劳动教育研修总结范例6篇

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劳动教育研修总结

劳动教育研修总结范文1

关键词:小学 管理 西部地区 农村

随着西部大开发战略的实施,我国西部农村教育取得长足发展,但西部农村教育发展水平还相对落后,教育投入缺口仍然较大,管理体制上存在不少问题。作为一名西部地区农村小学领导,在多年的经历中,深知农村小学管理中存在的实际问题,也充分体验到了农村小学校长的压力之大、责任之重、工作之艰难。

1.主要问题

1.1学校规模小,硬件设施落后。由于农村教育经费有限,大部分农村小学微机室、多媒体教室缺乏或不完备,坏了也缺乏资金买新的,图书馆的书籍数量少且陈旧。

1.1学校班子权责不清,致工作效率低下。西部地区农村学校教师的编制紧张,导致一人多责现象严重;农村教师年龄普遍偏大,大多是本地人,相互之间的关系复杂,管理牵涉到的因素更多,管理起来不容易,达不到预期的目的。

1.2农村教师队伍的建设与管理亟待加强。由于农村小学的基础设施和硬件设施相对落后,教师只关注自身的利益,而不重视自身的发展。加之家长受传统观念的影响,过分追求成绩,导致对学生乃至教师在思想教育上的漠视,培育人、教育人、感化人的软环境较差,导致教师职业道德建设滞后。

2.对策探析

2.1加大财政支持。一是强化政府责任,加大对学校经费的投入,使学校能够购置先进的教育教学设备设施,进一步改善学校的办学条件。二是调整农村偏僻地区义务教育投资体制,健全政府对贫困学生的直接资助制度。三是提高学校公用经费的比例。

2.2创新管理理念

2.1.1塑造学校精神。学校管理关键是做好学校的精神重塑,精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉,主要是协作精神、敬业精神、奉献精神和拼搏精神。

2.1.2坚持以人为本。坚持以人为本的管理原则目的在于发展人,在于激活人的积极性、主动性和创造性。让老教师发挥经验丰富、勤恳踏实的作风,处处关心、帮助中青年教师健康成长;让中青年教师勇挑重担,虚心向老教师学习经验,事事尊重老教师;让年轻教师充分展现创新实践、科学教研的能力;领导和教师的关系融洽,遇事不推诿,群策群力,形成一种良好的的人际氛围。对学生的管理上也坚持以人为本,教师把学生当作一个社会个体,重视学生个性的和谐发展,充分尊重与关爱每一位学生,树立尊师爱生的良好风气。

2.3健全管理制度。“管”要依法而治,管而有度;“理”要依情而理,理而有节。对于农村小学来说,更需要一套完善而又人性化的管理制度。

2.3.1完善管理制度,激发主观能动性。凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案、规章制度、教职工奖惩办法等,都要经教代会审议通过。对校长、班主任、科任教师的职责做了详细规定;对德育、教学、体卫、美育、劳动教育等目标化、制度化形成规程;对财务、校产管理、校园净化绿化、专用教室管理、书籍档案管理、学生行为规范管理等进一步健全、量化,以制度规范教职工的言行,建立起激励机制、竞争机制和约束机制,调动教职工的积极性,形成一种人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛围。

2.3.2严格考核管理,提高办学质量。一是研究制定考核细则。制定各项工作考核办法,经过自上而下的研究讨论,修改完善,达成共识,形成考核细则;二是在严格落实考核。采取平时考核与期末考核、工作成绩考核与基本技能考核相结合,突出教学工作全程考核这一重点。三是提高考核透明度。凡学校组织考核的结果都向全体教师公布或公示。四是考核结果与评先评优挂钩。做到评先评优不举手,严格按照考核走。形成激励竞争机制,人人力争上游,积极主动做好工作,提高工作质量的良好局面。

2.4提高教师素质

2.4.1加强政治理论学习。一是组织教师系统地学习党的教育方针政策,教育法律法规,使广大教师提高思想认识,增强做好教育工作的责任感和使命感,激发教师努力工作的积极性和创造性。二是抓好师德行风建设,认真学习和贯彻落实《中小学职业道德规范》、《教师职业行为十不准》,使广大教师严于律已,勤奋工作,形成良好的教风、学风和校风。

2.4.2抓好教师基本功训练。一是针对不同年龄、提出分层要求,如备课,对新参加工作的教师要求备课重在规范;对中年教师则要求有新意;在教学改革上下功夫;对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。二是建立教师培训制。利用学校的校本研修时间,定期组织教师学习先进的教学理念和管理教育方法,以此提高教师的思想素质和业务水平,不断提高教育教学质量。三是完善全员听课制度。校长、中层干部深入课堂,采取听、说、评、研等方法,促进教师教学技艺的提高。开展新教师上见面课,全校教师上转转课,骨干教师上优质课,青年教师上合格课,提升教师备课和上课质量。四是积极主动申请教学研讨课。达到相互学习、共同提高的目的。五是要采取请专家进来讲学,走出去参观、学习、培训的方法,努力提高教师的素质。

西部地区教育现状的改变是一个长期的过程,必须全面贯彻执行党的教育方针,努力改善办学条件,加强教师队伍建设,提高办学效益,让学校教育教学管理不断走向制度化、规范化轨道。

参考文献:

[1] 李志雄,小学管理的科学化与人文化[J],中国国外教育,2013年第2期.