前言：中文期刊网精心挑选了工程管理的问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理的问题范文1
关键词 ： 项目， 工程， 管理， 进度，控制 ，措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the progress of the project management is of great significance. This paper mainly introduces the progress of the project management of related content.
Keywords: project, engineering, management, schedules, control, measures
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
引言
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用[]进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1.工程进度管理中存在的问题
1.1制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”，从而带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施就要花费一定的费用；质量与进度的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，这就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又要返工，于是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
2．项目进度控制原理
2.1系统控制原理：项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。
2.2动态循环原理：项目进度控制过程就是随着施工活动的向前推进，根据各方面的变化情况，对进度计划不断调整的过程。它从项目施工开始，实际进度就出现了运动轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度时，两者相吻合；实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使二者在新的起点重合，继续按其进行施工活动，并充分发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。
2.3弹性控制原理：由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期单项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的。其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
2.4信息反馈控制原理：为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈。当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果。这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。
3．建设工程项目进度控制的措施
3．1 编制建设工程项目进度控制计划
1)项目总进度控制计划。项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。
2)编制工程项目详细进度计划，是最基本的一层进度控制计划，也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度，以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。
3)工程项目作业进度计划，列出该工作项目的起止时间，同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中，如果产生影响工程进度控制的因素，一般应调整资源或采用其他措施加以解决。
3．2建设工程项目进度控制的技术措施―去掉“技术“二字
1)建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序。做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
2)建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
3)建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
4)建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度摔制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
结束语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，这更需要我们按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献
[1] 焦红．现代建筑施工技术与项目管理[M]．上海：同济大学出版社，2007．
[2] 邓铁军．工程建设项目管理[M]．武汉：武汉理工大学出版社，2009．
[3] 黄克．浅析加强工程项目进度控制的几点措施[J]．沿海企业与科技，2008(6)：3l-32．
工程管理的问题范文2
关键词:水利工程;管理;体制模式
中图分类号:TV5 文献标志码:A文章编号:16717953(2009)04008203
