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工程质量与管理范文1
建设工程档案作为建设工程质量直接反映还有一层非常重要的意义,那就是在工程建设过程中,有许多工序的内容是要被下一道工序所掩盖的,也就是隐蔽工程。对这一部分,在工程竣工后我们是看不到的,也难以检测得到,我们只能根据掩盖前的照片、录像、图纸以及各种现场记录对这一部分工程内容进行评价,工程档案在此的作用就是无可替代了。
在前面我们已经论述过建设工程档案是建设工程的有机组成部分,从现代管理科学的角度来看,建设工程档案的质量也是建设工程质量的重要构成部分。工程档案质量好,反映工程管理规范,反映工程管理人员素质高,反映工程质量好。这一个观点可以从建设工程项目参评“鲁班奖”、“芙蓉奖”等奖项活动看出。凡是有意参评的项目,对建设工程档案管理都是非常重视的,都非常重视档案的真实性、完整性,包括施工现场拍照、录像等方面都是非常重视的,对档案的编制就更加认真细致、精益求精了。
4工程档案管理是工程质量控制的关键环节
建设工程档案是一个静态的概念,而建设工程档案管理则是一个动态的过程。一般来说,这一过程的目的和结果都是建立真实、完整、系统的建设工程档案。但对这一过程进行深入、清晰的研究,我们会发现,工程档案管理实际上不是一个单独的、孤立的行为,实际上是工程项目管理的一部分。更进一步,我们从工程质量控制的角度出发,工程档案管理占有关键的一席之地。
建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。从“人”的因素来看,建设工程资料员是建设工程中不可缺少的技术人员,要经过专门培训后持证上岗,而且要保证资料员的稳定。从“材料”的因素来看,所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明等是建设工程质量保证材料的主体;从“机械”的因素来看,机械设备的使用和现场调度是施工组织设计的重要内容;从“方法”的因素来看,对施工方法和工艺流程的记录就是施工日志;从“环境”的因素来看,我们往往要对开工前、施工中和竣工后的环境进行拍照和录像,反映场地环境的变化;上述几个方面的资料都在建设工程档案的收集编制范围内,所以工程质量控制的五大因素都离不开工程档案管理。
早期的建设工程项目管理的确对工程档案管理有所忽略,建设工程项目管理人员培训(俗称“五大员”培训)一般是指:施工员、监理员、材料员、安全员、造价员,一直没有包括资料员。而建设工程资料员培训由各市城建档案馆自行组织,没有纳入建设职业培训范畴,也没有发国家认可的证书。近几年,随着建设工程档案管理对建设工程质量控制重要性的认识日益提高,有的城市实现了建设工程资料员经常性培训,还将《资料员合格证》上网,便于查询和核对,并要求每个建设工程项目必须有持《资料员合格证》的专职人员从事工程资料编制工作,才能在工程竣工后向市城建档案馆移交竣工档案;有的城市,如上海、重庆等已经将资料员纳入了“五大员”培训,长沙市2008年也正式将资料员培训纳入建设职业培训。建设工程档案管理作为建设工程质量控制的关键环节已得到越来越多的重视。
2000年颁布的国务院第279号令《建设工程质量管理条例》,首次从国家法规的层面把建设工程档案管理纳入建设工程质量控制体系,对建设工程档案的内容、质量要求、报送移交和法律责任进行了强制性规定,是目前推动我国城建档案工作发展最重要的一部法规。建设工程档案管理的要求已经从微观提升到了宏观,从基层技术实践提升到了国家法规意志,这是对建设工程档案管理在工程质量控制体系中重要作用最有力的证明。
5工程档案管理是提高工程质量的重要手段
工程质量与管理范文2
关键词：工程质量管理；控制要点；控制策略
近年来，随着社会经济飞速发展，社会大众的生活水平日渐提高，更加注重工程项目质量。在工程项目建设中，由于受到各种主客观因素的影响，工程项目质量低下，存在安全与质量隐患。施工企业必须客观分析主客观影响因素，坚持工程质量管理基本原则的基础上，通过不同途径采取有效的措施加强工程质量管理，动态控制工程项目，提高其施工质量。
1工程质量管理的基本原则
