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建筑工程应急管理范文1
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
Abstract: in the process of modernization, the construction project management has been paid more and more attention, how to enhance the level of project management and construction quality control has become a be imperative research topic. Take effective strategies according to the actual situation of the project, improve the management level and the quality of construction, construction engineering and scientific management, the standard construction, to promote enterprise broaden to seek greater development. The main influence factors on construction project management and relevant countermeasures are analyzed in this paper.
Keywords: on Influence Factors of construction project management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、工程管理的意义及涵义
随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。
工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下， 其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、 选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。
工程管理是建筑开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰民用建筑开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的民用建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是民用建筑开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使民用建筑开发追求最大利润，另一方面可加大民用建筑的市场竞争力。两全其美，何乐不为？
二、建筑工程管理影响因素
1、主观性因素
虽然目前我国建筑行业发展十分迅速，但是经过相关的分析研究，我国在建筑工程管理方面的发展速度却十分缓慢，主观性因素是其中的重要因素之一。
主观因素在社会的发展与进步中往往起决定性作用，建筑工程工作也不例外。当前我国建筑工程管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程管理理念之间存在很大的关系。我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。我国很多的建筑工程管理人员依然受传统观念的影响比较深，从心理上排斥了先进的理念。当前建筑工程管理人员在主观上就不支持和配合相关的管理制度、管理体制的建立以及管理责任制的明确等，这些问题的存在都不利于我国建筑工程管理水平的提高。
2、客观性因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，加之我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。由此可以看出，我国建筑工程管理工作的一系列客观性因素也是影响建筑工程管理工作健康持续发展的重要因素，如何有效地解决其中的问题也是不容忽视的。
三、关于建筑工程施工管理的革新要点
1、建章立制，完善体系， 逐级签订安全生产目标责任书监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系,对制度不健全,体系不完善,责任不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,违章必究” 。
2、建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。
3、制定应急救援预案，行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案， 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。
四、建筑工程管理对策
现阶段，建筑工程的总体管理水平已成为衡量建筑业发展的重要性指标，因此，进一步优化建筑工程的管理水平是当前建筑行业刻不容缓的任务。在提高我国建筑工程管理水平的同时，应注意该坚持与时俱进以及不断创新的原则，还应充分考虑 当前我国建筑工程管理工作中所存在的问题，有针对性的制定出相关的策略，从而实现建筑工程管理方面的突破与飞跃。如下是对提高建筑工程管理策略的几点分析。
1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
2、材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
3、要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
4、成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
5、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
6、使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法， 加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
7、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧， 室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
8、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的 该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
五、建筑工程中施工质量与进度的管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现；编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差， 若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。
总之，管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有 “中国特色” 的建筑工程管理理念。
参考文献
[1]常希田， 王日明.建筑工程管理的主要影响因素及对策分析[J].中华民居,2010(12)
建筑工程应急管理范文2
关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前 言：通过国家调控，建筑工程管理已经有所提高和改善。主要表现为以下几个方面。（1）建筑工程管理人员和实际操作人员素质普遍提高，并能严格按照管理要求进行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各项规章制度，使整个建筑工程在施工过程中，能遵守管理机制和制度；（3）建筑施工材料和施工环境有了明显改善，同时也促进了建筑工程质量的提高。但是，要从本质上达到提高建筑工程管理的效果还要加强人员、质量、监督方面的控制，实现管理上的预见性和可行性。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。
2 影响建筑工程管理的几大要素
（1）设备因素。当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度，施工材料的购买，要本着节约采购成本、降低施工预算的原则，通过工程管理严把材料进场关，达到价格质量成正比，坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。
3 建筑工程管理中存在的主要问题
3.1 质量管理不到位
（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。
3.2 成本控制不到位
（1）人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。（2）设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。
3.3 安全管理不到位
（1）不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。（4）不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。
4 建筑工程管理的应对措施
4.1 强化成本控制
做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本着以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。
4.2 完善安全管理制度
制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，多劳多得，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，全面杜绝不安全因素的存在，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
4.3 强化施工质量管理
质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
5 结束语
总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
参考文献
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[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.
