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工程项目设备管理范文1
关键词：公路；工程项目；机械设备；管理；存在问题；完善措施
Abstract: the mechanical device as the highway engineering project in the important part of, its use performance can be well of the play, in shorten the construction period, improve the construction efficiency, save on construction investment plays an important role. And the mechanical properties of the play and mechanical equipment management are closely linked. In this, in this paper the highway engineering project machinery equipment management this problem, do the following discusses.
Keywords: highway; Engineering project; Mechanical equipment; Management; Existing problems; Perfect measures
中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：
随着我国公路工程建设的迅速发展，传统的人工施工模式已经无法适应社会的发展需要。机械化施工在提高公路项目施工效率的同时，还能保障工程的施工质量。在设备使用的过程中，设备运行状况的好坏、工作效率的高低，除了受设备自身的条件限制外，还在很大程度上受到多种因素的影响。因此，操作人员要想最大限度的发挥机械设备的使用性能，就必须在原有的基础上对机械设备进行科学、有效的管理。在此，本文从施工机械设备管理的重要性、施工机械管理中存在的问题以及完善公路项目机械设备管理措施等几个方面出发，针对公路工程项目机械管理中存在的问题，做以下简要分析：
一．施工机械设备管理的重要性
在公路项目机械设备施工的过程中，机械设备的正常使用，不仅关系着工程的整体施工质量，同时还关系着工程今后的投入使用。在公路工程项目建设中，针对机械设备的选择，主要从机械设备的实力、性能以及完好度等几个方面出发，结合着公路工程的整体质量、施工工期及综合效益进行整体考虑。机械设备的投入使用，能够科学的提高公路施工质量，缩短施工日期，在加强施工企业生产力的同时，还能为其创造良好的经济效益。与此同时，施工机械的使用，能够在很大程度上弥补人工上的不足，减少安全事故的发生。由此可见，机械设备作为公路项目施工管理中的重要环节，需要施工部门对其进行科学、完善的管理，在确保工程施工质量的同时，还能进一步促进公路的现代化建设。
二．施工机械管理中存在的问题
在整个施工机械管理中，由于多方面因素的影响，导致施工机械得不到科学、有效的管理，在影响机械设备使用性能的同时，还影响着工程的整体施工质量。针对施工机械管理中存在的相关问题，具体分析如下：
（一）缺乏设备前期论证
新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，新设备采购不合理，影响施工进度。而新项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。大型或特殊的设备不到位，设备不配套等问题制约着项目的快速开工。
（二）重使用，轻保养
在公路工程项目机械设备使用的过程中，项目部门为了追其工程质量、工程进度以及投资效益，在使用设备时往往是加班加点，使机械呈现出长时间的超负荷工作，这种使用模式在减少机械寿命的同时，还会对机械造成损坏，影响机械的使用性能。在机械发生故障后，施工方往往不愿承担过高的维修费用，因而在维修时，不会使用较好的设备零件，以至于设备在重新投入使用时，性能大幅度的降低，且施工效率也大打折扣。
（三）机械管理与生产管理存在矛盾
路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往 往不在项 目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员 对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不 熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械 管理和保养被大大削弱。
（四）管理制度的不完善
在公路工程项目施工管理的过程中，多数管理人员将重点放在工程的成本投资及工期上，因而所制定的管理制度也只针对施工人员，对机械设备则存在一定程度上忽视。由此造成在机械设备出现问题时，维修人员没能及时的对其进行维修，在影响公路施工进度的同时，还直接影响着设备今后的使用。此外，在工程机械设备投入使用的过程中，由于缺乏完善的管理制度，导致一些施工人员对设备进行违规操作，导致机械设备的使用寿命及安全性大大降低，在增加设备投资的同时，还对公路的施工质量造成影响。
三．完善公路项目机械设备管理措施
建立完善的公路项目机械管理措施，在提高机械设备使用性能的同时，还能在原有的基础上减轻设备损坏，节省设备投资。在对其进行完善的过程中，主要包括以下几种措施：
（一）集中管理机械设备
