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工程管理方法范文1
【关键词】：改革开放；建筑企业；异地项目；工程管理
1、前言
随着改革开放的不断深入，我国的建筑企业的规模不断扩大，区域的竞争越来越激励，跨区域项目成为众多建筑企业的选择和主要的盈利方向。由此产生了跨区项目工程管理问题，异地项目工程管理的成功与否是建筑企业跨区域扩张是否成功的关键环节，也是体现建筑企业执行力的重要方面。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大，因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等，以此达到控制成本、工期和质量的目标，并对相关合同与信息进行合理的管理，使内外协调，工作和谐一致。本文以下内容将对异地项目工程管理方法进行简要的探讨，以供大家参考学习之用。
2、选择适合本施工项目的异地项目工程管理模式
不同建筑企业对异地项目的管理模式并不相同，有的选择职能管理型集权模式，有的选择项目管理型分权模式。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，有的公司之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。而有的公司之所以选择放权管理模式是因为其战略的关键是速度致胜，因此必须由项目公司根据一线情况进行快速决策，若将信息反馈到总部或分公司，由总部决策，则项目施工的速度大大减缓，这是有的公司战略所不能接受的。因此项目管理需要解决三个问题：绩效管理、决策权的授予和薪酬激励。不论什么样的授权管理方式，无论授权大小，要想实现项目经理的积极性与公司的利益一致，都应对这三个方面进行协调一致的设计，同时对项目进行过程监控，实施必要的审计，确保项目的内控体系运行有效，其次应对授权大小进行分级分类动态管理，再次应对项目经理进行合理的考核与激励。对于我国建筑企业来说，根据多年的经验，认为应该采取管理型分权模式，但需要注意以下几个方面的问题：第一，对于项目经理，若没有相应的约束与激励，项目管理处于较低的水平上，则授予项目经理权力变成了公司与项目经理之间的博弈，其结果就是项目经理权力小，决策速度慢，效率低，项目经理积极性低；项目经理权力大，则可能失控，公司利益受损。要想改变这种高成本振荡格局，须制定相应的约束与激励机制，提高项目管理水平，使授权的大小成为公司与项目经理双赢的衡量标志。第二，所有项目管理的源头是战略预算的制订，根据异地施工项目的策略、工作进度计划、项目规划，建立项目成本管理、资金管理体系和预算管理体系，是公司对项目管理的基准。由于宏观调控的影响，各企业制订的项目预算周期越来越短，且利用信息化提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。第三，放权式项目管理的业绩目标更关注最终的财务结果，虽然也强调过程的关注，在目标确定后，授予项目经理更多的权力相机抉择，允许项目经理根据情况灵活机动，并给予充分的信任。第四，由于固化流程不一定效率就最高，唯有根据项目实际情况做出的恰当的判断才是最优化选择，因此流程的固化方面较弱。第五，分权的业绩考核更关注财务目标的实现，考核成本较低，对激情与领导力要求较高，而且由于过程控制相对较弱，对统一的公司文化与决策的坚决执行就成为公司必然的狂热追求，使得公司则可能出现坐飞机上升的现象。第六，分权模式侧重于目标和结果管理，在目标已明确的情况下，授予项目经理更多的权力，允许项目经理为达到目标相机抉择，模式更加激进，发展速度会较快，但更容易出现风险，因此除了常见的流程规范外，战略与文化的约束作用更加明显。第七，异地项目管理除了需要解决管控模式的选择，确定授权大小的原则外，还需要解决如何授权的问题。目前很多公司在授权时不考虑项目大小，项目管理水平，不考虑项目经理的素质和能力，也没有相应的考核激励，对所有项目、所有决策内容均按同一水平授权，如所有项目财务支配权都按照统一的支出限额授权。这种授权方式可能造成该授的权没有赋予项目经理，不该授的权反而赋予项目经理了。
3、异地项目工程管理应加强异地项目信息化建设
3.1、异地项目信息化建设中存在的问题
