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工程管理的认识范文1
【关键词】建筑工程；招投标；成本控制
随着社会的不断进步和发展，近年来施工企业产值规模年年上升，建筑市场的开放性，企业的自主报价，都使得企业竞争更加激烈，工程管理已经融入我们建筑工程的各个方面。
工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本进行管理。本文结合工作的实际，就如何做好建筑工程管理工作谈谈自己的一些认识。
1 建筑工程经营管理和工程技术管理
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
（一）招投标工作
虽然现在我国的建筑市场对外开放，但是我国的建筑市场发展还不完善，特别是法制还不太健全。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。
（二）施工预算
随着电子科技的快速发展和计算机的普及，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
2 施工过程管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。
（一）建立新的思想观念
要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，来达到到节约。提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。
（二）降低采购成本
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。
（三）项目全过程成本控制
项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
（1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
（2）动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（3）质量管理控制
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（4）竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。
3 结语
伴随着我国建筑市场的日益成熟，建筑市场的逐步开放，必然有着更多的国外建筑企业进驻中国，市场竞争也会越演越烈，建筑企业管理已经进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。
参考文献
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊,2009
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010
工程管理的认识范文2
关键词 水务工程档案 管理工作 认识
目前的水务工程档案管理是水务新时代构建的一项根本任务，在推动水务事业完善可持续发展目标，起到了举足轻重的作用。
l、创新管理模式，以档案管理工作为核心
档案的管理工作是否做好，主要在于上级部门是不是有足够的重视。目前，一些水务系统各个工程构建处都将档案管理任务作为一项主要工作去开展，明确相应的责任，抓住根本问题。第一点，强化相应的保障模式。为强化对水务工程档案管理的相关领导，各工程构建处组织了档案管理工作领导部门，且构建了责任落实人头制度，且匹配相关的档案管理人员，阶段性的进行任务，对所有参建部门档案管理进行目标控制，完善档案管理工作的规范化及模式化。第二点，要紧抓住责任落实。每一个工程构建处高度关注档案管理责任制的分配情况，将提升档案管理工作程度纳入到常规的日程上来，把档案管理工作及工程构建一并进行部署、分析、测检落实。有规划的召开相应会议，主要查找工程档案管理工作里的一些欠缺之处，总结原因，拟定完善措施，分析下一步做好档案管理工作的措施，还要形成档案管理工作，全面重视、整体规范，分层落实的工作理念。第三点，加强物质保障工作。为满足水务工程档案管理工作的相应需求，各工程构建处从经济的帮助、设备匹配等方面提供大力支持。保障档案管理工作能够顺利的进行。还要拨出专款进行配置专用电脑及办公自动化等相应设施，用以提高档案管理模式与新时代进行接轨。
2、完善运行机制，保障档案管理规范进行
总的来说，水务工程档案也是水务构建阶段的实际写照。在全新的态势下要持续更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相关文件，综合工程构建阶段出现的实际状况，加快水务工程构建档案全面信息化管理，完善水务工程档案资源储备以及网络化、管理模式合理化。
强化水务工程档案规范统一、且对所有档案进行统一的标准、模式化的管理，找到核心点、分层次、分阶段的加以实施，要做到水务工程档案完整、无误，推动水务工程档案管理的全面进程。
3、强化业务培训，提升档案管理能力
要推动水务工程档案团队的构建，这样才可以做好档案管理工作。一般来说水务工程档案管理波及的范围较宽，且具有一定的专业性，对技术的需求也很高。档案管理工作人员的素质的好坏，从根本影响着档案管理层次水平，同时也影响了工程档案全面的质量，以及一系列管理效益。想要做好档案管理工作，核心问题就是要有一支业务水平极强、且工作氛围极佳、团结向上，有凝聚力的档案专业管理队伍。为达到完成工程档案全面规范化的需要，要对档案工作人员实施业务知识深造，不但要学习档案管理的相关知识，更要学习档案管理的相关法规、深入的学习档案全面信息化、水务工程构建等一系列技术，掌握在水务工程构建阶段会出现哪些种类的文件资料，哪一种类型属于有保存及使用价值的，要辅助档案工作人员全面了解文件资料的整理、分配以及保管的措施。
4、重视开发利用，提升档案使用价值
完善水务工程档案管理，终极目标就是要全面利用档案为宿迁水务领域的进程所服务。对档案要进行有效地管理，针对水务工程构建有一定的实际概念及使用意义。水务工程档案材料是在工程构建过阶段形成的，明确的记录了工程进行的各一个阶段的状态。工程资料一经的完成，就会为工程建设以及管理做好铺垫，尤其是在工程建设阶段起到举足轻重的作用。
结论
经过对档案管理分析及实践中，深刻的感受到收集有价值的材料是完善档案管理的核心内容，是拓展档案资源信息、完善信息服务的一个途径。还要让水务工程档案管理工作的顺利开展，提升服务能力及服务品质，水务工程档案管理模式化、系统化是不可缺少的环节。档案管理工作程度是评定水务工程管理能力的一项硬指标。在一线工作的档案工作人员还要抱有高度的敬业精神以及过硬的业务素养，为做好本职工作打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]李卫平.水务档案工作之我见[J].黑龙江档案，2011，2（04）：104-106.