[3]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报，2012 年 06 期
建筑工程应急管理范文3
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：经济的不断进步和发展，有力的推动着我国建筑业的发展，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模都得到了空前的发展。但是建筑工程高速发展的同时，也出现了各种各样的问题。特别是建筑工程安全管理工作存在着各种缺陷，直接制约着建筑业的进一步发展壮大，成为了限制建筑业继续发展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解决建筑工程的安全问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程安全管理相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程安全管理的现状，推动建筑业的发展和进步。
一、建筑工程安全管理的基本内容
建设工程安全生产管理，指的是依据国家法律法规和其他有关制度标准，通过各种手段，对建设工程生产过程中存在的安全状况采取有效措施的活动，这是建设工程管理者对工程安全生产活动进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。
建筑工程安全管理内容丰富，主要有以下几方面内容。
1.1 安全制度管理
指的是施工项目确定后，施工单位就必须根据有关安全生产法律法规和制度标准建立与工程特点相对应的安全制度，内容涵盖责任、教育、检查、电气、防爆、高空作业、劳动卫生
等方面。
1.2 安全组织管理工作
要求建筑工程公司健全安全机构和各项制度，培养专业化人才，依据相关规定管理安全生产，在项目建设中对工作中可能会出现的问题及早研究，防范未然。
1.3 安全技术管理
指的是施工单位必须针对工程特点和现场环境、器械使用和施工材料，提出安全技术和防护措施，消除危险，保证安全现状.
二、 我国建筑工程存在安全隐患
1. 安全管理制度不完善
安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等没有针对工程的具体实际情况编制、安全管理人员不到位、管理组织机构人员均为挂名、未到工地现场参与管理、建筑施工企业在市场上行为很不规范，使责任并没有落到实处。而监理企业在监理过程中，不认真履行安全监理职责，对施工方案不认真审批，对相应的法律法规以及技术等规范不熟悉，导致不能及时发现安全隐患。
2. 安全检查、整改落实不到位
安全日常检查不仔细，走过程、走形式，未能发现安全隐患的存在，或即使发现安全存在隐患也不重视。为了节约施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。
3. 盲目抢工
施工单位为了完成产值，无计划安排甚至在施工条件及施工环境尚不具备的前提下要求工班盲目抢工。这样的盲目抢工，工程施工质量和安全当然
得不到保障。
三、 建筑工程安全的控制
搞好建筑工程安全管理，首先应从安全发生的根源进行控制，事故发生的原因主要取决于人、物、环境和管理等四个方面。
1. 人的原因
人的原因是最直接也是会造成最严重后果的原因。第一，施工人员在工作过程中不按要求做好安全保护措施，不戴安全帽，不系安全带等现象。第二，施工过程不严格执行安全操作规章，违规违章作业等。第三，施工人员的安全意识低，认为安全管理工作可有可无，不重要。只重视工程进度，忽视工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直
接和有效的。针对上述现象，对人的安全管理包括：第一，做好安全保护措施，严格遵守安全法律法规，在建筑工程施工现场严格检查，没带安全帽的禁止进场，安全保护措施不合格的严禁进行工作，情节严重的应当给予警告或者罚款；第二，严格按照规定的程序和要求施工作业，对任意改变安全要求的作业行为应当立即停止并改正，施工作业只有按要
求进行，才能保证安全；第三，提高施工人员的安全意识，加强安全教育和安全宣传，使安全理念更加的深入人心。定期对相关人员进行培训并考核，对考核不过关的重新考核。
2. 物的原因
物的原因是指物的不安全状态，这里的物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更复杂得多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。可见，工作人员应多学习材料等的性能和性质，熟练掌握机械等的使用方法及注意事项，避免因为失去对物品
的控制造成事故的发生。
3. 环境的原因
