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公司的经营模式范文1
关键词：证券公司全球化经营模式
一、转变经营观念培育企业文化
证券公司在中国加入WTO后，随着国际化程度的加强，必然在公司文化、企业体制运行机制、操作技术和产品创新等方面面临新的竞争和挑战。本文认为，券商面对新形势，最基本和最核心的问题是观念上的转变。券商学习发达国家，如果只是在运行机制和操作技巧方面的学习的模仿，没有观念上的调整就不可能适应市场化、规范化、国际化的证券市场。在这方面主要做好以下四点:
一是树立合规经营的理念。在国外，券商的合规经营作为一种文化已经深入人心，这种文化的核心内容是在经营活动中遵守游戏规则，遵纪守法已经变成券商的自觉行为。“君子发财，取之有道”即便有利可图，如果涉及违规，坚决不做。券商树立合规经营的理念要落实到经营管理的全过程。
二是要树立以客户为中心的观念。过去，国内券商的经营活动中心主要是扩大营业网点，重点建设经营环境的硬件设施。以后要以顾客服务为中心，把客户关系管理理念导入经营活动中，尽最大可能满足和引导客户需求。通过市场调查，加强客户行为的研究，细分客户，提供个。
三是树立以人为本的观念。券商之间的竞争最终落实到人才的竞争，其实质是智力和能力的较量。在用人制度上改革，对人才的考核、培训激励和管理等方面创造有利环境，为券商应对竞争创造“人和”环境。
四是开拓“全球化视野”。充分认识到中国证券市场与国际金融体系接轨和一体化的必然趋势，我们要打破现有体制的束缚以及旧有观念的影响，一切按照WTO规定的国际规则办事。在经营策略上把“国际化”作为公司发展的战略目标。在观念调整基础上，券商在制度创新、管理的变革、业务转型、产品研发、综合实力的提升等方面才能做得更好。
二、证券公司制度的完善和创新
在资本市场对外开放的过程中，我国证券公司必将面对适者生存的选择，要在迎接挑战中寻找机遇，站稳脚跟，壮大实力，就必须练好内功，寻求自身的制度创新。制度安排是影响我国证券公司竞争的关键因素之一。美国经济学家保罗.克鲁格曼在最近分析美国安然事件时指出”“安然公司的崩溃不只是一个公司的问题，它是一个制度的瓦解”。下面对我国证券公司产权制度、治理结构和激励机制等方面提出进一步完善和建议。
1.优化产权制度
股权结构是否完善，对建立合理的法人治理结构存着重要影响。我国证券公司要成为真正意义上的现代股份制企业，首先应从完善其股权结构入手，主要是:尽快摈弃我国证券公司股权过于集中、股权流动性差的弊端。
（1）扩大公司规模，降低股权的集中度。若公司规模庞大，最大股东只需保持有对公司的相对控制优势即可，而无须实现对公司51%的绝对控制优势。因此，扩大公司规模是降低股权的集中度的一种可行途径。
（2）提高股权的流动性。在现代股份公司制度下，所有权与经营权是相分离的。对于大多数股东来说，他们不可能是来参与公司的管理。制约经理人员的一种有效方式，就是提高股权的流动性，股东采用“用脚投票”的方式，对经理人员的经营业绩做出判断，通过市场对经理人员间接地产生约束。
（3）培养核心股东，加强对经营者的监管。核心股东不同于我国国有股一股独大现况，国外成熟市场经验表明，比较有效的形式是机构法人持有股份公司的大部分股份，他们可以成为“核心股东”。
2.完善治理结构
（1）完善我国证券公司治理结构的措施。①理顺股东大会、董事会、监事会之间关系，各自依法行使其职权，建立有效的决策监控机制，三会的三种权力相互监督、相互制约。②促使证券公司董事会的构成更趋合理，以使董事会能够充分代表股东和其他利益相关者的利益。完善董事会的一个重要方面是增加外部董事中专家的比例，提高董事会的专业水准。③在董事会下设置各种专家委员会。主要包括财务审计委员会、发展委员会、报酬委员会、提名委员会等。④加强对内部人员控制的反控制。解决内部人控制问题，需要进行综合治理。具体措施:一是进一步完善产权制度;二是建立有效的管理层激励机制；三是增加公司运作的透明度；四是正确处理管理人员个人权威与公司整体利益的关系。⑤规范并增强证券公司的信息披露。
（2）法人治理创新引入独立董事制。独立董事是指不在公司内部任职且与公司没有任何财务与亲属关系的人士。在公司治理结构中引入独立董事制度，一方面可制约内部控股股东利用其控制地位作出不利于公司和其他股东的行为；另一方面还可以独立监督公司管理阶层，减轻内部人控制带来的问题。独立董事制度在我国的运用，最先出现在外资股上市公司中，随后一些上市公司也尝试在董事会中引入“外脑”，除此之外，其他公司基本没有这方面的实践。作为专业性和创新意识较强的证券公司，应该在这方面积极探索，引入独立董事制度。在我国证券公司中，由于董事会的构成很单一，董事基本上来自控股股东，在董事会的议事和决策过程中很少听不同的声音，引入独立董事制有利于改变这一现状。
我国证券市场历经十年发展，从无到有，从小到大，取得辉煌成就。伴随着我国经济体制改革、金融体制改革的成功，证券业在我国国民经济中起着举足轻重的作用，它在资本市场上起到了桥梁和纽带作用。但随着我国加入WTO，证券市场日趋成熟化、规范化、国际化，我国券商不但要与国内同业竞争，还要与国外券商同台竞争，证券公司面临着新的挑战和压力。原有的经营模式已成为证券公司生存和发展的栓桔，它脱胎于计划经济体系，适用于垄断经营时代，己远远不能适应新经济时代的发展。因此，转变证券公司经营模式在理论上，在实践上是社会经济发展的客观要求，具有很强的实用性和可操作性，它是证券公司生存并持续发展，抗衡外资券商的必要选择。
参考文献：
[1]证券法律法规选编.上海财经大学出版社，2002(5)
[2]崔勇.证券经纪业务管理.企业管理出版社，2002
[3]崔勇.证券投资咨询业务.企业管理出版社，2001(9)
[4]崔勇.投资银行业务.企业管理出版社，2002
公司的经营模式范文2
关键词：后危机时代；绿色经济；绿色经营管理模式
作者简介：金明（1966-），女，吉林长春人，吉林财经大学法学院副教授、硕士生导师，研究方向：法学。
中图分类号：F270 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章编号：1672-3309（2012）12-17-04
一、公司绿色经营管理理念的概述
