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隐蔽工程管理措施范文1
质量问题是房屋建筑工程存在的主要问题。要找出建筑工程管理中存在的主要问题，首先要弄清建筑工程管理的概念、要素。
1、建筑工程管理概念。建筑工程是建筑物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑（如厂房等）、公共建筑(如办公楼、体育馆、影剧院等)、居住建筑(如住宅楼、公寓、宿舍等)、小品建筑、农村建筑以及地下建筑。构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停(候)车棚(站)、报刊电话亭等以及地下构筑物。
2、建筑工程管理要素。建筑工程管理要素主要包括质量管理、进度管理、投资控制等，质量管理包括设计质量与施工工艺管理、建筑材料与建筑制品管理等。工程的设计质量与施工工艺水平,是工程优劣的重要质量要素。
3、建筑工程存在的问题。如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重,门窗缝隙大,下水道堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现向,有的建筑出现严重不均匀沉降,个别建筑甚至发生整体坍塌事故。究其原因,主要有以下几点：
一是工程施工主体素质过低。各施工企业内部新工人比较多,技术培训跟不上,工人技术素质较低,操作时不按规程顺序进行。二是缺乏健全的质量控制体系,各工序、工种之间没有严格的交接措施,经常发生前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽的现象。三是施工管理混乱。管理制度的缺失导致施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。四是材料选用方面的缺陷。五是设计方面。技术人员的水平问题，设计出的作品不尽合理,给建筑物造成潜在的隐患。如在楼地面预制空心板上先抹找平层而后作面层,按这种设计施工的地面和天棚,绝大多数易产生裂纹。六是工程造价过低。造价过低就会使材料质量无法保证，就会出现建设单位压工期、压造价、偷工的“低价低质”局面。七是现场监理不到位。存在监理人员无证上岗现象,现场监理质量控制体系不健全,没有严格执行见证取样制度,使许多质量隐患得不到及时解决。
2建筑工程的有效管理措施
针对以上问题，首先要建立质保体系，使其有效运行。各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，严格执行质量体系标准，贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，注重实效，贯彻落实，不断改进和完善质量保证体系。在质量管理中要熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，改进设计方案，消除设计欠周出现的质量问题。设计人员不仅要经常去现场参加实践,积累设计经验外,还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；对施工难点、重点的施工方案要进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，对治理难度大的质量问题,要组织科研力量研究攻关，对不配套,不成熟的施工技术,应制止推广，坚决杜绝不合格工程，施工单位应积极采用优质材料及制品并精工细作，从根本上提高工程质量。
其次要提高施工质量控制的检验、检测技术手段。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程，技术进步的作用最终体现在产品质量上。在施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进提高施工技术水平和工艺水平，确保工程质量。重点要把好材料、制品及设备质量关,材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购、严格检验、慎重使用、加强管理，提升施工现场监理质量。与此同时要强化安全施工管理，要有维持施工现场安全的措施，要对施工现场采取封闭管理，要有防范危险的措施，（对毗邻建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的安全防护措施、预防火灾的措施）和其他维持施工现场安全的措施等。要建立和完善竞争、激励、约束、监督、四大机制，广泛实行竞争上岗制度，努力打造一流施工队伍，严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3建筑工程的施工质量控制
1、施工阶段的科学管理
施工阶段科学管理的主要内容有基槽放线、备料和施工、砂浆、混凝土原材料试验和配比试验等。基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作，对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理；备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格材料严禁使用。对质量有疑虑的材料应进行重新检验；及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
