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现代企业经营模式范文1
关键词：现代企业；经营管理；技术创新；成本企划
中图分类号：F279 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）02-0100-01
近年来，我国市场经济体制正在逐步走向健全，现代企业经营管理模式也在进一步的纵深发展。企业若想谋求长远的发展，其经营管理模式需要不断的探讨和创新。本文通过分析技术创新理念对现代企业经营管理的重要性，以及企业经营管理中成本企划模式的研究，探讨现代企业经营管理模式。
一、技术创新理念对现代企业经营管理的重要性
科学技术是企业发展必不可少的，增强企业实力的重要举措，是企业在激烈竞争浪潮下取胜的关键。近些年来我国在技术创新发展方面的进步有目共睹，其研究的成就十分显著。目前我国较发达地区例如：上海、深圳等地，其经济增长贡献率在技术创新的推动下大幅度上升。大量的实践表明，技术的进步是促进经济发展和时代进步的原动力。
首先，现代企业需要不断的培养和引进高科技人才，人才是现代企业管理的重要动力，因为人类是一切技术产生的源头，所以只有具备创新型人才，才能保障现代企业的可持续发展。我们必须要关注的是，无论是创业阶段的发展还是发展阶段的企业，都需要遵循“培养军官而非士兵”的理念，对于现代企业内部人员组建方面更是需要创新型人才。常言道：“千军易得，一将难求”，在企业大力扩张的同时，人才的需求量不断上升，在储备方面也出现了短缺。因此，现代企业在最初的创业阶段，就要做好员工的职业规划与就业指导，让每一位员工伴随着企业共同成长，逐步成长为新建团队的领导者。例如：我国河南某物流企业在成立二年后，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅让所有的员工视野和思路得到了一定的拓展，知识结构也得到了进一步的完善，为今后做好领导岗位工作奠定了良好的基础。
其次，企业不能只是一味的追求利益，企业公积金的积累也要高度重视，这样一来，企业的进步与可持续发展才能得以坚实的保障。企业要在完善经营管理制度的同时，不断地增加人力物力结合自身条件，技术的研发需要企业定时的投入经费，一般不得低于公司销售收入的5%。
最后，企业经营管理离不开技术的发明与创造，科学创新型人才应该得到一定的奖励，科学的进步离不开创新型的人才。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。例如，一部分物流企业则通过集中培训的方式，提高企业团队的创新能力，每年安排业务精英和中层干部进行深造，从而使员工的头脑，融入最先进的管理理念。
二、企业经营管理中成本企划模式的研究
（一）成本企划模式的基本原理与特征
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，最初应用于日本的汽车制造业，后来被广泛应用于其他行业领域，成本企划模式在许多知名企业有成功的实践案例，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等等。成本企划的基本原理是对成本的主动前馈控制，把成本的控制从传统的产品生产阶段提前至产品的设计阶段，首先设定目标成本，针对未来的必达目标，据此目标对目前的方法与步骤进行弹性调整。
成本企划是实施生产的起点和前提。成本企划是从目标成本设定到目标成本达成的过程，这一过程实质是“设定分解达成等”的不断循环，首先要根据企业目标利润、市场外部环境、企业生产条件等从市场的角度来明确成本企划的目标成本，对比目标成本与估算成本间的成本差距，按标准分解成本，优化产品与工序设计方案，逐步确定降低成本的具体途径和方法。每一次循环即是对成本的一次挤压，直至工序设计阶段的最终成本降低至目标成本后，才能转向产品实施生产阶段。成本企划模式的主要优势表现在。
第一，顾客与市场导向。成本企划以市场为视角，立足市场根据客户需求，降低生产成本设计顾客满意的产品。
第二，成本源流管理。成本企划将降低产品成本的方法由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对产品成本构成从源头开始全面分析和控制，避免因生产过程的无效作业而耗费成本，从而大幅度削减成本。
第三，前馈式成本管理。成本企划是一种先导性和预防性的控制方式，成本企划中产品设计就是在理论上对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟预演，模拟过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过模拟完整的设计生产过程，遇到问题及时反馈，调整设计策略或产品功能，合理压缩成本，提前规避生产过种中的无用功，以此来实现对成本的前馈管理。
（二）成本企划模式的理论局限性
任何一种管理模式都并非是完美的，成本企划模式在实际运作和应用过程中，也渐渐暴露出其理论局限性。
1.未来市场的不可测加大成本企划风险。如前所述，成本企划模式的目标成本设定，是参考分析市场环境的基础上确定的，成本企划的前提是对市场和行业前景合理的判断，而市场存在很大的不可预见性，如国家政策的改变、同类产品的出现、消费者意愿的转移等都影响着市场价格，只要其中一项因素变化，都会影响成本企划的成败。
2.成本企划注重设计阶段成本控制而忽略生产实施阶段成本控制。成本控制活动贯穿设计、采购、生产、销售、售后服务等多个环节，企业在非设计环节的成本控制是实现即定目标成本的保障，然而成本企划模式忽略了这些环节的成本控制。
结束语
由此我们不难看出，在市场日益激烈的竞争下，企业如果只是单单的依靠体制的庇护已无法立足于不败之地。企业需要从自身实际角度出发，不断的创新自身的管理模式，找到适合自身的战略目标，进而促进企业经营的可持续发展。
参考文献：
[1] 汪方军，万威武，王平心. 集成成本计算模型[J].系统工程理论与实践，2004（3）：33-39.
