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工程项目管理实战范文1
【关键词】化工厂 工程项目 分包管理 发展趋势
近年来，化工工程项目管理出现了很大的改变，专业化分包取得了很大的发展。很多总承包方主要承担整体的管理职责，然后由分包商来完成具体的施工任务，而且分包商也越来越朝着精细化、专业化的方向发展。但是化工厂工程项目分包管理中仍然存在很多问题，如果无法很好解决这些问题，会给总承包方带来很多风险、也给业主将来投产埋下祸根，造成生产停车而造成损失。同时也不利于分包市场的发展。下面笔者主要针对化工厂工程项目分包管理中存在的一些问题进行探讨分析，并且提出了相应的解决办法及主要的发展趋势。
1 当前化工厂工程项目分包管理中存在的主要问题
1.1 并没有形成有效的专业化市场，分包管理机制有待进一步完善
当前很多化工厂的分包专业化市场并未完全建立，选择分包单位的时候，由于专业分包的工程技术复杂，只重视资质满足要求，往往工程工期紧张，而具体施工能力考察不细致。同时分包工程一些单位搞资质挂靠，导致总包管理比较混乱，这样会大大增加经营风险，同时工程施工质量难以控制。
1.2 分包商采用的材料质量不过关，施工工期延迟
很多分包商为了尽可能减少施工成本，常常会在材料上动手脚，采用的材料质量不合格，想要以次充好，这样会直接影响到整个项目工程的施工质量水平，使工程项目施工质量无法达到相应的规范标准，最终会使总承包方承担巨大的经济损失，在名誉上也会有很大的损失。同时，有的分包商因为资金、自身管理等诸多方面的原因。
1.3 分包合同条款内容存在诸多不合理之处，导致合同管理较为混乱
化工厂工程项目会涉及到很多方面的内容，特别是一些大规模的工程项目会有很多单位工程，这样也就很难准确的划分专业工程分包过程的范围，导致分包合同工程内容和分包结算工程内容存在很大出入。同时，在签订分包合同的过程中，随意定价，主要的经济条款非常不准确，而且分包合同的计价标准和计价依据并没有和总包合同保持一致。其次，化工厂既没有安排专人负责分包工程合同，也没有建立合同管理台帐，常常会出现超拨款以及重复计价等问题。
2 进一步完善化工厂工程项目分包管理的对策
2.1 建立健全的分包管理机制
化工厂应该建立一套长效的分包管理机制，提高企业管理的规范性，这样有利于降低化工厂的经营风险以及项目工程的分包成本。首先应该对化工厂工程项目的分包管理工作进行市场化处理，建立科学的公开招标运作机制。同时，应该制定规范、标准、科学的分包工程招标方法以及完善的操作流程，以防选择分包单位的过程中会出现漏洞，也可以避免其他人为因素的干扰。其次，应该制定严格的分包工程管理办法，并且制定科学、完善的分包工程项目管理系统。为了避免出现分包结算漏洞，有必要制定规范、科学、完善的工作效能考核机制，并且进一步完善对外分包结算审计制度。
2.2 把好材料质量关卡，做好工程项目的进度管理
分包合同中应该具体规定分包商采购的设备、材料等技术参数、规格、品牌及质量等要求，尽可能使分包商采购的材料、设备和相应的设计规定保持一致，如果设备、材料没有达到相应的设计要求、质量要求，就严禁进场。实施工程项目的过程中，总承包方质检人员一定要严格控制分包商的过程质量，如果施工工序没有达到相应的质量要求拒绝签收，并且督促分包商进行整改。如果分包商屡教不改，总承包商有权利将合同终止，而且可以在总承包方的备选名单中永远剔除。为了有效解决分包商工期延迟的问题，总承包方应该根据具体的工程项目制定一套科学、合理的总进度计划，并且对各分包商的计划工期进行严格控制，而且应该在合同中提出明确的要求。各分包商应该合理预测可能会对工程项目工期有所影响的相关因素，并且提前制定好相应的解决方案，确保实际施工进度和事先预测的计划进度保持一致。
2.3 完善分包合同条款内容，提高合同管理的规范化
首先应该规范化工厂工程项目分包合同的条款及格式，分包合同中不仅要统一制式，也应该明确双方的权利、义务，还应该明确具体的承包方式，以及分包方的工程实施范围、主要工作内容。其次，应该明确规定分包方文明施工、安全生产、施工工期、施工质量等各方面管理目标，制定具体的资金拨付以及材料验收等要求。同时，应该统一分包项目的计价原则以及计量依据，使分包合同以及总包合同的计价标准以及计价依据保持相同，这样也有利于项目计价控制以及成本控制。其次，应该制定严格的分包结算审核审批程序，根据每项分包项目完成情况进行审核，以防重复计价或者漏项。另外，应该严格根据分包合同中提出的工程结算办法验收、计价分包方完成的合格工程量。只有完成签字审批手续后才可以拨款，不可以补办手续。
3 化工厂工程项目分包管理的发展趋势
