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建筑工程成本管控措施范文1
摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。一、 影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。（二）外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。（三）内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的问题（一） 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本（二） 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。（三） 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。三、 有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
(二)编制科学合理的施工组织设计
工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
(三)加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。
3、严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
(四)加强材料和机械设备的管理
1、把好釆购关,降低采购成本
对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。
2、把好材料发放关,加强材料使用过程控制
严格收发料制度,材料进场时要认真点验。发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。
(五)重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
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[2] 朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者， 2012，（03） .
建筑工程成本管控措施范文2
关键词：成本控制内容；建筑工程；工程造价；控制措施
建筑工程管理在企业当中占有相当大的比重，其中成本控制更是大多数企业热心关切的问题，里面包含了成本控制、工程造价等诸多问题。我们也正在努力分析工程管理中的一些典型问题，并认真研究，总结出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中对人员配备、劳力分配、工程用料、其它的资金花费等各方面的投入。它是提高建筑企业的劳动生产率、材料的使用率、机械设备的利用情况的基本保障，能够进一步反映企业在运作劳动力、管理执行力等方面的水平。
1、工程利润按公式：工程造价加上目标成本及税金便是总利润。这里就显现出目标成本控制的重要性。
2、横纵相结合。在横向上，公司的项目负责人应该懂得用法律手段来规范本企业项目的相关责任人，在努力减少管理成本的前提下开展管理工作。例如，应该与公司内部外部结合，包括与施工单位，经营单位签订材料预订、外包工程等经济合同。同时，基础管理不能忽视，凡事从基层做起，从组织、人员配备，技术管理等多方面采取措施；纵向上，施行层次化管理模式，即项目经理按中标利润与施工公司签订保质量、安全、成本、施工时间为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以策划书为依据，对施工小组进行有计划的工作任务分配。这样能做到有条不紊，遇到责任问题以便及时纠正和方便追究个人责任。
3、要有明确的内部人员安排和组织结构。管理上明确各部门分工，避免你推我挡的局面发生，发现问题，解决问题，一步到位，责任落实到各个部门。技术上，按照事先预计的施工方案进行，稳重求变，求新。经济上，要严格审核各部门收支情况，施行有效的赏罚措施，坚决杜绝，贪污现象发生。按照合同节约开支，用最少，最有效的开支达到最理想的建筑目的。
二、工程中项目成本控制有哪些特点
1、项目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本项目的预测、审核、施行、审计、分析、整理为成本资料与编纂成书面报告形式。
2、项目部在承揽工程后，根据工程独特之处和施工安排设计，制作出计划成本。根据项目的人工选择、材料筛选、机械运作，对该工程进行有效的成本预测，并将成本预测一书面形式下发，通过预算部审核并备案。按照项目成本制定出目标成本，财务部与合同部共同对计划成本和目标成本进行实施控制。
3、建立有效的内部调节体系。
第一，各个部门要建成相互牵制、相互制约、相互促进的内部结构，以防为主，重在监督。
第二，人员配备要精挑细选，明确人员的责任分配，对一般业务或者需要直接接触的客户进行重复审核。岗位要进行签认制，在重要岗位上应配以责任心强，努力进取，踏实肯干的员工，并进行随时监督，发现问题解决问题，纳入程序化。将问题及时向上级领导汇报。
第三，以现有的审核、审查、纪律督查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审查团队。建立以“监督、检查”为主的审计小组，加强防范，不容许出现漏洞。以减少经济和名誉的双重损失。
4、切实实施项目成本控制计划
