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平安银行发展范文1
关键词:转基因抗虫棉;安全性;生态与环境;影响
中图分类号: S635.3文献标识码: A 文章编号:1005-569X(2009)08-0042-03
1 引言
为切实管理棉花害虫,减少投资,提高棉花产量,种植转基因抗虫棉作为棉虫综合治理的一种措施得到普遍重视并取得了明显效果。上世纪80年代末90年代初,美国Monsanto公司和我国农科院生物技术中心先后采用点突变和人工合成的方法,对Bt基因进行改造,选育出了不同遗传背景下含Bt基因抗虫棉品系[1]。转基因抗虫棉在棉花生产上得到广泛应用,虽然对棉铃虫等鳞翅目害虫的治理效果很好,一定程度上保护了棉田生态环境,但其长期种植使非靶标害虫数量上升,并对棉田地下生物特别是有益生物产生影响。目前除我国外,美国、澳大利亚、巴西、墨西哥、德国等西欧国家都在加强转基因抗虫棉的研究和开发利用。
我国最常用的转基因抗虫棉是将外源基因Bt、CpTI分别或同时导入棉株中而形成的新品种,其种植面积占棉花总面积的比例由1996年的0.35%上升到2004年的50%。目前在我国推广种植的抗虫棉,存在的主要问题是抗虫性的时空变化大、非靶标害虫种群数量上升、害虫的抗性增强,因此需对转基因抗虫棉安全性进行评价。
2转基因抗虫棉的发展状况
1996年以来,转基因抗虫棉在全球大面积推广种植,2002年全球转基因抗虫棉种植面积达到5867万hm2,较1996年的170万hm2增加了近34倍。而转基因抗虫棉,作为4种主要转基因抗虫棉,2001年全球种植面积就已达到680万hm2,占世界棉花种植面积的20%[2]。在国内,转基因抗虫棉1997年约0.3万hm2,1999年达到55万hm2,2001年160万hm2,2002年则为194.3万hm2,占我国棉田面积的48%,2003年为300万hm2,发展速度很快。1990年范云六首次分离克隆BT基因;1991年谢道昕等首次报道将BT毒素基因导入我国棉花品种;1994年郭三堆等人将BT毒素基因导入我国棉花主栽品种获得成功,我国成为继美国之后,第二个拥有自主研制转基因抗虫棉的国家。我国转基因抗虫棉的研制应用在迅速发展[3]。
3 转基因抗虫棉存在问题
3.1抗虫性的时空变化
转基因抗虫棉抗虫的时空性包括2个方面:一是指棉株不同的发育时期对靶标害虫的抗性不同,二是指棉株的不同部位、不同器官的抗虫能力也不同。涂松林等[4]研究表明,抗虫棉的抗虫性随着棉株生育期推迟而降低,Bt棉后期的抗虫性有所减弱。在同一时期内,棉株营养器官的抗虫性较生殖器官要强,其中以花蕾的抗性最弱,转Bt基因棉在受二、三代棉铃虫危害较重的黄淮海棉区抗虫性比较好,而在受三、四代棉铃虫危害较重的长江流域棉区抗性则较弱。崔金杰等 [5]室内研究结果表明,转基因棉花整个生长期内,棉花不同器官随着时间的变化其抗性有较大的差异;从空间抗性来看,营养器官的抗性高于繁殖器官;转基因棉对棉铃虫幼虫取食行为有较大的影响。
3.2影响昆虫管理问题
转基因棉大面积推广后,对靶标和非靶标昆虫抗药性和种群数量动态变化有一定的影响,对昆虫的系统管理产生了一定影响。转Bt基因抗虫棉对目标害虫具有高度的抗生性,可严重阻碍幼虫对棉株的取食和营养利用。张永军等[6]用抗虫棉在室内逐代汰选棉铃虫初孵幼虫,抗虫棉对汰选种群的抗性逐渐下降。李保平等[7]对16种捕食性和7种寄生性天敌昆虫个体进行的毒性测定表明,转基因植物对天敌昆虫没有直接毒性;取食了转基因植物的猎物对大部分捕食性天敌昆虫个体无毒副作用。取食了转基因植物的寄主害虫如表现亚致死反应,则对寄生蜂个体无毒副作用,甚至对寄生蜂与抗虫作物间有增效作用;如寄主表现致死反应,则对寄生蜂个体有明显毒副作用。
3.3抗虫谱狭窄,抗虫强度不理想