[3]詹卡.水务工程档案库存管理问题初探[J].档案时空，2012，21（04）：18-22.
[4]王英.浅谈信息化时代下的水利工程档案管理[J].河南科技，2011，19（01）：101-103.
工程管理的认识范文3
关键词：工程管理 监理地位
中图分类号：E271文献标识码： A
随着从计划经济到市场经济的转变，建筑行业的工程管理也经历着一个巨大的转变。工程管理从原来的建设单位的建设指挥部、基建办等，到现在的第三个责任主体，建设监理。虽然管理模式发生了转变，但人的思想观念的转变却是一个相当难的过程。这里所说的人的思想观念的转变是指所有参与建设的责任主体的人的思想观念的转变。
由于人们对监理行业的认知不够，造成了在工程管理的各个方面使工程监理处于一个十分难堪的境地。本人认为其中最主要的因素是建设单位对监理的态度问题，认为监理单位可有可无，只是由于政府的要求不得已而为之。因此几乎所有的建设单位都不同程度的聘用了大批的工程技术人员，分专业和数量配置齐全。而这些人来自各个单位，虽然大部分是来自施工单位，但并没有经过已建设单位的角度进行工程管理的专业培训。其日常所从事的工作几乎和监理单位及施工单位相关人员的工作相同。也可以认为是进行了重复劳动。所以得出的结论是监理单位不要指望，也指望不上。因此，由于基本观念有问题，所以在最初的监理招标过程中也不可能加以重视，监理合同中也不可能对监理以后的工程监理活动做出必要的要求。
另外，由于政府对工程监理行业的准入制度要求不严，监理队伍素质参差不齐。其中相当一部分人认为，监理行当是个暴利行当，是个一本万利的行业，几乎可以不投入，或者少投入，一次性投入就可以把监理费大部分当作利润而收入囊中。据笔者调查几乎所有的监理单位由于监理人员工资发放及办公费用的开支只占监理费的1/4到1/5.大部分都成为监理单位的利润。在实际工程管理中由于投入少而招不到合适的监理人员，其主要原因就是建设单位没有对监理单位引起足够的重视，没有对监理人员素质提出必要的要求。作为监理单位本身也巴不得你们建设单位干脆把所有的活都干了，监理只是盖个章了事。其结果就是监理人员素质差，工资低，没人愿意干，招不来人。
还有一个原因是施工单位对监理的认知不到位，最主要的是建设单位对监理单位的授权非常有限，以致使得监理单位在对施工单位具体的工程管理活动中说话没有分量，缺少权威性。监理公司是以其自身的经验和智力为建设单位提供脑力服务的，而由于监理人员的素质本身有问题，甚至水平还没有施工单位的高，又怎么能够说服施工单位，更别说在施工单位面前树立威信了，其管理效果可想而知。由于监理人员的酬劳相对来说是最低的，这无形中让监理人员地位尴尬。
作为监理单位，在工程管理中要有独立的人格，公平、公正独立的处理工程中产生的各种问题。由于目前监理单位项目部建设得不到重视，工作环境、生活环境相对较差。几乎90%的监理人员都在施工单位的食堂吃饭，有的还在某些方面得到施工单位的“特殊照顾”，其在工作中不可避免的对某些问题睁一只眼，闭一只眼也是可想而知的。
监理行业的低待遇，致使从业人员中素质较高的有相当一部分转至其他部门，或者有国家注册证的监理工程师仅在监理公司挂证而在建设单位或其他单位工作。这使得本来就显得监理人员难招聘的现象越来越严重。监理质量越来越差，建设单位也越来越不指望监理公司，形成了一个怪圈。
综上所述，要从根本上改变目前监理单位所处的尴尬地位，任重而道远。这一方面说明我国发展市场经济才开始时间不长，要不断地摸索一条符合中国国情的市场经济路子。同时在监理、咨询等行业也不能完全照搬国外同行的经验。这必须有一个相当长的发展和探索的路子要走。
笔者认为随着时间的推移，我们的建设单位以及行业主管部门对监理咨询行业会逐渐有一个正确和深入的认识。同时必须真正的认识到监理部门在建筑行业应该肩负的重任，必须也应该将监理的地位有所提高，使监理在全社会得到一个应有的尊重。
工程管理的认识范文4
关键词：建筑市场；技术管理；方法
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、引言
建筑行业做为国民经济中的重要组成部分，一定要有先进高超的施工水平以及优质的质量和服务，这样才有可能在当今这个快速发展的世界里、激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得最大的利润。
尽管建筑工程技术、人员管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。本文通过对近几年建筑工程施工技术、人员管理上存在的不足，并提出了具有针对性的对策措施，以期为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。
