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企业的经营风险范文1
中图分类号：C29文献标识码： A
经营风险是指企业在经营过程中， 可能发生或遇到的与企业经营有关的风险。 随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的进一步建立， 企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。在市场经济中，风险对每一个企业来说都是客观存在的，对企业的盈亏具有举足轻重的影响。 要完全消除风险是不现实的。 因此，研究经营风险，管理和防范经营风险就显得尤为必要。
一、我国企业在经营风险管理与控制上存在的问题
1.企业缺乏风险防范意识和风险防范组织
在国外一些大公司里， 公司设有专门的风险防范管理机构。在这些设立的风险防范管理机构中，大多数人员都是兼职的， 而且其中绝大多数都是由公司部门主管以上人员和公司外聘顾问组成。 这样的组织结构保证了企业在面临风险时的反应速度和效率， 从而确保了对风险事件的成功防范和及时化解。而在我国的企业里，基本上看不到这样的组织结构存在。在很多中国企业家的眼里，企业经营风险是无法预测和无法管理的， 因此他们不可能为此设立专门的管理机构， 当然也没有这方面的人才准备。 另外，我国目前正处于体制转轨阶段，各种制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未来的不确定性，加剧了企业的经营风险。
2.盲目地追求投资信贷和生产经营规模
一些企业由于短期行为思想作怪， 他们只盯住市场暂时热销的产品，对市场发展的趋势不深入研究，不着力开发技术含量较高的，有长远市场前景的新产品。从而没有根据实际情况，不讲效益地追求投资信贷，扩大生产经营规模，导致企业经营风险加大。
3.内部控制制度在一定程度上失去控制力
内部控制制度是企业资产、财务管理的重要依据。但我国企业虽然建立了内部审计机构， 但缺乏有效的监督机制，缺乏可行的操作细节，缺乏可行的实施方案，缺乏具体的落实环节，一样达不到内部控制的目标。最终导致控制力度弱化，企业经营风险扩大，资产损失也就在所难免了。
4.企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。
由于我国市场已成为买方市场， 一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。 同时， 由于企业在赊销过程中，对客户的信用登记了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
二、加强企业经营风险的管理与防范策略
1.牢固树立风险意识，增强风险识别能力。
对于我国企业来说, 风险防范意识差是企业陷入经营危机的重要原因。只有树立风险意识，企业才能主动采取切实可行的防范措施，有效防范经营风险。树立风险意识可以通过教育和培训的途径解决。 在经营者树立风险意识的前提下通过有效方式教育企业员工， 务必让员工认识到风险的客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点，让所有员工都明白风险控制的重要性和必要性。同时，加强对风险的识别，针对不同类型、不同量级的风险采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，规避风险策略：考虑到风险的存在与发生的可能性，事先采取措施回避风险因素， 或主动放弃和拒绝实施某项可能导致风险损失的方案。 第二，分散风险策略：企业在经营和投资过程中将风险分散到彼此独立、 关联度较小的不同
性质、 不同类别的业务、 或不同的证券品种和其他合约上，由于主客观因素的影响，其中某些业务或证券、期货合约出现风险时，其他收益不受影响，把风险控制在能承受的范围之内。 第三，转移风险策略：通过合法交易方式和业务手段，将风险尽可能转移出去。 第四，控制风险策略：在承担风险时，加强对风险因素变化的关注，出现风险爆发征兆或实际发生时，及时采取措施防止风险恶化，争取化解风险，减少风险造成的损失。
2.加大企业改革力度 ，尽快建立有效的公司治理结构
依据市场经济体制的要求， 按照价值规律、 供求规律、竞争规律建立规范的公司治理结构，使其具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。以解决长期以来企业管理存在集体决策集体负责， 实际上无人负责的问题，并能保证企业自觉地在优胜劣汰的市场法则下，寻找生存发展壮大的机会。另外，国际社会特别重视企业制度、法规方面的完善程度，这样，实行规范的公司治理结构的企业，才会得到国外有关方面源源不断的投资，这对加快企业发展非常有利。
3.构建科学的内部控制管理机制及风险控制系统
科学的组织结构是控制企业经营风险的基本条件
企业在进行组织设计时， 确保组织内信息得到及时的反馈；确保组织内各个部门和人员责任清晰、权利明确；确保组织内有风险反应机构和专门的授权。如此一来，组织内信息通畅、权责清晰，一旦发生任何风险先兆均能得到及时的关注和妥善的处理， 而不至于造成真正的风险损失。 同时积极发挥会计、审计等专业人员的作用，及时发现企业经营活动中出现的各种偏差。
此外，还必须认识到内部会计控制只能防范风险，不能转嫁、承担、化解或分散风险。 对于企业经营活动中发生概率较大，且企业能够承担控制成本的风险，要力求通过企业自身的控制系统， 并依托以财务会计管理为中心的企业管理体系予以控制。对于发生概率较小，或控制成本较大的风险， 则应在加强管理、 增强自身素质的基础上，降低风险对企业的影响程度。
4.做好应收账款的日常管理和追踪分析
及时完整地进行原始记录，包括赊销条件、应收账款形成日期、用户付款的日期、目前尚欠款数额等情况。 通过这些信息检查用户是否突破信用额度， 掌握用户已过信用期限的债务，以便及时采取措施。 同时，应收账款形成后企业就面临按期足额收回的问题。为防患于未然，有必要对赊购者的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。 重点放在挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户,以防形成坏账，减少经营风险。
5.增强企业创新意识,提高企业创新能力
创新是企业生存发展的关键。 如果企业没有创新,不能适应瞬息万变的市场环境,就必然会落后,难逃灭亡的厄运。因此企业必须树立创新意识,提高创新能力,以增强企业的抗风险能力,控制企业风险。
四、结束语
正是因为风险的存在，风险管理和防范才成为必要。防范企业经营风险是一项系统化的工作， 它需要企业方方面面的支持和参与。企业必须牢固树立风险意识，切实采取风险防范措施， 认识和分析企业整体目标及各活动层目标，以及影响这些目标实现的内在和外在因素、发生的概率及可能的后果，并采取相应的控制措施，才能防患于未然、才能使企业获得长远稳定健康的发展。
参考文献：
［1］卢占凤.论企业经营风险管理［J］.湖北社会科学，2004，（10）.