改革开放以来，随着经济的不断发展和科技的不断进步，我国建筑企业的工程项目管理信息化建设已经进入大规模实施阶段，但是从整体上来看，由于业务管理和生产方式的落后、支撑技术不配套、应用基础薄弱，建筑企业信息系统存在不少问题，成为阻碍我国建筑企业管理信息化发展的阻碍。我国建筑企业在异地项目信息化建设中存在的问题主要有如下几个方面：第一，信息化认识不清楚，信息化建设绝对不是买一套软件，上一个系统那么简单，它牵涉到企业流程的再造，牵涉到企业各个层面、各个部门，推行企业信息化的过程，是转变企业经营思想的过程，是重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置岗位，严格企业规章制度的过程，这是企业信息化的重要组成部分和基础性工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路。第二，信息化人才稀缺，我国建筑行业信息化程度低，特别是既懂得信息技术，又懂得业务流程和企业管理的复合型人才严重缺乏。第三，信息系统建设与应用水平不高，这主要表现在单机版桌面软件居多，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，系统集成和资源共享水平低。第四，我国项目管理软件发展不成熟，而引进的国外软件不是很符合我国的国情。第五，国内的软件开发人员尽管也开发出了很多软件，但是由于其对项目管理缺乏深刻的理解，开发出的信息系统与用户理想的要求相差比较远。第六，缺乏对异地项目的远程视频监控和工地的网络监控。
3.2、加强异地项目信息化建设应采取的措施
根据异地项目信息化建设中存在的问题，应采取如下措施加强信息化建设：第一，根据中国的具体国情对项目管理理论和思想进行必要的研究，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对我国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。第二，加大对既懂得工程项目管理业务又懂得软件开发的综合性人才的培养。第三，各软件开发公司应多沟通，开发出来的软件应能多方共享数据，以免形成信息孤岛，可以参考国外比较流行也比较成熟的模式租用服务，其是通过服务供应商提供完全开发好的项目刮泥信息化系统，通常按照租用时间、项目数、用户数和数据占用空间大小进行收费，需要项目管理信息服务的客户可以直接租用该项服务就可以解决信息化管理问题。第四，进一步明确工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，这样可以有效规避信息技术应用的风险。另外还需要注意的是，应加强对劳务队伍建筑工人的管理，用企业化的管理模式，加大用工源头的把关，不断提高农民工的正规化、组织化程度。用系统化的培训，以素质教育、技能培训为重点，教育好广大农民工，实现他们自身素质提高、企业效益增长“双赢”目的。第五，采取措施，利用计算机网络技术加强对异地项目的远程视频监控和工地的网络监控，以使总企业能对异地项目进行实时的了解和掌控。
4、结尾
随着我国改革开放的不断深入，我国的企业不断走向世界，对于异地项目会越来越多，作为一名技术人员，应该在实践中不断总结学习，并注重借鉴类似工程的经验，不断提高综合素质，为异地项目工程管理的成功做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]《工程项目管理》刘志强等，武汉理工大学出版社
工程管理方法范文2
【关键词】工程管理; 房地产; 有效方法
房地产工程管理对于房地产企业而言意义重大，是确保施工顺利进行，保证施工质量，提高企业效益的有效措施。
一、房地产工程管理的主要内容
房地产工程管理的范围和内容，从流程上看，包括前期准备，工程的技术、计划、质量、成本、监理、施工、移交以及保修维护等，核心是对工程进行组织和调控。房地产企业应当履行其管理职能，对工程项目进行综合的管理。工程管理部要根据相关的标注和规范，运用行之有效的方法和实际的管理措施，对整个工程系统运行进行有计划的协调、组织和控制，保证整个工程能够顺利进行。加强房地产工程管理，对实现工程预期的目标和效益具有非常重要的作用。
另一方面，房地产工程管理对管理人员提出更高的要求。房地产工程管理人员要有较高的综合素质，还要在实际工作中通过不断的学习，提高自身的实际操作能力、组织能力和表达能力等。具体表现在，管理人员要有良好的职业道德、责任心和事业心;良好的身体素质;扎实的基础理论知识;丰富的工作经历和实际经验;能够充分熟悉和掌握房地产工程管理相关的规程和法律;对关键和重要的条文能够进行深刻的理解和认识，具备较高的工程验收和监测方面的专业知识;同时，还要有较强的工作协调能力，能够正确处理单位和个人之间的关系，具有较强的判断识别能力;针对工程管理中出现的问题能够进行妥善处理。