Management of Water Conservancy Projects and Improving
WEI Fei
(Places in Xinjiang River Authority,Wulumuqi Xinjiang 836000,China)
Abstract: As China's socialist market economy and the continuous improvement of irrigation management system is currently showing a number of drawbacks, obviously can not meet the social development; the prevalence has not placed enough emphasis on project management, inadequate understanding of conditions, leading to project management management units, many of the problems, making the normal operation of water projects and maintenance by the interference, a serious threat to the lives and property of the general public security, reform of the management system of water conservancy project is very important and urgent.
Key words: water;conservancy management;system model
1 水利工程管理运作中存在的问题
1.1 传统观念和管理方式的问题
建国以来,水利工程管理单位按照计划经济的管理模式建立了一系列的管理程序和管理规范。这在当时的历史条件下,对强化水资源调度,实现水资源与社会经济发展的有效配置是有效的,极大地促进了国民经济的顺利发展。但在水利系统中,特别是处于基层的水利工程管理单位,却在很大程度上停滞在原有的思维观念中,商品生产和工程建设习惯于依赖上级的行政命令,沿用粗放的管理方一式,单位职工吃“大锅饭”,喝“大锅水”、工作效率低、经济效益不高、职工收入差、水上资源的综合经济收益率非常低、注重社会效益而忽视自身经济效益等现象仍然普遍存在。 究其原因主要有以下四点:1)国家水利产业政策滞后,没有在政策上即时调整、引导水利产业发展的相关政策规范,对水利工程管理如何进入市场研究不深、不透;2)几干年历史所形成的无偿用水观念根深蒂固,全社会无偿用水或低价用水观念的转变速度缓慢;3)国家重视了农业产业的发展和稳定,在商品水的价格上严格限制,将农业产业的商品水支出中的很大一部分转嫁给了水利工程管理单位承担;4)将由地方政府负担的防洪、排涝等公益性支出转嫁给了水利工程管理单位。以上原因,导致了水利系统职工思想观念陈旧,缺乏适应形势发展的新思想、新观念、新作风,缺乏发展水利工程的新的管理模式。
1.2 管理体制不顺,权责不明
由于水管单位分类指导政策正在试点中,目前纯公益性单位、经营性单位比较好区分,但是由于综合性水管单位的功能的双重性,很难严格区分其单位性质。许多水管单位定位不准,性质不明,没有享受应有的国家财政补贴,专款也不能专用。纯公益性单位如堤防管理等本应为各级财政全额拨款的事业单位,但大多被定为差额补助事业单位,有的甚至被定为自收自支事业单位。据统计,纯公益性单位中有拨款的单位仅占61.69%,38.31%的纯公益性单位没有拨款,这些无拨款的单位自身又不具备对外经营创收的条件和能力,连生存经费都存在较大缺口,更谈不上发展了。综合性单位占水管单位的大多数,因为水利工程大部分为综合开发、综合利用工程,公益性工程和经营性工程合在一起,公益性资产和经营性资产界定不清,公益性部分运行管理费并没有得到财政给予的合理补偿。综合性单位从事多种经营的部分,由于和本单位千丝万缕的关系,内部事、企难分,自身不具备法人资格,不能在市场经济的大环境下实施经济核算、独立经营、自负盈亏,实现预定的企业化运行管理目标的外部条件和内部因素都不具备,运行机制无法按现代企业制度运作。因此,存在“事”为管理,管而不专;企附事业,福利养企。造成专款难以专用,弱化维护管理的投入。部分水管单位责任主体不明晰。一些水利工程没有严格按分级管理的原则进行管理,该由上一级管理的水利工程由下级单位管理,不利于水资源的优化配置和统一调度;一些水行政主管部门对水管单位只有业务管理权限,没有人事管理权,只管事不管人;对一些非水利部门管理的水利设施和水管单位,各级水行政主管部门的行业管理责任难以落到实处[1]。
1.3 运行管理经费的问题
水管单位在防洪、排涝管理和商品生产经营活动中,必然要耗费大量的人力、物力、财力,而这些支出的补偿主要来自于水费收入。由一少我国是一个农业大国,长期以来受到“以粮为纲”、“无粮不稳”和“水是天上掉的,无价无偿的”观念的影响,加之我国的农业是弱势产业,需要国家大力扶持和政策保护。所以,水商品的价格一直不到位。而国家对公益性支出不予补偿,导致水管单位的运行管理经费十分短缺。另外,按照国家政策规定,每年的复员转业退伍军人的安置,大中专毕业生的分配,又形成水管单位人员增多、机构臃肿、素质低下,根本无法实行水资源和人力资源的优化配置。许多大中型水利工程管理单位由于没有经费,长期没有加入养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积等社会保障体系,大量职工退休、下岗、待岗后,基本生活没有保障,单位和个人的后顾之忧非常严重。这一问题在我国西部落后地区和基层水管单位尤为突出。
2 完善水利工程管理的建议
2.1 发挥自身优势、大力开展多种经营