企业的经营风险范文2
[关键词]中小企业；跨国经营；风险预警；模糊综合评价；风险管理
[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024(2008)05-0073-03
[作者简介]刘秀荣，天津职业大学经济与管理学院副教授，管理学硕士，研究方向为企业经营与管理。(天津 300402)
实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是加深我国与世界各国经济合作的重要途径。特别是中小企业进入国际市场意义更加重大。但是，由于中小企业“走出去”对国际竞争环境的不了解，会遇到各种各样的风险，构建中小企业跨国经营风险预警的指标体系，可以化解和规避风险，提高抗风险能力，这是中小企业跨国经营中必须面对和解决的一个关键问题。
一、影响中小企业跨国经营的风险因素
影响中小企业跨国经营的风险因素有很多，既有外部环境因素，又有内部环境因素。本文确定了八个方面的主要影响因素。
1.政治环境。政治环境是企业外部因素中重要的影响因素。东道国的政策和政局的稳定性对跨国经营企业的影响非常大。只有在东道国政治环境稳定时，企业才能对未来的经营环境进行合理的预测，合理安排生产经营，才能够有长远的发展。如果东道国政策经常改变、政局不稳定，企业无法进行良好的运营，风险很容易出现，甚至使中小跨国经营企业的安全都无法得到保证。
2.文化环境。企业在跨国经营的过程中，要满足东道国文化背景下的消费者的需求，要与来自不同于本国文化背景的各类组织机构合作，要聘用与管理来自不同文化背景的员工，消费需求、价值观念、处事原则、思维方式等都是以其所在国家的文化背景为基础。由于文化之间的差异而导致的文化误解、文化冲突会导致东道国对外来文化的排斥，进而演变为对跨国经营企业的排斥，从而危及到企业经营目标的实现。
3.人力资源风险。中小企业一般都没有跨国经营的经验，对于如何输出跨国管理人才、如何在当地国家选拔人才、培养人才和用好人才，只能边摸索边改进。这就为国际化经营带来了风险，因为一旦人力资源管理出现问题，国际化的经营就有可能面临风险，企业将会付出沉重的代价。
4.市场经营风险。企业的发展离不开行业的发展，行业竞争情况对于跨国经营企业非常重要。当行业竞争非常激烈时，每个企业都必须根据行业情况调整自身战略。与竞争者保持良好的关系，可以避免价格竞争；与消费者保持良好的关系，可以保持稳定的市场占有率；当中小企业不能适应激烈的竞争时，风险就会产生。
中小企业在跨国经营中，还需要和外界的其他利益相关者保持良好的关系。首先企业要与媒体保持良好的关系，通过当地媒体向消费者传递跨国企业产品的信息，有利于树立企业形象，提高企业的知名度和美誉度；其次，要与供应商保持良好的关系，一方面可以获得稳定的原材料来源，另一方面可以降低企业的供应成本，节约供应时间，从而使生产和流通得以顺利进行；其三，要与主管部门保持良好的关系，可以使企业及时了解最新的标准和政策，及时作出相应的反应。否则，危机极易产生。
5.企业观念与营销活动。中小企业在跨国经营过程中，还要受到东道国社会因素的影响和制约。跨国经营企业在开展营销活动中，要根据东道国的经营环境，不断更新企业的营销观念，按照社会市场营销观念、绿色营销观念、全球营销观念等作为经营活动的指南，在实现利润最大化的过程中，履行企业的社会责任，向东道国社会证明自身的社会责任感，证明自己能够在经营活动中把东道国公共利益和社会整体利益放在重要的位置，从而获得东道国社会的认同，实现企业品牌、知名度、美誉度、社会形象等的最大化。
6.企业外汇情况。中小企业在跨国生产经营活动中随时都面临着外汇风险，一般将其面临的外汇风险划分为经济风险、会计风险和交易风险。为了避免外汇风险，企业必须对外汇风险进行分析、研究，采取积极应对的措施，把外汇风险控制在最小、最合理、最安全的范围内。
7.中小企业内部管理水平。良好的企业管理有利于企业在复杂的国际经营环境中，保持持续的竞争优势。企业内部管理水平包括领导班子基本素质、企业信誉、生产效率、员工士气、安全生产、产品安全、员工利益等。在企业内部，必须做到生产过程安全，保证员工的利益不受侵害。
8.财务状况。财务状况是衡量企业经营风险的一个重要的内部指标。稳健的财务状况有利于企业在恶劣的经营环境中保持竞争优势，获得更多发展机会。财务状况包括财务支付能力、财务结构状态、财务运营能力等。
二、中小企业跨国经营风险预警指标体系的构建
中小企业跨国经营风险评价方法有很多，本文主要运用模糊层次分析法对中小企业跨国经营风险进行综合评价。
通过对以上风险因素的分析，本文构建了中小企业跨国经营风险预警的指标体系。并将中小企业跨国经营风险预警指标体系分为三个层次。第一个层次是目标层A；第二个层次是准则层B，由八个准则层构成，即：政治环境B1、文化环境B2、人力资源情况B3、市场经营环境B4、企业观念与营销活动B5、企业外汇情况B6、企业内部管理水平B7、财务状况B8；第三个层次是措施层C，措施层则由各准则层之下的33个相关指标构成，如表1所示。这些指标构成了一个完整的中小企业跨国经营风险预警指标体系，并采用模糊层次分析法进行综合评价，从而可以对跨国经营企业的风险及时预警。