就工程项目质量管理来说，是指国家根据相关法律法规、技术标准等，对工程项目性能提出的综合要求。在工程项目建设过程中，施工企业必须意识到加强质量管理的重要性，要坚持相关的原则，将工程项目质量控制工作落到实处，避免形式化。首先，全面管理原则。就工程项目来说，其质量属于一项重要的指标体系，具有较强的综合性，涉及到多个方面，必须加强全员与全过程管理，提高各个施工环节质量，确保工程项目施工顺利进行。其次，动态管理原则。在工程项目建设过程中，其施工准备阶段中相关人员只能围绕施工内容要求，制定科学、合理的工程质量管理计划以及质量控制方案，而在竣工阶段，相关人员已无法根据施工情况，有效纠正工程质量偏差，提高工程项目整体质量，也就是说，施工企业必须坚持动态管理的原则，要采用先进的技术，借助信息化手段，随时动态监测各施工阶段，尤其是工程项目施工阶段。最后，目标管理原则。在工程项目建设中，施工企业必须工程项目特点、性质，综合考虑主客观影响因素，明确不同岗位工作人员职责，层层划分，将制定的工程质量管理目标落到实处，避免流于形式化，构建目标管理的PDCA循环，即“计划—实施—检查—处理”，多角度提高工程项目整体质量。
2工程质量管理与要点控制策略
2.1优化完善工程项目质量体系
在管理工程项目质量中，施工企业必须优化完善工程项目质量体系，要将工程项目建设全过程融入其中，优化完善已有的组织结构、各方面资源等，根据施工现场各方面情况，优化施工程序。具体来说，施工企业要强化工程师的质量意识，从不同角度入手优化完善质量监管体系，要明确项目经理的职责与权力，将质量监督等工作落到实处，借助不定期检查、内审等方法，全面、客观分析工程项目建设过程中存在的各种问题，优化已构建的质量体系，以此为基点，采取有效的措施加以解决。同时，施工企业要将各部门处于统一的管理体系中，优化完善内部人员结构，构建多元化的管理质量体系，以高标准、高要求为基点，明确不同岗位职责，有效防止“权、责、利”混淆，确保构建的质量管理制度落到实处，充分发挥其多样化作用，动态监控工程项目建设过程，促使工程质量管理目标顺利实现，提高工程项目整体质量。
2.2注重工程质量预控与目标管理
在工程项目质量管控中，施工企业要客观分析业主合同等，明确工程质量客观要求，坚持工程项目质量管理原则，细分工程项目实施总质量目标，要根据工程项目施工难度，对应的施工技术标准，全方位动态控制各个施工环节，定期对施工人员进行全面、系统地培训，提高他们的综合素质，严格按照施工图纸具体要求，规范操作，避免施工过程中出现返工现象。在工程项目施工之前，项目管理人员必须从不同角度入手，明确工程项目质量规范，和工程项目各环节负责人做好书面的交底工作，确保工程项目如期顺利进行施工。对于工程项目质量控制难点，施工企业要安排专业人员，相互探讨、交流，制定合理化的质量预控目标，加强目标管理，在工程项目施工中，施工企业要安排相关人员进行有效处理其中的细节部分，尤其是关键施工部位，避免出现交叉作业、返工等现象，提高工程项目整体质量。
2.3注重执法管理，规范相关市场，注重施工材料设备管理
在社会市场经济背景下，国家必须明确政府部门、企业二者在工程质量控制方面的责任，加强执法管理，注重相关法规法制建设，维护好社会市场秩序，促使施工企业意识到加强质量管理的重要性，在运营管理中，能够不断强化自身的综合质量意识，逐渐提高自身的管理，注重员工培训，不断打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高运营效益的同时，促进社会经济持续发展。同时，在市场建设方面，国家相关部门要立足于我国基本国情，站在客观的角度，将整体项目工程有机融合到市场竞争中，采用招标承包、报建等方面，坚持“公平、公正、公开”的交易原则，加强相关市场管理，施工企业必须严格按照相关规定，认真履行工程项目一系列办事程序，要定期审查工程项目施工企业管理项目资格，优化利用工程项目招标、投标管理制度，构建合理化的工程项目“发包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明确工程项目参与方在工程质量方面的责任，工程项目建设必须具备科学化的施工程序，否则不能开工建设。同时，相关部门要动态控制施工材料供应环节，避免伪劣施工材料、施工设备等混入市场中，借助准用材料许可体制，不断规范市场材料市场，施工企业必须严把质量关，根据相关规定，严格检查其质量，一旦发现存在质量隐患，必须及时进行合理化处理，质量合格后才能进入施工现场。在工程项目建设中，施工企业要注重“新材料、新设备、新工艺”的应用，缩短工程项目建设周期，降低建设成本基础上，提高工程项目整体质量。