环境因素虽然属于外部条件，但对建筑工程的安全也存在着一定的影响，不安全的环境直接影响着整个建筑工程的安全，不安全环境包括施工现场混乱、施工材料存放存在问题、施工场地卫生不符合要求等。不安全环境是多个原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的环境向安全转化，变成安全的因素。安全环境的控制措施包括制定施工现场的相关秩序，使各个因素有秩序有条理。加强对建筑材料的管理，保证建筑材料按要求存放，确保材料取材用处的方便等，加强对现场的卫生管理和检查，使现场的卫生符合要求。
四、 建筑工程安全管理隐患的措施
1. 建立完整的安全管理体系
安全管理体系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依据，完善的建筑工程安全管理体系包括安全责任的落实、安全预警机制、安全事故应急方案。只有全面到位的安全管理体系。才能更好的指导安全管理工作的有序进行，才能确保建筑工程各方面的安全。
2. 加强运用信息化和 IT 技术进行安全管理信息系统开发
随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，涉及生产生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技术的引进和应用不仅节约了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的发生。现阶段，还应当扩大信息技术在建筑工程中的应用范围、包括研发和建立安全管理信息系统，实现安全管理的现代化和科技化、还应当努力创新安全管理手段，进行实时、现场监督、这样才能在第一时间发现问题，及时解决问题，把损失
降到最低。
3. 增强对安全管理的重视度
在建筑工程安全管理的实际工作中存在着很多问题，特别是管理者对安全工作的不重视，这也直接导致管理者不认真做好安全管理工作、忽视安全管理的重要性、不认真贯彻安全管理方针、不执行上级部门下达的安全管理目标。这些问题引发了很多安全事故，降低了建筑工程的经济效益和社会效益。重视安全安全管理工作、降低实际工作的难度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人员首先必须高度重视安全管理的重要性，这些要通过提高
管理人员的素质和对管理人员进行必要的限制来实现。此外，还要加强安全宣传，安全宣传工作能使建筑安全更加深入人心。
五、 结语
虽然经过大家的不断努力和奋斗，建筑工程安全管理工作取得了显著的效果，主要表现在：建筑工程安全问题明显的减少了；安全系数升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了创新；能够更好的满足实际需要、更好地解决了很多实际问题，但是仍然存在不少的问题。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不断的完善和改进。这样才能更好地为建筑工程的发展做出贡献，才能更好的为我国的经济建设服务。做好建筑工程安全管理工作要不断总结经验，吸取教训，分析现阶段我国建筑安全管理存在的问题，找出原因所在。进而有针对性地采取
改进措施，为我国建筑事业的发展提供支持和帮助。
参考文献
建筑工程应急管理范文4
关键词：工程进度；影响因素；建筑工程；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与制定好的施工计划进度进行比较，发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决，直到工程项目顺利竣工。
1. 施工进度管理的必要性
1.1 有利提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，将会带来可观的社会经济效益。
1.2 有利控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.3有利工程如期完成
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完成。
2. 影响施工进度的因素
2.1人为因素的影响
人为因素是最大的干扰因素,人是整个施工过程的主体，工程项目施工时间以及完工时间，施工安排、组织调配、合作协调等都是由人控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少影响。
2.2物资供应的影响
一个庞大的建筑项目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程设备。如果工程材料的供应不能满足工程建设的需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。人力资源的配置不尽合理，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
2.3施工现场设备的影响
现场施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，可能致使施工的效率降低，出现窝工现象，使施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