设U={u1，u2，…，uq}为q个因素或评价指标，V={v1，v2，…，vp}为p个评价等级。设第i个指标ui对评语vj的隶属度为rij，这样可得到对指标ui的评语集：Ri=(ri1，ri2，…，rip)，其中，i=1，2，…，q，∑rij=1
设各因素在综合指标U的权重为Wi，则得到权重模糊向量：W=(w1，w2，…，wi)，
其中，∑wi=1，则得到对综合指标U的综合评判：B=W・R，由最大隶属度原则，可得到对指标U的综合评判，从而根据评判结果对中小跨国经营企业的风险情况进行预警。若综合评判结果为较差和差，说明企业跨国经营中已经存在着风险，需要通过三级预警机制，及时作出反应，制定风险防范的战略、措施及对策，以便尽快消除风险；若综合评判结果为很好或较好，说明企业跨国经营状态良好，当前状况有利于企业的发展，但要及时关注经营过程中各个因素的变化趋势，根据变化趋势对经营策略作出调整；若综合评判结果为一般，这时也应引起企业高层领导的重视，关注其变化趋势，一旦存在不利于企业发展的因素，应立即进行风险预警，并采取有效措施，做到有效地防范、化解和规避风险，避免由此给企业带来的不必要的损失。(见下表)
三、中小企业跨国经营风险的管理
为了防范和规避中小企业跨国经营的风险，实施有效地管理，企业必须建立一套相应的三级防范机制。(见下图)通过环环相扣，层层把关的三个层面来强化企业的风险管理。一级风险防范层面是由风险评价中心来负责日常的风险防范与管理工作。风险评价中心由信息部、诊断部、预警部三个部门组成，而且这三个部门的人员互相沟通，相互制约。风险评价中心是企业评价风险、预警风险，化风险为优势的重要职能部门。二级风险防范是由企业的风险管理委员会负责，专门负责监督企业风险评价中心的风险管理工作，对风险评价中心的工作进行指导。三级风险防范是由中小企业高层领导组成，根据风险管理委员会提供的有关企业风险的信息，制定风险防范的战略、措施及对策，对风险管理委员会的工作进行指导。
四、实例分析
2007年底对我国北方某中小跨国经营企业风险情况进行了分析，按照上述指标体系聘请行业内的十名专家对企业所处的内、外环境情况进行了测评，运用基于层次分析的模糊综合评价方法，对其跨国经营的风险情况进行了如下的分析(企业背景资料略)。
1.确定因素集。由下表可知该指标体系将全部因素集分为三层如下：
A={B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8}
B1={C11、C12}；B2={C21、C22}；B3={C31、C32、C33}
B4={C41、C42、C43、C44、C45、C46、C47、C48}；B5={C51、C52、C53、C54、B55}
B6={C61、C62、C63}；B7={C71、C72、C73、C74、B75、C76、C77}；
B8={C81、C82、C83}；
2.确定评价集。在该企业跨国经营风险预警系统评语中，选取如下的备择集：
V={很好，较好，一般，较差，很差}
3.确定评价因素的模型权向量。通过行业专家评判得到评判矩阵，利用层次分析法确定权重，计算过程略。通过由上而下逐层进行计算，最终得出最低层元素重要性的总的相对权重以及整个递阶层次模型的总的一致性比率。
总的权重系数W=(0.00950.02850.00640.0317 0.00390.00980.02420.01470.0147 0.01470.1489 0.08260.0370.0370.0370.01090.01860.0293 0.05478 0.10060.06220.01770.02210.00420.00420.0042 0.0406 0.0222 0.0104 0.01040.06220.0177 0.0221)1×33
总的一致性比率：CR=0.0169
各判断矩阵的一致性比率以及总的一致性比率均小于0.1，说明各级判断的一致性较好，通过一致性检验。
4.对应于备择集，由10名行业评价专家针对33项评价指标分别隶属于各等级的程度进行评价，最后得到相应的评价矩阵R。
5.计算出综合评价结果。通过计算模糊合成并归一化得：B=WοR=(b1，b2，b3，b4，b5)=(很好，较好，一般，较差，很差)=(0.750.180.060.010)
根据以上计算得出的结果为“很好”的隶属度为b1=0.75，属于“较好”的隶属度为b2=0.18，属于“很差”的隶属度为0。本例中b1=0.75>0.5，由最大隶属度原则，综合评判结果为“很好”，说明企业当前跨国经营状态良好，有利于企业的发展，但还要及时关注企业经营过程中各个因素的变化趋势，根据变化趋势对企业经营策略作出调整。
总之，加强风险的预警与管理对中小企业安全经营、稳定发展、核心竞争力的提高以及可持续发展等都起到了重要的作用。企业只有建立起有效的风险防范机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策，化解各种不利因素的影响，保证企业经营目标的实现。
参考文献：
[1]鲁桐.中国企业跨国经营战略[M].北京：经济管理出版社，2003.
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[3]马春光.国际企业经营与管理[M].北京：中国对外经济贸易出版社，2002.