转基因棉产量高,种植制度多样,害虫种类数量多,而现有抗虫棉的抗性大多数比较单一,只对棉铃虫、红铃虫等少数鳞翅目害虫有杀虫效果,而对很多刺吸式害虫抗性弱,由于危害棉田的害虫种类数量极多,抗虫棉已不能抗所有害虫。有研究表明:转基因抗虫棉仅对低龄幼虫抗性较强,而对高龄棉幼虫效果不明显,抗虫棉在棉花生长后期仍要一定的农药防治[6,8]。曾竹生等[9]通过对抗虫棉中棉29、中棉40和非抗虫棉湘杂棉2号田间棉铃虫、斜纹夜蛾、棉叶螨、棉蚜等棉花主要害虫发生量及危害情况调查,证明中棉29、中棉40对第2～5代棉铃虫、第l～3代红铃虫有良好的抗性,对斜纹夜蛾、棉叶螨、棉蚜抗性不明显。
4 转基因抗虫棉的生态安全性评价
Bt抗虫棉的大面积生产应用,是否会对生态环境和人畜健康产生潜在的危险,是值得关注的热点问题。随着转基因抗虫棉的推广应用,转基因抗虫棉对生态环境的影响越来越受到人们的关注。转基因抗虫棉的生态环境安全性主要包括其对农业生态系统中害虫天敌、对土壤生物群落、对靶标昆虫抗性及对非靶标生物的影响4个方面。
4.1对农业生态系统中害虫天敌的影响
目前,有许多研究已经证实,转基因抗虫棉对农业生态系统中的害虫天敌有着直接和间接的影响。研究发现,转Bt基因抗虫作物能抗鳞翅目和鞘翅目害虫,使害虫数量达到极低水平,但影响其天敌的食物来源,同时通过食物链的传递,含毒素的害虫会引起天敌发育延迟、死亡率增加,对天敌产生不利的影响。害虫的天敌通过内在营养水平的相互作用也直接受到了影响。虽然转Bt基因抗虫棉能很好地控制棉田棉铃虫的种群数量,但导致了农业生态系统中一些棉铃虫的捕食性和寄生性天敌的食物来源,它们可能就会因饥饿而难以生存,但通过内在营养水平的相互作用,一些棉铃虫的捕食性和寄生性天敌的种群数量也受到了影响。夏敬源[10]应用转Bt基因抗虫棉中棉所29和中棉所30做大田试验表明,转Bt基因抗虫棉对优势寄生性天敌造成了严重的危害,棉铃虫幼虫的寄生性天敌齿唇姬蜂(Campoletis chlorideae)和侧沟茧蜂(Microp litis sp.)的百株虫量分别较对照常规棉少79.2%和88.9%。
4.2对土壤生物群落的影响
土壤圈是地球系统的组成部分,同其它生态圈交互作用,是具有生命活动的体系和微生物生活的良好环境。土壤中微生物的种类繁多、数量巨大,这是其它任何生态系统不可相比的[11]。然而,转基因抗虫棉及其产物进入土壤后,可能与土壤微生物相互作用,影响微生物活动过程[12],其根系分泌物可以改变土壤微生物对外来底物的利用。据Watrud和Seidier[13]报道,推广种植转Bt基因棉花提高了土壤中细菌和真菌的数量。Donegan[14]发现,在美国种植转Bt基因抗虫棉的土壤中,微生物的数量、组成和种类与常规棉差异显著。转基因抗虫棉能够间接影响土壤原生动物,当改变土壤微生物时,土壤原生动物会快速发生变化[15]。
4.3 对靶标昆虫抗性的影响
转基因抗虫棉广泛推广后,会逐步提高靶标昆虫的抗性,从而难以控制靶标昆虫对棉花的再次爆发危害。据报道,田间和室内试验都发现有几种鳞翅目昆虫对Bt毒素产生了抗性,其植株中毒素基因的持续表达对靶标昆虫形成了很强的选择压力[16]。赵建周等用Bt棉叶逐代挑选棉铃虫初孵幼虫6、11、17代后,其对单一Bt毒素蛋白Cry1Ac的抗性指数分别高达1.5、4.0、7.1,发展速度比用Bt粉剂挑选的抗性明显加快。经过若干代的连续选择,棉红铃虫(Pectinophora gossypiella)对毒蛋白Cry1Ac制剂的抗性可提高100倍以上[17]。生物基因工程专家设想,如果已经分离到了数种不同的Bt毒素基因,不同形式的转基因抗虫棉的生产应用就可以防止靶标昆虫抗性的产生。然而,由于靶标昆虫可能产生复合抗性和交叉抗性,此种设想的应用是很难奏效的[18]。昆虫对转基因抗虫棉具有很强的适应性,其种群的抗性增强是必然趋势,但通过庇护所和多种抗虫基因相结合,可延缓靶标生物对转基因抗虫棉的抗性发展[19]。
4.4对非靶标生物的影响
生态学家认为,转基因抗虫棉是非自然进化的物种,它们都具有很强的“选择优势”,可以取代原来栖息地上的物种,最终导致区域生态的结构变化,继而引起一些连锁反应,进而影响以原来植物为食的植食性昆虫、天敌、昆虫捕食者(如蜘蛛、瓢虫、鸟类等)的分布和生长发育。在生存竞争中,转基因抗虫棉可能会给已有的动植物带来很大的灾难[20]。Wilson研究表明,转基因棉由于对鳞翅目害虫的抗性减轻了棉叶的受害,却间接促进了甘薯白粉虱的种群增长。崔金杰等发现,转基因棉田内棉蚜、棉盲蝽、棉叶蝉、棉红蜘蛛、白粉虱等刺吸式口器害虫有加重发生的趋势,认为主要原因是转基因棉减轻了鳞翅目害虫种群危害,但同时又由于鳞翅目害虫的减少使棉田天地种群数量下降,造成刺吸式害虫危害程度上升。
