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安全会议纪要范文1
会议传达学习了全国、全省、全市安全生产工作电视电话会议精神，通报了2014年全县安全生产工作及安全生产目标考核情况，分析了当前安全生产面临的形势和问题，签订了2015年安全生产目标责任书，安排部署了2015年安全生产工作。
会议指出，2014年全县安全生产工作在县委、县政府的坚强领导和县人大、县政协的监督支持下，通过全县各部门、各乡镇的共同努力，有效预防和减少了生产安全事故发生，安全生产“四项指标”全面下降，杜绝了较大及以上生产安全事故发生，安全生产形势总体稳定向好。表现在：安全生产责任体系进一步理顺，安全生产体制机制改革进一步深化，安全隐患动态排查整治机制基本建成，打非治违行动深入开展，煤矿、非煤矿山、道路交通等重点行业领域专项整治实效明显，安全生产基层基础得到扎实提升。
会议分析了当前安全生产工作面临的形势和问题：一是企业主体责任落实不到位，以“车主、船主、业主”为代表的经营主体不同程度地存在“不够重视、不愿投入、不怕处罚”的现象；二是安全监管力度还需加强，一些乡镇、部门对“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”制度认识不清、执行不力、落实不力；三是安全生产基层基础仍然薄弱，一线监管力量不足，乡镇安办、交管办人员兼职多，工作保障不力，安全监管人员压力大、责任重、工作累。
安全会议纪要范文2
一、以“前车之鉴”为警示，以矿难案例为“教材”，要求煤矿组织职工观看《全国今年重特大煤矿事故》警示教育片。警示片中各安全事故通过声像动漫播放方式，再现事故现场，是大家有身临其境之感，每看完一个案例，局主要领导和分管领导都进行了案例分析，并结合我县煤矿实际，举一反三查找自身存在的问题和隐患；通过观看警示教育片，是大家受到极大的震撼，并深深懂得矿难会对社会造成极大的危害，对人身和家庭带来无尽的伤痛，给大家上了一堂深刻的安全警示教育课。
县煤监局对这次警示教育活动高度重视，刻录警示教育光盘十四套，会后分发给每个煤矿要求煤矿企业必须组织本矿全体职工观看，并对每个案例进行分析，要结合本矿实际举一反三，查找本矿存在的问题和安全隐患，组织观看要求签名并做好记录。这项工作将列为“十”后复产的必备条件之一。
二、周密部署“十”期间安全生产工作。会议要求“十”期间必须做好以下工作：
1、根据省、市、县相关文件、会议精神，自11月6日凌晨全县煤矿停产，只维持正常的通风排水。
2、停产前要认真做好巷道维修加固工作。
3、认真组织全矿职工观看警示教育片，做好职工的培训工作。
4、做好安全应急职守工作，煤矿必须制定详细的领导值班安排表，调度、监控值班人员必须坚守岗位。
5、“十”期间全体监管干部必须驻矿监管，驻矿安监员不得请休假，每天必须用矿部固定电话向县局汇报情况，做到有事报事，无事报平安。
6、“十”结束后，各矿必须进行全矿安全大检查，制定瓦斯排放措施后按要求排放各工作头面瓦斯，对检查出的问题制定整改方案和整改安全措施，整改到位后提交复产报告，经镇、县两级政府验收合格批准后方可恢复生产。
三、煤监局局长钟晓力就“十”期间煤矿安全生产工作作了重要讲话。
1、全县煤矿必须不折不扣地执行停产指令，做好矿井通风排水工作。
2、停产期间必须认真组织煤矿全体职工观看警示教育片，学习《煤矿安全手册》，做好职工的安全培训工作。
3、坚守岗位，加强值守，做好应急救援工作。要求矿领导、调度室、监控室值班人员必须坚守岗位，驻矿安监员要坚守岗位，不得请休假，各值班人员要认真履职，严格执行值班和安全生产“零报告”制度，及时掌握煤矿动态，做到有事报事，无事报平安。
安全会议纪要范文3