掌握工程的基本情况。项目负责人要把握住工程队的方向，了解最真实可靠的企业内部信息。费用、取费标准、中标价格、工程量、施工周边环境等要有详细的了解。熟悉现场施工人员的身体条件、人员素质、设备设施、工期、开竣工时间等。从而制定出高效，科学的施工方案；逐层分析成本控制指标，特别注意主要成本项目。工程直接材料是项目的主要成本，所以要特别重视工程材料的价格预算和市场动态，将这占有总成本过半的主要成本控制好，做好市场调查，严格控制工程材料的价格。同时，抓好编制，选拔精干，踏实的工作人员，督促监督施工人员，减少间接成本支出，例如水电费用等；
在施工过程中，由于其他客观因素影响，活动的时间会相应的增加或减少，这样就会有不同的成本出现，这样项目总工期与总成本之间就会发生变化，关系也更加负责多变。所以，每一个工程，我们都要有多种策划方案来选择，针对每个特殊情况，要有适用其环境的相应方案，也可以通过方案组合的方式，重新组合成新的方案，在特殊情况下，随机应变，做到稳中求胜，处变不惊，通过多种多样的创新改变，来缩小总成本，确定把握工程的前进方向。
三、工程项目成本控制主要实施方案
施工阶段应在符合工程质量和工期的条件下，加强成本控制。在施工过程中，材料、人工、机械等都是影响成本的主要因素。那么，我们也需要一些措施来控制施工工程项目的成本，其中，最高效的方式之一便是技术与经济相结合。能够恰当的处理好先进技术与经济管理二者的关系，争取在保持先进技术的条件下经济合理分配，在经济合理的基础上达到技术先进，把这些运作到工程施工之中，是重中之重。
1、编制目标成本和责任预算
工期开工之前，造价编制人及企业项目负责人员，应该与项目部确定工程的目标成本，接下来，项目部要根据具体施工情况和内容制作成本计划。在中标额的基础上做出对支出的改变，制定出项目的预算成本。如在确定预算成本的税金时，高于或者低于收费额，应及时予以调整。在符合本工程的合同、人工、环境的合理性及市场可执行力的情况下，制定出机械费、工料费、人工费及数量较大的材料单价价格表，配以成本，预算以书面形式下发到各组长，以便其分配任务。
2、关于工料费、人工费、机械费的控制
对施工人员工资要进行严格的审计把关，坚决避免拖欠工资的现象。同时，为了避免“窝工”现象，企业有必要培养一批切实为企业着想的精干，踏实，上进的管理人员，便于调节施工人员的松紧情况。材料费控制方面应把好价格关和数量关，实用数和预计数发生出入时，要认真分析出现问题的原因，找出内在原因，及时进行纠正处理。培养大家良好的素质，施工人员要对设备及时进行维护和维修，减少更换设备的支出，在保证工程质量的前提下，努力减少设备的磨损和损坏程度，达到高效、经济、省时、省力。出现盈亏比例失衡的现象，此时，工程一定要格外重视，马上查清准确原因，将成本预测的方向重新把握在自己手里。在项目总成本上，造价编制与管理人员应积极进行各工种费用的审核和汇总，财务部可以采取各部门明确分工形式对各种费用进行核算，达到控制的效果。
3、做好最后审核――结算
最后的结算阶段同样至关重要，如果算错，相当于之前做成本控制预算等等努力都白白浪费。本着少算，漏算等于白算的宗旨，将每一笔账目，每一笔收支，都准确无误的呈现在纸上，清晰明了。造价编制者和工作人员要反复核对结算账目，杜绝任何错误发生。
建筑工程成本管控措施范文3
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
1建筑工程施工项目成本控制的原则
1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4开源与节流相结合原则要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1.5成本最小化和节约原则成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
1.6责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
2施工项目成本控制措施
2.1做好费用控制管理工作
2.1.1人工费的控制对人工费的控制具体可以从以下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
2.1.2材料费的控制在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
2.1.3机械使用费的控制对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
2.1.4间接费及其它直接费的控制对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起：一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料；二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
2.2.1项目全员控制由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2.2.2动态控制原则项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。
2.3积极采取技术措施，降低成本
2.3.1制定先进可行的施工组织设计施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
2.3.2制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
2.3.3合理安排现场施工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
2.3.4加强工程质量管理控制在施工过程中，如果没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，如此一来就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、顶岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
