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智慧工地质量管理范文1
【关键词】血液透析； 大剂量地塞米松； 丹参滴注液； 百草枯中毒
急性百草枯中毒，为基层医院常见的农药中毒之一，其病死率高，为25%-75%，口服原液可高达95%以上，目前尚无特效解毒剂，一般难以抢救成功。现将我院收治2例口服原液中毒抢救成功，报告如下：
1临床资料
1.1一般资料：例一，患者秦XX，女，39岁，口服百草枯原液“20ml”以后出现头昏，心慌，恶心2小时就诊。查体：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，双肺呼吸音清，腹无压痛，于入院第三日诉咽痛，上腹疼痛，查体：唇舌，咽部均溃烂；例二患者何XX，女，35岁，口服百草枯原液约“10ml”，以后出现咽喉部灼痛，腹痛，恶心，呕吐4+小时就诊，查体：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹压痛，于入院第四天出现唇舌肿胀明显，溃烂。
1.2实验室检查:例一，全血图，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，胆碱脂酶11614U/L，肝肾功均正常，胸片正常；例二，全血图 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院时肝肾功正常，入院第三日，肾功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院时肾功恢复正常，胸片正常。
1.3临床诊断:急性口服百草枯中毒。
1.4治疗方案:2例患者在彻底洗胃，导泻的基础上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，复方丹参滴注液60ml ivgtt qd，补液，保护胃粘膜，营养支持治疗。
2结果
2例患者经治疗两周后，唇，舌，咽部肿胀溃烂消失，呼吸平稳，无腹痛，复查全血雨，肝肾功，胸片正常，治愈出院。
智慧工地质量管理范文2
关键词：民航机场；建设工程；质量管理；措施
引 言
民航机场工程质量管理是机场建设项目的核心，是决定民航机场工程建设成败的关键。民航机场建设工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，这是需要各个单位通力合作的结果。要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，同时通过提高工作质量来保证工程实体质量。
1 民航机场建设工程质量管理的现状
随着经济的发展，机场的建造越来越迅速，机场的设计标准和工程质量要求越来越高，必须重视和加强机场现场施工中的工程质量管理，提高机场的施工质量。我国针对各个行业的建设施工都有一套严格的质量管理控制措施，根据条理设定了分管的质量检验部门，同时形成了基本的质量管理控制体系。机场建设工程项目施工难度大，建设工期短，建设任务非常繁重，许多机场工程正在紧张的施工建设中，还有很多机场在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国机场工程施工测绘管理方式还不够先进，属于粗放式管理模式，这种管理模式会导致因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。机场建设工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。由于施工中常常会发生种种具体问题，原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求，这就为施工带来诸多不稳定因素。
2 民航机场建设中工程质量控制措施
2.1 建立健全技术质量管理体制，强化技术质量管理的力度
在某机场工程建设中，建设指挥部组建独立的项目组，设立独立的组织机构，设组长和各专业现场工程师。制定行之有效的技术质量管理体系，使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转，建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”，规范操作工艺；定期或不定期组织各种技术专题研究会议，及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题；对监理和施工单位技术人员进行考核等。“技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性，能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。
2.2 提升施工单位总承包职能，促进质量管理模式的发展
积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下，机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难，某机场工程项目在这方面作了大胆尝试，并取得积极、有益的示范效果。主体施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。管理加强了各道工序的有效衔接，主动为专业单位提供工作面，大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。
2.3 优化施工组织设计，规范施工程序
