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施工管理信息化范文1
关键词：信息化；施工项目管理；问题；对策
1 信息技术在项目施工管理中运用的必然性
所谓信息技术，是指企业依靠科学方法对其经营管理的各类信息进行收集、存储、分析和处理，为企业各种决策的制定提供依据。项目施工是一项非常复杂的系统化工程，其中涉及的部门和工序繁多，需要它们之间有序且密切的配合，因此必须对项目施工中涉及到的人力、物力和财力进行科学的管理。具体说来，信息技术在建筑项目施工管理中运用的必然性主要有以下几个方面：首先，信息技术有助于项目施工中相关人员的协调配合；其次，信息技术有助于对多部门实行用材和施工安全的综合监督；最后，信息技术有助于对大量的施工经验和技术成果进行总结，从而以便于优秀经验和技术成果在企业的传承。
2 信息技术在我国项目施工管理中运用中存在的问题
信息技术在我国建筑项目施工管理中已经得到了一定程度的应用，企业运用信息技术来进行各项计算作业和辅助管理工作，从而极大地提高了工作效率，减轻了工作人员的负担；以信息技术为特征的自动化控制技术在一些地方的施工中被推广运用，并且取得了较好的效果，如高层建筑垂直度的控制、大体积混凝土施工质量的控制、整体爬升脚手架的提升、建筑物沉降的观测、建筑材料检测数据的采集等；信息技术在项目施工管理中的推广运用，不仅改善了整个行业的形象，提升了工作效率、安全水平和技术水平，提高了行业的竞争力，同时也降低了企业的生产成本和工作强度，使得工程质量得以保证。
虽然目前信息技术在我国项目施工管理中得到了一定程度的应用，并且取得了一定的效果，但总体而言，信息技术在我国项目施工管理中运用中还存在着诸多问题，必须加以改善。
2.1 企业对相关法律法规的认识不够充分
虽然国家制定并出台了《施工总承包企业特级资质标准实施办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》等一系列法律法规，但是企业对它们的认识不够充分，不能在这些法律法规的有效指导下开展相关工作。
2.2 信息技术在我国项目施工管理中的应用范围较窄
目前我国项目施工管理仍然主要以管理人员的个人经验和能力为主，缺乏科学化和规范化的管理体系。部分施工企业对信息技术的应用缺乏足够的认识，将信息技术的运用简单地等同于会上网，会利用电脑制定标书等，没有将信息技术应用于施工过程中的进度、质量和成本的控制。
2.3 信息技术在我国项目施工管理中的应用效率较低
目前我国很多建筑企业仍然沿用单机版应用软件的操作模式，不能实现信息的快速传递和共享。由于施工现场没有实行规范化管理，操作随意性较大，导致管理人员无法对进度和质量进行严格地把关和控制。同时现场的宝贵数据和技术成果也无法及时地得以采集、存储和处理，导致优秀经验和技术成果在企业无法得以传承。
2.4 信息技术在我国项目施工管理中的运用缺乏互动性
纵观我国目前的实际情况，无论是政府网站还是商业网站，大多是以信息为主，缺乏工具类网络软件，不能够给大家提供一个信息交流的平台，不能够满足建筑施工企业的实际需求。
2.5 信息技术在我国项目施工管理中的运用缺乏创新性
我国很多建筑企业的施工管理人员，在运用信息技术时缺乏创新精神，只是简单的凭借自己的个人经验和能力做决策，没有充分应用施工现场采集到的各种数据，使得决策缺乏科学性和可行性，导致网上招投标、材料的采购、项目信息的交换、网上电子商务的实行等还只是停留在理论阶段。
3 提高信息技术在我国项目施工管理中运用水平的对策
针对目前我国项目施工管理信息技术运用中存在的问题，本文提出了以下解决对策：（1）企业要根据自身特色制定切实可行的信息化战略。对于建筑业而言，在项目施工管理中运用信息技术是必然趋势。信息化施工的特征是：依靠传感技术和IC卡技术实现信息收集的自动化；依靠光盘存储和DBMS技术实现信息存储的自动化；依靠局域网和万维网技术实现信息交换的网络化；依靠搜索引擎和DBMS技术实现信息检索的工具化；依靠多媒体和专家系统技术实现信息技术的集成化；依靠管理信息系统和主管支持系统等实现信息管理的系统化。因此建筑企业应该根据信息化施工的特征，结合自身的实际情况，制定切实可行的信息化战略，构建完善的施工管理信息系统；（2）在项目施工管理的整个过程中，企业要依靠局域网和因特网来实现信息共享和网上办公。现代施工项目涉及的部门和人员众多，涵盖的信息量非常大。传统的项目管理是以纸为载体，通过不同层级的人员来实现信息的沟通和交流，这种方式不仅效率低下，而且在信息传输过程中很容易产生错误，给企业造成巨大的损失，因此这就要求在项目施工管理的整个过程中，企业要依靠局域网和因特网来实现信息共享和网上办公，从而确保信息得以及时、准确的传输和共享；（3）企业要加大对各种基于因特网的应用系统的开发。项目施工管理的信息化必须以各种应用系统为载体，这样能够实现网上投标、网上查询、网上会议和网上材料的采购等，确保决策的科学性和时效性；（4）企业要大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的运用水平。企业必须大力推进施工管理的进度、质量和成本过程相关软件的应用，进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
