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资金对于企业的重要性范文1
关键词：资产管理；财务管理
从企业的创建到发展的整个过程企业的资产在不断的壮大，财务管理的内容也越来越多，不同类型的资产在财务管理中有不同的管理方式和方法，将企业的资产进行有效的管理，发挥其最大的价值是财务管理工作的重要内容，为此讨论资产管理在财务管理中的重要性对于规范财务管理流程，正确行使财务方法具有一定的参考意义。
一、企业资产概述
企业资产是企业的经济资源，不仅包括企业的财产、债权还包括企业的权利。企业资产根据不同方式可划分成多种类型，各类型之间穿插交错成为企业价值的体现，同时不同类型的资产相互关联与作用具有紧密的连带关系。若根据资产的流动性可将资产划分为固定资产和流动资产，按照其存在形态可划分有形资产和无形资产，此外还可以划分为长期资产和短期资产等。按照企业资产有形与无形进行划分，其最本质的区别及㐊有形资产是具有实物形态，可进行出售的资产，具有实际市场价值。而无形资产则是没有实物形态、非货币性长期资产和价值方面具有不确定的特点。有形资产包括固定资产和企业流动资产，包括企业的建筑、设备、办公用品、财务账款、应收账款、股票、债券等等，能够具体核算出实际价值的资产，而无形资产则是企业在某段时期内具有的权利，如：专利权、商标权、著作权、土地使用权、特许经营权等。按照企业资产固定与流动进行划分，固定资产是企业非货币性质的资产，包括企业的建筑、机械设备、办公用品、运输工具等，在财务管理中固定资产是企业使用期限操作一个会计年度的机械设备、运输工具等生产相关设备，使用年限超过2年的非生产经营设备，长期使用设备。流动资产是企业用于经营活动的资金、账款、股票、期货等，是直接可进行市场交易的资产。企业资产管理是对企业各种类型的资源进行管理，将其以财务管理的方式进行管理则是将企业所有资产以资产模型的方式进行定性、定量，转换为财务计算单位进行评估，尤其是对企业的固定资产和无形资产价值的评估关系到企业财务核算的准确性。
二、企业资产财务管理的重要性
在新常态经济环境下，企业经营压力非常的大，企业资金链的完整性和资金的充裕对于企业参与市场竞争和发展具有至关重要的作用。而在现有金融体系下，企业的固定资产、流动资产，有形资产和无形资产都可以作为企业资金灵活应用的基础，固定资产可通过抵押贷款，股权质押等方式将企业资产进行灵活应用实现资产的最大化应用。这就要求企业财务对企业资产进行规范管理，以保证企业资产的安全，企业财务能够正常流通。对于企业资产的财务管理可以提高企业流动资金的利用效率，规范企业的财务管理降低企业经营风险，科学的资产管理为企业创造最大化的收益。能够将企业各类型资产进行科学管理，保证企业资金的充裕是企业参与市场竞争的财务保障。在企业经营过程中，不可避免的会出现资金紧张的压力，企业财务管理能够通过固定资产抵押贷款和股权质押等形式筹措资金增强企业流动资金量，提高资金利用的灵活性，增强企业的市场竞争力。流动资金是企业经营的“血液”，将企业资产进行财务管理能够让企业的资产灵活应用，保证企业资金通畅，为企业生产、经营活动创建条件。在进行资产财务管理时，根据现行金融政策将企业资产转化为活动资金，指定完善的资金管理、企业信用、部门留存资金等制度，通过严密的监控管理，发挥企业资产的最大价值，将企业资产能够尽可能量化转入企业生产经营活动中，为企业创造价值的同时规避经营风险。商机对于企业来讲转瞬即逝，而抓住商机的关键环节便是资金上的充裕，所以能够将企业资产进行有效的财务管理，使企业有充足的资金去把握商机，并通过财务管理科学合理利用企业资产，才能够保证企业健康稳定的发展，让企业资源得以有效整合，为企业创造价值。
