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工程成本管控措施范文1
在电力工程中成本控制始终都是其需要面临的重要问题，而电力工程管理的顺利进行离不开成本控制措施的有效支持。因此，在这一前提下对电力工程管理中的成本控制措施进行研究和分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
一、电力工程管理成本控制存在问题
电力工程管理成本控制存在诸多问题，这主要体现在缺乏管理意识、成本控制流于表面、投资费用控制较差、工程量存在出入等环节。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制存在问题进行了分析。
（一）缺乏管理意识
缺乏管理意识主要是指电力工程管理作为一项系统性的管理工作，并且是较为复杂的系统性管理工作，其往往会涉及工程的方方面面，但是在实际的工程管理过程中诸多管理人员本身在成本管理与控制的意识方面不到位，从而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的错误。除此之外，缺乏管理意识还集中体现在部分成本管理人员将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴，并没有从全局入手对成本管控进行把握，从而造成了许多难以弥补的损失，并且也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分电力工程项目管理人员在履行自身的核算职责的过程中并没有完全践行自身岗位的职责，从而导致其在成本管理工作中存在着过于重图或者重现场的工程结算量问题。除此之外，成本控制流于表面带来的影响还体现在其往往容易出现较大程度的材料管理失误，最终导致了材料浪费现象较为普遍。另外，成本控制流于表面还体现在部分工作人员的事前成本管控的无计划性以及事中管控举措的践行不力和相应的事后处理工作不到位，这些问题的存在都会影响到电力工程整体的经济效益与社会效益。
（三）投资费用控制较差
投资费用控制必然带来非常乏力的控制结果。在电力工程中的投资费用可以涵盖工程的诸多方面，其最为典型的是工资费用、场地费用、建设费用等不同的费用。除此之外，受到实际人均工资过高等因素的影响，导致了其时常存在着超额支出等现象。另外，投资费用控制较差还集中体现在场地费用等环节，即部分工作人员由于受到施工信息了解过少和工期较紧等因素的影响，使得无法对场地费用进行稳定性的控制，最终使其显得波动程度较大，这无疑是成本管控方面较为乏力的体现，而最后的结果是大多数项目停工、施工纠纷，最终使企业受到较大损失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入对于电力工程管理的影响是显而易见的。当工程量存在出入时如何协调工程量差异带来的成本超出现象也是考验管理人员综合素质和工作水平的内容。除此之外，当工程量存在出入时工作人员只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才能够真正确保成本管控工作的顺利进行。因此，在这一前提下对电力工程管理成本控制优化措施进行应用就有很高的必要性了。
二、电力工程管理成本控制优化措施
电力工程管理成本控制优化措施包括诸多内容，其主要内容包括注重提前控制、提升队伍管理水平、加强材料管理工作、增强施工管理力度等内容。以下从几个方面出发，对电力工程管理成本控制优化措施进行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是电力工程管理成本控制的基础和前提。在注重提前控制的过程中为了能够有效地加强成本预控并且针对电力工程项目具体情况来进行成本的预控制，工作人员应当注重根据招标文件及合同信息来有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的过程中由于成本预控是首要重点，因此施工单位应当注重在工程顺利签约后合理地进行具体施工时任务安排。另外，在注重提前控制的过程中施工人员应当注重结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化水平的有效提升。
（二）提升队伍管理水平
提升队伍管理水平对于电力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升队伍管理水平的过程中施工企业应当注重优先选择高素质的承包队伍，从而能够在完成施工的同时也可以有效地提升企业管理水平。除此之外，在提升队伍管理水平的过程中电力企业应当注重为成本管理工作的顺利实施提供保障。另外，在提升队伍管理水平的过程中施工单位应当注重对队伍人员进行相应的安全管理知识以及质量管理知识的培训，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化效率的持续提升。
（三）加强材料管理工作
加强材料管理工作是电力工程管理成本控制的核心内容之一。在加强材料管理工作的过程中如果工程项目成本管理效果不良或者执行不够到位，则其结果必然是管理效果大打折扣。因此，在加强材料管理工作的过程中工作人员应当注重从材料采购计划编制和实际采购工作等环节着眼，来针对性地采取、实行相应的管理举措。除此之外，在加强材料管理工作的过程中施工企业应当注重实现全过程、全方位管控。例如，施工人员应当注重对材料编制施工预算进行详细的预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，从而能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化可靠性的不断进步。
（四）增强施工管理力度
增强施工管理力度是电力工程管理成本控制的重中之重。在增强施工管理力度的过程中由于其主要内容往往会涉及质量管理和安全管理等几个方面，因此这也意味着管理人员应当注重从多角度出发来合理地加强管控，从而能够有效地实现成本、工期、质量等多个重要指标的实现。除此之外，在增强施工管理力度的过程中由于在实际的施工过程中几大指标往往会相互交叉相互影响。因此，施工人员如果想要对施工要求、条件进行全面研究，则应当注重从意识上、管理上、行动上进一步优化，最终能够在此基础上促进电力工程管理成本控制优化精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力工程发展速度的持续加快，电力工程管理中的成本控制措施得到了越来越多的重视。因此，工作人员应当对电力工程管理成本控制存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过优化措施的有效应用来促进我国电力工程整体水平的有效提升。
（作者单位为华能国际电力股份有限公司辽宁清洁能源分公司）
参考文献
[1] 唐钊.浅谈电建企业项目管理与成本控制的措施[J].科技资讯，2011（21）：25.
