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建筑施工企业经营方式范文1
关键词：建筑施工企业负债筹资财务风险防范对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
目前，建筑施工企业主要的经营方式就是负债经营，如果这种经营方式运用恰当，就可以促进企业经济的发展；如果运用的不够妥当，企业就会陷入困境，甚至是破产。在现实企业经济中，大部分建筑施工企业是负债经营，负债概率很高，本文根据建筑施工企业目前资金紧张的现状，从筹资渠道入手，分析造成企业负债筹资财务风险的原因，并提出了一些解决对策。
1目前建筑施工企业负债筹资的现状分析
建筑施工企业能够在市场经济中得以生存和发展的重要前提条件就是资金，资金是一个企业的基础，其在企业经营中被形象地誉为“血液”。但是，当下有很多建筑施工企业高度缺乏运营资金，大都是通过高额负债的方式来维持企业的运营，平均的资产负值率已经达到了90%左右，那这是什么原因造成的呢？导致施工企业出现这样的财务现状的原因有以下几点。
第一，在市场竞争异常激烈的条件下，企业要想获得项目，就必须通过低价来中标，这样就会导致项目的利润降低，影响企业的资金流，这是根本的原因。通过对现在大型公路投标企业的调查发现，降标率在22%到27%的范围内。除此以外，导致企业资金流来源减少的另一重要原因就是企业自身的问题，管理水平低下，盈利能力较差。
第二，在工程项目进行招投标的过程中，需要企业缴纳一定数额的保证金，比如投标保证金、质量保证金等，这些占用了企业的流动资金，导致企业资金紧张。
第三，垫资项目逐渐增多，垫资的数额也在逐渐增大。有很多项目不存在预付款条款，有些就是全垫资项目，这些都迫使企业采取负债筹资的方式来解决资金流的问题。
第四，企业在进行生产施工的过程中，因为各种因素的存在，导致企业收入无法得到业主的及时确认，这样就使得工程进度款或者变更理赔款无法及时地到位。
在当下建筑施工行业的经营模式下，对于大部分想要站稳脚跟，在竞争中获取胜利的施工企业来说，在经营中占据重要和关键地位的是做好负债筹资的风险管理以及防范。
2对建筑施工企业负债筹资风险的研究
2.1筹资风险的主要来源
通过研究和分析，发现筹资风险的主要来源有以下几个方面，下面进行简要地描述。
筹资风险来源于具有不确定的企业经营利润率以及负债资金利息率。当企业投资利润率比负债资金利息率大时，企业可以通过财务杠杆作用，利用一些负债资金来使自有的资金利润率提高；反之，企业采用借人资金的方式就会降低自有资金利润率，有时还会亏损，甚至是导致破产。
筹资风险来源于资本结构。作为一个企业来言，资本结构应该合理，也就是说自有资金与负债资金的比值应该合适，一般情况下若负债利息率低于投资收益率的时候，那自有资金收益率会随着负债比例的增大而变大，此时应当将负债的比例适当加大，不过当比例大到一定程度时，企业的集中还债风险就会变大，虽然企业收益率较高，但是资金流一旦发生问题，依然会致使企业破产；另一方面，债务利息率高于投资收益率，自有资金的收益率会随着负债比例的加大而减小，严重的可能就会发生亏损，在这种情况下，企业应该将资产负债率控制好。
项目经营失败导致的风险。这其中包括两个层面，一个是由于决策的失误而导致项目经营的失败；另一个是企业在经营的过程中，由于自身管理存在的问题，致使企业经营失败。不管是那种原因导致的经营失败，都没有办法将项目投入的大量负债资金归还，进而出现严重的财务风险。
2.2防范施工企业筹资风险的对策
（1）加强企业的风险意识，创建有效的风险防范机制。在当今市场经济的环境下，有些变化是企业无法预测和掌握的，因此企业必须要强化自身的风险意识，每时每刻都要保持高度的警惕性，对风险的评估和测试要定期进行，采用一些科学有效的风险防范措施。除此之外，企业还应建立一套有效的风险防范机制。
（2）企业的负债比率一定要合理。判定企业负债经营的合理性，是通过对企业资金结构的判断，也就是判断企业负债比率和企业的具体状况是否一致，风险和报酬是否是最佳组合。在实际的操作中，选择最佳资金结构的工作往往是相当复杂，而且难度较大，较高的负债比率适用于那些生产运营稳定、项目利润高、资金周转较快的建筑施工企业；较低的负债比率适用于那些经营不够理想的企业。如果反之，就会给企业带来筹资风险，甚至是破产。
