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企业管理经营策略范文1
关键词：管理会计；应用环境；企业；策略
管理会计的应用意义在于实现企业财务的全面统筹与规划，依赖企业发展相关的经济环境、法律环境、社会环境、技术环境四大方面。管理会计于20世纪末引入中国，在中国发展接近20年。当前，我国管理会计应用已经有了一些经验，但是，我国管理会计应用环境依然不成熟。
一、管理会计应用主要环境分析
1.经济环境。经济环境作用于企业整体管理，自然会影响管理会计应用。在西方国家，多数应用管理会计的企业都为股份制企业，这样的企业具有良好的内部控制系统以及制约系统，这就为管理会计的应用提供了较为优良的环境。我国市场经济尚处于发展阶段，虽然多数企业已经开展了股份制改造，但由于企业生产经营方式并没有改变，股东与经营者之间的契约关系还不健全，企业资源无法得到更深入的优化，管理会计应用存在问题。应用过程中，不少企业将管理会计视作财务职能，将管理机构也设在财务部门中，这是不合理的行为，应将管理会计与战略发展结合。如海尔集团，在管理会计的应用上，企业将利润表分解至经营个体、单独员工上，实现了索引的细化，把传统报表分解为日清表、损益表、流程表与人单酬表，将员工待遇与为客户创造的价值联系在一起，大大降低了产品库存，提高了应收账款周转率，实现了利润增长。
2.法律环境。管理会计作用于企业内部，注重内部规划及控制，强调实用、相关两大特性，因此，在法律环境上，管理会计并没有财务会计的法律环境依赖性强，法律约束力度明显较弱。但是，由于管理会计多数数据都来自财务会计，若法律环境不健全，很可能导致会计核算的失真，管理会计的实效就会大打折扣。如，税法与会计法二者对于企业利润与费用的规定存在差异，这就会导致会计差异，进而导致管理会计处理的差异。同时，在法律环境不健全的状况之下，不少地区的法制条件并不好，企业管理上，常常出现权力大于法制的现象，如政府干预、地方保护等，因此，要实现管理会计的应用环境净化，就必须完善法律环境。
3.社会环境。社会环对管理会计的影响不如经济与法律环境明显。我国的社会文化与西方国家社会文化不同，传统文化思想、管理思想存在较大差异，由历史条件造成，不利于现代企业管理会计的应用。首先，我国传统文化中提倡谨慎、中庸，因此不少企业的经营策略都较为保守，在应用上不愿意采用管理风险较高的管理会计手段，也不愿意对自身会计方法、管理方法进行重大变革，一方面不利于管理会计的推行，另一方面更是不利于众多先进管理方法的吸收。第二，行政思维较为严重。不论是在政府机构还是企业管理当中，不少人心中管理的行政性还是非常强的，这样的行政性思维集中体现于上下级观念，管理会计的应用中，上级领导的意见、意志很可能直接凌驾于管理会计体制之上，管理会计也成为了管理层使用的一项工具，其实用性与相关性大打折扣。
4.技术环境。管理会计的实现需要企业技术实力的支撑，这种技术环境集中体现于企业信息化水准与计算机技术水平上。当前，我国多数企业都实现了会计电算化，但是，在管理会计应用上，相关软件及系统的开发还是较为落后，企业管理会计操作人员的技术水平不高，管理经验也不足。应用中，管理会计软件及系统对于企业作业流程及工作设计的要求很高，既需要设立科学的管理流程，也需要严谨的计算程序，导致企业内部资源无法满足管理会计需求，企业对管理会计使用的积极性降低。同时，当前我国管理会计使用中还存在部分技术领域尚待深入研究，如弹性预算、本量利等方法，这些方法都需要庞大的数据量作为支撑，不仅需要大量的人力资源，对技术操作水平的要求还很高。国内常用的分析方法为作业成本法，以作业成本法为例，不少企业都开始应用作业成本法进行成本分析，以提高成本管控水平，但是，就目前来看，作业成本法需要精准界定企业生产作业中耗费的资源量，如果单纯利用软件进行计算，那么计算结果的全面性将大打折扣，且即便利用软件计算，对软件及操作人员的要求也很高，软件上，需契合企业管理流程，操作上，必须由专业的、具有实践经验的操作人员把控，而多数企业并不具备那么高的技术水平及人才结构。