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企业的经营风险范文3
关键词：企业；负债经营；风险控制
一、企业负债经营中的风险
（一）经营风险和财务风险
企业的经营投资需要大量资金的投入，所以很多企业在投资时都会向银行等金融机构借款，来保证项经营活动顺利运行。而负债经营时，如果不能保证投资报酬超过企业资金成本的话，企业财务就会出现收不抵支现象，导致企业无法偿还贷款。使得企业财务风险大大增加，不利于企业的持续发展最终导致企业破产。
（二）偿债风险和再筹资风险
企业在投资的时候会进行大量的借款，会产生高额的资金利息，而如果负债规模太大导致支付的利息过高，限期短等，企业很难在短时间内偿还债务，会为企业带来很高的偿债风险，如果企业不能在限期内偿还债务就必然会再筹资。而再筹资风险指企业无法按期偿还债务时需要投入更高的成本才能继续筹资的风险，如果企业不能合理的使用所借入的资金，使得企业的经济收益过低时，企业就很难偿还债务，然而企业就会面临很高的再筹资风险，最终会使得企业无法平稳运营，导致企业失去市场份额和信用，以至于无法再筹资，最终导致破产。
（三）财务杠杆风险
财务杠杆效应是企业提高权益资本收益率的一个很好的手段，但是财务杠杆效应也有其不利之处。财务杠杆效应会在企业经营混乱使得利润在息税前不断降低时产生反作用，导致企业的权益资本收益率不断降低，如果是在企业经营非常不好的时候，甚至有可能降低到负数，而事实上，企业还必须要支付贷款利息，这给企业的经营带来很大的问题。
（四）股票市价下跌的风险
如果企业不断的扩大举债规模，一旦企业遇到经营问时，就无法偿还债务和利息，导致企业信用降低，投资人就不愿意继续投资，从而导致股票下跌，每股收益降低，股东权益无法保障。
二、企业负债经营风险控制的措施
（一）加强风险防范意识，建立完善的风险预警体系
风险在企业的经营过程中是不可避免的，当不可避免时就必须做好万全的准备出降低风险，所以企业必须建立完善的风险预警体系，为企业预测和防范风险，同时，企业必须加强风险的意识，加强风险防范，避免一些不必要的风险的发生，企业也需要不断的调整自身的战略发展目标，使其能够适应市场的发展，避免一些经营风险和财务风险。
该风险预警体系包括：
1.借款前的充分调研（借款项目获得的投资报酬是否足以偿还借款本息，来确定借款额度和筹资方式，并预测比较借款项目的资金成本和资金报酬率，计算方法有净现值法和内部收益率法两种方法，只有当资金报酬率大于资金成本才能做出借款决定。
2.关注企业现金流情况
如企业存货急增、销量严重下滑、大量应收账款无法收回等流动资金占用问题，这些都会影响企业日常的经营活动，如果企业无充足的现金流量，则企业不可避免要负债筹集款项支付因流动资产占用的资金，如果不防范流动资金匮乏给企业带来的风险，则企业无法保证赢利及偿债任务的履行。
3.经营产品结构调整
发生经营风险的大多数企业基本都是因为产品适销对路的问题，如果不调整经营的产品结构，开拓新产品，扩大产品销路，增加收入，增加利润，则企业无法保证偿债任务的履行。
4.制定合理的负债比率。
根据企业自身经营特点、充分考虑内外部环境因素、行业因素以及企业风险承受能力、借款项目市场前景等特定情况，拟定一个合理的负债比率，以防止盲目负债带给企业不必要的经营风险。
（二）不断优化企业的资本结构
企业必须合理优化资本结构，最关键的资本结构即：企业资本结构的合理化能够减少使用资金的成本，发挥自身的最大价值，保障企业股东的利益，不断的降低财务风险。
1.建立目标资本结构，使筹资决策的资本结构与目标资本结构大致趋于一致。
2.强化资本结构意识，建立以资本保值增值率、资产负债率和流动比率为主要考核指标的体系。
（三）科学、合理的使用财务杠杆效应
企业应该学会合理的运用财务杠杆效应，科学的调整企业在发展初期、成长期和成熟期的负债规模，保证企业的发展不会受到负债规模的影响，帮助企业更好的控制负债风险，实现企业的预算收益，为企业带来更好的发展。
由于借款利息通常是固定不变的，当息税前利润增大时，每元利润所负担的固定利息会相应降低，从而分配给股东的税后利润会相应增加。所以企业应适度负债经营，但是过度负债会使企业承担高额的利息，增加偿债压力，加大企业破产倒闭的风险。
企业的经营风险范文4
关键词：财务；外贸经营风险；防范措施
就当前的发展现状来看，当代企业在实施经营管理的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题促就了其经营风险的产生，因而要求当代外贸企业经营者在实施经营管理活动的过程中应提高对此问题的关注，且应通过分析当前企业经营中潜藏的经营风险的方式来达到最佳的经营状态。以下就是对企业财务视角下外贸经营风险的详细阐述，望其为当代外贸企业的健康稳定发展提供有利的文字参考，且带动其不断完善自身经营手段，达到最佳的经营状态。
一、外贸企业风险的特征
就当前的现状来看，外贸企业经营风险的特征主要体现在以下几个方面：第一，外贸企业在开展实际经营的过程中其风险逐渐呈现出客观性的特征，即企业在开展实际经营的过程中其范围、程度、频率及时间均存在着一定的且确定性，为此，要求外贸企业在开展实际经营的过程中应随时做好相应的风险防范措施；第二，当前外贸企业风险还呈现出不规则性特征，而导致此现象发生的原因主要归咎于企业风险是一种偶然且杂乱无章的组合结果，从而导致其逐渐呈现出不规则性的特征，并就此影响到了企业经营活动的有序开展；第三，当代外贸企业在发展的过程中其风险出还呈现出双重性的特征，即在给企业经营带来损失的同时也推动其朝着规范化经营的方向发展[1]。
二、当前我国外贸企业存在的经营风险类型
（一）汇率风险