公司是以盈利为目的的经济组织，现代管理学之父德鲁克认为公司的本质则在于要有一个比仅仅获取利润和为股东创造财富更高的目标，发挥公司影响力，创造世界真正需要的东西。①这种公司的社会责任感和市场利益的追求之间往往存在矛盾，在一定程度上，社会责任至于公司而言是其追求利益的一种负担，但是绿色经济的兴起为公司的经营管理理念构建了新的模式，通过产业结构的调整，在创造公司所追求投资回报的同时，实现生态经济和环境可持续发展的完美契合。
（一）公司绿色经营管理的价值理念
资本市场已经进入了绿色经济时代，作为公司软文化的价值观也随着经济发展需要在新的市场竞争中予以调整，将公司的发展核心与生态经济有机契合，通过公司绿色经营管理理念的重塑，为公司的发展提供动力和人文支持。
公司绿色经营管理的价值理念在于顺应可持续发展的时代潮流，通过调整公司的产业结构和利益模式，促进资源的生态循环利用，促进经济发展和生态平衡的内在协调，以实现经济利益、社会利益和生态利益的系统性均衡。②公司的价值理念是指导公司发展的风向标，即通过何种经营方式为股东创造最大的经济利益和实现投资回报，而将绿色经济的模式引入现代公司管理机制，也就是制定和实施公司的绿色管理制度和绿色消费市场的应对策略，通过技术创新、生产经营创新、管理机制创新、市场销售创新来控制当前绿色经济市场的发展机遇。
绿色经济作为引导公司经营与环境达成一种友好共存的平衡状态的经济行为，追求环保、低碳、节能，这种绿色内涵以环境、资源和社会公共利益为约束条件，以期实现自然和谐的目标。公司的绿色经营管理模式的架构，从本质上而言，是为公司创造可持续发展的经济价值和资本利益，同时创造一种与环境友好和社会和谐的商业运作模式。③
（二）公司绿色经营管理的核心
公司绿色经营管理的核心在于面对市场经济的绿色发展壁垒，从被动应战到主动应变，创建精细化的内部控制和管理机制，自主探索多元化环保发展战略，健全公司的管理制度，在细微之处彰显生态节约的绿色经济价值理念。绿色经济作为一种新型的经济模式，倡导高能效、低能耗的生产经营机制。公司作为盈利的市场主体，将绿色经济的低碳发展模式进行投入产出分析，④研究经济效益所得，显而易见，建立在生态环境基础之上的绿色经营管理模式可以有助于公司更好地实现利润的最大化，同时在政策资源、资本资源、技术资源、市场资源都倾斜于绿色经济的竞争中，也可以更好的规避金融风险，顺应构建低碳社会的时代需要。
公司的绿色经营管理系统是以绿色经营管理理念为基础的生态平衡系统，通过绿色股权监管系统、绿色财务管理系统、绿色清洁生产系统、绿色营销系统等多个子系统的架构来实现公司整体绿色经营管理体系的构建。公司绿色经营管理模式既涵盖公司治理结构“三权分立”的各个层次，即经营管理权、决策权、监督权的相互制衡，又涉及股东会、董事会、监事会内在利益分配机制的构建，通过公司内部控制的自我调整和公司外在良好的社会形象的塑造，践行公司社会责任，实现公司产业经营的绿色改革。在公司绿色经营管理理念的主导之下，公司在机构组织的监管、发展战略的制定、生产研发体系的调整以及投资、营销等不同环节的绿色管理模式的建立，也必然会实现经济、生态和社会的综合发展及经济格局的绿色创新。⑤
二、制约公司绿色经营管理模式发展的瓶颈
在绿色经济的市场体制约束之下，公司若要在全球经济转型的机遇中获取高额的利润回报，必须抓住当前绿色产业发展的契机。但是我国的绿色经济发展起步较晚，本身的市场机制就不规范，加之相关的监管体制的缺失和法律法规的不健全，成为制约企业在绿色经济的资本追逐中提高效益的瓶颈。
（一）公司绿色经营管理尚未形成价值共同体的动态联盟
绿色经济的发展使得公司必须调整固有的生产经营模式，从根本上转变生产方式和经济增长方式，在对市场准确定位的前提下，有选择的在合作竞争机制中最大限度地整合企业的自身资源优势和经营管理要素，和其他公司合作建立“价值创造共同体”，这样可以实现更多的利益分配。⑥但是很多公司宁愿独立经营运作，亦不期望通过公司间的协助完成利益机制上的动态联盟，以至于长期的分散经营很难形成核心竞争力，在市场淘汰机制中失去效益创造的生命力。
在传统实体经济发展的工业时代，单一的经济组织结构体的存在并不影响经济效益的创造，因为公司工业技术能力的掌控在一定程度上决定了公司的盈利模式和市场运作方式，因而工业经济时代只要有先进的技术研发能力和优良的市场开发机制的配合，公司就可以实现股东投资的利润回报。但是低碳环保的绿色经济时代意味着全新的市场功用特性和效用特性。绿色经济市场以绿色产品为准入市场资格的先决条件，这种社会化再生产的过程更强调信息的整合和技术的创新，以此实现公司产品制造和产品流通的生态生命周期。
所以发展绿色经济，要求公司必须改变传统的经营管理理念，针对自身的生产设施、生产技术和财力物力资源进行重新整合，通过对市场的预测和风险的监控，同其他公司形成有效的利益结构体，在一定范围内共享技术资源、人力资源、物质资源等等，改善现有分散的经营管理现状，依靠法律协议的规制发挥优质资源利用的优势，迅速占领当前的低碳经济市场。或许短期内难以看到利益的体现，但长远的发展才是公司战略布局着眼的关键，而这种联盟企业的运作模式既便于公司间集体抵御市场风险，也并不削弱公司本身存在的独立性。
（二）公司内部经营管理机制涣散
公司的股东依靠投资的资本金而具有公司经营管理决策的话语权。但是我国金融市场的公司股权分布多为集中制，高度集中的股权结构虽然有利于公司决策方向和执行力的统一，但是也使得公司在运作中很容易依照大股东的意志进行市场交易行为，加上科学管理机制的缺失和合理有效监管体制的不规范，使得在传统经济向绿色经济转型时期很多公司内部管理机制涣散，自上而下尚未形成有机统一的内部控制体系。公司的股东会、董事会和监事会缺乏相互的权利制衡，虽然公司的章程会规范公司的日常运作机制，但是具体实施中规范层次的零散使得公司内部决策层在实践中难以快速应对绿色经济的市场形势变化。
一个管理理念先进的现代公司，其绿色经营管理体系的构建首先体现在内部合理的经营管理体制的架构。公司应当突破内部环境的界限，实施自身的绿色管理，走可持续发展之路。充分发挥董事会在公司绿色治理中的重要职责，在可持续发展的战略高度上把握企业的发展方向和发展目标。把企业追求的环境和社会价值与经济利益统一起来，不再以股东利润最大化为终极目标，不再以增长速度和利润作为衡量高管业绩的唯一指标，公司的管理层都能自觉自愿地维护社会的公平、正义，公司绿色治理的种种瓶颈也许都能迎刃而解。
（三）公司绿色经营管理的创新能力有待提升
公司绿色经营管理的目标在于创造经济效益的最大化以及实现生态均衡的合理化。绿色经济产业作为新兴的经济模式，要求企业在市场竞争中保持不断创新的能力，从技术创新、产品创新、营销创新到具体的管理措施实施体系的创新，无不蕴含着对公司绿色经营管理的创新能力的迫切需求。
