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工程项目后期管理范文1
关键词: 工程项目管理 ,成本管理 ,招标投标
中图分类号:TL372文献标识码: A
前言
随着我国经济的发展,以及相关法律法规的健全,工程建设项目实施招投标采购制度愈来愈为相关部门所接受和采用。招投标是建筑施工领域最富竞争力的一种采购方式,但在实施过程中还有相当一部分人群把招投标仅当成一个过程,并没有认识到招投标对工程建设管理中的成本管理其实起了相当重要的作用,笔者从下文对此进行了阐述。
一、实施工程项目管理的意义
随着我国经济的发展,工程项目管理日益为人们所重视。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果 ,会综合运用各种现代化管理方法,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。
工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面:①、 按时--确保工程项目如期实现;②、在预算范围内--确保工程项目投资处于受控状态;③、 按性能指标的要求--确保工程项目质量实现.
其中的项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标。
二、工程项目成本管理的目标
工程项目的成本管理是需要从多方面和多个阶段考虑的,建设工程项目成本的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。
三、招标投标的发展历程
招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件,参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订采购合同[1]。
四、招标投标在项目管理各个阶段中对项目成本管理的作用
1、招标准备阶段
招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合同条款的拟定。对招标图纸的审核是十分重要的,也就是说在招标图纸发放之前,招标方就应组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题,与设计单位进行一次两方的图纸会审,把问题解决,力争招标图纸完整、准确。不应在工程招标图纸中明显发现图纸设计不能达到后期的生产能力要求,而因为设计图纸出图时间的问题而仓促上马,导致后期工程变更屡屡增加。也不应因后期产品生产的需要,来不及仔细核对图纸而匆忙开始进行招标建设,在项目的建设后期又开始重新调整,从而导致整个项目的工程造价上升。
又在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制,为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在招标文件的讨论过程中明确此部分的调整规定或调整幅度以及还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸会审中发现并消除。总之,应尽量消除在开工之前。
招标文件中的合同条款的拟定是十分主要的,它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素,因为合同所涉及到的不仅仅是经济方面的内容,同时也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。在招标投标公告前就应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核,包括造价管理人员、现场各专业管理工程师,各专业管理人员应从各自专业管理的角度对一些合同专用条款提出一些建议,汇总后进行最终决策。这样便于所有参与合同项目管理的所有人员了解合同内容,增强合同管理的意识,可以有效的控制索赔事件的发生。合同审核过程中还应特别注意合同条款前后逻辑关系是否有矛盾,用词是否规范严紧。
