前言：中文期刊网精心挑选了工程管理建议范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理建议范文1
关键词:国内外对比;工程管理咨询;制度环境
目前,我国在工程管理咨询领域有了一定的发展,但是跟国外的发达国家比较起来,还存在着一定差距,在制度规范、专业技术、服务取费、市场环境以及人才素质各方面都存在着很大的差距,以往传统的管理以及服务模式已经不能更好地促进我国工程管理咨询行业的长远发展,在新时代激烈的竞争中难以取得一席之地。因此,我国相关政府部门应该针对问题,对相关法律和法规进行完善,同时,企业方面更应该拓宽视野,学习国外的先进管理模式,对技术体系进行研发,促进企业在核心竞争力的发展,以此来提升自身的综合管理水平,为业主提供优质、系统化、多元化以及高水平的管理服务,促进我国在工程管理咨询领域的快速健康发展和完善。
1国内外工程管理咨询比较分析
1.1制度规范
跟发达国家相比较,在完善的法律体系以及良好的自律规范方面,国内的工程管理咨询行业还是缺少了有效、系统以及完整的制度和规范。国内外在工程管理咨询的制度和规范方面在特点上存在着很大的差异。第一,在法律体系上,国外偏向制度化和系统化,而国内的体制有约束性,分为多头来进行管理;第二,在专业规范上,国外走标准化和程序化的道路,而国内尚未形成比较专业统一的规范;第三,在行业协定上,国外主张规范化和以强制力的态度去处理,国内的局限性很大且没有约束力。在国内,法律制度和相关的规范不完善的原因主要是国内的相关咨询行业的水平不高以及其市场经济体制不是很完善。而且,我国在工程管理咨询行业方面存在着一定的漏洞。市场上出现了很多以假乱真以及出借资质的现象,甚至还有很多企业之间有不正当的竞争行为。
1.2市场环境
就国外而言,一般没有进行工程管理咨询相关的政府部门,主要是通过比较完善的手段来对市场的法制和经济来进行行业的约束,对整个市场行为进行控制。与此同时,还未工程管理咨询行业提供了比较优良的生存环境。在市场经济体制的影响下,已经形成了比较专业的工程管理咨询服务体系。并且,其社会化的程度较高,使广大的业主有了高度的任课,促进了工程管理咨询行业的长远发展,市场已经进入到了以及良性发展的循环之中。国内外在市场环境方面有一定的对比。第一,在市场准入方面,国外一般只对有执业资格证的执业人员进行准入,国内主要把企业资质作为中心,个人的执业资格证为辅;第二,在市场主体方面,国外主要主张完整的经营独立,国内则具有一定的经营自由权;第三,在市场开放方面,国外的国际化程度较高,国内的国际化水平较低;第四,在市场秩序方面,国外的法制化程度较高,国内则还没有形成较公平的竞争,缺乏规范有序的市场体系。通过以上的对比分析,可以很清楚地看出,我国的工程管理咨询行业还没有形成比较规范有序的市场体系以及公平竞争的形成。尽管近几年来,我国工程管理咨询行业的发展迅速,市场的容量也很大,但是,由于相关管理部门针对市场的宏观调控的管理能力不强,就算是综合能力较强的工程管理咨询企业也很难跟国际接轨。对新服务领域进行开发,会对企业之间的交流以及公平竞争产生严重的影响,并且会在一定程度上影响项目管理和推广的顺利进行。
1.3管理体制
国外在工程管理咨询常用的管理方式是基尼系那个项目管理制,通常采用矩阵式的组织结构来进行。为了促进效率的提高,采取项目经理负责制度,这种制度对人才的全面培养有利,并且,有助于企业人才在专业水平上的提高。在进行工程管理咨询的过程中,可以促成一体化模式的形成,促进全过程服务质量的提高。国内主要采用的是传统的项目管理模式,在对各个阶段的项目由各大专业单位进行负责,促使各不同阶段的非连续性,没有系统性的去认识项目的意识。
1.4服务内容
国外的工程管理咨询行业有了社会化和专业化的发展,可以进行全过程的项目服务管理,可以为建设工程提供各个阶段的管理服务。但是,国内在工程管理咨询方面主要进行的工作是针对单项的咨询工作,建设全过程的服务并还没有进行开展,缺乏全面发展的技术和专业能力,其建设项目的各个阶段主要有不同性质的管理咨询企业来进行。国内外在工程管理咨询方面的服务范围存在着很大的差异。国外企业有其先进的服务体系和强大技术,所进行服务的范围也很大。国内工程管理咨询企业上面缺乏综合性,在项目咨询上缺乏整体性,是服务质量大幅下降,不利于企业自身能力的发展。
