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产业链优化的策略分析范文1
摘要：价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角，企业以一种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动。本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析，并提出自己的看法和建议。
关键词 ：价值链分析；成本管理；产业链
一、当前企业财务成本管理现状及存在的问题（一）企业忽视了各个环节之间的连贯性，目光停滞于局部环节
企业的生产经营过程是连贯的，各个管理活动之间具有相互联系，当某一个环节出现了问题，就会对企业的整个生产经营活动带来影响。传统的财务成本管理理论没有意识到企业管理活动的这种内在的逻辑性和连贯性，而是仅从资金的流动去看待企业的管理过程，并将目光聚焦于资金耗费（成本耗费）比较严重的环节，如生产、销售、研发等，这种单个的、静态式的分析使得企业对于内部的成本管理信息处于孤立的、碎片化的认识阶段，无法形成连贯的、具有逻辑性的整体信息，从而无法实现从战略上对企业的成本进行有效的约束和控制的目标。
（二）财务成本管理范围过窄，不适应当前经济产业链化的发展趋势
传统企业同上下游企业并没有过多的联系，而将更多的目光投诸到自身的产品生产和经营管理中。随着全球一体化和经济产业链化的发展，上下游企业开始结成共同的产业同盟，以应对市场上日益诡谲莫测的风险环境，同时也能够通过聚合更多的优质企业资源形成更为明显、强大的竞争力。产业链的一个特点就是企业的思维不能再局限于自身的内部管理空间或仅仅是下游企业，而应向更广泛的链条延伸。而事实上，传统的财务成本管理并没有提供如此开阔的视野，将管理的半径限制在企业内部范围，这使得企业根本无法从整个供应链联盟来思考和认识企业的成本优势及劣势，自然也就无法获得进一步的成本挖掘空间。
（三）市场竞争思维没有及时跟上，缺乏对行业对手的成本分析
卖方市场下，由于产品供不应求，可以说企业只要生产出产品就能够卖出去，企业完全不需要考虑竞争对手的状况，只需要做好产品生产管理就行。进入买方市场后，由于产品供大于求，企业必须要考虑到市场的需求和竞争对手的状况。然而，一些企业仍然以自己的产品和管理为核心，并没有对竞争对手的产品和管理进行分析，从而无法对竞争对手的竞争能力进行有效的判断，也就无法确定自己的竞争优势和改进策略。
二、价值链成本管理理论的背景及内涵
价值链理论是美国哈佛大学的迈克尔·波特教授在其管理学名著《竞争优势》一书中首次提出，波特教授认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”他对企业管理的关注点并未仅仅放在单个的、静止的管理活动或环节上，而是沿着企业价值的创造、产生过程，以一种动态的、全域式的视角去看待企业的价值创造过程。他认为，企业的价值创造活动可以分为两类，一类是基本活动，如内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售、服务等；另一类是辅助活动，比如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动之间看似独立，却在内部有着密切的关联和管理上的连贯性，所有的管理活动循着价值的产生、传递、增加、交换构成一个动态的链条，最终传递给终端市场完成价值的证明和交换，这就是企业的价值链。在波特的价值链理论中，价值链仅仅用于对企业内部价值创造过程的考察和分析，随着人们对于价值链认识的不断加深，学者和企业家开始将价值链的触角向产业链上下延伸，从产业链的角度去看待价值的产生和创造过程，也就是现在的价值链理论。
三、基于价值链分析的财务成本管理实施举措
（一）树立价值管理意识，重新考察和定义企业内部价值管理链条
企业管理者应树立起价值管理意识，从价值增值的角度去看待和剖析企业的内部管理活动和其之间的有机联系。企业应对内部管理活动进行价值分析，考察每个管理活动在价值链条上的位置和所起的作用，定义出关键节点，即在价值产生创造过程中起重要推动作用的管理环节。价值分析是一个定性的分析过程，企业还需要结合其他的定量分析工具对企业的内部成本消耗和分布进行考察和研究，作业成本法的结合运用是个不错的选择。企业可以将作业成本法同价值分析相结合，对各个环节的作业成本和价值进行合理归集和分配，从而确定价值链优化的路径和策略，为财务成本管理提供方向。
（二）加强对外部环境的价值分析，构筑供应链风险管理同盟
广义上的价值链分析应延伸到企业的外部管理活动，如企业同上下游企业的业务活动、企业的外部融投资活动、物流活动等，实现对完整供应链的价值分析和判断。完整的供应链条应是资金流、信息流和物流的三者结合，而企业在整个的供应链中实际上只是处于某个节点的位置。企业通过对整个供应链的价值分析，可以得出企业在供应链中的价值地位和位置，从而确定企业所要采取的成本控制策略。如企业处于核心价值地位，则具备更多的外部选择去优化整个供应链的成本，甚至可以通过压缩链条上其他企业的成本空间来实现整个供应链条的成本控制。若企业处于一般的位置，则议价能力较低，甚至处于胁从地位。因此，企业应尽量使得自己可能地处于核心价值节点。在供应链的成本优化上，企业应同其他的供应链企业达成同盟，合理明确供应链上的企业的关系和成本责任，构成成本风险管理同盟，共同优化成本。
（三）开展行业价值分析，从竞争对手的发展中寻求差异化突破
行业价值分析就是企业应密切关注竞争对手的经营状况，及时广泛地搜集竞争对手的财务管理信息，对竞争对手的管理活动进行价值分析，从而明确竞争对手的价值优势和劣势，并对企业自身在行业中所处的位置和竞争力有个较为清晰的认知和了解。通过横向的价值比较，企业能够估测出竞争对手的管理成本，并同自身的管理成本进行比较分析，找出自身的差距和不足，以便采取合适的竞争策略。企业在对竞争对手的分析中，可以对对手的管理活动进行模仿和优化，并通过创新进行差异化突破，以获得后发优势。
四、结论
现代市场竞争更为激烈，企业要想在严峻残酷的竞争态势中突围而出，就必须创新管理、强化成本控制。企业应改进传统的财务成本管理模式，从价值链的角度去看待企业成本的发生过程，并寻求优化解决之道，为企业增强竞争力提供助益。
参考文献：
[1]唐文萍，汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].商场现代化，2014(05).