[2] 栾庆伟.成本管理新模式研究[D]. 武汉： 华中理工大学，2001.
[3] 汪方军.制造企业集成成本管理模式及应用研究[D]. 西安：西安交通大学，2003.
现代企业经营模式范文2
摘 要：随着我国经济的快速发展，现代企业的数量和规模也随之在不断的增加和壮大。然而，企业在经济运行中的资金来源始终是困扰我国企业发展的重要问题之一。而现阶段，我国经济正处于经济发展的转型和关键时期，怎样才能更好的缓解现代企业的融资问题是我国经济发展的重要问题.
关键词：典当融资模式；现代企业；简述；现状；策略
中图分类号： F83 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17010501
现代企业经济管理模式是我国经济快速发展的主要推动制度之一，其对于增加税收，稳定经济有着主要的作用。企业还可以吸纳闲置人员，减缓就业压力。但是，由于经济全球化和改革开放，各国间的经济发展状况都密切相关，我国收外来经济不稳定等因素的影响和冲击，国内的企业经营状况都不容乐观。特别是在企业融资方面，遭遇了较为严重的影响，其中典当融资模式也在众多的融资模式中显现出来。本文针对现代企业在经济发展中应用典当融资模式的现状，以及分析和探究各种问题，寻找解决办法和措施。
1 现代企业典当融资模式的简述
根据我国相关部门规定，企业可以按照其资金的不同来源简要分为两种方式。而现代企业典当融资模式即中小业企业因在经济管理中出现资金周转困难、筹集资金难等状况，借助典当行筹资快速、高效的特点，用暂时抵押的形式从中得到资金的方式。现阶段，与其他融资模式相比，典当融资模式的优势在于：首先，其办理途径方便、快速，适合绝大多数的企业。在典当融资模式中，需要企业具备典当的条件，即拥有可抵押的物即可。再根据专业的典当机构对企业抵押的物品进行鉴定之后，就可以得到相应的资金。另一方面，典当行对于企业的规定较为宽松，并不需要其余的东西作为担保。第二，企业在典当之后，典当行并不过多干预企业的内部运行。与典当融资模式相比，银行就对于企业贷款有着较为严格的要求，还可以派出人员进行监督和管理，企业的运行自由度不高。第三，企业典当的方式和种类较多。典当融资模式比银行融资的不动产抵押多出了动产的抵押方式。第四，典当融资模式的融资方式较为灵活不变，企业可以随着进行抵押或赎出。典当融资模式是依据典当行以及企业双方规定期限进行交易，其中企业还可以减少利息成本支出，缓解企业的资金压力等等。
2 现代企业典当融资模式的应用现状
第一，现代企业对于典当融资的概念淡薄，意识落后。现阶段，我国企业的主要融资方式仍然以银行贷款为主。其中，中小型企业选择典当融资贷款方式更是少之又少。这造成了企业在银行贷款的竞争较为激烈，获得贷款较难，因此，大部分的企业都存在融资问题。第二，由于我国对于典当企业的相关法律不健全，发展时间较短，自身也存在着严重的缺陷。从典当内部环境来说，典当行自身的发展有限，不能与大型的银行竞争，并不能满足较多企业的融资要求；典当行发展不协调，在典当运行中存在问题；由于法律管理缺陷，企业对于其合理性、合法性存在困扰；我国相对于缺乏高级典当管理性人才，导致了典当管理不善；受到外来经济的影响，典当融资模式具有高风险的特点；随着现代企业融资方式的多样化，融资竞争方式也越来越激烈。第三，典当的对象单一，典当的规模较小。目前，典当行主要的客户是个人单位，企业并不突出。特别是对于中西部的企业更加缺乏典当的融资氛围。而在企业较多的东部，虽然推出了整套典当运行模式，但是并未正式步入正轨，现代企业的融资问题仍未根本解决。
3 现代企业典当融资模式问题的策略分析