2.4加强工程项目各阶段管理
在工程项目建设中，施工企业是其不可忽视的主要对象，是不可或缺的组织者与管理者，更是工程项目质量管理的核心力量，施工企业必须结合工程各阶段具体情况，有所侧重点，加强质量管理。在工程筹划与计划阶段，施工企业要选择资深的设计单位科学设计工程项目，参与其中，和设计单位共同查勘、测量施工现场，做好调研工作，综合分析影响工程项目施工、工程项目质量的主客观因素，确保设计的施工图纸符合工程建设各方面具体要求，有效指导工程项目施工。在工程项目施工阶段，施工企业必须以施工现场为基点，做好各方面的准备工作，超前控制工程项目，注重施工各环节质量监督与检查，动态控制工程项目质量，避免工程项目造价的增加。在竣工阶段，施工企业要全方位检查工程项目，看其是否存在质量问题，及时加以解决，做好验收工作，促使工程项目质量达标，尽快将其投入到使用中。
3结语
综上所述，在社会市场经济背景下，施工企业必须意识到工程项目质量管理的重要性，要遵循相关的原则，采用多样化管理手段，借助多样化管理制度，将全面质量管理责任落到实处，动态监控工程项目质量，提高自身管理水平，降低工程项目施工成本，提高各方面资源利用率基础上，提高工程项目整体质量，具有较好的“经济、社会”效益。以此，促使新时期工程事业不断向前发展，促进社会经济持续发展。
参考文献
[1]李有珍.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(12):222.
[2]张潮.工程质量管理及要点控制研究[J].赤子(上中旬),2015(3):281.
[3]黄晓琴.工程造价全过程管理控制要点探析[J].门窗,2015(7):155,157.
工程质量与管理范文3
关键词：石油项目工程；质量控制；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、项目工程质量的概念和特点
项目工程一般要按照合同规定承建，其质量标准要符合对工程的使用、经济、安全、美观等方面的综合要求，受到国家法律、法规的保护和支持。质量的内容包括：项目工程的功能、使用价值、设计方案和施工质量的各项明确规定。
项目工程质量在某些方面与其他工农业产品具有相同属性，但又有其自身不同的特点，主要有：1）众多的纷繁复杂的影响因素，如：设计效果、使用材料、施工方案、工艺技术、管理控制等。2）质量变异大：各项质量指标都存在相关性，其影响因素又比较多，因此任何一个环节出现变化，都会引起其他因素的质量变异，如果没有引起注意，很可能造成事故的发生。3) 质量波动大：石油项目工程建设没有固定的生产流程，生产工艺也不像其他工业的生产工艺那样规范化，检查技术不完善，生产条件不稳定，使得其质量波动大。4）质量隐蔽性大。石油项目工程生产过程中，工序多，表面看上去没有什么大的质量问题，可是若不及时检查并发现一些隐蔽问题，就很有可能发生质量安全后果。
二、项目工程质量控制的定义
项目工程质量控制就是为达到合同规定的预期质量标准，采取的一系列技术、活动方面的措施、方法和手段。
三、项目工程质量控制和管理的意义
除了合同中规定的功能，还有一些隐性要求，都能在项目质量控制中得以体现：
1、保证项目工程质量的长期稳定性。进入二十一世纪以来，我国的科学技术水平得到了突飞猛进地发展，石油工程地理条件差，施工难度很大，工程技术很复杂。任何一个企业要保证工程质量，单靠检查来保证，很难达到要求的标准，虽然不少企业也在学习先进的新技术、新方法，采用新型材料和设备，但是由于技术规范不完善，或者没有一套健全的质量管理体系，技术、管理和人的因素就不能很有效地得到控制，只有对质量进行全方位全过程地科学控制，使质量控制的各方面影响因素处于受控状态，才能保证工程质量长期稳定的进行。
2、是对工程质量进行评估的重要依据。一个企业是否有能力保证工程质量，首先要审核其是否有企业内部的质量管理体系，是否通过了质量管理体系认证。完善的质量管理认证体系是企业有效进行质量控制的基础，也是与国际接轨的重要体现。