二、我国企业管理会计应用环境优化方案设计
管理会计应用环境优化的目的在于：以最小的应用成本取得最大的信息效用。从当前我国管理会计应用环境来看，优化管理会计应用环境当从以下几个方面入手。
1.市场背景下的企业行为调整。企业作为市场资源运作的集合体，必须按照市场经济规律，让企业内部所有人员都具备市场化观念，按照市场分配规则与企业效益实行绩效奖惩，维护企业内公平，提升现代企业内部制度的规范性，从而优化企业内部环境。同时，在调整企业内部行为的过程中，必须强化领导者的重视，要使企业从上至下贯彻管理会计工作，在全企业内构建管理会计企业文化，让所有员工尤其是战略管理与财务管理两大部门认识到管理会计对于提高企业管理效率、规范企业管理、提升企业分析能力的效用，为管理会计的实施提供良好的内部环境基础。
2.强化会计管理。管理会计的基础数据来自于财务会计数据，因此，在优化管理会计应用环境的过程中，企业必须强化会计管理，提升会计监督，保障企业会计信息的真实完整性，并行强化会计操作者的专业技能。强化过程中，企业可将传统的成本会计进行优化改革，将成本会计转变为以企业经营流程为出发点的成本核算，实现高效成本控制、核算、质量控制、价值对比的结合。同时，企业当强化绩效考核建设，转变单一财务指标的绩效考核体系，可结合自身情况引入平衡计分卡、基准指标等办法，实现企业会计指标与战略的融合，避免短期行为。
3.提升竞争及合作意识。市场经济的发展会提升企业间的竞争强度，竞争意识对于管理会计的应用有着极大帮助，管理过程中，竞争意识的强化关键点在于风险观、成长观、信息观，要提升企业对竞争对手的了解，关注企业内外部风险，科学评估企业自身的利润增长、发展能力，为管理会计的应用提供土壤。同时，企业还当提升合作意识，其关键点在于价值链分析。管理会计的应用离不开业务流程梳理及优化，价值链分析中，企业当将价值链的上、中、下游结合在一起，可运用价值链成本法等方法，让企业价值链节点联系紧密程度提高，构成战略联盟，实现成本节约、信息共享、价值增值。
4.强化管理会计实施的持续性。管理会计的建设不是一蹴而就的工作，而是一个长期的过程。不同的企业所处的环境有着各自的特点，管理会计的普遍方法只能为企业提供借鉴。因此，管理会计建设过程中，企业必须不断深化对自身的了解，让管理会计的普遍方法与企业业务、管理、价值链充分融合，并随着管理会计应用的深入不断引进适合企业管理水平提升的先进方法，从而实现管理会计持续指导企业经营的格局，推动企业可持续发展。
三、结语
管理会计的应用已经成为各大企业强化管理的重要手段，对提升企业竞争力、提高企业整体实力有着重大帮助。当前，管理会计在我国的应用环境还不是很完善，需得到各方的共同努力。如财政部门应推广管理会计理论与操作方法；企业间当开展合作，共同研究管理会计应用办法。总之管理会计的建设不可能是一日之功，需要长期努力工作，企业当在经营管理过程中不断管理会计应用环境，为管理会计应用提供优良土壤。
参考文献：
[1]张勤.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].现代商业,2013,17:226-227.
[2]张韫麒.我国管理会计应用中的问题及对策[J].中国外资,2013,14:58-59.