三、提高企业资产财务管理的建议
企业资产的财务转化是将企业资产最大化的转为资金，并将资金进行合理应用为企业创造更高的利益，在此过程中具有价值的同时也具有风险，为此要建立企业中心结算制度，规避企业面临的财务风险，实时关注金融政策、金融市场环境和企业资金的流量，创造最大价值的同时保证企业资产资金转化的安全性。财务部门在进行资产管理时，要准确对企业资产进行评估，并能够拿出合理的资产转化方案，将资产转化的资金进行统一管理，提高资金的利用效率，严格杜绝企业多头账户和账外流转，保证资金的安全。因金融市场具有较强的易变性，财务管理过程中要实施关注金融政策、金融市场趋势，强调资金流动管理的重要性，降低企业资金应用成本，提高资金的流动效率和转化效率，提高企业的资产价值。要将企业各类资产视为财务管理中的活动资金，运用正规的渠道和方式将固定资产和无形资产转化为可用资金，但是在资金转化的同时必须要准确评估企业经营活动的盈利能力，以保证资产转化过程中资金的安全性。
四、结语
企业资产管理是企业的各类型资产不同方式的管理，将企业资产进行财务管理则是将企业资产转化为能够参与经营和市场竞争的直接价值。因此，资产管理在财务管理中要对其价值最大化应用，将固定资产和无形资产转化为流动资金，为企业提供充裕的财务资金支持，并以严格的财务管理制度和财务执行政策保证资金的合理分配，使企业资产能够在财务应用中流通起来，为企业创造更多的价值，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]吕嵩.试论往来账项在企业财务管理中的重要性[J].中国市场,2015(19):145-146
资金对于企业的重要性范文2
一、企业现金流管理的重要性
企业现金流是衡量一个企业是否处于正常运作的一个重要标准。所谓的现金流，就是企业在一定的时间里，通过企业的各种经济活动，既表现有现金的流入又表现有现金的流出，并对其进行合理有效的管理，从而确保企业资金的高效利用。企业现金流管理的重要性体现在以下三个方面。
（一）有助于企业的决策
在财务管理的核算过程中，企业的利润都是按照权责发生制原则进行计量，因而能够及时准确的反应出企业的盈亏状况，但也并不是所有的利润都是以现金流入的形式来供企业支配使用。现金流的核算则是按照收付实现制的原则进行计量，同步与企业的实际资金运动情况，因而更能够真实反映出企业当时的实际支付、偿债能力，以及现金的周转情况，做好对企业现金流的管理，能够准确的掌握企业在某个时点上可以支配的资金多少，从而对于企业做出的一些重大决策的可行性起着至关重要的作用。
（二）提高企业竞争力
企业现金流可以形象的比喻成企业的“血液”，贯穿于企业整个经营活动，因而对于企业现金流的管理与监控非常的重要，既是对企业的现金流入、流出的控制，也是对企业经营过程中所有经营活动的一个监督，在加强企业经营管理的同时，还能提高企业防范财务风险的能力，做好企业的现金管理，提高企业的资金使用效率，不断提高企业的竞争实力。
（三）体现企业的经营实力
企业现金流直接影响着企业的持续发展与兴衰，只有加强企业的现金流动性，才能够提升企业的竞争实力，如果企业面临着长期的亏损而无法以现有的收入抵企业的支出，或者是遇到资不抵债，到期之后无法偿还债务时，企业就有可能面临着生存危机。因此，企业的现金流在经营活动中体现的越大越频繁，说明企业的竞争能力就越强，而且还可以根据对企业现金流的结构分析，从而更好的规划企业的发展，对于企业的持续发展非常有帮助。
二、目前企业财务中现金流管理所面临的问题
（一）管理观念落后，现金管理认识不足