二、房地产工程管理出现的问题
1、对于开发前期的准备工作远远不足
大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争，往往前期开始的比较迅速，没有什么准备工作，更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的建起了，然而因为准备不足，并不适合购房者的意愿，这就造成了房源和消费者的期望不对口，也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合，造成无法卖出房子。
2、 项目缺乏长远规划
许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期。
3、完工时验收以及各种管理不严谨
为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。
三、加强房地产工程管理的方法和措施
1、 完善规划管理
房地产开发企业要及时了解国家规划部门相关政策法规，寻找政策保护。尤其是在当前形势下，国家目前对于保障房配置率及限购规定的新规定频频。同时，开发部门在负责考察、论证项目及拿地的过程中要全面了解项目所在地的地方性法规政策，以便开发工作的顺利开展。施工前有一系列的手续都是需要得到国家及地方相关部门批准才能开展后续工作的，所以在项目开工之前就要做好工程的前期规划管理。具体的规划管理，需要循序渐进地完成。房地产开发商需要结合市场行情，要充分考虑土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点。同时要进行市场调查，结合项目所在地的风土人情，摸清预期数消费者的需求，这些都要进行合理的前期策划。
2、 加强建筑工程招标管理工作
招标工作对于工程的质量以及建设单位的效益有着直接影响。传统的统一招标法过于单一笼统，可将统一招标与个别分析招标法相结合。在充分考虑竞标价格的同时，要对投标单位的各方面进行评估。如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付工程的质量以及与本企业是否有过长期良好的合作关系等。通过全方位的评估，选择最优的施工单位。认真详细编制招标文件，做好与承建的中标单位的合同签订工作。竞标结束后，双方要签订详细的工程建设合同，一切的建筑生产活动都要按合同的要求展开。
3、 加强对于工程项目的成本管理
在房地产开发工程中的项目成本管理， 是所有投资者都关注的焦点， 也是直接决定房地产开发企业获得经济效益的直接手段，因此，必须要采取有力的措施，加强对房地产开发工程项目在招投标、设计、施工以及后期的验收、养护等过程中的成本管理工作，加强对全过程的成本管理。在对成本管理的各个环节中，应该注意，必须要使用科学、合理、规范的手段予以管理，不能只是为了成本管理而一味的降低投入资金，忽略了对于建筑工程质量方面的控制。
对于项目成本管理的重点部分来说， 是房地产开发工程前期的决策阶段以及中期的施工阶段。在房地产开发企业在进行前期的决策阶段时，必须要严格控制成本，从实际情况出发，结合工程各个环节进行严格的预算，严格控制成本投入;在进行施工阶段时， 将成本控制的重点放在对工程的设计变更上， 因为一旦涉及到设计变更， 就必须要有大量的资金支持，因此降低工程的设计变更，确保成本的有效管理;另外，必须严格控制建筑施工中所使用材料以及设备的质量与数量，避免由于材料的浪费造成的成本增加;严格控制工期等等。
4、建立统一安全与质量管理体系
安全与质量管理相互制约、相互影响。只有统一安全和质量管理，才能增强管理力度，实现安全保质量、质量促安全的局面。要保证工程项目质量，需要建立一套高效且系统性、指令性、可操作性的保障体系，对安全和质量有效控制。对现场施工实行有效的控制，在保证安全和质量的前提下，可以合理压缩工期。但绝不能用安全和质量换进度，确保工程的安全和质量可以落到实处。
5、 加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制
房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和沟通机制是很有必要的，同时也能加强工程项目的管理和实施。提高各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理;房地产企业还应建立起项目参与方与设计方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。