企业管理经营策略范文2
关键词：金融管理；企业经营管理；策略分析
金融是现代经济的核心部分，可以大力推进我国经济的整体增长，促进我国经济系统的循环。如何制定出合理的企业金融策略，分配金融资源，提高企业的绩效，是摆着我国企业面前的重要问题。下面先讲讲有效金融管理策略对企业经营管理产生的作用。
一、有效金融管理策略对企业经营管理的作用分析
企业的经营管理具备金融活动的特征，企业是商品流通、生产的部门，企业经营管理就是实现商品价值的过程。现代经济体系，货币资金作为商品价值的表现形式，需要企业具备这种货币资金完成生产资料、机器上的工资支付，有效结合劳动对象、劳动者、劳动资料，生产商品。企业的经营活动就是对资金货币的筹集与运用，这也是金融的本质体现。金融管理是企业经营管理的前提，也是企业正常发展的保障。企业的经营管理需要有一定的资金维持运行。企业经营资金一般有三个方面的来源，分别是自有资金、银行贷款资金以及融资资金。企业发行股票融集资金，需要企业对股票作用、发行时机、价格、性质、管理法规进行充分了解；企业向银行贷款资金，企业需要了解银行信贷政策、贷款期限、利率、原则；企业在金融市场的筹资，需要企业懂得股票的发行、买卖方式。从企业资金方面来看，企业不懂金融管理，就不能顺利进行资金的筹措经营。企业的投资可以选择购买股票、债券，也可以进行经营规模的再扩大、进行信托投资。这就需要企业根据金融市场的情况，适时进行买进、卖出。
二、企业经营管理中合理的金融管理策略
1.要有专门的金融管理机构、金融管理人员
企业进要想制定出合理的金融管理策略，要有专门的工作人员、职能部门进行金融管理。在企业的贷款方面，需要专人管理回收贷款，接着传递给相关科室，划分明确好各职能部门的权利以及责任。积极对比、分析欠债单位的资金负债比率以及资金的周转速度，检查欠债单位的资金流动是否有问题，制定分析表格查找可能影响欠债超期的所有因素，然后制定合理的回收资金策略。根据收款余额进行坏账准备金的保留，让专一职能部门、专一工作人员管理企业金融，这样一来，企业经营管理中的金融管理效率得到有效提高，也促进了企业经营管理的顺利开展。
2.规范财务预算
企业财务预算需要根据企业财务发展计划，制定财务收支计划，它是企业金融管理的重要组成部分。企业财务预算要以企业的长期发展为着眼点，根据企业实际财务活动情况编制收支计划，然后统筹规划投资计划。预算编制需要遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，搭配好相关管理条例。考虑到市场经济对企业金融管理策略的客观要求、国家宏观的金融政策，再进行完整、全面的分析预算。结合企业往年收支状况，综合分析企业所具备的实际特征，对企业的未来目标进行编制；单一的预算方案还需要统一到整体预算方案。
3.利用ERP的精细化金融管理
ERP系统可以有效提高企业的金融管理效率，优化企业的金融资源配置。它还可以为企业打造标准的作业流程，让企业领导实时掌握企业产品的销售状况、资金状况，及时了解到市场行情。此外，ERP系统还让在外的跨区管理人员实时掌握企业的经营管理状况，做到信息面良好的沟通，增强企业精细化金融管理效果。信息良好沟通使企业管理人员及时掌握全局，对企业做出全面、及时的信息决策。现在企业在财务经营管理的会计核算上摒弃了传统手工的账务方式，转向了现代化ERP的方式。这就大大降低了企业人为因素对精细化金融管理效果的影响。企业还要及时更新金融管理软件，在此基础上提高企业的信息化进程。
4.对合作企业信用的评定
企业进行商业活动，需要对合作企业的经营管理状况进行分析调查，从合作企业的资本盈亏情况、运作情况、品牌情况、经济效益情况、产品质量情况上评定对方企业的信用，据此当成企业的重要参考，降低企业金融资金上的潜在风险，使企业资金能够保持安全。
三、总结
金融管理策略的制定情况直接决定了企业以后的生产经营发展状况，对此企业的经营管理者需要重视金融管理策略的制定，有效解决那些在金融管理中出现的问题，要有专门的金融管理机构、金融管理人员、规范财务预算工作、利用ERP的精细化金融管理、对合作企业信用进行评定，让制定的金融管理策略能够顺应企业的经营管理，使企业得到更好发展。
参考文献：
[1]孟祥波：浅议金融管理对企业转制的促进作用[J].财经界(学术版),2010(09) .
[2]李金良：金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息,2010(12) .