（3）负债财务计划一定要合理。负债量的确定依据的是企业的资产数额以及企业经营的需要和可能。另外，还需依据企业的负债情况将还款计划制定出来。所以，企业要想通过负债经营的方式获取生存和发展，就要在管理和资金周转两个方面下功夫，尽量减小资金的占用额、缩短生产周期，增大产销率，减小应收账款，强化防范风险的意识。除此之外，当企业借入资金的时候，资金的使用和安排都要依据需要进行，并要使资金的结构合理，还要避免出现过分集中的还款期。
（4）对利率风险要进行准确地把握。对于市场货币的供求以及国家的相关利率政策，企业一定要加以认真地研究和分析，以便做出合理的负债筹资安排。在利率较高的时候，企业要将筹资数额尽量降低，或者只筹借一些急需的短期资金。在利率逐渐降低的情况下，企业也应该少筹资，对于必须要筹借的资金，企业应通过浮动利率的计息方式来计算资金的数额。在利率较低时，筹资是比较有利的。在利率逐渐升高的情况下，企业需要积极地进行长期资金的筹集工作。
（5）将企业自身的管理水平提高。对于大部分的建筑施工企业来说，资金都比较分散，在这种情况下，就应该采用一些方式将资金集中起来，使资金整体的利用率提高。另外，在项目中标后，要加强对工程项目的管理，使得项目的盈利水平得到提高，还应尽量减少对资金的占用，加快资金的周转速度。
3总结
建筑施工企业在面对这些不可避免的筹资风险时，应该创建一套与市场变化相一致的风险管理机制，使得项目的管理更加规范，从而使企业的盈利水平提高。在对筹资风险正确认识的前提下，充分掌握筹资风险的防范措施，提高企业的盈利水平，使企业的市场竞争力得到增强。
参考文献
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[2]冷冬署，张艳林．负债筹资财务风险成因及防范．《合作经济与科技》．2011年19期
[3]庄瑞清．基于企业负债筹资风险的相关措施探讨．《商场现代化》．2012年28期
[4]郭平田．企业负债筹资风险的分析与控制．《发展》 ．2010，5（4）：233-234
建筑施工企业经营方式范文2
关键词：建筑施工企业;内部会计控制制度;问题;措施
对于建筑行业来说，合理的内部会计控制制度能够保证财务信息的精准性，相关部门根据财务信息制定预算，有效地保护了企业资产，提高了企业的经营效率，有利于企业各项活动的顺利开展。此外，建筑行业与其他企业不同，建筑企业的工程流动性强，外加地域的不确定性以及相关人员的综合素质存在较大差异，很容易因为财务信息的错误造成在工程施工、劳务结算、原料采购以及资金使用等环节上出现错误，因此，内部会计控制制度是企业内部管理的关键所在。建筑企业只有抓住市场机遇，改进企业内部的会计控制制度，才能够合理规避企业经营风险，避免一些违法乱纪及财务舞弊等现象的发生。
一、完善建筑施工企业内部会计控制制度的重要性
（一）能够完善企业内部管控机制，加速企业现代化进程
对于建筑企业而言，完善的企业内部会计控制制度对于增强企业内部管控起着至关重要的作用，它是推进企业现代化进程，提高企业经济效益的关键。内部财务会计控制作为现代化企业内控管理的重要组成部分，关系着企业财务信息的准确性和可靠性。通过建立企业财产的以及相关活动的预算体系保障企业权责明确，合理处理经济责任和利益分配之间的关系，提高企业的管理水平，使得企业在竞争压力极大的市场中找到适合自身发展的优势地位，提高自身的综合实力。
（二）能够提高财务信息的准确性
内部会计管控制度作为企业财务管理的核心所在，是保证企业各项活动顺利进行的基础。建筑企业相对于其他企业而言，工程地域的不确定性，劳务人员的综合素质的不统一性，致使企业在财务分配上具有一定的难度。通过完善建筑施工企业内部会计控制制度，对相关财务人员进行合理调配，加强会计核算的质量。与此同时，我国也出台了一系列的财务管理文件，这样更有利于企业加强内部财务管理，在贯彻国家法律法规的同时，降低企业内部财务舞弊等现象的出现，做到信息精准可靠，在企业内部营造一个积极向上的氛围，从而调动员工的积极性。
二、建筑施工企业内部会计控制制度的现存问题