对于企业现金流的认识不足主要体现在，很多的企业只是单纯的完成企业的现金流量表的编制，而忽略了对其信息的分析，并没有利用对企业现金流的分析来反馈出企业的信息，如从资金的使用、筹集来观察出目前市场动态，既没有做到事前的预测，也缺乏事中的控制，只是停留在单纯的分析层面。也有的企业只注重于企业利润的分析与考核，对于企业现金流缺乏一定的认识与关注。如我国的中国石化企业在其财务管理过程中，管理层只注重企业的利润增长，单纯的认为企业利润的增长企业现金流也会增加，而企业现金流的安全性以及流动性却没有得到重视，对于企业的决策投资都会有一定的影响。
（二）缺乏完善的现金管理制度
由于对企业现金流缺乏重视，因而财务具体的管理过程中，其核算制度也相对单一化。特别是对企业现金流的预算制度的编制，不完善、不科学，在编制过程中并没有与企业的发展规划相结合。也有的企业所建立的现金预算制度经常进行修改，从而导致资金使用混乱，对于现的管理没有起到一定的控制与监督作用。如某企业中财务部门的管理人员与企业其他部门未能做到有效及时的沟通，从而对于企业内资金的流向动态不能够及时掌握，对于现金的预算指标、考核也缺乏一定的合理性，而且在具体的实施过程中，对于每个月的现金流量的分析不够深入，在一定程度上对现金预算管理造成了很大的影响，从而影响到企业的整个现金管理。
（三）对闲置、投资资金管理不当
在很多的企业管理层看来，认为企业的现金越多越好，从而造成了企业大量现金的闲置，不去参与到企业的经营活动中来；也有的企业会存在对资金的使用缺少合理性的安排，进行大量的购置不动产投资，从而导致经营急需的资金短缺，企业的往来账款周转缓慢等，都会造成企业资金的呆滞，从而使得企业面临一定的财务风险。除此之外，企业所进行的盲目融资也会为企业的资金造成很大的影响，如果在融资过程中出现投资方向失误、结构不合理等，将会导致企业的资金链的断裂，从而让企业面临破产的风险。
三、企业现金流管理的对策
（一）充分认识企业现金流的重要性
企业的现金参与了任何一个经济活动，并且资金的每一个流向对于管理者都起着至关重要的作用，因此，作为企业的财务管理人员，要充分认识到企业现金流的重要性，不断提高企业财务人员的现金管理意识，提高对财务的控制能力，从而重视对现金管理的观念。如中国石化企业在生产经营过程中，对于企业的资金流量、以及经营利润作了一个综合的分析，并且对于企业的资金流入与流出做出了严格的制度控制，建立起合理的企业盈利指标，从而改变了传统的以经营利润来衡量企业经营状况的现象，体现了企业对于资金管理的重要性。
（二）建立完善健全的现金管理机制
企业的现金管理主要表现在现金的流出与流入，在进行对企业现金流管理时，需要制定出完善的企业财务管理制度，并且严格执行，尤其是在企业资金划转时，应当精准的安排现金付款时间，从而建立起高效的现金划拨控制系统，而对于现金的流入，尽量提供一些快捷的银行结算方式，有助于企业更快更好的回笼现金。除此之外，还需要根据企业现金流入与流出的特点，进行合理安排现金的支付，从而有效保证企业的支出与流入相平行，降低企业内备用金的额度，提高企业现金的使用效益。另外，为保证企业现金的安全性，可以建立责任、权限明确制度，既可以对企业现金流进行有效的控制，又能对保证企业资金的安全与完整性。
（三）有效利用现金流，做好企业投资
企业现金流的动态，能够以财务报表的形式清楚的反映出企业在固定时间内现金的流入、流出情况，以及企业的获利能力与偿债能力，因此，作为企业的财务人员，应当在编制企业现金流量表时，对其进行深入的分析，从而了解企业资金流向，并有一个客观、全面的评价，以及不同时期的现金流量表进行一个纵向的分析，对现金流进行横向与纵向的分析相结合，有助于企业对现金流的控制，从而合理的规避一些企业财务风险。