招标文件的编制的目的就是为了后期工程施工中更好的管理,为后期工程施工的管理奠定法律基础依据。招标文件涵盖了后期施工期间的合同要求、图纸内容及工程量清单等内容。同时在合同执行期间,招标文件又是组成合同的一部分。在合同签订期间,双方合同谈判的依据是招标文件和投标文件,依据相关法律,招标文件为要约邀请,投标文件是要求,一旦发出中标通知书即为承诺,可视为合同基本成立。故在前期招标文件编制阶段应慎之又慎。
3、投标报价及评标阶段
在评标阶段招标方应对投标人的投标报价进行认真、仔细的审查。对商务标书的审查不能只看报价的高低,更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。这需要我们提前做大量的准备工作。要做到自己心中先有个底数,特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度及相关取费费率等。只有做到有了“基本数据底数”,才能做到知自知彼,在评标和合同谈判中才能沉着应对。
当前市场上有不少的软件能实现清单报价文件的比对功能,在开标后,招标人可以采用软件供应商所提供的清标分析软件将所有合格的投标人的投标报价的清单子项做逐一对比,如此可以直观的发现各投标文件中投标人的报价是否合理。通过对某些主要材料的报价分析对比,并逐一统计,最终提进行决策。便于其在评标时或评标后对投标人的不合理投标报价进行修正和进行合同谈判时要求投标人对上述清单子项进行承诺或说明,以避免在后期施工中承发包双方产生纠纷。
在审查投标文件和评标时要注意以下几种投标人惯用的投标手段:
①、巧立名目,高套定额。
②、提高计费标准,扩大取费范围。
③、一般投标时时间比较紧,投标人一般对招标人所提供的工程量一般都不复核或仅对重要的或量大的工程量进行复核,一旦发现图纸显示量大而清单工程量小或图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目,将会在投标报价中会刻意提高项目单价,以期在后期施工中对所增加的工程量进行索赔。
④、有些投标人不计成本报价,中标后或与建设单位扯皮,或通过贿赂买通建设方,或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获取暴利。
⑤、投标人采用不平衡报价法①将能够在早期能获得收入的项目的单价定高,有利于资金周转,对后期实施的项目的单价定低。②对预估后期会增加工程量的项目,其单价提高,而对工程量可能会减少的项目单价定低。③图纸中不明确或有错误的,预计后期会修改的项目,单价报高。④没有工程量只填单价的项目,其单价报高,这样做既不影响投标报价,以后发生时又可多获利。⑤零星用工(计日工作),一般会稍高于工程单价中的人工单价,因为它不属于总包单价的范围,发生时实报实销,到时也可多获利。
⑥、暂估价部分。投标人降低所选择材料或设备的品质,以此充好或抬高总包配合费。
无论是哪种招标形式,对报价合理性的审核均十分重要。这对招标人所提供的工程量清单工程量的准确性和分析投标人的投标报价能力提出了很高的要求。
4、合同签订阶段
经过前期招标投标阶段的详细准备,基本上会将后期所有的漏洞都会堵上。但是还是要对重视合同的签订起来。合同是整个工程项目成本管理的起始依据,效力是第一位的,要确保在合同签订时延续前期招标投标阶段的成果而不违背。合同条款不能笼统和含糊,要严禁并方便操作。
但在实际操作过程中,有些项目如在前期约定的履约保函、付款条件等等在实际签订合同中又以各种理由取消或改变的情况屡屡会发生,这就要求我们的合同谈判人员坚持好立场,确保原则实施的延续性。
5、施工阶段
经过合同谈判,在工程实施阶段需要我们的现场管理人员严格按照相关的合同文件照章执行,并在项目管理内部制度好各方面的管理制度如:工程质量、工程投资(含洽商、变更等)的制度规定,以避免相关的制度漏洞造成相应的成本损失。
施工阶段尽管节约投资的可能性很小,但浪费的可能性很大。要把好每一个关口,一环紧抠一环的控制投资。
5.1 认真进行设计交底和图纸会审,做好详细记录,将工程变更控制在施工之前。避免施工过程中变更的费用随着施工进度的深入呈雪球式的滚动,使之越来越偏离预期的目标。处理的越早,偏离的越少,代价越小。
5.2 加强设计变更的管理,合理处理设计变更。对设计变更根据变更的性质、金额规定审批权限。