施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素，制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。机场工程建设过程中，参建的施工单位众多，技术水平及技术装备各有千秋，施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性，实现预期的创优质量目标，建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点，从施工技术上为提高工程质量提供依据，加强工程质量管理的规范化、标准化。建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后，明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点，并要求各施工单位相应拟定试施工方案，通过在现场选择具有代表性区域进行试施工，由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计，报监理、设计审核。试施工结束后，建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在对施工单位的初步施工组织设计进行审核、归纳、优化的基础上，编制施工组织设计（技术措施部分）。优化后的施工组织设计明确规定了施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工流程，以及必须采用的主要施工机械设备、人力资源配置和质量控制措施等。另外，优化的施工组织设计还针对工程具体情况，制定了特殊气候、不良地质条件等不利因素对施工的影响及其应对措施、应急预案。在工程建设过程中，通过明确质量目标、优化施工组织设计、制订质量措施、加强质量跟踪、进行质量检查评比等一系列质量活动，从施工方法、质量要求和质量控制等方面加以规范化，为施工质量保驾护航。
2.4 重视工地试验室
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
3 监理单位如何在项目施工中控制工程质量
监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
3.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，可在招标时对部分主材进行品牌、厂家限定。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
3.2 加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。
3.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
4 结 语
每个民航机场的建设工程项目都是工程中的重点工程，不仅关系到工程项目本身的问题，更对以后机场运行存在重要的影响。在民航机场建设工程中一定要严格控制质量问题，加强工程项目的监督管理。切实提高工程施工质量，共同完成民航机场的建设工作。
参考文献
智慧工地质量管理范文3
关键词：乡村公路；施工；质量管理；措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一、乡村公路工程施工质量管理的特点及存在的问题
1需要管理控制的因素较多。
首先，乡村公路工程的施工设计、材料的选用、机械设备的使用性能，以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件，都影响着乡村公路工程的施工质量；其次施工过程中，工人操作是否规范合理、技术措施是否完善恰当、管理工作是否有效以及对项目成本的管理、施工现场的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影响着乡村公路工程的施工质量。由此可见，乡村公路工程施工质量管理工作中需要控制和处理的因素较多、设计面较广。
2施工过程中质量变异大。
与其他工业生产不同，只要有了科学的生产线，规范的作业和到位的技术检测就能保证产品的质量，乡村公路工程的施工过程中，存在不可避免的质量变异。而对于乡村公路工程来说，其施工周期往往较长，施工规模也相对较大，因而发生质量变异的机会就大大增加。施工过程中，难免会发生设备的损耗、施工操作的微变、材料性能的细微变化等等；除此之外，偶然的选材不当、机械设备故障、检测设备故障等等也都会造成施工质量的变异；另外，施工环境的变化也会对乡村公路工程施工质量造成不同程度的影响，如气温骤变、地址灾害等。
3设计变更多，经验不足。公路的工程变更设计时常发生，多数是由地质条件复杂引起或者原设计也有不尽合理的地方，从而引起设计方案的局部甚至全部变更是十分常见。伴随着工程建设的进行，要达到规定的技术标准和质量要求，原设计必然根据具体条件发生相应改变。而设计是一项非常复杂的工作，由于经验不足，更容易引起设计的变更，最终导致乡村公路工程质量问题。
4其他问题。施工方法不当、机械故障、材料质量低劣等都会成为施工中存在的质量问题。乡村公路工程建设中有大量的隐蔽工程部位，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格，导致施工质量问题的出现，轻则会造成大批返工，重则项目失败。
二、乡村公路工程施工质量管理的相关对策
针对上述特点，笔者认为要实现有效的乡村公路工程施工质量管理，不但要明确乡村公路工程施工质量目标、完善乡村公路工程施工质量管理制度、采取有效的监督管理及奖惩措施，还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理，使施工质量管理工作尽量完善、细致，以保证乡村公路工程的建设工期与施工质量。
