前言：中文期刊网精心挑选了工程项目管理内涵范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程项目管理内涵范文1
关键词：工程项目管理 管理现状 未来趋势
引言
国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计委在1987年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式。92年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。99年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据。2002年5月1日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化[1]。
1、工程项目管理的内涵、目的和任务
工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。
2、我国工程项目管理的现状
经过二十多年的不断进步，我国工程项目管理取得了很大的进步。但是仍然存在很多问题，例如管理理念、管理组织、管理技术、管理人才等方面的不足。我国工程项目管理的现状主要存在一下几个方面的问题；
2.1工程项目管理理念的淡薄
我国工程项目管理的模式应用不是很健全，对工程项目管理模式的优点认识不足。大多数开发商认为只要技术稳定、施工安全、进度预期就是最好的保证，对于工程项目管理方面持忽略的态度。实际的工程施工过程中，业主一方面将工程进行分包，进而取代了项目的管理。另一个方面是我国相关的法律还不健全，虽然存在相关的章程，但是还没有一个健全的管理施工准则作为实际的指导。
2.2工程项目管理组织的薄弱
一般工程中项目管理组织都是暂时性的，企业的管理不是自始至终的，工程竣工项目管理组织也随之解散，没有固定的管理模式。这样工程项目管理的经验就得不到积累，上一个工程经验在下一个工程中就不能很好地得到应用。而且在实际的工程施工中，对于项目的责任不明确，进而造成管理的疏忽。施工过程中工程质量主要依赖于监理单位的检验，存在着弊端。
2.3工程项目管理缺乏科技化模式
现阶段我国工程项目管理主要是业主的管理，没有科学的学习PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式的优势[2]。我国仅在大型的跨国工程中略有应用，与国外的管理技术相差甚远。能准确的获得工程项目的相关信息可以让管理者快速的做出正确的决策，我国工程中的科学化、信息化、技术化的工程项目管理模式是一大弱点，现阶段我国的工程管理处在一个杂乱无章的管理模式中，没有科技的管理系统。
2.4工程项目管理的范围小
我国工程建设程序一般包括建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入使用，这些过程由不同职能部门有次序的分工完成，这样每个部门只在乎自己的职责所管辖的范围，就会出现边缘地带，存在管理的疏漏，缺乏整体性，整体信息不健全，这样项目管理就失去了它的意义。
2.5项目可行性研究不足
可行性研究主要是对一个项目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要对项目进行科学系统的调查及技术验证，目的在于应用科学的方式分析，为项目的实施提供可靠的依据，进而形成项目的经济上稳定，技术上可靠，实际中合理。而我国的工程项目在这方面做得相对较差，前期工作的可行性研究不足，现实中设计者构造很多造型别致、外表奢华、造价高的建筑物，后期的维护维护投入太高，致使业主不再投入高额的维护费用，一个光鲜的建筑也就失去了它的华美，逐步破坏荒废。
2.6复合型高级管理人才的匮乏
我国的工程项目管理模式的技术处在试验性阶段、管理处于粗犷型阶段，管理人员内有经过系统的管理学习，没有可靠地管理资质。高复合型管理人才就是技术娴熟，受过系统的管理学知识，懂得工程进度，拥有基本的法律知识，这类人才现阶段严重匮乏，在职的工程项目管理人员不是技术合格，管理不足；就是管理严格，技术知识不足。高复合型管理人才能懂得国际中工程管理模式，学习先进的管理方式、流程，熟练掌握工程管理软件，具备能综合费用、质量、进度、材料、安全五大类知识的全能人才。
3、我国工程项目管理的发展趋势
3.1项目管理的国际化趋势