当前外贸企业在开展实际经营活动的过程中存在着一定的汇率风险，同时亦可将其划分为通货膨胀及外汇经营两种汇率风险类型，其汇率风险的产生将在一定程度上影响到企业的快速发展。此外，外贸企业在开展经营活动的过程中需求通过对销售单价确定的方式来增强自身核心竞争力，并为自身发展赢得更大的经济效益。但是在此背景下，一旦企业在开展实际经营活动的过程中出现货币贬值的现象，那么其商品销售量将随之有所降低，同时也会由此削弱其在国际市场竞争中的地位。另外，在货币贬值的影响下其所投入的成本也会随着贬值程度的不同而有不同程度的增长，最终影响到了外贸企业的整体经济效益。
（二）信用风险
信用风险是当代外贸企业开展实践经营活动中存在的主要风险之一，造成此风险发生的原因主要归咎于部分外贸企业在开展实际经营活动的过程中与贸易活动者签订相应的贸易协议，继而影响到了自身利益的有效保障。此外，外贸企业的信用风险亦来自于对手的履行风险，即在开展实际经营活动的过程中若交易对手出现了无法履行自身义务的问题，那么此问题的发生将给企业业务的有序开展带来一定的负面影响。另外，外贸企业在市场经营活动开展的过程中依然存在着某些不确定的因素导致其在开展实际经营活动的过程中呈现出相应的信用风险，继而影响到了其整体经济效益的提升。从以上的分析中即可看出，信用风险的出现将在一定程度上影响到外贸企业的快速发展，因而应提高对其的关注度。
（三）利率风险
利率风险也是外贸经营风险之一，而导致此风险发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，部分外贸企业在开展经营活动的过程中未将债务利率风险划入到管理范围内，继而影响到了利率管理整体管理水平。此外，利率管理人员在实际工作开展过程中缺乏外债主动管理意识，继而促就了利率风险的形成，且在一定程度上影响到了企业的快速发展；第二，国家对外贸企业外债管理政策力度不足也是促就外贸企业利率风险发生的主要原因，因而在此背景下要求我国政府部门应提高对此问题的关注度，且应将外债政策落到实处，继而达到良好的经营状态；第三，就当前的现状来看，我国资本市场缺乏一定的敏锐性，继而促使外贸企业在开展经营活动的过程中逐渐呈现出相应的利率风险影响到了其经营水平[2]。
三、基于企业财务视角下外贸经营风险防范措施
（一）实施客户信用风险管理技术
在外贸企业开展经营活动的过程中实施相应的客户风险管理技术是非常有必要的，但是客户信用风险管理技术的实施对外贸企业管理技术性及专业性提出了更高的要求，为此，当代外贸企业在发展的过程中应注重对技术型管理人才的培育，且应定期安排管理人员参加专业化的培训，继而促使其在培训过程中能提高自身专业技能，并将其应用于实践管理中，即做好客户信用管理工作，继而避免信用风险的产生影响到企业经营活动的有序开展。此外，客户信用风险管理技术的实施为外贸企业提供了多种企业信息获取，继而便于其深入的了解到客户信息的可信度，且在发现信用风险时及时对其进行处理，达到最佳的经营状态[3]。
（二）完善贸易活动合同条款
外贸企业在开展实际经营活动的过程中完善相应的贸易活动合同条款也是非常有必要的，对于此，要求外贸企业在签署合同条款的过程中应依据贸易活动的具体需求来选择适宜的合同货币法，由此来避免货币贬值问题的法身影响到外贸企业的整体经济效益。其次，在贸易活动合同条款签署的过程中为了避免汇率风险的产生要求外贸企业应采取价格调整法来确定商品出口价格，且将外贸活动中所产生的汇差分摊到价格中去，最终避免汇率风险的产生影响到企业的快速发展。再次，加列复合货币保值条款法亦可有效应对外贸企业发展中的汇率风险，因而在此背景下应提高对其的关注度，且将其应用于实际贸易活动中，达到最佳的经营状态。
（三）合理应用资产组合原理
资产管理是由托宾所提出来，将其应用于外贸企业发展中可达到规避经营风险的目的，并推动企业逐渐实现全球化、多样化财务风险防范状态。但是资产组合原理的合理应用要求外贸企业在开展实际经营的过程中应提高对其的关注度，且应将其融入到实践管理中，达到最佳的管理状态。例如，我国中化公司在开展实际经营的过程中即将资产组合原理应用于管理活动中，最终由此将财务风险降至最低，且达到最佳的经营状态。另外，中化公司在发展的过程中为了达到规避经营风险的目的，其在开展对外贸易活动的过程中采用了单一的进出口贸易方式，并依据资产组合原理发展需求积极拓展航运、信息等领域，最终由此分散经营中产生的风险，达到高效益发展状态[4]。
（四）提高管理人员风险管理意识
在外贸企业发展过程中为了达到规避经营风险的目标，要求企业经营管理人员在实际工作开展过程中应提高自身风险管理意识，并在企业外贸活动开展过程中发现相应风险时应及时对其进行处理，继而由此避免经营风险的产生影响到企业的快速发展。此外，对外贸易企业在开展贸易活动的过程应定期举办相应的文化项目，且在文化项目实施过程中大力宣传风险管理的重要性，继而引导管理人员在实际工作开展过程中始终秉承着严谨的工作态度，且提高自身洞察能力，最终达到规避经营风险的目标。另外，为了达到良好的经营状态要求企业在发展的过程中应定安排管理人参加专业化的培训项目，继而促使其在培训过程中能锻炼自身风险管理意识，达到最佳的风险应对状态[5]。
四、结论
综上可知，当前外贸企业在开展贸易活动的过程中仍然存在着利率风险、信用风险及汇率风险等，由于风险的产生影响到了企业整体经济效益，因而在此背景下要当代外贸企业在实际经营活动开展的过程中应从提高管理人实施客户信用风险管理技术员风险管理意识、合理应用资产组合原理、完善贸易活动合同条款及实施客户信用风险管理技术途径入手来规避外贸企业发展中所产生的经营风险，达到最佳的经营状态。
参考文献：
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[4]王铁军.后金融危机时代外贸企业财务风险管理研究[D].武汉：武汉工程大学，2014.