2.3.5加强安全事故的预防所谓“防患于未然”只有在事故发生前，做好充分的预防准备工作，才能有效地避免安全事故的发生，对于施工项目来说更是如此，具体应做到：①保证施工现场整洁有序；②建立健全安全生产规章制度；③在事故发生后，及时的吸取和总结经验教训；④及时消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用现代先进手段，实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
2.5完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
2.6竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
3建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析
3.1加强工程项目施工预算工作
3.1.1建立成本管理信息系统在现在的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，所以企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
3.1.2编制施工预算书成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，但是现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
3.2加强施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。依据施工预算，严格控制各部位成本数量是这个阶段成本控制的思想。施工组织设计包括15个部分，分别是：①封面；②目录；③编制依据；④工程概况；⑤工程特点、重点、难点的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工艺；⑨编制季节性施工方案；⑩安全生产；施工进度计划；质量保证；安全保证；应急措施应详细加以说明；要对履约、农民工工资的问题加以阐述。
3.3完善合同管理房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。
3.3.1认真分析合同条款由于施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。
3.3.2组织签订合理的分包合同与材料合同通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。
4总结
建筑工程成本管控措施范文4
关键字：建筑工程，成本管理，控制措施，建筑产品
工程项目成本的管理与控制是施工企业必须进行的一项工作，这不仅是发展的前提，同时也是生存的基本。对工程项目的成本进行管理和控制一直是企业关注的话题，国内不少专家和企业的研究机构都在对此进行探索，并已经取得了卓越的成就。本文结合工程项目的具体实践对这些问题进行再次探讨，以求有所突破，对工厂成本的管理控制措施有所创新。
项目成本控制的基本定义及其内容
建筑工程中的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源如如力资源成本、物资成本、资金的花费等进行规划、监督、指导和限制，并对即将发生的或者已经发生的问题进行补救，争取把各种费用的实际发生额都控制在一定的范围之内，以保证能够实现降低成本这一目标的实现。其目的是合理的配置人力、物力、财力，以减少成本支出，提升利润，增加收入。加强工程项目成本的管理水平，创造长期稳定发展的良好基础。
成本管理的主要内容有：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料祖灵费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这方面、有以上罗列的项目可以看出前七个方面属于“过程管理”的范畴，涉及的人员范围较广泛，同时受外界的影响较大，是可变动的，其管理效果的好坏与否直接反映到工程的成本开支上来，因此属于主动控制；最后一项成本核算是静态的、不可变动的、是一个较为稳定的结果，起到的作用是对今后的管理指导和借鉴作用，因此称之为被动控制。
项目成本管理控制的原则
工厂成本的控制是一个繁琐、复杂的过程，只有遵守一定的原则，才能充分发挥成本控制应有的作用。成本控制一般遵循以下三个原则：
2.1、全员控制原则
成本是一个综合的指标，它涉及的方方面面都会同员工发生千丝万缕的联系，并影响着他们的切身利益，因此成本控制应有全体员工来完成。这就对企业员工提出了系统的严格要求：树立成本控制观念、增强成本控制意识、加强有关成本控制知识的学习。并要求员工遵循计划，依照定额、计划、目标进行科学规范的管理。对各个可能出现的漏洞提前补上，避免浪费的出现。
2.2、过程控制原则
成本控制原则贯穿于建筑工程的整个过程。在其施工组织设计、劳动组织、材料提供、项目施工、工程移交等各个子过程都会出现成本的控制。所以要对工程的全部过程进行管理控制，方能让各个成本控制目标落到实处，完成预定目标。同时，建筑工程的施工都是连续的，前后衔接比较紧密，事后纠正往往是亡羊补牢，因此对于一旦发现的问题，必须立即着手处理。
2.3、计划调整原则
在成本控制实施之前，只有按照成本计划即制定的目标计划开展才能保障各个部门的人员在实施成本管理的过程中，有所凭借，促进各个计划落实到相关的责任人。对于成本金额较大以及对单向目标超预期使用的，必须根据相关准则由专门的责任人批准，疑有不妥之处的可对其进行调整，再下发更新后的计划作为具体的落实方案。
建筑工程项目成本控制的现状分析
3.1、控制成本缺乏长期性和战略性