就技术创新而言，技术是绿色经济发展的关键因素，也是提升生态效率的支撑，但是当前我国绿色经济产业的整体技术水平依然远远落后于发达国家，科研基地的基础设施不完善，高新技术尚未系统化、产业化，环境污染的防治技术仍然薄弱。公司在鼓励绿色技术方面所做的努力还不够，在科研力量和科研经费方面还需加大投入的力度。很多公司还没有清晰地认识到绿色技术对于公司未来立足市场着眼发展的战略意义，依然固守旧的工业经济时代的陈旧管理理念。同时公司在掌控绿色技术的同时，应当尽快将技术投入到公司的产业链中，生产出具备绿色市场规格要求的低碳、环保新产品。作为公司业务流程的重要环节，公司绿色营销模式的构建意味着公司将绿色经济的低碳理念融入到营销板块中，对市场进行切实的调研和考察分析，最终实施营销绿色产品的市场策划方案。
整体而言，目前很多公司绿色经营管理的体系都存在不同程度的问题，这些问题的解决也非一朝一夕可为，首先需要的是公司决策层经营管理理念的改变，目标改变，动机和行为也将随之而变，然后将具体的绿色经营管理的措施转变为现实生产力，通过生产力转化为经济效益，使企业的长远利益与社会利益以及公民权益实现平衡。
三、构建公司绿色经营管理的制度体系
公司的市场经营行为最关注的是经济效益的转化，无论任何一种经营管理理念的引导，如果单纯只是先进，只是科学，但没有投资回报的可能，公司对此的接受可想而知。而当前金融市场的形势是无论资源、政策、抑或消费市场的消费理念都在向绿色经济的产业发展模式倾斜，越来越多的生态产业发展的机遇也让企业意识到只有在绿色经济的浪潮中迅速给自身准确定位，才能在激烈的市场竞争和金融危机的冲击下实现企业经济效益的可持续增长。
构建公司绿色经营管理机制的意义在于只有强有力的制度规制才能使公司上下一体，准确应对绿色经济市场的瞬息变幻。Hart在探究深层企业治理时，曾经概括出四种公司绿色治理的模式，即末端治理、污染防治、产品监控和可持续开发，而且由于绿色经营管理体系本身的特质，不同阶段是相互依赖和彼此关联的，不同阶段的资源转换都需要其他环节的彼此支撑。⑦在金融危机短暂平稳的后危机时代，公司构建适合自身长远发展的绿色经营管理机制需要从以下几方面入手，逐步推进绿色经济产业的发展。
（一）转变公司产业经营的理念和方向
绿色经济时代，机遇与挑战并存，公司应当认清当下的发展形势，改变传统的经济发展思路，确立企业未来的发展定位同低碳经济产业的结合，将可持续发展的战略纳入产业发展的规划之中。
国家目前对于绿色产业经营有良好的政策优惠，也有税收优惠以及高新技术产业的技术资金扶持，通过很多方式支持低碳经济链的延伸。反观之，传统的高能耗、高污染行业不仅仅需要花费大量的资金应对环保部门的惩治，而且在企业需要资金的时候，金融机构也会审核公司经营方向的信用级别，而且高污染行业的公司社会形象难以取得消费者进行消费比对的信赖。⑧综合分析，不难发现，当前只有转变发展模式，立足于绿色经济市场的低污染、低排放、高能效、高效益行业，才能规避投资风险，实现企业的可持续发展。
同时公司在进行绿色经济产业经营的时候，不能单打独斗，一味追求独立经营，应注重企业间的协作往来，必要时整合相关行业不同公司间的资本资源、技术资源，结合各方面优势，组建价值共同体的动态联盟，占领绿色经济市场的利润份额。公司之间不仅仅是竞争，必要的协作可以壮大彼此的规模，也可以将相关的市场讯息、技术讯息进行共享，实现利润的高额回报。
（二）实施绿色技术创新及绿色产品创新
绿色经济产业最重要的支撑就是低碳技术的革新，进而推进绿色产品的创新。低碳技术意指低排放低能效，有利于减缓污染和降低气候变化影响的技术。宏观上分析，未来国际间的绿色技术开发协作和资本投入力度还会进一步加大，微观上考量，不同行业不同经营体制的企业也都在加快低碳技术的革新步伐。⑨目前我国绿色技术的现状与国际先进水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技术研究还未形成产业链。国内绿色经济产业经营的很多公司都不同程度面临着绿色技术匮乏的窘境，而与此同时，一些已经具备一定科研水准的绿色技术又遭遇资金短缺，无法进行生产实践。
公司应积极应对绿色技术革新所遇到的困难，抓住进入绿色经济产业的机遇，具体措施应包括：第一，公司应当大量引进技术人才，加大投资力度，加快科研方面的技术改革。人才是第一生产力，也是给企业带来新生力量和希望的根本所在。公司可以通过高薪聘请、项目基金奖励或者股权激励等方式吸引不同层次的科研人才。同时在支持公司进行绿色技术研发的时候，还应当满足科研所需要的一切条件，从科研设施到科研经费到科研讯息的收集分析，都尽量予以方便，整合人才优势，而人才的流动才可以加速高新技术的转移和扩散，增强公司的绿色技术创新能力，提高公司的核心竞争力。第二，公司在引进人才的同时，还应当组建产业部门，着手技术转化工作，改造已有的产业设施或者购置符合规格要求的新设备，从物资角度提供生产转化的条件，这样才可以将技术尽快转化为资本。
（三）完善绿色营销体系
公司绿色营销体系的完善不仅仅是指公司绿色产业的市场投放，还包括树立公司良好的社会形象。绿色产品的市场销售是公司绿色营销的主体工作，不管是采取直销、分销还是促销的任何一种方式都是通过整合绿色营销的不同因素，实现销售目标创造公司的绿色经济价值。而公司社会形象的不断完善，则可以进一步提升消费者对公司的信任度，增加对企业本身的关注，信赖公司的绿色产品质量，这是很重要的品牌财富，而品牌的影响力所产生的效应远非于此。⑩
公司的产品营销首先要有针对性的产品研发，而研发部门的工作方向则来源于营销部门的市场调研。公司在对绿色消费市场进行分析之后，整合相关市场调研数据所做的定位直接决定了公司未来的绿色产品的品牌方向。其次，绿色产品的营销手段多样，可以依靠媒体的力量进行推广，也可以借助于已有的销售渠道展开营销工作。让消费者了解到公司绿色产品的优点、特质，进而借助产品试用、有奖销售等等一系列方式激发消费者的消费需求，进而鼓励消费者进行相关产品的绿色消费。{11}
公司品牌形象的建立依赖于公司绿色产品的质量，也得益于公司树立的具有社会责任感的形象。公司不仅仅是为了创造经济价值而存在，它也不可能脱离对外部环境的依赖与联系。只有尽到自己的社会责任，例如慈善行为、社会捐助行为等等都会增强人们对公司的信赖，也会潜意识带动公司绿色产品的销售。
（四）建立绿色财务系统