未来化工厂工程项目分包管理应该朝着专业化更高的方向发展，具体而言总包方应该朝着管理方向发展，而分包商应该朝着专业施工方向发展。总承包方会将更多的施工任务交给分包商完成，分包商也会不断提高自己的专业核心竞争力，而分包商会外包一些重要性不是很强的辅工作，让专业性更高的分包商完成。同时，未来化工厂工程项目分包管理组织的灵活性会越来越高，组织界限也会越来越模糊，总分包更多的会根据具体的任务组建临时性团队小组完成具体的工作任务，分包商会越来越多的参与到总承包项目团队中。其次，工程项目分包管理的规范化程度会越来越高，合同管理的地位也会越来越突出，分包商的授权度也会逐渐提高，相应的也会赋予分包商更大的权力，总承包商的服务也会越来越周到、细致。
4 结语
综上所述，化工厂工程项目管理工作中应该高度重视分包管理工作，合理利用分包方式充分利用有效的资源，使总承包方以及分包方实现双赢，促进分包市场的健康、稳定发展。
工程项目管理实战范文2
关键词：国际工程、项目管理模式、发展趋势
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
国际工程项目是指在国际工程领域中的项目，其咨询、融资、设计、施工、管理等各方的参与者不止来自一个国家，它具有作为工程项目的一般特点，是跨国性的经济活动。因此影响国际工程项目管理的因素众多。国际工程项目管理模式是指国际上的大型公司或管理公司对国际工程项目采取的具有代表性的管理运作方式。多年来，随着社会和经济的发展，在国际工程项目建设管理中形成了多种管理方式。
2 国际项目管理模式概述
虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外项目管理包括了以下几种形式。
2.1 业主方管理模式
2.1.1业主自行管理模式
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。而外方往往坚持采用专业的工程公司作为项目集成管理的主体。
2.1.2 业主委托管理模式
业主委托项目管理指:建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担，对建设项目进行投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。包括PM模式、PMC模式、CM模式。
3.我国的代建制模式
是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。
4.国际工程项目融资管理模式分析
4.1. BOT模式
建造-运营-移交模式，简称BOT模式，具体来讲就是：由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者开发建设项目，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
BOT方式优点：①让政府财政的负担不再是之前那么重。②政府需要承担的项目风险也变的更小了。③组织机构较简单，更方便协调政府部门和私人企业。④对提高项目的运作效率有一定的帮助。⑤外国公司承包BOT项目的比较多，这样以来就为我们吸收国外先进技术、管理经验提供了方便。
BOT方式缺点：①项目前期需要不短的一段时间进行准备，这样投标费用就多了。②投资方和贷款人都要承担不小的风险。③参与项目各方的利益并不是非常一致，这样就不容易进行融资。
对于运输项目，通常采用BOT方式，在动力生产项目方面，通常会采用BOT/BOOT/BOO方式。
4.2PFI和PPP模式
PFI是对BOT项目融资的优化，指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目，通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目完好地、无债务地归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目融资方式。
PPP模式,又称公共部门与私人经济合作模式,是发达国家普遍采用的一种公共产品、公共服务市场化运营方式。在合作过程中, 由双方来共同承担责任的风险, 而不是由任何一方单独承担。
5.国际工程的传统模式
5.1 传统的发包模式DBB
DBB模式即设计-招标-建造模式是一种传统的模式，简称DBB，国际上不少企业都应用这一模式，它的一个非常明显的特点就是实施工程项目时按照设计—招标—建造的顺序进行，如果想开始新阶段的工作，必须要先完成上一阶段的任务。DBB模式的优点是：业主、设计机构、承包商作为项目的重要参与者，严格按照合同的相关规定履行自己的职责，行使自己的权利。DBB模式的缺点是：建设周期长，投资成本容易失控。
5.2 DB模式
近年来，国际工程中常用的现代项目管理模式是设计-建造（简称DB）模式。它是一种项目组织方式，业主和DB承包商共同完成项目的一系列工作，它的特点如下：①具有高效率性。②责任的单一性。从总体来说，业主主要是根据合同的相关规定来付款，总而对承包商的要求主要是保证按时提供业主所需产品。