1.5取费制度
在国外,其所具有的工程管理咨询已经趋向成熟,在服务取费上已经形成了一定的标准。就目前来看,国际工程管理的咨询市场在计价规模上主要分为7种:成本加手续费、按时计算、固定价格合同、长期聘用方式、按建设比例来进行计算、工资制以及工资按一定比例的其他费用。中间的建设项目在项目管理中,主要按照投资的比例来进行计算,这种取费模式在德国、日本以及美国等发达国家已经得到了较为广泛的运用。费率在国际水平中占到1%～5%。在取费标准方面,国内外的工程管理咨询存在的特征对比具体情况主要如下:第一,在管理规范方面,国外主要运用法律、行业规范以及自律协会来跟企业内部的相关制度进行结合,国内主要是把企业内部的制度作为重点,在法律以及规范方面的设置不完善;第二,在管理方法上,国外主要是运用市场机制来进行管理,国内主要是用行政手段来对工程管理进行管理;第三,在组织结构方面,国外主要是以矩阵式的结构作为主导,国内则以矩阵式和直线职能式这两种结构来进行组织;第四,在管理内容上,国外主要对建设工程的全过程进行管理,国内主要是以建设工程的某阶段来进行管理。在我国,工程管理咨询行业还没有形成较统一的取费标准,主要是由于明文规定的法律和法规的缺乏,工程管理行业没有法律的支持,同时,项目建设全过程被分割在不同的职能机构和企业,很大程度的阻碍了取费制度的发展和完善。
2完善国内工程管理资讯类的建议
2.1健全行业制度规范
想要加快促进我国在工程管理咨询服务行业的发展,就必须针对当前的制度规范进行改革和完善,从法律体系、行业自律协会以及专业规范这3个方面来进行。为其发展提供合适的竞争成长环境,与此同时,在政府方面,政府需要对其职能进行改变,使政企分开,给工程管理咨询行业以及企业的发展提供更多的机遇,开辟出一条广阔的、新的市场道路。
2.2开发专业技术服务体系
在技术服务体系方面,对企业而言,在工程管理咨询业务开展的过程中,要不断引入新的项目管理理念、方法以及技术,使项目管理的范围可以进一步拓展,渐渐将造价咨询、招标、工程建立以及局部的单一投资等业务来进行整合,建立其健全的专业技术服务体系,使工程管理咨询的优势充分发挥出来,可以向各个阶段提供全方位的咨询服务。对国家而言,在工程管理咨询领域内促进共享信息网络的建立,积极的开发网络体系、集成化的管理软件以及管理数据库,促成信息化技术与工程管理咨询行业的高度结合。
2.3制定行业取费标准
由于我国在工程管理服务取费方面缺乏法律依据,在行业取费标准方面,需要迫切的建立其良好的取费市场,促进服务取费标准在法律上的明确落实,建咨询取费可以以利润、税费、间接费以及直接费来进行基本要素的构成,同时,吸引更多的优秀企业进入到该行业中来,进一步提高企业的积极性。采用菜单式的收费标准,制定促进项目全面发展的管理服务取费标准,促进健康稳定市场的建立。
2.4推进人才培养方案研究
在我国的工程管理咨询行业严重缺乏高素质的复合型人才,针对这个问题,需要从根本做起,国家方面,要不断地推动高校的专业技术人才的培养,为人才的全面发展提供充分的条件,对于传统的培养方案进行改革,重视人才综合能力的培养,并且适当的安排专业时间活动,促进人才在专业技能上的提高。对于企业来说,要重视对于人才的聘用和培训,在员工素质以及要求方面实行严格的把关,对员工所负责的工作进行重视,把人才的发展和培训放在重要位置。
3结语
综上所述,工程管理咨询是一项较复杂的行业,在进行国内外的分析和对比之后,在对比以及数据现实下,可以看出,目前我国的工程管理咨询行业还存在很多的缺陷和问题,法律制度不完善、高素质人才的缺失、服务取费没有确切的标准以及专业技术体系不完善等问题的出现,使该行业面临着很大的挑战和困难。因此,本文针对这些问题进行分析,找出原因所在,提出了具有针对性的措施,希望可以对工程管理咨询行业的发展起到一定的参考作用。
作者:刘昳晗 方健 单位:中工武大设计研究有限公司
参考文献
[1]金德民,郑丕谔.工程咨询企业向项目管理企业转型的探讨[J].中国地质大学学报:社会科学版,2005(2):47-51.