企业管理经营策略范文3
关键词：供应链管理 企业竞争力 策略
一、供应链管理的重要性
作为一种全新的管理思想, 供应链管理注重的就是企业的核心竞争力,强调企业怎么塑造自己的核心竞争能力去与其他企业建立战略合作伙伴关系,形成优势互补。传统的市场竞争法则正被改变，企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力。因此，想要提高企业的核心竞争力，就要敢于突破传统的管理模式，实施供应链管理。
二、供应链管理对提高企业竞争力的作用
（一）从成本上获得的竞争优势
供应链管理可减少库存，降低成本，从而使企业在成本上有很大的竞争优势。通过供应链管理，与其他企业建立合作伙伴关系，实现各个企业之间和谐共处，最终使得物流畅通、促进供需的快速流动。当然，这一切都必须建立在“安全生产”的前提下。即要避免盲目生产，减少各环节的库存量，减免库存成本消耗。此外，在非供应链关系合作中，上下游之间得以转嫁成本，降低了各自的成本，企业的周转资金不被束缚，可以促进产品的研制和市场营销、开发等，以保证企业能够成为持久性的企业。
（二）从时间上获得的竞争优势
供应链管理可减少物流流通时间,加快交货速度, 从而使企业在时间上获得竞争优势。增强企业竞争的时间优势是通过实施供应链管理，一体的信息系统，可以提高掌握企业各点信息的准确与及时，从而有效率消除由于信息交流盲目而导致的“需求放大”的问题，在整个供应链条上的企业能否适应市场变化，适应供应、销售、生产环节；能否在获取需求信息时，马上做出反应，将消费者的消费前置时间降到最低；能否快速生产，保证对客户的需求做出快速响应，实现即时生产、即时交货和即时配送……这些都直接影响企业能否获得消费者市场,为企业赢得较高的市场占有率。
（三）从专业领域上获得的竞争优势
在供应链管理中企业文化起着不可忽视的作用――观念的导向和企业持续的推动力。而作为企业文化的一部分，供应链管理文化能在方式和沟通上潜移默化的影响着企业及其周边的一切。从小的方面看，员工的工作热情、参与的精神。大的方面，企业的供应目标、供应观念。企业要达到潜移默化、深入人心就要采取相应的措施，制订相应的政策。供应链节点上的企业形成的共同价值观念能通过企业文化影响并且辐射到其他企业上去，最终把企业链条上的所有价值观念，共同创造力合为一体。
三、如何运用供应链管理提高企业竞争力
（一）树立先进的供应链管理理念
供应链管理作为一种兴起的管理理念、管理技术，施行中最主要的阻力来自各组织的传统观念，观念的先进是实施供应链管理的先决条件。建立在共赢基础之上的供应链管理，企业首先要确立自己的战略目标，把握核心竞争优势，善于与其他相关企业进行合作，建立战略性合作伙伴，要把成员企业之间以及成员企业内部的各种业务看做是一个整体，以此共同承担利益与风险，建立起充分的信任和信息共享机制，使信息资源在供应链各方得到充分共享,共同应对市场上的竞争者,谋求尽可能大的利益。
（二）营造优秀的企业供应链管理文化
企业文化在改善供应水平的同时发挥着重要的观念导向作用，对企业持续推动和改善供应链管理的作用甚至是决定性的。优秀的供应链管理文化是企业文化的重要部分，它不但能够在潜移默化中统一、贯通各个企业及员工的思想，使得各企业及员工认同企业的供应目标与观念，激发工作热情的同时，能够自觉的为实现企业的供应目标而奋斗。因此，每个企业在工作中都需要创造良好的供应链管理文化。采用制定相关政策，激励员工的供应链管理意识等方法，势必让这种管理文化深入人心。
（三）建立信息化的供应链管理业务
信息技术突飞猛进的今天，新的有效的客户需求预测方式不断出现，许多企业开始直接从产品消费场所或使用地点获取客户需求的“第一手”信息，以此直接分析市场，实现以客户为中心的高效率货物流动方法。由此可见，供应链管理的信息化建设要在信息系统的支撑下，整合各种数据资源，实现整条供应链乃至整个供应系统的信息共享，使得供应链的整体实力不断强大。