自我国加入世贸组织以来，工程项目中出现了越来越多的跨国企业和跨国项目，我国的工程项目也走出了国门，走向了世界各地，进而工程项目管理也日渐趋向于国际化。国外先进的管理模式也渐渐出现在了人们的面前，国外的管理、技术、人才优势尤为明显。所以我国工程项目管理模式想要有好效果、高技术就必须与国际接轨，学习国外先进的管理模式，这样才能走向国际化管理模式。
3.2项目管理的科学化、信息化、规范化
建设项目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技术的公司进行管理。先进的管理技术的不断研发，也促使工程管理的相关专家，去鼓励和推广业内人士去学习先进的、科学的、规范的管理模式[3]，开发工程管理软件，并且在实践中应用，进而做到推广。在工程项目管理中计算机的引入是一巨大的进步，大量的工程数据通过计算高效、有序、系统的编排，使庞大的管理项目进行了总和，这样的管理有助于准确快速的调动管理资料，而且方便快捷。例如需要一个项目的报表，计算机能准确、规范的绘制出来。
3.3加强工程项目的计划管理
工程项目管理可以分为三层含义：第一，工程项目要编制科学合理的计划表，使工程能够按期井然有序的进行。计划表具有让各分项工程安排有序、平衡进行、施工节拍流畅的作用。工程项目时一个复杂的系统，需要科学性的从整体到局部的细化计划，这样在实际的工程施工中才能起到很好地作用；第二，计划要对每个部门的每个单元进行科学细致的计划，所以施工时就要严格遵守计划表要求进行，做到不耽误工期、保证工程质量、施工工艺正确，达到优质工程的标准；第三，计划表要具有可调性。计划可以进行适当的调整，实际的工程中会不可避免的出现与计划不符合的状况，能及时的做出调整以适应新情况的发生[4]。
4、总结
综上所述，近年来我国工程项目管理模式水平在不断提高，也能看到我国项目管理的不足和与国际水平的差距，项目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，只要不断的学习先进管理技术、积累经验才能慢慢与我国际接轨，想要规范的管理还需要国家相关部门和相关专家的不懈努力。
参考文献：
[1]席俊华.谈我国工程项目管理的现状及发展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亚锋.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J]，山西建筑，2009.9
工程项目管理内涵范文2
工程项目管理质量控制要素分析
工程项目建设当中，质量控制的重要意义已经得到了业内的一致认可，特别是对于社会性工程项目的建设来讲，其重要性更是不言而喻，是关系到国计民生的重要课题。近年来，随着我国基础建设领域的不断发展，人们对于工程项目质量控制有着越来越高的要求。而就工程项目的施工现状来看，因质量控制不力，造成质量水平上升不快，重大质量事故更是时有发生，造成了巨大的损失。这一现实下，对工程项目管理的质量控制要素进行分析探讨，来把握质量控制的关键所在就显得十分必要，对于我国工程项目管理质量控制的与时俱进、水平提升具有积极的现实意义。
一、工程项目管理的内涵概述
工程项目管理的控制对象包括质量、成本和进度，随着工程项目管理的发展，其任务已不再单纯局限于单纯的报表生成，而是在满足工程基本要求的基础上，应用科学的现代化管理手段和信息技术手段，来寻求质量、成本、进度的最佳解决方案，进而实现最大化的工程效益。
二、工程项目管理质量控制应当遵循的基本原则
（一）将质量放在首位
工程项目具有其特殊性，加之其较长的使用年限，使得其同人们的生命、财产安全有着直接的联系。因此，在工程项目管理质量控制中，应始终将质量放在首位，将用户放在首位。
（二）严格参照数据
工程项目管理质量评价的尺度是质量标准，而质量控制的依据和基础则是数据。因此，要想使工程项目的质量同质量标准相符合，就必须严格参照数据，进行仔细的检查。
（三）贯彻公正、科学的职业规范
在质量问题的处理当中，相关质管人员应当公平正直，遵纪守法，坚持原则，尊重客观事实，杜绝不正之风，不持偏见，以理服人，严格要求自己，谨慎谦虚。从而保证质量问题处理的有效性。
三、对于工程项目建设中质量要素的控制
（一）控制方法对项目质量的影响