水管单位开展多种经营的思路要遵循中央新时期的治水方针,在确保水利工程安全和充分发挥工程效益的前提下,依托自身资源和技术优势,大力发展多种经营,壮大水管单位的经济实力。水管单位进行经营行活动管理要规范化;政府部门要加强指导、监督、协调和服务工作;水管单位要对多种经营活动进行充分的论证,确保投资效益;要加强财务管理,对多种经营独立核算、严格资金管理、加强内部审计;水管单位要深化内部改革,实行单位内部企、事分开。多种经营项目要建立现代企业制管理机制,条件成熟时可以按照市场经济要求运用股份制、股份合作制、租赁制、承包制多种形式融资,搞活生产和经营。
2.2 积极创造条件、妥善安置分流人员
准公益性水管单位和纯公益性水管单位分流的人员,水管单位应积极创造条件、广开渠道、吸纳安置部分分流人员。人员分流要立足内部消化,利用多种经营解决就业问题。
进行内部消化时,首先对于经营性企业的法人给与一定的优惠政策,鼓励其吸纳分流人员。其次,参加社会保险时,争取一些优惠政策。对于那些具有自谋出路能力和意愿的职工,给与一定的鼓励和支持。参照国有大中型企业富余人员的安置办法和相关的国务院精神,可以对利用“三产”进行创业的人员给予一定的优惠政策,帮助他们顺利走向市场。同时,要根据有关法规进行明确资产划分和重组,依法办理相关的资产转移、产权登记手续[2]。
2.3 积极探索有效的内部分配机制
搞好内部分配机制,是增强水管单位内部活力,调动各类人员积极性的重要手段。水管单位要积极探索以基础工资、岗位工资和绩效工资相结合的工资分配制度。按照“十六大”中提出的“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”。积极推行以岗位工资为主的基本工资制度,在进行科学的岗位设置、职位
分析和岗位测评的基础上,明确职责,以岗定薪。根据各类人员岗位不同,建立岗位、业绩津贴制度,激励各类人员争取任务、多做贡献。对管理人员,主要依据其工作责任大小和岗位目标任务完成情况,建立以岗位、工作业绩为主的津贴制度;对个人类辅助人员,根据各岗位工种、岗位级别和实际工作量的差别,建立以工种、工作业绩为主的津贴制度。人员一旦变动,岗位津贴随之调整,真正做到在什么岗位享受什么待遇。真正实现重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的灵活多样的分配激励机制。
3 结语
我国是水利大国,水利建设任重道远,水利工程的正常运行是关系国计民生的大事,水利工程管理就是在深入了解水利工程性质和作用的基础上,尽可能趋利避害充分发挥水利工程的社会效益和经济效益,加强对水利工程的引导和管理才能保证水利工程设施功能的充分发挥,才能促进国民经济的发展,实现水利的可持续发展。
参考文献
工程管理的问题范文3
【关键词】建筑工程管理对策
Abstract: Building enterprise should constantly improve and perfect the management pattern, increase the market competitive power, and ensure that all the effective operation of the project construction management, build brand. This paper analyses the architecture engineering the problems existing in the management and puts forward the countermeasures of strengthening construction project management.
Key Words: Construction project; Management;Countermeasure
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，才能最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！
一、建筑工程管理中存在的问题
近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩, 但质量事故、 工期拖延、 费用超支等问题仍然不少, 特别是近年出现的多起重大工程质量事故, 给国家和人民生命财产带来巨大损失, 在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要包括以下三个方面:
1、技术管理问题
建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、 财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、 相对复杂的具体工作。 建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、 环境、 资金等多方面因素,认真、 合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。 工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来,从小到大、 由点及面,确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
2、人员管理问题
目前,国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程管理作业的高标准、 严要求。 由于工程管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。 工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育,以提高工程管理人员的整体素质,确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
3、安全管理问题
近年来,国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编,没有经费来源,没有处罚依据,安监站的安全监督作用未得到充分发挥。 个别地区地方保护主义严重,为促进当地经济发展,纵容一部分开发区、工业园区、 招商引资项目、 个体投资项目及旧村改造工程违法违规,从源头上给建设工程带来了事故隐患,对安全监督造成困难。