根据目前我国的企业在经济管理中遇到的融资问题，我们应该一方面积极鼓励企业应用典当融资的方式，来缓解中小企业融资难的问题。另一方面，还要解决企业在典当融资方面遭遇到的困境。对此，文章列出了几个建议：首先，加大典当融资模式的宣传和推广，改版典当企业的服务对象。人们对于典当融资模式较为陌生就是由于典当企业的宣传不到位，没有形成合理、有效的公关策略。因此，典当企业要着重推广自身的融资优势和特点，让企业对于典当融资模式有着准确认识和了解。另外，典当企业也应该把融资服务对象主要转变成中小企业，扩大典当的服务范围。第二，完善和规范相关的法律，建立一个健康的典当运作环境。随着典当行业的发展，必然会出现一些不法分子借助典当融资的名义进行不法的融资活动，因此，要制定完善的典当管理制度，以规范社会中的典当行为，让企业能够放心的进行典当融资。第三，提升典当管理人员的素养，引进外来先进的管理模式。人才的缺乏必然会对典当企业的经济管理造成一定程度的影响，要想典当融资模式能够顺利成为企业融资的选择模式，那就需要典当企业能够有优秀的管理人员。另外，我们还可以参考外国成熟的典当运行管理模式，不断壮大典当融资企业的队伍，以解决企业的融资困难等问题。第四，获得政府的支持和政策鼓励。政府为解决企业的融资难等问题，一方面对企业进行资金支持，然而，这并不能从根本上解决问题，因此，典当融资只要获得政策的支持和鼓励，不仅能得到一部分的优惠政策，还会获得政府的认可，间接性推动广大的企业实行典当融资模式。另外，政府也要对典当行业做出监测和管理。运用宏观调控的手段在经济、法律、行政等全方位的进行管理，及时了解典当融资市场的动态，并且解决遇到的问题，做出相应的解决办法和措施。
参考文献
[1]高梦沉，陈凌.典当行作为中小企业融资方式的问题与对策[J].经济研究导刊，2010，（32）.
现代企业经营模式范文3
关键词：经济管理模式；现代企业管理；规范化
经济管理模式的规范化是现代企业发展的重要途径，也是现代企业在越来越激烈的市场竞争中获得更好发展的必然要求。随着市场经济体制改革的不断深入以及国民经济管理目标和方式的转变，现代企业也必须采取措施对其经济管理模式进行规范，为企业效益的提高奠定良好的基础。因此，对现代企业中的经济管理模式规范化进行探讨具有十分重要的现实意义。
一、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
1.企业的组织体系结构建设不完善
在激烈的市场竞争中，很多的企业管理者将企业运营和发展重点放在市场占有率提高、市场竞争手段创新等方面，对组织体系结构的建设不重视，没有根据新时期企业发展的特点和面临的形势及时的调整企业组织架构，致使企业组织结构或是过于臃肿，或者过于简单，无法为企业的经营管理提供可靠的组织保障，对企业的经济管理效率产生了极为不利的影响，最终会影响到企业健康持续发展。
2.企业经济管理制度存在问题
由于经济管理制度的优越性引起了很多企业管理者的高度重视，并且也在企业内部建立了相关经济管理制度，但是很多经济管理制度的制定都存在一些问题。在制定经济管理制度的时候，没有对企业的实际情况进行客观的分析，生搬硬套，建立的经济管理制度无法适应企业发展的现状和特点，没有科学性和实用性。导致在实施过程中开展不顺利、流于形式，根本无法发挥经济管理制度的优势，甚至有的还阻碍了企业的发展。
3.企业经济管理模式较为落后
当前，虽然大部分的企业经济管理模式已经顺应经济发展的潮流转变为生产经营模式，但是在实际运作过程中，仍然留有一些生产管理模式的负面影响。很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，经济管理的效果不理想，经济管理效率较低。生产仍然是很多企业发展的重要环节，市场定位不清、品牌建设不强、产品宣传不足等问题仍然比较突出，这些都为企业的发展带来了不利的影响。
二、经济管理模式在现代企业中的规范化策略
1.完善经济管理模式规范化的相关基础工作
完善经济管理模式规范化的基础工作主要有两个方面。首先是要完善健全企业经济管理组织结构，要在相关法律规定和企业经营管理制度的基础上，结合企业发展实际和现状对经济管理组织结构进行健全和完善，要建立顺畅的上下层级沟通组织体系，上至企业高层管理人员，下至企业基层员工都要纳入到组织结构体系中，并在组织结构体系中占据一定的地位。其次，要完善经济管理组织的制度建设，各经济管理结构中的各级人员都要有明确的分工，并且要制定相关的制度保证、协调各级部门之间的沟通交流，要将企业发展的目标和方针作为经济管理制度制定的重要依据，保证经济管理制度的实用性。
2.建立有效的经济管理考评机制