1要明确施工质量管理目标
乡村公路工程施工质量管理目标应包含两个方面的内容首先是施工质量，其次是工期，施工质量目标的确立应参照乡村公路工程施工设计要求，国家及地方相关技术规范和质量指标，以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等，而工期目标的确定，也应参照工程合同等文件，值得注意的是，由于公路施工工程量往往较大，持续时间较长，施工过程中难免发生偶然事件，而影响工程工期，这时应对工期目标进行及时合理的调整，如适当缩短某一项或几项工序的施工时间，尽量保证整个工程的工期。
2要不断提高施工人员素质
一方面要提高施工人员专业素质，对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训；另一方面，对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺、技术等有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法，其次，通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高乡村公路工程施工质量管理工作的效率和效果。
3要建立完善的施工质量管理制度
首先，施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而乡村公路工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任。要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次，乡村公路工程施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、机械和材料的工作，由于乡村公路工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，材料种类多，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。
4要严格执行质量管理制度
现在各行业普遍存在的―个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题，施工质量管理制度，是整个施工企业智慧的结晶，但如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。因而，为了使乡村公路工程施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面提高质量管理人员积极性，另一方面激励全体工作人员。
5加强质量监督学习，不断提高质量管理水平
提高乡村公路工程建设质量管理水平，应加强对质量监督员的相关培训工作，努力提高其技术业务水平，以适应新形势下质量监督工作的需要。首先应加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习;其次加强对质量监督的基本知识、基本技能的学习;再者应加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。在质量监督过程中，还应注意对档案资料的收集整理，并有兼职档案人员进行档案管理。质量管理队伍的建设尤为重要，应通过工作实践，提高相关人员素质，培养和锻炼一批质监人员。
6进行现场跟踪检查
工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查发现的。要督促监理现场的管理工作，提高整体的质量管理意识。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤、脑勤、口勤，在施工现场发现和解决问题，让质量隐患消灭在萌芽状态。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。才能做到工程质量管理得更好、更完善。
7要切实做好安全管理工作
安全管理工作和文明施工管理，表面上看对乡村公路工程施工质量的提高并没有很大的帮助，但是如果疏忽了这两方面的管理，却会影响工程质量甚至耽误工期。例如，当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误，而除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对施工企业的发展是不利的。因而，安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护，如设置栅栏，禁止非工程人员进入等等。
三、结束语
加强乡村公路工程施工质量的管理，要多方面考虑问题，乡村公路工程施工会受到多方面约束，包括人为和自然地影响，人为因素能够控制，但自然因素却难以约束。所以，我们应在认识工作特点的基础上，从方法、制度、执行等方面共同入手，多管齐下，才能确保有效的做好乡村公路工程施工质量管理工作。
参考文献：
智慧工地质量管理范文4
关键词：路桥工程；施工管理；技术要点；创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
二、路桥工程施工管理特点分析
2.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
2.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场;并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