二、加强建筑工程管理的对策
1、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
3、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
4、建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
5、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。
建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任,并且工作更加科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 李绍元. 建筑工程管理初探[J]. 中国新技术新产品, 2011,(09)
[2] 侯静. 浅谈建筑工程项目的安全管理与控制[J]. 青海科技, 2010,(01)
[3] 郝春辉. 浅谈建筑工程中的成本管理[J]. 价值工程, 2010,(26)
工程管理的问题范文4
1.1对建筑工程的核算重视程度不够在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。
1.2重进度忽视质量在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。
1.3管理人员的素质良莠不齐现在，建筑行业呈现了较好的发展过程，规模持续变大，对管理人才的渴望更多。然而，建筑领域还存在很多问题，体制并不完善，组织结构并不科学高效，专业性、全国性、权威性等方面还很薄弱。所以说，一些层次性较高、技术能力好、素质高的综合性人才很匮乏。这些都让建筑行业在竞争中毫无优势可言，无法和国际上的高水平企业进行强有力的竞争。在中国的大多数建筑企业中，多数高管能力较强，他们从基层一点一滴的做起，有着很好的处理问题的水平。然而，理论文化水平却不高，缺乏系统、专业的管理知识，往往只是通过经验来管理企业。
2解决建筑工程管理问题的有效措施
2．1全面提高建筑工程管理意识要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一，企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。第二，还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。
2．2建立健全的建筑工程管理体制要想提高工程管理水平，让企业又快又好的发展，其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。首先，企业经营造要下大力气进行调查研究，了解如今建筑产业的发展趋势，并做到具体问题具体分析，结合自身工程的特点，建立具有可操作性的工程管理制度，从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。其次，建筑企业之间也要互通有为，相互学习和借鉴，从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法，结合一定的社会资源，提高自己管理效率。最后，相应的岗位责任制也是必须要建立起来，这样有利于规范员工的行为，较好的履行职责，从而促进企业的健康发展。
2．3加强建筑施工企业内部管理内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。
2．4加强人才建设，提高人才素质施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下，整个团队就会成为一盘散沙，毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生，自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制，利用绩效考核来实现最佳效果，建立相应的激励和奖惩制度。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。
工程管理的问题范文5
关键词：工程管理；存在问题；对策
中图分类号： TU71文献标识码： A
1、园林工程管理中存在的问题
园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
1.1施工队伍结构不合理。
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
1.2相关管理人员的管理水平低
园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
1.3设计人员与现场配合不当。
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
1.4工序质量管理不严格。
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
2、加强园林工程管理的对策
基于一般的常识，应当说，园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的对策：
2.1做好施工前的准备。
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2.2调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。
要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。
2.3加强相关管理人员的管理水平。
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。
