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矿山工程管理制度范文1
引 言：项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它是为了保证项目能够在满足在时间约束条件的前提下实现其总体目标。而进度控制主要是指工程在建设阶段的各种工作程序以及它们的持续时间所进行的调查、规划以及实施等一系列行为的统称，矿山工程进度控制对提高工程效益有重要的意义。它是为了保证工程质量，减少返工几率，提升施工效益，减少建设工程项目的维护性费用，使工程得使用年限增加以及降低投资的成本增加工程建设单位的投资收入。要在项目工程施工的实践中树立和坚定一个最为根本的项目工程管理原则，那就是在确保工程质量的情况下，控制工程的进度。
1 矿山工程进度控制的重要性
矿山建设的施工是一项具有较大投资规模的工程项目，因此，在矿山施工过程中，需要实施进度控制，以更好的促进工程的实施，并保证施工质量，以降低施工过程中对项目投入的维修费用，从而有效提升施工效益。在矿山施工的过程中实施进程控制，就是对施工的质量进行有效控制。而有效的控制施工质量，不仅能够在施工过程中避免返工及多次施工现象的出现，同时还能够降低企业在成本与维修方面的投资，并且还可以有效延长项目的使用寿命。因此，在矿山建设的施工过程中需要实施进度控制，以对施工的经济效益、质量、流程进行控制。同时也是提升施工质量，使其符合标准的重要手段。
2 矿山工程进度的影响因素
在对矿山工程实施进度控制的过程中，会受到许多因素的影响，其中施工技术、管理、条件以及在工程项目的施工过程中出现的不可预测因素，对进度控制实施的影响较为严重。
2.1 施工管理因素
在矿山工程施工的过程中，施工管理具有重要作用，而其对进度控制的实施所造成的影响有：在工程施工的过程中，由于所实施的组织管理没有到位，造成工作分配不合理现象的出现，进而使工程施工的规划与进度受到严重影响。
2.2 施工技术因素
在矿山工程的施工过程中，施工人员的施工技术对进度控制实施所造的影响有：在工程施工过程中，由于施工人员没有采用较为科学合理的施工技术，而导致技术事故的发生。或者是在施工过程中，由于施工人员采用了一些还没有成熟的新型技术，而导致施工不能顺利进行，并对施工质量造成严重影响等。这些都对进度控制的实施造成了严重影响。
2.3 施工意外因素
在矿山工程施工的过程中，由于出现严重事故或意外（火灾、坍塌等），会对进度控制的实施造成一定影响。而在矿山工程施工的过程中，要避免上述因素造成的影响，就需要在施工的过程中，对工程施工进行相应的规划设计。同时，还要采取科学合理的施工技术，对施工项目与建设实施完善的管理措施，以避免管理不善现象的发生。而对于意外事故的出现，就需要在施工过程中根据制定的施工计划，并结合施工的具体情况进行合理调整，以保证工程施工的顺利实施，同时也有利于促进进度控制的开展，确保施工质量。
2.4 施工条件因素
在矿山工程施工的过程中，施工条件包括水文、地质、天气等。如果在施工的过程中，由于对水文、地质的勘查与设计出现不符，如出现地下障碍物、断层，或者是发生洪水、暴雨等现象，都会迫使临时停止施工，甚至会出现施工被破坏的状况，进而对进度控制的实施造成严重影响。
3 矿山工程项目进度的控制方法
3.1 认清设计意图，找出关键线路
我们要以矿建工程为主要线路，土建安装工程紧随其后，按照自然的矿建工程连接顺序，找出关键的连接地点，根据实际情况创造有利条件在适当的时机增加施工现场，而且要注意考虑提升主井风井的能力，寻找时机安排施工队伍进入施工现场进行作业。要根据工程的前后顺序，制定合理的施工方案，努力做到施工现场和施工的队伍能够相匹配，并且要保持施工队伍的稳定性和持续性。
3.2 确保进度控制层次，抓住关键环节
（1）业主控制层面
我们要把设计、设备安装、移交、施工、联合试生产、项目验收作为主线，把单位工程作为核心，严格控制施工单位、工程工期以及开工的时刻，并且要进行单位工程施工进度的控制和检查。其中确保提升机的技术规格、供应商的设备供应时间以及供图时间、对提升机房的工程进度严格进行控制这些都是属于施工过程中的进度检查。业主和监理工程师主要是以合同工期作为原则，对其施工过程的工期提前、延后进行跟踪及检查，并且及时的下达书面赶工通知等等。
（2）单位工程相互控制层面
要以矿、土、安三种工程的单位工程作为相互结点，要确保工程的总进度。以这三种工程的有机衔接点为重点，保证这三种工程承包商相互之间的协调组织工作，平衡号三类工程占用的空间以及依次进退场顺序。