这主要表现在两点：第一点是重视结果，忽略了过程监控。成本控制是一个全面系统的过程，既要重视过程监控，同时也要注意到结果，毕竟结果是过程的体现，两者不可“厚此薄彼”。目前，我国大多数建筑施工企业重蹈了“我要的是葫芦”的覆辙，他们只重视成本控制的目标是否达到，而对于过程却不慎关心，不考虑如何实现过程的细节监控。可以想象，不对过程进行监控就就无法了解过程中可能存在的问题和隐患，其中的有效的方法也不能得到重视和推广。第二点是看重计划的制定，但却没有落到实处。执行是计划的灵魂，制定了计划，不去实行，或者说不能落实到具体的项目上，就相当于画饼充饥，并不能解决问题，这样的做法对于项目成本的管理和控制根本没有任何作用。
3.2、成本控制方法不科学
在当前的很多企业的成本控制过程中存在一个普遍的现象就是经济分析与技术分析独立进行。在投标报价的过程中忽视了组织设计的因素对其的影响，把技术因素对于经济预算的影响置之门外，不考虑施工技术问题，在此基础上的成本控制没有技术作为支撑，自然就经不起实践。如此一来，就会造成成本控制计划的失误，可能带来额外的花费。
4、建筑工程施工项目成本控制的对策分析
造成以上问题的主要原因是施工企业尚未形成完善的成本控制体系。依据现有的经济责任制的要求，要完成目标成本的有效控制就得按照责任、权利和义务相结合的原则。在通常的施工企业中项目经理在整个成本控制体系的结构中拥有很大的权力，与此同时对工程的成本和工程的质量也肩有很大的责任，也就是说在拥有一定的权利的同时也能肩负相应的责任，如此一来，方能激励和约束项目经理完成相应的任务。反观当前的企业并没有把成本控制中的权、利、责任这三大点有机的结合起来，工程过程只有项目经理和财务人员对其直接管理，其他员工都缺乏责任和权利。其实，成本控制的过程作用于每一个员工，对它们来说不仅是权力，也是义务。在成本控制环节，每一个员工都是其中的参与者，都应积极投入，主动配合，这样才能建立起科学合理的成本控制方案，具体措施如下：
4.1、完善工程成本管理控制制度
成本费用的管理一般包含成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考评这些环节。在具体的工程施工过程中，如果实际成本同预期成本有较大的差距，则对其进行分析和评价，把成本控制和项目过程、技术因素等多个相关的因素综合起来进行系统的分析，才能查找项目成本差额的发生原因。在这样的情况下，应总结成本超出预算的原因和存在的技术方面的问题，廓清成本变化的规律及其影响要素，并制定出系统的技术标准，作为一种制度，为决策者的计划提供参考，并不断的对其进行完善。
4.2、制定相匹配的等额管理工作
定额工作是指在项目实施过程中，依据当前的人力、物力和生产技术及其设备能够达到的数量上限制定出可以完成的产品数量。因此说等额管理工作是建筑工程的成本控制基础工作的重要内容，即便如此，在实际的过程施工过程中，一些员工甚至部分领导对于定额管理都较为忽视。因此，管理者要先发现自身的问题，改变自己的观念，充分的重视起等额管理工作的重要性，并落实到具体的施工过程中，这样才能带动效率的提升，同时也就节约了成本。
4.3、强化施工成本的过程控制
通常施工企业都把过程控制制度和成本管理制度当作是规范企业施工项目成本费用和进行具体控制的基础。依据施工项目的整体流程和成本费用的构成过程，将成本费用其划分到具体的部门中去，并建立完善与其相匹配的权责制度，只有如此才能建立起成本费用过程控制的组织结构和程序保障。同时，企业要加强员工内部的控制，以防员工的，有效的内部控制可以避免这些行为的发生，同时可以提高资金的利用率、回避风险和实现计划的工程控制。
5、结束语
在当前物价普遍上涨和行业竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业对工程成本的管理和控制尤为必要。企业要发现当前的要发现当前的工程成本的控制中的一些不利因素，并提出解决方案，加强施工成本的控制措施，减少因为内部的控制不当发生的费用。企业内部也应当建立和完善成本管理控制的运行体系，提高管理水平，以求在竞争市场中加大自己的市场份额，达到降低成本、提高效益，促进整个行业的稳步快速的发展。
周侠（1977．5―），男，汉族，浙江象山人，任职于龙元建设集团股份有限公司。
参考文献：
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建筑工程成本管控措施范文5
关键词：建筑企业 项目 成本
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。
一、工程项目成本控制措施
1.人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
2.材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的60％--70%，主要通过量、价这两方面来控制：(1)对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
3.施工机械使用费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护，保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
4.构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下．钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55％--70％。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。