（一）企业管理者对内部会计控制的重视程度不足
内部会计管控制度作为企业财务管理的核心之所以没有发挥重要作用的主要原因就是未受到建筑企业领导者的重视，导致相关环节不能被合理安排。对于建筑施工行业而言，大多数企业领导者都重视经营而忽略管理，一些企业甚至还缺少先进的内部管控理念。有些企业虽然在内部建立了会计控制制度，制订了相关活动的管理流程，但是在实际操作过程中，往往单方面注重运营成本，从而不按照制度安排相应的会计人员。此外，有些企业领导者甚至欠缺法制观念和控制意识，忽视了对会计工作者的培训，在财务管理上投资力度较小，从而导致内部会计控制制度无法发挥其作用，不利于企业的平稳发展。
（二）企业内部欠缺风险评估机制
建筑企业和其他企业不同，具有资金周期长以及地域广的特点，因此所要面临的风险系数也就更大。目前很多建筑企业内部都没有专门的风险管理小组，缺乏风险评估机制，使得企业在经营过程中的不确定性增大。建筑企业作为工程性行业，在投资选择、应收账款管理以及筹资方式上都应该提前做好风险预警，避免企业在遭遇风险时出现资金短缺的现象，对企业造成不必要的影响。
（三）工程责任制度不够完善
很多建筑企业在项目管理时实行项目经理核心制，从而对施工项目做到更好的管理，但是与此相关的约束机制却存在欠缺。建筑企业的管理者对项目经理的过度授权，致使项目经理的自扩大，由于企业内部监督机制不健全，相关会计人员受到项目经理的管制，在工程预算以及工程成本核算时受到项目经理的暗箱操作，项目经理为了个人利益，进行财务舞弊，做出一些违法乱纪的事情，这严重破坏了企业内部的工作风气，损害了企业的整体利益，而这一切都是因为企业的工程责任制度不够完善，内部会计管控制度以及相关内部控制机制的实现高效率与项目经理的个人业绩相脱离，才造成了以上现象的发生。
（四）管理模式和管理理念落后
我国的建筑施工企业与其他企业不同，其具体的施工管理模式是所有权和经营权的高度统一，但是就目前我国建筑施工企业而言，企业领导者的集权现象尤为严重，有些企业经营者由于缺乏先进的管理思想，甚至，致使企业出现经济效率下降的局面出现。此外，管理者由于内部管理方法的落后，导致越权行事，职责不分。与此同时，企业对内部资金流动的监控力度不够，财务监管不严，常常导致会计信息失真，降低了会计管理在企业内部管理中作用和地位。
三、建筑施工企业内部会计控制制度的完善措施
（一）完善会计人员考评制度，引进先进管理理念，提高技术人员的专业水平
综合素质较高的财务管理人员是企业提高自身实力的关键。对于建筑企业而言，虽然已经在内部管控上取得了一定的成绩，但仍需不定期的对企业管理思想进行更新换代，通过引进国外先进的管理理念和管理模式对自设经营方式进行完善。此外，企业应该完善会计人员的考评制度。目前，我国一些财务政策的相继出台，诸如“营改增”政策等，这使得传统会计人员的技能和专业知识已经不能满足当前财务管理的需求，因此，通过加强对财务人员的培训力度，并实施会计人员的考评制度，在普遍提高会计人员的专业技能的基础上，选择更加优秀、综合素质较高的财务人员，这不仅能够提高员工工作的积极性，还能够使企业在市场中能够长期处于优势地位。
（二）提高建筑施工领导者的意识，加大企业内部对会计管控制度的宣传工作
建筑施工企业想要充分发挥内部会计管控制度的潜在作用，首先要做的就是改变企业管理者的传统观念，从而增加对内部会计控制制度的重视，充分发挥会计制度的优越性。与此同时，企业可以通过会计管控制度做好相关预算工作，避免预算过大或过小而影响施工项目的财务费用，将预算与实际结果的差值调控到合理的范围之内。最重要的是，企业领导者应该学习先进的管理理念，并发挥表率作用，以身作则，在企业内部灌输新思想，使得企业员工能够意识到财务管理的重要性，充分发挥会计管理的潜在作用，推动企业现代化进程。
（三）完善企业风险管理机制