（四）加强企业现金的预算管理
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[关键词]会计管理 企业管理 重要作用 实现策略
财务问题是企业立足于市场的根本，加强会计管理工作，以确保财务问题的有效发展，才能够保证企业始终以健康的身姿在市场竞争中发展。随着当前时期，市场经济对于企业的资金、人才、知识、财务环境等方面提出了更高的要求，会计管理的重要性更是日益凸显，近年来，我国各企业纷纷加重了对于会计管理工作的关注。本文以企业的会计管理作为切入点，着重地从会计管理对于企业管理具有的重要作用，以及实现会计管理重要作用的策略两个方面对这一主题进行了探讨。
一、会计管理对于企业管理具有的重要作用分析
市场经济大力发展的新时期，会计管理已经日益占据了企业管理工作的核心地位，会计管理的各环节工作以强势的姿态渗透着企业生存和发展的所有方面，决定着企业在现代社会环境与市场经济形势中的胜败。在当前会计管理中的各项不良问题在企业管理中逐步呈现，对企业造成了重大影响甚至是倒闭，这就使会计管理的重要作用更加清晰地展示出来。本文下面就具体分析一下会计管理对于企业管理的重要作用：
首先，会计管理工作在企业管理中的重要作用，体现在它对于企业资金以及利润分配工作的干预。企业生存与发展中的生产、经营、管理、人才等各个方面的发展都与资金存在着密不可分的联系，而会计管理则要负责对全部资金的具体使用状况来进行记录，并根据记录的结果对资金应用效果进行分析，然后以节约企业为企业获取更多收益为指导，对资金进行不断完善的调整规划与统筹分配等，从而使企业在优化的资金运用状态下实现对利益的最高收益。同时，企业的各种资金使用在理论上都应该为企业带来或多或少的利润，在固定的阶段内这些利润汇集在企业中以后，企业会计人员就要以国家相关规定以及企业具体制度为指引，对利润进行实际的分配，以确保企业内部各环节的利益关系得到有效处理，从而使企业获得健康长远的发展。
其次，会计管理工作为企业各项管理提供必要的监督作用。企业的各项事业的发展都离不开制约与监督，只有必要的监管工作始终发挥效用，各方面才能够按部就班的依照规定来开展工作，从而避免企业的经营管理偏离其预期的目标。而会计管理作为关系企业各个方面工作的一项工作，它通过记录、分配以及调整企业资产的各项应用，以及为企业的工作制定必要的资金使用目标和收益目标，直接潜在地参与企业其他方面的工作，从而使得各项工作的相关人员在严谨的财务记录与核对状态下，难以利用手中权限来谋取私利。而且，会计管理还督促他们在利益分配的严格规定下依照规范与标准努力地开展各项工作，从而为企业各项管理营造良好的监督环境。
再者，会计管理工作优化企业的战略决策。企业高层领导在企业发展中必定会为其制定阶段性或长远的战略决策，以确保企业的发展能够受到决策的领导与指引，从而帮助企业在市场经济环境中免遭被淘汰的命运。而企业大部分的战略决策都牵涉到成本问题，是以必要的成本投入方案以及利益回收计划作为基础来具体制定，而成本投入方案的制定必须以会计信息作为基础，利益回收计划也要通过企业会计部门的计算才能够尽可能精确地制定。因此，企业的会计管理还与企业的战略决策的制定具有息息相关的作用。
二、企业推动会计管理的重要作用实现的策略
会计管理工作在企业发展中的重要性是不言而喻的，但是，就目前企业会计工作状况来看，其中会计信息失真失实、会计人员监守自盗而导致其监管作用缺失、企业领导过度干预会计工作而影响了其在决策中作用的发挥等问题的存在已经是难以逃避的现实，企业要想推动会计管理工作的各项作用的顺利实现，就必须采取策略对这些问题加以改正与完善。具体而言，其策略可以通过下面几点来分析：