5.3 对设计变更所发生的费用,要严格根据合同和有关协议分清责任方和费用的承担方。
5.4 严格控制材料用量,合理确定材料价格。引进竞争机制,开展设备材料采购招投标工作,保证产品质量,降低工程造价。在施工中对施工单位供应的设备和材料要进行认真检查,检查其规格和质量,并将其与投标书内所列材料相比较,防止以次冲好。
5.5 严格控制现场签证。现场签证是工程结算的重要依据,也是施工单位向建设单位索赔的重要依据。建设单位应制定良好的现场签证管理制度,明确签证权限及效力,不符合相关制度和文件规定的签证不予认可。
5.6 严格控制进度付款,严格遵照合同规定实施工程进度款的拨付。
6、竣工结算阶段
地质条件的变化、规模较大的设计变更、业主提供的施工条件(供水、供电、施工现场、施工道路)等等,任何不正常的变更和提供都可能导致承包商的索赔。整体工程管理实施不利的情况下容易导致后期竣工结算价远超中标价和预算价,给后期的竣工结算和审计工作带来很大的麻烦。尤其体现在后期结算时谈判的艰苦性。
这要求我们如果在前期能够将所有的事项在招标投标过程中充分考虑,那么到后期出现索赔的事项基本就可以避免了,能够出现的也就是一些零星用工等方面的索赔,或某些突发事件的费用调整和设计变更的费用变化了。在现有的暂列金额的考虑下,基本上可以避免后期结算价款超概算的情况出现。
同时建设单位负责预算的人员,不但要经常深入施工现场,了解掌握情况,对各项工程及变更都要做到心中有数。首先要要熟悉前期的招标投标阶段的招标文件,投标文件,以及合同谈判阶段所达成的合同条款意向,要坚持以依据说话,不要讲究合理,要贯彻合法的理念。其次要核对合同条款,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条件等。最后要收集竣工图,施工合同和与之有同等效力的协议、文件、信件、传真、现场签证等,收集设备材料的市场信息,收集整理变更单,检查变更是否有违规签证,是否有相关单位的公章,变更单数量是否齐全。
结论:从上述分析可以得出建设单位进行工程项目成本管理,控制工程造价,必须全过程进行控制。工程建设项目的招标投标阶段是整个工程项目施工成本管理的基础和依据。在工程项目管理中积极推进招标投标可以降低工程造价和促进廉政建设。
在当前的市场经济条件下,建设单位考虑的是以最合理的投资建成项目,获得最佳的投资效益。工程建设项目在招投标过程中各施工企业根据自身的技术水平、管理能力并结合市场实际情况自主报价,采用了评审的最低投标价中标,对建设单位来说,最大的好处是能在保证工程质量、工期的前提下,最大限度地降低了造价。
推行工程建设项目的招投标,杜绝了违法违纪,保证了建设单位内部的廉政,根本上维护了建设单位、施工单位双方的利益。
随着国际化程度的进一步深化,招标投标的进一步推进,并在项目建设中通过对工程项目成本管理进行必要的造价控制,能在市场竞争的前提下,使建设单位和施工企业均获得最大的利益。
参考文献:
工程项目后期管理范文2
关键词:中小河流;治理;工程项目;建设与管理
我国幅员辽阔,拥有960万平方公里的土地,其地理条件相对复杂,河流纵横交错,数量更是不可计算,其中以中小河流为主。为了支撑治理工作,诸多大型的治理工程项目被相继建成,其在河流治理工作扮演着重要的角色,为河流疏浚、河堤加固等工作提供保证,防洪效果大大提升,保证中小河流的稳定运行。如今,中小河流治理工程建设与管理工作还处于待成熟阶段,诸多问题亟待解决。
一、中小河流治理工程建设与管理的现状分析
1、规划设计问题
通过对现阶段中小河流治理工程建设与管理的现状分析,治理工程在规划设计中存在着诸多的问题。从广东省乐昌市的中小河流治理工程来看,由于地处粤北山区,河流坡降大,汇流时间段,容易发生洪涝灾害,辖区内重要河流已基本列入国家及省专项规划范围。在项目规划与设计之中,容易产生工程设计变更问题,在发生设计变更时,前期设计过程中未对治理区域的实际情况予以掌控,照搬照抄现象很是严重,缺乏因地制宜的理念,是规划设计中存在的主要问题。
2、土地纠纷问题