2.4资金的影响
建设工程施工能顺利进行必须要有足够的资金作保障，建筑单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
2.5施工条件和施工技术的影响
在工程的施工过程中对环境的依赖很大，恶劣的气候环境、水文、地质等条件，都会影响施工进度。施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者不到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。施工人员操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成直接的影响。
3. 施工进度控制的措施
对建筑工程施工进度进行控制既能确保按期完工，又能够节约成本和提高经济效益，是促进经济快速发展的关键。结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。
1）灌输进度控制理念工程施工进度控制不应当只有项目部的高层管理人员进行监督和策划，而是应当将其当成一种理念，灌输到工程施工现场每一位管理人员中。 管理人员素质的高低，决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低，更是直接决定着工程的质量与工程的进度。施工人员没有全面理解进度控制的作用，要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性，工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念，只有思想上认识到位，才能在行动上自觉地遵循。
2）编制施工进度计划
任何建筑工程项目施工前，都必须对整体工程全面认识，制定一个科学合理的施工组织设计，施工组织设计中包含了施工进度计划。对复杂程度、工程量、资金供应以及施工人员的专业水平等要做到心中有数，制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响，编制过程要周到、缜密、针对每一个环节都要科学合理制定计划，编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则，编制科学的施工进度计划。
3）完善进度管理控制体系
为了确保工程项目施工能够按期保质、保量完工，应当建立由施工、监理、设计及甲方共同组成的多级进度控制管理体系，采取多方位检查、控制的办法来确保工程项目施工进度。建立相对完善的进度管理组织体系，并建立管理人员的联系总表，明确各方在工程项目进度控制中所应承担的责任，指定专人负责负责进度计划控制；当发现存在问题，应及时上报，并召集各方负责人进行协商和讨论，制定合理的解决方案，进而保证实际施工进度得到有效控制。
4）保证施工设备配置
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。为保证工程按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。要做好施工现场各类施工机械设备的安全检查与检验，同时，应当实施岗位负责制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备处于良好的状态。
5）加强施工技术管理
技术措施是施工进度目标实施的重要保证，必须编制合理的进度计划，并在实施过程中不断纠偏和调整，保证实施进度和计划进度一致。在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。对图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系，组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程，编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
4. 结束语：
建筑工程施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的因素涉及多方面。建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，只有科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，才能保证施工顺利进行。
参考文献：
[1] 钟金华. 浅谈如何进行建筑工程施工进度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)
[2] 赵宝龙. 对建筑工程施工进度控制的探讨[J]. 科技信息. 2011(13)
建筑工程应急管理范文5
关键词:流水施工技术;建筑工程;施工管理