刘丰艳副主任指出，省委、省政府高度重视人参产业发展。经过各级政府及有关部门的精心组织，密切配合，积极运作，通过采取调控生产规模，扩大精深加工，打造“长白山人参”品牌，加快推进人参食品试点，开拓国内外市场等综合措施，促进全省人参产业发生了可喜变化，加快向好的预期方向发展，呈现出多年未有的好形势。生产规模稳中有降，促使人参产业逐步向科学持续发展转变。园参价格持续攀升，收购主体由小变大，交易场所由专业市场逐步转向以订单为主的产地交易。产品质量有所提高，栽培模式悄然改变，呈现出林下参种植、非林地栽参等多种模式并举的可持续发展态势。全省在15个人参重点县建设了20个人参标准化生产示范基地，全面推行标准化栽培技术规程。2011年，全省人参优质品率同比提高20%，病虫害发病率降低了13%，无公害人参达到80%以上。
刘丰艳副主任强调，当前和今后一个时期，必须紧紧围绕“全面提升人参产品质量”根本目标不动摇，全面实施人参质量提升计划，采取积极有效措施，切实保障人参产品质量安全。
要切实增强质量安全意识 各级主管部门一定要把加强人参质量安全管理作为首要任务，层层落实责任制，明确责任人，增强责任心，组织力量搞好跟踪指导服务，深入开展经常性的质量监督和随机抽检，发现质量安全事件及时查处，绝不姑息。
要着力加强标准化生产示范基地建设 进一步加大对20个省级人参标准化生产示范基地建设的扶持和监管力度，切实把这些基地建设成全省人参良种推广、绿色人参、非林地栽参、西洋参、林下参高效优质和安全生产的样板，辐射和示范带动全省人参质量安全水平全面提高。
要全面提高标准化生产水平 不断完善产业标准体系，尽快完成56项省级标准的审定工作，力争年底前颁布实施；全面推行安全优质生产技术规程。今年省里将以专项资金扶持为手段，依托省内重点基地，分区域建立15～20个规范化生产示范园区推广项目成果，使项目成果尽快转化为现实生产力；进一步开展测土栽参工作，力争用2～3年时间，普遍推广使用人参专用肥料和专用农药，到2015年全面实现人参标准化生产的目标。
安全会议纪要范文4
安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。
安全生产管理资料包括文件和记录。
文件主要有:安全手册、文件管理、安全法规管理、安全目标与绩效、安全投入管理、设备制度、危险点、特种设备、特种作业人员管理、职业防护管理、安全事故报告与处理、安全隐患与整改、安全培训等。
安全会议纪要范文5
关健词：电力工程管理；综合查询系统；综合管理系统；
中图分类号：TP31 文献标识码：A
针对我局多年来工程项目建设情况，做出我局电力工程管理系统的总体思路，规划一套可以跟踪、保证工程的相关信息能够及时传递、统计分析质量、技术状态、控制在建项目的安全状况，且浏览查询的工程管理系统更加方便。系统主要功能定位在信息的收集和统计、文件网上流转、网上审批；在管理电力企业的工程过程中实现共享这些信息，主要目的是工程管理的各类原始信息通过信息系统的平台最大可能地进行收集，再进行整理分类归档，通过网上办公、文件网上流转等功能，全面提高工作效率，提升企业管理水平。
一、电力工程项目管理系统的内容
通过对需求进行分析，电力工程项目管理系统的内容可以分为项目管理、综合查询、综合管理和系统管理四个子系统，在每个子系统还包含有几个子功能。
1 项目管理主要是电力工程项目从立项到项目设计、材料、施工、验收、预算和财务报销流程管理，项目管理部分是针对具体项目管理过程。项目管理系统包括许多管理，例如前期项目管理、设计管理、施工管理、项目管理、材料管理、项目验收管理、财务管理、项目财务管理，包含许多子流程在每个模块里面，如：项目管理模块，可行性研究报告、项目报告审批、零件采购、包括审批项目建议书、申请审批等子流程，工程材料管理模块包含合同管理、设备材料明细表管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程。
2 综合查询系统主要是综合分析查询数据，该子系统的核心是对数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位查询、项目历史情况查询、进度查询、资金查询、资料查询、生产计划查询。