6、 建立有效的考核机制
作为管理工作最后的杀手锏，在工程管理全过程工作中引入绩效考核机制，提前制定计划目标，通过科学明确的奖惩制度来提高员工工作的积极性、将管理工作落到实处，责任落实到个人，从而保证建筑工程各项工作顺利高效开展。
总之，在房地产工程的开发与建设中， 房地产开发企业只有首先认识到项目管理工作的重要性，并且从工程前期的决策、设计阶段就加强项目管理，才能确保建筑工程能够顺利的开展，才能为房地产开发企业带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1] 王辉，陈晖. 浅谈房地产开发工程项目管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（04）
工程管理方法范文3
随着经济发展速度的逐步加快，科技的更新换代也随之加快，项目工程管理的涉及面也越来越广，国有企业及大型企业依靠独特的技术优势使工程管理制度化科学化。但投资额较小的中小型项目如何实现发挥项目管理优势，做到环保、安全、质量、进度和费用的的优化，己成为工程管理工作中不可忽视内容。
1与大型项目相比，中小项目所具有的特点
所谓项目就是指项目管理者按照设计的方案，经过经济预算，在资源有限的情况下，运用科学的方法和理论，独立组织并统一管理项目所涉及的一切工作。中小项目是指投资规模较小的项目。中小项目所具有的特点包括项目规模小、目标构成简单、实施周期短、造价低、经济和技术风险小、对资源的要求小等特点，技术复杂度低、运作灵活，如加油加气站建设运营项目。
2中小项目工程管理中的常见问题
2.1项目申请阶段受支持力度较小
中小项目如加油加气站在规模、资金投入、劳动力投入及项目周期等方面同大型项目相比均较小，得到当地政府和集团公司的支持力度也非常小。中小项目在报批、报建所涉及的程序和手续相对于大项目来说是一样的，由于受重视的程度较低，报批报建的手续时间长，甚至超过了项目的周期。
2.2项目建设缺乏有效的管理体制
中小项目虽然规模小、工期短，但工程的环保、安全、质量、工期及成本控制方面的要求一样不比大项目少。但就目前来看，许多建设方在项目工程的计划及施工管理方面缺乏科学合理的管理体制进行有效管理。在项目建设阶段，许多项目管理者认为中小项目自身的作用较小，对管理工作不够重视，往往忽略了这项工作。结果导致中小项目在项目范围、项目成本、项目风险、项目质量、项目时间的管理上都得不到有效的监督和控制。主要表现在项目建设方在资金、劳动力以及资源方面配备不充分；项目管理者自身在管理机构的工作人员的配置也不够合理，并且没有对施工管理人员的岗位职责及工作任务进行明确划分；在项目建设阶段管理工作人员工作散漫、组织纪律性差，对项目质量、成本及施工进度的管理随意性较大；项目管理部门工作效率较低，质量不理想，有时甚至会误导项目建设工作的有序进行；一些项目管理人员对工作不够负责，出现问题时推脱责任，不能及时处理项目建设阶段的各种问题，延长了施工工期，严重影响了项目的施工质量和效率。
2.3建筑项目施工管理方面存在缺陷
中小项目工程的施工管理就是度项目自身及项目的施工方及监理方等单位和部门的监督和管理。项目建设方通过长期的实践经验积累，会形成较为系统的施工管理制度和策略，但是不同的项目有其不同的特点和施工条件，以往的工程经验也不是万能的，在此处的项目工程制度不一定适合用在彼处。项目建设方根据项目类型的不同会委托不同的施工方，因此建设方根据原有的项目管理经验和模式对不同项目进行管理，很可能出现不适合具体实际情况的问题。项目的建设方与施工方在项目工程施工管理上的配合协调不善，会导致矛盾的出现，这样就对项目产生不良影响。
3做好中小项目的工程管理的措施
中小项目有其自身的优势，做好中小项目的工程管理，发挥项目管理优势，做到环保、安全、质量、进度和费用最优化，为大项目的管理打好基础。
3.1做好项目前期部署工作
在项目管理中，项目的准备阶段具有十分重要的作用，主要围绕项目工程质量、工期与成本是三个方面。质量是项目成功的保证和必然要求，质量管理包括计划、保证与控制等内容；工期管理时保证项目如期完成的控制过程，大型项目会分解成小的步骤，分步完成，而中小型项目则需要建设方制定相应的工期计划，定期查验项目的工程进度；成本管理是在符合预算的前提下对工程全程进行控制，主要有项目资源计划、工程造价与成本控制等内容。项目工程的施工准备阶段的主要管理工作包括以下几个方面：