5.3 EPC/T模式
即设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，提供一个配备完善的设施（“转动钥匙”时）即可运行。EPC工程项目管理有以下主要特点：①业主让工程总承包商全权负责工程的设计、采购、施工和开车服务工作。②业主不怎么参与到具体组织的实施中区，这样就能够让总承包商充分发挥他们的聪明才智。③业主把管理风险转移给总承包商，承包商获得更多利润的可能性更大了。④业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。EPC模式最终是优点胜于缺点，还是缺点会超过优点，这还需要看项目性质，实际上这与方利益和关系的平衡是有很大关系的，尽管EPC 给承包商空间更大，但是他们同样要承担着更高的风险。
除了以上几种，还有建设管理模式、DBO模式等等，为保证施工顺利进行提供依据。
6. 国际工程项目管理的发展趋势：
6.1 合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生
传统的国际工程管理模式中, 业主与承包商之间往往视彼此为对手, 这导致了效率的降低和成本的增加。于是, 协作开始为人们所重视和采用。选择了协作的工程管理模式, 业主和承包商之间由于共同的目标和利益走到一起, 抛弃了传统的合同之间的对立关系, 相互合作为达到一种“双赢”的局面而努力。
6.2 工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显
工程项目多阶段管理一体化的好处是能够对工程项目全寿命的多个阶段全过程进行策划、协调和控制, 以使该工程项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、工程项目的经营者以及最终使用客户的需求。
6.3 项目管理工作更加职业化
国际工程项目管理知识体系和项目管理学科在快速发展和完善中, 国际工程项目管理的专业化学科教育从学士、硕士到博士的学历教育, 非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系, 国际工程项目管理组织积极推行项目管理认证制度, 国际工程项目管理专业资质认证在全球范围内越来越普及。
6.4 项目集成化管理
项目管理集成化，就是利用项目管理的系统方法，对项目相关资源进行系统整合，合理使用项目管理技术和应用工具，实现项目管理效益的最大化的过程。项目集成化管理包括了二个层次的集成，其一是以工程数据库和管理数据库为基础，完成设计、采购、施工业务流程的集成；其二是以工程数据库和管理数据库为基础，围绕进度、费用、资源、质量管理的集成。项目管理集成化对提高项目管理公司或项目承包公司的核心竞争力具有重要意义。
结语
综上所述，随着国际工程项目管理技术不断发展以及国际工程大型化、复杂化，工程项目管理亦更趋复杂化。任何工程项目管理模式都有一定的思想和方法, 任何一种管理模式都有其优势和劣势。我们应该根据项目的不同特点, 合理采用符合项目特点的管理模式。
参考文献：
葛新：《对国际工程项目管理模式的探讨》，《建筑与预算》， 2004年03期
工程项目管理实战范文3
随着国家骨架电网建设不断加快推进，我国电网建设企业面临着良好的发展机遇，电网工程施工市场竞争也变得日益激烈，电网施工企业要在市场中生存和发展，工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。
关键词：
电网施工；市场竞争；成本控制
0引言
近年来，“西电东送、南北互供、全国联网”已成为我国电网建设的发展方向，在这种背景下，国家电网公司正在不断加快推进特高压电网建设。同时，国家电网公司也开始参与、主导海外特高压直流输电项目建设，中国的特高压技术逐步走向世界。面对这样一个大好的发展机遇，电网工程施工市场竞争也变得日益激烈，电网施工企业要在市场中生存和发展，工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业变电工程项目成本控制管理中存在的问题，提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策,从而降低施工成本,有效提高电网施工企业在市场上的竞争力。
1电网施工企业进行成本控制的必要性