参考文献
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施工管理信息化范文2
1.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
1.2信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
1.3监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
1.4安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
2、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
2.2加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
2.3加强建筑工程质量管理
工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
2.4加强建筑工程安全管理
在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、结语
施工管理信息化范文3
关键词:通信工程；施工过程；信息化管理
前言
在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。
1通信工程施工管理的意义
通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。
2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式
3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化
随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。
3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制
通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。
3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。
4结束语
综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。
参考文献:
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施工管理信息化范文4
关键词：工程施工；施工管理；信息化管理；工程管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
一．引言
信息技术已经打破计算机科学以及技术范围，本身就是这个时代推动力，随着建筑施工行业全球化发展，在建筑市场中激烈竟争，所以，建筑工程施工管理将需要更先进的信息技术来确保建筑行业发展。
二．信息化的内涵
信息化的概念起源于60年代的日本，首先由一位日本学者提出，而后被译成英文传播到西方。西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是从20世纪70年代后期开始的。信息化的一般定义，是指由计算机和互联网生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程。它包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、基础设施的信息化、生产方式的信息化、生活方式的信息化等几个方面。
我国1997年召开的首届全国信息化工作会议上，把信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程”。实现信息化需要构筑和完善6个要素，即开发利用信息资源，建设国家信息网络，推进信息技术应用，发展信息技术和产业，培育信息化人才，制定和完善信息化政策的国家信息化体系。信息化是当今世界城市发展的时代潮流，是覆盖城市现代化建设全局的发展战略。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会转型的历史进程。我们在全球信息化加快发展的大背景下建设生态文明城市，就是要抓住信息化发展带来的新机遇，充分发挥信息化对生态文明建设的支撑和促进作用。
三、工程施工信息化管理的必要性
随着现代化建设的不断发展，现代工程施工项目的规模也在不断扩大，施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代工程施工管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对工程施工进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的工程施工管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强工程施工项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。首先，信息化管理可以将所有信息进行高效的采集、加工、传递和共享，减少了部门之间对信息处理的重复作业。其次，信息化管理使监督、检查等需要信息反馈的工作效率得到提高，使工程施工的计划性工作和组织流程更加科学化。