企业的经营风险范文5
【关键词】 经营风险 内部控制 獐子岛
一、引言
企业的经营风险是指企业在生产经营过程中，受到经营环境以及管理水平等影响，企业经营状况与预期目标可能产生的偏差。企业为了达到其生存发展的目标，就必须对经营风险进行有效的防范和控制。总结来看，企业发生经营风险的背后往往暗藏着企业内部管理制度不健全、缺乏有效的内部控制体系。所以加强企业内部控制体系建设对于防范经营风险有着重要意义。
风险导向的内部控制就是以风险识别为基础，以风险评估为核心设计和实施内部控制，对风险进行管理的过程。通过建立风险导向型内部控制体系企业可以对可能出现的风险进行有效识别、管理和控制，实现企业长远发展。
二、獐子岛巨亏案例回顾
獐子岛集团股份有限公司成立于2001年4月7日，并于2006年9月28日在深交所挂牌上市。獐子岛自2006年上市以来，稳定发展其海产品养殖业务，净利润呈增长趋势，其市场和经营规模不断壮大，被人们称为“海底银行”、“黄海明珠”。
然而今年10月底獐子岛摇身一变成为了股市“黑天鹅”。2014年10月31日该公司披露的第三季报显示，公司每股收益为-1.14元，净资产收益率为-41.44%，净利润为-81，335.90万元。对于此次巨大的亏损公司的解释是由于北黄海冷气团的异常致使公司在2011年和2012年播撒的100多万亩虾夷扇贝几近绝产，公司决定对成本为73，461.93万元的底播虾夷扇贝存货进行核销处理，并且对成本为30，060.15万元的底播虾夷扇贝计提存货跌价准备28，305万元。受此影响，公司前三季业绩“大变脸”，净利润由2014年二季度盈利4，757.66万元变为亏损约8.12亿元，引起市场一片哗然。
三、獐子岛经营风险分析
下面通过内部风险和外部风险两个方面来分析獐子岛存在的经营风险。
1、自然风险
海水养殖业对环境具有高度的依赖性，而自然因素的不可预测性和不可抗拒性都会让企业面临不可估量的风险。
獐子岛在2014年11月1日公告中表示这次受灾的直接原因是天灾，也就是北黄海冷水团。根据中国科学院海洋研究所专家发现在2014年1―8月期间黄海水温波动幅度确实高于历年平均水平，水温日变幅加大，但是虾夷扇贝应对温度剧烈变化的能力弱，因此水温剧烈变化则会导致贝类生长存活的适温期大大缩短。獐子岛在涉事海域底播养殖的虾夷扇贝也因此生长趋慢，甚至大量死亡，导致产量大幅下降。
同样的事故也曾在辽宁长山岛发生过，而这一次受灾的还有王家岛。我们既然不能改变自然现象，就只能采取有效的手段进行监控和防范。
2、决策风险
（1）扩张风险
2006年上市时，獐子岛确权养殖海域面积为65.63万亩。截至2013年，獐子岛确权海域总面积在7年间增长了4.5倍高达360多万亩。可是就是这样的急速扩张埋下了隐患。确权海域扩大后公司急于向50米等深线扩张，但是在对深水区的水深和水质条件没有进行充分的勘探论证，公司只是通过短时间试播发现没有发生大的问题就进入50米以上深水区。结果当灾情发生在獐子岛并不真正熟悉的50米以上的深水区的时候公司就束手无策了。
一个企业发展到一定时候扩张是必然，但盲目扩张则会带来恶果。从獐子岛的财务状况来看，其营业收入和净利润在2009年―2011年明显上涨，但是在2011年之后就开始回落了，存货在2011年后也只是微涨。面临对陌生海域的未知和业绩的下滑，獐子岛扩张这条路确实走得太急。
（2）品种单一
截至2013年12月31日獐子岛各类产品占主营务收入中虾夷扇贝所占比重远高于其他产品，也就是说虾夷扇贝是獐子岛经营的主要利润增长点。结果此次因为自然灾害等原因导致底播虾夷扇贝亩产大量下降，致使公司2012年度业绩同比大幅下降。
公司虽也有注意到品种单一的风险，但是对其它产品的投入依旧不多。结果这次北黄海冷水团恰恰影响了扇贝的存活，由于生产集中，就算是虾夷扇贝产量小幅度变化对獐子岛的影响也是相当敏感的。虽然獐子岛是想利用虾夷扇贝打出品牌作为优势产品，但是绝大部分“鸡蛋”放在一个篮子里对风险的规避是不利的。
3、财务风险
獐子岛的资产负债率在2013年之前一直低于50%，而2014年三季报则高达到71.43%，这也是公司自2006年上市以来的最高水平。流动比率在2011年至2013年则下降将近38%。资产负债率近乎逐年增长，流动比率大幅下降表明獐子岛的偿债能力在逐渐减弱，经营的稳定性日趋薄弱。而公司短期借款一路上涨，甚至在2014年前三个季度，獐子岛的长期借款增速达到112.61%。