在做好以上工作外，还要定期召开工程协调会议。应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等，并将会议纪要印发给各有关单位。
2加强建筑施工中的监控措施
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关键词：站库；建设工程；施工；质量管理；材料进场管理；隐蔽工程
站库建设工程的施工质量管理直接关系到企业生产运行与员工、居民生命财产安全。本文对站库建设工程的施工质量管理展开了研究，并对工程施工的前期准备工作、施工质量控制、材料的进场管理、隐蔽工程管理及安全管理进行了详细的介绍。
1 引言
随着我国国民经济的快速发展，机动车的数量不断增长，对油气资源的需求不断攀升。站库建设工程施工质量管理对促进区域经济的发展具有十分重要的意义。在站库建设工程施工过程中，如何有效地进行质量管理工作，保证工程建设质量是当前的一个重要课题。
2 加强站库施工质量过程管理的途径
在站库建设项目过程中，其施工环境纯属壹级爆炸危险性，如何合理安排施工，做好施工质量安全管理，责任何等重大。施工单位应以人为本，注重人才建设，有效完整地抓好站库建设项目的质量管理，是给业主最好的回报，同时也是创建优良样板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重视，即要根据图纸内容进行施工，又要符合质量验收标准。本文对站库建设项目的施工质量管理提出一些建议，论述在施工质量管理中需注意的问题。
2.1 施工前期的时腹ぷ
首先需对施工准备进行强化、健全，施工管理工作者、技术工作人员全部到场，构建以项目工程组织机构，组织编制好施工组织设计，把所有相关机械设备全部运至施工现场；对材料计划编制好，组织相关人员对图纸进行会审并且做好记录，认真做好技术、安全的交底工作；把消防器具安放在施工现场的重点位置，全部完成施工安全防护措施，建立有关安全防火领导小组，使每个员工具有一定的安全意识；对参与施工建设的所有员工需认真学习合同文件与相关技术规范，按照相关文件制定所有施工人员的质量责任，实施工程质量责任制，明确每个人的岗位职责所在，强化施工团队的质量意识以及加强岗前教育培训，并且编制好符合该工程具体的质量计划，在编制质量计划时可采取因果分析图，将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等方面的原因加以详细分解，有便于在质量计划中制定有效的预防措施。把质量目标进行逐层分解落实到各个施工人员的身上，以便保证施工质量控制得到有效落实，为顺利进行质量工作起到一定的保障效用。
2.2 站库施工中的质量控制
站库工程实体质量是在施工过程中所形成的，其形成质量会受到各种不同因素的影响，因此，建设项目施工阶段质量控制的重点主要在于施工过程的质量控制，对每项详细的施工工序的质量控制一定要落实到位。而工序质量控制的主要内容在于施工过程里，在该过程里需投入何种材料，应检查该些材料的何种特性指标等作出相应计划。在工序施工过程里，按照市政工程施工合同技术条款的相关要求以及确定的质量控制点，有效控制好施工机械，施工机械如何保持状态良好，应检测何种参数等作出相应计划。
根据工序活动效果质量控制策略，对工序活动效果质量特征反映的质量数据进行获取，采取质量分析器具得出质量特征值数据的分布规律，按照此分布规律对工序活动的稳定状态进行反映。若当工序处于非稳定状态之时，就一定要通知承包商停止进入下一道的工序，同时对引起工序的异常性原因进行分析，要第一时间采取措施加以纠正，从而可以达成控制工序的目的。为了监控和考核施工企业的现场施工质量，应对目前工程质量管理的难度与水准有所考虑，检查质量应当着重关注重要与关键的质量工序，甚至可进一步介入该些工序的操作控制。对施工质量的重点部位的质量状况要定期检查及现场临时抽查等方式进行监督和控制，而整个监督与控制应当由施工单位、建设方、监理单位、质检站等联合进行控制。
2.3 站库施工过程材料进场管理
设立专职工作人员及机构对站库施工现场的材料进行负责管理，明确各人职责所在，实行有效监督材料进场管理工作。第一需要落实组织，落实措施，尤其对各种不同材料进场的存放、取用等管理要不断地加强；第二应当严格根据相关材料领取制度的要求，监督施工企业办理入库、出库的有关凭证；第三对施工企业执行的安全管理机制与纪律进行有效监督，使监督员与材料员的双岗责任得到落实；第四是要严格进行管理车辆，对进入施工现场作业的施工机械与机动车辆，一定要根据相关规定办理通行证，该证须具备一定的时效性，应当标注好行车路线同时宜放于易检查的地方，车辆需根据指定的线路限制速度行驶，应当停放在指定的位置。
2.4 站库施工隐蔽工程管理
为使安全生产得到保障，杜绝出现安全事故，对所有工艺管道、电气配管及存放油品站库的隐蔽工程严格执行挂牌标示、填图留档、记录台账、明确移交的工作流程，认真落实各项有关措施。施工企业技术总负责人员一定要在隐蔽工程的地方挂牌标示，警示标志牌标明隐蔽工程的具体情况，对隐蔽工程进行定期检查，如有发生不寻常情况，需第一时间采取应急补救措施；应对隐蔽工程的详细位置、范围以及处理情况进行准确掌握，并且明确标注在施工平面图上；技术总负责人员一定要记录备案好隐蔽工程的情况，建立好隐蔽工程台帐，由施工队伍每月组织进行自检，并且填写好《隐蔽工程检查验收记录》，及时上报至生产技术部门，生产技术部门应对工作隐蔽工程做好归类存档；在工程竣工移交之时，调度指挥部组织相关单位进行现场验收，而交接单位需要在项目现场对隐蔽工程情况交接清楚，同时做好移交隐蔽工程资料，接收使用单位宜进行重点监管隐蔽工程，同时编制对应的处理措施；隐蔽工程的施工质量一定要符合相关设计标准，其所使用的全部材料须具有产品出厂合格证。