针对现行施工设备管理中存在的诸多实际问题，应结合工程招、投标制度，提高公路建设部门的市场生存和发展能力，从根本上扭转目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补、促进关系，确保施工能力与施工技术协调发展，更好地落实和实施各项设备管理法规和制度，及早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出去，以集中统一管理、有偿使用机械是公路建设部门进一步生存和发展的必然结果。
（二）加强保养与维护
在完善公路项目机械设备管理的过程中，加强设备保养与维护，确保设备的正常运行，在提高公路施工效率的同时，还能节省公路成本投资。在设备保养与维护的过程中，需要管理人员结合着设备使用时间、使用规定等方面，对设备进行“按时”、“按级”、“按项”等三个方面进行保养，保障设备在施工的过程中能够正常使用。此外，操作人员在机械操作的过程中，应坚持“清洁、紧同、、调整、防腐”的作业法，且在设备维修的同时，尽量聘请技术水平高、经验丰富的维修人员。
（三）加强施工中的机械管理
在公路工程项目施工的过程中，基于公路项目施工范围大、时间长等特点，需要使用大量的施工机械。项目部在调度机械时，需要结合着项目工期、大小进行设备调配。而设备操作人员在操作的过程中，应严格按照相应的操作流程进行设备操作，避免违规操作的情况发生。与此同时，在设备管理的过程中，管理人员还应结合着机械设备的使用状况，及时的对其进行保养，确保机械在运行时能够保持最佳状态。在机械发生异常现象时，操作人员应立即停止操作，在条件允许的状况下对机器进行检查，并迅速组织专业人员进行现场抢修，避免因设备停用影响整个施工程序的顺利进行。
（四）加强机械专业人才培养
在完善公路工程项目设备管理的过程中，人才作为一些管理活动的组织者与操作其，其思想素质及专业技能在关系着设备管理质量的同时，还关系着设备的使用性能，因而在设备管理中有着极其重要的作用。由此就需要施工部门在加强设备管理时，加强机械专业人才培养，使其在原有的基础上提高自己的专业能力，及时的更新专业理念，在跟上社会发展的同时，还能确保机械的使用性能。
总结：
综上所述，在公路项目施工的过程中，机械设备能否得到科学、规范的管理，不仅关系着机械设备的使用性能，同时还关系着公路施工建设的顺利进行。由此就需要在公路工程项目施工中，相关部门能够对这些机械设备进行专门管理，减轻设备方面的成本投入。在确保机械设备顺利使用的同时，还能保障公路的整体施工质量，为其今后的投入使用奠定结实的基础。
参考文献：
[1]阿布力米提・阿布力孜.浅谈公路工程机械管理工作[J].科技风，2010，(10)
[2]荣世新.公路工程机械设备的配置与维护[J].民营科技，2011，(05)
[3]李城镇，陈中锋, 温玉平.浅谈公路工程机械的管理[J].科技致富向导，2009，(22)
工程项目设备管理范文2
目前国内外承包的工程项目以EPC总承包项目居多，即为完成工程建设项目所进行的设计、采购、施工、试运行等工作全部由承包商来完成，而设备采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,有效的设备采购管理对顺利实现EPC总承包工程项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购管理工作的主要内容,而设备采购管理的现场服务工作是设备采购管理的延伸，同时也是施工管理中设备安装的开始，因此设备采购的现场服务工作是一个承上启下的纽带，将直接影响到总承包项下的设备采购管理。本文以某设计院总承包管理模式为例浅谈设备采购管理中的现场采购服务工作。
关键词：现场采购服务；影射；设备采购管理问题；解决方法；
1 概述
设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，其对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义，甚至起着决定性的作用。
EPC总承包项目多采取项目经理负责制，矩阵式管理的模式，项目采购部即是设备采购工作的组织者同时也是设备采购工作的执行者和管理者，由于人力资源有限，完全按照项目管理理论的要求在项目采购部配备齐全工作范围严格界定的采买、催交、检验、运输人员在短期内是难以做到的。
因此在人员有限、设备采购现场工作经验不足的情况下，项目采购部如何能更好的完成总承包项下的设备采购现场工作需要我们去思考和探索。
2 现场采购服务工作
2.1 设备开箱验收与移交
设备的验收与移交工作主要通过上面网格中的两种方式进行。设备到场后在卸货前应进行检查，若发现设备有破损情况， 应保持其原有状态，并留有影像记录、以便划分责任； 要求各方在到货清单上签收设备，并认真保存到货清单，及时填写并签署《现场开箱检验记录及验收证书》。具备安装条件的设备直接移交给施工单位保管并填写《设备移交单》，定期监督检查其设备存放情况。对于不具备立即投入安装的设备进行临时存放,按设备的性质划分为机械、电气、仪表等种类，根据设备种类的不同分为露天仓储和入库仓储。
2.2 随机资料的整理移交
现场设备随机资料的整理及移交工作也是重要的一个环节。由于到货设备量大，设备无集中仓储条件，因此大量设备随机开箱资料及设备安装图纸散落于众多施工单位手中。先从施工单位收回的杂乱资料堆放于特意空出的房间内，再对照合同逐一将每份设备资料、产品合格证等按合同编号分拣、装袋。填写《随机资料移交单》，并装订成册。随时将设备供方补供的设备资料插入。
2.3 催交设备、组织现场服务
现场定期召开工程例会，会上施工单位、业主管理人员、监理等汇报工程进度，同时提出设备到场时间要求或到场设备存在的问题。采购人员需对本次会上或上次会上需落实的问题给出答复。因此为兼顾催交和现场问题的处理，现场采购人员要责任分工。部分同志负责跑现场；另外同志就主要在办公室守着电话负责联系、记录、接发传真，到场服务人员的接待、记录等工作。