（3）承包商控制层面
承包商控制层面的核心问题主要是工艺流程的顺畅及工序衔接的有效与否。承包商的管理、工人技能、技术水平以及装备能力都与单位工程的进度控制是否有效息息相关。要经常性的分析施工中出现问题，找出有效的途径来缩短工期，增加工时利用率。
3.3 制定合理计划，对进度计划进行控制检查
（1）计划的合理确定
要根据矿山建设项目工程工期的目标由监理工程师确定合理的总体目标计划，并且还要求各个承包商、承包单位安排自己所承担施工段的总体进度计划。要在这个总体进度计划的基础上，在横向上分解成为业主控制层面、单位工程相互控制层面、承包商控制层面这三个层次的控制计划，通过单项工程的进度计划来保证总体工程的进度计划。
（2）计划中的工序分配
它主要是指要确定计划中表达的施工过程的内容，其中划分的范围应该根据计划的性质来决定。业主控制层面应该反映的是矿山建设项目中比较大的里程碑控制点安排，单位工程相互控制层面是项目实施和控制中枢，它既要对承包商控制的层面有计划的进行切实的指导作用，又不能太约束承包单位的计划安排和承包单位各自发挥施工优势的机会。
（3）计划的分析和判断
对各个承包商控制的进度计划的时间以及资源，监理工程师要进行细致分析和判断，看看与预定的条件是否相符，找出总体设计的薄弱环节和自相矛盾的地方，采取有效措施进行处理。要围绕总体计划中的进度目标，严格处理好各承包、单位之间的进度关系，在进度计划上确保做到相互衔接，协调一致及平衡发展。
（4）进度控制的确定
进度控制主要确定施工工程的总体部署以及进度安排，其中包括施工总部署、施工组织机构、工程施工所需人力资源的计划、进度考核的管理制度等等。通过对施工设计的审查，对施工总体部署做出调整，对分阶段完成的工程做出计划，运用先进的施工技术以及合理的施工方案，对整个施工做出正确安排，合理组织施工项目，平衡项目的施工进度。
4 结束语
总之，在矿山工程施工的过程中实施有效的进度控制，不仅有利于促进矿山工程施工的顺利实施，同时对提升矿山施工的经济效益具有十分重要的作用。但是在进度控制实施的过程中会受到相应因素造成的影响，因此，在施工过程中，需要根据施工的具体情况，对施工制定相应规划，并实施相应合理的控制措施，以促进工程施工的顺利实施，提升施工质量。
参考文献：
[1]苏顺强.矿井建设与资源综合优化研究[J].内蒙古煤炭经济.2012，（09）.
矿山工程管理制度范文2
关键词：工程项目； 监理企业； 创新发展
建设监理制推行二十多年来，在政府部门、行业协会和监理单位的共同努力下，监理事业得到了蓬勃发展。近年来，河南兴平工程管理有限公司通过科学分析形势和自身优势，在战略规划、管理机制、人才培养等方面开展了深入的调查研究，制定了科学的发展规划，实施了一系列战略调整，明确了“强管理、拓领域、理思路、抓机遇、提优势、聚人心、储人才，求创新”的整体工作思路，以项目管理为主线，进一步加强了对项目的全过程监管，积极拓展省内外监理市场，企业发展开创了“管理上档次、效益创新高”的新局面，为企业走上科学发展的轨道打下了坚实基础。
1. 明确发展战略，做大须先做强
作为监理企业，要在市场竞争中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。公司监理业务范围已覆盖省内和省外，监理了一批在省内有影响的建筑工程，锻炼成长起一批既懂监理程序、又懂工程专业和管理的骨干人才。面对当前市场经济形势，企业审时度势进行了战略重点的转移，坚持集中优势资源开拓省外市场，积极跟踪项目，在项目的选择上重效益、抢市场，加大投标前的合同评审力度，做好前期策划和成本核算工作，在项目执行过程中坚持夯实管理基础，加强风险控制，强化过程监督，促进了生产经营保持良好的发展势头。
2.夯实基础管理，创新管理思路
2.1 理顺管理体系。公司每个项目明确由一名分管领导，分管领导在参与而不干预、监督而不包办的原则基础上，对监理项目实施全过程协调管理，并对安全、质量等负责。公司成立安全质量检查部，全面负责和制定公司一系列有关矿山工程等项目监理质量管理规定，定期（每一个季度进行一次安全质量大检查）、不定期（采用抽查方法，不事先通知项目监理部）对各个项目监理部、公司有关部门进行检查考核，并根据考核结果兑现安全质量奖金，对不符合公司要求的部门进行通报批评、处罚。进一步加强了对项目的监督管理，提高了管控效率。