3 综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括立项综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、T程实施综合业务管理、T程资金管理等模块，而还包含若干予流程在每个模块里面，如：综合业务管理包括项目审计、项目资金平衡，项目列表最终确认等子流程。不再具体针对某个电力项目，如财务规划、供应价格信息管理、年度总结等。
4 系统管理包含着权限管理、用户管理等内容，主要是管理整个工程里面的人员、角色、权限以及用户字典等等。为了使其更易于维护，与加大系统应用的灵活性，因此通过管理角色、权限以及用户字典来实现。通过使用系统功能来进行分解业务数据信息流转，这些业务数据信息大量含有项目管理、综合管理，因此，以工作流技术作为两个子系统的设计与实现中的核心，具有审核痕迹保留及流程跟踪等功能，将进行流程化业务数据信息化。
二、电力工程项目管理系统各方面的管理
1 工程安全管理
（1）安全资料的管理。通过所有的承包商安全管理人员将各种信息输入系统，并实时更新数据，确保现场实际和系统内信息保持—致。（2）对安全会议信息的管理。在安全管理模块中进行起草、签发各类会议纪要，系统里只提供查询安全类会议纪要的功能。（3）做到安全文明施工。通过该系统制定通知单，系统根据需求，当现场存在安全问题或事故隐患被发现时，定义了通知单的流程节点，通知单发到施工单位进行及时整改处理。（4）安全施工的奖惩。用于管理安全奖惩情况，由安全监理工程师来填写，包括月度考核、罚款通知单及奖励情况台帐两部分内容。（5）安全执法管理。由工程管理人员和安全监理工程师填写，包括安全设施规范和安全执法日常检查记录两部分内容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故统计，并可以形成统计报表，由安全监理工程师填写，包括事故报告、火灾事故、盗窃和安全月报、机械事故、车辆交通事故。
2 施工管理
包括施工进度管理、施工主材设备管理、流程管理、报竣工管理、施工队管理，以及资金管理和合同管理功能。除外，还包括工程档案文件管理和工程资料文件管理，还有文件的模板下载。用来填写项目报告当期，生成施工进度横道图和Ms Project格式文件，计算累计完成工程量，填写投资进度，并直接打印报表。
3 工程质量管理
工程质量控制作为电力工程建设核心，项目质量管理模块根据国家标准对质量验收的范围、记录、统计、整理、施工的评价和测试记录收集，通过对工程施工的过程、安装、调试和运行测试来评估质量，项目的实施过程，全面和综合的质量跟踪，加强项目质量管理提供可靠的保证
三、工程管理系统存在的不足
1 与其它应用系统软件之间没有建立接口，如CAD、概算、财务系统及其它多媒体系统。使各项管理工作之间产生了断层，工程管理系统成为“孤岛”，不能形成一个互动、协调的整体、有机运作，工程管理与投资控制、资源投入、质量检验和资料收集等各种工作之间不能建立联系，也使管理人员感到不方便，很大程度上限制了工程管理系统的应用。
2 系统中不能采用数字签名技术，虽然文件在系统中已经审批完成，得不到档案管理的认可，还需要相关人员签名、盖章后才能进行存档，不能直接对电子文件归档。还必须打印出纸质文件没有人员签名，这样实际文件要两欠签批，对工作负担并没有完全减轻。
3 格式不能一致，在提供相关材料给有关部门或业主时，给工作带来极大不便，必须要人工重新整理，许多表格等文件与相关政府管理部门要求不一样。
目前，电力工程管理系统尽管还存在不足之处，还在处于初期阶段，很多工作还需要尝试和摸索，但从使用的情况来看，使电力工程管理信息更加流通顺畅，确实提供了很大的帮助给工程建设管理者，收集信息比较全面，提高了工作效率。