2.4 针对设备在验收、安装、调试中发现问题与供方和专业人员及时沟通、处理
2.4.1 采购人员在现场与各方人员的工作关系（见下图）
协调、处理现场的设备问题是现场设备采购人员的主要工作。所谓处理就是及时将现场设备问题反馈给设备供方或院专业技术人员，在最短时间内获得解决方案、要求供方来人处理或更换有问题设备。但不能把这种“反馈”简单的理解成“传话筒”。
2.4.2 现场工作要腿勤、嘴勤、手勤。
（1）对于施工单位、业主反映的到货设备质量问题，应亲自到现场察看、找相关人员具体了解其原因、现象，最大限度的把现场情况通知到相关单位和人员，这样有利于准确、快速的解决问题。
（2）在现场要主动参与专业人员、供方现场服务人员、施工单位及业主就现场技术问题的研究、方案探讨、及处理过程。 坚持实地了解、及时反馈、现场跟踪、勤于思考的工作态度，力争在工作中掌握更多设备的原理、性能、故障判断和排除方法。
2.4.3 设备问题处理
由于设计及制造缺陷，造成到场设备质量问题，需确定处理方案。对于不能在现场处理的及时通知返厂处理。对于能在现场处理的及时组织人员解决。对于外购、外协的设备需寻找货源及加工制造厂，询价、比价。现场处理完成的质量问题还需与相关责任方通报处理结果，进行后续的扣款事宜。
2.5 设备投产验收与决算
工程项目投产后，项目采购部参与同业主的总承包合同决算工作。设备采购合同的付款分以下几个阶段：预付款、发货款、到货款、验收投产付款、质保金。其中到货款、验收投产付款、质保金的支付需要现场提供相应的付款凭证，即《现场开箱检验记录及验收证书》、《合同设备验收投产证书》、《合同设备保证期满证书（含结清证书）》。上述证书的签署贯穿了现场设备管理工作的几个阶段，也是各阶段工作完成的标志，即：现场开箱检验、设备投产验收、质保期结束验收。上述各个阶段的过程记录及与业主的总承包合同决算单，作为与供货商合同决算的依据。
3 现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题及解决办法
3.1 现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题
3.1.1 个别制造商不能恪守承诺、履约能力差，在发货款已支付的情况下，部分现场急需安装设备不能如期到场，制约工程进度。
3.1.2 成套供货装置总体运行稳定，但由于其个别配套设备质量差，影响整套装置性能。
3.1.3 个别供货商制造工艺落后、设备制造过程缺乏质量控制手段，导致到货设备存在质量缺陷，无法满足现场生产需要。
3.1.4 现场到货设备无条件入库集中存放，加之施工单位保管不善，个别设备及随机资料在存放及二次倒运过程中丢失损坏。
3.2 问题产生的原因分析及解决办法
3.2.1 深入、细致地做好招标阶段工作，从源头避免和降低质量风险。
（1）严把合格供方推荐关
合格供方推荐包括成套设备供方推荐及具体合同中配套设备供方的推荐。严把合格供方推荐关，杜绝无技术、无能力、无信誉的“三无”企业参与项目是保证设备质量的基础。在对合格供方进行认真筛选的基础上，同时应建立严格的合格供方推荐责任追究制度，即建立质量负责到底责任制；谁推荐谁负责责任制。因为只有借助于制度的约束和奖惩机制的落实，才能保证合格供方的推荐慎重、真实，进而才能保证合格供方的质量。
（2）全面理解和贯彻最低价中标的原则
根据《中华人民共和国招投标法》第四十一条“中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。”可见“最低价中标”并不是在所有投标中报价最低的投标。中标的最低报价还要满足两个条件：一是满足招标文件的各项要求；二是投标价格不得低于成本。通常项目设备费占总承包合同额比重近乎一半，因此尽可能降低设备投资是挖掘节约项目总体投资潜力的重要措施。但这并不意味着为了降低设备投资就可以忽视设备质量，一味贪图便宜。因此，我们应全面理解和认真贯彻“满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低”的中标原则，使评标过程有章可循，充分体现公开、公平、公正和诚实信用的原则，使定标结果经得起时间和实践的检验。
3.2.2 大力加强设备采购合同履行阶段的管理，努力实现保质、保量、如期的控制目标。
（1）加强有效的合同管理工作
合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
（2）切实做好设备监制和验收工作
目前，缺乏对设备供方加工、检验、测试能力的了解；缺乏对合同履行过程中各制造节点的有效控制，以及对设备原材料质量、加工制造精度、装配质量的监督和检验，特别是出厂前的检查、验收是设备不能如期交货、及到场设备制造质量难以保证的主要原因。为适应总承包项目发展和不断增多的趋势在项目组织机构中，专人负责组织协调设备监制和验收工作。在项目开始之初即着手编制项目设备采购合同监制、验收计划；相关专业参与人员安排，如需外聘人员，应事先提出具体要求和申请。在参加现场监制或验收前，负责人应组织相关人员结合具体合同的技术要求，明确监制或验收的项目、考核指标，并编制表格，准备技术资料。
（3）灵活运用资金支付手段，促进设备采购合同履行
在多数合同执行过程中，随着资金、设备在买方与卖方之间的转移，买卖双方的主动权在交替变化。因此设备采购合同的资金支付方式是控制卖方，促进合同正常履行的有效手段。同样，多数情况下卖方已完全按合同规定的条款履行合同义务，但由于业主方不能如期支付设备款，使我方陷入极为被动的局面，因此必要时应考虑垫付部分设备款。