有效的经济管理考评机制能够有效的刺激企业员工的积极性和主动性，并且能够对企业的全面经营管理进行监督和优化。经济管理考评机制要包括两个方面的内容。一个是对优秀员工的激励机制，要对表现优异、创新能力强的员工进行及时的激励和奖励。另一个就是要对妨碍企业发展、为企业带来恶劣影响、工作频发出现失误的员工以惩罚，要严格控制经济管理过程中的不良事件发生率。
3.制定完善的企业经济管理模式运行制度
首先，要对企业经济管理的目标进行科学的规划，要根据企业发展战略目标、企业经营现状和产品特性等对经济管理目标进行规划，保证目标的合理性和可行性。其次，要制定科学的经济管理模式运行评定制度，对经济管理工作进行及时的评定和总结，发现经济管理工作中存在的问题，并进行及时的改进，确保企业经济管理工作始终与企业经营管理目标相符合。最后，要提高企业经济管理人员的综合素质能力，要采取内部选拔、人才引进等多种方式建立健全企业经济管理人才队伍，注重人才的培训工作，为经济管理工作的顺利开展提供可靠的人力资源保障。
三、结语
现代企业要想实现企业经营效益的最大化，就必须要积极转变管理理念，在组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面采取积极措施，促进企业经济管理模式的规范化，为企业的健康持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）.
现代企业经营模式范文4
关键词：企业经济;管理模式;规范化;策略
伴随着我国社会经济的迅猛发展，推动了社会主义市场经济体制的进一步发展，一方面给企业带来了巨大的发展压力，另一方面也让企业面临更大的机遇和挑战，因此，这就要求企业的经济管理更加规范化，将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式。尤其是在当今的知识经济时代，在面对严峻挑战的同时，既要做好企业的经济管理，又要提高企业的经济效益，充分发挥企业的规范化经济管理，从而促进企业的可持续发展，为企业的发展提供最有利的保障和动力。
1现代企业经济管理
1.1企业经济管理的含义
现代企业的经济管理主要是指企业的每个经济活动都是通过有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动互相结合所进行的。现代企业制度管理的重要组成之一就是企业的经济管理，其主要的目标是尽可能的实现其最大的经济效益和利润，从而提高企业的盈利率。随着现在社会主义市场经济体制的不断完善，要求企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式;其主要的任务，一是，通过员工的工作表现，给予员工合理的薪酬福利;二是，通过现代企业的生产经营模式和企业特点，对其生产的产品进行成本控制，根据市场的平衡价格，对生产的产品进行定价;三是，完善企业的经济评审和成本核算，以最低的成本，为企业创造更大的财富和利润，从而提高企业资金的综合利用率。
1.2现代企业经济管理规范化的重要作用
经济管理在现代企业管理中占有主导地位，经济管理的好坏直接决定着企业的发展。随着我国市场竞争力的不断增强，企业将面临巨大的压力和挑战，这就要求现代企业的经济管理更加规范化，实现向管理要效益，最大限度的实现企业的经济效益和利润，在激烈的市场上占有主导地位，从而实现企业的可持续发展。将企业的经济管理模式由生产型管理模式转变为生产经营型管理模式，采取有效的管理手段和措施，不断加强现代企业的经济管理体制。
2现代企业经济管理模式中存在的问题
2.1企业的组织机构不完善
在现代的企业经济管理模式中，由于部分领导者过于追求企业的经济效益和利润，忽略了建设企业的组织机构体系，致使企业的组织机构体系越来越简单化，降低了企业经济管理的效率，从而脱离了市场经济的需求，阻碍了企业快速健康的发展。
2.2经济管理制度还不完善
当前，虽然大部分企业对企业的经济管理给予了高度关注和重视，并制定了企业经济管理制度，但是所制定的制度大部分都是抄袭的，并没有针对自身的实际情况进行制定，缺乏实践性和实用性，形同虚设，脱离了现代的企业发展情况，甚至在执行过程中，没有进行严格的监督和控制，从而不能很好的发挥企业经济管理制度所应起到的作用。
2.3管理模式陈旧落后