2.5站库的施工安全管理
施工安全管理即是在施工当中结合现代先进的管理知识，进行安全目标要求的管控及处理，有效预防危险事故及损失的发生。施工安全管理包括三个方面，分别是：现场作业管理、作业环境安全管理与设备设施管理。安全管理自始至终贯穿于站库现场生产与生活的全部时间，在施工过程中，分秒均可能出现安全隐患，从而危及到人身安全与财产。施工安全贯穿于施工的每项分项作业、每项施工工艺、每样工种、每个员工的生产活动，关联到全方位整个空间。在施工现场的每项同生产相关的活动都有安全隐患的存在，所以站库施工现场的安全管理工作一定要全方位、全过程地进行。
在站库建设项目的管理过程中，需建立应急预案组织机构，对安全事故有所防范，加强施工企业的资质、风险识别和控制、施工人员的安全教育、安全保障策略的编制和落实，以及动土、用电、高处作业、动火与进入有限空间等特殊作业的安全措施有效落实，从而形成站库工程从招标情况、施工准备、施工过程等全方位的安全管理，同时加强站库施工质量的过程管理，保证施工作业环环相扣与受控，是亟待重视的一项工作。
隐蔽工程管理措施范文3
关键字：隐蔽工程质量控制燃气管道
Abstract: With the national economic development, a lot of municipal engineering is also the government to plan. The hidden engineering site has special attributes of pervasive in the municipal engineering, especially for buried gas pipeline construction if the quality control unit, once the access stage may cause to the enterprise to the social irreparable damage. Through the analysis of the common problems of hidden in the process of construction, from the aspects of technology and quality control measures and management measures for the construction operation hidden works to improve the quality control and provide some reference opinions.
Keywords: hidden engineering; quality control; gas pipeline;
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
隐蔽工程在现实施工过程中随处可见，具体的说，隐蔽工程是指该工程完工后，需要后续工程对其进行覆盖、掩盖的工程项目，具有不可见的特点。这就使得隐蔽性工程容易发生一些质量上的问题，而一旦发生质量问题，会造成返工、停工而导致整个工程无法按时交付使用等非常大的损失，甚至有的工程因为隐蔽工程质量存在问题 ，而导致在使用阶段安全事故的发生。
有关隐蔽工程的质量问题主要集中在施工过程的质量管理，即隐蔽工程施工全过程质量管理。本文主要是针对埋地燃气管道施工过程中相关质量问题的形成进行分析。
一、隐蔽工程实践情况
当前，由于施工市场竞争的激烈性决定了一些施工单位在工程招标过程中采用合理低价报价而中标，施工单位进行恶性竞标成功后，聘用一些缺乏相关施工经验的临时施工人员。这样，虽然在一定程度上降低了施工成本，但在某种程度上为工程建设带来了极大的事故隐患，使施工工程质量不能够保证，对工程和人身安全造成威胁。这就要求施工单位和监理单位都要严格把关，需要对施工人员资格进行严格检验。保证合格的工程管理人员和工程施工人员参与工程施工，若有相关的问题，监理单位应立即责令施工单位整改。一些施工单位为降低成本购买质量差或不合标准的建筑材料的用于施工建设中，并在管道的检查和探伤的相关检测报告中弄虚作假，导致为项目的质量埋下了较大的事故隐患。在一般情况下，监理单位应在现场进行严格的随机抽样。对于探伤检测单位可由建设单位或监理单位指定，而在现场对建筑材料进行探伤拍片时，监理单位也必须在场。有些施工单位不重视施工中原始资料管理，不设定相关的建设档案的管理负责人，或者不设立相关的岗位，这就使得工程施工相关的信息缺乏及时性、完整性和准确性，这就不仅对可能的质量问题不能及时反映，也会影响到工程交接和工程结算，也不利于工程使用与维护。