产业链优化的策略分析范文2
关键词：东阿阿胶；供应链；库存管理；营销渠道
中图分类号：F014.31 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
东阿阿胶集团在2006年完成股份制改革后，在上游增加了养驴基地，中游的制造环节增加了产品类别，下游实行了多渠道营销，完成了全产业链的控制。2011年，东阿阿胶启动“驴皮溯源工程”。该工程为每一头毛驴植人电子芯片，依托REID、二维条码等技术打造一个东阿阿胶产品生命周期溯源平台，利用计算机网络通过标志编码、标志佩戴、身份识别、信息录入与传输、数据分析和查询实现产品质量的全过程可追溯。该技术的使用，可以从源头人手保证产品的安全，有关驴的所有相关信息都可以在这个溯源平台上显示。消费者通过短信、网络、电话等，可适时查询每盒产品的质量信息。企业将产品原料的采购到最终销售的一系列流程有效结合在一起，使产业链更加完善。东阿阿胶在对产业链进行优化时，在不同的环节分别采用了不用的方法。
一、ERP系统的引进
2005年，经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶集团最终选择了和佳公司的ERP产品。
阿胶集团ERP项目许多功能模块实施成功，已经在财务、生产、库存及销售等方面得到体现，对资金的需求计划纳入管理的高度，实现了对资金运用的有效监控；对生产流程和生产过程进行重新规划、理顺，形成了对产品生产过程的严格控制与跟踪；对销售发货及业务流程进行了规范和整顿；对库存管理进行了整顿，按照标准严格划分了货区、货位，并对库存物资进行了分类，做到了科学管理；对企业的组织机构进行重新规划，实现了组织机构扁平化，取得了较为明显的效果，不仅提高了企业管理水平，同时，也获得了可观的效益。
二、库存管理
1.库存结构优化
东阿阿胶集团试行战略采购，实现部分品种的零库存管理。在强化库存结构控制方面：每月统计分析滞销成品、滞留包装材料，并有针对性地提出处理建议，发送提报销售计划部门，预警、督促销售。包装材料更换时，由计划主管下达采购计划配套老包装并安排生产领用进度，降低人为因素造成的损失。在生产计划调度岗位上增加库存周转率的考核，明确责任主体，强化工作质量。通过内部签报，使销售计划管理归口一处，原来多个市场部门提报计划给采购部改变为由运营服务部汇总、审核、考核销售计划准确率并提报，以提高销售计划指导生产的准确性和及时性。增编月度生产计划进度表，详细记录执行过程中的调整信息，对调整情况进行原因分析并提出改进措施，以逐步减少调整次数。
2.逐步实现零库存管理
制造供应部推行零库存物资管理办法，降低采购成本；控制包材、成品库存，对滞领物资跟踪处理；提前预测发货计划，根据销售预算提前准备，确保产品供货及时率。
三、多渠道营销
企业采用供应链优化管理，促进多渠道销售平衡发展。依据经营现状，变革事业部管控模式，改变渠道管理策略，逐步减少直供终端转经销商管理的渠道策略，有效提高了分公司经营的积极主动性与灵活性。为减少经销商囤货和串货情况的发生，公司引入供应链管理。对于出厂的每一份阿胶块都会通过条形码(为经销商免费安装了仪器)扫描，对经销商的存量、销量和售价进行跟踪。公司全年规定均匀发货，且每次只会给经销商1.5到2个月的库存。
对于营销渠道的发展来说，目前公司75%的产品通过药店渠道进行销售，15%是通过医院进行销售，而10%则是通过超市销售。公司药店、医院和商超渠道的专职销售人员规模分别达到了900人、100人和100人。公司提出未来将积极发展医院和商超渠道，使三者均衡发展，药店、商品超市、医院渠道的比例5:3:2。
四、产业链完善的建议
阿胶集团通过这些办法不断优化自己的产业链，并扩大自己的公司。企业实行全产业链的目的是资源的优化配置，创造最高效率，而不仅仅是产业链的简单扩张。对阿胶集团的产业链的进一步发展和完善，我们有如下建议：
1.建立并完善销售财务管理体系，规避经营风险。根据发展战略、授权管控要求等，完善OTC、保健品销售费用及预算管理制度，为健全执行依据、提高工作效率提供保障。合理整合内部物流资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产。
3.严把费用兑付核销关，确保费用合规，核销手续齐全。发挥财务前置管理的作用，严格审核各类费用申请，对与预算、标准、审批流程等不符的进行沟通反馈。
4.夯实会计基础管理，保证会计核算信息质量。设计药品、保健品会计核算体系，建立会计核算细则并培训执行。随着华润会计报表及管理报表不断增多和细化，会计信息统计的工作量会有大幅增加，加强会计凭证稽核管理，通过稽核问题点的发现，保证核销手续规范、完整，对于企业的财务信息反馈和监督具有十分重要的意义。
5.全面进行经营预警分析，全方位反映经营状况。针对药品和保健品不同的管理模式和经营指标，分别设置不同纬度的经营分析模板，每月按时分析，使本期经营数据与预算对比、与历史数据对比，为公司领导经营决策提供有力依据。同时，根据各类数据的分析对比，发现经营中的偏差和存在的问题，进行预警并提出改建建议，跟踪问题的整改进度，促进及时调整纠偏，达成经营目标，防范经营风险。
参考文献：
[1]孙茂竹,文光伟,杨万贵.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2009.