二、土建项目工程建设施工中的人员管理
（一）、建筑管理人员素质现状
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习。
所以工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较高素养的中高级管理人才十分匮乏。为了解决这一问题，建筑管理人员应具备知识素质，掌握相关的知识；具备一定能力素质，即有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；具备人格素质，即有良好的社会道德品质和经营管理素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益。
（二）、提高建筑管理人员素质的措施
一是要切实执行持证上岗制度，禁止“挂靠”。虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入。所以要严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人。
二是强化终身学习，持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，树立终身学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰。
三是进一步优化执业资格考试方法，保证建筑工程管理人员既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，避免考试模式化，强记忆化。目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，年轻人的记忆力好的可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，没有办法保证实践经验。
四是进行有效的绩效考核，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。这方面可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
三、土建项目工程建设施工中的技术管理
（一）、施工技术管理的重要性
技术是一个企业生存和发展的动力，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。建筑施工单位的技术、人员管理，是通过系统论的观点，并运用科学的方法对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促使施工正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程复合技术规范，规程，符合技术规律的要求，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辨证的统一。
当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别，必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润，所以施工技术的管理工作是非常重要的，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益，应该引起各管理层的关注和重视。
（二）、技术管理制度内容
为了切实搞好技术管理工作，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术管理准则，技术管理制度的主要内容如下：
（1）图纸熟悉，审查和会审制度；
（2）施工图纸设计交底制度；
（3）工程技术变更洽商管理制度；
（4）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（5）技术交底制度；
（6）施工试验管理制度；
（7）材料及半成品试验，检测制度；
（8）隐蔽工程检查验收与工程检查制度;
（9）工程质量检验与评定制度；
（10）工程结构检查，验收与竣工验收制度；
（11）工程技术档案与竣工图管理制度；
（12）各级技术人员技术责任制。
（三）、做好技术管理工作的对策
1、计算机应用技术
随着科技的日益更新，计算机的发展与普及在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用，计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的，这对高层建筑的施工组织、对施工技术的管理，都带来了极大的方便。