3、有助于提高企业素质。建立 健全质量管理体系，修订本企业的质量管理手册，可以是自己的信誉度大大提高，从而与招投标单位建立更多的互信合作关系，从而提高自己在市场的竞争力，最终提高经济收益。
4、有助于加快质量管理工作的步伐。建立健全质量管理体系，并严格按照规定进行各项工作的控制和管理，避免形式主义，对于提高生产质量、增强管理意识、加快工作进度有着积极地意义。有标准工作才会规范化、统一化，减少不必要的重复或管理上的冲突，使工作有条不紊、协调一致的进行，可以大大提高生产进度。
四、项目工程质量控制存在的问题
项目工程质量控制与管理现在在我国很受重视，但是仍然不可避免的存在这样那样的问题，具体来说，有以下几点：
1、相关法律法规不够健全和完善。对于工程中勘察、设计、监理、施工等，有相关的法律可依，但是对于项目管理，还没有明确的成文规定，有待逐步完善。
2、企业认可度低。很多企业对于项目工程管理在具体实施过程中发挥的功效不能充分认识。
3、企业管理体系不合理。项目工程管理的实施需要有对应的组织机构和相关管理体系作为支持，以满足其服务功能。但是现在大多数的企业管理体系、组织机构、各岗位分工都没有系统性，或者只是一个形式，没有具体发挥各自的职能。还有的企业思想守旧，一直沿用旧的管理方法，管理水平低下，造成效率低、不规范、不科学的现象。
五、如何解决项目工程管理存在的问题
1、确定质量控制的程序和职责。在合同中明确质量管理权责划分，确定主要的控制过程。在项目工程质量检查验收过程中，对于检查的内容、方法、地点，检查人员等作出明确规定，形成制度，各项目负责人切实行使其职责，严格按制度要求进行检查，奖罚分明。
2、要考虑到内部和外部的综合影响。质量控制并不是独立操作的，儿是一项综合性管理工作。在建立和实施过程中，既要考虑到企业内部环境，还要考虑到外部环境因素。
3、按照种类合理进行分配。质量控制的重要之处在于其需要人力的大量投入，并且投入力度难以提前预计，所以做制定质量控制计划的时候应该做到严密细致，分种类、分项目、分程度的进行质量控制，从而保证人力物力的合理分配。
4、提前防范，将问题抑制在萌芽状态。在项目工程建设中，形成全面的质量管理理念，进行质量控制时为了避免问题，而不是为了发现问题，所以在工程进行中的每一个环节都应加强重视，预先识别质量隐患，防患于未然。
百年大计，质量第一。随着近几年来各国之间的经济竞争日益激烈，我国也在不断学习一些国外的管理知识，不断积累经验，全面推行质量管理。尽管这样，质量事故还是频繁发生，油气泄漏、井喷等重大事故，不仅会造成国家严重的经济损失，对工作人员的生命安全以及周围的自然环境也会产生很大威胁。在项目工程的实际管理过程中，各层管理者虽然对质量控制问题也十分关注和重视，但是，对于其中的一些关键性问题和管理精神，理解得不是特别透彻和到位，容易产生误差，在执行过程中就会出现失误和偏差，导致项目工程的质量问题层出不穷，所以，针对这种情况，对质量控制存在的问题严加分析很有必要，通过认真分析，对症下药，提出合理的解决办法，从而从根本上保证质量控制的科学有效性。
参考文献：
工程质量与管理范文4
关键词:测绘工程;质量管理;控制措施
1测绘质量管控综述
针对测绘工程中的质量管控，主要是根据测绘专业工作的具体内容和特点制定相应的规划，测绘是对地形地势、具体定位等地理信息进行搜集、整理和分析的重要工作，对于社会经济进步、城市规划发展以及国家安全、能源资源开发和布局等关键领域都具有很大的现实意义和实用价值，测绘工程的质量管理主要针对测绘工作过程中的信息采集和分析的全面性和准确性开展管理和控制，提升管理水平，加强对测绘各个工作程序和流程的监管，提高工作人员的专业素质和综合能力。
2测绘工程质量管理现状
尽管我国的测绘工程在技术和设备的研发应用方面取得了相当大的进展，但是也不可否认的是，工作中存在的质量问题依然比较突出，在现有较为成熟的工作体系和标准之中，还存一些漏洞需要及时的弥补与修复，问题出现在人事管理和工作程序等诸多方面，在测绘工程开展之前，对前期的调查研究工作准备不够充分，致使很多项测量数据和信息出现与事实不符合的情况，就无法提供准确有效的信息支持，一些工作人员对于操作先进仪器还比较陌生，没有经历过专业的培训就上岗，在调试和使用设备时的精度不足，导致测量数据出现较大的偏差和运算过程中的失误，我国针对测绘工程开展需要遵循的法制建设还不够完善，监督体系尚未成熟，无法形成高效的奖惩机制。