[2]高蕊.东阿阿胶 掌控全产业链[J].企业管理,2011(2):36-38.
产业链优化的策略分析范文3
关键词：休闲养生旅游；生态农业；产业链；互动机制
在旅游产业中，休闲养生旅游是其重要组成部分。近年来，随着人们的生活与工作节奏逐渐加快，养生意识的逐渐提升，人们对于休闲养生旅游的需求也在逐渐增长，通过休闲养生旅游，人们的身心得以放松，内心更加悠闲与舒适。在发展休闲养生旅游过程中，生态农业产业链能够给休闲养生旅游提供更好的发展载体，具有很强的科学性、生态性与可持续性，将生态农业产业链与休闲养生旅游进行巧妙融合，能够更好地缓解生态农业发展的困境，将乡村经济发展活力有效激发出来。此外，将休闲养生旅游、生态农业产业链进行融合与互动，能够打造更加耦合、完善的生态产业链。
1休闲养生旅游与生态农业产业发展概述
1.1休闲养生旅游与生态农业产业链融合的概念及内涵
休闲养生旅游与生态农业产业链融合主要指的是以产业链理论为基础来对这两个产业进行探讨，并对原有产业链进行分解，通过模块或者产业链资源的优化与组合，逐渐形成新的产业链的过程。在推动两大产业融合时，要结合企业利益目标、市场实际需求、产业分工等要素，通过休闲养生旅游产业和生态农业产业之间的碰撞与产业渗透，促进两个产业链裂变与整合，逐渐形成一个新的融合性产业，或者形成一个产业群、产业链［1］。无论是生态农业产业链还是休闲养生旅游产业链，二者都有自身的产业中心，都有自己的技术、资本和产品，而为了推动这两个产业的充分融合，强化两个产业之间的要素交换与能量传递是非常有必要的，要使得二者产业链的融合能够更好地突破固有产业界限的局限与禁锢，逐渐形成新的、具有较强竞争力的融合性产业链，在资本、技术、产品与市场等要素之间实现替代与互补，从而打造更加先进、可持续发展的产业链体系，推动休闲养生旅游产业、生态农业产业链都能够得到更好、更长足的发展。
1.2休闲养生旅游与生态农业产业的特征
休闲养生旅游产业主要注重改善人体健康，注重疾病的治疗与调养，使得人的身体、精神、灵魂和感情等更加和谐与平衡。发展休闲养生旅游产业多是以自然环境为依托和载体，主要包括农事养生、运动养生、森林养生、温泉养生和佛教养生等等，因而休闲养生旅游的特性主要表现在养生与健康的旅游项目或者产品、高质量的旅游环境资源等。与此同时，在旅游产业当中，休闲养生旅游产业也是旅游业中非常重要的类型，其具有很强的产业关联性，很容易和其他产业进行有效融合。同时，休闲养生旅游产业也具有很强的资源异质性，其依托多种资源条件，能够发展与创新出更加多样的休闲养生旅游产品。而生态农业产业也具有持续性、高效性、资源异质性与综合性等特征，且由于生态区域的差异形成了不同的生态农业发展模式，其通过利益合作共享、循环利用来促进生态环境的更好维护，有效减少了生态环境污染，促进了生态农业更加高效、可持续发展。
2休闲养生旅游与生态农业产业链融合互动机制
为了推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间实现互动与融合，结合两个产业链的实际发展现状与特征，不断优化与创新产业链融合互动机制与流程。重视产业链要素之间的整合与优化等，能够推动休闲养生旅游与生态农业产业链之间更好的融合与发展。基于此，对休闲养生旅游、生态农业产业链融合互动机制展开有效研究。
2.1重视两大产业生产性关联要素的融合
生产性关联是两大产业融合的切入点或者契合点之一。在两大产业融合与互动过程中，生态农业产业资源主要是休闲养生旅游产业的投入要素。在发展休闲养生旅游产业时，生态农业是其非常重要的资源和条件，且在旅游的生产和消费之间存在一定的同步性，休闲养生旅游产业对于生态农业产业的空间区位有很大的依赖。同时，旅游自身的时间依赖性、旅游服务生产与消费的同步性、农作物季节性生长与观赏等，都表现出休闲养生旅游产业对生态农业时间的较强依赖性。休闲养生旅游产业所涉及的产品、服务等都会与生态农业产业的流程密切相关，如服务的创新、食品的营销、园林等生态性旅游产品的设计等等，这些都是休闲养生旅游产业、生态农业产业之间的关联之处，也是强化与提升两大产业生产性融合的有利条件。此外，休闲养生旅游产业、生态农业产业都有其自身的专业技术与知识，如专业的休闲知识、服务技能与养生服务等，能够对旅游者、消费者的实际需求进行更好地分析与分类，从而掌握更为全面的生态农业、养生旅游知识，促进两大产业链更好的融合与发展［1］。
2.2重视两大产业链融合协同效应的发挥