2、以法治企，强化落实
根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术、人员管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充；建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处；有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。
3、加强现场技术管理
一是建立“三结合”施工技术领导班子，搞好图纸会审，认真编订施工组织设计，而后由施工技术人员进行施工前的技术交底，运用目标管理对各项措施层层分解，制定了相应的实施对策。二是在施工过程中，严格按照施工组织设计施工，并编制施工技术措施，实行标牌管理，；在现场技术管理上，严把设备、材料等项目资料齐全，实行跟踪管理。 三是认真组织投产前的监察工作，对甲方提出的问题及时整改，对追加的工作量及时办理手续，使整体试投资一次成功。加强新技术推广，注重创新管理
加强新技术的推广
加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，才能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。这就需要从施工管理工作的实践中引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。
5、加强技术人员的素质
提高人的素质，提高技术人员及技术工人的技术水平，树立百年大计质量第一的理念，才能保证整个工程的施工质量。所以要定期的组织公司的全体员工进行学习，学习先进的管理方法、管理经验、技术等，使生产人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风；有事先发现问题和及时处理问题的能力，尽量将施工技术、人员管理中存在的问题消灭在萌芽阶段。
四、结语
综上所述，施工技术与人员的管理是很重要的，有科学的建筑工程技术管理与人员管理有利于提高建筑工程质量，促进建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术、人员管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，才能保证工程如期完工。相信我们施工的技术、人员管理工作将会实施的更好，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]周华新.房屋建筑施工技术管理探析[J].科技致富向导. 2010(27)
工程管理的认识范文5
关键词：工程造价；管理；问题；对策
引言
在项目建议书阶段，部分建设单位会自主完成投资估算，将经审批后投资估算结果作为最高限额，但这种模式下，漏项问题严重，因此部分建设单位将会在可行性研究阶段委托设计单位、勘察设计单位等编制可行性研究报告，后结合这些内容编制投资估算。本文将针对工程造价咨询公司主导下全过程造价管理办法进行研究。
一、工程造价管理过程中存在的问题
1.项目设计阶段造价管理存在的问题
结合现有设计阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现场进行调查，确定设计方案，向造价人员提供数据上支持，完成后续估价或预算工作。造价人员自身对工程概况了解并不深入，而设计人员在确定方案过程中主要关注方案所体现出的安全性、实用性等内容，对经济性关注不强。在这两点作用下，项目设计方案并不能达到技术与经济有效融合，成本控制工作的展开必会因此而受到影响。
2.项目招投标阶段造价管理存在的问题
对于工程造价管理工作来说，项目招投标阶段主要存在以下几点问题：(1)工程建设项目内部存在不公正交易现象。部分工作人员利用自身职务之便，直接指定“关系户”，这一类“人情工程”在造价上难以有效控制，必会对项目实施最终的经济效益产生影响。(2)部分施工单位为自身利益，一味要求追加工程费用，这样状况可能导致工程造价超额。
3.项目施工阶段造价管理存在的问题
首先，对于施工材料来说，部分建设单位所使用的材料价格管理办法较为落后，不能针对材料采购量、存储量等进行科学计算，无法应对市场中施工材料价格不断波动，最终导致材料采购及应用过程中出现成本无法控制的问题。其次，对于施工组织来说，部分施工单位并不能针对现场人力、物力进行合理配置和利用，进而导致实际施工过程中出现大量浪费现象，如不能针对此现象进行控制，那么造价超额也将成为必然。