一方面，企业领导以及全体员工都要通过学习与培训等，实现对于现代企业发展中的会计管理重要性的有效认知。而且，企业领导还要引导会计管理部门的所有人员积极地学习与现代化的企业管理工作相关的理念、方法、理论知识等，同时通过有效的奖励政策以及精神鼓励等，调动企业全体员工参与企业会计工作监管的活动，努力推动企业会计管理的业务环境以及道德环境的净化。
另一方面，企业要以全部的管理工作作为载体来推动会计管理工作的开展，实现会计管理与企业其他管理之间的有效渗透。比如，企业可以对所有工作进行精细的划分，将会计相关事务、会计监管任务、会计配合规定等各项要求渗透在每一个精细划分后的部门工作中，以制度和规范来督促各项工作配合财务管理工作的开展，以使管理工作在具体实施中得以顺利发挥各项作用。
三、结语
会计管理对于企业现代的发展起到了更深层次的影响，企业要努力加大对于会计管理重要性的研究，并针对其工作中存在的各种不足积极地加以完善，全面推动会计管理应有作用的实现。
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关键词：企业财务 现金流量管理 分析
所谓现金流量管理指的是围绕企业经营活动、筹资活动和投资活动而构建起来的管理体系。是对于现在或者在未来一定时期内的现金流动在时间、数量方面所作安排的计划、预测、执行、控制、报告和评价一整套过程。
现金流量管理一般包括以下几个方面的内容：第一，企业现金流量结构分析，第二，企业盈利质量分析，第三，筹资与支付能力分析。
一、企业现金流量在企业财务中的重要性
企业现金的循环是企业生存的基本前提，是实现资本增值的关键性环节。在市场经济条件下，资金可以看作是企业所拥有和控制的经济资源，它不仅能够给企业带来一定的经济效益，另一方面也是企业和业益的负债。一个企业的资金状况反映着企业各种资源配置和资源数量与质量之间的关系。从这个层面上来说，资金是企业的命脉，对于企业的发展具有着重要的作用。
首先，企业财务管理决策以现金流量作为依据。现金不只是企业资金流转的起点和终点，而且它还贯穿于企业经营活动整个过程。对于企业来说，现金的流动情况实际上反映着企业的财务管理。财务管理与现金及其流转情况直接挂钩，其流转信息室支持企业各种决策的依据。
其次，现金流量管理是企业财务管理的必要信息。在企业实际的经营过程中，现金流量反映着一个企业最为可观的财务状况变化。对于企业内部而言，现金流量信息为企业的计划和控制实施提供依据；对于企业外部而言，现金流动信息能够提供给使用者企业相关的投资和理财活动依据。
总之，对于企业而言，现金循环周转情况与资本的增值效率有着密切的关系，当现金周转中的任何环节出现阻止都将会引起财务困难，对企业的健康发展造成危机。
二、企业现金流量管理现状分析
1、管理体系不健全，资金管理意识淡薄
一些企业领导者只注重企业利润，而忽视了对企业现金管理，即使有些领导明确资金管理的重要性，但是在资金使用上缺乏时间价值观念。当企业资金充裕，没有规划，当企业资金短缺则有为融资发愁。这样的企业经营模式是缺乏有效科学且协调一致的现金管理所致。
现金流量是企业筹资和用资的关键，由于一些企业在认识上的不清晰，只是片面的追求产量和产值，使得企业不能够通过现金流量信息对企业发展做出合理正确的评价，不能及时的规避企业风险，不能对已经开发和正在开发的产品进行价值预估。
2、资金管理方法落后
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不可逆转，许多企业迅速发展，跨区域经营的企业越来越多，企业如何对资金资金管理也成为了一个重要课题。