在电网施工市场竞争中，优胜劣汰是最基本的生存法则，电网施工企业只有以成本优势参与市场竞争才能更好地生存并取得长足发展。虽然成本控制管理的重要性已被很多施工企业意识到了，而且他们也根据各自的管理情况，制定了相应的办法并取得了一定的成效，但从实际效果看来，并不是特别理想。这些年电网建设加快推进，很多施工企业总产值连年上升而利润却连连下跌是最好的说明，只有解决好了成本管理的实际问题，才能增强电网施工企业的竞争力和发展力。在生产过程中，项目部只有科学有效地控制好项目成本，并在实践中不断发现自身经营管理中存在的缺点与薄弱环节，不断总结管理经验，克服自身问题，才能使整个企业综合管理水平得到不断提高。
2电网施工企业成本控制的现状
2.1成本控制目标制定不科学
电网施工企业在项目施工前，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考电力建设工程预算定额、参照定额消耗量以及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本。其实，这样的成本测算是很难准确的，脱离了现场施工实际情况，这样制定出来的项目目标成本在实际施工中并没有多少参考价值和意义。
2.2错误地把技经人员当作成本控制的主导
目前，很多电网施工企业并没有意识到：成本控制管理需要项目施工各个部门共同参与完成来保证目标成本实现。成本控制起主导作用的并不是大家一直认为的技经人员，而应该是具体组织项目施工的工程管理人员。实际上，在项目生产中技经人员仅仅起着成本管理组织者的角色，如果施工企业不改变这种错误认识，那么成本控制工作永远也很难做到让人满意。
2.3成本管理意识淡薄
伴随着市场经济不断深入发展，电网施工市场中标竞争也越发激烈，很多施工企业还是习惯性地以为通过完成产值、扩大投资、谋求业主多计价等方式就可以实现盈利。并没有将基本的市场调研放在显著的位置上，总是认为如果出现价格偏差可以通过其他方式向业主实现追偿，同时又将成本管理放在可有可无的位置。而工程任务到达施工现场时，施工项目部潜意识里就认为项目部的主要职责就是确保工程安全，建造出质量过硬的建筑产品，而工程投入似乎并不重要，对公司层面的要求采取应付了事。
2.4责权奖励机制缺失
在一些国有电网施工企业中，吃“大锅饭”的思想还具有一定的市场，有些职工还存在干好干坏一个样的错误认识。企业奖惩机制还不是很完善，一般对工作突出的员工奖励不足，对犯错误的员工也是惩处不够。这种考核不严、奖罚不到位的管理模式，不但会降低员工的工作热情，还会对成本控制管理工作在以后的开展带来重大影响，因为拥有完善的责权奖励机制是最大限度发挥企业员工积极性的根本动力与保障。
3电网施工企业成本控制的策略
3.1投标阶段的成本控制管理
电网工程的投标阶段竞争是非常激烈的，投标的好坏直接关系着工程项目的最终效益，这就要求施工企业必须重视投标文件的编制。一份高质量的投标文件离不开企业专业的投标机构对招标文件的深入理解以及对工程实际状况的调研。这其中就包括工程所在地民风民情、当地市场材料价格、运输成本、地质地貌、天气状况等等在工程具体实施过程中可能会对工程造价及工期造成影响的因素，把这些因素通通考虑到投标报价文件中去，通过这样专业的分析研究而编制出的投标文件，不仅可以提高中标概率而且还可以减少中标后不盈利的风险出现。
3.2施工阶段的成本控制管理
施工阶段的成本控制，是整个工程成本控制的核心和重点，需要通过科学合理的管理方法，在确保工程质量和安全的前提下，尽量减少施工成本投入，合理缩短工期，以达到工程项目的最大效益。
3.2.1优化施工组织设计
电网工程开工建设前，施工项目部应该组织力量对招投标文件、设计图纸、施工合同进行充分研究，再结合自身施工技术能力、现场实际情况尽可能对施工组织设计进行优化，进而编制出经济、合理的施工方案、工序、进度计划等。例如，在新建变电站安装工程中，由于主变、高抗、GIS等一次设备安装已经形成了非常成熟的安装工艺与方法，所以施工方案基本上是确定的。在这样的情况下，整体的施工顺序安排就显得尤为重要了，施工项目部就要根据预计的设备到货计划、土建场地交付情况等，最大限度地合理编排吊车、升降车等大型机械的使用以及技术工人的投入，尽量做到平稳有序，避免窝工或者“突击战、歼灭战”的情况出现。还有针对老旧变电站改扩建的工程中，施工组织方案就有很大的灵活性，施工项目部需要更多的与调度部门沟通停电方式，最大限度地争取有利于施工单位安全、工期、投入的停电方式，最后根据停电方式编排出安全经济的施工方案。
3.2.2加强施工过程中安全质量的管控
在施工过程中，必须对工程质量进行有效的管控，避免质量事故、工程返工现象的出现。一旦出现质量问题，不仅仅是工程项目成本失控的问题，更加会影响公司在市场竞争中的形象。所以，在实际工作中，项目部应该严把工程质量关，使各级质量人员定点、定责，把施工工序的质量检查和管理工作真正的落实到实际施工中去。以有效地避免工程返工及验收不合格造成的工程项目及公司名誉损失。在项目具体实施中，必须加强安全事故的预防，对于电网施工项目来说不仅牵涉到人员安全，还涉及到设备安全及电网安全。正所谓“安全无小事”，一旦出现安全责任事故，将会彻底导致工程成本失控，甚至影响企业未来投标工作等。因此，施工中具体应做到：建立健全和严格执行安全生产规章制度；加强各种安全教育培训力度；落实工作前的交底工作，及时消除可能造成事故的隐患；落实现场专人安全监护措施等。