（四）强化供应链管理技术人才的培养
供应链管理需要许多高新技术的支持，所以管理者需要掌握这些信息技术的核心，了解各个行业的管理方式、理念、手段等。在知识日新月异、繁荣发展的今天，无论个人如何努力，也不可能掌握全部的知识技能。为此，实施供应链管理就要求将各种专业人才协调在一起，有机结合。除了培养更多更优秀的专业技术人才外，更应该对高层管理人员展开专业的供应链管理理念的培训，使他们较快拥有供应链管理知识，拥有较强的协调能力的综合型人才。
企业想要持续竞争优势，就要不断提高竞争力，完善供应链管理。与时俱进，针对变化的市场需求做出灵活迅速的反应,加强企业内部和外部的合作,这样才能使企业自身优势不断提高。
企业管理经营策略范文4
一、电力企业经营现状
随着改革开放进程的不断推进，我国对于社会各项基础设施建设工作的重视程度越来越高，电力企业作为社会发展和人民生活的不可缺少的资源，其发展质量的高低对于社会的发展具有十分重要的作用。在电力企业严格对于财务信息、物质资源、人力资源和整体发展规划等内容的充分管理，使得电力企业能够更好的获得发展和提升的机会。我国电力企业的发展水平与国外先进国家的整体水平存在一定的差距，其主要原因在于我国电力企业在过去的发展过程中采用的计划经济管理模式，管理和发展都由国家来掌控，因此企业管理者的管理理念没有获得很大的提升，导致自身的管理水平相对较低，其次在我国的电力企业管理过程中，由于电力企业本身需要较大的运营成本投入，在前期需要大量的资金供应才能实现后期效益的产生，因此需要涉及的人力和物力资源相对比较多，在管理过程中缺乏对于工作质量的严格监督和控制，导致现在出现的整体管理理念更新慢的现状。再次，企业财务管理水平限制导致电力企业在发展过程中遇到极大瓶颈，企业在管理理念方面缺乏先进性，单纯重视对于物力资源或者其他非人力资源的管理，对于人力资源的潜力发挥较少，不重视技术人员总体综合素质的提升，导致电力企业员工的整体专业能力水平相对较低，缺乏全能型人才的出现。上述问题对于我国电力企业的发展造成一定的负面影响，但是由于社会发展的进程不断加快，电力企业如果不能尽快调整自身发展方面，改变企业经营管理理念，将会对社会的整体发展速度造成一定的影响，同时其他企业及时的进行经营理念的更新，高科技生产技术的应用，很有可能使得自身企业竞争力不足，被社会所淘汰。
二、加强电力企业经营管理水平的措施
1.提升企业人才储备
电力企业想要在现在变化的市场竞争中获得发展，必须依靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞争的核心，在内部实行全面完善的人才培养计划，采用激励机制尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工向管理岗位发展。在电力企业中，由于本身存在其独特的特殊性，管理型的人才难以通过高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必须加以拓宽。电力企业中经营管理人才不仅具备全面系统的管理理论知识，同时必须具备丰富的工作管理经验，在考核过程中应当重视采用多方位的参考指标来选择人才，不仅关系基础的理论知识，对于其是否能够驾驭大型企业的能力应当格外进行重视。电力企业本身的投资规模比较大，在管理措施制定准备阶段应当对企业的影响进行充分的思考，严格落实不同环境下的管理内容要求，认真思考管理规范制定的每项细节。在新型管理团队的建设过程中，扎实的专业能力是进入管理团队的基础，没有专业技术作为基础对于管理下属的思想态度把握往往不够到位，很容易在管理过程出现错误，因此管理人员应当充分开展对于不同知识经验的学习，具备灵活的处理问题的能力，尽可能实现利用最少的资金投入获得最高的经济效益和社会效益。21世纪企业的竞争核心的竞争要点是对于人才的竞争，电力企业应当充分重视人才的重要性，选拔人才时进行全面完善的考核，提升企业的竞争力。
2.建立品牌文化