3测绘工程质量控制措施
3．1充分做好测绘前期准备工作
在测绘测量工作程序正式开始之前，要对测量的对象和目标位置的环境条件进行全面细致的勘测和调查，以获取足够的有效信息，方便开展测绘工作，要注重观察周边地形特征，合理选择适合携带的设备仪器，防止出现大型设备出动，但是在较为促狭的地形条件中无法发挥应有的作用，延误测绘测量的时效性和准确性，同时要制定完善合理地测绘工作预算。
3．2提高从业人员的素质、加强仪器设备检查
任何进入测绘工程工作岗位的人员都要经过严格而专业的技术培训，根据测绘工程的技术特点和注意事项，逐步提升工作人员的专业素质，加强实践能力和操作能力，树立员工良好的职业素养和基本道德规范。尤其是要强化管理的力度和控制能力，注重以质量为基础，脚踏实地的开展相应的测量工作。对待测绘设备和精密仪器的操作要符合规范和标准，注重设备的保养和维护，在开始工作前对设备进行合理的调试，保持设备正常的运行状态，才能确保测量数据的精准性和可靠性。
3．3建立完善质量管理体系
在测绘工程长期的发展过程中，一定要建立健全质量管理的相应体系和制度，测绘工程开展的测量项目众多，要依据项目的自身特点和要求，来制定相应的管理机制，从而完善整个质量监管的体系，有了完善的制度才能确保不出现质量上的问题和漏洞，协调好测绘工程各部门的人力和资源，实现更加优化的配置，加强测量数据和信息资料的规范化，提升审查的严厉程度，做好质量管控工作。
3．4加强保障措施
质量是生产出来的，测绘质量控制贯穿于测绘项目设计、施测、监理、验收、交付使用全过程。在认真贯彻“质量第一、注重实效”方针，严格执行“两级检查一级验收”制度，牢固树立“质量是生产出来的”观念的同时，还应建立公平公正的质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量管理工作，使年底薪酬与项目成果管理、客户满意度等因素直接挂钩。管理人员、质检人员出现质量问题一票否决。同时，积极开展技术能力比赛，通过笔试、实际操作等方式模拟实际工程，营造鼓励先进的氛围。
3．5完善测绘监管体系、加强测绘监管活动
各级测绘行政主管部门应加强各类测绘成果的监督管理，大力宣传贯彻测绘领域的法律法规、制度规定等，加强测绘统一监管，建立健全测绘质量监督管理体系。政府部门可以通过试点，总结、形成《质量检查与验收细则》，细化质量评定指标、评定方法、质量检查方法、允许偏差，统一规定检查记录格式文本、报告格式等内容，以便更好地进行测绘工程的质量控制。监理单位应对测绘工程的质量包括工序、分析、分部及单位工程以及竣工等诸多环节进行全面控制。监理人员应坚持“质量第一”、“以质取胜”的方针，把质量作为工程监理的生命，在质量控制中，监理工程师应坚持贯彻全面质量管理，以预防为主，坚持质量标准及公正、科学以理服人和加强自身建设的监理工作基本准则，认真履行自己的职责，一丝不苟，深入第一线，认真全面地把监理工作做好。除必须具有扎实的测绘专业技术知识外，还必须掌握与国家工程建设有关的经济、管理及法律层方面的规定及文件精神，不断提高监理工作的业务能力，在工程项目质量管控中更好地发挥作用。
4结语
综上所述，在测绘工程质量管理控制中，一方面，应加强测绘主体单位自身素质、提高业务能力，完善内部质量管理体系，做好质量管理保障措施;另一方面，测绘行政主管部门及监理机构应加强测绘过程的监督及测绘结果的管理，使测绘成果真实可靠，发挥其在工程建设中的重要作用。
参考文献:
［1］褚福侠．测绘工程的质量控制措施探讨［J］．科技创新导报，2014(35):213．
工程质量与管理范文5
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工工程质量管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工质量管理作为整体建筑施工管理中最重要的组成部分，其质量管理工作水平和质量将直接影响着整个建筑工程质量和效益的提高。因此，探讨、分析建筑施工工程质量管理和控制工作中存在的问题具有重要的作用和意义。