在推动休闲养生旅游、生态农业产业链融合与互动的过程中，要将两大产业链进行融合，形成一个有机统一的整体，并将生态农业产业、休闲养生旅游产业作为产业链融合系统的两个子系统，通过信息、能量、物质等要素的交换，将两大产业链进行全面分解与整合，从而将协同效应发挥出来［2-3］。为了将两大产业“1+1＞2”的协同效应更为全面地发挥出来，应重视两大产业优势资源的挖掘与利用，并将两大产业间的资源进行有效整合与优化配置，使得生态农业资源能够更好地丰富休闲养生旅游的形式与内容，为休闲养生旅游产品的打造与创新提供更好的资源条件与基础，提升生态农业产业效率与发展水平。此外，两大产业链之间的融合，能够更好地协调企业、政府与农民之间的利益关系，将休闲养生旅游要素逐渐融合渗透到农村生态经济发展形式与内容中，能够带动乡村经济发展，增加农民收入，激发农村的经济活力，实现乡村振兴，对于城乡或者城镇一体化、城乡统筹协调发展非常有利。
2.3健全两大产业耦合机制，发挥耦合效应
两个事物之间的相互影响与作用会推动事物发展向一致性、同一化的方向演变。在研究休闲养生旅游产业、生态农业产业链融合与发展的过程中，重视两大产业耦合机制的健全与耦合效应的呈现是非常有必要的。二者经过要素的融合、资源的共享、发展方式的贯通，在一定程度上能够形成较为健全的耦合机制，这对于两大产业链的促进与融合非常有利，对于耦合效应的全面展示与呈现也非常有利。与此同时，为了能够将两大产业耦合的实际效应更好地发挥与诠释出来，明确好两大产业链融合发展的目标，应从休闲养生旅游发展、生态环境保护等方面出发，助推两大产业链的经济效益、社会效益与生态效益统一，从而使得农业生态环境得以有效改善，推动农村经济可持续发展。在谋求两大产业链共同发展时，应重视对两大产业链中优势要素的分析与研究，掌握这两大产业链互补的内容，如生态农业中河流、湖泊、土壤、空气和光等自然要素，农作物的育苗、种植等生产过程，这些都是休闲养生农业发展过程中必备的旅游资源，可使得休闲养生旅游的发展内容更加丰富、产业业态得以创新，提升休闲养生旅游产业链的发展质量与水平。同时，在产业链融合实践过程中，生态农业资源能够丰富休闲养生旅游的内容，而休闲养生旅游的发展模式能够推动生态农业更加多元化、多样化发展，促进生态农业产业结构得以优化与升级，推动两大产业健康、可持续发展［4-5］。
2.4重视产业链融合理念与技术的转变与革新
在促融两大产业链时，政府与企业之间要共同借力来实现产业链的更好融合。休闲养生旅游企业在发展生态旅游产业时，要重视产业链融合理念与技术的多元化改革与多样化创新，重视新技术的开发与利用，强化经营理念的创新、专业技术知识的共享，使得休闲养生旅游产品得以更好地丰富，提升两大产业链的融合效应。与此同时，在融合休闲养生旅游产业、生态农业产业链时，以生态发展为核心，重视生态、经济与社会效益的协同发展，将三者之间的耦合效应、协同效应更好地发挥出来，使得两大产业链融合的作用发挥到最佳，推动乡村经济得以更好发展，加快城乡统筹发展的步伐，促进城乡一体化发展［3］。
产业链优化的策略分析范文4
中国联通期望与产业链合作，由简单的捆绑走向真正产生效应的合作，由单边采购走向生态合作。今年的中国联通首次将“渠道、终端、应用”三会合一、规模空前的合作伙伴大会，也是中国联通喊话产业链诠释新合作观的年度盛会。
把众多跨界变成有机的一体
“中国联通的定位，创新核心还是定位平台类。重要的是要合作，把众多跨界变成有机的一体，创造团队思想碰撞，才能形成新的创新机会。中国联通，尤其是运营商，更应该用开放形式创新。”王晓初强调。
此次会议上，中国联通与腾讯百度达成新的合作：与百度签署了战略合作协议。双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域展开全面合作；与腾讯公司就安全、征信、IDC及云计算等6大领域达成战略合作。
对于这种跨界的合作，王晓初指出，由于技术的变化和成熟，现在很多行业变成交叉，只有通过合作才能为客户提供更多业务，1+1>2，创造更多商业模式，并降低成本，给客户提供更加合理的新服务。
众筹4.0：从一次性走向常态
中国联通不但对众筹4.0的业务规则进行了再优化，现场环节也相当创新和精彩，首次设置了“万店连锁首发联盟”和终端厂家竞演环节。本次众筹还整合沃易购、沃支付、沃金融三大平台资源，首推“线上众筹”。通过引入抢单机制，直击产销痛点，带动上游供货，并通过开启线上预购，降低参与门槛，撬动下游需求。