[2] 杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2013（26）：25-26.
[3] 孙韵.电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].东方企业文化，2013（3）：172-173.
工程成本管控措施范文2
【关键词】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程项目施工成本控制的原则与意义
（一）施工成本控制的原则
1.成本最低化原则
在开展建筑工程项目的施工成本控制工作时，建筑企业需要更多地引进一些先进的管理理念与控制技术，在确保施工质量不会受到影响的情况下，尽可能的将施工成本控制在最低的状态中，以此来为自身获得更多的经济效益。
2.全面成本控制原则
由于绝大多数的建筑工程项目都要历经比较长的施工周期，因此需要确保施工成本的控制工作可以贯穿于整个施工过程，结合施工项目的实际情况来展开全方位的管理，从根本上杜绝管理漏洞的出现。
3.责任权利相结合原则
在工程项目施工正式开始之前，建筑企业的管理者要将成本控制工作的责任制度制定出来，同时将具体的管理工作落实到每位施工参与者的身上，在不影响施工进度的基础之上来适当的放宽权利范围，有效激发出施工人员的主人翁意识。
4.动态控制原则
伴随着建筑工程项目施工的深入开展，建筑企业的管理者需要针对人力资源、施工材料、施工设备等实际产生的成本同预算成本展开全方位的比较，如果两者之间出现了比较明显的差异，那么就要尽快找出原因，同时制定出相应的解决方案。
（二）施工成本控制的意义
建筑工程项目中的施工成本控制与管理工作一方面能够有效的减少建筑工程的造价成本，另一方面还可以在原有的基础之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴随着我国建筑行业竞争压力的不断加大，施工原材料的价格也在不断的上调，建筑企业如果能够根据工程项目的施工需求来合理化的对施工成本进行控制与管理，那么将会为自己在行业当中争得更多的市场份额。
二、现存问题
（一）成本意识较差
很多建筑企业的管理者都过分的追求控制成本，并且将绝大多数的工作重点都锁定在项目的施工进度与施工质量中，根本没有结合工程项目的实际需求来对施工成本控制方案做出适当的调整与改进，尤其是在出现比较明显的成本偏差时也无法及时有效的拿出补救措施。长此以往，这种成本意识缺失的状态会严重影响到工程项目施工质量的进一步提升。
（二）尚未对施工成本实施动态控制
在建筑工程项目的施工过程当中，由于建筑企业比较容易受到参建单位以及外界环境的影响，从而经常会在制定控制与管理方案时出现一些或大或小的变化。即使项目成本的控制工作从表面上看起来已经是比较的平衡高效了，但是却极容易在工程竣工后遗留下很多的问题，导致实际成本同计划成本之间出现明显的差异。
（三）没有落实全过程管理
建筑工程项目的施工成本控制需要贯穿于整个施工过程，其中包括招投标阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段等等。然而，绝大多数的建筑企业会更加关注工程项目的中标与承揽，并没有针对可能出现的成本风险问题采用一定的预防手段，从而造成成本超支的不良结果。
三、建筑工程项目施工成本控制的主要措施
（一）着重培养施工成本控制意识
事实上，工程项目的施工成本控制与管理需要借助于人力资源的力量来落实，为此，在日后的施工过程中，建筑企业的管理者要想尽一切办法来增强施工参与人员的成本控制意识。管理者可以结合工程项目的施工现状来制定出成本考核、奖惩兑现以及超额改进等制度规定，促使施工人员可以积极主动的参与到成本控制的工作当中，在潜移默化的过程当中将企业的综合利益同员工的个人利益巧妙的结合到一起。
（二）科学化管理工程项目施工的直接成本
简单一些来解释，直接成本所指的即为在施工过程中所产生的实体费用，其中包括机械设备的租赁与养护费用、材料费用以及人工费用等等。其中，材料费用是施工直接成本的重要组成部分，建筑企业的管理者可以合理化的通过节约材料费用的方式来扭转其他成本费用的超预算局面。其次，建筑企业的管理者还要从根本上提高施工参与人员的技术水平与生产效率，在确保施工质量不会受到影响的情况下来减少人力资源的数量。最后，在针对机械设备成本进行控制管理时，管理者需要结合工程项目的实际施工需求来科学化的选择外租形式，同时要责令施工参与人员严格按照机械设备的操作手册来进行作业，避免因人为操作不当而造成机械设备的损坏。
（三）进一步加大对施工质量成本的控制力度
建筑工程项目施工管理的最核心之处即为对施工安全的管理，这不仅关乎到企业在整个行业中的良好形象以及信誉度，同时还关系到建筑企业未来的发展。基于此，在开展工程项目施工成本控制的过程当中，建筑企业的管理者需要加大对材料质量的控制力度，选择一些技术水平较高且道德素质优秀的施工人员，将质量监督工作落实到各个施工的具体步骤当中，将施工缺陷与施工问题的产生扼杀在源头处。
工程成本管控措施范文3
P键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制
引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈，行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成本控制做好，为企业创造经济效益。
1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性
1.1对企业战略性成本控制的进行有利
提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。
1.2对提高整体工程管理水平有利