企业市场的扩大并没有带来资金管理手段上的革新，许多的企业仍然在用原有的资金管理方式，但是这显然与时展要求不相符合，因而在很多企业出现资金控制能力不足的情况也就成为必然。
对于那些跨区域的企业而言，由于地域分布广泛、分支企业众多，监控缺乏手段、资金管理失控、使用效率低下等问题尤为严重。这些问题在企业发展过程中主要表现在以下的几个方面：（1）企业缺乏统一的资金管理；（2）企业没有完整的资金使用信息；（3）企业资金缺少规划，没有形成关联信息数据库。
三、加强企业现金流量管理的策略
1、强化企业资金管理意识
企业资金管理意识能够使企业在未来的发展中有条理、有计划，最终通过资金的有效管理实现企业的盈利。首先，无论是单一企业还是跨区域的集团企业，都应该树立起资金统一管理的意识，保证资金的规划使用。其次，树立其现金流量的观念。在具体的财务管理工作中，为财务管理人员不仅提供资金流量分析表，还要编制短期和长期的现金流量预测报告。第三，加强企业现金流入和流出分析，保证企业对自己的支付和偿还能力具有明确的预估。第四，提高企业资金风险管理意识，通过资金的使用情况预估企业项目的风险程度。
2、全面提升企业资金管理水平
从目前企业发展状况来看，集中管理资金已经成为了企业发展的必然趋势。集中资金管理模式一方面有利于企业形成完整的资金价值链，保证企业利益最大化；另一方面有利于企业调整战略方向，降低企业的财务成本，提高企业信用等级，优化企业资金管理体系，最终提高资金的使用率。
3、灵活管理企业的流动资金
流动资金指的是项目投产后，为了保证正常运营活动用来购买原材料以及支付员工工资和和其他经营费用所必须的周转资金。企业一般都会留有流动资金用于周转。由于流动资金所具有的短期和偶然性特点，所以，可以选择投资金融债卷、国债、等信用程度较高，流动性较好的产品，这样既可以保证企业流动资金的安全，又能保证短期投资获得收益。
四、结语
现金流量管理是企业管理领域极为丰富的领域，在现代企业管理中处于核心地位，具有不可取代性。它能够给企业财务风险规避提供直接且可靠的经济数据。
现代市场是庞大而复杂的系统，企业要在激烈竞争的环境中不断的发展就必须依赖于有效的财务管理，而现金流量管理又是财务管理的重中之重。从目前的企业发展来看，我国的现金流量管理水平较低，各种制度性措施尚不健全。在实际中，虽然各企业都尝试使用科学的管理方法但是并没有形成完整的管理体系；在理论上，我国对于现金流量管理方面的研究还极少，很多的研究理论都显得支离破碎。因此，我国应该提高对现金流量管理的认识，使其能够通过科学管理更好的为企业的经营决策服务。
参考文献：
[1]薛明芳.企业现金管理状况分析[J].会计师.2011 05
资金对于企业的重要性范文5
关键词：财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
伴随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争环境不断恶化，企业因为财务危机而倒闭的案例不断见诸报端，财务管理的重要性愈加凸显。我国企业的经营管理者长期以来对于财务管理工作都不太重视，由此导致企业财务管理水平低下，已经成为制约企业不断发展的瓶颈之一。破解企业财务管理中存在问题对于促进确保企业财务安全，提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、企业财务管理中存在的问题
尽管财务管理对于企业的重要性已经成为企业管理者的共识，但是由于我国市场经济体制还不完善，企业的发展历程也较短，很多企业的财务管理还处于一个粗放管理的阶段，存在诸多亟待解决的问题。