如今,为了保证中小河流治理工作的全面展开,开展项目工程建设需要一定空间与土地,在占用这些土地资源的过程中,会与当地的群众或村民产生一定的土地纠纷。通常情况下,治理河道主要设置在集镇或县城区域,该区域的土地资源价值相对较高,其中涉及到很多群众利益[2],会与当地群众产生一系列的牵扯与纠纷,会为拆迁工作带来难度。土地纠纷问题的发生,其会制约工程的正常开展,拆迁征地问题的发生会遗留很多问题,是治理工程建设的重要因素。
3、项目施工问题
除了诸多外部因素的影响,治理工程项目在实施与建设的过程中也存在着诸多的问题[3]。治理工程项目所涉及的范围相对较广,其所持续的战线也相对较长,是项目实施的重要特点,其在施工过程中会受到外部自然环境、施工工艺、材料和设备等因素的影响,引发工程问题的因素很多,是当前项目建设中面临的重要问题。拆迁征地的工程量相对较大,群众因素的干扰较多,项目施工所处的环境相对复杂,解决施工问题是王道。河道治理中很多工程项目的实施会受到季节因素的影响,恶劣天气的出现,会在一定程度上推迟工期,制约项目的正常进度。
二、中小河流治理工程建设及管理的优化策略
1、加强对项目的规划与设计
中小河流治理工程的建设与管理,应做好前期的勘查设计工作,通过合理的招标,从中选择优质的设计单位,勘查与设计单位应具备足够的行业资质与条件,具备专业性、合理的单位编制,是保证项目设计质量的关键。设计工作的开展,必须具备充足的设计依据与材料,设计文件必须与水利工程建设的相关法律法规相统一,具备规范性勘测与设计技术。设计人员要充分将安全因素、效果因素以及质量因素等考虑其中,严格遵循水利部、财政部的相关条文,尽量避免发生工程设计变更的情况,而引起诸多的设计问题。因此,在设计阶段,应加深勘查设计的力度与深度,弥补诸多可能存在的设计缺陷,提高治理工程建设水平。
2、加强对项目质量的有效控制
治理工程项目建设的过程中,项目质量控制一直是一项重要的问题,治理工程的建设质量直接决定着项目的治理效果,关乎着工程进度、工程质量和工程进度,对整个工程项目的实施具有重要意义。在治理工程项目质量控制方面,水利局等部门应与施工单位签订合同,签订合同后施工方必须严格按照协议的要求履行义务,对工程材料、设备以及施工工艺等的使用予以规范。在材料控制方面,钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料必须根据治理工程的实际效果而定[4],根据项目工程量的大小来确定材料的型号与规格,可大大提升项目的质量与效果。工程监理人员应及时对材料的质量与规格予以确认,禁止出现施工方肆意抬高价格的情况,一旦发生偷梁换柱、以次充好的情况,应对相关人士予以规范与惩处,以达到警示的效果。此外,为保证施工质量,设计人员应对施工过程中的各项参数予以审核和检查,对治理工程的隐蔽工程、主体工程、关键的工序予以监理,对各部分的数据进行规范化的记录。同时,还应对施工合同予以严格的规范,将工程质量作为合同签订的主要内容,将各项权责均可在工程项目中予以规范,是提高工程质量的关键。
3、做好项目后期的养护与管理
治理工程项目建成后,后期的养护与管理工作也是不容忽视的,若仅仅是建设完毕就万事大吉,若不加强后期的管理与养护,发生严重的破坏现象,治理项目的应用价值会大大降低,会造成严重的损失,且治理效果也相对较差现。针对此项问题,为了发挥项目的应用价值,项目建成后,后期的管理与养护也是必要的。为此,政府的相关部门应在河流治理工程周围设置工程保护中心,专门针对项目进行合理的管护,加大在工程养护与管理上的投资与重视,对河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的审核,通过后期的合理养护与管理,能充分发挥工程项目的使用价值。
结束语
综上所述,通过对中小河流治理工程项目建设与管理的情况来看,其在规划设计、土地使用纠纷问题以及施工问题等相对严重,制约着中小河流治理工作的开展。针对此项问题,应做好工程项目的规划与设计工作,强化对项目实施过程中的管理,保证工程施工质量,强化对项目环境的管理与规范,工程项目建成后应强化管护工作,加大工程管护的资金投入,能保证治理工程的正常运营。
参考文献:
[1]纪少德,李岷.中小河流治理工程建设管理措施探讨———以宁夏同心县为例[J].中国水利,2015,20:54-55.
[2]宋文.加强中小河流治理工程建设管理的措施探讨[J].治淮,2012,05:39-40.