公司绿色财务体系的架构是为了在保护生态资源的基础上，整合公司的资本资源，协调公司内部财务与外部社会效益的统一。通过公司的绿色财务系统的运转状况，企业才能对绿色产品的研发、生产成本、销售业绩和各项利润进行科学的比对分析，获取不断发展的机遇。公司的绿色财务支持决定了公司的绿色产业的盈利目标。
公司在构建相应的绿色财务系统时，一方面要加强内部财务人员的培训，这不仅仅是为了增强工作能力，也是为了提升员工的自我素养，杜绝内部腐败滋生的可能。其次，良好财务体系的完善得益于财务规范的本身。公司应当建立科学的财务结算制度，必要时聘用专业的会计事务所或者咨询公司进行相关业务的指导。再次，公司还应当正视投资风险的存在，在进行财务规划时，充分考虑经营风险和财务风险以及生态风险等各方面，兼顾公司管理经营的各个层次。{12}最后，公司应当实施绿色会计审查的相关措施。通过对公司收支的审查，公司可以充分了解公司的资产运作情况和可以调用的资本金进行绿色产业规划，也可以进一步借助于公司财务报表的公开，吸引社会公众关注，为企业的绿色融资和绿色信贷提供财务支撑。
结 语
在金融危机暂时平稳，经济慢慢回暖和复苏的后危机时代，公司绿色经营管理模式的重塑对于公司抓住当前绿色经济发展机遇，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调增长具有重要意义。通过公司经营管理不同层面的基础性构建，最终建立适合公司自身壮大和发展需要的绿色经营管理体系，也必然会给公司带来利润增长的同时提升公司的绿色竞争力。
注释：
① [美]德鲁克.公司的概念[M].机械工业出版社，2006：25-45.
② 林国建、宋伟.企业绿色经营管理系统架构探析[J].前沿，2009，（05）：63-65.
③ 佴永松.绿色经济颠覆公司治理的价值观[J].董事会，2005，（05）：6.
④ 郭海芳.低碳经济对企业理财环境的影响及对策[J].会计之友，2010，（03）：6-37.
⑤ 李效林.低碳经济下的企业绿色管理体系[J].今日财富，2010，（02）：150.
⑥ 杨玥、文淑惠.工业化阶段基于企业联盟的低碳经济发展问题研究[J].经济问题探索，2011，（02）：49-50.
⑦ [美]图尔特·L·哈特（Stuart L.Hart）.资本之惑：企业可持续发展的战略抉择[M].人民大学出版社，2008：40-70.
⑧ 唐洋、阳秋林、张彩平.环境会计研究的现状与未来[J].审计与经济研究，2009，（01）：81-83.
⑨ 欧训民、张希良、王若水.低碳技术国际转移双层博弈模型[J].清华大学学报（自然科学版），2012，（02）：234.
⑩ 林国建、宁艳.绿色文化管理的战略思考[J].中国商贸，2011，（03）：101-103.
公司的经营模式范文3
随着市场经济体制的建立和完善，传统的分散经营格局已经不能适应农业产业化迅速发展的需要，农业产业化是刺激我国新一轮农村经济改革、促进我国产业结构的调整和协调区域发展的一大举措。正因为如此，我国大力发展农业产业化经营，传统的种植、养殖行业的经营模式也发生了改变，“公司+农户”这一经营模式已经被普遍采用。
2012年3月6日，国家出台了《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》（国发[2012]10号），对农业产业化龙头企业带动农户发展这一模式也给与了肯定，指出：农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。农业产业化龙头企业（以下简称“龙头企业”）集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的作用。
简单来说，“公司+农户”经营模式就是指：企业将生产环节外包给农户，公司负责销售与服务环节并承担农产品的大部分风险，使农户完全解除了技术与市场之忧，双方组成相对完整、独立的一种经营模式。鉴于种、养殖的风险绝大部分留在企业自身，与企业自产农产品没有本质的区别。“公司+农户”经营模式促使农业企业与耕种者优势互补，免税条件基于公司与农民之间签订的委托种植、养殖非买卖式契约，视同公司为种植、养殖主体，对“公司+农户”中的公司给予免税，既扶持企业自身发展，又增加了农民收入，更进一步促进了农业产业化的发展。
二、相关的税收政策
为了促进“公司+农户”这一经营模式的发展，国家出台了一系列的政策来支持，包括增值税和企业所得税优惠政策。
1.《国家税务总局关于“公司+农户”经营模式企业所得税优惠问题的通知》（国家税务总局公告2010年第2号）就有关“公司+农户”模式企业所得税优惠问题通知如下：目前，一些企业采取“公司+农户”经营模式从事牲畜、家禽的饲养，即公司与农户签订委托养殖合同，向农户提供畜禽苗、饲料、兽药及疫苗等（所有权仍属于公司），农户将畜禽养大成为成品后交付公司回收。鉴于采取“公司+农户”经营模式的企业，虽不直接从事畜禽的养殖，但系委托农户饲养，并承担诸如市场、管理、采购、销售等经营职责及绝大部分经营管理风险，公司和农户是劳务外包关系。为此，对此类以“公司+农户”经营模式从事农、林、牧、渔业项目生产的企业，自2010年1月1日起，可以按照《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条的有关规定，享受减免企业所得税优惠政策。
《中华人民共和国企业所得税实施条例》第八十六条规定：企业所得税法第二十七条第（一）项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税。（一）企业从事下列项目的所得，免征企业所得税：（1）蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；（2）农作物新品种的选育；（3）中药材的种植；（4）林木的培育和种植；（5）牲畜、家禽的饲养；（6）林产品的采集；（7）灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目；（8）远洋捕捞。（二）企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税：（1）花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植；（2）海水养殖、内陆养殖；企业从事国家限制和禁止发展的项目，不得享受本条规定的企业所得税优惠。