1.企业财务管理制度不健全
企业财务管理制度的缺失是目前企业财务管理中存在的突出问题之一，管理制度的缺失使得企业的财务管理工作的开展没有一个可供依据的规范。缺少财务管理制度的一个明显后果就是企业财务管理工作的无序，例如企业的资金管理、存货管理、应收账款管理等内容都因为没有一个明确的标准可供参考，导致这些财务管理工作的随意性极大，大大影响到了财务管理水平的提升。
2.财务管理人员素养偏低
财务管理工作人员的素养偏低也是很多企业财务管理工作中存在的问题，财务管理人员素养偏低是有两个方面的原因造成的，一方面是因为从业人员本身不具备过硬的财务管理专业技能，很多企业招聘的财务管理人员要么实践技能不足，要么专业知识不够扎实，这导致财务管理从业人员的素养较低。同时企业对于财务管理从业人员的培训不够重视，财务管理行业是一个知识折旧速度较快的行业，有关企业的各种财务管理规则是在不断的变化的，因此需要加强对财务管理人员的培训，而目前很多企业都做不到这一点，所以也导致财务管理人员素养偏低，进而造成企业财务管理水平不高。
3.企业资金管理不到位
财务管理最主要的工作内容就是对于资金的管理，资金管理主要存在以下几个问题：一是资金要么闲置，要么紧缺，这两种情况对于企业资金管理来说都不是一种理想状态，资金闲置意味着资金的利用率不高，对于企业的未来发展是一个不利影响，资金紧缺又往往会造成企业资金链过度紧张，给企业的发展埋下隐患。二是应收账款的管理，对于应收账款企业经营管理者都不陌生，很多企业的应收账款金额巨大，给企业的造成了巨大的损失。
二、解决企业财务管理问题的对策
企业财务管理的重要性不言而喻，对于目前企业财务管理中存在的问题，本文认为应从以下几个方面着手加以解决。
1.完善企业财务管理制度
企业经营者应在借鉴相关企业财务管理成功经验的基础上，结合企业自身的实际进行财务管理制度的完善，通过财务管理制度的完善来为企业财务管理工作的开展提供一个基本的规范。对于那些财务管理中违背财务管理规范的行为应坚决加以制止，确保各项财务管理工作的开展能够规范有序。财务管理规范在财务管理中发挥的是监督功能，其关键点有两个方面，一是内部财务制度的完善，即对于企业资金的收支规范有一个明确的规定。二是财务报告制度，要确保财务报告制度的合法性、真实性以及准确性。
2.提升财务管理人员素质
财务管理人员是财务管理工作的主体，通过提升财务管理人员的素质可以大大提升企业财务管理工作的规范性以及专业性。财务管理人员素质的提升可以从两个方面着手，一方面是企业在招聘人员时，应加强对应聘人员的专业技能以及职业道德的考核。同时对于财务管理从业人员，企业应加大培训力度，通过培训来对其既有的财务管理知识进行更新，确保其能力能够符合企业财务管理岗位的需要。
3.加强企业的资金管理
对于企业的资金管理可以从以下几个方面来加强：一是加强企业的预算管理制度，通过预算管理来为企业的财务收支框定一个大致的范围，这样不至于使企业的资金收支脱离企业的实际；二是资金管理应注意财务预警指标的设置，通过制定各种评价财务健康与否的指标来为财务管理工作的开展来提供基本的依据；三是加强应收账款的管理，对于应收账款应及时催缴，这样才能保障企业财务的可持续性。
企业财务管理中所暴露出来的各种问题已经严重影响到了企业的健康发展，企业的经营管理者应高度重视财务管理工作，在财务管理制度、财务管理人员素质以及财务资金管理等方面加强管理，从而实现财务管理对于企业发展的重要促进作用。
参考文献：
[1]刁颖凝.浅析企业财务管理中存在的问题和措施[J].新财经,2011(09).