园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。
园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
2.4设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作。
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
结束语
园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建设出经济、实用及美观的园林作品。
参考文献：
工程管理的问题范文6
关键词：节水节能；节水；维护
中图分类号：S277 文献标识码：A
勤得利灌区位于黑龙江省三江平原的东北部，控制面积141.47万亩，辖勤得利、浓江和鸭绿河三个农场，设计灌溉水田106万亩，渠首流量100立方米/秒，总装机功率2.48万千瓦，设计扬程16.28米。灌区以黑龙江水为灌溉水源， 水量充足， 水质优，无污染。灌区建成后不仅缓解了地下水紧张的局面，同时还改良了土壤，增加了有效积温，提升稻米质量。鸭绿河农场位于灌区渠首下游，受益面积43万亩，区内耕地成网连片，渠道顺畅，适合发展江水灌溉，但因地处寒地，地势地平，微地形复杂，有以下问题需要考虑：
1受地形土壤条件限制，适合逐级提水灌溉
鸭绿河农场地处浓江鸭绿河流域中下游平原地带，多白浆土、草甸土和沼泽土。白浆土占90%，土壤粘重，透水性差，土地开发以前多为林灌木与沼泽，排水不畅。经过20年开发整理和水利工程建设，目前耕地连片成网。调整种植业结构以后，以排水和井灌为主的旱作农业转变为水稻主产区。因灌区渠首在黑龙江中下游，江水位较低，建设了大型泵站提水灌溉。但在配套工程勘测设计时，遇到了很大的问题。首先是渠线位置地势不平，没有线性自然坡降，需要大量填方，成本极高，占地面积大，无处取土。即使渠道建成，尚需配套大量拦蓄和交通用建筑设施，建设和管理成本增加，跑冒水非常严重，管理非常困难，经济效益不明显。若通过改造原有沟渠沟灌，逐级提水既方便又省地，实现了节地节水，减少配套设施和管理成本。农场在灌区配套上结合灌区规划，把农田建设的重点放在了沟渠扩建和拦蓄设施上，切实保证田间水补充到农田各个取水口，使灌溉保证率达到95%以上。
2重视地表水拦蓄，保证灌溉水源不间断
高寒地区水稻种植必须有充足的水源和有效的积温。在地下水灌溉时，为了增加水温，农场采取晒水池晒水、长渠道输水和喷雾方式增加水温。但是由于降雨分布不均，黑龙江水量在一年中丰枯交替。干旱年份，如果上游来水较少，则水量满足不了灌溉要求，农场5月1日前后开始泡田整地，而这时还没有开江，送水到田间需要3～5天时间，与农时要求脱节。而浓鸭河流域年降水600毫米，地表径流水量丰富， 可兴建沟渠或拦河建筑物物，阶段性拦蓄地表水，在江水到来之前或遇到干旱年份利用沟渠蓄水和井水补充。
3家庭农场模式经营，不适合设立用水者协会。
用水户协会是建立在农民小规模经营基础上的群众组织。农场土地为国有，实行大农场套小农场的经营模式，土地成规模经营，户均经营耕地150～400亩，种植模式统一管理，合同一年一签，统一上交租金，职工只有经营和受益权。用水户协会不十分实用农场管理模式，根据江水灌溉覆盖面积，把水费核定在租金内，促使职工种地尽量使用江水，达到江水灌溉目标。工程管理实行分级管理，落实管护责任制度。
4工程因冻融交替和不当使用等原因，需要建立岁修制度
水利工程在寒冷地区有明显冻融破坏。首先是建筑物本身的冻融，还有冻土对建筑物挤压位移导致的破坏。如果不及时管理和维护，会发生表面裂缝、破损、门洞堵塞、渗漏等破坏，最后造成坍塌，丧失作用。在土地规划调整中也有导致原有工程作用丧失的情况，农户在使用过程中，图方便，违反管理规定实用也会造成建筑物的破坏，因此做好工程使用情况调查，落实管护措施，建立岁修制度十分必要。
二、工程管理需要做好的几项工作
1 实行分级管理，落实管护责任
分级管理是水利工程管理的主要措施。灌溉工程和排水工程分为干支斗农几个级别。干支渠及其配套建筑物的管理由灌区管理站负责，落实到具体的管理人员，负责工程日常巡视管理，分水和配水。斗渠由管理区负责，也落实到具体的管理人员，明确每条渠道的受益农户，受益的面积，取水口提水设施配备和动力的情况，做好斗渠配套建筑物的管理，分水和配水，调查工程使用情况和维修情况。农渠以下归农户管理，重点是管理好农门，防止水的跑冒现象，确实把水灌到地理，提高水的利用效率。
2 节水节能灌溉，减少人为浪费
建设节能节水型灌区是发展的目标。节水灌溉是根据水稻生长规律发展控制灌溉。因为节水，减少了油电消耗，实现节能。提水灌区减少占地。农户在用水过程中要建立节水灌溉制度，遵循作物的需水规律，抽上的水要发挥作用，防止跑漏。同时用好循环水，桃花水，泡田水和汛期水。做到上游水下游用，冬水春用，春水夏用，闲水忙用。
3 充分拦蓄表水，补充灌区水源
提水灌区，关键在拦蓄，拦蓄不好等于浪费。通过拦蓄把来水留在沟渠之内。如何保证供水呢，首先根据流量做好轮灌，防止家家有水，家家不够水。在轮灌方式下充分利用地表水。鸭绿河农场能利用表水有鸭绿河水，阿米亚库水、浓鸭河水和浓江河水。这些水源现在通过拦蓄都能使其附近的耕地得到补充水源，缓解用水紧张的局面。
4 做好灌溉试验，核定供水成本
供水水费是直接关系到职工种田利益的。做好灌溉实验，合理确定水费是当前灌区务必做好的一件大事。首先要做好灌溉效益分析，取两块地力和面积相等的实验田，分别采用井灌和地表水灌溉种植。在采取相同农业措施的前提下，对比产量、米质和灌溉成本，用地表水灌溉成本减去地下水灌溉成本就是新增成本，通过产量、米质和价格的差距计算利润情况。通过对比使职工感到用江水有账算，变被动灌溉变主动灌溉，使灌区发展走入正常的轨道。
5 落实管护资金，发挥工程效益
工程建设是为农业生产服务的，只有发挥工程效益才能保证农业生产。农场在每年刚性预算中要落实管护资金，专款专用。特别是要加强渠道土方、护渠林、附属设施、生产交通桥、涵闸、跌水陡坡、渠道清淤、渠道防渗工程的维修养护。在使用中统计工程损坏的程度和存在的问题，设计合理的维修方式，预算施工费用，做好维修计划，履行审批手续，第二年给予施工并及时验收。