对于终端领域的众筹，从1.0到现在的4.0，联通在听取产业链意见之后做了四项优化。刚性目标变柔性目标：由原来的分价位段刚性要求，现在优化为全价位段灵活配置，而且不把终端销量作为第一目标。从运营模式上，以结果为导向：原来第一考核是销量，现在是让更多的客户享受4G服务，主要考核4G渗透率。
基于沃易购平台推出“抢单”模式，由供需双方自愿通过“订金”和“保证金”方式实现市场化的“刚性承诺”，有效控制供需双方的库存风险。变一次性为常态化：把现场会一次性众筹方式优化为“现场会”+“线上常态化抢单”运营模式，不再是一锤子买卖。
不仅在众筹模式上优化，中国联通推出众筹4.0“造星”计划。根据渠道和用户的需要，把有差异化优势、有大流量应用支持的终端，包括国民机、千元机、高端机纳入造星计划。
让产业链伙伴共同分享联通2.6亿用户、大数据精准分析能力和集约化IT能力所带来的交易红利。基于沃易购，实现常态化的双向抢单和实时的新品。
与此同时，中国联通还将打造10款以上百万级包括视频明星、安全在内的明星终端，据悉，总的众筹规模将不少于5000万部。
企业内功：奠定合作基础
产业链优化的策略分析范文5
一、尺度重构视角下产业集群升级的理论分析
（一）产业集群升级的国家战略尺度重构
通讯和信息技术的发展以及全球贸易条件的改变，使资本与技术迅速向全球扩张，随之形成了新的全球化生产组织方式。随着全球化的深入，这种生产组织方式打破了传统国家和区域的边界，产品的分工通过跨国公司和跨界企业实现了全球范围内的网络整合。企业的空间集聚与投资的区位选择，导致了城市体系和城市区域在全球范围内的重组。由此，全球化时代生产组织方式的变化，改变了国家的角色，促进了区域的崛起和城市的快速涌现。特别是跨国公司的生产组织，超越了国家行政边界，使区域和城市成为国家重要的“积累空间”。很多国家的空间生产尺度转向了区域空间，更新或创新区域环境促进区域经济发展成为很多国家或地区空间生产策略改善的方向，并且促使了全球城市区域的快速发展。
（二）产业集群升级的经济业态尺度重构
当前，新技术突破了传统经济模式下各行业各领域各自为政的局限，通过互联网+智能制造等新技术推进了产业集群发展的业态尺度重构。一方面，通过分享经济、平台经济、移动互联等全方位、多角度、深层次向社会经济生活各个领域渗透，推动传统产业升级和商业模式创新。另一方面，仅仅依靠技术创新、制度创新、管理创新等单点创新已经无法满足目前新经济“用户体验时代”的需求，只有重构产业价值链，打破产业边界、组织边界、区域边界，才能形成全新的商业模式，催生出全新经济生态，进而为产业集群发展填筑新的活力。
（三）产业集群升级的发展要素尺度重构
随着航空经济、高铁经济的异军突起，人力、技术、资源等传统要素，以及交通、互联网基础设施等新兴要素都发生了重大变化，支撑产业发展的要素进行新一轮尺度重构。当前航空运输、高铁建设正在重塑中国产业发展的空间布局，一方面，增强了战略性要素、资源性要素的流动性，另一方面，降低了城市间的时间距离，促进要素资源向交通优势区域集聚，形成覆盖广泛的网状城市群结构。根据新经济地理理论，经济活动空间集聚会形成以中间投入品的分享、专业化的劳动力市场、信息和知识溢出为特征的本地市场效应和价格指数效应，从而提升集聚地区的空间效率，促进地区经济增长。与此同时，地铁、轨道交通和产业转移园等基础设施建设重构了“城市区域”不同层级政府的管理边界和尺度结构。
二、河南省产业集群的发展现状
（一）现代产业体系初步呈现
当前，全省产业集群涉及电子信息、装备制造、汽车及零部件、食品加工、现代家居、服装服饰、生物医药、新材料、新能源、节能环保、化工、铝精深加工、钢铁、黄金深加工、商贸物流、农副产品加工等16大类，涵盖了高成长性产业、战略新兴产业、传统产业、高成L业及现代农业，现代产业体系初步呈现。
（二）地区布局较为均衡
全省133个超百亿产业集群，按区域布局来看，郑州23个、洛阳15个、开封6个、平顶山14个、安阳5个、鹤壁4个、新乡11个、焦作9个、濮阳3个、许昌11个、三门峡5个、漯河6个、南阳8个、商丘5个、信阳3个、周口10个、驻马店3个、济源3个。就产业集群数量来看，郑州、洛阳、平顶山、新乡、许昌、周口属于第一方阵，百亿集群数量都在10个以上；焦作、南阳、漯河、开封、安阳、三门峡、商丘属于第二方阵，百亿集群数量都在5个以上；鹤壁、濮阳、信阳、驻马店、济源属于第三方阵，百亿集群数量都不足5个。从区域产业集群数量分布来看，除了周口得益于农产品加工产业集群数量较多之外，其他地市集群发展基本与地区工业经济实力相匹配，全省集群区位分布也较为均衡。
