地基施工中，要根据水利工程所处的地质条件和工程各部位的相关功能对地基采取不同的处理方法，严格规范地基施工过程中的质量要求，以免留下质量隐患；第二 水利工程承担防洪 、灌溉 、供水、排水、发电等任务，所以在施工过程中对水利工程各方面的性能都有及其严格的要求！施工人员必须严格遵守相关的水利工程的技术规范和施工标准!严格控制施工工序和工艺，以确保水利工程施工中的质量控制；第三 水利工程因其特殊的用途，其施工多数处于河道地区，所以其施工过程中要根据水流的自然条件和季节性进行施工，水利工程施工具有很强的季节性特征，所以施工中必须合理规范！要根据施工当地的自然条件和施工。
2影响水利工程质量的因素和水利工程施工现场管理存在的问题
2.1影响水利工程质量的因素。影响水利工程质量的因素主要是人员、设备、工艺和环境。首先是水利工程项目的参建是有人员决策、设计、施工、监理、管理的，他们的工作质量直接影响着工程质量，想要保证水利工程的质量，就必须提高参与人员的职业技能和职业道德。一个好的水利工程质量更需要优秀的参与人员来保证，只有参与人员的高素质、高技能才可以建造出高质量的水利工程。其次设备，设备是水利工程建设控制工程质量的工艺、技术手段，他要参与定位、测量、施工、检测等，他的好坏直接影响工人对他的使用。其三是工艺，在技术上可行、经济上合理的施工方案，才是水利工程建设工艺的基础要求，只有按照规范规程操作，在工程中体现熟练的工艺水平，才能提高水利工程的安全、经济和功效，才能有利于提高水利工程的质量，保证工程质量的可靠性；最后是环境对水利工程质量，外部的环境对工程质量的影响也是比较复杂的，比如气象、水文、地质等的变化都可能引起工程质量问题。这就要求采取应对措施，调整工期、劳动力安排、工具设备调度和材料的供应，保障水利工程安全进行。
2.2水利工程施工现场管理存在的问题。水利工程施工现场管理存在的问题主要有材料管理问题、施工过程中存在的管理问题、偷工减料的问题及其金属结构和设备管理不善。在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题，而水利工程的建设施工是离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战，在水利工程施工建设当中，经常是层层的转包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了，这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。
3水利工程施工现场管理的措施
3.1加强监管，落实责任制。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确，完善和执行好监管制度。加上项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期、轻视质量，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。
3.2严格技术管理，提升人员素质。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度，必须严格技术的监管，同时强化技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。
3.3健全质量管理体系和进行合理的现场调度。水利工程施工，要强法制建设、强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性，建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障。健全质量管理体系的同时，也要兼顾好水利工程施工，必要时要进行合理的现场调度，因为水利工程的建设是一个涉及到施工过程方方面面的一个工程，需要项目工程施工队伍具备比较好的专业化素质，所以在进行施工的过程中，容易出现一些机械保养跟不上，材料供应不足等一些问题，作为水利工程的现场施工管理人员，应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得到比较有效的控制，在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本，现场管理是水利工程质量管理的最为重要的核心内容。
4结束语
如今，水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用，而水利工程的现场管理质量直接关系到水利工程自身的质量。同时也是关系到老百姓的生命健康和财产的安全，水利工程的现场质量管理的水平的提升要求现场的管理人员能够切实的履行自身的责任，施工的技术人员也要和管理层保持比较良好的沟通，依据图纸施工，确保施工的质量，只有这样才能够比较有效的提升水利工程的现场管理质量，相信工程质量管理水平将会更上一个台阶。
参考文献
[1] 尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯,2011(24)
水利工程施工现场管理范文6
我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。
2水利工程建设现场施工管理的意义
水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。
3施工现场的科学管理途径
水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。
3.1加强专业管理人才的储备与培养
水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。
3.2逐步提升环境保护意识
水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。
3.3严格把控施工速度和工程质量