2.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
三、加强路桥工程施工管理方法探讨
3.1强化管理机制运行
3.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
3.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
3.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
3.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
3.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
3.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
四、路桥施工管理的创新点
4.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
4.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
结束语
路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[J]工程科学，2010
智慧工地质量管理范文5
关键词：建筑工程；工程管理；施工技术
引言：施工技术管理是为质量目标服务的。是质量目标管理过程中的重要环节。在建筑工程施工技术管理当中，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工前首先根据国家相关法规、设计图纸和技术标准确定技术目标，并以此为核心科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程符合各项技术标准，最终确保质量总目标的实现。
1.建立管理体系制定规章制度
加强工地试验室的建设与管理。现场试验检测的数据是判断工程质量是否合格的唯一依据。因为建筑施工本身具有的特殊性质，诸如建筑样式和类型的多样化，施工过程中因天气变化而受到影响的程度大，以及规模的要求也是不尽相同的，并且多工种的进行复杂交叉施工过多，工序之间的搭接也比较的多，以及各式项技术的综合运用也很多等等原因，就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范，加强对施工技术的管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
通过对技术的管理，保证了施工有序地开展，并将施工的技术得到不断的改进，也就使得工程质量得到了保证，工程的成本也会相应的降低，将施工效率大大提高，相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用，施工企业在外界的形象也将因此而得到改善，竞争实力也就大幅度地提升。
2.加强建筑施工技术的管理
施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
3.我国建筑工程施工技术管理出现的问题
我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。
3.1施工技术管理主体不明确，责任不清晰。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
3.2建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。
3.3提高建筑施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的工作时要持之以恒，要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施，以加强管理，将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥，要注重人才的培养，提高管理水平，因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降，要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养，将技术人员工作积极性充分地调动起来；严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工，要让技术工作做到有法可依有章可循；对技术管理要进行定期的检查，并对施工项目中的技术管理进行评比总结，做得好的要得到肯定，鼓励再接再厉。
4.加强建筑工程质量管理的建议
4.1技术准备。在技术准备阶段，首先要对施工图纸进行严格审核，确定质量标准技术标准。并审核施工方案的编制是否合理，准备好工程所需要的资料表格、规范、图集，保证各种分项作业的技术交底和安全交底等。
4.2实行施工技术目标管理。建筑工程施工可实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。特别应注意的是在施工全过程中必需按照施工组织计划和相关的技术要求、经济要求，以质量、工期和成本等为核心内容制定总的施工目标和分项的目标分解，在每一个施工阶段和施工工序中积极协调和组织平衡，使得施工中的人、材、机、料以及施工方法等相关各种事宜之间的联系能够达到一种良好的结合，以确保建筑工程的各项目标顺利实现。
5.独立基础安全施工技术措施