[2]宋俊焘,丁曦宇.论企业如何与管理咨询公司实现信息共享[J].商场现代化,2015(14):78-80.
工程管理建议范文2
目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。
1.1没有给予工程管理工作足够的重视
随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。
1.2管理体制不健全
目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。
1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.4建筑工程管理总体水平较低
随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏
虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。
2建筑工程管理中存在的问题及解决建议
2.1建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。
3结束语
工程管理建议范文3
关键词：水利工程管理；工程建设；问题；改善建议
前言
自从进入到新的发展时代以来，我们国家的国力不断增强，此时相关的各个行业也有了很明显的发展，比如水利行业就是一个非常显著的例子。然而在发展的同时，我们还面对着许多的问题，还有很多的不足之处有待我们完善。所以，要想获取可持续的发展，就要彻底的抛弃旧有的传统，不断探索全新的管理措施。接下来具体阐述当前水利项目管理工作中常见的一些问题，并且论述了几点建议。
1目前我国水利工程建设存在的问题
首先，当前时期，我们在开展水利项目建设工作的时候面对许多的问题，最常见像是工期长，设备老旧等等，它们的存在严重地干扰到项目的正常开展。最近几年，我国水利项目的总量在不断的增加，这就在无形中为行业发展打下了稳定的根基。不过，我们国家的水利项目在建设的时候还是面对很多的潜在风险，这主要是因为质量标准设置的太低，防渗装备配置不合理等原因导致的。除此之外，未按照规定开展设备养护工作，就会使得设备磨损，资源得不到合理的使用，而且还会有很多的潜在问题存在，不仅对国家的经济发展有影响，而且还对广大群众的人身安全有一定的威胁。同时，因为项目使用的设备长久未得到更新，一旦老化严重的话就会使得河道拥堵，最终影响到泄洪的水平，导致项目的危险性增加。在实际的开展工作的时候，很多工作者没有认真的开展管理活动，而且未合理配置设备，更别提定时维护了，此时设备处在长期的带病状态之中，必然会对项目的总体效益产生一定的影响，同时还会浪费水资源。其次，项目所需的资金较多。目前来看，我们国家在资金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意义。具体来讲，只有相关机构的支持，未真正融入到广大民众之中，未激发出他们的热情。上述几点是目前水利项目资金不足的关键原因。一旦资金不足，就无法按照策略开展养护工作，最终就在无形中生成了过分重视建设，轻视管理的局面。这种局面的出现不但会影响项目的施工工作的开展，同时还会对项目的总体建设品质产生一定的影响。（3）在开展项目建设工作的时候，我们还面对着权责模糊，体系不完善之类的问题。在具体的开展建设工作的时候，未建立系统的施工管控体系，此时如果出现了问题的话，相关方不会积极解决问题，而且彼此推卸责任，无法查到具体的责任方，同时管理的时候也存在权责模糊的现象，上述这些问题的存在都是因为体系设置不当。总的来讲，假如没有合理的管控体系的话，就会对项目的管理工作造成极大的干扰，最关键的是会降低项目的建设质量，影响总体发展态势。
2应对方法简述