3.2.3 加强现场设备管理，严格履行设备入出库制度
（1）做好前期库房规划
在项目初期，应根据本项目预采购设备内容，按不同的存储要求如防尘、防雨、保暖等将其大体分类，并考虑到便于运输、方便看管等因素，充分利用现场的现有条件，在设备到货前建立库房，并绘制项目现场库房布置平面图，同时应做好基础工作，如成立管理机构、制订工作程序、编制相应表格、了解具体设备存放要求等等。
（2）有序、高效做好库房管理工作
设备到场后，在各方人员共同参与下，根据合同供货范围开箱详细清点，并办理设备及随机资料移交手续。若发现缺件或质量问题，由采购人员立即通知设备供方解决。同时，库房管理人员应根据随机资料中规定的设备存储要求，将该设备入库妥善保管。对于随机资料中无该设备存储说明的，由采购人员向设备供方索取。
4 结束语
现场设备管理在整个项目运行过程中承上启下，其对于及时发现供货设备的缺件和质量问题；保持设备出厂状态；保证设备安装工作的顺利开展；准确划分设备供方、施工单位的责任都起着非常重要的作用。希望通过本文能增强设备采购人员的现场采购服务水平，激发学习采购管理知识的热情，为我院工程总承包项目的不断发展做出贡献。
5 参考文献
[1]刘伯才等：《工程项目管理实用手册》，化学工业出版社，1998.10
[2]胡德银、王华年等：《工程建设项目经理培训教材 采购管理》，2000年版
工程项目设备管理范文3
1.1对机械管理的各级机构以及人员的责任进行明确，使得水利工程机械设备的管理有保障。
然而，在实际的施工过程中，因为水利工程通常涉及到很多方面，人员、机械设备等的调动非常的频繁，造成了水利工程施工项目部对于机械管理的重视程度不够。同时，企业出于节约成本的目的，对机械设备部门的机械管理人员进行压缩，甚至其他部门人员进行兼管，造成了操作与管理出现了偏差，难以实施设备的管理。另外，有些水利工程项目的机械设备管理制度有待于完善，机械设备的台账，资料等的建立不健全，严重的甚至对于新的设备不能及时入账，使得机械设备管理受到非常大的影响。
1.2水利工程施工项目部机械设备的使用和保养存在脱节。
当前，大部分的水利工程施工项目部对于机械设备的管理采取了定人定机的制度，然而，对于定人定机的维修保养制度没有给予足够的重视，对于机械设备的保养责任没有落实到实处。基于此，机械设备的使用人员通常“只用不修”，而机械设备的维修人员也没有足够重视，当机械设备发生问题时，就会出现相互推卸责任的问题。使得机械设备的使用受到了影响，同时，也使得机械设备的维修的费用增加，设备使用的寿命降低。部分水利工程项目的负责人过分重视眼前利益，对于机械设备的使用与管理方面，重视使用忽视管理。存在赶进度使得机械设备超负荷进行工作的现象，严重影响了机械设备的使用，更有甚者出现违章使用机械设备的问题，因此，严重影响了机械设备的使用。
1.3机械设备的购置具有盲目性。
随着当前水利行业市场竞争的不断加剧，对于工程质量、工期等的要求逐渐提高。人才与设备的竞争是当前水利施工行业竞争的关键。对于部分水利工程施工单位而言，存在着当前的机械设备不能适用当前发展的需要，整体上机械设备的技术比较落后，使得企业的发展受到一定程度的制约。因此，很多水利工程施工企业对国外先机的机械设备进行引进，从而使得企业技术力量得到提高。然而，部分企业并没有基于企业自身发展的需要，对机械设备的购置制定科学合理的规划，使得新购置的机械设备不能满足施工的要求，或者是因为受到资源，施工场地，环境，操作等方面的影响，使得机械设备没有得到充分的利用，造成了巨大的浪费。
2提高水利工程施工项目部机械设备管理的措施
2.1不断完善水利工程施工项目管理机构。
水利工程施工项目部机械管理要明确设备管理人员及作业人员的职责。加强对于机械设备的管理的教育，做到对机械设备实现全员管理，提高人们爱护设备的意识。机械设备的使用人员以及维修人员对设备的管理要给予足够的支持。构建完善的机械设备使用交接班制度，机械设备的使用制度，机械设备的保养制度等，严格遵循规章制度使用和管理机械设备。
2.2完善水利工程施工项目部机械设备维修保养制度。
加强对于机械设备的维修保养的重视程度。通过事先保养和事后维修相配合的方式，对于机械设备进行预防性的维修与保养。通过对机械设备进行综合性的经济分析，对机械设备的保养与维修制定科学的计划，在进行维修的过程中，严格遵循机械设备的维修保养制度，对于能够进行维修的就不能更换新的设备，对于可以部分利用的机械不能更换总成件。
2.3加强对机械设备的合理调度与科学使用。
提高水利工程施工现场机械设备管理人员与设备操作人员的机械设备性能知识，对机械设备做到合理调度与科学使用。水利工程施工过中，施工现场的设备数量众多，种类也多样化，设备的性能都不一样，因此，施工现场的调度人员及指挥人员对于各种机械设备的工作的性能要熟悉，能够做到施工现场的合理的使用，从而使得机械设备的有效工作的时间提高，进而使得机械设备的工作的效率提高。基于实际的施工现场情况，对机械设备的操作人员进行培训，合格之后持证上岗。采取定机定人的负责制度，使得对于机械设备的保护落实到人。操作人员对于机械设备的工作性能以及机械设备的运行的情况要能够熟练把握。严格遵循机械设备的操作流程使用机械设备，同时，创建以人为本的设备操作环境，机械使用的过程中做到使用前，使用后的认真检查。
3结束语
工程项目设备管理范文4
[关键词]建筑工程 施工项目 机械设备管理
中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工项目机械设备管理存在的问题
1.1 建筑机械设备管理制度不完善，管理机构不明确