四、工程施工信息化管理的重要作用
1.工程施工信息化管理有利于提高企业经济效益和竞争力。
工程施工管理实行信息化, 集记录、查询、计算、传送、决策信息等功能于一身, 对施工和工程监理提供了科学、快速、准确的管理方式, 从而提升了企业的经济效益和竞争力。其优势主要表现如下。
(1)缩短施工期限,可优化资源配置和施工网络,减少窝工和返工,缩短建设工期。
(2)节约项目成本,可利用网络招标系统降低采购成本, 通过基建财务管理系统加强投资和成本监控,实现快速工程决算。
（3）自动化收集信息，提高施工效率。现代利用高科感知功能对土壤表层的酸碱度、温度以及土壤实际密度等，并且能够对设备运行参数进行收集。传统模式是通过现场管理人员对现场亲自测定，对土壤酸碱度、温度以及实际密度的测定都要进行人工开挖，消耗大量的人力物力；由于传统科技发展的落后，检测设备的检测效果相对较差，与现代的信息化检测有很大的出入性。而现代的技术能够对现场检测完毕后，对当时检测的结果在CAD工程制图中进行快速修改，缩短了整理时间，提高了工作效率。
2.工程施工信息化管理有利于提高企业决策的科学性。
工程施工领域在信息化的引导下，大大提高了施工的有效性和精确性，同时可以有效提高施工过程中的工作效率，可以为企业提供更为便捷的信息，能够提高决策的科学性。
（1）全面数字化。如今我国开始全面普及工程施工发展信息化的程度。施工企业不断引进先进的施工技术和相关设备，为工程施工的信息化建设创造了有利的条件。于是，全面数字化开始深入到企业的资源配置、财政管理等日常的企业经营活动中。所以，随着我国市场竞争机制的不断完善，施工企业全面数字化必定指日可待。
（2） 高效和精确管理施工项目。施工企业进行信息化发展令企业的内外部资源得到强化，而施工企业的管理层也能够更方便地进行科学合理的决策，大大地提高企业和施工方的工作效率，无形地令施工项目获得一个高效的管理。随着企业信息化的不断深入，企业的运营成本开始逐步递减，而且还可以精确监控着企业的支出和成本，这种具备着高效性和精确性的发展趋势，无疑是吸引着施工企业的最大亮点。
(3)市场导向性。很多施工企业为了适应多变的市场，提高自身的市场竞争力。而上文提及到，唯一的解决办法就是引进先进的技术和相关设备，全面发展信息化。所以大部分施工企业都会积极利用信息化技术，以便自身能够更好地适应市场的竞争环境，促进企业的发展。
(4)电子商务全面普及。过去，我国的施工企业大多采取传统的管理模式，对人力的依赖性过强，当施工企业发生人才流失时，许多项目的施工就没有办法如常进行。这时候，信息化的发展令建筑企业解决了这一大难题。电子商务的应用不仅可以加强企业信息资源的整合，还可以对信息进行处理，减少人力的参与，加上电子商务这一应用可操作性强、方便等优点，作者认为，电子商务在未来一定会成为施工企业重要的经营手段，为企业的不断发展铺路。
（5）采用适合行业特点的信息化管理策略。施工行业具有较为鲜明的个性特征，目前市场上也没有一款完全符合施工行业特征的成熟的管理系统，其核心的管理信息系统无法复制，不同的企业进行使用时只能进行定制或者进行二次开发，不仅增加了信息化建设的难度，也大大的增加了信息化建设的成本。因此，利用信息化管理系统的开放性建设，采用循序渐进的方式，逐渐完善管理系统，为企业提供适合企业特点的信息化管理策略。
五、结束语
工程施工项目实行信息化管理势在必行,对工程施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访, 为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
参考文献：
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[4]陆正华.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技博览,2010,(15):28-29.
施工管理信息化范文5
关键词:建筑;信息技术;施工;管理
随着社会经济的快速发展,信息化的技术已经渗透到了每一个行业。而对于建筑施工的企业、企业来说,实现建筑施工信息化已经是发展中不可缺少的重要条件了。面对全球化信息的挑战,建筑施工企业、单位能不能有效的利用信息技术来改造过去传统的管理模式,可以说是决定这个企业能不能站稳脚跟的重要因素。在建筑施工行业中,其施工项目有着其自身的独特性,比如说分布点比较多、范围比较广泛以及流动性比较大,而这些特点在不同的程度上无疑是限制着信息技术应用的。但是,施工企业、单位想要得到更好的发展,想要提高自身的竞争力就必须正面的面对这些问题论文下载。
1信息技术在建筑施工管理中存在的问题