一、建筑工程施工项目质量管理概念及其特征
1、受多种因素影响
首先该项目不仅对项目决策，材料，机械，施工工艺，操作方法质量的直接和间接影响，建筑工人等人为因素的质量，环境因素也影响了地域，区域资源。这些因素都直接性或间接性的影响着质量，所以在研究过程中我们必要全力以赴的考虑好这些问题，把影响因素降到最小。有法不依市场不规范、工程质量监督管理均不够完善，一线施工人员素质偏低都是影响该项目的因素，若不大加审查，必定结果最终一败涂地，一发不可收拾。
2、质量波动
项目不能基于一个固定质量的生产线，并通常在露天生产，没有稳定的生产环境，受外界环境影响十分严重，所以没有固定的流水线和完备的环境等一系列外在条件使之产生质量波动。
3、质量有很大的变化
生产项目强调协调性，连续性和整体性，任何一个环节出现问题，均会使整个系统受项目影响，都会使质量发生很大的变化，所以质量的变异不可忽视。主要因为项目施工没有固定的流水线和自动性，同时也没有规范的生产工艺和完备的检测技术。
4、质量隐蔽性
造成生产上被掩盖的下一处理步骤的结果相同的制造方法生产的项目协调产生隐蔽工程，导致了最终检查完成后关闭一些困难的项目。主要表现在质量问题的不能直接、拆卸，工程项目一旦完成就不能像其他产品一样更换零件，“包换”或“退款”更是不能实行，导致生产一旦成型，便就注定了最终结果就没有可以改正的可能性，这就要求建筑工程的严谨性。
二、施工过程存在的质量问题
1、施工过程中质量意识不强
在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
2、建筑材料存在问题
建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。
3、施工管理系统不完善
施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。
4、施工单位盲目超赶进度
由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。
三、建筑施工工程质量管理与控制的对策
1、完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行:（1）建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；（2）制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；（3）制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
2、审核建筑施工图纸
在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。
3、提高施工材料的质量
影响建筑施工质量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的质量，同时也是施工质量管理中的重要内容。加强对建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下几个方面:（1）质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。（2）做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
4、提高建筑施工现场质量管理
施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。
5、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
结束语
总之，在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。
参考文献
[1]张华，阮凯．谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施［J］．山西建筑，2012，(19).