我国经近年来经济的快速发展也推动着建筑行业的快速发展，人们也随着生活水平的不断提高，使建筑工程的质量和效率要求也有所提高。推动着建筑施工的快速扩张，包括建筑施工的数量、规模、投资等，也创造出了更多的经济效益和社会效益。但同时，对于建筑施工的质量和效率要求也随之升高，需要对施工技术投入更多的重视，使建筑工程能够充分满足市场要求。在当前的市场环境中，建筑企业之间的竞争越来越激烈，除了建筑施工质量和经济效益等方面的竞争之外，还包括建筑工程施工管理水平的竞争，较高的建筑施工管理水平能够使建筑工程的竞争实力进行整体和综合的提高。流水施工技术是完全符合当前建筑工程施工情况的施工技术，能够将复杂的施工项目进行科学的划分，从时间和空间等不同角度协调建筑工程的顺利进行。
一、流水施工技术的概况
传统施工技术经过长期的应用实践，逐渐表现出较多不足，无法更好地适应现代化的建筑施工发展，所以在传统施工技术的基础之上，又探索出具有更多技术优势的流水施工技术。其主要优势包括提高建筑施工的质量和效率，降低施工过程中可能产生的额外支出，并充分利用每个施工人员的工作时间，发挥出最大价值。与传统的施工技术相比，流水施工技术主要是在整体的布局上更加科学，包括交替轮换和施工地区的平行作业等，能够使施工的程序和环境更加有秩序和高效率。就好像将建筑工程作为蛋糕分成多块，再根据不同施工人员的技术能力建立其不同专业的施工队伍，最后由施工队伍领取不同的蛋糕。为了加强对施工秩序的把控，可以要求施工队伍按照一定顺序施工，并将施工地区与另一个施工地区进行有条不紊的转移。同一支施工队伍也可以负责不同的施工地区，能够降低施工队伍的建设成本和其他施工过程需求的成本，对于施工的管理也更加有利。在进行流水施工技术之前，需要注意相应的条件和要求，尤其是在建筑工程内会包含多个施工区域，在施工区域中也会有相同的工序，这就可以在相同工序中安排施工队伍进行跨区域的按需作业，既能够避免停工的问题产生，也能够最大程度地利用好施工力量，关键在于对不同施工区域的施工时段安排，要利于施工队伍进行更高效率的作业。在楼盘的开发工程中，流水施工技术的应用较为常见，会在划分好施工区域之后，安排多个施工队伍共同进行作业，使施工效率和后期管理质量都得到保障。但是流水施工技术在实际的建筑工程中也存在一些问题，尤其是我国建筑行业发展的步伐较快，市场环境、施工技术、管理理念等方面都会产生变化，流水施工技术在这种大环境下，也会产生较多难以适应的情况。尤其是流水施工技术的应用需要先将建筑工程划分出多个施工区域，但是多个施工区域都无法单独存在，仍然具有极强的关联性，当其中一个环节产生问题时，也会导致其他环节受到直接的影响，进而导致整体的施工受到影响。且同一个施工队伍可能需要进行多个工序的施工，当产生施工问题时，又难以对问题责任进行明确划分和追究，影响管理制度的落实，存在管理弊端。
二、流水施工技术在建筑施工管理中的应用
(一)流水施工技术应用对象
流水施工技术虽然有着较多的技术优势，但并不是在每一个建筑工程中都适用，比如对空间和时间要求较低的建筑工程，反而会影响流水施工技术的效率，也会增加不必要的资源浪费。所以需要先对建筑工程进行整体了解，对是否适合应用流水施工技术进行评估，并对具体的分段和施工规则进行制定，避免在实际应用过程中可能产生的问题，确保流水施工技术的顺利实施。
(二)流水施工技术基本方式
1．全等节拍施工方式
在建筑工程中，每个施工区域的流水施工节拍都相同就是全等节拍施工方式，简单来说就是流水节拍等于流水步距。其特点主要在于流水布距完全相等，不会产生间歇时间的差异。具体的施工步骤是先将流水施工的起点流向进行确定，然后对流水施工工段进行科学划分，再对整个流水施工过程进行分解，使施工顺序得以明确，最后将流水布距进行确定，以及将总工期进行确定。
2．成倍节拍施工方式
在实际的建筑工程中，不同施工区域的同一工段中流水节拍存在最大公约数的情况也比较常见，当加快流水施工的速度时，就要把各个施工段的专业工作对数按照水解配最大公约数的倍数进行参考，否则将无法有效减少工期，也无法顺利进行成倍节拍施工。其具体的施工步骤是先将流水施工的起点流向进行确定，然后对流水施工工段进行科学划分，再对整个施工过程进行分解，使施工顺序得以明确，最后按照成倍节拍流水施工方法将流水布距在各个施工分段中进行确定，并将专业施工队伍的数量和总工期的时间进行确定。
3．分别流水施工方式
当建筑工程中的专业施工队伍之间存在较大的工作效率差距时，可以采用分别流水施工方式。需要将施工顺序作为分别流水施工方式的参考依据，确保各个流水施工队伍之间能够合理地进行工作衔接，避免时间等方面的冲突。其特点主要在于每个流水施工区域的流水布距都具有差异性，相较于其他流水施工方式的施工队伍数目和间歇时间更少。
(三)流水施工中划分时的注意点
流水施工技术最关键的部分就在于对整个建筑工程的划分，必须要确保划分的科学合理，并确保划分区域和顺序排列的适配性，否则将会导致流水施工技术的技术优势无法充分发挥，甚至是降低施工的质量和效率。所以想要提高流水施工技术的作用，需要先做好建筑工程的整体施工规划，保证施工区域划分的数量与流水施工相适应，避免过多的交接，降低在施工时间和施工资源方面的浪费，还需要做好各个工序施工时间的预估，避免过度强调施工效率导致施工时间不足的问题，并根据施工的实际情况，做好施工现场的时间和空间的协调，降低不良影响。