二、关于隐蔽工程的质量控制方法1、现场调查和可行性研究隐蔽工程施工前的现场调查和可行性研究是必要的。因为虽然隐蔽工程是属于整个施工工程，但隐蔽工程作为一个单项项目，需要单独设计相关的验收记录单，并提前验收。设计单位应当按照国家标准和规范，如隐埋在地下的天然气管道项目，设计应符合设计的一般原则：（1）是一个集成的，标准化的设计；（2）安全可靠，施工方便；（3）考虑到未来，预留扩展；4）合理布局，节约成本。2、按照设计图纸和施工规范进行施工对于施工工人应该严格管理，要求施工人员按照设计图纸和施工规范进行施工操作，但在实际施工过程中，往往施工结果与设计图纸发生偏差。材料，机械设备，质量控制均应该严格防止施工单位的偷工减料。众所周知，施工材料质量直接影响到整个工程的质量的好坏，而对于隐蔽工程更是如此。由于在隐藏施工的项目建成后，施工材料往往被隐藏，而在后面的验收过程中很难检测其质量好坏，所以在施工阶段必须加强对材料的检查，杜绝一切不合格材料进入施工现场。而对于如何做到能保证材料以及设备的质量。首先，相关的质量检测人员必须在该材料进入施工现场对材料以及设备进行严格的规范检查，如果不合格的材料，不得进入施工现场。其次，施工单位应该加强在施工过程中对材料的抽样检测，加强监管，确保材料的质量。同时，加强施工管理杜绝偷工减料现象。对于隐蔽工程的管理工作是非常重要的。对于组织施工准备工作，安排工人施工，施工进度的管理以及保证施工过程中的质量保证均需要相关的管理工作。施工单位应该要加强施工人员思想教育和专业培训，提高施工人员的工作技能以保证工程质量。在实践过程中，对于隐蔽工程的验收必须经过下列程序：当施工工程具有覆盖、掩盖条件的，承包单位应当先对其进行自检，在自检结果合格后隐蔽工程进行隐蔽前，及时通知发包人或发包人派驻的工地代表让其对隐蔽工程的条件进行检查并参与隐蔽工程的作业。通知的内容应该包括承包人的自检记录、隐蔽工程施工的内容、相关工程的检查时间和地点。发包人或其派驻的工地地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽工程施工的现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人才能够进行下一步的隐蔽施工。
3、验收阶段
在验收阶段，监理工程师必须要协商承包人与业主之间的关系，整个验收过程应该是公开，公正和公平的。验收过程中监理工程师应主要承担检查，监督，确认，签署报告的职责。所谓的检查即检查施工单位所编制的隐蔽工程验收计划、隐蔽工程前的相关工作完成情况和下一道工序的准备情况；而监督即是对隐蔽工程的实施过程进行现场的监理；签认是在现场经过审查和相关资料的复核，在符合设计文件和规范要求之后监理工程师在隐蔽工程资料上签字确认；报告即当隐蔽工程验收不合格时，监理工程师拒绝签认并及时通知施工单位进行相应的整改。为保证验收质量，可采用现场测量、现场试验、解剖结构等方法：
（1）现场测量。体积，数量，尺寸，标高要求较高的工程，通过现场测量的方法进行测试。
（2）现场试验。对于一些防水，防漏和具有特殊功能隐蔽工程，通过现场试验，将能够取得好的效果。（3）解剖结构。对于一些隐藏的工程验收可能在外部的某些部分不能被检测则可以采取解剖结构的方法。
三、总结隐蔽工程作为市政工程中普遍存在的具有特殊属性的工程部位，若施工质量不能得到保证一旦进入使用阶段可能会造成对企业对社会不可挽回的损失。本文分析了隐蔽工程施工过程中造成质量问题的常见原因，进而从质量控制的技术措施以及管理措施等方面为隐蔽工程施工作业中的质量控制提出解决方案。只有在施工过程中严格把控好隐蔽工程的施工质量，才能在今后的使用过程中降低事故风。
参考文献：
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[3]邓积虎. 谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J]. 现代物业（上旬刊）. 2011（08）
隐蔽工程管理措施范文4
关键词：建筑装饰；工程管理；主要问题；对策
Abstract: With the improvement of living standards, people's requirements on the environment continues to improve, high-grade decoration engineering is gradually popularized, by the public construction projects to residential construction, the decoration standard is getting higher and higher. At present, due to China's relevant legal system is not perfect, because management is not in place, so that the domestic construction engineering problems influence the healthy development of building decoration engineering. In this paper, the author with many years of work experience, discusses the existing problems in the management of architectural engineering, and puts forward some measures, for reference only.