当前，虽然大部分的企业经济管理模式由生产管理模式向生产经营模式转变，但是由于计划经济的消极影响还存在，再加上粗放型的企业经济管理，降低了企业的管理效率和产品质量，然而，大部分企业还是将生产环节放在首位，不注重创新自身的品牌，不及时跟踪企业的产品质量，不对自身的产品进行大力宣传，从而降低了企业的经济效益，阻碍了企业快速健康的发展。
2.4缺乏高素质的管理人才
企业的第一生产力就是人才，然而大部分企业只看重企业的经济管理，却忽略了对高素质的人才管理，致使企业缺乏专业的人才。主要体现在两个方面，第一，有的企业根本不愿意出钱培养人才，降低了企业经济管理人员的素质，导致不能高质量的完成工作。第二，企业缺乏有效的激励机制。虽然有的企业有物资激励，但是这种激励不能从根本上提高员工的积极性和工作热情，导致人才流动大，尤其是那些具备高素质高技术的人才，从而给企业带来了巨大的损失。
3、现代化企业经济管理模式的规范化策略
3.1对企业的经济管理观念进行革新
针对当前的企业经济管理水平，关键的问题就是企业的管理理念比较落后，因此，企业必须对企业的经济管理实行规范化改革，创新管理理念，将科学合理的企业经济管理理念贯彻到企业的日常工作中，为企业创造良好的经济氛围，从而保障企业的生产经营活动。主要体现在两个方面，即战略管理理念和危机管理理念。第一，从战略管理方面来说，创新具有特色活力的管理方法，促进企业经营模式的创新，从而增强企业在市场上的竞争力;第二，从危机管理方面来说，创新企业的经营管理模式，就会面临前所未有的困难，所以，企业必须制定严格的危机管理制度，提高员工的危机意识，从而保证企业健康平稳的发展。
3.2对企业经济管理制度进行创新
通过对企业的经济管理制度进行创新，第一，提高企业的经济管理水平，从而促进企业的整体管理水平;第二，将企业的内部资源进行完美的整合，快速提高企业的生产经营效率;第三，为企业的员工创造良好的工作和生活平台，提高企业员工的工作积极性，增强企业在市场中竞争力，因此，我们要积极开展企业经济管理制度的创新，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度的保证企业的稳定发展。
3.3建立企业内部控制体系
在现代化的经济管理模式中，建立健全完善的企业内部控制体系，促进企业健康平稳有序的发展。在企业的经济管理模式中利用企业内部控制体系，对企业的内部进行严格的管理和控制，提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。伴随着我国市场经济的迅猛发展，传统的成本控制模式已经跟不上时代的潮流，这就要求企业加强内部控制，以预算管理为核心，一方面不断探索和创新财务管理模式，另一方面不断对企业的经营和发展进行合理的规划管理，从而对企业内部进行严格的管理和控制，从而提高企业的经济管理水平，因此，在企业的经济管理模式中建设企业内部控制体系，不断加强企业经济管理模式的规范化，促进企业的经济管理模式朝着科学化和规范化的方向发展。
3.4提升企业管理人员的职业素养
在企业的经济管理模式中，提升企业管理人员的职业素养，对于企业经济管理模式的规范化是非常有必要的。企业的管理人员负责企业的经济资源管理，只有不断加强企业管理人员的职业素质和管理能力，才能将企业的资源管理得到有效的管理和运用，因此，企业在选用管理人员时，一定要选取那些具有很强的管理能力和具有丰富经验的人员去管理企业的经济资源，并对这些管理人员进行深入的培训，进一步提高企业管理人员的职业素养和管理能力，创建完善的激励机制，激发管理人员的工作热情和兴趣，促进企业管理工作的顺利开展。
总之，在竞争日益激烈的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的最大化，促进本企业的可持续发展，就必须实现企业经济管理的规范化与科学化，通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以促进企业经济的长足健康发展。
参考文献
【1】韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]，财经界，2015（2）
现代企业经营模式范文5
关键词：新零售模式；财务管理创新；阿里巴巴