工程质量与管理范文6
关键词：建筑工程 给排水 施工 管理
建筑施工过程中给排水系统的质量好坏就显得尤为重要。因此，对给排水工程进行的设计、施工、修复以及如何保证其运行的质量工作要求也就变得越来越严格。
一、建筑给排水施工管理中容易出现的问题
1.违反施工图的程序，不熟悉施工图，盲目建设，仓促施工或以建设经验施工，建设以相反的顺序，在施工过程中的发生许多变化，修改设计，设计错误和遗漏，将造成施工质量。
2.不完善的施工单位的质量管理体系，质量管理体系和质量的工作职责不明确，流于形式。施工组织与管理的无序，施工管理不到位，人员不到位，人员编制杂乱，不合理，人员素质也达不到岗位需求，施工方案考虑不周，或者忽视了检查、验收将严重影响施工质量。
3.施工过程中容易出现的现象。
（1）该项目不符合要求的原料、产品和设备。例如，施工队偷梁换柱，假冒伪劣产品，甚至禁止使用的淘汰产品使用到项目，或不符合资格的材料在相应工程中材料。（2）给排水的专业工程建设前期工作跟不上，专业的人员不够，或施工管理不到位。本来应该很好地配合土建施工做好预留洞、预埋件、预埋管时却没有做好，导致预留洞、预留套管位置不准，甚至漏留、错留，漏埋、错埋套管等情况。（3）施工前技术交底工作的工人没有做好，技术标准不明确或缺乏技术技能的工人，将会导致质量不合格的建设，容易泄漏水或排水不顺畅。（4）管道施工过程中，未做好成品保护，留着的管口没有临时封堵，或安装好的卫生器具在交工前未保护好，造成水泥砂浆或其它建筑杂物掉落管道内造成管道和地漏堵塞或流水不畅。（5）对检查、验收不够重视或验收资料不完善。
二、建筑给排水施工管理控制要点及措施
1.建立了完善的质量管理体系，质量岗位责任制度，隐蔽工程检查验收制度，并贯彻落实。及时配置的专业人士，以确保管理到位，人员到位。建立和完善工作方案，加强施工单位白检系统，做好成品保护。
2.建立以及同时需要完善材料进场及其材料的保管、使用管理制度。首先是要采购质量合格的材料，到场后严格按物资进场验收程序进行进场检查，并合理正确地存放保管。合格的材料在使用前也要经再次检查合格才能投入使用；不合格的材料、配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时做好标识、记录，指定专人负责管理，避免用错，并限期清场。
3.选择一个良好的施工队伍以及优秀的施工人员。―般要选择具备一定的施工经验的施工队伍和建筑工人，应慎重选择。未经技术资质审查的人员或不合格的人不允许进入现场施工，并在施工过程将人的行为设置为控制点来控制。在现场施工的人员包括管理人员一经发现不称职，要及时更换。
4.严格按照国家规定的建设程序，有关法律，法规，规范项目管理。施工前，施工图审查批准同意和设计交底，图纸会审，已有可行的施工组织设计及施工方案，并已被批准；施工技术标准，工程质量检验制度已经明确。施工管理人员应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工、确保人、材料、机械、方法，环五大施工过程中的质量因素是处于良好的条件下，创造一个整洁有序，安全和有秩序的施工作业现场环境。
对象来设置质量控制点。给水系统须经水压试验，冲洗和消毒，经取样检验符合相关标准方可使用；排水系统经灌水，通球试验合格才能投入使用。
5.施工过程中的控制要点。
（1）在建筑主体施工阶段给排水专业施工人员要密切配合土建做好预留洞、预埋件、预埋管的工作，确保符合要求。一般来说，安装在一般楼板处的套管，顶部高出装饰地面20 mm即可，而安装在卫生问及厨房内的套管其顶部应高出装饰地面50 mm，套管底部应与楼板底面平，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平。施工完成前要将各预留管、口临时封堵好。
（2）做好隐蔽施工工作，在隐蔽前要对照图纸检查有无遗漏，操作方法、安装位置和材料是否符合设计和规范要求，给水管已经水压及通水试验合格，排水管系已经灌水试验合格，并要经隐蔽验收合格方能隐蔽。
（3）管道经过建筑物的结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时要求设置补偿装置；U-PVC塑料排水立管必须按要求设置伸缩节；排水立管上应按规定设检查口，排水立管底部的弯管处需按要求设支墩。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面光滑。管道的接口不得设置在套管内。排水管道的各合流处应用斜三通或顺水三通。
6.严格把好质量验收关，搞好工程资料信息管理工作。严格按各种验收规范、标准来验收工程，特别是控制好隐蔽工程、检验批的质量检查、验收。尽早发现存在的问题，及时按程序进行处理，或采取有效的补救措施处理、整改，将质量问题消除在萌芽状态，减少以后返工、返修、加固的几率，减少隐患。整改验收合格后方能进入下道工序或分项的施工。各检验批验收合格后，才能开展分项、分部、单位工程的验收。工程竣工验收移交前，要及时地收集、整理、完善好工程资料，以方便工程验收投入使用后的运行管理。