5结语
在农业种植发展历史中,随着单一种植制度的发展,作物的病虫草害问题越来越严重,同时,病虫草对转基因棉花的抗性也在不断地进化。虽然转基因技术打破了物种界限,但其促使了向多种物种转移基因,很可能对生态系统中的其它生物造成威胁。新杂草、新病毒和有毒细菌的出现及目标昆虫抗药性的产生等等不良效应显示,转基因抗虫棉对生态与环境的影响是显而易见的,不能被忽视的。通过食物链和食物网,转基因抗虫棉产生的毒素有可能不仅会危害无脊椎动物,还会危害到人类和其它动物的健康,更有可能影响整个生态系统的养分循环。因此,在做转基因抗虫棉的研究开发时,不仅需要考虑到其对目标昆虫的直接影响,而且更要考虑到其对土壤、作物的生长发育及其它生物等的间接影响,以便做出更全面、更长远的价值评价。
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平安银行发展范文2
一波三折的“平深恋”,终于临近曲终团圆。
5月4日,中国平安(SH601318 HK.2318)公告称,近日收到中国证监会的批复,核准其向NEWBRIDGE ASIA AIV III,L.P.(以下简称新桥)定向增发299,088,758股境外上市外资股,新桥以其所持有的深发展520,414,439股股份作为支付对价。另外,中国平安和平安人寿投资深发展股份事宜也得到了保监会、银监会、商务部等的批准,银监会同意深发展非公开发行A股普通股。
上述交易的达成,意味着平安将成为深发展第一大股东。
起家于保险业务的平安集团,十几年前已经确立了综合经营的金融帝国战略。迄今,旗下已经囊括了保险、银行、投资三大业务版块。
但银行,一直是个短板。过去数年,平安通过多方收购兼并,终于塑造了深圳平安银行,但迄今,银行净利润对平安集团的贡献尚不足8%。
保险、银行、投资,三大板块能否齐头并进,决定了马明哲的金融帝国是一个构想,还是一个现实。
按照东方证券研究所非银行金融资深分析师王小罡的测算,收购深发展之后,平安的银行短板得到显著增强,获得14个新城市和近300家银行网点的分销能力,银行网络对集团客户覆盖率将从28%提高到80%。由此平安银行业务的资产规模迅速扩大至此前的三倍,基本实现马明哲银行、保险、投资齐头并进的战略规划。
而下一步,为了投资板块的“均衡发展”,兼并收购证券公司、资产管理公司、货币经纪公司等投资业务将是马明哲下一步攻城略地的目标。
曲折“平深恋”
尽管“平深恋”一波三折,但作为平安集团的董事长兼CEO,马明哲最终走上了梦寐的红地毯。
对于5月2日的公告,除了批准平安和新桥的换股交易外,更重要的是,商务部反垄断局批复认为,“中国平安和平安人寿投资深发展股份的经营者集中不具有或可能具有排除或限制竞争的效果,从即日起可以实施集中”。
这意味着长期困扰“平深恋”走向的同业竞争问题,得到暂时的解决。某不愿透露姓名的银行业分析师表示,虽然等待平安和深发展最终的结局仍将是合并,但商务部的这一纸批文意味着,同业竞争的问题可以容后协商解决,不再成为交易顺利完成的阻碍。
虽然平安收购深发展分“两步走”的战略只完成了一步,深发展以每股18.26元的价格向平安人寿定向增发3.7至5.85亿股的交易仍需等待相关监管机构的批准,但这一国内有史以来横跨银行与保险行业的最大一宗交易案的顺利完成已是大概率事件。
而此前的4月30日,股权交易“大限”到来之际,中国平安和深发展分别公告称:双方已签订新的股份认购补充协议,股权交易的截止日期顺延90天,至2010年6月28日。另外,平安集团受让新桥投资所持有的全部深发展股份的《股份购买协议》,则一直延期到2010年11月30日。
如果本次不能在规定时间内获批,则平深联姻的概率将大大降低。