（三）集群特色逐步凸显
近些年，河南大力推进产业集群发展，以实施“四个一”产业集群培育工程为带动，打造了一批具有河南特色的优势产业集群。如，郑州航空港产业集聚区依托富士康龙头项目发展电子信息产业，积极开展产业链招商，打造全国最大的智能终端产业集群。开封汴西产业集聚区坚持聚合产业资源、提升产业结构、培育发展优势，形成了以奇瑞汽车、奇瑞重工、日本住友等为龙头的汽车及零部件产业集群。长垣县着力开展产业集群招商和产业链招商，相继引进了西班牙伊利萨尔客车、程普抛雪机、美国泰垣特种车，推进了起重行业向特色装备制造业转型。临颍休闲食品产业集群依托丰富的农产品资源优势，致力“强龙头、拉链条、建基地、创品牌”，已成为中西部地区最大的休闲食品基地。此外，自2014年河南省启动中小企业特色产业集群创建认定工作，依托相关产业集聚区、工业园区、小企业创业基地和各类特色园区，以中小企业为主体、以特色产业为支柱，扶持塑造了一批产业链条完整、自主创新能力强、发展前景好、辐射带动作用大、具有较高知名度和特色的中小企业特色产业集群，引导和推动全省中小企业走专业化、精细化、特色化和新颖化发展之路。
（四）装备制造亮点频现
近年来，河南坚持智能化、集成化、精密化，积极推动信息技术融合应用，已经培育百亿级装备制造产业集群37个，涉及机械设备、现代农机、轨道交通、环保节能、输变电、数控机床、空分装备及起重、煤矿、石油等大型机械装备，打造了一批具有河南工业特色的装备产业集群。如，依托中信重工、中国一拖、洛轴、洛阳南车等企业，发展大型成套设备、现代农业机械和工程机械、交通轨道设备、工业机器人的洛阳现代装备制造产业集群；依托卫华、新航、威猛振动、新机创新等企业，发展起重装备、大型成套装备、智能装备的新（乡）长（垣）高端装备产业集群；依托焦作厦工、大江重工等企业，发展节能环保装备、新能源装备、矿山机械、造纸机械的焦作高端装备产业集群，以及开封汴西空分装备、林州建筑机械、濮阳濮东石油机械、南阳高新新能源装备等百亿级装备制造特色产业集群。
三、尺度重构视角下河南产业集群升级的路径分析
（一）推进“四个转变”
第一，推进由规模扩张向创新驱动转变，着力打造一批落实创新驱动发展战略的高端平台，依托各类高新区打造中央科技区，支持产业集聚区等园区培育研发中心区。第二，推进由企业堆积向集群融合转变，以推动链式企业集聚发展为目标，通过促进集群内上中下游集中布局实现产业链无缝对接、强化产业链关键环节形成核心竞争力、积极向产业链两端高附加值环节延伸、围绕产业链缺失环节实现产业链本地化等手段提高集群内部企业之间的产业链接度。第三，推进由硬基础投入向软环境塑造转变，着力加强制度环境等软件要素建设，改善载体发展环境，大力破解土地、融资等发展瓶颈。第四，推进由政策优惠向制度配套转变，加快构建符合产业集群演进规律的推进机制，针对各类集聚区特点实施差异化考核标准，更加关注产业链培育、服务体系建设、研发投入、新产品开发能力等指标。
（二）强化“四个创新”
第一，强化技术创新，加强基础科学研究和共性技术研发，充分发挥高等院校、科研院所在基础研究中的主ё饔茫积极探索和构建相关技术扩散和成果共享机制。第二，强化制度创新，宏观层面上通过制度变迁为产业集群发展创造良好的外部环境，微观层面上积极发挥企业微观制度创新主体的作用。第三，强化产品创新，有色冶金、化工等资源密集型产业集群以高新技术、先进适用技术、信息技术、循环经济技术、低碳技术等进行改造提升，纺织服装、食品等劳动密集型产业集群应进一步强化研发创新力度，实现初级产品、中间产品向终端产品的延伸。第四，强化管理创新，宏观层面上，通过顶层设计尽快完善管理体制机制；微观层面上，发挥广大企业尤其是中小企业的主体作用，加快引进精益生产管理手段。
（三）加快“三个优化”