2.2 完善项目管理制度。公司制定出台了《项目成本核算管理办法》和人员、设备、财务等配套管理办法，明确了“成本控制，经济核算，利益同享，风险共担”的项目管理原则。监理项目全部实行“质量、安全、费用目标管理”，全面启动项目责任考核，把单一的利益主体整合为一个从体制到机制的综合系统，充分调动了项目和职工的积极性。公司考核目标值纳入到全年经营计划指标考核及季度的安全质量检查之中，严格进行各项考核，以确保对标目标值的顺利完成。在季度、年度考核中，对完成对标要素目标值的部门，视完成情况按照奖励标准予以奖励。年度完成各项对标指标并被上级主管部门通报嘉奖的，对全体职工都予以奖励；对没有全面完成各项指标的部门，取消各项评选资格并给予相应处罚。
2.3 加强过程控制，注重持续改进。公司制定了综合检查办法和评分标准，公司考核检查小组每季度对所有项目进行一次全面检查，检查内容包括廉政建设、工作职责、工作环境、文件控制、监理过程控制程序等内容，公司采取现场巡视、抽测重点工程实体质量、查验监理记录、询问现场监理人员等方式，结合走访业主情况，对项目监理部门的顾客满意度进行调查。对管理比较薄弱或者问题较多的项目加大检查、现场指导力度，督促其及时整改、完善，并组织各项目部之间开展学习交流，共同提高。
2.4 创新培训方式。公司结合自己的实际情况，制定出了三级培训和“以师带徒”的培训方式。创新总监理工程师的管理模式，采取公司任命总监理工程师负责制。公司与总监签订工作目标责任书，内容包括质量目标、安全生产责任目标、监理费用控制、廉政建设等方面。对总监赋予一定的权限。在用人过程中，如果监理人员有违反劳动纪律、违反监理程序或工作不称职，总监有权以书面形式阐述理由并退回总公司。当公司现有人员不能满足需要时，可以聘用具备资质和能力的外聘人员，但人员的能力必须通过公司人力资源部门的审核。同时，公司加强了对项目的考核检查，检查结果影响项目部的年终排名和总监的综合评价，不达标准的总监和监理项目部将被处以罚金，严重时予以撤换总监；这一套完善的“选才、育才、用才、留才、激才”的程序，有效的提高了公司的核心竞争力。
3.加强人才建设，实现良性循环
监理制在建设项目上发挥作用的大小，不仅取决于监理人员数量多少，更取决于监理人员的专业素养和职业道德，因此，公司着重从数量和质量两个方面，加强监理队伍建设。
3.1 注重培养人才。组织和鼓励职工参加相关执业资格考试，增加持证人员数量。特别是对新进的大学生、及专业监理工程师投入重金加大培养力度，以政策导向优化人力资源结构。同时，分析目前人员状况，结合业务发展需要，制定实施《人力资源发展规划》，加大教育培训和人才开发力度，以尽快解决公司人员知识、专业技术、从业资格等结构不合理现象所导致的业务能力严重受限的问题。
3.2 提高人才素质。利用多元化的教育体系把工作理念渗透到监理工作的各个环节。新项目进场前，将安全、廉政、质量三大方面的内容以岗前培训的方式集中进行，分别由公司分管领导上第一课，并形成制度。公司采用多种方式举办综合知识培训班、新员工岗前培训班、安全环保知识培训班。在培训上注重创新思维，拓宽视野。把单一的自办、送出培训变为自办、送出和主动承揽培训业务结合起来；把监理行业新风建设与提高员工的基本技能和综合素质结合起来。以“监理人员讲责任”为职业道德建设平台，促进专业技术、管理知识水平同步提高。根据公司发展战略制定人才培养计划，由公司选定培养方向。聘请行业专家对职工进行辅导，积极组织职工参加全国监理工程师的培训、考试。定期选派业务骨干外出深造，不断加大人才培养力度，引导职工在企业共同的目标和愿景下规划个人的职业生涯，把个人目标和企业目标有机地结合起来。
4.主业相关多元化发展，适度拓宽业务领域
一个企业的发展，取决与两大因素，一是外部环境，二是自身因素。自身因素是关键。目前，受集团企业内部保护等行业内部限制，监理企业的生存发展有时并不完全由市场竞争来决定，这不利于有实力、服务好的品牌监理企业做强做大。监理行业的定位高而地位低，监理难以作为公正的第三方充分发挥作用，也制约了监理企业的可持续发展。按照经济危机对建筑业的滞后效应，基建过后必然会出现低谷。在3至5年后，仅靠单一的监理业务，监理企业应对市场风险的能力将是很低的，因此，建立企业要做强仅靠单一的监理业务是远远不够的。公司审时度势在招标、造价咨询、化工、石油等业务领域进行了探索和尝试，实行一业为主、多元发展的经营战略，以利于充分发挥优势，做精做专，提高了企业抗风险能力，促进了企业向全方位、全过程的工程项目管理企业迈进，增强了公司的可持续发展能力。
参考文献
[1]罗新军.关于加强工程项目综合管理的探讨[J].市场研究.2012（6）