方法因素指的是在工程项目建设周期当中采取的包括组织设计、技术方案、工艺流程在内的诸多施工方法。施工方案的正确性、施工操作的正确性、施工工艺的先进性对于工程项目管理质量控制的成效有着直接的影响。因此，在施工方案的制定与审核过程中，要求必须同工程实际相结合，着眼于管理、技术、经济、工艺、操作、组织等方面，来进行全面综合的考虑与分析，尽可能地确保方案合理经济、操作方便、技术可行、工艺先进，从而有效作用于工程质量的提高、进度的加快及成本的降低。此外，还应强化对于新技术、新方法、新工艺的采用，来而促进施工技术水平不断提高，为工程项目的质量提高提供更为有力的保障。
（二）控制机械对项目质量的影响
机械设备通常包括两类，一类指的是工程配套及实体组成的各类机具和工艺设备，如通风设备、泵机等，其是设备安装工程的基本构成，使得工程具备了完整的使用功能。另一类指的是项目建设中所用到的机具设备，如各类安全设备、操作工具、计量器具、测量仪器及大型横向或垂直的运输设备等。机械设备是项目建设的手段，对于项目质量的影响是十分重要的。因此，在项目建设过程中，必须对现场施工条件、施工方法和工艺、建筑结构等进行综合的考虑，来选择性能全面的机械类型，而操作人员则应按照各项规章制度、操作规程进行严格、认真地执行，并强化对于机械设备的保养、维修及管理。
（三）控制机械设备对项目质量的影响
环境因素包括作业环境、技术环境、管理环境及周边环境。通常情况下，环境条件对于工程质量特性有着重要的影响，强化项目环境管理，利用技术环境优势，完善作业条件，并辅以相应措施，是控制环境对项目质量影响的有效途径。在实际工程建设中，应当以工程条件和特点为依据，针对环境影响因素，进行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎热夏季使其的施工，应结合工程特点，特别是对高空作业等，应拟定相应的措施，来质量事故的发生。此外，还应对施工现场环境进行优化，最大程度低减少工程建设所造成的环境污染，使文明施工贯穿于项目建设的始终。
四、结语
通过上述内容的论述，我们对工程项目管理质量控制的相关内容有了一个整体了解，并针对质量控制要素，提出了相应的措施。在工程项目现实管理当中，参考上述内容，来使对质量要素的控制得到有效地落实，从而实现工程项目管理质量控制的进一步优化。
参考文献：
[1]姚红卫.工程项目管理中的质量控制初探[J].中国水运，2008，（2）.
[2]危勇.工程项目管理质量控制[J].科技资讯，2009，（20）.
[3]韩晓慧.关于工程项目管理的质量要素[J].科技信息，2008，（28）.
[4]任务军.浅谈质量控制在工程项目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.
工程项目管理内涵范文3
关键词:通信工程;项目管理;管理能力
近年来，通信技术才在我们国家被广泛应用，这其中存在着大量的问题，市场竞争越来越激烈，垄断现象还时有发生，这种状况对于通信技术的发展是相当不利的，项目管理的实施能够在一定程度上解决这个问题，所以，对通信工程进行项目管理势在必行，要严肃认真的对待这门学科，以达到完善通讯工程的目的。
一、通信工程项目管理的特征
通信工程项目具有多方面的特征，包括资金投入大、风险系数偏高、专业性强等等，通信工程受到很多因素的影响，尤其是在工程的建设过程中，市场环境的变化等因素都会影响通信工程的质量和进度，所以，加强对通信工程的项目管理是非常有必要的。通信工程项目管理的开始阶段在项目管理、设计管理等方面都有所涉及，前期的工作内容包括了通信工程项目的发起、项目实施的可行性的分析、在相关部门进行立项并接受审批、计划书的下达等。接下来就是通信工程项目管理的实施阶段，在这个阶段主要包含的内容有物品采购的管理、投入人才物的成本控制、质量和进度的控制等。项目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的结算、相关文件的整理等。通信工程的项目管理范围非常广、管理过程非常的复杂。
二、通信工程项目管理的内涵
通信工程项目管理指的是将项目作为管理的主体进行系统管理的手段，提高项目组织、计划等过程的效率，从而实现整个项目管理过程的提高和优化。
三、通信工程进行项目管理的意义
(一)项目管理的实施对项目管理人员起到了很大的督促作用，提高了对于项目管理的认知，从思想意识上开始重视通信工程项目管理，加强项目管理技能和理论的学习，更好地完成项目管理的工作。
(二)加强项目管理的科学化，建立完善的项目管理体系，加强制度和规范的制定，从而实现项目管理的制度化建设。