4.项目竣工结算阶段造价管理存在的问题
如果不能针对施工单位所编制的工程结算书进行详细核查，结算中可能存在的冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象将无法得到有效制约，工程整体造价无法得到有效控制，项目工程整体的经济效益将会大打折扣。结合现有数据来看，对施工单位结算审查核减率一般在15%~25%之间，也就是说，造价管理人员必须能针对施工单位竣工结算做好审查工作。
二、针对工程项目管理中存在问题的解决办法分析
工程造价咨询公司应辅助建设单位完成投资分析定性、合同造价条款审核、工程变更价款等工作。为了保障全过程造价控制的实施能达到预期效果，相关单位及造价人员应能结合以下几点内容完成相关工作：
1.对项目设计阶段造价管理问题的解决办法
首先，造价人员应对工程项目基本资料进行收集，充分了解工程所在地水电路情况、地质情况、主要材料及设备价格等信息，在保障资料的准确性和可靠性，避免因为基础资料不准确或真实性较低而影响投资预测及经济分析等工作开展。其次，设计人员应与造价人员展开密切配合。在了解设计意图基础上，造价人员应与设计人员共同针对不同设计方案经济性进行考量，分析不影响设计方案性能的同时降低造价成本的方法，最终完成方案优化工作。在工艺流程更简单、设备选型更合理的基础上，工程造价成本自然能得到更好的控制。最后，建设单位应针对设计方案的合理性进行审查，必要情况下可以通过图纸审查中心的设置来保障方案设计质量。在设计图纸质量得到有效监督及审查的基础之上，项目整体造价自然能得到更有效的控制。
2.对招投标阶段造价管理问题的解决办法
首先，招投标过程中应坚持“公平、公正、公开”的原则，从根本上避免作假或不公平交易等现象。在这过程中，应由专业人员对招投标工作展开情况进行监督，提升标的编制质量及评标人员职业素养，避免此类人为因素所导致的工程造价超额问题。在评标过程中，评标人员应能针对投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力等进行考察和评定，避免只关注造价成本而导致整体工程无法按时交付或在施工质量上出现问题的状况，此类问题反而会导致工程造价的大幅上升。
3.对施工阶段造价管理问题的解决办法
对施工材料价格的严格把控是控制工程造价最为主要的途径之一，在保证材料质量满足施工标准要求的基础之上，相关人员必须能针对市场上各类材料价格的波动情况进行详细考察，在此基础上制定采购方案，避免施工现场出现材料大量堆积或库存不足等问题。对施工组织方案来说，施工方应与造价人员共同针对不同施工方案在技术上、经济上表现进行对比，选择最为合理的方案，达到资源的最佳配置，工程造价自然能在原有基础上得到更为有效的控制。对于实际施工过程中存在浪费问题来说，建设单位应通过监督制度的构建和完善来避免此类问题出现，并向施工方明确大量浪费问题出现时其自身需要承担的责任，确保施工方能主动做好造价控制工作，从根本上避免施工原材料及现场各类资源的浪费。
4.对竣工结算阶段造价管理问题的解决办法
发包方可以与承包方预先在合同中对双方协定的调整因素进行说明，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度时才能调整。一般情况下，当变动范围处于合同价的±5%这一范围之内时，承包方应承担这一变动，若变动范围在5%~20%之间时，那么则应由承包方负责10%，发包方负责90%，当超过20%时，双方则应重新签订合同。在这结算方法的作用下，承包方在造价控制过程中的积极性将能得到很好的促进，进而有效降低工程造价。
工程管理的认识范文6
关键词：水利工程施工任务质量管理
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1前言
水利工程施工质量直接影响其使用功能的实现，其施工质量受多种因素的影响，为了保证水利工程的施工质量，就要做好质量管理各项相关工作。目前，我们要正视我国水利工程施工质量管理存在的问题，切实抓好质量管理，创造优良工程。
2 水利工程施工的任务
水利工程施工的任务可以总结如下：
(1)水利工程施工需要根据设计和合同约定，符合国家的法律法规，服从主管部门的相关技术规范和质量标准，并根据项目所在地的自然和社会条件，项目的人力、物力和财力等的情况并结合工程的实际特点，编制出切实可行的施工组织设计。
(2)水利工程具体施工时，应该按照施工组织设计的安排．提前做好施工准备，在施工过程加强施工管理，按计划组织施工，合理使用建设资金全面、及时的完成施工任务，并保证施工质量。