资金对于建筑企业来说，是维持企业正常运营的关键，企业应该通过完善内部风险防范机制，避免因资金短缺对企业经营造成不必要的影响。首先，企业应该做好应对筹资风险的防范。对于建筑企业而言，债务资本在企业整体资本结构中占据很大一部分比例，而短期债务又是筹资方案中的重要组成部分，这大大加剧了企业所面临的资金风险，因此，企业应该重视对筹资方式的选择，在筹资之前对不同的筹资方式进行可行系数、经济系数、风险系数的对比，选择适合自身企业发展的筹资方式，处理好长短期资金的比例关系。此外，企业应该加强投资风险防范意识，因为建筑企业的资金使用周期长、投资地域广等特点，致使建筑企业在投资过程中存在一定的不确定性，这就要求企业根据不同情况，认真分析对比，建立投资风险防范小组，合理规避企业所面临的风险。最后，企业应该注重对资金回收的风险防范，因为建筑企业的特殊性，致使大量应收账款的存在，企业应该建立资金回收小组，利用合理的方式对欠款人进行催债还款，减少企业所面临的坏账、赖账等现象的发生，并针对坏账行为提前做好风险应急预案，防止企业在毫无准备的情况下发生断金短缺而面临停工的现象出现，增强企业经营的稳定性。
（四）建立建筑企业领导责任体系
由于工程责任制度的不够完善，导致项目经理由于自过大而出现财务舞弊等现象的发生，因此，通过建立企业内部领导责任体系，将企业内部管控的效率与企业领导者的业务成绩进行挂钩，能够充分提高企业领导的责任意识和自我约束意识，并通过各部门层层约束，级级传递，对内部会计控制制度的执行状况进行实时监督，并定期抽查，根据内部会计制度的执行效率实行奖惩制度，增加企业员工的压力，同时也提高了员工的工作积极性。此外，选出企业具体项目的第一负责人，监督内部会计制度的落实情况，并对企业内部财务管理中出现的财务舞弊以及违法乱纪等现象承担相应的法律责任。总而言之，建筑施工企业的内部会计控制制度有利于完善企业内部财务管理，提高会计信息质量，加强会计核算与企业现代化进程。目前我国建筑企业在内控管理上已经取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，诸如内控管理过于形式化，采购业务管理难度较大，项目责任制不完善以及工程管理者对内部会计制度重视程度不够等都是制约建筑企业平稳发展的重要因素。因此，建筑企业应该紧随市场潮流，实行企业领导责任制，提高领导者的思想意识，加强对资金走向的监控力度，建立完善的预算管理体系，增强员工的风险防范意识，在提高自身综合实力的同时让企业在市场中占据长久的优势地位。
参考文献：
[1]覃伟．内部会计控制实施指南[M]．长春：吉林科学技术出版社，2012-8．
建筑施工企业经营方式范文3
【关键词】建筑施工；财务管理；内控工作；风险防范
1.建筑施工企业财务管理内控存在的问题
1.1财务管理内控意识较弱，财务人员素质有待提高
建筑施工企业中，公司及项目领导多为干工程出身，对财务管理内控工作不了解，不清楚，重视程度不够，利润最大化才是最终的追求目标，使得财务管理内部控制处于可有可无的境地，导致财务管理内控工作较难开展。
另外，财务人员素质层次不齐，无法提出有效的财务管理内控建议和制定有效的财务管理内控计划，从而难以对企业实现及时有效的财务管理监督和控制。
1.2全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在预测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
1.3企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏较为严重，内部检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调，综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.加强建筑施工企业财务管理风险防范的有效途径
2.1制定符合公司实际需要的财务管理规程
为了贯彻执行好国家的会计准则、规章制度及财税政策，实现公司及下属各内部单位在会计科目使用、会计核算、财务报告编制等方面的规范统一，真实、完整地提供更有价值、更快捷的会计信息，公司应根据本单位的经营管理目标、管理理念，及管理办法，以及相关的配套制度，规范和统一公司及所属单位的会计核算，为公司财务人员提供一本会计核算及财务管理工作指南。
2.2强化施工企业会计内控意识
企业员工提升会计内控意识是建筑施工企业会计内部控制工作顺利进行的前提条件，只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