1.1局限性在目前的建筑施工管理中,对于信息技术的应用还是比较具有局限性的,比如说对计算机的应用,仅仅局限的运用于部分的企业,在这些部分的企业中,又往往局限于局部的过程,仅仅只是定位运用在信息检索查询以及打印报表上,没有实现数据的整合以及分析,更不用说与动态的行业信息结合起来。从这一点上看出信息技术并没有从根本融入建筑施工管理中。
1.2孤立性根据调查数据显示出,有些企业、单位虽然已经应用了信息技术,也在管理中建立了局域网并启动项目管理系统,但这些信息仅仅只是在工地的现场以及项目经理内部进行流动,并没有进行对外的流动、互动。看起来,就像一个孤立起来的内容比较丰富的小岛,仅仅是自给自足,并不利于长期的发展。
1.3应用范围窄信息技术在建筑施工管理中的应用仅仅集中在项目施工的前期,比如说招标投标、工程造价预算以及工程的设计上,而在施工的过程中,比如说工程的进度、工程的质量、工程的成本安全控制等等方面,应用得就比较少了,甚至是忽略了,在施工过程总,仍然是依靠管理人员的经验以及处理能力这种传统的模式。由此看来,建筑企业、单位对信息技术采用的范围是比较窄的,而且根本没有充分的利用到,自然体会不到在建筑施工管理中应用信息技术带来的便利。
2如何在建筑施工管理中应用好信息技术
2.1加强对信息化建设的正确认识很多建筑企业、单位的负责人、管理者,对于信息化建设的认识仍存在着误解性,也就是没有正确的去认识这个问题。甚至还有一些决策者认为购买一些硬件设备,再利用互联网上网,开发一个应用系统并相应的给予一定的维护就是实现了信息化,这样的认识自然是表面的,也是不深刻、不正确的。领导、决策者的思想是否正确,可以说是决定企业、单位是否能够进行信息化建设的关键所在,正是因为这样,加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是非常重要的,通过这样的培训,使他们转变自己错误的思维方式;使他们认识到,信息是创造附加值以及财富的源泉,并做出正确的决策,加速信息化建设的发展。除此之外,建筑企业、单位信息化的目的,可以说是决定企业信息化是为管理而服务的,所以企业、单位实行信息化绝不仅仅只是一个技术问题,而是关系到企业、单位的发展规划、业务流程、组织结构以及管理制度的,是必须不断应用信息技术以及信息资源。
2.2制定战略计划并实施利用信息技术来改造建筑业的运行模式,已经是大势所趋,可以说建筑企业、单位的信息化程度,主要就体现在施工管理过程的信息技术应用水平。而建筑施工企业、单位应该根据信息化的特征,并且结合施工管理的实际情况,去制定相应战略计划,这样才能充分的利用现代信息技术,并逐渐的建立各类施工管理信息系统。比如说信息收集自动化、信息检索工具化等等特征。
2.3大力推进计算机建筑施工企业、单位必须大力的推进施工管理的三个控制过程的相关软件应用,也就是工程的进度、工程的质量以及工程的成本。比如说,在工程的进度控制方面,可以利用网络计划技术,显示出关键的工作、机动时间以及相互之间制约关系的特性,利用网络的进度管理软件控制好工程的进度,并根据施工的进度及时的进行资源调整,从而使时间得到优化,这样就可以很好的适应施工现场多变的情况了;在质量的控制方面,可以说工程的质量管理是施工管理中最为重要的一个环节,拥有信息量比较大,综合性能比较强而且技术难度也比较高的特点,如果运用计算机相关软件进行管理,处理的时间就会缩短,结果的可靠性也更高。质量的管理软件系统还可以运用在施工过程各个阶段的质量控制以及评定上,包括各种的质量评定报表,各种的质量评定曲线绘制,以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定,从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
3总结
我国算得上是建筑大国,拥有的建筑施工企业、单位是数不胜数,而这些企业、单位,在这个信息化来临的时代,也在接受着严峻的挑战。如果没有正确的认识,就会造成在激烈的竞争中被淘汰的现象发生。综上所述,借助现代信息技术对各种信息进行采集、存储以及分析,可以说是对建筑施工企业、单位提供了充分的信息支持。可以说,在建筑施工管理中,充分的运用信息技术,不仅仅是节省了相应的物力、人力,也节约了相应的时间、相应的成本,更重要的是,有效的提高了建筑施工企业、单位的市场竞争力,使之能够得到更好的发展,持续的发展。
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施工管理信息化范文6
关键词：建筑工程；管理；信息化
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年10月10日
在市场经济全球化的今天，市场竞争愈演愈烈，在我国进入WTO后，不仅国内的同行是竞争对手，经济实力和技术能力都远远大于我们的资本主义国家也是竞争对象。在这种情况下，任何企业都希望在这个经济浪潮站稳脚步，并抓住机会发展自己，建筑工程施工企业也不例外，也需要想方设法地提高自己的竞争能力。信息化管理是提高企业竞争力的重要手段，同时也可以提高建筑施工企业管理的效率。
一、建筑工程施工项目信息化的特点
1、工作量大。任何一个工程施工项目都需要大量施工人员共同参与，消耗的物资种类繁多，同时还需要各种机械设备的使用。将这些资源适当合理地运行起来，将每个人都人尽其才，每一种材料都物尽其用，将每一台机械的使用率都达到理想值。同时，还要将每一步工作都要衔接好，都要深入到位。可想而知，工程施工项目的工作量有多大。