建筑工程的项目部主要是由工程管理人员、技术人员及施工人员等构成的，通常情况下，在建筑工程项目决策计划过程中，管理人员与技术人员起到了决定性的作用，而建筑机械设备操作人员需对工程管理人员及技术人员提供相应的服务，同时还要彻底服从技术人员与工程管理人员。但就我国建筑公司实际情况来看，工程管理人员及技术人员并不了解建筑机械设备，然后忽略了对建筑机械设备的正常管理，最终使得建筑公司机械设备管理方法无法真实执行。此外，我国大部分施工企业内部还未拟定对于建筑机械设备的管理制度，或是已拟定相应的管理制度，但管理制度不完善的现象，且也没有切实做好建筑机械设备技术材料档案与台账等一系列工作，然后致使建筑设备管理始终处于紊乱的局面。
1.2 机械设备更新慢
由于建筑业施工技术的迅速发展，在机械设备的更新速度上也是比较快的，一些企业公司为了节省成本，不对相关设备进行技改或升级换代，而还在使用一些破损、陈旧的机械设备。目前，我国施工现场中的机械设备普遍存在零件破损、锈蚀、工作中经常出现故障等现象，这在建筑施工中是极具危害的。首先，破损的机械设备在工作时容易出现运转不畅的情况，这会造成施工中一些工序的延误，而对施工进度产生影响。其次，在现场的施工中一旦破损的机械设备出现故障，还有可能会对施工人员的安全造成很大影响，同时也不能保证建筑产品的工作质量。
1.3 机械设备安装不规范
在建筑施工过程中，一些建筑企业未充分做好机械设备安装准备，未制订相应的设备安装施工方案，在安装之后也没有进行严格的校正及调试，从而导致一些本来不应该发生的事故发生了。同时，一些无资质的企业从事设备安装活动，未按照规定编审施工方案便进行安装，在安装过程中也没有实行旁站监理等措施。这些问题导致项目机械设备管理的水平落后于建筑业整体发展的速度。
2 建筑工程施工项目机械设备管理的措施
2.1 建立健全设备管理机构与制度
建立健全建筑机械设备管理制度，真正做到管理程序化、制度化与规范化。加强建筑机械设备管理基础工作，不断完善有实际效果的设备管理规章制度，并真正落实到企业基层工作岗位上。对于建筑机械设备的操作，要制定并严格实行定人、定机、定岗的“三定”制度，从而将机械设备的使用、保养与维护等各环节任务落实到个人。要避免设备损坏与设备事故的发生，确保施工的正常实施等，就必须建立交接班制度及岗位考核制度。
2.2 建立完善的施工机械设备的保护措施
施工机械设备的及时维护和修理是确保机械设备正常运转的前提，因此如何在施工过程中保护机械设备的安全才是我们在建筑施工中机械设备的安全管理中首先需要重视的问题。经过不断的实践和大量的经验总结，在一些建筑企业已经提出如下机械设备的保护措施：第一，提高认知，明确强制保养的原则，在施工中机械设备不能持续不断的连续使用，而应该在使用一段时间后进行良好的保养工作。很多施工机械设备的损坏都是因为在施工时不对机械设备进行保养工作。为了解决这种问题造成的设备损坏，在机械设备安全管理制度中应该制定强制保养的制度，已达到施工人员能按时的对机械设备进行保养的目的。第二，确定合理的保养周期，每一台机械设备都有其最适宜的保养周期。在这一周期内对机械设备进行有效的保养工作，会使机械设备出现故障的几率大大下降，从而达到对机械设备良好保护的目的。
2.3 加强施工现场建筑机械设备安装管理
从事建筑机械设备安装的企业，必须具备由建设主管部门颁发的设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全许可证。从事安装工作的人员也必须是经过安全技术培训的，并取得了相应的工作操作资格证书。此外，对于设备的安装，必须制订相应的安装方案，且在经过技术负责人的审批之后才可进行。最重要的一点是，要做到职责分明，在开始工作之前必须交底，使从事安装工作的人员明确安全技术措施的内容，定人、定岗、定责，还要派专人指挥、专人监护。
2.4 增强施工人员的技术能力和操作水平
在建筑施工企业中，要经常组织操作机械设备的人员进行培训。随着社会的发展和科技的进步，仅满足于现在使用的设备是不可取的，但新型的设备需要较高的操作水平和技术能力，如果操作机械设备的施工人员不能及时、定期的进行学习和培训，就会被时代所淘汰，也不能在机械设备的使用中发挥作用。另外，施工人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能也有很大的影响。一个施工人员，只有对工作保持良好的积极性和责任感才能在巨大的压力下实现自我提升，创造更高的价值。
2.5.人员培训，持证上岗
从整体上来讲，对工作人员的安全教育培训与工作能力的训练总称都叫做人员培训。而对人员的培训一般都要做到这5个方面，即：有计划、有部署、有检查、有考核以及有针对性。
（1）为了将上岗前的三级安全教育工作做到每个员工都心中有数，就必须要牢牢把关对施工项目相关操作人员的选拔过程。
（2）为了提高每一个工作人员的安全意识，就需要该公司 将编制的相应的安全生产制度与安全操作规程手册发放到每一个员工的手中，并做好宣传工作。
在做到以上两点的同时，还要给企业人员进行“全员安全教育培训”以树立安全理念。这里的全员不仅指与机械设备相关的人员，而使上至领导，下到一般工作人员，甚至包括工作人员的家属，要给每一个工作人员建立起防护安全意识和自我保护意识，了解自我保护的方法，从源头控制机械设备安全事故的发生。
结语
现在建筑工程行业管理人员主要需要面对的问题是机械设备的管理问题，但要做好这个工作的前提是查出工作中的问题，就要能够及时地查出所用机械设备可能存在的一些危险，强化企业管理工作，增强施工人员的整体素质，对租赁双方做好交接工作。只有提高工程机械的工作效率，定期对工程机械进行保养和检修，增强机械使用人员的安全意识，才能最大程度地减少机械损失，才能在保证工程质量的同时最大额度地提高企业效益，提升企业形象，增强市场竞争力。
参考文献
[1]裴丽恒.论建筑施工中机械设备的安全管理[J].我国科技，2015（18）：26-28.