品牌文化是企业核心价值观的体现，同时也是在市场内提升自身品牌价值的良好方式，利用自身的品牌价值在市场中获得充分的自由权，从而更好的推进电力企业在新形势下获得发展的机会。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业开始挖掘企业本身文化底蕴，试着建立自身企业的文化内涵，通过品牌文化建立可以使电力企业形成一种无形的广告效应，在吸引客户方面建立十分明显的优势，将企业自身的整体经营高度提升，从而更好的在新形势的今天更好的发展。作为电力企业，安全生产对于企业发展意义十分重要，企业管理层可以将安全生产作为自身企业的核心品牌文化，从而更好的建立自身独特的行业形象，形成品牌效应。每一个行业对于自身产品质量和服务质量都具有十分重要的作用，只要良好的产品质量才能保证企业在不断的发展过程中获得最大的有利地位，良好的产品质量加上完善的客户服务管理体系能够是客户的满意度获得最快的提升。电力资源是相对其他类型的资源具有很强特殊性，电力资源可以使人的生活变得便捷，同时也会对人产生很大安全隐患，因此做好安全质量控制对于电力企业的发展具有十分重要的作用，安全是用户对电力资源使用过程中最基本的要求。在建立品牌文化的过程应当充分渗透自身产品对人产生的功能属性，从最核心的层面来使人们建立起对于产品的印象。电力企业决策者者在确定企业自身品牌文化时应当充分吸收广泛员工的意见和建议，对于员工反馈的信息专门设置一定的机构来管理，促进企业的全面完善发展，提升品牌文化。
3.信息化管理建设
随着科学技术水平的不断提升，高科技含量技术在实际生产过程中的应用越来越多，越来越多的行业实行信息化、智能化管理系统来对生产过程进行管理和控制。采用信息化管理系统可以帮助企业更快、更高效的实现改革创新，提升企业全面的工作效率，将传统的经营管理模式有选择的保留。在信息化系统建设阶段，电力企业需要对新型管理设备购入，认真学习新设备和技术的使用方法，加强各部门之间的沟通，保证电力企业水平以及工作效率能够稳步提升。信息化管理系统能够更好的实现对于人力资源的管理，合理分配每位员工的实际工作量，综合考虑多方面的因素来开展相关的生产工作。对于系统内可有可无的人员，应当设立一定的管理制度，利用信息化管理系统开展信息化综合员工考核制度，对于综合评比成绩不足的员工进行一定的警告，如果连续出现综合评比较差的情况，管理人员应当采取一定的措施对其进行处理。
企业管理经营策略范文5
一、分析存在的问题
在社会经济发展的推动下，我国的物流行业进入了一个飞速发展的阶段，但是在物流企业的经营管理工作中还经常的会存在一定的问题，主要表现在这样几个方面：
1.基础管理方面
首先，企业工作人员素质不高。在企业发展中同员工的素质联系密切，当前，很多物流企业都是从有关联的企业发展过来的，企业工作人员素质存在差异，并且专业的培训还不够，导致服务态度恶劣，操作不规范。此外，有效的监督管理在企业中还非常缺乏，员工经常出现自我约束力不够、与客户争吵、服务水平不高、欺骗和野蛮装卸等情况。这样就严重的损害了企业的利益和企业形象，给企业的经营管理带来了巨大的障碍。
其次，没有统一管理企业车辆。在车辆管理上很多物流企业都存在不足之处，没有集中停放、车辆分散，在应该停车时，车辆准确时间和要求还不存在。在调度中找不到车辆，调配时就需要现联系，导致费用和时间的浪费。还有无法具体的掌握车辆载货状态，对于车辆，调度人员不能有效及时的实施，这样就会大大提升运营成本，也导致时间浪费。
再次，企业存在不够完善合理的基础设施建设。在基础设施方面，企业管理不到位，投入不足，基础物流设施的兼容性、合理性和配套性较差。库房的大小、布局和地点没有合理的布设，起重设备老化、简单，很少投入一些先进的设备，这样对企业的发展速度就会带来较为严重的影响。
2.环境方面