而公司毛利率多年都是维持在30%以上，截至2014年9月30日獐子岛的毛利率仅为16.85%，创下上市以来的最低记录。净资产收益率相比2010年更是直接暴跌3倍，2014年第三季报净资产收益率仅为-54.42%。从2010年开始獐子岛盈利状况一直在走下坡路，而企业的偿债能力却在同时降低，这也让獐子岛面临严重的财务风险。
四、结论与启示
一夜之间一只农业绩优股由盈利转为巨亏，因此，针对“高投入、高产出、高风险”的水产养殖业，企业必须要加强风险管理，防范经营风险，完善内部控制。下面从风险导向内部控制视角对獐子岛存在的经营风险提出防范建议。
1、优化企业控制环境是关键
控制环境是内部控制的“土壤”，因此，优化企业控制环境，营造良好的内部控制和风险管理氛围是执行有效的风险导向内部控制的关键。獐子岛应根据企业自身发展战略提炼核心价值，提升风险意识，强调内部控制重要性，尤其加强企业的治理层和管理层对内部控制和风险管理的重视程度，并且要求他们按照内部控制和风险管理赋予的职责，把握和控制风险。
而人力资源对企业也是至关重要的，企业应加强对人员的培训，提高员工对市场的敏感性以及组织、掌控运营的能力，加强员工的风险意识和竞争意识。
2、重视并科学进行风险评估是核心
风险导向内部控制的核心是风险评估，主要包括风险识别、分析和应对。首先，企业应该建立并完善风险预警机制。獐子岛对底层水温变化实施24小时不间断监测，但是每3个月拿一次结果，并不利于跟踪反映情况。对此，獐子岛应建立预警机制，制定定量以及不可定量的指标提升海洋监测能力，遇到异变及时分析反应。
其次，加强风险应对能力。这次巨亏獐子岛应该意识到了将利润增长点放在单一品种所面临的风险，对此獐子岛应寻求多元化发展道路，分散风险的同时积极参与市场竞，但此前也应做好充分的市场调查，不可盲目的扩充产业链。獐子岛应该从源头抓起，着力控制其经营成本，对其成本实施精细化管理，减小风险，保持稳健经营。
3、完善企业控制活动是重心
由于所有风险或危机的不可逆转均是由于常规的控制活动被人们忽略或形式主义而致，因此落实常规的控制活动对企业是十分重要的。
实物控制的效果直接影响资产的安全，獐子岛这次巨亏主要问题出在存货上，由于獐子岛存货多是生物资产且存货占总资产的比例一直偏高，其核算和控制难度较大，因此存货一直是企业主要风险所在。对此，獐子岛应加强对存货的关键控制，建立健全监管存货相关制度和流程，做到定期清查、盘点，对存货管理人明确分工、制定考核指标等，同时逐步减少存货占总资产比重，降低存货的储存成本和管理费用的同时提高企业资金的使用效率。
4、信息与沟通及时有效是基础
信息与沟通要求企业对内各部门的人员必须取得足够他们控制、应对风险的各方面的信息，对外与信息需要者传递信息并交换信息，提高公司运营效率。
对于獐子岛2014年第三季度经营的惨淡，公司应该通过公开的渠道及时报道经营情况，并提供相关资料回应投资者的质疑和投资者赔偿问题，做好良好的沟通。在2014年11月1日，虽然有投资者在深交所互动平台上要求獐子岛公开公司今年春季和秋季的核查报告以便投资者自己审查，不过，獐子岛目前尚没有公开公司今年春季和秋季的核查报告。这样不流畅、不及时、不对称的信息传递是不利于企业良好发展的，反而会使獐子岛陷入舆论的“漩涡”，失去投资者信任。
5、加强对控制的监督是保障
对内部控制进行监督有利于对内部控制及时作出评价，一旦发现内部控制的缺陷及时进行纠正，保障内部控制有效进行。
獐子岛应建立健全具有充分独立性和权威性的内部监督体系，实行全面监督管理，加强企业部门间、员工间横向与纵向的相互监督制约。同时，不定期或定期对内部监督系统的有效性及独立性进行评估监督，及时纠正控制运行中的偏差。此外，还应加大社会媒体、证监会对企业违规经营行为进行及时、全面曝光和相应的处罚来发挥企业经营活动的监督力度。通过内外两个方面对企业内部控制进行有效监督，使内控建设真正落实到位，才能更加有效防范风险。
在不断变化的企业经营环境中，企业的经营风险是时刻都存在的，因此企业应该结合自身经营状况和外部环境，建立健全风险导向内部控制体系，对企业可能面对的风险提前识别、预警，并且积极防范应对，促使企业长远健康的发展。獐子岛应该吸取这次教训，总结对风险防范的薄弱环节，从根本上对经营风险进行防治，使獐子岛成为“海上蓝筹股”而不是股市“黑天鹅”，确保企业在竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1] 刘正超：构建风险导向内部控制体系初探[J].企业文化，2012（5）.