成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。
1.3对增加企业的盈利有利
受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。
2、建筑工程项目施工成本控制现状
2.1投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变更的随意性。
2.2项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征，漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达，这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与方法，以提升清单预算编制工作的质量。
2.3随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确的变更责任与权利。
3、增强建筑项目工程成本控制的有效措施
3.1加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质
第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识，要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他们的功能。
3.2健全项目工程成本管控系统
第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的详细程序中，尽量杜绝出现浪费成本、控制成本失效的状况。第二，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制重点，改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当中。
3.3进行控制人工费、材料费、机械费的
在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施控制。为避免“窝工”，项目部非常有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，方便调节各工序人数松紧状况，这样既可以使项目进度加快，又可以节省人工费用，控制材料上要着重掌握价格关与数量关，进行材料台账管理。
控制材料消耗是成本降低的重点，施工材料是组成项目成本的主体，约占总成本的70%。所以，对材料消耗的控制特别关键。既要做到保质保量，又要做到科学应用，使浪费减少。采购每一项材料要货比三家，在和材料供应商签订合同时，要对其产品的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等实施规定。在采购有指导价格的材料时，一定要在业主定价之后，再和供货商签订合同，防止发生业主定价比采购价格低的状况。对于大批量的材料，要总量订货、分批购买。这样，既防止材料的积压和浪费，又有效运用资金。在施工经过中，要正确应用与管理项目所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，使赔偿减少，以模板、架具的租赁费开支降低。
有关施工机械费的控制，施工企业要切实增强设备的维护和保养，提升设备的运用率与完好率。对确要租用外部机械的，要把工序的衔接做好，提升运用率，推动其满负荷运转；对于依照完成工作量结算的外部设备，要把原始记录做好，计量正确。同时，还要按月把成本原始资料的收集与整理工作做好，月度工程成本要准确计算，并依照目标责任预算考核要求依照分部分项项目分析现实成本和预算成本的差异，以避免对后续施工导致不利影响和成本失控；对盈亏比例异常的情况，要非常引起重视，及时正确查清因素，让成本管理朝好的方向发展。在工程总成本上，造价编制和管理人员要负责各工种直接费的审核与汇总，工程财务部门能够使用定额包干的方式对各类费用核算，实施控制。
3.4有效控制管理成本
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的愈来愈透明，管理水平开始变成决定企业综合竞争实力的重要原因，在企业成本控制工作上展现的非常显著。建筑项目工程的管理成本控制，关键包含了工程管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等几个方面的内容，并且每一个程序是互相联系、互相影响的。对此，工程管理部门必须要树立全员参与的观念，使每个人都了解到自身所承担的成本控制的责任与义务，注重自身和别的部门与其工作人员之间的协调和配合，提升每一项管理成本控制方法的贯彻力度。比如，在项目工程管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要合理，要严谨管理财务，尽量选取综合素质高的人员；在控制风险成本上，要切实减少各类可变原因带来的项目风险，要把风险评估做好，建设有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，拟定合理的激励机制与培训计划，完成人力资源成本优化整合。
4、结语
总而言之，施工企业工程成本控制在整个工程管理系统中处于特别关键的位置，造价编制和管理人员增强建筑项目工程成本控制对控制工程造价，使经济效益增加，提升职工的主人翁意识与工作积极性都有非常关键的作用。对于建筑施工企业而言，在带来丰厚的利润的同时，也一定要持续的革新思想，增强对建筑项目工程的成本控制管理，完成项目建设最大化的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J].大观周刊，2012，（8）.