2.《国家税务总局关于纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽有关增值税问题的公告》（国家税务总局公告2013年第8号）就纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽有关增值税问题公告如下：目前，一些纳税人采取“公司+农户”经营模式从事畜禽饲养，即公司与农户签订委托养殖合同，向农户提供畜禽苗、饲料、兽药及疫苗等（所有权属于公司），农户饲养畜禽苗至成品后交付公司回收，公司将回收的成品畜禽用于销售。在上述经营模式下，纳税人回收再销售畜禽，属于农业生产者销售自产农产品，应根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的有关规定免征增值税。本公告中的畜禽是指属于《财政部国家税务总局关于印发（农业产品征税范围注释>的通知》（财税字[1995]52号）文件中规定的农业产品。
三、节税案例分析
案例一：打破“一条龙”经营模式，巧用“公司+农户”经营模式，减轻增值税税负
这个案例的筹划效果是：年节约增值税额1760万元，比之前减少了38.93‰
C肉制品公司是农业产业化龙头企业，采取“一条龙”经营模式，将公司分为养牛厂和肉制品加工厂两个部分。养牛厂负责养牛，生产牛肉；肉制品加工厂负责把牛肉加工成肉制品，进行销售。C公司一年的销售收入是30000万元，销项税额为5100万元，进项税额为580万元，
其应纳增值税及税负计算如下：
（1）增值税销项税额一5100万元
（2）允许抵扣的进项税额=580万元
（3）应缴纳增值税一5100-580=4520（万元）
（4）增值税税负=4520÷30000=15.07%
所以，一年的增值税为4520万元，税负高达15.07%。
“一条龙”的经营模式是C公司税负高的主要原因。在这个“一条龙”经营模式下，C公司在企业的组织形式上没有将养牛厂与肉制品加工厂分开，没有分别独立核算，所以只能算作工业生产企业，不能享受到增值税税法规定的农业生产者自产自销的农产品免征增值税的优惠政策。根据《国家税务总局关于纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽有关增值税问题的公告》的规定，建议C公司打破“一条龙”经营模式，拆分为屠宰厂和肉制品加工厂两个公司，分别进行工商税务登记，独立核算。其中，屠宰厂采取“公司+农户”经营模式，即向农户提供小牛种、饲料、兽药及疫苗等，等养成成品牛后，统一由屠宰成回收进行屠宰，再由屠宰厂把未经加工的牛肉卖给肉制品加工厂。这样的话，可以产生以下节税效果：
1.屠宰厂从农户手中收购成品牛制成牛肉，符合农业生产者自产自销农产品的增值税税收优惠政策，可以享受增值税的免税优惠，税负为零。
2.肉制品加工厂购买屠宰厂的牛肉，可以作为采购农业初级产品处理，即按收购价提取13%进项税额；加工厂销售肉制品，按17%计算销项税额。
依据企业当年的数据，可以得出以下筹划效果：
假设牛肉的收购价占肉制品总收入的60%，那么，我们可以得出：
（1）增值税销项税额=5100万元
（2）允许抵扣的进项税额=30000×60%x13%2340（万元）
（3）应缴纳的增值税=5100-2340=2760（万元）
（4）增值税税负=2760÷30000=9.2%
可以看出，这比以前交纳的4520万元节约了1760万元（见表1），降幅为38.93%～增值税税负从15.07%降到了9.2%。对于这个企业来说，这个效益是十分可观的。
案例二：巧用“公司+农户”经营模式，减轻企业所得税税负
针对案例二中的C肉制品公司，假设该公司当年实现利润8000万元，如果按“一条龙”模式经营的话，其缴纳的所得税计算如下：
企业所得税额=8000x25%2000万元
根据《国家税务总局关于“公司+农户”经营模式企业所得税优惠问题的公告》的规定，鉴于采取“公司+农户”经营模式的企业，虽不直接从事畜禽的养殖，但系委托农户饲养，并承担诸如市场、管理、采购、销售等经营职责及绝大部分经营管理风险，公司和农户是劳务外包关系。为此，对此类以“公司+农户”经营模式从事农、林、牧、渔业项目生产的企业，可以按照《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条的有关规定，享受减免企业所得税优惠政策。所以，建议该公司采取“公司+农户”经营模式，这样的话，其缴纳的所得税计算如下：
企业所得税额=8000x25%x50%1000万元
公司的经营模式范文4
[关键词] 上市公司 利益相关者 财务预警 预警模型
近年来,一些上市公司因为治理结构失衡，公司管理层管理混乱等诸多原因，导致公司业绩逐年下降，出现亏损甚至出现资不抵债等严重情形，最终受到特别处理，面临退市的危险，使投资者、债权人及其他利益相关者遭受巨大损失，因此可以认为这些上市公司发生了财务危机，有必要站在上市公司外部，探讨财务预警模型的建立和应用方法。通过上市公司公开的财务数据和财务指标来预测公司的财务状况，判断是否会发生财务危机，从而帮助上市公司利益相关者做出决策。
一、利益相关者及其预警目的
上市公司的利益相关者可以划分为内部利益相关者和外部利益相关者两类，内部利益相关者主要包括大股东、董事会、经理层及公司员工；外部利益相关者主要包括债权人、中小投资者、供应商、客户、政府以及其他潜在的利益相关者。
不同的利益相关者在财务预警的应用目的方面存在较大的差异。中小投资者的预警目的是为了及时调整投资策略，规避投资风险和投资损失；债权人的预警目的是为了判断能否按时收回本金和利息，保证债权的安全；供应商和客户是为了从与上市公司的契约中获得应有的利益；政府是为了取得税收和宏观调控。而上市公司大股东和内部经营管理者的预警目的在于及时发现公司经营中的风险和财务危机，采取措施防止公司经营陷入困境和财务危机的发生，以及尽快摆脱困境和危机。因此，一方面要站在外部利益相关者的角度，利用较为准确的财务预警模型和上市公司公布的财务数据指标，进行估计和预测上市公司的真实财务状况，为中小投资者、债权人等外部利益相关者提供决策帮助；另一方面，站在内部利益相关者的角度依据财务预警模型构建公司财务预警系统，从而帮助公司管理层及时的了解公司面临的财务风险，采取适当的措施有效的防范和化解财务危机。
二、财务预警模型的建立