（1）编制项目计划书和可行性研究报告，对项目的收益、资源配置、工程选址、工艺技术、市场条件等情况进行调查和研究分析，通过科学的方法进行论述和验证，以求得出合理的决策方案。
（2）做好施工准备，包括技术准备，如图纸准备、技术交底以及安全施工专项措施；施工设备准备，如设备进场顺序、安装调试与检修等；材料准备，根据施工计划安排材料进场时间；水电能源供应准备、劳动力准备、临时建筑准备，如办公室、库房、工人食宿场所以及卫生间等。
（3）当项目发生变更时，要经由设计部门出面说明，要求出具变更设计方案和书面说明，组织项目建设方及施工单位进行会审，达成一致的书面意见，根据企业审批权限予以决策。对项目中的疑点难点技术问题，要向专业机构进行技术和造价咨询。在项目施工前，要对工程概况详细了解，包括工程的地形地貌、水电布置情况，防止为后期的施工建设带来困难。
3.2强化工程建设施工过程中的监控
（1）工程项目的监管部门应该执行严格的预算管理和工程监督管理制度。真正做到材料准备充分及时、施工工艺科学、岗位责任明确，使工程达到设计的标准。
（2）建立并完善工地现场的施工人员签到制度和责任追查制度，保证签到信息与合同规定应该履行的内容相一致，严格控制设计的变更，对变更的范围所产生的费用需要经过设计部门、建设部门以及监理部门的认证与盖章，方可有效。
（3）对项目的工程施工质量制定严格的质量监督标准，按照国家规定及行业内部关于质量标准进行建设施工，严格按照验收标准执行验收工作，构建工程质量安全管理体系。此外，对项目建设的工期进度也要进行严格的监督和控制，制定科学的工程施工组织计划，合理安排施工方案，保证各阶段进度及总体工程进度。
3.3强化项目实施过程的管理
（1）在项目实施工程中加强合同制度的管理，提高合同的索赔及法律效率，在项目实施过程中要严格按照合同的相应规定进行监督和检查，对项目工程的施工范围、开工日期、竣工日期、工程验收标准、工程预算及造价、安全防护措施等重要内容进行细致的规定，保证彼此的权责明确，有助于执行合同的相关条款，进行有效检查和监管。
（2）加强规范项目的预算审核以及采购货款审核程序，对财务资金的审核一定要严格执行，加大风险管控力度。加强结算管理制度，及时合理的编制竣工结算。在项目工程竣工后，要及时验收，并组织施工部门办理竣工结算手续，使工程竣工档案准确完整，系统全面，能够真实的记录和反映施工全过程。
（3）针对项目工程施工中的安全和环保工作，要制定周密计划，严格按照相应的标准执行。保证工程现场综合考评达到要求，在施工材料的堆放上要做到一头齐、一条线，落地灰集中过筛及时使用，做到“活完、料净、场地清”。此外，外运垃圾以及废料应有防泥浆洒漏、尘土飞扬等措施，防止粉尘爆炸。对施工人员进行消防安全、环保及保卫意识教育，提高他们的思想觉悟，组建消防环保专项领导小组，成立门卫值班室和巡查小组，执行昼夜轮流值班制度；对易燃、易爆、有毒物品设置专门库房、未经负责人批准不得动用。
4结语
工程管理方法范文4
关键词：项目管理方法；通信工程管理；实践
最近几年我国的科学技术得到了很好的发展，然而各行各业也将现代信息技术不同程度的融入到了工作活动中，尤其是通信技术的使用更是广泛。人们的信息交流活动也更加方便，同时有利的促进了社会经济的进步。由此说来，就必须要重视通信工程的建设以及管理工作，让通信工程的建设发挥其最大的效用。将项目管理方法有效的融入到通信工程的管理活动中，可以促进通信工程管理工作水平的提升，同时，能在多个方面满足通信工程的建设需要，让通信工程的建设工作高水平的完成。
一、通信工程概述
我们可以了解到，通信工程项目的建设工作有起止点确定明确的特性。首先在开展移动通信工程项目的建设工作时往往会受国家政府颁布的各项政策的影响，同时，政策也具有一定的时效性，由此说来，对通信工程项目建设工作也提出了新的要求。这就需要相关的负责人，严格把控投资的时间，在一定的期限内完成建设工作，有效保证通信网络的服务质量。除此之外，通信工程还具备发展目标明确的特性，每一个移动通信项目的规模都需要参考实际的状况，这一项目的进行也划分为分期建设以及一次性建设。还需要有效的规划无限信号的覆盖范围，参考实际的人口规模以及网络结构等，制定出合适的网络覆盖范围。除此之外，移动通信的项目还有多个子项目，同时也包含多个单元项目，有着复杂性的特点。
二、项目管理方法在通信工程管理中的应用特点
在实际研究中发现，项目管理路径方法具有许多特点。首先需要有效的将工期法使用在通信工程项目的建设工作中，让这一方法发挥其最大的效用，同时促进通信工程建设工作的进行。除此之外，还需要重视其管理方法的全面性，有效规避传统的管理模式的弊端，这样在开展建设活动时，也不会出现较多的漏洞。最后，还需要明确管理路径法发挥的作用，让其对项目的完成时间进行控制，同时有效提升企业的经济收益。