3.2.3加强人材机等费用管理
加强人工费管理。项目部应在施工组织设计、进度安排及现场实际进度的基础上，做出用工计划，从而保证投入的劳动力能够满足施工需求，避免不必要的人员不足或窝工。在对劳务分包队伍选取时，尽量选用技能水平比较高、人员相对稳定的队伍，还应当培育能长期合作具备一定的组织管理能力的高效精干的劳务队伍，以便利于减少人工费超支，提高经济效益。同时，项目部要建立用工考勤制度，对进场的作业班组做好用工记录，定期与施工班组核对，确认人员投入与工程进度相适应。加强工程材料费管理。材料费用在整个电网工程成本中所占比例较大，因此，节约材料将对成本的降低有很大的帮助。加强对材料费用的管理应当从原材料的采购、供给等源头抓起，对材料质量、价格、出入库等关键环节加强监督。例如，在变电站安装中对金具的管理，项目管理人员不能盲目按照设计图纸进行提料，很多时候图纸中的线夹、金具与到货设备的接线端子并不匹配，还有角度不合适的情况出现，所以，项目部应该在设备开箱后，确认接线端子尺寸、材质后在进行提料，以避免不必要的浪费。同时，项目部建立材料使用奖惩机制，按时按需发放施工材料，充分发挥员工节约用料的积极性。加强机械费管理。电网安装工程中涉及到大量机械使用，因此，需要通过优化设备入场计划及施工工序来合理编制机械使用计划，要避免机械大面积入场交叉施工、机械到达现场后长期闲置、机械反复进出场的情况发生。力争机械使用效率得到提高。例如，一个500千伏的变电站安装工程，在具体工程实施前，要确定哪些设备使用25吨吊车，哪些设备使用16吨、12吨吊车等，尽量在施工组织设计中，将同样型号的机械施工的工作连续安排，避免反复进出场，还有临近有交叉机械施工的，尽量错开时间施工，避免出现交叉等。同时，在机械使用过程中，还应该加强检查、管理、保养，避免造成不必要的维修及工期、费用损失。
3.2.4积极增强签证、索赔意识
施工项目部要提高和强化签证、索赔意识，有效降低工程成本。在工程开工前，项目部应该充分研究招投标文件及施工合同，明确具体项目施工任务，明确各单位工作界面划分，明确各项工作的计价依据等。一旦出现超出合同范围及未计价的工作时，以及预想不到的原因导致的工程延期或费用增加的情况，这个时候施工项目部必须及时积极地办理签证、索赔手续和提供足够的证据材料，通过签证、索赔来解决问题。例如，在变压器安装中，定额中规定“油过滤如搭设滤油棚，其搭设和拆除费可另计”，如果安装中确实需要并搭设了滤油棚，这就属于未计价工作，可以通过签证的形式达到追加费用的目的。
3.3竣工结算阶段的成本控制管理
工程完工后，项目部应积极配合企业进行结算，结算过程中，严格按照施工合同、实际工程量及综合单价进行，为企业早日收回成本创造良好的条件。完成结算后，项目部应该对实际成本与计划成本进行详尽的比照，然后总结和分析，找出两者之间的偏差，为下一次成本计划提供积极的参考依据，使先进的PDCA循环管理良好地运行起来，为项目成本控制服务。
4结语
加强电网工程施工项目成本管理，企业要采取科学合理措施不断地降低生产成本，减少资金压力，才能有效提高电网施工企业在市场上的竞争力，最终促进整个电网建设市场的健康持续发展。
参考文献
[1]杜友剑.国有建筑施工企业项目成本管理分析[D].成都:电子科技大学,2011.
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京:机械工业出版社,2012.
[3]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京:北京交通大学出版社,2010.
工程项目管理实战范文4
关键词：机电工程；项目管理；管理策略
1引言
工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
2机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3.2微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
3.3信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
3.4专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
4机电工程项目管理策略
4.1目标管理