[3]贺翠华.湖南省中小河流治理工程建设及建后管护对策研究[J].湖南水利水电,2014,02:41-42+46.
工程项目后期管理范文3
农村水利水电工程是直接关系到农村民生的一个重要问题,不仅仅对于农业的发展具备极强的现实价值,在较大程度上还能够促进整体农村的发展和进步,因此,加强对于农村水利水电工程项目的管理极为必要,但是就当前我国现在很多农村水利水电工程项目的管理现状来看,其中存在的问题和不规范之处是比较多的,必须要采取相应的措施进行控制和解决才能够提升其管理的水平,进而充分发挥农村水利水电工程的价值。
1、农村水利水电工程建设管理的必要性
对于农村水利水电工程项目的建设和管理来说,其必要性是极为明显的,并且体现在很多的方面,具体来说,这种必要性主要体现在以下几个方面:(1)首先,在农村进行水利水电工程项目的建设和管理能够在较大程度上保障其农业的发展稳定性,避免一味的靠天吃饭,减少不良天气对于农业的不良影响,提高农业收成;(2)其次,农村水利水电工程项目的建设管理还能够为农村居民提供必要的电力支持,进一步的促进当地农村居民生活水平的提升;(3)最后,农村水利水电工程项目的建设和管理还能够在养殖业等方面提供给农村居民以便利的条件。
2、农村水利水电工程特征
对于当前农村地区的水利水电工程项目来说,其主要的特征有以下几点:(1)首先,其最为主要的作用和价值就是进行蓄水和泄洪,这也是水利水电工程项目普遍的一个特点所在;(2)其次,对于农村水利水电工程项目来说,其自身的技术要求比较高,尤其是对于相应的规范要求比较严格;(3)再次,对于农村水利水电工程项目来说,其抗冻性和抗冲击性要求也比较严格,必须引起足够的重视,加强该方面的控制和管理;(4)最后,从农村水利水电工程项目的建设位置来说,一般应该选择在沿海或者是河道附近,进而才能够充分发挥其应用的价值和作用。
3、农村水利水电工程项目管理现状分析
3.1使用不规范
对于农村水利水电工程项目的管理来说,最为关键的一个目的就是为了充分实现其应有的价值和作用,而从这一点上来看,当前的农村水利水电工程项目使用现状并不理想,仍然存在着很多的不规范之处,严重的制约着价值和作用的体现,尤其是在相应的灌溉使用过程中表现的最为明显,很多漏水和跑水问题的出现严重的影响着灌溉得效率,也影响着农村水利水电工程项目管理的水平,此外在具体的供水和蓄水等调节方面也存在着较为明显的问题和缺陷,制约着应用价值的充分展现。
3.2管理不善
所谓的管理不善其实体现在农村水利水电工程项目的各个方面,首先是在具体的农村水利水电工程项目建设过程中,管理的不到位现象比较明显,进而严重的影响着农村水利水电工程项目的质量,导致其无法在后续的使用中发挥应有的价值,甚至还有可能会导致一些安全隐患的出现,另外,对于后期具体的农村水利水电工程项目使用来说,存在的管理不善现象也是比较明显的,尤其是从管理技术水平上来看,这种管理不善问题更为突显。
3.3效益低下
针对当前的农村水利水电工程项目管理现状来看,其在后期的效益表现上仍然存在着较大的问题很不足,尤其是在后期管理过程中因为也需要大量的资金投入,因此,如果资金投入力度不够的话,必然会在较大程度上影响到农村水利水电工程的效益,这也是其问题的一个重要表现形式。
3.4管理效率低下
农村水利水电工程项目管理水平的高低在很大程度上还表现在管理的效率方面,这种管理效率的问题也就成为了当前农村水利水电工程项目管理的一大问题表现,尤其是在具体的运营管理中,这种管理效率的低下是极为明显的,管理的方式和手段都比较落后和单一,进而制约了管理水平的提升。
4、加强农村水利水电工程管理发展的措施
4.1在建设中加强管理
对于农村水利水电工程项目管理发展水平的提升来说,重点针对建设环节进行是极为关键的一环,做好建设阶段的管理也是保障其最终应用价值实现的基本前提条件,而这种建设阶段的管理主要就是尽可能的提升其建设的质量,避免质量问题的出现影响其后期的使用效率和使用安全,具体来说,这种建设阶段的管理和控制应该把握好以下几点:(1)首先,必须要明确农村水利水电工程项目建设的目的和任务,以此为根本目标来进行相应的管理和控制;(2)其次,重点加强招投标阶段的控制和管理,选择恰当的合作伙伴是保障其建设效果的重要条件,也是保障其建设质量的重要措施;(3)再次,必须要加强对于施工材料的控制和管理,尤其是对于防冻和抗冲击要求比较严格的施工环节来说,更是应该加强相应的材料控制和管理;(4)最后,还应该从技术手段的管理入手来保障其建设的可靠性,确保其技术手段的应用具备着极强的实效性。
4.2优化管理制度
对于农村水利水电工程的管理工作来说,还应该重点从制度方面入手,切实保障相应的制度能够针对具体的管理工作进行约束和指导,尤其是能够针对其具体的管理流程进行相应的明确划分,针对每一个管理流程的具体任务和责任人进行明确,确保其每一个管理环节都具备较强的实效性,避免出现任何的混乱,在提升其管理效率的同时,优化管理程序,减少无用工作量的出现。
4.3创新管理技术
对于农村水利水电工程项目的管理工作来说,技术手段也是保障其管理水平提高的重要条件,相当于当前的农村水利水电工程项目管理现状来看,必须要针对其具体的管理技术手段进行创新,充分引入一些新型的技术来提升其管理的水平,比如对于信息技术以及网络技术的应用就能够在较大程度上提升其原有的管理效率,解决以往管理中遇到的麻烦和困扰,保障其应用价值的实现。
5、结语
工程项目后期管理范文4
【关键词】施工管理;现场施工管理;创新;后期施工管理
目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作。(1)从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺、技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力,同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的。因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结,项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此,项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