首先，企业的领导必须通过学习和研究，深刻地意识到会计内部控制工作对于整个企业的重要性，只有领导层意识到会计内部控制的重要性，才能将会计内控意识逐渐的扩大到每个员工心里。
其次，加强财会人员的业务水平和内控知识，只有能力强、素质高的会计人员才能有效地推动企业会计内部控制工作的运行。目前多数建筑施工企业会计人员的专业水平和素质明显较低，导致了企业会计工作不规范，所披露的会计信息也无法反映施工企业的真实状况，因此建筑施工企业必须要重视会计人员的专业技能以及个人修养，在选拔会计人员的时候必须严格，对在职的会计人员也要督促其不断地学习，时常对会计人员进行培训，不断地提高自身的业务水平。
第三，加强企业全体员工的会计内部控制意识。对于企业来说，领导层和会计人员的内控意识加强了并不代表会计内控工作就可以顺利地进行，要想内控顺利地进行，必须要加强所有员工的会计内控意识。只有施工企业全体员工强化了会计内控意识，企业的内控工作才能顺利进行。
2.3完善全全面预算管理制度
完善的会计内控制制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
可以从以下三个方面来实施预算管理：其一是从预算编制环节人手，使预算成为企业的一项基本管理制度。企业应分别编制收入预算，成本预算，并进行反复平衡直到实现目标利润为止。该指标体系以利润为指导指标，销售收入和成本为辅助指标，有利于提高企业利润，改善企业管理。降低营运成本。预算编制程序是自上而下.再自下而上.最后上下结合的方式。其二是提高企业员工在实施预算管理中对自身行为的规范，建立预算执行责任制度。企业预算一经批准下达.各执行单位应当认真组织实施。将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系。同时企业应当建立预算执行责任制度，对照已定目标对相关部门人员责任指标完成情况进行检查实施考评。第三企业应制定严格的预算执行考核制度。企业应定期对各预算执行单位和个人进行考核。切实做到有奖有惩，奖惩分明，必要时实行预算执行情况内部检查制度。
2.4充分发挥内部检查功能，强化内部检查监督的作用
施工企业内部检查机构应当制定适合本企业的综合内控制度，尤其是建立健全施工企业内部检查工作质量控制的规范体系。并通过培训、加强会综合专业知识学习等方式，不断提高业务素质，提高贯彻执行内部检查规范的自觉性。
【参考文献】
建筑施工企业经营方式范文4
关键词：建筑工程项目管理对策措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目管理的如下方面的创新
工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和，建筑企业的管理特点如下：由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：
1.1投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。1.2生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。
1.3管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。2常用的工程项目管理模式分析我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。
工程建设分阶段招标管理及相关模式
工程建设分阶段招标管理模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。1.1工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
1.2设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。
改善建筑工程项目管理的措施
3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。