三、流水施工技术在工程施工管理中的意义
(一)建筑工程施工过程专业化
流水施工技术在建筑工程中的应用能够体现出极强的专业化，主要在于其中所包含的科学性和条理性，可以将拥有多个施工环节的建筑工程进行合理分解，形成多个不同的施工区域，在进行施工管理时，就可以针对不同施工区域的具体情况，安排更加符合施工要求的施工队伍进行施工，能够更好地达到建筑工程的质量要求，只要做好各个施工区域和环节的衔接，还可以在较大程度上提高建筑工程的施工效率，并充分利用施工队伍中的专业人才，发挥出极强的专业优势，更好地满足建筑工程中的专业需求，使建筑工程施工过程更加专业化。
(二)提高了施工的效率
我国的经济发展始终保持着较高的增速，建筑行业也受到较大的发展趋势推动，需要紧抓发展机遇，在保证建筑工程质量的基础之上，更快速的完成施工。流水施工技术能够在施工质量和施工效率方面满足当下的建筑工程施工要求，尤其是流水施工技术能够对施工队伍进行更加合理的组织和更加充分的利用，并将建筑工程的每个环节进行明确的划分，所以能够进行针对性的施工方案制定，提高每个环节的施工效率。
(三)提高了经济效益
当流水施工技术提高了建筑工程的施工质量和施工效率后，就能够起到降低建筑工程成本的作用，包括建筑工程的时间成本、材料成本、人工成本等。也能够通过流水施工技术的应用，对建筑工程的各个施工环节进行更严格的把控，避免可能产生的意外情况，避免了可能产生的意外支出。同时还能够积累建筑工程的流水施工技术经验，磨合施工队伍之间的协作意识、沟通意识、团队意识等，在后续的建筑工程中保持较高的施工水平，帮助建筑工程提高经济效益。
四、结语
流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用具有非常强的先进性，能够通过流水施工技术保证建筑工程的施工质量和效率，并降低各项施工成本，在不断的实践应用下还能够积累大量的技术经验，使技术不断完善和提高，有助于建筑工程的长远发展。
参考文献:
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［3］王军昌，张庆元．流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用价值分析［J］．绿色环保建材，2018，1(9):254-255．
［4］郝华文．流水施工技术在建筑工程施工管理中的有效应用［J］．西安文理学院学报(自然科学版)，2016，19(05):82-84．
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［6］张连勇．建筑施工中后浇带的功能作用与施工技术探究［J］．建材与装饰，2019(18):31-32．
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建筑工程应急管理范文6
关键词：建筑工程 工程管理 影响因素 思路
前言
在经济发展的推动下，建筑工程的数量和规模都不断扩大，在满足社会生活的需求的同时，为人类提供更大的便利。但是，建筑工程质量方面的问题也十分突出，因此，需要借助工程管理，实现对质量的有效监控，配合设计、监理以及施工单位的工作，采取有力措施，在根本上保证项目质量。
1、全面分析当前建筑工程管理中存在的不足和问题
首先，在建筑领域，更加关注工程的承揽工作，忽视建筑工程管理工作的价值，不重视管理工作的有序开展，诱发施工过程中现场混乱，人员素质不高，影响建筑工程的整体品质。其次，建筑工程管理工作没有落到实处，表面性突出，不利于工程管理工作的开展，无法有效发挥管理工作的自身价值。再次，缺乏完善的管理内部结构，人员分工不合理，甚至出现人员不足的情况，无法有效提升整体管理水平[1]。
2、探讨影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理人员缺乏较强的观念思想和观念
对于建筑工程整体管理质量而言，主要的影响因素是管理人员的管理意识。首先，在建筑企业发展中，其将重点放在了对工程项目的承揽方面，以实现对自身行业竞争能力的增强与体现，建筑单位中的管理人员对建筑工程管理工作重视度不足的问题，且最终形成了混乱的管理场面。其次，结合建筑工程管理中存在的问题，虽然行业中制定了相应的管理规定和制度，但是，在实践中，由于建筑单位管理思想落后而影响到了其的落实效果，很难发生各种制度的实际紧挨着，效果不明显，很难实现对管理人员行为的规范[2]。
2.2缺乏合理的监督
对于建筑工程管理工作而言，监督部门的作用十分巨大，其主要职能是监督和控制，但是，在实际工作中，建筑企业的监督工作不到位，直接影响建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的质量监督部门，很难实现对施工各个环节和流程的全面把关，影响工程的实际质量。另外，对于项目而言，主要是由监督、施工以及质检机构承担项目发展的责任，因而，在质量监督部门缺少的情况下，建筑工程必然出现混乱情况，影响工程顺利进行。在监督领域，监督机制缺乏完善性，也就是说，在监督机制范畴内，尚未明显各个机构在工程管理中的地位和职责，直接诱发管理行为的低效性[3]。