工程项目设备管理范文5
［关键词］机电设备;安装工程;机电安装;项目管理
机电设备安装工程是建筑施工过程中的重要内容，因此必须要对该项目进行有效的管理，才能够更好地促进建筑项目的有效实施。因此，本文从机电设备安装工程项目的特点开始论述，进而提出了针对机电设备安装工程项目的管理要点，最后提出了促进项目管理工作开展的相关途径，从而能够为机电设备安装工程项目管理提供更多的参考。
1机电设备安装工程项目的特点
通过本文的分析和论述可知，认为建筑行业中的机电设备安装工程项目存在以下几个方面的特点。1.1机电设备安装工程中的管理项目比较多在进行建筑项目的施工过程中，很多地方都需要进行机电设备的安装，因此对于工程及其相关的管理工作提出了较高的要求，而且机电设备安装工程中的管理项目也比较多，主要体现在以下几点:第一，需要对项目的进度进行良好的管理，从而能够保障建筑项目进度的开展;第二，需要对项目的质量进行有效的管理，进一步促进项目质量的提高;第三，还需要对部门之间的协调、相关人员等进行管理，因此可以说机电设备安装工程的管理是一项复杂的内容。1.2机电设备安装工程的工期较长，并且范围较广首先，对于建筑行业的机电设备安装工程来讲，其安装的工期比较长，由于机电设备本身的安装需要耗费较多的时间，而且对于大型的建筑项目来讲，机电设备的数量比较多，因此需要的安装时间也比较长。所以就需要对安装工期特别长的项目进行管理，是一件比较困难的事情。其次，机电设备安装工程项目的影响范围比较广，如果在项目管理中出现一些问题，那么可能会对整个项目的质量以及完成时间产生重要的影响。
2机电设备安装工程项目的管理要点
2.1要对项目的质量进行严格的控制机电设备安装工程项目在进行管理的过程中，首要任务是对项目的质量进行严格的管理，从而能够对相关人员的生命财产安全提供有力的保障。严格的项目质量控制，主要包括以下两个方面的内容:第一，需要对安装过程进行严格的监控，确保所有的安装行为都遵从一定的操作规范，避免因为操作失误而引起相关的质量问题;第二，需要对相关的安装过程和安装人员进行记录，当出现质量问题时，能够第一时间落实到相关责任人，并且可以利用相关的记录追溯到出现质量问题的原因。2.2要对项目的安全进行严格的管理对于机电设备安装工程项目来讲，确保其在整个安装过程中的安全，也是项目管理的重要内容。项目的安全主要体现在以下几个方面:第一，施工人员的安全，在对机电设备进行安装的过程中，由于安装人员处于较为危险的环境中，因此可能会由于操作不当，从而引起设备故障，进而对操作人员的生命安全产生一定的威胁，所以必须要对机电设备安装工程的安全进行严格管理;第二，要保障机电设备在安装过程中的安全，机电设备对于外部环境及操作人员的操作有着严格的要求，所以在进行安装过程中，必须要严格按照操作规范进行，如果出现操作失误，可能会导致相关设备的损坏，不仅可能会引起人身安全问题，而且可能会对工期造成一定的延误。2.3要对成本进行严格的管理机电设备安装工程项目是一项比较复杂的项目，因此在很多地方都需要一定的资金作为支持，所以需要对项目的成本进行严格的管理。机电设备安装工程项目的成本管理主要包括以下几个方面:第一，要对机电设备安装工程项目进行严格的预算，为一些需要动用大量资金的地方进行有效规划，从而能够更好地申请资金，从而保障项目的顺利开展;第二，需要针对机电设备安装工程项目的具体实施情况，对成本预算进行调整和管理，更好地应对突况，可以更好地对机电设备安装工程项目实施预算。
3促进机电设备安装工程项目管理的工作路径
根据以上的分析和论述可知，目前在我国很多建筑行业中都需要进行机电设备的安装工程，而且加上该项目有着自身的特点，其管理内容又非常复杂，所以需要不断促进机电设备安装工程项目的管理，为此可以参考以下几点。3.1对项目的相关人员进行培训在对机电设备安装工程进行项目管理的过程中，在安全和质量方面都存在一定的风险，所以需要对相关人员进行培训，从而能够更好地对项目实施管理。为此，可以做到以下几点:第一，对项目的操作人员进行相关的培训，使得他们对相关的操作规章制度更加熟悉，在进行机电设备的安装过程中，能够严格按照操作规范进行，避免人为错误造成的严重影响;第二，对项目的管理人员进行相关的培训，使得他们能够更好地了解机电设备安装工程项目的特点及需要管理的重点，从而才能够更好地对项目开展管理工作。3.2对项目的施工过程进行严格监督在机电设备安装工程的实施过程中，涉及很多的安全问题和质量问题，因此为了更好地避免这些问题的出现，同时能够对项目进行更好的管理，必须要对项目的施工过程进行严格的监督，为此可以做到以下几点:第一，在开展机电设备安装工程的过程中，需要成立专门的监督小组，从而确保有足够的人员对机电设备安装工程项目的整个实施过程进行有效的监督，避免一些管理问题的出现;第二，在机电设备安装工程项目完成某个阶段性的任务以后，需要对完成情况进行严格的验收，确保安装过程没有任何问题，从而再进行下面的安装操作，更好地确保项目完成部分的质量;第三，增强项目施工人员的责任意识，从而能够充分承担起相关的安装责任，即使没有相关的监督人员，也能够保质保量地完成安装工程。