从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
3.3转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。结语：建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
建筑施工企业经营方式范文5
关键词：建筑施工 内部控制 重要性 问题 措施
一、企业内部控制的含义和在建筑施工企业的重要性
（一）企业内控制度的内涵
企业的内部控制是企业内部管理系统，是为了保证早日实现企业的经营目标，保障会计信息资料的可靠完整和企业资产安全，而采取的一种内部管理措施。一般企业的内部控制是以专业管理制度为基础，以降低其经营风险和监管企业整体运行工作为目的，主要的要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，内部控制是现代企业发展中，提高竞争力和管理水平的重要措施。
（二）企业内部控制在建筑施工企业中的重要性
首先，对建筑施工企业的经营行为进行全面规范。企业内部控制通过对单位各部门和经营各环节的控制、监督、风险预测，及时发现问题，提出相应的解决措施，促使建筑施工企业建立安全、有效的企业环境。规范施工企业的经营行为，按照国家规定的法律法规进行建设施工，促进施工过程的顺利进行。
其次，降低经营风险。在建筑施工企业经营过程中，必然会遇到各种经营风险。企业内部控制在经营活动之前，通过科学的管理手段，不断对面临的经营风险进行预测和评估，强化对经营活动过程中薄弱环节的风险控制，把经营风险降低到最低，提高建筑施工企业的建设施工经营效益，保证经营活动稳步进行。
最后，保证会计信息的完整，维护资产安全，促进企业健康发展，保证经营效益。完整的企业内部控制能够对各类会计报告、信息和相关的审计报告真实、完整、合法性进行有效的监督，真实反映施工企业的经营实际情况，为企业健康发展提供保证。监督建筑施工各类物资的采购、计量、验收环节，杜绝对建筑材料的浪费，保证物资财产安全。有效的企业内部控制，通过把各部门的工作联系在一起，进行严密的监督和考核，正确反映工作业绩，配合合理的奖惩制度，提高员工素质和工作热情，提高建筑施工的工作效率，保证施工质量，早日实现经营目标。
二、现今建筑施工企业的内部控制存在的问题
随着市场经济的发展，建筑行业面临市场环境的严峻，我国的建筑施工企业虽然已经认识到企业内部控制的重要性，并且不断对企业内部控制制度进行改进和完善，但是现在大多的建设施工企业在内部控制方面还存在较多的问题，主要分为：
（一）建设施工企业对内部控制认识不足，发展环境受到限制
现今仍然有很大一部分建筑施工企业对内部控制工作的重要性，认识不足。在实施过程中缺乏科学的管理思想开展内部控制管理工作。组织方法比较落后，建设施工企业开展内部控制工作，仅仅局限在对建筑工程的整个施工过程中，缺乏对其他关系环节的内部控制，直接造成建设施工企业的内部控制执行力度不足，对资金管理不到位，账务管理等工作做的不严谨，出现财务资金紧缺，周转不及时等一系列不利于工程建造等问题。
（二）建设施工企业内部控制信息化水平不高，信息流通不畅
一般而言建筑施工企业的经营方式主要是以粗放型经营为主和自上而下的梳妆经营管理模式，现代化信息技术应用水平比较落后。尤其是在施工现场，计算机利用率比较低，没有建立科学的数据库对建筑材料、人员分配、财务资产进行信息化管理的记录，直接造成管理者因为没有有效的信息系统的支持，不能及时掌控建筑工程进度和财产利用的真实情况，不能监督财务人员及时对成本进行及时分析和控制。采取正确的经营决策，促进建筑施工企业健康快速发展。建筑施工企业完成一个建筑施工需要很多的部门，因此信息流通渠道十分的宽泛。现今在信息传输过程中，由于计算机利用水平不高，造成在信息流通过程中信息失真现象时有发生。
（三）建设施工企业对风险防范机制建设不完善