Key words: architectural decoration; project management; problems; countermeasures
中图分类号：TL372+.3
1当前建筑装饰工程中存在的主要问题
1.1建筑装饰工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。
1.2新的施工工艺缺少定额标准
装饰工程的发展需要新的施工工艺和施工方法去实现，现有装饰定额中的做法和选材与新的施工工艺不大相符，有的甚至相差甚远，常常滞后于建筑装饰的发展，装饰定额已不能满足建筑装饰日益发展的需要。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，出现了装饰工程“一口价”现象，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行装饰投资；也有的投资单位组织人力，或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗用了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
1.3隐蔽工程问题多
所谓“隐蔽工程”，就是在装饰后被隐蔽起来，表面上无法看到的施工项目。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料之前补的钉眼及刮的腻子等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料不按设计或国家制定的验收规范施工，如在墙裙装饰工程中，龙骨的断面和间距不按国家的规范操作，木龙骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而账照算。这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。
1.4建筑装饰材料鱼龙混杂
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，而其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
1.5建筑装饰施工队伍素质低下
施工队伍是建筑装饰工程的施工主体，施工队伍的整体素质高低决定了建筑装饰工程的优劣。目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题，主要表现在：①施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下镰刀、锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。②管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。管理人员的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速发展，国家对于施工单位的资质又缺少监管和专业培训，造成了施工单位技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。
1.6建筑装饰工程结算高估冒算
建筑装饰工程结算是建筑装饰工程管理中一项重要的工作程序，直接影响了工程项目资金的支付，目前，在结算过程中，主要存在着以下几个问题：①高套定额，把不上人型龙骨套成上人型龙骨；一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如墙面镶贴瓷砖项目，定额子目中已包含了基层施工工艺做法，施工单位却又套土建定额多套一遍墙面抹灰子目；胶合板墙面墙裙项目，定额已包含木压条的费用，施工单位却又多套一遍木压条的定额子目。③乱换定额，政府造价管理部门颁布的定额标准具有法令性，定额是否允许换算以及如何换算都有明确规定。有些装饰施工单位预算人员随心所欲，有法不依，常毫无科学依据地换算定额，胡乱调整人工及材料用量，从而达到抬高造价的目的。④不套定额，现行装饰定额，由于新材料、新工艺不断出现等原因，装饰定额子目覆盖面显得有些跟不上装饰行业的发展。对于装饰定额缺项部分有些施工单位预算人员利用目前装饰定额不完善或缺项等不足之处借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。
2针对建筑装饰工程造价问题应采取的措施
装饰工程预结算中存在的高估冒算现象很多又相当复杂，有的工程结算经审核，核减幅度达到30％，可见其水分之大。为了加强对装饰市场的行业管理，合理建设资金，应从源头抓起，从规范化抓起，首先从装饰工程的设计、施工、报价、招投标到竣工结算，应建立起一套完整统一的管理办法和统一的价格，杜绝装饰承包商乘虚而入漫天要价，堵住装饰工程资金流失的漏洞。
2.1强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题：①要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；②要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；③要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。
2.2强化建筑装饰工程定额管理
定额是工程管理的重要组成部分，建筑装饰工程定额是装饰工程一定计量单位工、料、机消耗量的标准，是确定与控制装饰产品计价的依据。国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子目，扩大定额子目的综合范围，明确界定土建、装饰、修缮、安装定额之间的使用范围，避免交叉、重复，减少重套定额，为确定装饰工程造价提供可靠依据。
2.3强化隐蔽工程的管理
为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。①隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；②关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟班监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；③工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
2.4强化装饰材料的价格和质量管理