3.3不断提高项目的安装技术对于机电设备安装工程来讲，其安装过程比较复杂，因此不仅仅使得项目的工期面临着一定的风险，而且还可能在安装过程中出现很多质量和安全问题。所以，不断提高机电设备安装工程项目的安装技术，也是促进项目管理的重要方式。因此，提高机电设备安装工程项目的安装技术，可以做到以下几点:第一，机电设备安装工程项目的管理人员需要对出现的安装技术进行总结和分析，从而能够找出比较适合的安装技术，更好地提高机电设备的安装效率，同时能够确保安装过程的安全性和安装质量;第二，要不断了解国外机电设备安装的先进技术，从而能够通过学习和深入研究，不断地运用到机电设备安装工程项目的安装过程中来，从而能够更好地促进对项目的管理和实施;第三，要不断提高项目人员之间的交流和合作，从而能够保证施工的操作规范，同时也可以对项目的施工进行有效的管理。
4结论
目前，我国很多建筑施工过程中都需要进行机电设备安装工程，而针对这项工程的管理是非常困难的，所以本文通过简要介绍机电设备安装工程项目的特点，进而对其管理要点进行了论述，最后提出了促进机电设备安装工程项目管理的工作途径。相信，随着机电设备安装工程项目管理工作的不断开展，能够对这项复杂的工程进行更好的管理，从而更好地促进建筑行业质量的不断提高。
参考文献:
［1］李海.选煤厂机电设备安装项目管理技术研究［J］．科技与企业，2015(11):13.
［2］顾云峰.浅议机电设备安装项目管理的技术要点［J］．中国建材科技，2015(8):147.
工程项目设备管理范文6
随着科学技术的日新月异，互联网技术已经演变为移动互联网。在移动互联网相关产业中，通信设备的管理非常重要，对移动通信设备工程采用科学合理的项目管理模式，可以确保相关移动通信工程的顺利完成，并将极大地提升产业工作效率。文章会对现有相关项目管理模式进行简单阐述，结合目前我国移动通信设备工程项目管理的现状，就一些具体的实例加以研究并分析。
关键词：
移动互联网；移动通信设备；项目管理
随着信息化技术的不断发展和完善，移动通信产业也同样迎来了蓬勃发展。移动通信产业所具有的复杂，精尖以及体系庞大的特点，使得通信设备中必须要引入合理的项目管理模式。科学化的项目管理模式需要相关从业人员积极了解当前移动通信设备工程项目管理的现状，并且意识到项目管理的重要性，同时相关的管理人员还需要有一定的统筹规划能力和一定的前瞻性，结合现状以及相关理论框架来科学合理的将项目管理引入移动通信设备工程。
1在移动通信设备工程中引入项目管理模式的相关概念
在移动通信设备工程中，项目管理的概念可以大致理解为通过控制项目的相关因素（包含成本，各部门等），以保证最终的通信网络可以在一定的有效时间内完成。该项目的管理模式具有一定的应变性和适应性，并且可以大致总结其特征如下：第一，施工现场的无序性，在实际的施工过程中，受多种因素影响（信号分布，具体环境，建筑承受力等），最终的多个施工现场非常分散。第二，工程系统的主观性，整个工程系统在构建的过程中，在一定的程度上需要凭借相关从业人员的经验来加以评判。第三，工程项目的包含性，作为通信工程，大的系统由许多小的系统拼凑而成，这就使得大的工程里会包含很多小的工程项目。第四，时效性。这一点至关重要，移动通信设备的构建需要在一定的时间内搭建完成，如果超过规定时间，将会大幅度的增加该工程项目的成本，影响最终的投资效果。同时，通信设备搭建的滞后还会在后期进一步影响移动通信的质量，使搭建的网络产生不稳定。为了确保通信工程设备在规定的时间内可以高效，完整的搭建，这就需要引入合理的项目管理模式。通过合理的项目管理模式，可以有效的监管控制通信工程的各个方面，使各个环节的工作得到落实。在引入项目管理模式之前，需要明确使用项目管理模式的目的，同时要结合移动通信工程建设的实际情况来搭建完善的项目管理体系。
2目前我国相关通信企业中项目管理模式的基本现状
（1）项目管理模式的管理体系还不够完善和科学。移动通信企业进行工程项目的最终目的就是要搭建通信网络。在实际的施工过程中，通信工程项目的类型繁多，比如无线传送以及新技术等，因此实际的通信工程项目往往具备很高的专业性。多数的通信企业在一些花费多年时间来进行建设的通信工程中，已经积累下了一套成熟的的项目管理模式，然而对于一些新兴的通信技术，在相关的通信工程中，相应的项目管理模式则显得经验不足。随着通信技术对精密化的要求越来越高，必须要引入科学化的，具有可实现性的项目管理模式来指导相关工程的具体实施。目前我国通信企业所运用的项目管理模式已经遇到了不小的挑战，主要的因素是当今环境的多变以及通信技术的日新月异，两种因素最终使得通信工程的时间限制程度越来越大，项目管理模式的使用周期越来越短。（2）项目施工的质量无法得到保证。通信工程具体施工时，由于其具有施工地点的分散性，这就使得施工质量的监管工作量很大。通信工程系统搭建结果的质量是由多个子项目共同决定的，一个小项目的不合格可能在后期会影响到通信工程的整个质量水平。因此在实际的通信工程的施工过程中，就需要多个施工现场，多个通信部门进行有效的沟通和协调。因此，为了提高通信工程的整体质量，就需要加大各个施工部门的监管力度，确保各项工作计划可以切实的落地。这就需要改进我们现有的项目管理模式，通过确保各个环节和部门的资源合理共享调节，来保证通信工程的最终的质量。