(三)通信工程项目管理在进行项目规划的过程中，可以制定相应的工作内容，包括项目规划的工作进度、成本预算等。
(四)项目管理进行过程中，可以全面掌控项目的开展进度、成本的投入和应用等存在的漏洞和风险。
(五)项目评估是项目完工之后一个非常重要的工作内容，通信工程管理可以对项目管理进行全面、有效的经验总结，从而提高项目建设依据的可靠性。
(六)对项目的存在的风险具有极大地缓和作用，避免通信工程在施工的过程中出现更多的问题和漏洞。
四、通信工程项目管理需要面对的问题
(一)随着市场经济的发展、科学技术的进步、竞争的不断激化，通信工程项目管理的特征发生了转变，越来越多的项目存在着这一现象，项目管理的周期缩短、时效性不断增强，与传统通信工程相比，当下的通信工程项目被赋予了更多的要求，比如制度化、时效性等等。
(二)通信工程施工的难度不断加大，要适应这种发展状况，就必须对通信工程的质量有全面的把握，提高质量控制的能力，同时对可能存在的质量问题进行发现和预防，并且提出解决问题的措施和方法。
五、通信工程项目管理的方法
(一)对项目管理结构进行制度化、标准化的设立，组织结构是否完善关系着项目管理工作的质量。推进通信工程项目管理工作的标准化建立进度是当下非常重要的一项工作内容。建立相关的机构对标准化工作起到指导和引领的作用。这样的结构需要担负起的职责包括审评项目管理标准化体系等。
(二)开展员工培训工作，相关工作人员的素质和能力关系着项目管理的质量和进度，培养高素质的工作人员是项目工程管理工作中非常重要的一部分。相关组织可以定期开展培训课程，要求全员参与，从不同的层次，运用不同的教学手段对员工进行有效的引导和相关知识的传输，强化员工对于项目工程管理的认知，提高工作人员在工作过程中的责任感，同时，工作技能的提高对于项目管理来说也是非常有益的，能够推动整个工程的进展。
(三)要实现项目管理风险。成本和质量的控制，进行有效地项目范围的管理是非常关键的措施。项目范围包括的内容有对能够项目化的内容进行归类、结合通信工程项目管理的标准和要求对项目管理中的相关任务进行适当的改造。确定项目范围之后，对其进行合理的规划，并且能够对出现的特殊情况和问题进行及时的处理。
(四)通信工程项目管理的质量成本、进度都需要进行严格的把控，这对于项目工程管理来说是有很大益处的。在成本控制的问题上，进行项目施工之前就要制定合理的施工方案，对人力、物力、财力的投入都要进行严格的预算，在合理范围内，保证施工任务有序进行的基础上，控制各种成本的支出，减少浪费的现象。在进度控制方面，第一步要做的就是制定相应的进度实施的计划，对于施工过程中可能出现的进度问题提出相应的解决方案，尽量全面的把握可能出现的局面，在保证项目质量的条件下，尽可能的加快施工的进度，可以采用有效的手段来加快进度，比如通过金钱奖励来带动工作人员的工作热情，激发他们在工作中责任感，提高工作效率，以最快的速度完成项目施工工作。在质量控制方面，材料的选取一直是质量问题中最重要的因素，所以，要保证所选材料的质量，对其进行严格的把控，保证符合项目施工的要求，避免质量问题的出现。对于已经出现的质量问题要积极的改进，落实到实处。
六、结束语
我们国家的通信工程建设处在不断的发展过程中，特征鲜明，专业性和技术性强、成本需求大等等，项目工程管理的实施，为通信工程问题的改善带来了新的机遇。
［参考文献］
［1］王春鹏，拜俊鹏．谈通信工程建设全过程管理及有效措施［J］．价值工程，2012(12)．
［2］黄惜烈．概述通信工程管理特点及其应用策略［J］．无线互联科技，2012(05)．
工程项目管理内涵范文4
关键词：建设工程 ， 管理，措施
Abstract: any a construction project is the process of the implementation of the inspection items of management system, the construction is complete and scientific process, and its management is the content of the construction projects according to the different needs of specific conditions and decided to implement different project management measures.