（1）如果想让我们的水利项目迎来新的春天，就要加大力度对水利工程的相关设施进行管理。提高意识，要认识到管理在水利工程建设中的重要意义，重视机械设备对水利工程建设的影响，要制定科学的设施保养计划，定期组织专业人员对水利工程施工使用的机械设备进行修缮养护。同时，还应该做好配套项目建设工作，以此来提升项目的防渗水平，为水利工程建设提高社会经济效益奠定坚实基础。所以，相关机构就要摒弃守旧思想，高度重视项目管理工作，作为管理者必须要紧抓机会，积极处理项目面对的弊端，不断创新，开展好项目革新工作。（2）当前我们国家的水利项目存在着体系不完善，权责模糊的问题，对于这类问题，我们当务之急要做的就是完善管控体系，确保权责明确，建立合理健全的水利工程运行机制，并以建立长效发展机制为目标。相关水利管理部门要把建立健全管理机构作为首要任务，并以管理制度为依据，明确责任，此举的目的是为了出现问题的时候能够将责任具体到个体身上，这样就不会像过去一样彼此推卸。建立职责明确、权责明确的水利工程管理机制，有助于市场化、专业化，以及社会化的水利工程维修养护体系的建立，在水利工程建设内部实行管养分离的政策。严格执行管养分离是水利工程建设减少成本、提升水利设施维护水平的重要措施，同时也是提高水利工程建设效率的有效手段，能够在很大程度上提高管理与维护水平，有利于水利工程建设团队的稳定发展，从根本上解决权责不明、制度不完善、管养合一等问题。（3）不论是何种工作，它的开展都离不开人。不管社会发展到什么程度，人永远是社会的主导者。对于水利项目来讲也是如此，人才是项目建设的关键构成要素，其发挥着主导意义。所以，作为水利单位，要想获取长远的发展，就要不断引入优秀的人才，通过合理的激励措施切实提升工作者的工作积极性，打造一个高素养高能力的施工组织。作为相关机构，必须做好人才选取工作，同时还要强化机构之间的交流力度，积极开展培训活动，不断总结经验，在考核工作者的工作能力的时候，还应该设立合理的奖惩体系，以此提升工作者的活动热情。同时还应该不断完善约束机制，确保各个岗位的工作者都能够开展好本职工作，进而带动项目的稳定发展。（4）通过目前的情形来看，资金匮乏是导致项目无法正常开展的一个关键原因，因此为了解决该问题，就要合理运作，多渠道筹措资金，不断完善法规体系。相关政府部门要保障水利工程的建设政策与法律支持，建立合理完善的政策、法律法规支撑体系，建立科学的资金投入、使用、管理与监督机制，建立以公共财政为主的多元化、多层次，以及多渠道的灵活投融资体系。而且，作为水利机构必须认真探索，敢于创新，在现代化市场经济的背景下创造出属于水利工程特有的经营模式。促进执法工作的法制化和规范化，积极宣传，争取创造一个良好的水利法治环境，逐步引导人民群众树立水忧患意识，做到节约用水。要进一步建立清晰完整的执法体系，规范执法行为，严格执法程序，为促进我国水利事业的健康、有序、持续的发展做出巨大贡献。
3结束语
经由上文的阐述我们得知，水利项目是国家的重点项目，与之相关的建设工作是国家经济建设工作的关键构成要素，意义深远。所以，在当前时期，我们必须不断完善管理系统，认真处理存在的弊端，不断完善管控系统。同时还应该积极宣传，提升广大群众的节水意识，确保群众能够意识到水资源的存在意义，而且还要通过合理的激励措施，确保广大群众都能够积极的参加到项目建设工作之中，这样就能够解决资金方面的难题。除了上述内容以外，我们还应该积极的开展人才引入活动，只有高素养的工作者才能够创造出高质量的项目，才能够创造最多的利润。总的来讲，要积极开展项目管控活动，不断革新，保证项目的稳定发展。
参考文献
[1]王仁钟，章为民，蔡跃波，等.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术，2001，32（1）：31-34.
[2]张卫鹏.浅谈对水利工程管理问题的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）.