三、项目管理方法在通信工程管理中的有效运用对策
（一）系统推广
如果想要让项目管理方法在通信工程的建设工作中有效的得以运用，那么就需要施工人员和相应的业务人员紧密联系，让各项的推广任务能够顺利进行。这一工作内容需要业务人员发挥自身的工作能力，制定出完备且系统的推广策略。而实施人员就需要充分尊重业务人员制定的推广策略，严格按照策略的各项步骤开展推广工作。除此之外，系统的业务人员也必须要对推广的内容进行实时的跟踪，保证有一份动态的跟踪数据，这样也能够更好的完善推广策略，有效保证推广策略的完备性以及科学性。而在最后也需要相应的实施人员，对实施过程中出现的问题进行总结，然后积极的与系统业务人员进行交流，明确推广策略中的不足，以及需要改进的方面，全面优化推广策略，让推广的流程更加严谨。
（二）咨询规划流程梳理
项目管理路径法在通信工程项目管理中，发挥着巨大的作用。首先它能够对总体的通信工程项目管理工作进行多方面的规划以及设计，有效发挥各岗位工作人员的能力，让业务人员成为主要的项目负责人，业务人员与各部门进行多方面的沟通交流，以此来了解项目的各项需要以及各项不足，通过协商的方式制定出完美的实施计划。在此过程中，就需要相关的业务负责人完成项目的梳理工作，对总体的流程进行剖析，了解经营者内部的业务，同时能够根据流程中的各项细节明确管理过程中可能出现的问题，创造出适合企业发展的管理体系。
（三）风险管理的强化
如果想要有效的控制通信建设项目中的各项风险，那么就需要相应的管理人员重视项目可行性报告分析工作，明确开展项目工作时可能出现的问题，同时对风险较高的内容进行着重处理，制定出相应的解决对策，保证在问题发生时能够做到及时的解决。除此之外，还需要相关的工作人员制定风险防范管理机制，更好的规避建设过程中出现的问题。在开展正式建设工作时，相关的工作人员也必须要熟悉安全防范的措施，同时做好风险防控工作，自身具备一定的风险控制以及判断能力，促使通信工程能够得到更好的发展。
（四）做好工程进度管理
如果想要有效的优化管理水平，那么就必须要重视项目团队的管理工作、进度管理和关键节点控制工作。项目团队管理工作的开展，需要有切实可行的管理方案，首先，工作人员需要熟悉通信工程项目的组织结构，有效发挥管理人员的个人能力。严格要求各个团队，让他们能够根据施工的计划严格开展工作内容，同时也需要保证一个团队的组织具备科学性。进度管理工作也是一项重要的管理内容，这就需要有相应的施工计划来对总体的施工进行把控。企业也需要建设自身的管理系统，做好系统的开发工作。在开展建设工作时，让系统能够清晰的展示施工的进度。每一个工作人员也必须要明确自身工作的重要性，在开展工作时严格要求自己，保证每一个关键的节点都能够顺利完成。关键节点管理包括目标管理、软硬件设备管理和联合测试管理三个部分。通过这些管理内容的配合，可以保证软硬件设备的安装等作业，为高密度工作的开展创造有利条件。
（五）项目管理模式的合理选择
首先，管理者在选择管理模式之前，需要做好对通信工程实际情况的分析，考虑工程领域可能存在的影响因素，并借助通信工程实现施工方案的有效调整。另外，要正确分析项目管理的特点，提高通信工程承包水平。此外，人们还可以运用现代项目管理方法消除内部因素，使工程质量得到提升。同时，人们还可以根据工程建设的实际需要构建和重构现代管理模式，并借助于施工过程表现出不同步骤的特点，来让企业选择最有效的管理模式。
结语
总而言之，现阶段我国的通信工程已经有了较高水平的发展，同时也影响着人们的日常生活。由此说来，通信工程的建设作业需要相关人员发挥自身的作用，有效保证移动通信工程的科学性以及高效性，尤其是在开展通信工程的管理工作中，就需要有效的运用各项管理方法，让项目管理方法能够满足通信工程管理的需要，同时不断挖掘其中可能存在的问题，并对其进行多方面的优化，让通信工程的建设工作得以更好的发展。
参考文献：
[1]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界，2020(04):243.
[2]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索(中)，2019(12):86.
工程管理方法范文5
【关键词】房地产；工程管理；进度控制；创新途径