Keywords: construction engineering, management, measures
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
建设项目管理体系建设的核心和重点则是建立项目管理方法论，项目管理方法论是一个结构化的方法，就是目标控制，根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求，采取相应的管理理念，以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等方位的管理和控制。
一、项目管理的基本内涵项目管理的真正内涵就是建立起一个合理利用和优化配置各个要素的机制体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置、协调统一的最佳状况。
1、抓两头即开工和竣工。首先，开工过程中，凡事预则立，不预则废。项目实施需要做好：“两规则、两交底、一组织、一制度”。即项目管理规划和实施规划；合同交底和技术交底，这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键；项目管理组织、项目责任事项和相关的岗位制度；其次在竣工阶段时，项目管理应整理好所有的施工资料及安排好后期的工程回访和保养工作。
2、带中间项目实施过程中主要是：“三控制、五管理、一协调和一预防。”三控制即质量控制、成本控制和进度控制。五管理即安全、合同、资源、信息和专业技术等方面的管理。一协调是即沟通协调，防范工程风险因素。
二、项目管理的主要内容施工质量的管理项目实施阶段是形成最终建筑产品质量的重要阶段，因此施工质量的管理是施工管理的重点。
1、参与一线施工的人员直接参与现场施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的工程积极性，发挥人的主导作用，尽量避免失误，为此除了加强安全教育、劳动纪律教育和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，进行公平合理的激励外，还要从确保工程质量出发，在人的技术水平、心理特点和意识等方面来管理和控制。
2、材料的管理与控制，对于原材料、成品、半成品和构配件，要严格检查验收，建立管理台帐，进行收、发、储和运等环节的跟踪管理，避免混料和使用不合格的产品。
3、机械的管理和控制，选用合适的机械设备和仪器仪表，正确使用、管理和保养施工设备。
4、施工方法，切合工程实际情况，解决施工中遇到的颖难问题，要求技术可行和经济合理，有利于保证质量。
工程项目管理内涵范文5
【关键词】绿色工程 项目管理 实施
工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡量工程优劣的三个重要指标，各发达国家和迅速发展中的国家及地区都十分重视研究工程建设与环境协调发展的问题，工程项目的管理过程正在转变成保护环境、节省资源、实现与自然和谐共处的过程。在20世纪70年代掀起的全球范围内著名的“绿色运动”，使绿色产业应运而生，随之对工程项目进行“绿色管理”的观点开始进入了人们的思维，“绿色”工程项目管理正成为工程项目管理发展的方向。
1、积极推广工程项目管理的绿色理念
工程项目管理企业要组织技术人员对项目管理的过程进行分解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立企业的绿色管理战略，运用绿色理念来指导规划、设计、施工。企业要组织工程项目管理相关人员系统学习绿色管理理论、可持续发展理论，将“绿色管理”的思想融入到工程项目管理的计划、组织、协调、控制等具体的过程中，发动员工进行一场全方位的绿色革命，使得“环保、生态、绿色”的理念深入人心。传统的工程项目管理强调的是项目的经济利益，更多的是完成“项目管理任务”，使这些理念在项目管理人员心中根深蒂固。要改变这种状况，必须对员工进行长期的再培训和教育，使得大家明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性，并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理具体的操作方法。
2、制定项目管理对象的绿色化标准
2.1建筑产品绿色化
现代工程项目管理是一个全过程、全生命期的管理，它的服务范围在以往施工管理的基础上进行了前伸和后延。项目的市场定位、产品的设计逐渐成为了工程项目管理的内容。绿色的工程项目管理可以从人性的角度出发提出以人为本的设计理念， 设计出绿色的建筑产品。建筑产品的“绿色”表现在建筑产品的形态、功能、使用和维护上。形态上的新颖、充满活力、符合潮流， 功能上的全面、实用， 使用上的便捷、安全， 维护上的方便、低成本， 共同构成了建筑产品“绿色”的内涵。