工程成本管控措施范文4
第一，项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。第三，成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。第五，核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。第六，分包管理失控，风险隐患严重。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。
二、成本控制的措施研究
1、加强材料管理，有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。具体可以从以下几方面着手：第一，严格控制材料价格施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。第二，推行限额发料，严格控制材料消耗量首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
工程成本管控措施范文5
关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则
1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
三、建筑工程项目建设成本控制中的对策
1、加强招投标管理和监督
在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。
2、控制施工过程的成本控制
首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。
3、加强建筑工程施工管理
建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。
在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。
在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。
4、工程竣工后期的结算
这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
结束语
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014.01：160.
工程成本管控措施范文6
关键词：市政工程；施工管理；成本控制；相关措施
Abstract: the fundamental construction project in the country is an important part of, its construction is not only a simple construction, or the people's welfare state for public key measures. To strengthen the construction of the municipal engineering cost control, is both the optimization is the inevitable requirement of financial use work, also is the people's higher level of living necessary guarantee. This article is from municipal engineering construction cost control work Angle, through the analysis of the cost control of relevant meaning and the existing problems, talking about the drive cost control work better implementation of the related measures, in order to promote the construction of the optimization of the municipal engineering cost management.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Cost control; Related measures
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
近几年来，市政工程作为国家的基础建设项目，在市场经济的波及范围不断拓宽的现代经济潮流中，也开始逐渐地朝向市场化转变。国家要想达到对于工程建设项目的公益性，以及工程建设成本的市场化双方面的建设要求，就必须通过对成本实施有效控制来实现。而当前时期，我国的市政工程成本控制工作中还存在着诸多的问题，极大地阻碍了市政工程建设利益的发挥。本文通过分析市政工程成本控制工作的含义及目前其成本管理中存在的不足，谈论了实施有效的成本控制的几点措施，希望能够使市政工程的建设为人民带来更多的福利。
一、市政工程成本控制的相关含义