第一，加快产业结构优化，资源密集型产业结构优化的重点是以高新技术、先进适用技术、信息技术、循环经济技术、低碳技术等改造提升资源密集型产业，向中下游深加工环节延伸产业链条；劳动密集型产业的结构优化要通过创新促进传统产业提升技术含量、产业附加值和品牌知名度；资本密集型产业结构优化的重点是培育大型龙头企业，提高本地产业链配套率；技术密集型产业结构优化的重点有两个：一是通过承接产业转移发展全新的产业，二是依托传统产业发展战略性新兴产业，在装备、能源、材料等领域实现向战略性新兴产业的攀升。第二，加快空间结构优化，顺应产业发展集群化、集聚化、基地化的趋势，明确各地市发展重点，实施划行归类管理，促成各行政区之间由竞争关系转变成竞合关系，构建“产业集聚、错位竞争、特色鲜明、功能完备”的产业空间分布格局。第三，加快组织结构优化，加快培育龙头企业及大企业，推动大型龙头企业从单台产品供应商向集成系统、成套设备供应商、解决方案提供商转型，从设备供应商向运营服务商转型，实现从卖产品到卖服务以及从提供单一产品向提供成套解决方案的转型。
产业链优化的策略分析范文6
关键词：恩施州七大产业链;人才资源;建设途径;保障措施
中图分类号：F252.24 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0140-03
随着恩施州经济的快速发展，各支柱产业的人才需求也随之加快。尤其在生产设备运维技术、产品加工技术和现代化管理等方面的人才紧缺，现有技术人员的理论基础普遍有待提高，人才队伍稳定性也有待加强。产业的人才资源缺口严重阻碍恩施州产业的可持续发展，已成为产业迫切希望解决但自身又难以解决的的现实问题。因此，从产业发展的实际需求出发，探索研究各类人才资源的建设与保障，成为恩施州经济发展需要研究的重要课题。重点以恩施州茶叶产业为例，研究人才资源建设的有效途径与保障措施，为其他产业链人才资源建设提供借鉴，对恩施州七大产业链的建设与发展具有积极的推动作用。
1 恩施州茶叶产业人才队伍现状及需求分析
1.1 恩施州茶叶产业在经济社会发展中的地位
恩施是茶叶的故乡，产茶历史源远流长，饮茶、种茶、制茶文字记载已有1 700余年，全州种茶可开发面积140多万亩，目前全州茶叶面积已达XX万亩，产量XX万吨，产值XX亿元。面积、产量、产值均居全省州市之首。茶叶成为恩施州改善民生的富民产业，恩施州委六届五次全会提出茶产业链建设为全州六大产业链之一，其快速发展对恩施州社会经济发展起着重要的推动作用。
1.2 恩施州茶叶产业人才队伍现状及存在的问题
随着恩施州茶叶产业的迅猛发展，人才队伍也随之提升。但由于多方面原因，恩施州茶叶产业目前的人才队伍还不能完全适应产业发展需要，在人才资源建设和利用方面都还存在较多的问题。
一是恩施州的各茶叶企业发展不均衡，整个茶叶产业的技术人才分布不合理，总量也不足。
二是茶叶产业中，绝大多数技术人才是从学历较低且文化素质不高的农民起步，靠长期实践来积累知识和技能，等技术相对成熟时年龄已较大，从而导致茶叶产业的人才队伍老龄化趋势明显，文化素质普遍较低，成长后劲不足，尤其缺乏较高素质的技能人才阻碍了茶叶产业的可持续健康发展。
三是从茶叶产业角度进行系统性的人才培训较少，且培训的针对性不强，培训效果有待提高，尤其是在精加工、营销策划、信息技术应用和设备的高效运维等现代技术方面的培训不足，致使优秀人才队伍的成长较慢，产业的创新力受到影响。
四是人才观念落后，缺乏系统有效的管理，重用优秀人才的意识和氛围不浓，产业对优秀专业技术人才的吸引力不强，影响茶叶产业人才队伍的稳定和发展壮大。
1.3 恩施州茶叶产业人才需求分析
从产业链来看，恩施州茶叶产业链包括茶叶种植、初精加工、包装、销售、物流及品牌建设等全产业链条环节。茶叶产业链需要从良种繁育体系建设、标准化基地建设、龙头企业培育、重点品牌培育、茶文化产业发展、茶叶科技支撑等6个方面加强全州产业链建设。恩施州茶叶产业链的建设与发展，人才是关键！根据恩施州茶叶产业的发展要求，必须建设一支包括茶叶种植型、加工型、经营型、茶艺型、产品开发型、设备运维型、管理型人才且数量足够的人才队伍，以适应服务于恩施州整个茶叶产业链建设与发展的需要。
通过对茶叶产业相关企业的调研，茶叶产业链的人才资源建设必须首先以企业岗位及其职业能力要求为依据，以产业现状及其发展目标的需求为基础。对接恩施州茶叶产业链相关岗位及职业能力类型分析，见表1。
2 恩施州茶叶产业链人才资源建设途径与保障措施
地方产业的发展，人才资源支撑是关键。从院校、社会引进人才和产业自身培训人才是产业人才资源建设的主要途径。如何保障产业人才资源建设求实效？充分发挥地方职业教育的功能，校企合作共同促进产业发展是必选路径。在此，结合恩施州茶叶产业链的人才需求和地方高职院校的资源优势，探索恩施州茶叶产业链人才资源建设途径与保障措施。
①以政府重视，政策支持为前提。
②创建恩施州茶叶产业人才培养储备基地。