本文以特别处理（ST）的A股上市公司作为研究对象，选用2005年发生ST的A股上市公司为样本，根据公司被特别处理前一年的行业分类和总股本规模选择相应的控制样本，得到的样本总数是60家，其中ST公司30家，非ST公司30家。公司财务危机的出现大多是一个渐进的过程，因此需要一个预警过程，进行多期财务危机的预警研究。这样，样本数据的收集时间延至公司发生ST的前3年，即2002年。以发生ST的前一年、前二年和前三年的财务数据为基准，建立多期财务危机预警模型。
1.研究变量选择
在财务预警变量的选择方面，结合我国实际使用的绩效评价指标体系，采用调查问卷的方式以及研究变量获取的难易程度与成本效益原则，初步选择了10个财务指标作为财务危机预警研究的备选变量，并且纳入了现金流量指标，分别反映了公司财务状况的四个方面，即偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力。具体指标见表1。
表1 备选研究变量
2.多元线性判别模型的构建
首先搜集并计算60家样本公司的资产负债率、净资产收益率、总资产周转率和销售增长率等10个财务指标，在此基础上，利用SPSS13.0统计软件对样本中的ST公司和非ST公司在被特别处理前T-1年到T-3年共3年期间历年的10个财务指标进行描述性统计和显著性检验，检验选取的显著性水平α=5%，筛选和确定对公司陷入财务危机影响最为显著的财务指标为模型的判定指标。
通过对统计数据和显著性检验结果进行分析，存在显著差异的变量随着财务危机发生时间的接近而增多，具有显著差异的变量经历了5-8-10的变化，这说明上市公司在陷入财务危机之前的财务状况经历了一个逐步恶化的过程，在进行多期财务危机预测时，不同时期的财务预警模型中所使用的变量应有所不同。不同时期具有显著差异的变量见表2。
表2 显著变量检验结果汇总表
注：显著性水平α=5%
在构造判别函数时，使用费雪（Fisher）判别准则对ST前1~3年的数据进行判别分析， 采用显著性变量全部进入模型的方法来构造线性判别函数，使用等先验概率和等误差成本，获得的非标准化典型判别函数模型如下：
财务危机前一年即t-1年的判别函数模型为：
Y1=－0.517＋0.618X1＋0.307X2－0.288X3＋3.293X4＋0.057X5－0.018X6
＋0.627X7＋0.63X8＋1.03X9－0.167X10 (公式1)
财务危机前二年即t-2年的判别函数模型为：
Y2=1.04＋2.772X1＋0.255X2－6.639X3＋5.6X4－0.317X6－4.083X7
＋1.813X8＋0.152X10 (公式2)
财务危机前三年即t-3年的判别函数模型为：
Y3=0.428＋0.294X2＋0.077X6－3.952X7＋0.943X9＋1.024X10(公式3)
二类判别以0为分界点，根据求出的判别分Y来预测和判断上市公司是否会被特别处理，若求出的判别分Y＞0则可判别为不会被特别处理的公司即非ST公司，若判别分Y＜0则可判别为会被特别处理的公司即ST公司。对建立的判别函数模型使用交互验证方法进行检验，在特别处理前t-1、t-2、t-3年分别建立的三个模型Y1、Y2、Y3的总判别率分别达到了88.3%、78.3%、68.3%。
三、财务预警模型的应用
1．获取上市公司的年报数据和财务指标，计算预警模型的预测值
选取某上市公司为研究对象（注：在此将上市公司的名称隐去），该公司A股股票于1998年在深圳证券交易所上市交易，2006年公司股票实行“退市风险警示”特别处理，证券名称冠以“*ST ”，可以认为该公司已陷入财务危机。本文选择该公司2003年、2004年、2005年的年报数据和财务指标为基础，利用构建的财务预警模型，对该公司2006年的情况进行预测。表3列示了该上市公司连续三年的财务数据和指标。
表3 上市公司2003年～2005年财务数据和指标
注：数据来源于上市公司年报
将已计算出来的财务指标和数据代入各相应的预警模型，分别求出模型的预测值，便于进一步的分析和研究。把该公司2003年的变量值代人Y3模型，得到预测Y值为9.3327，将2004年的变量值代人Y2模型，得到预测Y值为-1.1105，将2005年的变量值代人Y1模型，得到预测Y值为-31.0183。
2.对预警模型预测值的分析
在实际预测中，财务预警模型的实用性主要体现在三个方面，即预测的简化性、准确性和及时性。从该上市公司应用预警模型来看，模型中运用的变量都来源于上市公司的年度财务报告，数据取得比较容易；在计算模型的预测值时，将变量值直接代人模型，运算过程简单。对于信息使用者来说，这种模型的简化性将更具有应用价值。
在模型预测的准确性方面，本文在对该上市公司进行预测时，采用多期预测模型同时套用不同时点的财务数据进行预测的方法。如果三个模型计算的结果是一致的，如都预测会陷入财务危机或都预测不会陷入财务危机，那么就可以基本肯定该公司在预测年份会陷入财务危机或不会陷入财务危机。如果三个模型的预测结果不完全一致时，例如有两个模型计算结果判断该公司在预测年份会陷入财务危机，而有一个模型预测结果判断该公司在预测年份不会陷入财务危机，这样出现相反的预测结果会难以判断真实情况，产生预测的“灰色地带”。在这种情况下，考虑两个模型同时误判的概率要小于单个模型误判的概率，可以优先考虑两个模型同时预测的结果。在预测该上市公司2006年是否会陷入财务危机的过程中，将2003年、2004年和2005年相应的财务指标变量分别代人Y3 模型、Y2 模型和Y1模型，得到预测Y值分别为9.3327、-1.1105和-31.0183，利用Y3 模型的预测值大于临界值0，预测三年后即2006不会陷入财务危机，利用Y2 模型和Y1 模型的预测值都小于临界值0，预测该公司在2006年会陷入财务危机。预测过程和结果可以用图1表示如下：
多期预警模型预测过程和结果
在预测及时性方面，多期预警模型能够尽早的观测到目标公司的财务状况，使预测时间提前。从图中可以看出，Y2模型使用2004年的财务指标数据可以预测该上市公司在2006年度会陷入财务危机，Y1 模型使用2005年的财务指标数据进行预测，预测结果得到了进一步的确认。事实上也是如此，2006年5月公布该上市公司2005年度财务审计结果显示公司发生亏损，根据深圳证券交易所有关规定，公司股票实行“退市风险警示”特别处理，该上市公司也发表声明，公司董事会将认真面对公司面临的问题，加强内部经营管理，努力提高公司经营业绩。
四、小结