根据2009年6月29日深发展股东大会审议通过的《深圳发展银行股份有限公司关于非公开发行股票方案的议案》:深发展拟以每股18.26元的价格向中国平安人寿保险股份有限公司非公开发行股票,发行数量不少于3.70 亿股但不超过5.85 亿股,募集资金不超过人民币106.83 亿元,所募集资金在扣除相关发行费用后全部用于补充核心资本。决议有效期是自股东大会批准之日起12个月内。
也就是说,如果本次交易在6月28日仍不能获得批准,则深发展需再次召开股东大会审议。
现在,如果两笔交易如期完成,平安将成为深发展当之无愧的绝对控股大股东。
根据2009年6月 12日平安集团与新桥签署的《股份购买协议》、平安人寿与深发展签署的《股份认购协议》,如果同时得到执行,按照3.70 亿股的定向增发下限来计算,中国平安将持有深发展25.6%的股份;而按照5.85 亿股定向增发上限来计算,中国平安将持有深发展29.95%的股份。
马明哲所执着的银行板块,终于初见规模。
马明哲的金融帝国
理解这种“执着”,先要走进他的金融帝国。
在过去的数年里,平安集团已经搭建了综合经营的架构:它控股了平安利顺货币经纪公司,成立了PE性质的平安创新资本有限公司,投资了台州商业银行,通过许继集团间接投资了中原证券。如同平安2009年年报所述,平安未来十年的愿景是成为保险、银行、投资三大业务均衡发展且国际领先的综合金融集团。
但真正要建立起一个名副其实的综合金融集团并不容易。截至2009年末,平安仍有76.29%的净利润来自于保险业务,而银行和证券业务对净利润的贡献仅分别为7.46% 和7.40%。
作为平安集团董事长兼CEO,马明哲却对此充满了信心。在对平安营销人的演讲中,他形象地把综合金融战略称为盈利的“天地线”。所谓“天”指的是平安后援集中平台;所谓“地”则是保险、银行、投资三大业务模块的服务网络和销售渠道。
搭建这样一条“天地线”,平安的最终目标是在几大平台间完成一站式金融服务。2009年,平安耗时6年,耗资数十亿元在上海打造了后援集中平台,为其三大支柱业务的发展,提供后台信息数据库基础。随后,依托强大的后台支持,平安推出了“平安一账通”,即“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。这被看成是其一站式服务的一次“试水”。
现在“天”已撑起,“地”的建设正是重点。这其中,银行是关键。为了解决这个关键问题,2000年以来,马明哲就从来没有停止过对银行“追求”的步伐。
2003年12月29日,中国平安集团通过旗下的平安信托投资有限责任公司和香港上海汇丰银行一起正式收购福建亚洲银行100%股权。收购结束后,平安信托投资有限责任公司继续出资,使其持有73%股权,汇丰持有27%股权,并将福建亚洲银行更名为平安银行。
2005年,广发行重组,平安牵手荷兰银行,意欲取得广发行51%的控股权,但2006年底,平安输于花旗组成的并购财团,痛失广发行。
2006年12月,趁深圳市商业银行重组之机,平安集团拥有了其89.36%的股权,成为该行最大股东。
2007年6月,平安旗下深圳市商业银行吸收合并平安银行,并更名为深圳平安银行股份有限公司,从而完成了平安旗下银行资产的整合。
但目前看来,平安旗下的银行资产依然羸弱。截止2009年底,平安银行的总资产仅为2206.81亿元亿元。而且,平安银行仅在在8个城市有布局,分别是深圳、上海、福州、泉州、厦门、杭州、广州、东莞。
本刊记者测算,要实现平安银行与2009年平安保险业务匹敌的净利润,所需要的资产规模高达11049亿元,为其目前资产规模的五倍。
“如果不通过收购兼并,单靠平安银行内生性的发展是肯定无法完成其战略的,即使平安银行2009年的总资产增长率超过50%。这不是它想做多大就做多大,银监会对于包括贷款总额在内的业务扩张监管越来越严格。”一位长期跟踪深发展的投行研究员说。
而不安分,正是平安的基因。
“深发”的价值
一口吃掉深发展,平安银行的规模就可以扩大至现在的三倍。
“对于平安,深发展是个不可多得的扩张机会;而对于深发展,平安并非不可替代。”深发展内某人士评价。
截至2009年末,深发展资产规模达到5878亿元,等于2个平安银行。收购深发展,不仅将实现平安旗下银行资产的迅速扩张,还将快速弥补平安银行渠道的不足。