重要环境方面。同企业直接或者间接合作的供应商和中间商、对企业需求的客户和企业的竞争对手等重要环境因素。很多物流企业没有有效的分析、管理和调差这些因素，没有有效的服务跟踪客户的需求，供货商不及时供货的情况会经常发生，对客户的供货需求上很难给予满足，客户被竞争对手挖走的情况大有存在。
3.服务理念
尽管我国物流企业获得了一定的发展，但是服务方面还非常滞后，存在较为薄弱的物流营销意识。在为企业做服务标准中，现阶段很多企业还从自身的期望出发，没有将客户的需求放在主要位置上。在物流企业的营销管理中，这种现象还大有存在，这样就会有很大的差异存在于客户的期望和服务标准中，在服务于客户时，有各种各样的分歧矛盾会出现在企业当中，最后就会丢失客户，阻碍企业的正常发展。
4.应用信息技术不够
随着时代的发展，信息遍布各处，但是，在技术装备和技术管理上，很多物流企业还不够充分，没有将更多的资金投入到信息管理系统和服务网中，这样对物流企业服务的及时性、满意程度和准确性就会带来较大的影响。
二、提升物流企业经营管理的措施
1.要规划化、科学化、系统化的管理物流企业基础环节
首先，管理职工。对工作人员的职业道德素质和道德素质上要定期的进行培训教育，引导员工们将正确的人生观树立起来，对自身在企业中的价值能够有效的明确，喜欢这个行业，积极进取、勤奋刻苦，认真工作，对企业、对社会要时刻保持饱满的态度。工作中企业态度是关键，态度决定一切工作，工作发展的成败同工作态度密切相联，因此，要用小册子将企业要求和制度规划出来，令各个员工都可以去学习，将良好的学习氛围和竞争氛围营造出来。
在平时的工作中，对员工的监督管理也要进行强化，要防止超时停车、超速行驶和超时送货等问题的出现，防止和避免企业的经济和形象带来不必要伤害。
其次，管理基础建设。在区域市场需求的基础上，对基础建设要合理规划，仓储能力、物流设备和地点选择要自动的更新，要努力节约能源、减少资金投入。此外，也要有一定的兼容性存在于基础建设中，丰富功能，这样就能够将物理效率大大提升上来，大大节省时间，有效的降低成本。
2.对环境因素要全面掌握协调
在物流企业发展中，环境因素的影响也是巨大的，企业在长期发展中，环境因素是其前提条件，在企业对发展战略制定中，对自身能力进行分析，更要有效的分析环境因素。要及时的了解、分析和调研环境因素的变化情况，要多掌握、多接触政府对企业管理的相应法律、法规和政策，对于企业的发展状况确保能够及时的去了解、掌握，进而确保有效的企业营销战略。
3.改善服务理念，提升企业竞争力
要将客户期望作为服务的出发点，要时刻围绕着客户的需求，将合理的、统一的服务标准制定出来，在物流管理中，将创造客户价值当做核心，在制定物流服务标准时，将客户需求放在首要位置，进一步缩小客户和企业之间的差距。对为客户服务的理念上予以强化，牢牢的把握住客户的需求，将为经营管理提供良好的基础。
随着市场竞争趋势的不断加剧，企业为了稳定长久的发展，在经营管理中，将良好的品牌服务树立起来也是非常必要的。企业的无形资产即为品牌服务，能够保证企业的营销，将品牌效应在市场竞争中要充分的发挥出来，对每项物流服务标准都要严格控制，对物流服务的品牌意识要始终去坚守，努力掌握优先权和主动权，保证实现企业的品牌战略，将为企业提供更好的经济效益。
4.提高信息化技术水平
信息时代是当前社会的主要发展方向，也为现代物流插上了翅膀。提升信息化能力是物流企业一个重要的发展方向。这并非单纯的将一个企业网站建立起来，而是对网络窗口进行应用，更好的去宣传企业的形象。将企业品牌树立起来，为客户能够准确及时的去服务，对于客户的反馈信息又能够及时的去掌握，对客户的需求能及时跟进，从而进一步达到和客户的信息接口，两翼连动发展的功效。同时，通过信息网络工具的运用，达到对社会资源的掌握、整合、管控、运用。在此基础上，对员工的服务意识、企业的经营战略方针和产品结构及时的去改进。实现现代物流的升级转型。