综上所述，通过实证研究建立多期财务预警模型，结合实际的上市公司，探讨了多期财务预警模型的应用方法，希望可以帮助上市公司的利益相关者能够利用上市公司公开的财务报告信息，尽可能准确及时地了解上市公司的真实情况。当然，建立的多期预警模型并未达到100%的预测精度，因为财务预警模型的建立受到样本选取范围和样本选取时间的限制，样本数据的选取受到不同行业的影响，这些因素会降低预警模型的预测精度。
参考文献：
[1]张鸣张艳程涛：企业财务预警研究前沿[M]．北京:中国财政经济出版社，2004
[2]汪媛媛:利益相关者财务预警系统[J]．中国乡镇企业会计，2007
公司的经营模式范文5
商业模式的范围非常广泛，它蕴含于公司中的材料采购、产品生产与产品销售等各个环节，还包括对其他公司的收款政策、合作方式等一系列的规范。商业模式的含义是指公司在选择经营方式及经营对象时的商业标准与规则，简单的来说就是确定公司通过什么样的手段来赚钱。商业模式这个概念是网络时代的产物，是经贸公司研究的最新视角，虽然所有的公司都要选择经营的对象和经营的方式，但是，以前的公司的都不研究商业模式，他们主要致力于研究如何降低公司成本以及如何的加大公司的销售额。随着网络时代的来临，这才让更多的公司开始重视商业模式的创新了。
二、我国传统经贸公司的经营现状
1.经贸公司规模增速缓慢
虽然，目前我国经贸公司的规模还在不断的扩大，但是扩大的速度已经明显的下降了，市场前景堪忧，以我国经销大宗物资的经贸公司来说，以前，我国非常重视发展重工业，经销石油、钢材的公司不断崛起，而且产品供不应求，然而现阶段，重工业市场基本饱和，经营这些大宗物资的商贸企业就面临着商业转型，只有找到适合自身发展的商业模式，才能保证经贸公司的稳定发展。这就充分的说明了我国商贸行业的商业模式已经跟不上时代的发展了，传统模式的弊端正在逐渐显现，经贸公司必须要不断研究新的符合时展的商业模式。
2.经贸公司的销售地点相对集中，分布范围不广泛
随着我国市场经济的发展，一、二线城市的经贸公司竞争越来越激烈，很多重要的大城市对于经贸公司经销的商品已经逐渐的饱和了，经贸公司想要扩大公司的销售量非常困难，而现阶段公司在大城市的生存成本却在不断的上涨，这给经贸公司带来了很大的销售压力。然而，在我国的一些三线、四线城市中，对经贸公司产品的需求却在逐渐的增加，再加上这些城市的生存成本比较低，经贸公司在这样的地方具有更多的发展空间，经贸公司销售地点的过于集中以及对于大城市的过分重视，在某种角度上看，是制约公司发展的。经贸公司想要提高产品销售额，要加快对于我国三线、四线城市销售渠道的开拓，扩大公司产品销售的广度。
3.经贸公司的运营风险不断加大
传统的经贸公司都是资金密集型公司，公司需要大量资金来保证公司业务的正常运转，一些公司为了在市场竞争中取得一定的竞争优势，采用赊销的财务政策，为了得到更好的产品资源，有些时候对于供应商提供预付款，这使得经贸公司的资金全部外流，资金回收速度缓慢，不仅增加了公司的资金成本，还给公司带来了很大的运营风险，不利于公司经济效益的提高，对公司的长远发展也形成了一定的障碍。
三、经贸公司对互联网时代的商业模式的适应策略
1.开发网络贸易的渠道
经贸公司是经济流通环节中的中转站，不能对贸易行业的发展产生主要的影响，但如果经贸公司能够和经济流通的终端环节联系起来，那么经贸公司将对我国的市场产生重大影响。互联网就为这一设想的实现提供了可能，经贸公司可以通过网络开发直接面对消费者的贸易渠道，根据消费者的反应，不断提高自己的服务质量，这不但节省了中间中转环节的费用，降低了产品成本，提高了经贸公司的核心竞争力，同时也降低了产品价格，让广大的消费者从中得到了实惠。经贸公司应该从两方面拓展网络渠道：首先，经贸公司可以在网络上设立销售网点，然后再以连锁经营的形式不断的拓展经贸公司的交易渠道。连锁经营不但能够扩大销售规模，还能不断降低经贸公司的交易成本，它是经贸公司的一个非常重要的发展方向。其次，经贸公司还要建立与销售体系对应的配送体系，完善的配送体系对于销售体系有很好的辅助作用，销售做的好，配送也必须跟上，让消费者在感叹产品质量的同时，也惊叹于送货的速度。良好的配送体系，让消费者为产品加分不少，有利于公司的长远发展。
2.加强经贸公司对于商业模式的研究，增强公司应变能力
随着互联网时代的发展，经贸公司要高度重视自身发展与时展的脚步是否同步，公司内部要不断整合资源，不断提高公司的应变能力，为互联网时代下剧烈的商业竞争做好准备。经贸公司管理层要高度重视对于商业模式的研究，现在社会不是降低产品成本，加大产品销售额就可以为公司带来经济利益的时代了，互联网的高速发展，市场商业信息实现了共享，本公司能找到价格低廉产品供货渠道，其他的公司同样也可以找到，然而一旦经贸公司的产品比别人的产品售价贵，那么消费者就会选择售价低廉的产品。在这个资源共享的时代，经贸公司想要得到长足稳定的发展，就需要改变传统的商业模式，研究既符合时展，又和公司实际情况相适应的商业模式。在这个互联网的时代，经贸公司就要根据互联网的特点，研究适合公司自身发展的商业模式。同时，经贸公司还要加强内部控制，提高公司的管理水平，不断提高公司员工的职业素质，增强公司对于外部环境变化的应变能力。这样，不仅有利于公司提高经济效益，也有利于公司的稳定发展。
3.发展经贸公司的电子商务业务
电子商务对我国的经贸公司来说是一次重大的革命，经贸公司依靠电子商务这个平台，可以在互联网上建立市场与银行，方便消费者购买商品，同时，还能扩大经贸公司的销售半径，以前的经贸公司要在城市中设立很多的销售网点，而且很多时候会忽略小城市的消费能力，造成大城市产品供不应求，小城市产品供需紧张，现在通过电子商务这个平台销售商品，就不存在这些问题了，只要网络到达的地方，都是公司的客户，都可以购买公司的商品，享受公司的服务，这是经贸公司发展的全新方向。我国的经贸公司开展电子商务业务应该从以下三个方面入手，第一、在网上建立电子商务平台，直接面对消费者，把公司产品分类展示在网络平台上，对商品进行详细的介绍，方便消费者了解商品。第二、经贸公司可以依托电子商务形成产品批发市场，只要进货数量达到一定的标准，就可以享受批发价格，方便大宗商品的交易。第三、经贸公司在销售产品的过程中要实行网上销售与网下销售相结合的方式，通过网上的宣传，带动商品的知名度，加大消费者对产品的了解，从而提高公司产品的销售额。
公司的经营模式范文6
关键词：精细化管理；财务管理；应用
一 路桥自来水公司财务精细化管理模式应用的必要性