资金对于企业的重要性范文6
关键词：企业财务管理 资金时间价值管理 重要性
对于企业来说，利润是根本的，而企业财务管理和企业的利润息息相关，其中资金时间价值管理又是财务管理的重要一方面，所以研究资金时间价值管理是很必要的。资金时间价值是一个抽象的概念，具体的来说就是对企业和市场未来的一种价值分析，来确定企业的投资动向。企业的资金在不同时间其价值是不同的，通过市场分析将企业的资金进行合理的投资可以为企业赢得更多的利润，这就是时间价值，这是一个企业长时间在激烈市场竞争中生存下来的基础，只有将时间价值充分利用起来，一个企业才会走得更加长远，才会取得更大的成功。
一、资金时间价值管理的重要性
（一）资金时间价值是筹资决策的重要依据
企业筹资是企业整个资本运动的起点，在筹资的过程中，时间价值是重要的依据。筹资时间的选择要依据货币的时间价值从而确定最好的筹资时间。筹资时间的确定和投资时间是密切相关的，筹资完成后马上进行资本的投资才是对资金最有效的利用，避免资金闲置而出现的资本减值浪费的现象。另外举债期限的选择同样也应和货币的时间价值相关，合理的选择举债期限是能够有效解决资金闲置或者资金短缺的问题，一般来说长期债务对应的长期资本的需要，短期债务对应短期资本的需要。资本成本的确定和时间价值有重要的关系，时间价值是资本结构决策的基础，资本成本是时间价值和风险价值的统一，所以说时间价值是资本成本的一部分，领导在进行资本结构规划的时候必须以资金时间价值作为参考从而确定资本成本，忽视时间价值，就不能准确的把握资本成本的结构。
（二）资金时间价值是投资决策的重要依据
企业投资是企业获益的重要途径，财务管理的的主要职能就是为企业的投资做出合理的预估，从而确定出一个合理的投资方案，时间价值管理在企业投资中起着不可替代的作用。第一点，在财务管理过程中要运用时间价值的原则对投资方案在不同时期的效益进行比较，这种动态的比较能够使投资方案选择更加合理，提高了投资决策的准确性。第二点，时间价值观念能够帮助企业领导在日常的企业财务运行活动中，有意识的降低投资成本，能够进行多次投资，将时间价值发挥到最好，争取最大的货币的时间价值利润。第三点，时间价值观念能够帮助企业树立很好的风险意识，做好企业资金流转，从时间上为企业投资赢得保障。投资是一项有风险的活动，高风险高收益，所以企业在做出决策之前一定要将资本的时间价值充分考虑进去，将财务管理的职能充分的发挥出来，保证投资的正确性。
二、企业财务管理中资金时间价值管理应注意的几点
（一）充分考虑资金时间价值的影响因素
企业的筹资以及投资都是企业的决策者决定的，在筹资和投资的这段时间内保证资本价值的最大化是获取更多利润的前提，资金的时间价值并不是一个确定的价值，它受到外界影响，因此有一定风险性，企业在进行投资时要将这些影响因素考虑在内，这样才能在投资前期进行方案比较，选择最好的投资方案，将资本投资到利润最高的金融产品中去，实现利润的最大化。
（二）要注重投资产品的多元化
企业在投资的过程中要选择多元化的投资方式，这样才能保证对资本的较强的控制力，保证投资的最佳效果，不同渠道的投资能够避免因为单一渠道的风险预估失误而影响企业的效益，能够将这种风险大大降低。在投资前要对投资渠道和资金进行分类，早保证方案最优的基础上实现对投资渠道多元化选择，不同资金投资到不同渠道中去，发挥资金的最大价值。这种多元化的方式要求财务工作者在进行财务分析时将资金的时间价值理念运用进去，保证资金因为时间价值规律而贬值等状况影响企业利润。
（三）注重企业的可持续性发展
企业在发展过程中要适宜社会的发展潮流，讲究可持续性发展，因此在运营中要关注资金的时间价值，这是可持续性发展的基础，要实现企业资本的最大价值就离不开时间价值分析，结合专业的知识掌控好资金时间价值的规律，扩大公司的规模，使得企业能够持续健康发展。
三、结束语
企业财务管理和企业的利润息息相关，对于企业来说，财务管理中的资金时间价值不容忽视，在筹资、投资阶段，它是重要的依据，能够为企业领导者做出正确决策提供重要的保障。同样的，在风险预估过程中，将资金时间价值同市场规律结合起来，在投资方案的选择中，将影响资金价值的因素充分考虑在内，降低投资风险，尽量保证投资的多元化，防止企业被一种投资牵制，从而影响企业发展，只有将资金时间充分的利用起来，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能使得企业实现可持续性发展。
参考文献：
[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，04：97-99
[2]刘晔.资金时间价值原理在企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2010，07：168-169