建设施工企业缺乏对当今建筑市场的深入广泛调查，没有及时发现潜在的风险。一味的认为风险存在是由于当今市场竞争激烈和发展环境造成的，对企业自身内部控制不足带来的经营风险不考虑在内。在对一个项目工程进行承包之前，要对市场进行充分的调查研究，对建设单位的信誉、资金来源、项目工期要求、质量要求、竞争对手实力进行事先的调查。进行全面的项目评估和预测，防止因为调查不全面，造成项目盲目承揽，给建设施工企业带来经济和信誉损失。但是当前建设施工企业并没有完善的建立风险评估机制，甚至有的施工企业根本就没有设定专门的风险评估预测部门，形成企业内部控制对风险评估预测功能的缺失。
（四）企业内部的审计部门设置不合理，内部控制监督力度不完善
建设施工企业没有建立科学有效的内部监督和评价体系，虽然大部分的施工企业专门设立的内部的审计部门，但是审计部门的工作没有完全落实，人员设置不专业，素质不高，造成审计部门本应该作为企业内部控制的重要管理部门发挥自己的重要作用。审计部门进行工作多是以事后的检查为主，在对工程项目前期和施工过程中的审计，过多留于形式，造成很多项目上存在的问题不能及时发现，不能起到真正的内部控制作用和有效的检查和评估。
三、加强建设施工企业内部控制的措施和建议
（一）提高认识，健全企业发展内部控制环境
提高建设施工企业对内部控制重要性的认识，施工企业必须要以市场为导向，对财务进行合理预算，明确企业的发展目标。通过对企业财务进行合理的内部控制和财务预测，来对施工项目的规模和施工水平进行明确，保证企业资金、未来收入、施工成本、建设投资和筹资相互协调，确保经营目标的顺利实现。实行全面的企业财务内部控制预算管理，采用事先预算、事中控制、事后分析的方法，体现对整个施工过程的动态化管理。另外建立完善的企业内部控制环境要重视人力的作用，加强人力资源管理，建立合理的人员招聘、绩效评估、薪酬分配和人员培训制度等，真正实现员工的自身价值。只有人员素质的管理思想与现代化的管理思想接轨，才能推进企业内部控制不断向前发展。
（二）提高企业内部控制的信息化管理水平
运用现代化的计算机网络技术，把建设施工企业原本资本链条长、管理跨度大、地域分布广的分散部分集合成为一个整体，实现对信息的异地收集、统计、分析、监督管理，提高建筑施工企业内部信息传播速度和缩短了对正确信息进行及时反馈和对错误进行纠正的时间，促进企业各项内部控制措施的有效实施，也减少了施工企业内部控制人为控制的影响。
（三）加强对风险评估和预测
建筑施工企业要针对自己生产活动流动性和产品性的特点，树立强烈的风险意识，建立合理有效的风险控制管理系统。对施工项目事先进行可行性研究，建设信用风险评估体系，确定合理合法的信用授予标准和审批程序。要注重合同的签订，重点分析合同中潜在的软条款对以后施工过程中，对施工企业造成的不利影响。合同签订后要注重监督按照合同开展施工工作，避免因为工程不合格，造成事后赔付给施工企业带来经济上的损失。因此，施工企业要把风险防范控制当做是日常的一项重要的工作，对各类的风险业务分类预测，得出风险控制点，采取及时的预防措施，促进施工目标的早日实现。
四、结束语
综上所述，加强企业内部控制，对建设施工单位提高市场竞争力，适应复杂多变的全球化经济环境，实现战略发展目标，保证企业效益具有重要的作用。
参考文献：
建筑施工企业经营方式范文6
(一)外部因素
我国经济的发展是建筑施工企业发展的物质基础，国家制度是建筑施工企业发展的基石，因此，国家制定的政策或者制度相应的对企业提出了挑战，这构成了一定的风险，是造成财务监管风险的一个重要的外部因素。国家制定政策是一个动态的过程，不断地否定、修正、否定、再完善的不断循序渐进的向上发展的过程，因此，企业为了更好的发展就必定需要跟随国家政策不断随时进行调整、修正、完善，如果不能的话，可能会严重制约企业的发展。经济全球化、世界多样性的发展使得竞争越来越激烈，垄断基本上已成为历史，企业已经失去了他们的优势，现实是现在是买家挑选卖家，所以某些企业为了保障自身的竞争优势会忽视自身的经济实力而盲目承包工程造成资金风险，以及由于管理能力不足造成企业经营紊乱而不能够取得预期的经济效益，严重的甚至会使企业破产。很显然，市场竞争也是引起当前建筑施工企业危机的一个外部风险。建筑施工企业在承接工程施工任务时，都是以合同的形式来确定的工程施工范围、施工内容、造价、安全、质量、工期、主要人员等，会对各个方面的目标进行约定，在这个过程中，会存在各种各样潜在地风险。如果企业过于低估合同风险可能造成的危害，可能使得企业在管理时过于关注建筑材料成本价格而忽视了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通过玩弄文字游戏有意的潜在地对施工单位设下了陷阱，如果该单位没有谨慎细致地对合同进行分析，一旦签订合同后，很有可能在承包项目以及建筑施工中遭受种种风险，造成经济损失从而严重影响到企业的正常运营。因此，关注合同风险是十分有必要的。