财务管理精细化模式的运用，对于企业的顺利健康发展具有重要作用。财务管理采用精细化管理模式，是对具体财务管理工作的优化，对于财务管理风险的降低具有重要作用。精细化财务管理工作的推行，是企业明确财务管理目标的重要基础，有利于更好的控制企业的各项生产成本的支出，能够更好的实现企业资源的优化配置，有利于促进企业的可持续发展。
对于路桥自来水公司而言，企业管理中运用精细化的财务管理模式，能够让财务管理人员对于自来水公司的各项工作流程更加熟悉。路桥自来水公司的运作流程复杂程度高，对于具体的财务管理工作而言，工作难度是比较大的。所以，在路桥自来水公司中应用精细化的财务管理模式是非常有必要的。同时，在路桥自来水公司的管理中运用精细化财务管理模式，有利于财务管理目标的制定更加明确，企业生产决策的科学性更强。
二、财务管理精细化模式的特征
（一）细化财务管理内容，拓宽财务管理领域
在具体财务管理工作中，精细化的管理方式要求管理工作的运行更加细致，对于所有的管理项目都进行深入细致的研究，财务管理工作的工作范围有所拓展。精细化管理模式的运用，对于财务管理工作提出了更高的要求，在具体的财务管理工作中，管理的角度更加广泛，深入。传统的财务管理工作中，财务管理的内容相对宽泛，在进行具体财务目标制定的时候，大部分是以利润为主要财务目标设计，具体分析到各个财务管理领域中，财务管理工作的工作范围有所细化，可以加入预算管理，成本管理，投资目标的制定以及为了企业的发展制定一些筹资目标。
但是具体到精细化的财务管理模式，这种细分的财务管理工作内容会进行更进一步的划分。以财务管理中的成本管理为例，具体到精细化的财务管理模式角度下，成本管理层次还要进行深入的划分，对于成本的财务管理要进行更加具体的成本分类。
（二）管理制度和手段更加科学
精细化财务管理模式的另一个特征就是，从管理制度方面，管理制度的制定更加科学合理，管理手段更加规范。精细化财务管理模式应用到企业中，从管理层的角度来讲，管理工作负担会有所增加，因为精细化管理模式的运用，对于管理工作的要求提高了，作为管理人员，需要在原有管理体系的基础上拓宽财务管理工作的管理范围。在这个过程中，财务管理工作人员的管理水平就要不断提升，管理的层次提升了，相应的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根据管理模式的改变进行改革，管理手段也需要相应的优化。
（三）以提高企业效益为目标
精细化财务管理模式在企业管理中的应用，最终是以提高企业效益为目标。财务管理工作最基本也是最重要的目标就是，企业利润的最大化。企业是一个盈利性组织机构，在企业发展中，盈利是最终目的。所以，财务管理工作的进行，也要把企业的盈利作为一个最基本也是最终的财务管理目标来具体执行。精细化财务管理模式的应用，企业的财务管理工作运行更加细致，深入到企业活动的各个方面，作为财务管理人员，对于管理工作的细致化，让他们对企业总体的运行情况有一个更加全面系统的了解。这样在财务管理过程中，更要把握好各个环节的财务管理工作，无论是财务管理目标的制定还是目标的具体执行，都要把握好，这样制定出来的财务工作计划才能够最大限度的满足财务管理工作企业效益最大化的目标。
三、精细化财务管理模式在路桥自来水公司的措施
（一）健全公司的财务管理制度
精细化财务管理模式的应用，对于企业的管理工作是一个新的尝试。精细化财务管理模式对于企业的发展具有重要的意义，从企业整体的发展来讲，精细化财务管理模式能够帮助财务管理人员制定更加科学合理的财务管理目标，有利于财务管理工作更加科学化。所以，在具体的精细化财务管理模式的运用中，需要注重财务管理制度的健全。财务管理制度的健全是更好的进行精细化财务管理工作的重要制度保障。具体分析，在财务管理制度的建设中，首先，要健全财务管理工作的制度，规范财务管理行为，特别是要规范财务管理人员的工作行为，制定良好的工作规范，保证财务管理工作健康有序的发展。除此之外，财务管理制度的健全还需要增加财务管理工作的内容。精细化财务管理模式的运作，拓宽了财务管理工作的范围，除此之外，健全财务管理制度，还需要加强对财务管理内控制度的规范和补充。精细化财务管理模式的应用，财务管理工作的内容更加宽泛，内容的精细化程度更高，存在的风险性也会提升。所以，为了更好的规避财务管理工作的风险，在管理制度的健全方面，要注重对财务管理工作的监督制度的健全，增加监督的内容，拓展监督的方向，保证在精细化财务管理模式下，管理的监督制度更加完善，健全，财务管理工作才能够更加顺利健康的运行下去。
（二）创新财务管理理念
精细化财务管理模式的运行，不仅要注重管理制度的变革，更加适应精细化管理模式的推行，还需要注重财务管理理念的更新。财务管理工作需要多部门的联合配合才能把财务管理工作做好，财务管理涉及到公司各个管理部门的工作，是一个联系范围非常广泛的工作。特别是在运用精细化的财务管理模式以后，财务管理工作的内容广度和深度都有所增加，这个时候，财务管理工作和各部门的联系不减反增，所以，针对这样的情况，在财务管理工作中，更要加强各部门之间的联系，通过共同的努力做好财务管理工作。
财务管理理念创新的另一个重要方面就是，监管机制的建立。监管机制的建立关系到财务管理工作运行的效率和质量。精细化财务管理模式，对于企业财务管理工作的运行具有重要作用，所以，在监管制度方面也要进行改革和提升。从财务管理的角度来讲，要加强对财务管理人员工作的监管，加强他们自身的约束力。从企业整体管理的角度而言，财务管理工作和各部门工作都有着密切的联系，所以从这个层面来说，需要企业各部门加强对财务管理工作的监督，制定一个整体的监督机制，从一个更加广泛的角度监督财务管理工作，规范工作程序。
（三）创新管理水平
创新管理水平，首先需要财务管理人员以身作则，加强对自身工作的自律意识，强化财务管理工作的风险意识。对于财务管理人员而言，需要提升财务管理工作的能力，精细化财务管理模式的运用对于财务管理人员的素质和能力要求都有不同程度的提高，所以，为了更好的进行财务的精细化管理工作，财务管理人员要从自身做起。除此之外，创新管理水平还要完善财务组织体系。精细化管理模式的运用，财务管理工作的内容相应增加，所以在这个基础上，就要对财务管理组织体系进行相应的调整，以更好的适应财务管理工作的运行，提升财务管理的质量。完善组织体系可以通过适当的进行岗位调整方式来进行。做到企业财务管理人员的最佳资源配置效果。
结语：在路桥自来水公司的财务管理工作中，引入精细化的财务管理模式，是现代企业发展的新方向，特别是适应了现代财务管理工作的新要求，对于财务管理水平的提升和企业整体的发展都具有重要的意义。
参考文献：