2.2 建造过程绿色化
建筑业是耗能大户和污染大户。据统计， 全球50% 的能量消耗于建筑的建造和使用过程中。日本研究表明在环境总体污染中与建筑业有关的环境污染占34% ， 包括空气污染、水污染、固体污染、光污染等。这些能源的消耗和污染很大程度上都是伴随着建筑产品的建造过程而产生的。建造过程的绿色化是目前工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、最容易操作和受益最为明显的关键步骤。绿色建造过程也就是“清洁施工”， 改变传统的项目目标控制为过程控制， 将综合预防的环境保护策略持续应用于施工过程中。其主要内容包括： ①节约原材料和能源， 淘汰有毒有害的原材料；②施工场地的环境管理；③与施工有关的固体、水源、空气和噪声污染的有效控制等。
3、努力建设绿色的项目组织文化
绿色工程项目管理强调的不仅仅有“生态”，其实还有“人态”和“心态”。工程项目管理组织中的“人态”和“心态”通常主要表现为项目的组织文化。项目的组织文化是项目组织成员整体价值观的体现，是参与者集体协调合作的心理基础。组织文化能够起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝着一个方向努力，共同为一个目标奋斗。工程项目管理是一个团队合作的管理过程，它需要每个成员有努力完成目标的积极心态、大局为重的心态，它更需要成员的通力合作、相互补充、充分沟通。现在国内很多工程项目（包括不少国际工程项目）管理工作做得不是很成功，很重要的两个原因就是成员自身的心态没有调节好以及成员间的关系没有处理好。“个人英雄主义”的思想常常影响组织成员平和的心态；相互间的不信任导致彼此懒于沟通，项目的各参与方完全以自我为中心，很多的人力和财力在彼此间的牵制中白白消耗。这些都与“绿色”的节省原料、节省能源的原则相违背。建立绿色项目组织文化就是要把绿色管理思想融入到项目的组织文化理论中，使项目的各参与方都得到环境保护与可持续发展意识的灌输，树立起绿色管理理念，创造绿色生存环境，塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态经济。由于绿色项目的组织文化是一种“生态”“人态”和“心态”三者相互和谐的文化，故其必然要求项目的组织达到组织与环境、与组织的人际关系和与组织员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的统一中，若能把握好项目组织机体的活力和主动性，赋予项目组织以自然有机性的生态和谐、环境适应性的协变和谐与价值合理性的和谐，从而在使项目组织能够很好地完成项目目标的过程中，实现科学发展观中对“环境友好”的要求。
4、积极参与国际绿色认证
随着新一轮世界贸易自由化的推动， 常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易之间的差距“，绿色壁垒”――即一国以持续发展与生态环保为理由和目标， 限制国外的产品及劳务所设置的壁垒――在这一背景下应运而生。中国的工程项目管理要与国际接轨， 并且在未来的国际市场上占有一席之地， 就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证， 使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准， 同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。
结语
综上所述，要牢固树立绿色工程项目管理的新观念，彻底摆脱传统生产经营“高投入、高消费、高污染”管理模式的羁绊，这样才能使我国的工程项目建设通过现代化的绿色管理更好地服务经济建设，更好地走向世界，真正实现人与自然的协调发展。同时政府部门要制定一定的宏观政策，更好地引导、鼓励绿色工程项目管理的开展，实现工程项目建设领域的可持续发展。
参考文献：
[1]柯洪，周付彦.工程项目交易方式选择的影响因素指标体系构建研究[J].工程管理学报.2012（02）
工程项目管理内涵范文6
关键词 电力工程项目 项目管理模式 PM模式
中图分类号：F407 文献标识码：A
随着我国电力改革的不断深化，电力企业纷纷成为市场竞争的主体，形成了多个投资主体和多种投资渠道相互竞争的格局。在这种背景下，传统电力工程项目管理模式的缺陷日益凸显，难以完全适应市场发展的需求，这就要求我们从电力企业的实际情况出发，构建一套符合自身特点的工程项目管理模式，由此提高电力企业的效益和市场竞争力。
一、我国电力工程项目管理模式的概述
（一）工程监理制和三方管理模式的介绍。