4 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理的创新,提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大,随着我国的市场的全面对外开放,对于我们施工管理的形式是很严峻的,在实际的工程项目中,我们要结合各项目的特点,参考国际上先进的成功管理实例,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质的完成施工任务,实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
参考文献
[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.
工程项目后期管理范文5
摘 要:所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手,进而探讨工程施工管理的创新对策。
中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:
随着我国社会经济的飞速发展,各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势,而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展,目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中,新技术、新材料、新结构的不断涌现,施工管理也同样需要与时俱进,如此一来,施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
(一)施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂,相应的参与的施工人员也较多,因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制,而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面,首先要对施工图纸进行管理,应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作,及时发现问题并协调解决,同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次,施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据,合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作,对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作,包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作,施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工,以保证施工技术管理到位,从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
(二)施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要,通常在施工现场有专门的存放场地,同时施工材料作为施工质量保证的关键,对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括:施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作,材料进场后及时进行自检,并向监理单位报验,管理人员应做好相关的材料登记工作,同时做好相关的保养工作,施工材料的发放应有登记,避免出现浪费现象。
(三)施工人员管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理,首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训,同时制定出详细的岗位职责。在施工之前,施工单位应做好对施工人员的技术交底工作,对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训,并设立安全员岗位。
(四)施工安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移,尽量做到防患于未然,从预防做起,制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程,对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证,确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位,对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理,设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
(五)施工后期管理在建筑工程施工进入到后期时,所涉及到的专业也更多,如装饰专业等,此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大,还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此,对于施工管理来说,后期管理也是相当重要的,它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义,而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下,根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能,真正实现人员结构科学合理、高效率办事,同时能够将目标层层分解,责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查,并做好前后工序交接工作,包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中,可适当制定激励制度,从而进一步对施工人员的积极性进行激发,恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新,方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作,就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