由于房地产开发项目施工与安装任务渠道通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要以合同管理为主要手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法。对开发项目施工的技术手段，经济成本控制、按照国家标准、规范合同的目标，进行严格监督、落实，控制和管理。确保开发项目总体目标的顺利实现最终完成。为此本文阐述了房地产工程管理的一些方法的分析与创新途径，主要以采取进度控制为依托去解决和分析问题。
1 工程施工管理
房地产开发商在工程管理中的主要任务如下：
1.1 项目组织与协调工作
一方面选择施工参建单位，明确各自在业务往来中应遵循的原则；另一方面落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括落实设计意图、施工方案的选定、审核材料与设备供应种类以及供应方式。
1.2 成本控制
主要包括编制费用计划，审核支出费用，研究节支途径。
1.3 进度控制
主要进行进度分析，适实的调整计划，协调各参建单位进度。
1.4 质量控制
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工作验收。
1.5 合同管理
对施工前签订的施工合同进行妥善管理，并处理工程量增减、和同纠纷、索赔等事宜。
2 房地产开发项目的工程施工控制
不论是开发住宅小区还是金融、商业区等，开发内容构成了一项系统工程，而施工控制是房地产开发产业项目管理的主要任务，也是项目负责人的主要职责。所以，必须加强施工控制，以保证开发项目有序地实施。
2.1 工程进度控制。
工程制度控制关系到建设工程能否如期竣工完成交付，而工程进度则由工程计划来实现,工程计划包括总进度计划和单位工程进度计划。总工程进度计划是由承包单位计划部门，技术部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。根据工程所需的工时数以及人力、物力、设备情况，得出施工工期、进而编制整个工程的施工进度计划。而单位工程进度计划是以单位工程为对象进行编制，开发商应有相应的节点要求和控制。
2.2 质量控制
质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。质量控制的任务主要是施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计需求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程的工作质量水平进行预测评估，将取得的质量数据和承包商履行职责程度，与国家有关技术标准、规范、规定进行比较、并作出评判。质量控制工作主要包括，确保原材料验收和对工程中的配套设备进行检验以及确保施工中控制质量的相关措施，并建立有关质量文件的档案制度。
2.3 工程管理要素的控制
房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自己的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得企业有丝毫马虎。概括来讲，房地产工程管理主要有以下五个要素：
2.3.1 成本：直接影响项目的竞争力和经济效益。建筑成本在房地产项目所占的比重较大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上随着市场土地及整个房地产市场的规范化运作，利润空间主要来源于管理效益。
2.3.2 质量：质量是产品品牌的基础，也是企业品牌美誉度、忠诚度最好的注解，现在有些品牌企业近四分之一的客户是来自于老客户的介绍，产品质量起了很大的作用。
2.3.3 进度：产品的交货期是产品流通的一个重要环节，加上房地产产品生产周期长、环节多等特点，进度的问题对企业的信誉起着十分重要的作用。
2.3.4 安全：建设单位和施工企业是安全生产的责任主体。首先必须按照国家的要求，对选择施工企业实施招标制，对因故不能公开招标的，也要选择有相关资质的施工企业；其次对施工企业实行监督，监督施工过程，严格按照规范施工；再次要求监理单位督促监管施工单位各项安全措施的制定和落实。
2.3.5 技术支持：采用新技术、新工艺、新材料，来降低工程成本、缩短建设周期、提高项目的技术含量。
3 房地产工程管理中出现的问题
3.1 对所开发的工程建设前期工作预备不充分