(3) 水利工程施工过程中要广泛开展观测、实验和相关的研究工作，不断开发新材料、新技术，提高施工技术水平和施工效率，促进水利工程建设科学技术的快速发展。
3 水利工程施工的特点
水利工程施工有其独特的特点．具体分析如下：
(1) 水利工程的施工条件比较艰苦，经常在河流上进行，而且受到水文、地质和地形等因素的影响都比较大。水利工程在河流上修建拦水坝、水坝等水工建筑物，关系到下游百姓的生命财产安全，其施工质量必须得到保证。
(2) 水利工程的施工地点一般都比较偏远，交通不是很便利，这就造成施工准备的工作量比较大，不仅要修建道路，还要见一些配套的施工服务辅助企业，修建办公和生活用房，这时就要重视施工准备给你工作的组织．尽量做到满足施工要求的前提下减少建设投资。
(3) 水利工程的工程量大，包括的单项工程也非常多，如果施工现场布置集中、工种又多，施工的强度比较高，加上地形的限制，很容易发生施工干扰。水利工程施工时，要统筹规划，并重视对现场施工的组织和管理，根据项目实际情况，因地制宜，选择最优的施工方案，保证工序质量，最终保证施工质量。
(4)水利工程一般都比较大，区域跨度也比较大，经常要涉及到许多部门的利益，考虑到其复杂性，这就需要做好水利工程的安排协调工作，做到全面规划、统筹兼顾，大大增加了水利工程施工的难度和复杂性。
(5)水利工程施工中涉及到得工作比较多，如爆破作业、地下作业、山中作业和高空作业都呢个，时常平行或交叉进行，施工安全很难保证，需要引起我们的重视，做好安全防范措施，防止事故的发生，减少对人民生命和财产损失。
4 水利工程质量影响因素
4．1设计、施工、管理人员的自身素质
参与该项水利工程人员的来源、数量，业务技术水平，和政治素养，都直接影响到后续施工的质量、进度等各方面。
4．2设计是关键
在项目确定以后，设计就成为工程建设的关键。一个好的设计，采用工艺和设备需先进，场地布置需合理，生产流程组织得当，这样才有利于生产效益的提高、质量的保证、成本的节约。
4．3施工设备
施工设备选型时，应考虑到操作和维护要方便、技术要先进、经济上要合理性等。
4．4材料的管理
主要把握材料购置、使用、剩余材料处理等几个方面。购置材料时把好关：使用时遵循经济合理的原则，即不偷工减料、不浪费；剩余材料要合理处理，该回收的回收，再次利用的就再利用。
4．5施工环境
针对具体的施工环境和工程特点，制定适宜的安全文明施工方案，以减少环境因素对质量的影响。
4．6 施工经验
在制定施工工艺与施工方案时，要结合实际，进行可行性研究，考虑技术、管理、组织等各方面影响因素，以确保工程质量。
4．7工程进度
水利工程施工具季节性。一旦汛期到来，必然任务加重、工期缩短。此时，施工管理人员必须制定合理的工程进度，在遵循有关规范、保证质量的前提下加快工程进度。
4．8参建单位的影响
一个工程至少有建设单位、监理、施工单位参见，同时受着质量监督机构的领导、监督，协调好各参建单位的关系，创造一个和谐融洽的工作氛围也是高质量施工的必要前提。
5 对施工管理的建议
5．1加强领导，落实责任制
责任制需全面落实，使单位领导、负责人、技术人员、工作人员明确自己的责任，并加强监督，层层落实责任制。实施技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。
5．2 配合监理，落实各个环节
质量控制体系包含多个环节，而任何一个环节出现松懈，都会出现失控的局面。所以，仅把控制点设到最后验收这一关是不可行的，必须要在每道工序及每个环节上实施控制。施工中，需经常检查施工技术员和质检员以及值班工程师在岗与否，施工记录要真实、完整。
5．3注重过程管理
施工作为良好的工程质量的关键。施工单位的质量控制、管理便尤其重要。首先，有完善质量保证体系，严格落实质量“三检制”，确保该体系正常运转。其次要从操作人员和建筑材料以及施工机械、工艺、施工环境等各个方面控制好施工质量。三要对施工各环节实施动态控制且须严格。四须注重内部人员管理，参照设计图纸、技术标准、规范精心施工。五是相关管理人员上岗必须持上岗证。
5．4加强资金管理
工程投资对工程建设的顺利进行意义重大。第一，资金的使用要控制好，否则会间接影响工程质量。第二，统一管理资金，实行专款专用和专户储蓄的办法，若是单项工程则须单独记账，以避免资金被挤占或挪用，导致拖延工期，无法保证质量。第三，对各分部工程，可采用招标预算大包干的办法对外承包，使分包单位公平竞争，降低造价，从而确保工程可靠的质量。
5．5实行责任追究制度以及奖惩制度
各地区主要负责人，要持高度负责的心态，处理好经济效益、工程质量与发展速度三者之间的关系，做到知法、依法，对施工过程中存在的问题，做到纠正及时、解决彻底；对各施工人员做到奖惩分明，使得工程建设领域有规范可依。