5.强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。(1)工程质量成本控制。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，可分为内部故障成本(如返工、停工等费用)、外部故障成本(如保修、索赔等费用)、质量预防费用和质量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。(2)工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。(3)安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，我们可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。
建筑工程成本管控措施范文6
关键词：建筑施工企业；成本管控；现状；改善措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01
随着我国经济不断的发展，国家对基础建设的资金投入也不断的加大，这是推动建筑施工企业快速发展的主要原因，不过也导致了施工企业之间的竞争力加大。怎样在激烈的竞争中占据有利地位是每个施工企业都重点关注的问题，当前我国的施工企业成本管控现状比较混乱，管控成本的制度不够完善，导致了成本管理的制度无法体现出自身的作用。如果不及时的对施工企业进行成本管控改善，就会阻碍施工企业的可持续发展。
一、建筑施工企业实施成本管控的重要性
施工企业如何能在当前激烈的市场竞争中长远稳定的发展，关键不仅仅是施工企业是否可以提供质优价廉的建筑项目、获得良好的市场认知度和口碑，同时还要看施工企业自身是否可以获取良好的经济效益。
提高施工企业经济效益的途径主要是节省开支和增加收入。只要建筑企业正常经营就可以在一定程度上保证公司收入。节省开支则是来源于建筑企业自身的财务内部管理。
企业节省开支的过程中，最有效的表现就是进行成本管控，对施工企业实施良好的成本管控可以帮助施工企业提高经济效益、挖潜绩效、节约开支成本等[1]。除此之外，成本管控还在整个施工项目中贯穿，不但关系着企业是否可以提高经济效益，还关系着企业是否可以正常的生产经营。所以，必须要加强对成本管控的重视。
二、成本管控现状分析
1.竞争秩序混乱
虽然我国施工行业正处于蓬勃发展的阶段，但是当前的建筑施工市场还存在着恶性竞争的现象，施工企业很难表现出自身的优势和竞争力，妨碍了施工企业的健康发展，因为在建筑市场中不仅要重视施工企业的报价，还要信誉度高、形象好的施工企业，但是由于在投标的过程中企业为了争取工程项目恶意的压价、抬价等行为，导致了施工企业成本管控不能稳定运营。
2.成本管理意识落后
目前很多建筑施工企业中的一些财务管理人员运用的仍是以前传统的成本管理方式，仍是事后的记账、统计，对成本管理意识还不是很重视，妨碍了施工企业实现经济效益最大化的预期目标。
3.防范风险意识薄弱
目前，各种规模的建筑企业正在逐步增加，这使得建筑业内的竞争也越来越大，在招投标的过程中竞争意识也随之增加，为了中标甚至出现了恶性压价等行为，这使建筑企业在中标后在亏本的情况下进行施工，使建筑公司陷入资金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理体制不完善的情况下，进行忙盲目施工，使得资金严重透支，甚至面临破产的风险。
4.成本管控是一项全员管理工作
成本核算，并不只是财务部门一个部门的事，它需要领导的重视，各个部门的配合，首先，投标时，需要预算部门的投标报价；中标后，需要预算部门编制计划成本；施工过程中，预算部门编制预算成本，财务部门将其与实际成本进行对比分析，然后反馈项目，边干边算，找出差异，分析原因，控制成本；完工后，进行工程决算，也就得出该项目的最终盈亏状况。所以说，成本管控不是一个人、一个部门的事，它是从上到下的全员的管理，需要各个部门的沟通与协调。
三、改善措施分析
1.建立良好的市场秩序
随着我国市场经济体制不断的完善健全，建筑施工企业自身也在不断的发展，这会给市场经济竞争起到推动作用。所以，施工企业应该着重于建立特殊的市场竞争力，建立起良好的企业形象，加大市场竞争的公平性管理，避免投标过程中的恶意竞争现象，切实的促进施工企业的成本管控工作。
2.控制项目成本
施工企业从签订施工项目合同到整个施工项目竣工，每一个施工的环节都影响着施工企业成本支出，施工企业成本管控就是制定科学合理的成本核算机制，这要对施工企业的施工成本进行控制，在定制成本目标时，要对施工项目的工作人员进行管控成本的教育工作，从源头抓起，保证施工工人对建筑材料充分的使用，及时的检查施工的机器，对出现故障的机器要及时维修，保证机器在工作时可以稳定高效的生产[3]。施工产生的直接费用和间接费用要由相关人员进行整理后交给公司财务部门进行核算，在核算无误之后准确的发放施工费用。除此之外，还要最大限度的避免施工项目发生安全问题，把成本管控的作用充分的发挥出来。
3.加强风险意识
建筑施工企业加强对风险的防控就要公司财务部门加强对成本的管控，在项目投标时制定合理正确的成本管控方案，在投标之前，要充分的听取公司员工的意见并及时采取，尽最大限度的把公司的成本风险降到最小，使建筑施工企业可以稳定的发展。
4.完善成本核算机制
施工企业施工的过程中，要面临资金变化的风险。所以，施工企业必须要加强对成本的预算、核算工作，制定科学合理的成本管控措施和方法，实现施工企业的发展目标。在完善成本核算机制时，要做到施工之前预测成本、施工过程中对成本管控进行调节控制、施工后对成本管控进行分析[5]。对于施工工程的项目开支，要在施工前做好成本管控的方案，严格的控制成本支出。在施工的过程中对已经发生的成本支出进行及时的调整控制，保证成本开支在预算的成本范围内。在施工后的成本核算中，要对施工中的各项成本支出进行事后分析，为下一个项目积累经验，查找不足，使建筑施工企业最大程度的降低施工成本。
四、结语
总而言之，施工企业要想实现最大的经济效益就要实施成本管控，成本管控是当前市场经济发展的趋势。目前越来越多的建筑施工企业都对成本管控工作提高了重视，通过不断的发展和探索，逐渐的建立起了适合自身企业发展的管控成本模式。在施工企业竞争愈发严峻的今天，施工企业更要合理的控制成本，为施工企业长远稳定发展提供保障。
参考文献：