企业的经营风险范文6
【关键词】工程监理； 风险管理 ；经营风险 ；应对策略。
中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：
监理企业作为工程建设的主体之一 ，在当前建设市场秩序还不够规范的大环境下， 所承担的各类风险系数愈来愈高 。对监理企业进行风险研究， 其目的在于确保企业在稳定中不断发展， 而发展就离不开企业的基础 —效益 。监理企业的经营工作包括业务的承揽，监理合同的履行， 其中包括了监理企业的工程来源与监理费回收。因此可以说 ，经营工作是监理企业效益的源泉 ，是监理企业生存、 发展的龙头。 同时 ，企业的财力对经营工作的开展也会产生很大的制约。
经营风险可谓监理企业风险中的龙头。 如何直面风险，控制 、回避和化解经营风险， 是当前监理企业应该高度重视的问题 。下面结合笔者的工作实践 ，就提高监理从业人员的经营风险意识， 加强监理企业经营风险管理及防范对策， 谈几点认识。
1 宏观环境造成的经营风险及应对策略
1.1宏观政治环境造成的经营风险及对策
在一定时期国家会根据发展需要对发展方向进行调整，,如 ，九十年代， 国家增加对房地产行业发展的政策导向 。近几年， 为加快部分区域经济发展， 加大对高速公路 、市政道路等基础设施的建设， 为减轻水资源紧张 ，国家加大了对水利工程的投入 。在部分行业受到扶持的同时 ，势必会对另外一些行业造成影响 ，如化工等污染行业。 因此 ，如果企业一直从事某个领域的项目（ 如， 一些监理 （建筑施工） 企业只做或主要做房建项目的监理 （施工 ）），那么， 将会受到较大的影响。 随着国家宏观经济的调整、 国家和地方基本建设规模的变化， 监理企业的经营活动也必然随之波动。2010 到 2011上半年， 由于,国家采取了宏观调控的政策 ，高速铁路规模大幅减少， 监理行业也受到了很大影响 ，某监理企业2011 上半年监理业务量比去年同期下降 1／3。因此， 国家政治环境造成的风险不容忽视。
国家的政策导向是为了国家长远发展而做出的控制性调整， 而非市场因素。 所以 ，作为监理企业 ，应关注政治， 关注社会， 只要保持一颗服务社会之心， 那么就一定会保持与社会发展同步， 保证与时俱进， 紧扣社会发展之脉搏。风险将会因此而大幅度降低。
1.2宏观经济环境造成的经营风险及对策
市场经济形势下， 经营活动自然要受到经济规律的影,响 。正如近年因美国次贷危机所波及的全球性经济危机 。而2010下半年以来， 由于国际金融危机的影响 ，许多建设项目尤其是地产类项目由于资金链断裂使项目进展举步维艰， 监理费拖欠严重 ，直接影响到企业的正常经营。
在此环境下， 需要加强企业经营方向的分析， 势必要做出有倾向性的调整， 规避风险 。比如， 针对目前宏观经济环境的影响， 公司可减少地产类监理项目的业务量 、加大监理费回收的力度以及开拓新兴业务范围等风险控制措施 ，以应对宏观经济环境给企业带来的风险。
2因开展业务量大小不当所造成的风险及应对策略
经营业务量不当包括经营规模不足与盲目扩张两方面，业务量过小会造成企业亏损 ，企业不能维持正常运转 ，而盲目扩张则会因管理等其他原因造成监理企业风险的增加。
2.1业务量太小所造成的经营风险及对策
任何行业的任何企业一般情况下都是在一定规模下进行经营的， 只有盈利大于亏损， 即收入大于成本 ，才能有利润 。监理企业也是如此。 只有超越盈亏平衡点， 才能盈利 ，企业才能生存。 另外 ，企业规模太小， 监理人员不能有效调剂，必然会造成项目人员配备不及时的问题， 影响工作质量和企业形象。郑州市就曾有数家监理企业因经营规模太小 、不能维持正常运转而退出监理行业。
针对监理企业经营中存在的风险， 可采取如下途径进行分析、 控制或转移。知己知彼方能百战不殆 ，监理企业的经营也是如此， 不同企业因抗风险能力的不同而有所不同。故首先监理企业应做好自身经营能力分析， 找到本企业的经营盈亏平衡点 ，然后确定企业的保本收益。
2.2业务量盲目扩大所造成的风险及对策
监理企业不顾企业自身实力盲目扩大业务量 ，造成监理人员不能满足工程项目的需要， 一人身兼数职 ，跨专业兼职、跨项目兼职 ，监理班子形同虚设， 没有发挥真正的作用 ，监理组织对工程项目的质量、 投资、 进度、 安全处于失控状态 。由于监理工作不到位由此带来工程质量 ，工程安全等方面可能产生的严重后果 ，给监理单位造成严重的经济损失和声誉损害。 同时， 由于项目急剧增多 ，公司管理不能及时跟上， 势必造成公司对项目监督检查不到位。 安全 、质量事故发生的可能性将增大。 一旦因监理不到位而造成安全 、质量事故发生，那么后果将不堪设想。
各个企业经营状况各不相同， 企业自身的管理能力又不完全相同 ，加之业主各有特点， 所以很难像确定盈亏平衡点那样确定饱和度。 但是在日常工作中， 我们可以用现场实际效果进行客观衡量， 即 ，只要保证项目始终处于受控状态之下， 利润还在增加， 那么饱和度还没有达到。 同时需要关注的是 ，加强人力资源的管理。
3合同管理造成的经营风险及应对策略
3.1因签订合同不当而造成的风险及对策
我国目前正处于向法制社会的转变过程中， 经济合同成为企业经营活动的重要内容。 监理合同是监理企业保障和维护自身合法权益的重要依据。 监理合同过于草率和签定人情合同是企业经营的大忌。 有些监理合同在监理工作范围 、监理工作内容 、以及监理服务周期等方面约定不明确， 监理费支付方式含糊不清。有的企业为了迎合业主的意图 ，对工程质量 、工期及投资控制进行不切实际的盲目承诺。这些作法对监理企业都将隐含着较大的风险。 在实际工作中 ，有很多业主和监理企业的合同谈判时提出许多很苛刻的霸王条款，监理企业在处于弱势地位的情况下很难和对方进行平等的谈判 ，但如果盲目地屈从就有可能带来很大的风险。
作为建筑行业三大主体之一的监理企业 ，其受国家政策导向影响较大。 故， 应把对宏观经济形势的了解、 分析作为确定经营方向的前提。 同时，在进行项目跟踪、 监理投标、 合同谈判中充分考虑到项目本身特点所可能的潜在风险， 如雨期 、冬季施工可能造成的工期延长， 安全、 质量事故发生频率的增大， 从而使自身风险增加。 如有此方面风险 。可以在合同签订时， 予以充分考虑， 尽量降低自身风险。 加强对合同法的熟悉掌握， 采取合同评审制度， 对合同内容 、形式等进行严格把关， 审查。 在合同签订时， 对一些原则性问题寸步不让 ，不能无原则地妥协。