截至2010年3月,深发展的20家分行覆盖了一二线的主要城市,而这些城市正是平安保险业务的优势地区所在,发展交叉销售潜力巨大。
目前,无论银行牌照还是网点资源都实行审批制,为稀缺资源,在监管层日益严格的信贷规模监控之下,平安银行甚至取消了其2010年在昆明开设分行的计划。
某不愿具名的银行分析师指出,由于银行业务同质化严重,深发展和平安银行的合并很难谈得上优势互补。
但对于深发展来说,此笔交易的最大诱惑在于,可以解决补充资本金的燃眉之急。
根据深发展一季报,截至2010年一季度,其核心资本充足率为5.46%,低于监管层7%的最低要求,资本充足率为8.66%,远低于10%的监管要求。如果能够完成向平安人寿的定向增发,深发展的资本充足率和核心资本充足率将提高到10%和7%以上,接近或达到监管要求。
“因为补充资本金的问题迟迟得不到落实,深发展2010年各项业务的开展都束手束脚,很多计划也无法落实。”深发展住房与消费信贷部某中层管理者对《财经国家周刊》记者说。
随着“平深恋”逐步获批,平安银行和深发展的合并或不可避免。
消息人士透露,近日银监会有意于提高中小银行主要股东的准入门槛,同一大股东入股同质的银行将不得超过2家,银行的控股股东只能保留一家银行的股权。
如果上述消息应验,“即使平安成功收购深发展,两家银行也必须合并,就像此前的平安银行和深圳商业银行那样。”上述银行研究员说。
另一方面,银行业务的同质性决定了此交易面临的同业竞争问题将无法解决。海通证券某参与金融企业IP0的投行人士对本刊记者表示,同业竞争的解决方案一定会在最终的收购决议里确定下来,条款里会预留出一个过渡的期限。
实现动力
平安对深发展志在必得的原因,其实都是为了一件事――综合服务、交叉销售。
2009年,平安集团旗下,平安银行信用卡业务的56.5%、平安产险业务保费收入的14.5%、公司银行存款业务的10.4%、公司银行贷款业务的5.2%,、年金受托业务的7.5%、年金投资管理业务的7.4%,均来自于交叉销售。
如果考虑到平台集中后未来的交叉销售,则中国平安的盈利空间是巨大的。
“这一块目前都无法估算,无论给多大的百分比,都是在凭空猜测了。”一位长期跟踪平安的分析师说。
正是基于这种认识,多年来,长袖善舞的平安信托,充当了平安集团旗下金融资源整合的灵活平台。
从前期的财务投资进行项目考察,到入股运作的过程中发现问题,到考察未来整合的难度,到决定最终的投资性质及退出策略,这些都是平安信托的资本舞台。
由于信托投资的灵活性,投资的性质可以相对容易地转换。而用来前期“试水”的资金则既可以是信托的自营资金也可以是第三方的资金。
平安信托需要做到的,仅仅是保持自营资金和第三方资金的分立账户和独立管理。在某一个项目阶段性结束后,仍然可通过合同转换的方式,将第三方资金投资的项目转给信托自营资金,或是将信托自营资金投资的项目转给平安人寿、平安财险等保险资金。
比如平安信托用自有资金或第三方资金投资的房地产项目,如果连续三年盈利情况都很好,就可以通过申请合同转签的方式,在经保监会批准之后转给平安人寿或者平安财险。
“平安信托的股权投资可以被看作是平安集团战略投资的先遣部队,其性质可以是财务性的,也可能转化为战略性的。”平安集团一位高层管理者对本刊记者表示。
截至2008年末,平安信托运作的自营资产为118亿元,而第三方托管资金为486亿元。截至2009年末,平安信托托管的第三方资金已愈1300亿元。正是凭借庞大的资本实力,平安信托已经成为平安集团拓展综合经营平台的重要渠道。
2008年,平安信托入股了台州市商业银行,成为其实际控股股东。2008年,平安信托全资收购许继集团,间接控股中原证券。
除了平安信托资金之外,截至2009年底,平安集团整体实际资本为1176亿元,最低要求资本为389亿元,资本充足率达302%。
平安银行发展范文3
7月28日，过户手续完成。中国平安及其控股公司持有深发展股份共计26.84亿股，占比52.38%，深发展成为中国平安的控股子公司；同时，深发展持有平安银行约90.75%的股份，平安银行成为深发展的控股子公司。