一、企业经营的新模式
信息技术与网络技术急速成长，在各种程度上把社会资源分工、市场经济需求和企业组织管理发展推进到了一个崭新的历史阶段。传统的企业经营模式已经无法满足企业日益发展的经济需求，尤其是在互联网普及应用的当今新时代。新的经营模式油然而生，其中最为典型的企业新经营模式就是电子商务模式。
(一)现代企业经营模式——电子商务
电子化企业通过利用信息科技与网络平台来运营和发展企业的方式，就是电子商务，这可以简略归纳为B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等经营模式。现今市场上大部分电子商务企业一般以B2B、B2C模式为主。B2B模式是在电子商务发展中最为完善的经营模式。B2C模式可以让消费者通过网络购物平台直接在网络上挑选、购买产品，无需到实体店消费。网络零售业一般都是这种经营模式，因为可以通过互联网作为平台开展在线销售活动。
(二)企业经营模式的新发展——新零售模式
随着电子商务发展起来的，还有各方面的发展，包括物流、大数据、云计算等等，并且在发展的过程中逐渐与电子商务进行了完美的结合，由此诞生了一种新的经营模式——新零售模式。所谓新零售，就是以用户体验为中心、通过利用互联网与大数据来实现线上与线下相融合以及线上线下与物流相结合的新经营模式。目前大多数电商处于相对独立的发展阶段，与传统线下实体零售商之间更是存在着矛盾与冲突。新零售经营模式就是要把电商与线下实体商业进行混合与交融，通过C2B与用户体验式为主的模式，达到引领消费需求的终极目的，以此实现企业经营模式的全面升级。
二、阿里巴巴新零售模式中财务管理的创新
经营模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变革。财务不仅是企业经营的信息供应者和决策支持者，更是企业的风险管理者和价值创造者。新零售模式对企业的影响不光只是销售模式，更多的是企业内部经营管理的方式，例如企业财务管理。
(一)财务预算管理的变化——以消费者需求为起点的创新管理
阿里巴巴“双十一”近年来逐渐成为全球一年一度的盛大购物节日，品牌商品预售活动是其中的重要组成部分，新零售模式不仅极大刺激了消费者的购买欲望，还给阿里巴巴的财务预算带来了极大的改变。预算管理是企业根据经营预算需要展开一连串的管理活动，是企业对未来经济及发展的总体规划，有利于企业的顺利发展。在新零售模式下，企业财务预算的起点是消费者需求。阿里巴巴的经营业绩呈季节性波动趋势，是由于新零售模式中的促销活动引导了消费者的需求，使得阿里巴巴经营预算主动调整以便适应新零售模式的经营。
(二)财务管理风险的变化——跨行业投资战略的影响
阿里巴巴近几年一直在进行各种投资项目，从数据、金融、物流以及娱乐等方面投入了大量的资源并且研发网络平台技术，致力于打造现代新型网络商业生态系统，努力往中国互联网基础设施服务的方向发展，以此推动新零售模式的长远发展。阿里巴巴自在美国上市以来，就进行了几次重大战略投资，其中包括菜鸟物流的建立、UC的收购、优酷土豆的并购等等。在这个不断地投资并扩张经营的领域的过程中，阿里巴巴的财务管理也随之面临着一些挑战和风险。投资的企业在财务管理方面可能与阿里巴巴的管理方式存在一定的差异，在财务管理融合方面有着一定的困难，甚至可能会影响到阿里巴巴本身的财务管理工作。与此同时，投资新的行业，阿里巴巴需要遵循新行业的监管制度要求，适应新的财务管理规则。
(三)财务管理观念的变化——唯一损益、重视合作的观念创新
企业的文化由其经营使命、愿景和价值观所决定，对企业的成功与否密切相关。而企业的财务管理观念就是在企业文化的基础上发展而来。正确的财务管理观念能够引导企业做出准确的利于企业发展的财务管理决策。阿里巴巴重视管理人员整个单位对企业的整个业务的贡献，以及管理人员对整个市场的经营指标负责。因为阿里巴巴重视团队合作，并且鼓励合作，把经营重点放在建立可持续繁荣的商业生态系统上。
(四)盈利模式的变化——云计算服务的创新
盈利模式是根据自身经营需要来识别价值与管理，并在这过程中挖掘到盈利机会的一种模式，是企业财务管理的重要环节之一。阿里巴巴的收入主要来源于淘宝、天猫等电子零售平台上卖家支付的在线营销服务费用、会员费用以及增值服务费用。随着新零售模式的到来，阿里巴巴的另一个重要发展项目阿里云研发出的云计算服务逐渐在盈利模式中占有一席之地。