建筑装饰材料是工程项目施工的物质基础，针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。建筑装饰材料价格是构成装饰工程造价的重要组成部分，一般约占工程造价的80％以上，在社会主义市场经济体制下，建筑材料价格完全放开，建筑装饰材料品种多、更新快，产地不同，经营的层次环节多，导致了建筑装饰材料价格不统一，有的价格可上下浮动30％左右，甚至相差几倍到几十倍。材料质量是建筑装饰工程质量的重要保证，决定了工程项目是否耐用，是否能保持工程的使用状态。基于以上分析，笔者认为在材料价格及质量管理方面：①要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，使建设单位、施工企业和预结算审核部门与装饰材料市场之间融为一体，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，材料管理部门应定期公布的材料信息价格及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料，对于信息范围以外的装饰材料应由供应方提供实际采购价格、运杂费、质量保证书等有关凭据，经调查分析确认属实后可予以采用。②要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，施工双方应规范合同管理，在合同中应明确标明各装修部位的设计标准、使用材料的名称、品质、数量、规格及质量要求等内容。便于在施工中和结算时据实调整价格，减少活口，避免扯皮。特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料详细情况等等，便于施工中进行监理核实及审核结算时按实调整单价。
2.5强化建筑装饰施工队伍的管理
鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。
2.6强化建筑装饰结算管理
建筑装饰结算管理人员针对工程结算中存在的问题：①应超前介入施工，深入现场，在建筑装饰工程开工后，结算管理人员应对工程造价影响较大的工程子目、对新的施工工艺，定期到施工现场抽查，查看使用的材料、工人操作的难易程度等，取得与工程有关的第一手资料。这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，有利于审核工程造价；又可为不适用定额标准的工程子目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实；②应严把结算审核关，加大审计监督主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”，不允许随意“加量”调整，更不允许随意“调量”，随意调整修改定额含量，增加定额损耗。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算，还可以按装饰预算定额的口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。总之，在审查定额套用时，应按照实质重于形式的原则，在不违背定额及其他相关法规的前提下，尽量做到切合实际。
3结语
随着我国经济建设的持续发展，国民生活水平不断提高，人们对物质及精神生活的追求也在日益提升。建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康有序发展。
参考文献
汪忠超.建筑装饰工程施工中存在的问题及对策分析[J].民营科技.2012(10)
杨炽辉.浅谈建筑装饰工程管理[J].科技资讯.2008(04)
隐蔽工程管理措施范文5
关键词:建筑工程;管理;技术交底;验收
建筑工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意义重大、是建设工程项目管理的一个重要环节。目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1 做好施工技术交底
施工承包单位应做好技术交底工作,施工技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化,是更细致、明确、更加具体的技术实施方案,是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案.
2 设置好质量控制点
一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。可作为质量控制点的对象涉及面广,它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
表1为建筑工程质量控制点设置的一般位置示例。
3 做好隐蔽工程的验收
1)隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。
2)监理工程师收到报验申请后,首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。
3)经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,准予承包单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格,监理工程师签发“不合格项目通知”,责令承包单位整改,整改自检合格后再报监理工程师复查。
4 制定周全的施工安全技术措施计划
编制施工安全技术措施计划时,对于某些特殊情况应考虑:
1)对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。
2)对高处作业、井下作业等专业性较强的作业,电器、压力容器等特殊工种作业,应制定单项安全技术规程,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,落实到班组全体作业人员,安全施工技术交底应满足如下要求:1)技术交底必须针对性强,应针对分部分项工程施工中给作业人员可能带来的潜在安全威胁,作出具体的防范措施;2)优先采用先进的安全技术措施;
3)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底;4)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底,保留书面安全技术交底的签字记录。安全技术交底主要内容有:1)本工程项目的施工作业特点和危险点;2)针对危险点的具体预防措施;3)应注意的安全事项;