中国平安强调，上述资产重组获批对推动公司“保险、银行、投资”三大业务的均衡发展，实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融经营战略具有重要意义。在后续进一步推进两行整合的过程中，中国平安鼓励并相信新的银行将贯彻公平、多赢、稳定、发展的基本原则，确保平稳过渡，并最终朝“中国最佳商业银行”的目标迈进。
中国平安表示，集团成为深发展控股股东后，将通过资本金、客户、网点、IT、后援、高端客户、人才等八个方面支持两行整合，包括资本支持、迅速扩大规模、优化网点布局、拓展销售渠道、共享客户资源、提升信用卡特色业务、提供综合金融产品与服务、提升和优化IT系统以及分享领先的后援平台建设经验。
平安集团成为控股股东后，可以为深发展提供长期、稳定的资本支持；在网点布局方面，两家银行在长三角、珠三角和环渤海地区的网点数量将达到上市股份制银行第四位。中国平安拥有超过6000万个人客户和超过200万公司客户，而平安银行覆盖平安集团约16%的客户群，通过两行整合后，预计可覆盖到80%的客户群；平安集团丰富的交叉销售经验，有望为两行持续带来新增的公司客户、零售客户以及信用卡客户，同时可将信用卡业务的领先经验植入银行。平安集团将支持深发展业务平台建设，并分享领先的后援平台建设经验，通过后台系统集中提高深发展运营效率、降低运营成本、提高服务品质。
平安银行发展范文4
挺进中原只是平安银行快速发展的一个缩影。据悉，平安银行还将新开1家一级分行、5家二级分行和数十家支行，更多的机构扩张计划也在酝酿之中。摆脱了资本约束的平安银行，正在以更高的速度实现赶超，为客户提供更优质的服务，为投资者提供更丰厚的回报。
机构扩张重新启动
平安银行郑州分行于2012年8月20日获得中国银监会批准筹建，于9月7日正式获准开业。
作为河南金融市场的一支新旅，郑州分行将根植中原，致力于与河南经济同发展，和中原人民共致富，认真落实省委省政府关于“大力实施建设中原经济区，加快中原崛起河南振兴”的总体战略。
郑州之前，平安银行已在国内建有27家分行，相对集中于珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区。此次郑州分行的开业，标志着作为一家全国性股份制商业银行的平安银行，正在中、西部主要城市建设布局，真正实现服务全国客户。
占据中原天时地利优势
河南是中西部地区经济总量第一、人口规模最大的省份。省会郑州经济快速发展，经济总量居中西部省会城市前列，城市规模不断扩大，先进制造业基地和现代物流中心正在形成。河南省和郑州市日益增强的经济实力为建设郑州区域性金融中心提供了强大支撑。
目前郑州明显的区位优势为建设郑东区域性金融中心提供了便利条件，周边地区拥有超过1亿人口的市场空间和全国重要的农产品生产加工、能源原材料基地。随着工业化、城镇化、农业现代化进程的加快，经济发展的动力和内在需求不断增强，为郑州区域性金融中心建设开辟了广阔的发展空间。
平深整合后平安银行首枚棋子落定郑州，显然是看中了郑州巨大的发展潜力。银行服务特色鲜明
据悉，郑州分行的目标是树立平安银行的具有鲜明服务特色、较好管理水平、较强拓展能力的良好形象和品牌，成为郑州地区具有较强市场竞争力的银行机构。针对河南省的经济特点，结合平安银行的产品优势，在公司金融方面，对省内生产型企业、集团型企业、贸易类企业、成长型中小企业的上、中、下游，提供全方位、全产业链的金融服务；在零售银行方面，大力扶持以“圈链会”为目标的小微企业集群，以平安卡“一账通”为龙头，以财富管理为基础，充分发挥平安集团综合金融优势，以银行为主体，以信托、证券、基金、保险为平台，全面助力省内经济发展。
平安银行发展范文5
平安银行于6月13日收到深圳市市场监督管理局出具的《企业注销通知书》，深圳市市场监督管理局核准平安银行于2012年6月12日注销登记。深发展股东大会已经通过了合并后的银行名称为“平安银行股份有限公司”，尚待相关工商登记管理机关和银行业监管机构审批，后续更名相关事项将按照法律法规及时予以公告。