三、新经营模式下企业财务管理创新的应对措施
(一)实施财务与业务一体化
面对信息网络化的新时代，财务管理部门已经不是传统的独立起来的部门，企业的业务模式对财务管理具有极大的影响力。财务业务一体化的实现，是基于互联网、数据库、管理软件平台等要素的信息技术环境，将企业经营中业务、财务会计、管理三者中分别处理的流程进行有机融合。传统的供应链管理体系已经不能满足新经营模式的要求，以需求链为主的新趋势影响着企业的业务管理。以消费者需求管理为核心，企业就要时刻关注消费者的需求状况，从而调整自身的财务管理战略。通过财务与业务一体化，能够使财务管理人员亲身体验业务系统的核算操作，提高财务监管的效率，并为企业经营决策提供实时、准确的参考信息。
(二)建立财务共享服务
在新经营模式中，传统的财务管理流程早就不能适应企业技术发展、组织变革和管理能力提升的需求，通过资金集中、财务共享对财务管理流程进行再造，成为了亟待满足的需求。企业的新经营模式往往与其原本的财务管理流程不相适应，通过建立财务共享服务，可以对财务管理流程进行再造，这样可以将企业的业务部门连同财务部门的部分工作进行交融与合并，以此建立财务共享服务中心，这样可使财务管理流程向着精简化、标准化、集中化发展。而财务共享服务的建立，正是财务与业务一体化的前提和基础。想要提升企业的财务管理能力，建立共享服务中心是必然的选择，这样不仅保证了财务部门对企业营销业务的支持，也强化了对企业人员的管理。同时，财务管理服务能够加强财务管理的风险防范措施与能力，完成资本的统筹配置，强化企业对财务风险的管控能力。
(三)提高财务管理信息的安全保障水平
财务管理信息是一个企业的核心，其重要程度不用明说，财务管理信息的安全问题一直为企业所重视。但随着网络信息时代的发展，财务管理信息在网络上的安全性有待提高。针对其安全性，企业需要从两方面入手。一方面，企业需要完善和更新企业财务管理相关软件应用，传统的企业财务管理相关软件较为落后，存在较大的安全风险，在科技日益发展的当下，这种情况较容易发生财务管理信息被盗的危险。企业还需要加大对财务管理软件的投入资金，更好地提升财务管理软件的更新性。另一方面，企业需加强自身网络安全的监管，在数据录入与传输的过程中采取安全保密措施，并重视构建网络防火墙，随时保持病毒库的信息更新，防止财务管理数据泄露。
(四)完善财务管理制度
如今经济日益全球化，企业的发展不再局限于国内，更多的是与国外进行合作与贸易往来。由于国内的企业财务管理制度与国外的有着明显的差异，要走出国门，前提是企业的财务管理制度必须进行改革。企业可以组织和派遣核心财务管理人员或企业重要管理者参与国际领先企业交流活动，在活动中吸取国际化知识经验，增长自己的见识，借鉴国际化企业的财务管理制度，从而变革自身财务管理制度。
参考文献：
[1]张艺.关于财务管理创新的思考[J].电子财会，2013(04).
现代企业经营模式范文6
一提起企业经营管理，任何人都不会陌生，它是企业生存发展的重要筹码，它是企业稳定有速发展的“导航器”，对企业健康发展起到重要的保障作用。但是作为一名企业经营工作者，通过多年的实际工作经验，客观地说现代企业发展的确需要良好的经营管理模式做基础，但是多数企业在经营管理中也的确存在许多不足，并且阻碍了企业经济发展。因此查找企业经营管理中存在的问题并加以解决是企业的当务之急。
关键词：
企业；经营；管理；问题；对策
市场经济迫使企业在立足国内发展的前提下走向国际。然而市场是瞬息变化的，是“不相信眼泪的”，企业要生存、要发展就必须有个优化的经营模式去适应市场需求，这一点许多企业经营管理者并没有给予重视，而是只顾眼前利益盲目经营，最终导致经营艰难，甚至倒闭破产。这样的案例告诫我们，不要盲目地“奔跑”，稳扎稳打地稳健经营，一边总结经验，一边查找不足，一边探索新的途径是企业生存发展的最佳手段。
一、目前企业经营发展中存在的问题及不足
1.盲目管理，风险意识差