机电工程管理中目标管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵盖了成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。安全目标为：机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。现场目标为：施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是，务必高度重视环境保护工作。客户满意度为：机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济效益和社会效益。
4.2技术管理
在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的油。机电设备安装主要的流程为：施工准备复核检查预埋预留公共区电缆桥架安装线管和设备用房电缆桥架安装动力照明施工电气设备安装电缆敷设搭接线路设备调试工程验收。
4.3安全管理
4.3.1协调经济效益与安全管理的关系
工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。
4.3.2安全管理的有效措施
在机电工程项目安全管理中，安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先，机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为220V的设备，分包人员在引接电源的过程中，应严格按照规范的要求操作，若有需要还可指派专业能力较强，经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次，接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成，并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后，将其送入到单独库房当中，且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高，因此务必在适宜的环境中完成安装工作，且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时，防止带电作业。最后，在完成设备安装测试后，要及时与总包交接，总包需指派专人对其予以统一管理。
工程项目管理实战范文5
1项目施工进度的影响因素
1.1人为因素
人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。
1.2资源因素
建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。
1.3技术因素
项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划细致，最大限度的减小拖延项目进度。
2项目进度管理存在的关键问题分析
2.1制定项目进度管理的目标不科学
建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。
2.2编排总施工计划不科学
总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。
2.3不协调的进度计划和资源配备计划
通常，资源配置过程中应当与项目计划协调进行，而多数项目施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了项目施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，项目计划于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务，从而拖延项目周期。
2.4对项目进度检查不到位
项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
3工程项目进度管理发展趋势
3.1进度偏差预测方法
长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。
3.2工程进度、成本及质量多目标优化
我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。
3.3计算机技术应用
计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展，将计算机技术应用于项目进度管理中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展，计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的发展趋势。