(二)内部因素
巨大的危害往往是由于内部原因引起的，比如：管理因素中的经营方式、资产管理、业务流程等；人力资源因素中的高级管理人员的职业操守、职员工作能力等；自主创新因素包括科技运用、研究开发、信息技术等，这些因素如果出现问题的话往往会给企业带来不可预估的危害。企业内部管理的经营方式不良或者企业制度不够完善都有可能引起企业的财务风险，在上面所谈到的主要转包工程的企业而言，他们尤其需要注意合同签订、信息监控、员工管理等方面科学规范的制度建设，如果企业忽视对合同管理的危害程度、没有严格的员工监督体系，缺乏对市场以及其他企业的信息收集等，都很可能使企业面临失败甚至遭受严重的经济损失。但是，现实总是不能尽如人意，市场上还是存在许多的企业不能意识到这一点或者不具有完善制度的能力，显然这些企业很有可能被市场所淘汰。因此，企业管理制度是影响企业健康发展的重要的内部因素。再者，意识决定企业的发展前景，企业要发展，想要在市场中占据一席之地，首先必须具备有敏锐的风险防控意识，而不是唯我独尊的霸权思想，充分意识到自身所处的地位以及对激烈的市场竞争做好充足的准备。首先，管理者的眼界不能仅仅局限在是否能给企业到来经济效益，而是转而面向更广阔的天地，认识到一个优秀的管理者不仅要给企业带来收益，更重要的是能让企业在如此残酷的市场竞争中不被淘汰并且健康长足的发展。因此，应该加强管理人员的忧患意识以及责任心，使企业的管理者能够重视财务管理以及财务风险监控工作，资金是企业运营的根本。财务状况清晰明确，财务制度科学规范，有效提升财务管理部门的工作速率以及质量就能最大程度的改善企业的财务工作的监管能力。最后，一个国家要发展，科技要振心，人才才是关键。同样的，企业也是这样，一个企业要想长足的发展，人才的贡献必不可少。企业的财务管理部门的人员如果不能具备有财务管理以及财务风险监控等方面的专业素质，其他部门的员工不能认识到财务管理部门的重要性以及各部门之间的内部的紧密的联系，有再好的制度如果不能高效的执行，那也只是一纸空文，不具备有任何的意义。因此，为了能更好的预防和控制各种财务风险，对员工进行培训提升其专业素养以及综合素质，都是十分必要的。
二、财务风险控制措施在建筑施工企业中的应用
上文我们通过对企业财务管理中可能造成的种种内外风险进行分析，也让我们对解决相应的财务风险提出了有效的策略和方法。
(一)加强制度建设发展过程中十分重要的一个环节。为了健全企业的运营制度，收集信息是关键，对市场、竞争对手以及相关项目的信息是否充足准确往往能够影响到企业的决策以及发展前景，这要求企业要深入调查、仔细区分，才能使企业占据有利的地位，因此，改善调查机制的制度建设势在必行且刻不容缓；同时，合同管理制度的建设也十分重要，如果企业过于低估合同风险可能造成的危害，可能使得企业在管理时过于关注建筑材料成本价格而忽视了合同中可能存在的陷阱，在签订合同的过程中，要加强对各个步骤的监督和管理，在公正、公平、公开的原则上尽量减少风险发生的概率从而维护企业自身的合法权益；再次，风险预警机制的建设十分关键，它不仅能在最短的时间内提醒风险的发生使企业具备充足的时间来解决问题，而且能最大限度的减少损失。
(二)培养风险防控意识
企业的所有员工应该都能具备有财务风险监管意识，不论是管理者或者是普通员工，同时，要能够学以致用，在处理日常工作时，要能够时时提醒自己，风险是可能在任何时刻任何地点任何步骤中发生的，工作中的每一步都要小心谨慎，最大限度的降低企业财务风险发生的机率。
(三)提升员工的综合素质
员工考核以及培训制度的建设是重中之重，人才才是第一生产力，加强员工的财务风险监管意识是十分必要的，并且应该强调对风险防控的学习与工作的结合，要能够学以致用，有效的解决实际工作中遇到的种种问题。
三、结束语