2.3缺乏先进的管理技术
对于建筑工程管理而言，管理技术十分关键。首先，在建筑工程管理中，传统思想和理念影响深远，管理技术不先进，影响建筑工程管理的效果。其次，在管理工作过程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影响管理工作的整体质量。再次，缺乏对工程管理软件开发工作的支持与重视，这是造成管理技术落后的主要原因，很难发挥管理软件的优势，影响管理工作效率，同时，不利于管理质量的增强，施工现场氛围消极。
2.4责任关系缺乏明确性，奖惩制度不科学
在建筑工程管理工作的开展中，需要将各项制度落到实处，但是，在建筑工程管理实际中，突出的问题是责任感不强，工作态度消极，直接影响建筑工程管理的质量。其次，缺乏科学的奖惩制度，影响建筑工程管理水平，也就是说，建筑企业没有建立相应的奖惩制度，导致员工在实际工作积极性逐渐减弱，对工程质量的提升产生阻碍。另外，考核制度也十分匮乏，影响管理工作的专业性。
3、如何加强建筑工程管理水平
3.1培养新型的管理思想和理念
对于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分关键。因此，首先，要正视建筑工程管理中存在的问题，构建相适应的管理观念体系，同时，保证内容的规范性、系统性与专业性。而后，将其更好地应用在建筑工程管理实践中。另外，为了保证建筑工程管理思路与企业实际相一致，要针对管理思想，进行积极调整，与管理人员进行及时沟通与交流，及时掌握建筑工程管理的情况，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情与管理思想的融合度，通过这种方式，实现对建筑工程管理质量的提升。
3.2强化技术管理
首先，建筑企业要定期安排管理人员参加实践活动，使得其在实践中提升管理理念，创新知识，以期将其更好地应用在实践中，为技术管理目标的实现提供条件。其次，要重视建筑工程中新技术、新工艺以及新材料的应用，将其作为重点，实现管理工作在本质上的提升，同时，立足新型管理模式，提升工作积极性，为管理工作的顺利进行奠定基础。此外，强化工程中产品技术含量的增长，提升建筑工程馆整体核心竞争实力。
3.3建立动态的监督制度
在传统建筑工程管理中，监督制度规范性不强，监督力度不够，因此，要结合企业实际，构建动态监督制度，实现对施工现场以及施工进度的有效掌控，同时，立足动态监理信息，及时发现质量问题，真正实现工程管理的目的。此外，在动态监督制度的实行下，能够及时发现工程进程中的安全隐患，防止安全事故的发生。在动态监理制度的执行下，需要管理人员进行密切沟通，实现对风险因素的有效控制。因此，动态监理十分必要，需要给予高度重视。
3.4积极加强对施工人员的培训
在强化工程管理的进程中，要积极开展对施工人员的培训工作，首先，要定期开展专业化的培训与实践，借助这种方式，提升人员自身素质和能力，以便更好地应用在实际中，为工程管理工作的有序开展奠定基础。其次，为了强化建筑工程整体管理质量，需要建立完善的岗前培训制度，提升其自身技术水平，强化安全理念，增强责任观念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培训工作的针对性，渗透新型管理理念和思路，切实提升其自身管理水平。
3.5重视构建完善的安全管理制度
对于工程管理工作，安全管理制度十分关键。首先，要强化政府机构对工程安全管理的监督，也就是说，要考察安全管理制度的落实情况，同时，实现对建筑工程管理工作及进度的有序监督，以便在监督中及时发现安全管理中的问题，给予恰当的处理。此外，建筑企业需要结合自身实际，制定相符合的安全制定，将其有序应用在工程实践中。
3.6做好成本控制工作
对于工程成本控制而言，主要是指生产施工中所涉及的材料消耗的费用、人力资源费用等各方面的支出，实现对其的有效控制，及时纠正施工中的偏差。成本决定效益，只有实现对成本的有效控制，才能实现效益最大化。首先，重视材料成本控制，立足经济角度进行材料采购和使用，控制好材料成本，避免出现浪费。其次，对施工人员进行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工设备成本，及时做好设备维护与保养，降低设备损耗，避免设备故障。
结束语
综上，立足当前建筑行业发展实际，建筑工程管理彰显系统性与复杂性，因而，要结合自身实际，切实提升自身整体管理水平。正视管理中存在的不足和问题，分析诱因，结合施工企业实际，强化人员培训，构建动态监督机制，创新管理思维，提升成本控制水平，创新建筑工程管理方法，提高管理实效，最终施工对工程|量的有力维护，推动建筑行业良性发展，获得良好的成果，实现可持续发展的目标。
参考文献
[1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，02：149+ 154.