目前我国电力工程项目大多采用传统的项目管理模式，即由业主分别与各专业施工商和设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托——合同。虽然我国实行监理制的初衷是好的，但是实施效果却差强人意。在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。在电力行业中，目前监理仍然只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工程还是侧重施工过程的质量控制，其作用没有得到充分发挥。
（二）工程监理和三方管理模式存在的问题。
目前我国电力行业监理制在实施过程中存在如下几个问题：（1）监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理；（2）监理单位比较侧重于对质量的控制，而忽视了对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理；（3）监理制实施过程中，由于对监理单位的职责要求过高，而其待遇又过低，两者之间的不对等，导致监理单位不能切实履行职责。
二、电力工程项目引入并实施PM模式的分析
（一）PM模式（项目管理模式）的内涵。
PM模式，是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或项目公司）代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称为“项目管理承包商”，简称为PMC。运用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工程都由PMC来承担。
（二）电力工程项目实施PM模式的优势。
首先，实现对电力工程项目的全过程管理。当采用工程项目管理模式时，项目管理承包商在项目规划阶段即介入项目管理，负责项目全过程的咨询和管理；其次，实现对电力工程项目的全要素管理。PM模式的引入，由PMC承担项目进度、质量、造价和安全等要素的管理，真正实现了电力工程项目的全要素管理；最后，以平等的合同关系形成有效的激励约束机制。业主和PM企业是委托——关系，合同法中规定，在委托——关系中，委托人和人的地位是平等的，因此双方可能通过合同条款来约束双方的权利义务，采用市场的手段进行电力工程项目管理。
三、电力工程PM模式的构建
（一）电力工程PM模式构建的条件。
目前我国还没合格的PM企业，而承包商要成长为PM企业，还需要很长一段时间，同同时我国电力工程项目管理以业主主项目管理为主，因此根据目前我国电力工程的特点和工程项目管理现状，本文认为可以由电力企业组建PM企业，与项目公司签订委托——合同，承担原建设管理单位的职责，负责电力工程项目全过程的管理。
（二）PM企业的组建。
1、PM企业的专业建设。由于目前我国还没有可以承担电力工程全过程管理的工程项目管理企业，因此发电公司需要自己组建PM企业来实行PM模式。为此，发电公司需要采取以下几个方面的措施：（1）充实项目管理专业人才，从设计院、施工单位和咨询公司等单位聘用专业能力突出管理经验丰富的人员；（2）建立PM项目组织机构，建立采取矩阵式的组织机构。矩阵的水平方向表示项目进度，包括策划、设计、可控性研究、招投标和施工等阶段；矩阵的垂直方向表示个个专业，包括涉及电力工程的地质、水工、结构、建筑和设备安装等多个专业领域；（3）建立包括进度控制目标、质量控制目标、投资控制目标和安全控制目标在内的PM控制目标。
2、PM企业的组建形式。PM企业的组建形式主要有以下两种：（1）由集团公司组建PM企业，负责对所属项目公司的项目进行管理，集团公司拥有一个或多个项目公司。采用此种方式时，由项目公司和PM企业签定委托——合同，更能体现公平性；（2）由项目公司组建PM企业，负责本项目公司所属各电站的建设管理。采用此种方式时，PM企业在进行项目管理的过程中，或多或少会受到行政隶属关系的影响，并且不便于人员的专业培训。鉴于此，本文推荐使用由集团公司组建PM企业的方式，以保证在进行项目管理时维护合同双方的权利义务。
（三）PM模式的实施。
PM企业在组建之初，主要负责本公司所属电力工程项目的管理，随着所管电站数量的增加，PM企业逐渐发展壮大，它应当以独立的工程咨询工程的身份进行市场化发展，将业务对象扩展到其它公司的项目。与此同时，PM企业应当积极寻求国际合作，通过与发达国家的工程咨询服务业的合作，尽快提升工程项目管理水平。
（作者：国家电网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司工程师）
参考文献：
[1]张融，贺志军.工程项目管理中的成本控制和品质管理[J].中外建筑.2006（4）.
[2]孙占国，徐帆.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.2007.
[3]刘卉.浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理[J].科协论坛（下半月） .2013（04）