结语
在国计民生的基础产业中，电力工业承担着国民经济发展的首要任务。在往后一段时期，由于国民经济处在一个快速发展的时期，因此，电力工程建设发展迅速也要赶上。电力工程项目不断使用新技术新工艺，环境复杂，任务紧迫，成本投资大，业主不断提高对项目质量、工期、安全、投资效益等各种的要求，借鉴国内外先进的管理理念、制度和手段，使电力工程项目的管理适应新的发展要求，促进工程建设优质规范有序、高效、安全可靠的进行，实现电力工程项目管理的现代化。
安全会议纪要范文6
一、统一思想，充分认识抓落实的重要意义
抓落实是实践科学发展观的客观要求，是立党为公、执政为民的现实需要，只有通过狠抓落实才能把科学发展观的本质要求转化为实实在在的工作成果；抓落实是干部能力作风建设的基本要求和具体体现，只有通过狠抓落实，才能做到一切从实际出发，把各项工作思路、规划、部署转化为现实成效；抓落实是促进各项工作“打基础、管长远”的基本途径，只有通过狠抓落实，才能有效保证重大决策部署顺利贯彻执行。
是我县项目建设年，也是全县“能力作风建设年”活动的启动年，是经济发展极为困难同时充满重大机遇的一年，做好今年的各项工作，关键在于狠抓落实，进一步推进执行力建设，切实增强紧迫感和责任感，一级抓一级，层层抓落实。
实现富民强县的奋斗目标，不仅取决于符合大悟实际的发展思路，更取决于全县党员干部落实工作的作风和能力。要强化抓落实的实效性，有效解决工作效率低下，不作为、慢作为问题；要强化抓落实的高要求，对县委、县政府有安排、群众有要求的事项，高标准、高质量、不打折扣地办理落实；同时要强化抓落实的影响力，树立机遇意识、创新意识、争先意识和服务意识，不断增强干部雷厉风行抓落实、攻坚克难抓落实、科学推进抓落实的能力和水平，努力建设一支素质高、能力强、作风好、群众公认的干部队伍。
二、突出重点，加大问责追究力度
加强落实力建设，必须以事关决策部署的贯彻实施、经济社会发展大局和群众切身利益的事项为重点。对有下列情形之一的，必须实行问责追究。
（一）对全县三级干部会议、人代会、县委全会、政府全会等重要会议部署安排的工作，完全没有行动的，或者执行不力、消极应付、行动效果较差的；
（二）对县委、县政府会议纪要安排的工作，无特殊原因，在规定时间内不能完成，又不及时向领导和组织汇报情况的；
（三）对经济工作不认真谋划，没有切实可行的工作思路和举措，致使本地、本部门、本单位综合经济指标考核连续两年排位下滑的；
（四）维稳工作落实不力，未认真履行属地管理、“谁主管谁负责”原则，造成重复、越级、集体上访或非正常上访，被上级通报的；
（五）对防汛抗旱、森林防火以及重大自然灾害、重大疫情等事关国家利益、人民生命财产安全的突发事件，主要负责人不及时赶到现场，未能按照应急处置要求落实到位的；安全生产责任制落实不力，出现安全事故的；
（六）不认真落实党风廉政建设责任制，本单位领导班子成员发生违纪违法案件或下属单位发生3次以上违纪违法案件的；
（七）对惠农强农政策落实不到位，以及违反财政政策、财经纪律，私设“小金库”、非税收入应入不入的；
（八）部门服务经济发展意识淡薄，出现“三乱”现象造成影响的；对企业申报手续在规定时间里不能完成，为群众办事服务效率低下，反响强烈的；
（九）脱贫致富奔小康工作方案不具体、措施不得力，没有按年度工作要求落实到位的；
出现上述情况之一的，给予通报批评；受到两次通报批评的，给予诫勉谈话处理；受到三次通报批评的，对单位主要领导和分管领导调整职务或就地免职。垂直部门受到三次通报批评的，建议上级主管部门调整主要负责人。县直单位在孝感市排位不能进前三位、乡镇在孝感综合排位不能进位的，其主要负责人要向县委、县政府说明原因。:
三、健全机制，为推进落实提供有力保障
党员领导干部要发挥模范带头作用，率先垂范抓落实，牢固树立责任意识。对重要工作，乡镇和县直部门主要负责人要履行第一责任人的职责，根据目标任务和时限要求，强化措施、狠抓落实。