开发企业对地块关注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。而作为建筑产品的建设单位，往往对前期工作预备不充分，尤其是对技术资料普遍把握不足。可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解，匆匆上马。由于没有把握有关工程管线情况，没有在基础设计前委托地质勘探，设计依据不充分，出现基坑开挖到地下管线、打桩打打到流沙层完全沉没的情况。也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清楚，发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。
3.2 对有关施工许可的规定重视不够
开发企业一旦决策了开发项目，就希望工程进度尽快满足销售的要求，实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前，加上办理施工许可证的手续较多，不少房地产企业对办理许可证的要求不重视，往往要求施工单位不等办完有关施工许可手续就匆匆施工。也有开发企业打球，先办理基坑开挖的手续，在没有得到上部施工许可的情况下连续施工，结果导致城管部门要求施工单位停工、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地开发企业罚款等结果。对此环节的薄弱管理使得企业处于被动，影响工程的顺利推进，还有可能造成不好的社会影响。
4 房地产工程管理创新途径及解决措施
4.1 施工阶段技术措施
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产因素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现，针对管理技术的不足，主要采取以下措施：做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题及时发现与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理内容之一。技术文件应做到内容完整、规范数据科学、准确、清晰、签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
4.2 始终把握工程管理的控制权
作为开发企业，其拥有的核心资源和能力主要是对房地产需求的猜测和判定、资金运筹、策划和营销。但无论如何，都不能放弃对自己销售的建筑产品本身的控制。开发企业必须对整个工程建设有全局的统筹，在整体的质量、进度、各专业之间的配合等方面，要有统筹和控制能力，要有具备相应经验的管理班子。房地产开发企业工程总监应全面把握工程情况，制定计划，明确目标，督促各参建单位完成各自任务。
5 结语
房地产工程管理是房地产开发的一个重要部分, 是保证项目的安全，按质按期完成的保障, 提高房地产工程管理的效能是保证开发企业投资回报和促进项目营销的关键环节, 不断推进房地产工程管理的发展将有利于房地产行业和建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]戴达人.浅谈房地产方向的工程管理[J].中国科技信息, 2010,(21).
[2]李玉训,张法成.房地产企业工程项目管理之探讨[J].科技致富向导, 2010,(29).
工程管理方法范文6
关键词：建筑工程；管理；智能化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
二、建筑工程项目管理
1.建筑工程项目管理的特点
1.1目标的明显性
每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。
1.2工程的复杂性
建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
1.3责任的突出性
建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。
2.管理的科学性
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理
建筑工程管理方法的智能化构建
1.管理制度的智能化构建
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
2.对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化构建
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
四 结语