工程管理建议范文4
关键词：商场；精装修；工程管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1.加强现场精装修的质量管理和控制
对于目前一些商业地产公司的大型高档精装购物商场，业内大多数人反映的不是工艺问题，而是建材问题。就装饰企业而言，建材检测主要是在采购环节，如何保证建材质量，是装饰企业应当把握的基本问题。另一方面，在一些业内专家看来，导致商业地产公司“质量门”的深层次原因，是个别开发商在建设精装商场的过程中，让无资质或资质等级不够的装修企业施工，并使用了劣质建材产品。以上暴露问题可以看出，加强现场精装修商场的质量管理应当从装修材料、供应、采购、进场检验、施工和验收的全过程质量控制。
1.1选择合格的材料供应商
在选择、调查和评价供方时业主项目管理团队应考虑以下方面的内容：①有法律法规规定的资质；②与其他企业合作的业绩和信誉；③产品质量、环保性及安全性；④供应能力及价格、交货、后续服务情况；⑤对项目特点服务要求的能否满足；⑥重要材料供方应经建设单位、监理单位认可。
1.2材料进场的检验
所有材料进场时应对品种、规格外观和尺寸进行验收，包装应完好。（1）检验的内容：①产品合格证书；中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件；②进口产品应按规定进行商品检验；③质量证明文件应与进场材料相符。（2）装饰装修材料常用的检验方法：①书面检验：验证产品质量文件；②外观检验：品种、规格、外观尺寸等；③取样复检：化学成分、机械性能等。（3）材料的复验：①复验的项目：水泥：凝结时间、安定性和抗压强度；人造木板：游离甲醛含量或游离甲醛释放量；室内用的石板或瓷砖：放射性；外墙瓷砖：吸水率。②材料复验的取样原则：同一厂家的同一品种、同一类型至少一组；重新加倍取样装饰材料两次报告同时保留；当国家有规定或合同约定应对付材料进行见证检测时或对材料质量有争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取数量的30%。
2.现场施工管理控制
精装修现场施工管理控制是从进场前的设计阶段、进场施工过程控制及竣工验收几个步骤进行。其中又涉及安全、进度、质量、成本、合同、文档等多项内容。业主加强对每一步骤的日常管理并设置专业技术人员进行全程项目管理势在必行，也是确保一个项目从始至终成功的关键。
2.1设计图纸控制
所有的分部项目均是以施工图纸为蓝本，施工单位均是按照图纸的设计进行施工的。所以，图纸是施工的依据，需要特别要注意的事项。设计单位、建设单位和施工单位在拿到图纸后，设计单位要进行施工技术交底，提出施工时的技术要求；建设单位即使没有各个专业的技术人员，但是也要在设计技术交底会上，陈述本项目对于质量的合同约定，明确质量标准；监理单位要弄懂图纸的施工内容和要求，并依据业主提供的对于质量的合同要求进行监理，确保工程质量。
2.2全面控制施工过程，重点控制工序质量
精装修工程是由多个工序、分项工程所组成，而每个分项工程是由多道工序所组成，因此，精装修工程质量是在工序中创造出来的，要确保工程质量就必须从基本工作-控制工序质量开始。对每道工序的精装修施工质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不合格时，就要决不允许进入下一道工序施工。只有每一道工序质量都符合要求，精装修的施工质量才能得到保证。
2.3加强精装修检验批、分项工程质量检验评定工作
分项工程质量是分部工程、单位工程质量的评定基础；分项工程质量不符合标准，分部工程的质量也不可能评为合格；而分项工程质量评定正确与否，又直接影响分部工程质量评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，加强验收，一切用数据说话，避免出现错误判断，一切坚持以事实为基础，以现场检查验收为保障，以签证资料为依据的整套施工控制过程。
2.4贯彻“预防为主、事前控制”的方针
预防为主、事前控制就是对影响工程质量和安全的可能因素的提前控制，对投入的人员、材料、机械的质量和安全控制；就是要把从对质量和安全的事后检查的精力，转移到质量安全的事前控制上来；从对施工工序的质量安全的检查，转向对相关前期准备工作质量和安全的检查、对工序质量和安全的检查、对中间产品的质量和安全的检查。这是确保精装修施工质量和安全的有效措施。
3.各商业租户验收和整体竣工验收的管理
3.1商场装修施工前，施工单位应在现场按施工图设计文件规定的材料、构配件制作样板间（套），由建设单位组织各方主体进行验收，符合要求后可开始装修施工。施工样板间（套）施工完成后，应由建设单位委托具备相应资质的检测机构对样板间（套）进行室内环境污染物浓度检测。
3.2装修施工过程中，应采取可靠措施做好对地面、墙面、门窗、家具和卫生间设备等成品、半成品的保护，防止污染和损坏。
3.3商户每户装修完成后的工程质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及各专业验收规范的要求，并达到验收条件后，由建设单位组织施工总承包及专业分包单位的质量负责人、项目负责人、施工员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、装修设计单位项目负责人等组成验收小组，在竣工验收前按规定要求进行分户验收。已选定物业公司的，物业公司应参加各商户验收工作。①工程施工项目部应配备分户验收所需的检测仪器和工具，并应经计量检定合格。②商场装修工程质量租户验收时，以各商户或公共部位（走廊、楼梯间及电梯间等）为一个检查单元。③商户装修工程分户验收以装饰装修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、观感质量及几何尺寸等内容为检点，主要包括以下验收项目：地面、墙面和顶棚质量；栏杆、护栏质量；室内主要空间尺寸；给排水水系统及卫浴工程安装质量；室内电气工程安装质量；暖通空调工程质量；内外立面工程质量；防水工程质量；细部工程质量；室内空气质量；其他规定要求检查内容。④验收结果不符合要求的，由建设单位组织施工、监理单位或者物业管理部门制定整改处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工，处理完成后，对返修或返工部位重新组织验收，直到全部符合要求。否则建设单位不得组织竣工验收。
3.结语
精装修商场在节能和环保方面如果做得到位，优势会非常明显，并已成为推进大型商业地产现代化的重要推手。地产开发商和施工企业，应当学习现有的标准规范，并严格予以执行。从目前的大型装饰装修来看，这些已经颁布国家标准，应当能够规范商业场所的装饰装修施工。只要参建各方认真严格的执行标准规范，从材料的生产、采购、保管到施工、验收，各个环节严把控质量关，精装修商场运营时才能如鱼得水，在商业成功的同时，又能给人们留下美好的购物体验和生活回忆。
参考文献:
[1]马莹.在实践中对住宅精装修的深层认识[J].中国住宅设施，2004（1）.