企业将自身置于市场，而不是孤立存在，那么风险随时有可能存在。在这种状态下，它需要我们冷静地去分析市场，在权衡风险与收益的同时，既不能守旧，也不能盲目蛮干，而要量力而行。但是许多企业，尤其是国企，在有政府资金的“靠山”下，缺乏风险意识盲目投资，不根据企业状况冲动制定政策。另外一些民营企业缺乏内控意识，采用家族式管理模式，让企业内部失去制衡，从而将企业置身于风险之中。
2.战略缺乏宣传与明确
每个企业都有自身的美好愿景，将这愿景进行规划就是企业的发展战略，它是企业发展的“导航灯”，因此企业经营发展离不开其发展战略。但是问问企业的经营管理者，再问问企业的中层领导以及基层员工，企业的发展战略是什么？回答上来的很少，甚至基层员工对企业发展战略一词都十分陌生，认为企业战略与自身毫无相关。这样连企业的发展方式与目标都不知道，他们怎么又会去为之能动性的努力工作呢？结果只有是“当一天和尚撞一天钟”，没有丝毫主人翁责任感。
3.内部经营缺乏创意
一提起企业内部经营，许多企业管理者就马上想起减员提效、降低生产成本、扩大销售收入等老生常谈的管理模式。我们说信息时代，科技时代，这种管理模式早已进入历史的车轮底下。如今内部经营管理无论是在纵向与横向上都有深度与广度，但是许多企业还是停滞不前，没有深度开发研究阶段经营管理，没有在设计阶段将产品的成本费用控制到最低，更没有将作业成本法以及市场下的目标成本法融入企业经营中，而是死盯生产过程的节支降耗，这与当今的成本领先意识相距甚远。
4.销售理念困乏
一说起销售，企业自然联想到占领市场扩大销售收入，但是仅仅这些是不够的。我们知道根据普遍联系原理以及世界经济一体化的背景下，要努力搞好外部关系，理顺好外部价值链的顺序才能有助于企业内部经营发展。那些企业只想扩大自身的销售量，而不去考虑客户的感受，只顾销售数量而忽视销售质量，更没有及时地与新老客户进行沟通，最终导致失去客户、失去市场。
二、加强企业经营管理的对策
1.强化风险管理意识
我们知道风险与收益是对孪生姐妹，企业经营是以获取最大收益为目的，因此风险存在于企业经营的每个瞬间是正常的。企业对于风险要有正确的态度，既不能缩头缩尾，也不能孤注一掷，更不能不管不顾盲目投资，而是应该静下心来，细心调研市场，仔细研究可行性报告。更要分析自身的资本结构状况，不能靠举债度日，以致“债多不发愁”，不要大量地分散投资，而是集中资金，集中管理，要建立风险预案管理体系，对风险要及时预测、分析、评估，并制定相应对策，将风险控制在经营可控范围之内。
2.将战略贯彻传达到每名职工
企业的发展战略不是什么商业机密，相反将企业的宏伟目标贯彻传达到每名职工身上，让职工明确企业的发展方向，以此增强职工的工作热情。并且通过宣传与企业文化导向让职工知道我们目前的经营目标是企业战略的详细分解，我们实现目标，一方面是扩大了企业与个人的收益，另一方面是有助于企业目标的实现，更有助于企业提升竞争力。企业发展，个人才能安定，社会才能和谐，才能做到社会、企业、个人的有机组合。
3.经营理念要创新
（1）在内部
内部减人提效不是最好的良药，和谐社会要让每名职工都要高兴上班来，同时还要高兴下班回家去。如果职工每天都在惴惴不安的随时都会下岗的环境中工作，效率是不会最佳的。另外节支降耗也是有最大的成本限度的，而不是无止境节约下去的。成本领先原理告诉我们在产品的设计阶段下功夫，通过革新与研发让产品在设计阶段成本最小化，进而超越了减人提效、成本最小化的效果。另外合理统筹企业内部作业间的流程，让内部价值链衔接合理有效，是企业经营创新的新理念。
（2）在外部
企业将自身置于市场，推销自我、展示自我、发展品牌企业是企业经营的新模式。成本领先，价格最廉、质量最优是企业占领市场的最佳手段之一。同时我们还要在效益与公平之间寻找平衡，那就是在企业与上游、下游之间，做好互动，让合作伙伴之间关系融洽，这样才能更好推销自己，营造出特色销售、网络销售、直销于一体的销售模式。
三、结束语
以上是笔者通过实际工作经验以及肤浅的社会调研对企业经营管理的不成熟看法。笔者想通过对上述问题的分析与探讨，让更多企业经营管理者真正地关注企业经营管理工作，让企业更加平稳的健康的良性发展。
参考文献
[1]樊行健，宋仕杰.企业内部监督模式研究——基于风险导向和成本效益原则[J].会计研究，2011，（3）：49-53.
[2]刘静.浅谈企业经营管理中的创新[J].经营管理者，2011，（4X）：139.