5.1土方开挖及边护。土方开挖前，先放好基础边线和土方开挖线，并将其引到基坑以外不会被破坏的地方，开挖时注意底局部预留200厚土层，待验槽后浇筑垫层时挖除以防止因基底长时间暴露而受扰动。开挖基坑时如发现土层与地质报告不符或发现不良地基，如暗沟、暗塘、墓穴等，应立即通知有关部门人员到现场研究解决。
5.2基础垫层施工。地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。浇捣C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进行标识。先用竹签订在基坑的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。
5.3土方回填施工。因工程现况，基础回填分为一次回填，回填时采用自然土分层夯实。填土时，应保证边缘部位的压实质量。回填前，将坑内树根、木料等杂物垃圾清理干净，将洞、坑积水抽干，清净淤泥砂，将挑担洞用细石砼堵实，并保证墙体及砼强度达到一定的要求，在土方回填时不致于损伤方可回填。
5.4实行施工目标管理。建筑工程施工可实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，充分做好施工的准备工作，向现场施工作业人员交代清楚主要的施工任务要求和施工方法，以便为完成既定施工目标创造一个良好的施工条件。
6.建筑施工技术管理的重要性
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
建筑行业的要求也越来越高，以及在建筑领域当中不断地涌现出了高新的建筑材料设备与建筑技术工艺，这些也都是应用于高新的建筑工程当中的，而建筑本身可能也是包含具备了特殊的功能与复杂的结构以及对装修的要求也更加的新颖，就导致了必须对施工技术的水平进行不断地提高，施工的技术装备也必然更加的先进，也要求更高的施工技术管理，凸显出了施工技术的管理在建筑施工中的重要地位。
7.结束语
建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工过程中，技术准备不当，过程控制不严，有可能出现各种各样的质量问题，并造成较大的质量隐患及因返工而产生较大的经济损失。因此，搞好施工技术管理至关重要。
参考文献：
[1] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息.2010/19
智慧工地质量管理范文6
【关键词】海外项目；水电；EPC；建设模式
一、引言
1.阿萨汉项目概况
阿萨汉一级水电站位于印度尼西亚北苏门达腊省阿萨汉河上游河段，是阿萨汉河上游河段水电规划三级开发方案的第一级电站。上游是印尼最大内陆湖TOBA湖，相距25km。多巴湖流域面积3450平方公里，水面面积1100平方公里，正常高水位905m时的总库容为28.6亿立方米。
阿萨汉一级水电站厂房内设两台单机容量为90MW的水轮发电机组，总装机180MW，多年平均发电量11.75亿KW.H，电站设计水头163.5m，额定出力时最大引用流量为125.8立方米/秒。阿萨汉一级水电站项目由调节坝，引水口，引水隧洞，调压井，压力管道，发电厂房，尾水管，发电设备，开关站，输电线路及其它准备工程。本项目业主为印尼BDSN公司，工程师为印尼PLNE公司，总承包商为华电工程，分包商包括葛洲坝、中水十六局等。
2.阿萨汉项目意义
阿萨汉项目是华电集团响应国家“走出去”战略的第一个海外投资项目[1]，对中国工程公司在海外特别是印尼市场的声誉有很大影响，也对EPC带动海外投资的融资模式是否成功具有重要的检验作用。阿萨汉按照合同要求按时保质保量完工，对缓解印尼北苏门答腊省的电力紧张具有重要意义，目前北苏省严重缺电，经常拉闸限电，阿萨汉项目早日建成并投产，对缓解北苏省供电紧张局面具有重要作用。
二、阿萨汉项目执行难点
阿萨汉一级水电站作为华电工程在海外的第一个水电EPC项目，尤其是在项目初期，面临与印尼方设计和管理理念差异大、合同技术指标要求高、受相关方制约严重、各种施工准证繁多、关系极其复杂、后勤保障困难等诸多困难和挑战。
1.设计管理理念差异
印尼虽然整体经济发展较为欠缺，但工程管理层干部均与欧美、日本进行过长时间项目合作，对我国水电技术施工方法和规范标准的认可度较低。在合同方面，该EPC合同条款没有采用FIDIC标准合同条款，而是制定了对承包商较严格的条款。该项目尽管是EPC项目，但合同里面部分套用了单价合同的条款；此外，合同技术条款制定于上个世纪八十年代，较多技术方案和标准已经被中国水电技术所淘汰或更新，但业主和监理不愿承担变更合同而带来的责任，仍坚持采用落后的技术，给设计和采购以及现场施工带来较大的困难。
2.技术指标要求高
阿萨汉项目总装机180MW，年保证发电量11.75亿KW·h，设计水头163.5m，设计流量125.8m3/s。该电站年保证发电小时数达6500小时，多年平均可发电小时数超过8000小时。因此，高强度工作环境要求机组具有较高的发电效率和稳定性。变电站电压等级275KV，为印尼下一代电网拟采用电压等级的第一个电站。国家电网相关部门缺乏275KV电压的运营经验，但对设计、设备等要求均高出正常标准。对主设备的要求特别严格，其中要求水轮机的效率93.0%，发电机的加权平均效率98.23%，否则业主拒收设备。
3.相关方制约严重
由于水库和阿萨汉河流域的调度权由二级电站（INALUM）控制，因此一级电站在诸多方面受到二级电站的制约。如临时道路施工必须保证开挖的石渣不能落入阿萨汉河和水库、开挖过程中爆破的震动不能超过一定标准、公用道路必须及时维护等。尤其是一级电站调试期和运行期的水库调度问题，目前受到二级电站的极大制约。由于变电站将在建成后直接由印尼国家电网（PLN）负责运行，开关站的设计、设备供货等均需PLN直接审批。PLN机构设置十分复杂，审批流程非常繁琐，审批结果反复矛盾、前后否定，导致开关站施工进度受到极大影响。