2、涉及面广。施工项目信息化管理是多专业、多部门、全方位的综合管理。建筑工程施工项目管理涉及到的部门有财务部、计划部、物资部、设备部、工程科、实验室、办公室；涉及到的人员有技术人员、材料员、施工人员，等等。涉及到的各部门的材料细，如工程科涉及到的有工程日志、工程日进度、工程质量信息，等等。
3、信息流量大。在当今社会，作为重要资源之一的信息像能源一样，地位越来越得到重视。任何一个成熟的管理系统都必须有信息化的加入，运用信息化来处理管理中的繁琐工作。工作量庞大的建筑施工项目管理也不例外，必须运用信息化来使管理更加科学，更加方便。建筑工程各个方面的管理不是孤立存在的，是相互联系，相互依存的。它们之间相互联系和相互制约是通过信息的交流来实现的，建筑工程工作量的繁重必然决定了信息流量的庞大。
4、符合设计和施工双重条件。建筑工程施工项目和别的企业有些不同，它的设计和施工是分开的：设计是由设计院完成的，施工是由建筑施工单位进行的。针对建筑工程这种特殊的经营形式要求，信息化软件开发者要参与项目的设计和施工的全过程，才能设计出既符合设计方的要求，又能适应施工方的条件，或者施工单位可以自己培养出一些既懂设计又懂施工的复合型人才。总之，在设计和施工同时把握的前提下才能和实际接轨，操作性才强。
5、专业性强。建筑工程管理涉及的专业很特殊，涉及到很多不同种类的设备，类型繁多的材料，复杂的工种，专业性很强。工程项目管理有专门的要求，所涉及的领域宽广，对专业的熟练程度要求高。建筑工程管理信息化要同实际施工密切联系，数据、专业性知识要经常更新。
二、建筑企业推行施工项目信息化的必要性
1、工作信息量大。建筑工程项目工作量大，涉及面广，用传统的形式管理工作非常繁重，需要大量的人员参与，而且工作效率很低。在市场经济全球化的今天，工作效率就是企业竞争力的体现，就是企业的命脉，运用信息化管理建筑工程项目可以大大提高工作效率，而且可以更加科学地对施工企业进行规划管理。
2、测算、计划工作科学管理。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。
3、管理复杂。建筑工程施工项目管理相对而言管理较为繁琐，因为其具有专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。
三、建筑工程施工项目实施信息化的意义
建筑工程施工项目实施信息化管理，可以大大减轻项目管理人员的工作量，提高工作效率。同时，利用信息化管理软件可以给项目管理人员一个很好的平台，部门之间协作起来更加的方便。例如，信息化管理软件中信息公告这个功能，大大减少了项目某些常规信息传递的次数，并保证了信息传递的准确性和及时性。如果需要传递的信息量大、范围广，利用信息化软件可以达到事半功倍的效果。采用信息化管理，对信息数据进行实时更新，可以随时对各个部门进行监督和检查，使得管理更加规范和便捷，提高管理的质量。采用信息化管理可以降低管理费用，加快工程进度，获得更大的经济效益。
四、实现建筑工程施工项目信息化的途径
1、提高思想重视。作为现代化的建筑施工企业，必须认识到采用信息化技术管理企业的深远意义，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。
2、做好准备工作。建筑工程施工项目在实施信息化管理之前，应当做好充分的准备工作。首先根据项目部本身的具体情况，选定足够数量的专业系统录入人员，进行相关的业务培训，熟练业务部门之间的相互往来，数据之间的吻合、匹配，应该符合信息化的逻辑。要组织业务人员进行相关专业术语的学习，要熟练掌握一些平时经常使用，但是在系统里所代表的意义。录入人员要学会信息化同实际施工之间的联系，怎样可以更好地衔接起来。更重要的是业务人员要懂得将信息化同目标管理紧密结合起来，使得项目领导更容易进行施工管理。
3、加强信息收集。建筑工程施工项目的信息具有种类多、数量大、联系紧密的特点。要想提高信息化的工作效率和准确度，必须做好信息的收集工作，这个过程需要各个科室工作人员共同配合，共同努力。信息需要时刻更新，是个动态的过程。为了减轻工作强度，可以使用一些现代化的数据收集设备，例如混凝土温度传感器、混凝土裂纹探测器、设备变形传感器，等等。
4、提高建筑施工项目信息化技术应用水平。随着信息技术水平的不断提高，建筑工程施工信息化的水平也应当提高一个台阶。应该努力做到信息收集自动化、信息储存自动化、信息处理自动化、信息检索便利化、信息利用科学化，等等。在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。
5、完善信息化管理体系。很多建筑工程施工单位信息化管理目标不明确，没有很好的统筹规划，有些施工项目的信息化人员甚至没有把信息化管理当成一个系统，只是在敷衍了事，随便录入一些本部门的相关资料就完成任务。信息化管理是一个系统工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技术、人员素质等方方面面，需要逐步去完善。
主要参考文献：
[1]刘澜波.建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2008.22.