工程管理建议范文5
我国的大中型水利工程或灌区大多数都是在20世纪50--70年代通过群众运动方式建成的，受当时技术、资金条件的限制普遍存在设计要求低、建设标准低、施工质量不高、渠道防渗不配套等问题。经过几十年的运行，水利工程老化失修、垮塌水毁严重，水的利用率低，水资源损失浪费惊人，并存在重大的水利工程安全隐患。尤其是近年来，我国大江大河的堤坝和各类水库的防洪抢险任务十分艰巨，水库垮坝、渠道垮塌等事故时有发生，这都是由于水利工程管理和养护维修机制不顺所造成的后果。
一、水利工程管理和养护中存在的主要问题
(一)水利工程基础设施薄弱。修建于20世纪50-70年代的水利工程，已经不能适应当前经济社会发展的需求。一些水库工程不同程度地出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象。这些病险水库有的需降低水位运行，严重影响其效益的发挥;有的水库带病运行，对下游人民生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失;一些堤防工程存在着堤顶高程偏低、堤身断面单薄、土质差、堤身堤基渗漏严重等问题，加之防汛备料不足，致使洪水期间不少堤段产生管涌等渗透存坏，甚至有溃堤的危险。
(二)重建轻管导致工程效益降低。由于缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险水库工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。多年来在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设，而忽视了配套工程，致使受益范围缩小，影响了灌溉效益的正常发挥。一些水库忽视了对渠系配套的建设和管理，造成渠道淤积，每到放水季节，渠水白白流失。由于水利工程缺乏管理，使原有的机械设备部分丢失，带病运行。一些水利工程的排涝站、电灌站平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要维修，每到防汛抗旱季节，机器不能运转或带病支行，形成极大的安全隐患。
(三)工程管理机构不健全。一些水利工程管理机构不健全，管理人员素质较差，造成了在执法过程中有法不依、执法不严。如一些小型水库存管理人员文化水平低，变动频繁，缺乏水库管理经验，造成工程管理不善，财务管理混乱。更有一些水库无管理机构，无专管人员，导致水利工程毁损严重，乱扒、乱挖现象时有发生。
二、水利工程管理工作的几点建议
(一)解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁能够解放思想、开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。为些，务必转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业的观念，树立水利是国民经济的基础产业的观念;二是转变无偿供水的观念，树立水是商品，计收水费是实现以水养水、自我维持的观念;三是转变水利事业只姓“农”的思想，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念;四是转变等靠要、“吃皇粮”的观念，树立“试闯冒”、依靠自己的观念;五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取、大胆创新的观念;六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。在社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工积极性的标准，解放思想，更新观念，大胆进入市场，参与竞争，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益。
(二)强化对水利工程管理的认识。水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。首先，各管理单位必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员，其次，要加强财务监管工作，管理单位必须有财务自主权，实行独立核算、自负盈亏。同时县级水利行政主管部门拥有对财务管理进行审计，对违反财务纪律、连年亏损的水管单位负责人予以清退。力求建立一支政治坚定、作风过硬、业务精通的高素质的干部职工队伍。
(三)全面落实工程管理各项措施。水利工程管理应在水法规的许可范围内，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等工作，使水利工程管理逐步走上法制化和规范化轨道，确保工程安全运行，实现良性循环。
(四)建立新的运行机制。
1.在水价的形成机制上按照统一政策，重新核定工业、农业、居民生活、生态环境等成本水价，高速实际执行水价。对农业灌溉用水的水价实行小步快跑的办法，加快水价调整进程，使水价的形成机制。调价机制和管理机制科学化、制度化、规范化、充分反映价值规律和市场供求关系，适应新形势的发展要求。在水费的征管机制上，按照先服务、后收费的政策，不再完全依靠地方政府，减少征管环节，明确征收主体;做到供需直接见面，实行合同制供水，收费到基层。同时，一定要因地制宜地建立乡镇或村社用水户协会或支渠管理委员会，由乡镇或灌溉区的水利管理站牵头，负责供水、管水收费，解决供用水的纠纷，形成一条龙服务，真正做到服好务，收好费。
2.在农业用水机制上，水利工程管理单位一定要加快计量用水和节约用水的建设。在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水节制闸安装计量用水设施，改革长期以来实施的按亩收费方式，实行按方计量收费。用基本水量收基本水费、超额用水累进加价的办法，促进节约用水工作向纵深发展。同时由支渠管理委员会负责某一条支渠的输水、管水、灌溉和维修等工作，配合用水户协会做好水费征管工作。