4.资源组织困难
印尼属于不发达的第三世界国家，其施工设备十分匮乏。该项目所需的施工设备绝大部分均从中国进口[2]。由于海运周期长及海上运输保管难度大等特点，造成了项目的后勤保障困难很大。如由于合同技术要求较高，隧洞衬砌所需止水材料均为国内采购，运输至工地。项目所需水泥，为当地水泥供应商从马来西亚进口然后按区域分配供应。同时，印尼节假日众多，一旦过节，所有供应商均停止营业，这也进一步加剧了物资采购的困难。
三、阿萨汉项目管理模式特点
鉴于执行初期出现的一些问题和面临的实际困难，华电工程阿萨汉项目部改变了完全照搬中国水电开发模式的观念，从项目管理结构、项目执行团队、支持、分包商管理、商务管理等方面不断探索和创新，形成了既符合水电建设特点，又满足华电工程项目管理体系要求的海外水电项目管理模式。
1.建立以EPC总包商为核心的项目管理结构
在项目执行的初始阶段，我方沿用国内广泛采用的业主（总承包方）-设计（设计分包）-监理（监理分包）-施工单位（施工分包）的模式[3]，通过招标确定了设计、监理和施工的分包单位，拟用小规模的华电项目部执行该项目。但业主BDSN公司基于自身利益、责任和项目管理经验，对华电工程的项目执行进行苛刻的控制，导致现场施工无法按照国内成熟经验进行。另一方面，EPC项目团队、监理、施工单位都缺乏类似模式的工程经验，责任不明，无法在较短时间内适应印尼方的管理模式，难以通过总包商与业主工程师进行有效沟通，导致现场施工无法正常开展。
因此，参照国际项目的执行模式，对项目部执行管理模式进行如下改进：将监理（监理分包）环节改为工程部；技术环节成立技术部；协调环节成立HSE（Health，Safety， Environment）部等，形成了业主-业主工程师-总包商（工程部，技术部，HSE部等）的模式。该模式突出了EPC总包商的核心地位，通过成立强有力的工程部和技术部取代监理分包，加强了总包商自身的专业水平，能够更为有效的与业主和业主工程师进行沟通，同时对分包商的管理也更为有效，推动了上下游环节的良好运转。
2.整合高效的项目执行团队
在项目执行团队建设方面，阿萨汉项目具有以下特点：第一，华电工程作为总包商，主要定位于专业的项目管理，其核心团队的主要作用在于按照项目管理的思路进行安全、进度、质量、费用等控制，强调其执行能力和沟通能力。第二，水电工程是系统复杂、作业面距离远的系统工程，涉及到地质、测量、水工、施工、水机、电气、金结等各个专业，需要各个专业大量的技术和管理人员。第三，项目地处海外，在项目管理、技术、社会协调、物资保障等各个方面与当地人员进行沟通，所有需要一批从事沟通协调工作的当地员工。
3.寻求最大限度的各方支持
阿萨汉项目的执行，除了依托华电工程自身的管理和技术力量外，还寻求最大限度的华电系统内外单位支持，主要体现在：充分借助集团公司大家庭相关单位的管理和技术力量；加强与华电香港公司和华电运营公司的互动与合作；与一批国内知名专业公司进行充分合作，解决关键性的管理和技术问题；争取印尼方业主和工程师的大力支持；加强与当地电网公司的合作。
4.实施务实高效的分包商管理
阿萨汉项目土建及安装分为引水系统工程和厂房系统工程两个标段，在集团工程部的指导下，分别选择了葛洲坝和中水十六局作为施工分包商，既避免了海外项目分标过多引起进退场成本高、管理难度大等问题，又形成了适当竞争的格局[4]。在对两家施工分包商的管理中，既重视现场工程管理，又重视国内后勤管理，在保证现场得到充足的人力、设备、材料和后方全力支持的条件下扎实推进安全、质量、进度管理。
四、阿萨汉项目管理体系建设
阿萨汉项目在建立高素质、强凝聚的海外项目管理团队的同时，项目部加强管理体系建设，使项目管理规范化，高效化，对工程的质量、进度、安全、环保及保障的管理体系进行了一系列探讨。
1.质量进度控制体系
阿萨汉项目按照项目经理-现场经理/副经理-工程部长/副部长-专责工程师-区域工程师的组织结构进行控制，通过区域工程师管理分包商的区域工程师，工程部管理分包商项目部实现对分包商的全面控制，同时工程部担负对业主工程师的沟通。
2.安全、环保及保障体系
项目部根据水电施工实际情况，结合阿萨汉现场的具体特点，按照集团公司安全管理工作体系的相关要求，建立了项目部安全环保及保障的管理工作体系，并不断加以完善。按照项目经理-现场经理/副经理-HSE部-HSE专责工程师的组织结构进行控制，对分包商进行控制并与业主、工程师协同工作。
五、总结与思考
通过阿萨汉项目的执行，对海外EPC项目的思考如：（1）项目的管理模式和组织体系既要充分结合项目和合同的特点，满足业主的需要，又要结合管理国内分包商的习惯，推动了上下游环节的良好运转。（2）通过强化核心团队、凝聚专家团队、融合本土团队，并结合这三支团队和海外工程的特点，进行了管理体系的创新，并取得了相应的成效，为海外项目提供了管理借鉴。（3）较大规模海外项目的执行工作，其特点是系统复杂，专业性强、各有特点，需要整合多种资源，并结合工程实际来做好管理体系的创新工作，才能保证执行的正确性和高效性。
在华电集团和华电工程集团的大力支持及帮助下，海外分公司阿萨汉项目部克服了各种外部社会干扰，精心组织，认真施工；整合各种资源配置，运用先进的项目管理方法，狠抓落实，按照“安、快、好、省、廉”的标准，经过41个月的艰苦奋斗，成功实现了按合同工期并网发电，为集团公司第一个海外投资项目的成功实施、为海外工程分公司的荣誉贡献了智慧和力量。
参考文献：
[1]陈伟，王志浩.海外EPC调试质量管理模式探索[J].中国电力教育，2011（12）：54-56.
[2]施海.印尼电力市场EPC总承包的风险与防范[J].华中电力，2011，24（4）：9-13.