4)相应的安全操作规程和标准;5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
5 工程实例
5.1 工程概况
某工程建筑用地1600m2,总建筑面积4884.44 m2,建筑层数为3层,建筑总高度为13.1 m。结构类型为框架—局部剪力墙结构。建筑防水等级为Ⅱ级,设计使用年限50年,抗震设防烈度为7度;建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级,混凝土结构类别:二类b,安全等级为二级。基础:柱下独立基础;混凝土标号为C35,钢筋为HPB235, HRB335，HRB400,垫层C15混凝土,厚度为100 mm;梁、板、柱采用C30。混凝土保护层:基础、梁、板、柱分别为40,30,20,30。主体结构形式:框架结构—局部剪力墙结构;砌体:框架填充墙采用240厚多孔砖,砂浆标号为M5混合砂浆,多孔砖容重14.3 kN/m3,挑梁及⑨轴上的墙体采用200厚加气混凝土块,容重7.5 kN/m3。钢材:钢筋为HPB235,HRB335，HRB400。
5.2 施工管理中的关键控制因素
本工程采用如下工艺流程:施工准备土方开挖垫层施工基础施工主体结构主楼结构封顶屋面工程外装饰工程内精装工程总平面工程竣工验收。按照上文所述的四个方面关键控制因素:施工技术交底、控制点的设置、隐蔽工程的验收及施工安全技术措施,本工程针对土方开挖、基础施工、主体结构等分部工程分别制定了详细的专项施工方案,并组织专家进行了技术论证。项目经理负责组织现场管理人员认真审查施工图纸,领会设计意图。结合图纸会审纪要,编制具体的施工方案和进行必要的技术交底,计算并列出材料计划、周转材料计划、机具计划、劳动力计划等,同时作好施工中不同工种的组织协调工作。在控制点的设置方面,按照如表1所示的相关内容,结合施工图纸,项目经理组织技术负责人进行了关键控制点的设置,如基础垫层标高,基础位置、尺寸、标高、主体结构预留孔洞的位置、尺寸等。在隐蔽工程验收方面,要确保钢筋绑扎符合规范、技术标准的要求,钢筋绑扎完毕施工单位做好自检工作,而后通知监理工程师进行隐蔽工程验收,验收不合格,不得转入下道工序。
在施工安全技术措施方面,项目经理作为安全第一责任人,负责建立项目安全保证体系,在签订合同时,必须明确安全指标及双方责任,并具有奖罚标准。严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和设计方案,同时应编制具有针对性的安全措施,并负责提足安全技术措施费,满足施工现场达标要求。在下达施工生产任务时必须同时下达安全生产要求,并作好书面安全技术交底。每月组织一次安全生产检查,严格按照建设部安全检查评分标准进行检查,对查出的隐患立即责成有关人员进行整改,作好记录,做到文明施工。
6 结语
总而言之，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极参与与配合。并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献：
［1］陈玉彬,王铁仁.建筑工程施工管理分析[J].中国科技览,2011(33).
隐蔽工程管理措施范文6
【关键词】施工管理；工程造价；作用
0.引言
在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
1.重视施工图纸的设计工作
建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，由于有些建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高；一项工程往往花费很多人力、物力、财力，非但没有达到有效的设计目的，反而大大提高了建设单位的建设成本，也使建设单位承担了很高的设计费用，这不仅使建设资金不能合理有效的利用，而且也增加了现场施工的难度。可见，工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段，它不仅决定着工程的质量、工期，而且对工程造价有着举足轻重的作用，所以，应当引起建设单位的高度重视，对施工前的各项准备工作一定要认真落实执行，不要在条件不具备的情况下匆匆开工，这样不仅影响工程进度，而且不利于现场的管理工作。
2.加强完善开工前的现场资料收集
有些建设单位往往不重视开工前的现场管理，甚至为了及早开工，调用各种机械将现场清理一空，工地上的附着物没有任何资料记录。特别是土方工程，由于地形比较复杂，土方标高也不一致，对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录，否则在同清理单位结算时，没有任何依据，对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力。所以，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价，不会出现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程造价趋于准确合理。
3.隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视
对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如:基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障。
4.加强现场工程变更、签证的管理
一项工程从开工、施工到竣工结算，并不是十分顺利的，它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决，只靠图纸和施工方案是不行的，因为施工现场是不断变化的，所以，对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，从而采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧，或许在设计图纸时，不需要进行井点降水，只采取泵抽等措施，但在实际施工中，由于地基有变化，或许周围有较近距离的建筑，不适宜土方大开挖，为防止土方滑坡就必须采取现场降水，临时改变施工方案，这样就需要设计单位出具设计变更，而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。殊不知不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据，对工程造价有着直接的影响。
5.认真对待施工过程中的索赔