3.在维修养护机制上建立专业的水利工程养护维修队伍，实行企业化和市场化动作。专门负责水利工程设备、设施、渠系工程的养护维修，将水利工程管理和养护维修分离，既可精简水管单位人员，节约维修养护费用，又可以提高维修质量，缩短工期，充分发挥工程的运行效益。
4.在资产管理机制上，水行政主管部门和各级地方财政部门必须制定相关的管理规定，密切关注国有资产的保值增值，实施动态和表态的管理。水利工程管理单位有责任和义务管好用好现有的水利资产，建立健全严密的监督机制和运行管理机制。通过这些资产的管理和创造的收益，促进我国水利事业健康、有序持续的发展。
工程管理建议范文6
关键词:建筑工程;工程管理;方式;对策
1建筑工程管理的现状
目前，我国在建筑工程管理方面，仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍水平存在较大差异，建筑工程项目管理人员水平总体不高，现场管理方式粗放式，企业组织设计能力不强，对信息化技术未能广泛应用。这些在一定程度上制约了建筑管理质量。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1管理形式及体制
目前我国建筑业项目管理体制主要以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业结构型式。这种组织结构型式过于理想化，并未体现出其效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。这种方式造成总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理水平无法提高但目前执行的建筑工程方面的管理规范，对上述模式工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2管理制度与技术内容
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能监督控制；过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。
现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
1.3施工阶段的管理
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。现场施工是建筑工程管理工作的最关键的阶段，管理的好坏，直接影响工程质量好坏与人员安全。目前，机械和人员问题是我国的建筑工程管理在施工阶段的两个主要制约因素。一方面工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。另一方面施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
1.4劳动人员管理
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。现阶段多数建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，同时在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2建筑工程管理策略
2.1改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3提升工程管理效率
信息技术是实现、提高管理水平，实现现代化管理的必要技术和手段。工程从中标到交工验收，不仅应具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。他对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。对管理技术人员通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平，并作为上岗考核的重要内容。只有管理人员熟练的掌握和应用先进的管理技术，才能有效的应用在实践管理工程中去，才能实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
3 结束语
近些年我国的建筑市场有了健康的发展市场，我国的建筑工程取得了重大成绩。建筑工程项目管理是一个工程项目从拟订项目规划、确定项目规模,到工程设计、工程施工一直到建成投产为止全过程的管理。建筑工程管理的目的是为实现工程项目投资，安全、质量并保证工程的进度而进行周全的策划。它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律。它不仅与工程的经济效益、成本、工期、质量及组织管理等联系密切，而且涉及到政府部门、建设单位、设计部门、施工单位等多个部门与主体。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，科学、合理、高效的建筑工程管理是充分实现工程项目社会效益和经济效益的必要保障。
参考文献：
[1] 张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]. 科技信息(科学教研). 2008(11)
[2] 马继武.建筑施工项目质量管理现状及其控制研究[J]. 甘肃科技. 2011(08)
[3] 罗利群.论我国建筑施工安全管理现状及解决对策[J]. 科技信息. 2009(22)
[4] 丁志青.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J]. 科技资讯. 2010(34)