成本作为市政工程建设各个环节都要牵涉到的事物，其控制程度的优劣不仅直接关系着工程项目建设的经济效益，还影响到人民对于市政工程的积极意义的享有。而且，随着我国的市政工程建设逐渐被纳入到市场经济体制中，其建设的各个单位所开展成本控制工作，也已经成为其立足于市政工程的建设市场的必要保证。具体而言，市政工程成本控制的含义大致如下所示：
市政工程成本控制是指相关的工作人员在市政工程的设计、施工准备、具体施工以及竣工阶段的施工全过程，对市政工程的施工成本进行地预算、控制以及核算、分析等成本费用的管理工作。这种成本控制主要包括生产、质量以及工期三项成本的控制，工作人员在施工中按照施工合同的规定，在保证建设期限以及建设质量的前提下，将这三项成本切实地贯彻下来，能够达到对市政工程施工建设成本的有效节省。
而从成本控制工作的具体实施角度来讲，工作人员主要是通过减少施工中的无谓的成本支出、优化施工机械设备的使用效率、采用先进高效的施工工艺等来实现的。成本控制工作贯穿于整个市政工程建设的全部过程，直接对施工的全部费用产生重大的影响，工作人员要想切实地减少市政工程建设的支出，就必须在施工的各个环节采用这些有效的手段对成本进行动态的实时监管。
二、市政工程成本控制存在的问题
就市政工程的建设内容来讲，它主要包括一些给排水工程或者是暖通工程等，这些工程建设以较高的造价影响着国家财政的投入。国家要想真正地使市政工程建设在最小支出的前提下达到最大建设收益，就必须加大对于成本控制工作的研究力度，尽量采取措施使每一个环节的支出都能够得到有效地管理。下面本文主要分析一下市政工程的成本控制工作中存在的问题：
首先，市政工程的成本管理人员缺乏必要的工程项目的成本管理意识。我国目前主要是通过项目经理负责制度来对市政工程进行管理，要求项目经理通过加强对于项目建设成本的管理达到整体建设效益的提升。而就当前项目经理开展的项目管理工作来讲，他们一般都不重视成本的管理，而只重视施工现场的管理。在具体的成本管理工作中，项目经理往往不能对施工成本进行及时全面的考核，从而极大地导致了项目建设的成本管理工作的失控。
其次，市政工程成本控制工作的实施缺乏有效的体制作为支撑。一方面施工成本管理的工作人员素质低下，他们不能够针对施工建设做出严密的成本预算，而且核算工作也不能同成本预算有效地结合在一起。另一方面，工作人员对施工材料等直接费用，以及对施工人员的办公费和劳动保护费等间接费用的开支，都缺乏系统有效地管理，使得成本控制陷入一片混乱。而且，当前的市政工程成本控制工作还缺乏必要的激励机制，工作人员不能在自身的权力以及职责之外得到有效地激励，这就使得成本管理人员的积极性降低。
此外，成本管理人员往往无法做好质量成本的管理工作。市政工程施工质量的有效保证，能够极大地提升施工的整体水平，从而降低工程的返修率，这样就会减少工程维修的支出。但是，工作人员一般都不能真正利用质量与成本的联系这一点，来进行有效的成本管理，他们或是片面的追求成本降低而不关注质量，或是只注重项目的质量而不进行成本管理，都会严重阻碍到成本控制水平的真正地提升。
三、市政工程成本管理的开展措施
工程建设的成本直接关系着建设单位的利益，以及人们对于工程建设的收益的享受，加强对于市政工程的施工成本的有效管理，是施工人员必须严格落实的一项工作任务。本文下面就从几个方面来分析一下提升成本控制效率的措施：
1、建立健全成本控制的工作机制
国家相关部门以及施工企业要想切实有效地达成对施工成本的控制，就必须通过建立和完善成本控制的工作机制来实现，使成本控制工作能够在完善的体制下得以切实有效地运行。首先，国家必须加强对于不同项目的市政工程建设需求地分析，根据工程建设成本的具体情况来制定相关的政策法令，强制性地要求各施工企业从工程项目建设的全方位各环节实施有针对性的成本控制工作。其次，施工企业应该加强对于本企业成员的施工成本控制制度的规范，并设置相关部门对不同的施工项目进行调查分析，在确定具体的施工状况的基础上，按照整体的成本控制方案另外制定一套具有针对性的细化控制方案，从而达到对于成本控制工作的有效推动。
2、做好对于全部成本费用的管理
市政工程建设不经关系到施工材料以及施工设备等直接的支出，还包括具体施工人员的劳动费用支出以及其他管理人员的管理费用支出等，工作人员要开展对于市政工程的切实有效地成本管理，不仅要通过加强直接费用的管理老实现，还要在加强间接费用的方面实现对于成本的管理。首先，工作人员要严格地对具体的施工项目进行分析，并参照施工计划方案等来制定必要的直接费用预算，使工程项目建设所需要的材料及设备费用等能够得到合理的优化和控制，避免建设中的过度无效支出。其次，工作人员还要特别加强对于间接费用支出的管理，通过合理安置不同的工作岗位及工作职责，使工作人员各司其职，避免工作的交叉以及工作人员的浪费，从而减少间接费用的支出。
3、合理规划工程项目的施工问题
工作人员要切实提升对于市政工程的成本管理，还应该通过对工程项目建设的相关方面实施合理的规划来实现，比如，采用新的高端的施工工艺及建设技术，优化施工建设方案等。工作人员在保证市政工程建设质量的前提下，要本着工程项目的经济、实用的建设要求，对建设方案进行优化，并采用适当的高端的建设工艺及技术等进行建设，在保证企业利益以及人民利益的前提下切实地减少工程的建设成本。
四、结语：
市政工程的建设成本控制工作，直接关系着国家、人民以及施工企业三个方面的经济利益，因此，相关工作部门以及工作人员在实施工程项目建设的过程中，一定要努力采取措施推动成本控制工作的有效落实。
参考文献：
[1] 张立全. 对施工的工程项目成本管理与控制问题的思考[J]. 商业文化(上半月), 2011(10)
[2] 刘庆涛. 浅谈工程项目中的成本控制[J]. 山东省农业管理干部学院学报, 2011(04)