深发展表示，两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程，在整合中银行高度重视客户体验。目前，两行已实现绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致，原两行的特色业务也基本实现了共享。原两行信用卡在产品、服务、定价、服务渠道、账务和额度等方面已实现完全统一，在合并后银行更名之前仍将继续分别发行平安银行和深发展的信用卡。
未来在公司业务方面，将着重推动深发展具有优势的贸易融资业务，着力拓展供应链金融上下游企业，大力推行交叉销售。零售业务方面，则搭建大零售协同经营平台，有组织地实施“一个客户、一个账户、多个产品”的综合经营策略。银行还将借力平安集团旗下的约 7000万个人客户， 200余万公司客户以及50万销售队伍，最终实现银行的“最佳银行战略”。
深圳发展银行是在深圳证券交易所挂牌的首家股份制上市公司。截至2012年3月31日，总资产1.37万亿元人民币。作为深市第一股，合并后的银行将仍然保持在深圳证券交易所上市，对资本市场和股东都没有任何影响。目前，中国平安保险（集团）股份有限公司及其关联子公司共持有深发展26.84亿股股份，约占深发展总股本的52.38%。
数据显示，截至2012年6月初，合并后的银行拥有27个主要城市的402个网点。而在2011年末，深发展加平安银行共395家网点，今年一季度还新增了4家网点至399家。
业内人士普遍认为，两行合并后其市场竞争力将会大幅提升。2012年第一季度报告显示，两行总资产达13680亿元，比年初增长9%；存款总额9148亿元，较年初增长8%；贷款总额6514亿元，较年初增长5%；不良贷款率和拨备覆盖率分别为0.68%和253.37%，不良率仍然控制在较低水平。
平安银行发展范文6
平安银行围绕“最佳商业银行”战略目标，秉承“对外以客户为中心，对内以人为本”的理念，不断“变革、创新、发展”，稳步推进战略转型，持续优化架构机制，以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展，努力打造“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色，走出了一条“不一样”的发展之路。截至2015年6月，平安银行资产总额25,705.08亿元，拥有分行45家，各类网点855家，在北京、香港设有代表处，并与境内外众多国家和地区逾2000家银行建立了行关系。
平安银行通过业务和管理的发展不断提升企业品牌形象，多年来积极履行和实践企业社会责任的价值标准和行为准则，坚持诚信合规经营，维护客户利益，为社会提供优质金融产品和服务，保障员工合法权益，注重环保、热心公益、回馈社会。
近年来，平安银行荣膺“年度最佳股份制银行”、“最受投资者尊重的百强上市公司”、“最佳供应链金融服务银行”、“最佳中小企业银行”、“最具创新意识银行”、“最佳企业社会责任奖”、“中国最受尊敬中资银行”等多项荣誉。
未来，平安银行将坚定按照“五年规划”的战略步骤，依托平安集团综合金融平台，以为客户提供“一个客户、一个账户、多个产品、一站式”服务的全方位综合金融服务体验为目标，主动适应“新常态”，打造综合金融的核心优势，以资源整合、平台经营、专业服务为导向,积极创新产品和业务模式，以差异化的服务、稳健的经营、出色的绩效，为客户、员工、股东以及社会创造更大的价值！
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陈雪峰
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产品经理(投行业务)
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分部营销总监
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产业开发岗（健康产业方向）
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