3项目管理在移动通信设备工程中的应用
对移动通信产业，若要引入合理的项目管理模式，就要先了解项目管理的主要内容。由先关项目管理理论可知，项目管理主要包括了成本管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，工程管理，人力管理，时间管理以及综合管理9大方面。通信工程的5个建设过程，即项目启动，项目规划，项目执行，项目监控和项目收尾基本都由这9个管理项目控制着。参考一些国外知名通信企业以及我国相关通信企业的的项目经验，我们可以把项目管理理解为一个框架，在这个框架中，移动通信企业一般会分为6个部分来具体实施项目管理的相关工作环节。六个项目管理步骤包括项目的立项，项目的计划，项目的实施，项目的评估，项目的推广以及项目的维护。我们可以通过具体实例来说明项目管理在移动通信企业的通信工程中时如何运作的。案例概述：中国移动通信企业于2010年在中国山西运城市的红旗街开展了将通信专线引入运城市市电中的通信工程。此项通信工程的施工单位时山西省金球信息安装公司。这项工程根据施工图纸以及相关供电方案，对兴庆路相关街道的配电以及光缆布局和管理维护进项相应的施工安装和维修，此项工程从开始到交付的时间为150天。
3.1此项通信工程具有的施工特点
（1）需要各部门出色的沟通协调能力。此项通信工程的主要施工地点红旗街在市区，因此施工现场所遇到的阻碍较大，比如施工沿途人流，车流较多，且作为主道路路基下铺设的电线以及其余相关管道错综复杂，给实际施工的光缆铺设带来了很大的困难以风险，因此施工的开始阶段即挖掘就具有非常大的困难。同时施工地方距离居民楼较近，施工的噪音会给周围的居民带来极大的干扰等等，因此此项工作需要各部门加强沟通协作。（2）该项工程的质量标准高的特征。对于通信工程项目来说，在具体的施工过程中总会遇到各种各样错综复杂的线路，有些线路具有一定的危险性，同时施工又有一定的时间限制，通常来讲时间比较紧迫，而且施工结果又必须有质量保障，因此就要通过精密合理的组织管理工作来保证施工的各个环节来确保最终的工作质量。在施工过程中要根据实际工期以及施工现场的实际状况来制定可行性强的施工计划，根据相关的GB50217-2007国标标准来严格要求施工质量并构建完整的施工组织体系。除此之外，在采购方面也需要严格控制采购材料的质量，确保相关材料设施的质量。相关施工人员在施工现场也要进项施工管理，通过严格控制每个环节的施工质量来进一步确保总体的施工质量。
3.2通信工程项目管理
（1）通信工程目标管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的质量要保证一次验收就可以合格到位。其次，施工的工期要保证处于规定时间之内，即上文所规定的150天。第三，严格控制施工现场的安全标准，施工现场无水灾，火灾等安全事故，施工人员无伤亡。最后，总的来说，必须要保证施工现场的各项标准。（2）通信工程项目中的人力资源管理。为了可以保证该项工程项目可以在规定时间内保质保量的完成项目内容，结合实际施工情况和科学管理的相关要求，在此项工程管理中，首先要确定项目经理的相关领导力地位，结合实际的法规和施工现场的相关制度，施行项目的人力资源管理。项目经理全面负责工程项目中的各个环节，包括项目的安全，质量以及线管进度等方面。除了项目经理以外，各个职位的人员也要对其自身所负责的事项进行管理。比如技术人员主要负责的是施工现场的技术问题。施工人员主要进行的是施工现场的相关施工工作。安全人员需要定期监督施工现场以及排查相应的安全隐患。质检员主要负责的是监督检验施工项目各环节的质量。材料员的主要工作为对施工过程的各项资料进行整理和保存。（3）施工过程中各部门协调管理。在对施工的工程中实施协调管理时，必须要保证相关的协调工作的合理，先进性。要在符合相关法规以及施工现场的相关制度的基础上做好各部门以及各职能人员的沟通协调工作，确保施工过程可以有条不紊的进行。（4）通信工程施工项目的计划管理。为了确保该项工程可以在规定时间内保质保量的完成，需要通过计划管理来管理施工过程的各项环节。可以把该项施工工程分为多个阶段，每个阶段分配好合理的人员并规定相应的施工期限，各个阶段环环相扣紧密相连。前面的施工阶段按要求完成以后才可以保证下一个施工阶段的正常进行。每个施工阶段都应该做好相应的工作计划以及人员分配，确保每一个施工的阶段人员设备等各项资源都可以跟上进程。
4结语
在这项工程的整个施工阶段，通过前期的缜密的计划以及明确的目标管理，再规定的工期时间内，在确保工程的质量的前提下，出色地完成了该工程项目。同时在施工的过程中也没有出现相应的安全事故，各项工作都是在周密的计划下有条不紊的进行的，可见项目管理在移动通信设备工程中的重要性。
参考文献：
[1]冯志忠.移动通信工程的项目管理应用[J].数字化用户,2013(25).
[2]王树新,娄安军.移动通信工程体系中项目管理方案的优化[J].科技创新与应用,2013(31).