根据恩施州茶叶产业链的技术应用需求、产业特点与职业标准，地方职业院校与产业企业进行对接合作：针对茶叶产业基于岗位职业能力要求及技术人才的培养需求，共同构建与恩施州茶叶产业相对接的校企合作培养模式;开发包括通识能力培养、专业基本能力培养和地方产业专门技术能力训练所对应的课程体系，科学优化培养内容;建立校企联合评价的人才质量评价体系，签订校企合作协议，学校、企业、学生互惠互利，有效保障产业人才资源的储备。
③建立恩施州茶叶产业技术人员培训基地，实施滚动式针对性集中培训。以恩施州茶叶产业主管部门为纽带，以地方职业院校为依托，建立恩施州茶叶产业的职工技能培训基地。以产业具体岗位人员的职业能力需求分析为逻辑起点，科学制定符合培训对象特征的培训大纲、培训计划和培训考核方案，按岗分类培训。充分利用地方高职院校的优势资源，根据产业各自的生产特点，每年滚动式分期集中培训，企业内部建立员工的培训档案，学校和企业一起进行培训考核，学员的培训考核成绩及工资晋级与奖励挂钩。通过这种按岗针对性培训，使恩施州茶叶产业现有技术人才队伍的能力水平与综合素质得到提高，增强恩施州茶叶产业的自身造血功能。以恩施州茶叶产业骨干技术人员的培训为例，探索其思路如图1所示。
3 恩施州七大产业链人才资源建设策略建议
恩施州委六届五次全会以来，恩施州把产业链建设作为经济工作的重要抓手，以“现代烟草、茶叶、畜牧、清洁能源、生态文化旅游、信息”等“六大产业链”为重点，以“绿色食品工业、能源工业、烟草工业、矿产工业、建材工业、医药化工产业”六大工业为支柱产业的格局。把“大健康”产业列为恩施州第七大产业，深入推进“产业兴州”，全力打造恩施经济“升级版”。
恩施职业技术学院是恩施州惟一的高职院校，依据恩施州产业发展规划、支柱产业的发展需求和农村劳动力转移的需要，加强专业与产业的精准对接，深化专业改革，主动适应地方经济结构调整与经济发展方式转变对人才资源的新要求，是恩施职院必须履行的服务地方经济发展的神圣职责。借鉴恩施州茶叶产业链人才资源建设思路与方法，提出恩施州七大产业链人才资源建设的策略建议。
①充分利用政府重点加强产业链建设的政策和机遇，争取更多的人才资源支持。
②以产业的政府职能部门的支持为助动力，以产业行业协会为纽带，充分利用地方职业教育资源优势，实现产业发展的人才需求保障与人才培养储备。
其一，在政府职能部门的支持下，以产业行业协会为桥梁，促进产业与地方职业院校的校企合作，鉴定校企合作协议，创建恩施州现代烟草、茶叶、畜牧、清洁能源、生态文化旅游、信息、大健康等产业的人才培养储备基地。
其二，以产业行业协会为纽带，以产业人才培养储备基地为硬件基础，搭建产业与专业的对接与合作平台。
其三，以产业与专业的对接合作平台为依托，校企合作开发产业人才培养方案。
首先，以学校为主，产业企业参与，进行产业人才需求调研，获得恩施州各产业链的技术人才需求与行业企业职业要求。
其次，根据调研结果和行业企业职业标准要求，地方职业院校与产业企业合作开发与恩施州各产业链建设相对接的人才培养模式;开发由通识能力培养、专业基本能力培养和地方产业专门技术能力培养所对应课程组成的课程体系;科学制定教学标准，设计教学方案;建立校企联合评价人才质量的评价体系，通过校企合作协议，保障学校、企业、学生互惠互利，确保产业人才资源的需求储备。
③以恩施州产业主管部门为推手，以产业行业协会为纽带，以地方职业院校为依托，建立恩施州各产业的专门技术人员培训基地（职工培训基地）。
以产业具体岗位人员的职业能力需求分析为逻辑起点，根据培训对象的特征，科学构建滚动式的按岗分类集中培训的培训体系。在产业相关主管部门的协同下，职业院校与产业合作实施对产业的现有人才队伍进行专门技术的提升培训。
4 结 语
以政府职能部门和产业行业协会为桥梁和纽带，建立各产业的“人才培养储备基地”和“职工培训基地”，建立与各产业相对接的由校内校外专业技术骨干组成的教学团队，校企合作共同实施人才的培养与培训。通过这种“双基+纽带+团队”的产业人才资源建设模式，使恩施州七大产业链人才资源建设与保障落到实处。“双基+纽带+团队”产业人才资源建设模式创新与实践，对恩施州经济社会的快速发展具有积极的推动意义。
参考文献：
[1] 恩施州国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，2016.
[2] 恩施州统计年鉴，2015.
[3] 2016年恩施州政府工作报告，2016.