新,即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据,不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善,使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程,它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识,采取新的经营管理模式与生产方式,使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升,在市场中能够占据一席之地的同时,使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面,目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构,也就是在具体的施工管理工作中,划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容,并以此为依据开展施工管理工作,其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来,并以合同的终止而结束,矛盾之处就在于,项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用,但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说,项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担,同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多,很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系,从而给施工单位埋下了一定的隐患。除此之外,一般情况下,施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理,而是同时有数个工程项目同时进行,这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题,只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见,施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说,施工单位的施工管理工作的不断创新,才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语:综上所述,工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量,而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制,对于建筑工程来说,是至关重要的工作。而施工管理的创新,更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此,只有从施工管理工作的实践中,逐步吸取经验教训,慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制,才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献:
工程项目后期管理范文6
该阶段属于业主方工程项目管理启动阶段,对工程项目的后期会产生较大的影响,是整个工程项目建设过程的关键环节。该阶段从项目建设投资机会开始,就需要做好管理,其具体方法为:首先,对于新建设的项目,需要由仓储、炼化、油站等部门牵头,同时与工程建设的单位筹备组协商,以便共同的进行前期决策相关工作的管理。其次,对于该扩建的项目,则需要由工程项目建设的单位发起项目的前期决策工作的管理方式。最后,对于将要并购的项目,则应该采用由事业部门牵头,职能部门对相关工作进行配合的管理方式。另外,该阶段的重点管理工作是对目标市场调研的管理,与政府和项目投资者等会对项目产生重要影响的人或者企业的协调沟通,以及对环境因素和风险因素的分析。
2规划设计过程管理实践
该阶段是在整个石油工程项目的投资已经确定并完成了基本定义之后,对项目的目标、组织和实施的方案进行工程总体的规划和安排,这是整个工程项目建设实施与收尾过程的执行标准和工作的引导,所以,该阶段的管理时间应该是在可研报告已经得到了工程主管部门的审批到施工图设计完成之间。同时,在该阶段,无论是新建的项目还是应该扩建的项目,除去石油企业定义与建设的相关工程项目工作需要由其事业部来负责外,该阶段项目管理的计划书、初步设计稿等相关专业的管理工作则需要由工程项目的管理部门负责,由法律和安全等相关职能部来为项目管理提供专业的职能管理。
3建设实施过程管理实践
该阶段是在工程项目的定义、规划和设计完成后,对项目的物质进行采购以及工程施工的重要建设过程,是将工程项目的设计方案和图纸转变为实际的现实产品的关键过程,所以,该阶段应该要以设计过程取得的成果作为该阶段的控制执行的管理标准,并利用各项工具和方案进行管理实践。同时,石油中心的工程项目管理部门、法律部门和健康环保部门都需要其部门负责的工作的进度和质量等相关部门的工作进行专业、施工安全以及合同管理,从而提高石油工程项目建设过程的管理质量,做好管理实践。
4收尾过程管理实践
该阶段过程是指在工程项目交工全部验收完成到项目竣工验收并且正式的投入运营生产之间的时间,主要包括对合同收尾、竣工结算、工程项目结算、试运行管理、工程试车以及竣工验收等工作进行管理实践。在此阶段,需要由工程项目的管理部门对整个工程建设进行进度、投资与质量等方面的管理和综合性的评估,并做好工程竣工后资金的结算的工程项目的验收工作,以便做好工作总结。另外,作为工程项目的重点管理工作,其管理实践水平的高低,会对整个工程项目产生重要的影响。
5运营保修过程管理实践
从工程项目的寿命周期性理论出发,该阶段是的管理是从工程项目正式运营开始进行,直到整个工程项目终止才会结束。虽然在传统的项目工作管理阶段中,该阶段是不存在的,但是,该阶段却与整个项目工程存在着密切的关系。在此阶段,其管理工作主要由事业部门和工程项目的运行组织机构负责,其中,管理部门负责配合项目股份公司开展项目的后期评价以及涉及到较大额度的维修方案的审核工作;法律部门和安全健康环保部门则是负责环境影响和法律法规方面的评估。
6结语