将一个精品的网络营销队伍组建起来，对网络营销管理规章制度上不断的予以完善，将员工的网路营销能力水平提升上来，对网络进行利用，紧密的联系企业和客户的需求，将客户的满意和客户的放心作为其中的宗旨，确保能够同客户进行有效的交流，向客户及时的传达一些最新的信息，在客户心中能够对物流企业有一个重新的评价和认识，使他们能够信得过物流企业，进而为物流企业能够获得快速平稳的发展打下坚实而稳固的基础。
企业管理经营策略范文6
关键词：损失；EPS
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
一、EPS制造业普遍存在的主要问题
EPS是一种塑料粒子，发泡后成白色泡沫组成包装材料。特点：保温、缓冲、抗水性强，用途：广泛地运用地仪表；家用电器的外包装；建筑行业的外墙包装等。EPS制造业价格波动比较大，经营管理难度大。笔者所在EPS企业近几年经营中，遇到重大的不利事项如下：
1.国内信用证采购苯乙烯，2008年-2011年造成上千万差价损失
由于企业资金紧张，买方一般通过国内信用证买方代付业务，在3个月后偿付货款，减少资金占用的压力，由于近几年国外苯乙烯进价比同期国内苯乙烯价格普遍高200-500元差价。
2.2008年EPS与苯乙烯库存量过大，导致上五千万元的损失。
2008年本单位储存了8000吨苯乙烯及EPS，10月因国际金融危机突袭，苯乙烯价格从12000元/吨，直接跌到6000元/吨左右，到年末本公司低价销售，损失高达5000万元。
3.采用远期合同锁定价格法，损失1000万以上
4.业务员销售中低买高卖公司EPS，从中侵吞了大量差价
5.应收账款管理不善，损失上千万
由于EPS销售的对象大多数是民营小企业甚至是个体户，赖账的风险很大，公司早期，业务员为了多提成，置坏账风险而不顾。特别是边远地区，如销往沈阳地区一客户的坏账达200多万，该客户打欠条提供的姓名与身份证不符，后来诉讼都难取证。
6.生产结釜事件，损失几百万
所谓生产结釜是生产失败，生产出来不是EPS颗粒，而结成一个整体。1釜料能生产成约22吨EPS，每吨生产成本在11000元，而结釜料售价5000元/吨，请专业人士清理每个釜的结釜料费用达7-8万，每结1釜料损失可超过20万元的损失。
二、EPS制造业是高风险行业的原因分析
EPS生产成本中苯乙烯占占比85%左右。而苯乙烯生产的原料主要来源于石油裂解，原油从2004-2008年10月原油30美元上升到147元，2008年12月原油大跌到50美元，原油走势会大起大落，苯乙烯及EPS也跟着大起大落，近几年每年苯乙烯价格变动幅度均超过20%。
三、EPS制造业经营管理策略
下面的几点既有对历史经验教训的总结，也有笔者深入生产经营过程对财务数据的研究而得出的结论。
1.采用灵活的合同
生产高质量产品的EPS需要适量的国外苯乙烯。国内信用证采购苯乙烯，虽能节约资金占用，不利之外采购价格比国内苯乙烯价格高。适当方法：国外与国内苯乙烯采购比例可采用4∶6或3∶7比例，以避免原材料价格波动风险。
销售合同也要按照市场的即时浮动价格签订，不能留有风险。制造业立足主业，将风险控制在可控范围内。
2.存货量的控制
企业存货量如果过大，资金占用成本高，另一方面可能存在存货价格大跌的风险。存货量如果过小，也可能造成缺货损失的风险。合理的存货量往往与每日的生产量相关。根据有历史经验值，得出本企业的合理库存量=7日生产量*267吨/天=1869吨。
3.生产采用日规模经济法
规模经济理论 是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降。笔者发现日规模经济定义如下：对供过于求的企业，销量是小于企业的产能，从单位生产成本来说：安排全月均衡生产，不如企业每日利用最大产能进行生产。经济生产天数=预计销量/每日最大产能，经济生产天数比全月均衡生产天数费用少，因为生产天数多，会支付加班工资，增加车间电耗、能耗、折旧、修理费等。
4.其他策略
避免生产事故及开发新品种，可开源节流。发展经销商为主要的销售渠道，以避免业务员从中投机倒把。采用款到发货，以避免坏账。