4结束语
当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的基础上，指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势，对实现最优化管理有重要作用。
作者:高海武 单位:西安石油大学
参考文献
工程项目管理实战范文6
人员、质量保证体系、机械工具、材料和环境以及合同管理六大因素
进行控制
关键词：第三世界、国际工程、项目人员、质理保证体系、机械与
设备、材料、环境、合同。
全文：
在当前各行各业市场竞争都异常的激烈，尤其是国际建筑行业，能从国际承包各大公司竞争中胜出是建筑承包公司首当其冲需要深思的，但是追根溯源，还是公司有良好的品牌和高技术的管理人才是立于不败之地的关键，如何建立良好品牌，现从项目的人员、质量保证体系、机械工具、材料和环境以及合同管理六大因素浅议。
一、 项目人员
首先，人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者。工程质量的形成受到所有参加人员共同作用，人员技术素质都将直接和间接地影响施工质量。在国际市场实施的项目，对项目人员个人素质和综合能力，以及团结合作精神有着更深层次的要求，项目部由负责人员和技术人员组成，项目部所有人员首先应具备吃苦耐劳，认真负责的精神，要懂得并遵循当地的法律法规和习惯做法。同时，项目部人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。在施工中，技术人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，再由负责人员复核，最后报结构工程师检查，应主动积极地配合工程师检查。对关键部位质量，发现问题及时处理保证工程质量。
因为在国际市场开展项目，项目部人员有限，另外还需招聘大量的当地劳务人员，这样可以给所在国提供就业机会，降低所在国失业率，以及推进两国之间的友谊有着深远的意义。对于当地工人，凭心而论他们的生产力落后，在技术和管理上有很大的差距，技术人员首先对新招聘的劳务工人，进行技术培训，采用带班的方式，由技术人员各自负责所带领的人员，按合理的劳动量分配工作，奖励勤快者，罚款懒惰者，同时，还需要更多的了解风俗人情，多与他们交流让他们受企业文化熏陶，服从我们的管理。
另外，项目部也要积极与业主、建筑师等顾问公司沟通服从他们
的质量控制和进度要求。
二、质量保证体系
在现代工程项目要求越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
三、把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。在国际市场选购材料是工程实施的和项目控制成本的重点，首先应根据建筑师等顾问公司规定的材料进行选样，经他们确认后再进行询价，由于建筑材料提供的商家很多，加之第三世界国加工制造业落后，很多材料都依赖于进口价格差很大，同时，在项目招投标中，都是凭借低价而中标项目，所以针对材料成本价高询价必不可少，一是把好材料采购关，对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国际认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有国际信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量和造成项目成本提前。例如，水泥等有使用期限的材料，在采购时应注意出厂日期，在使用时应确定还在有效期内，方能使用，以免给工程带来不必要的麻烦和返工。
四、施工机械设备控制
根据项目的具体承包工作量，进行设备和机械的购置，对施工机械设备一定要加强控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗。二是施工机械设备数量，在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量，同时也要考虑到项目成本的付出。三是所用施工机械设备是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。
五、加强对施工方法和环境条件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。
环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。
六、加强合同管理
在工程施工中，首先承包方与业主和建筑师们签订施工总承包合同，随后又与分包商们签订分包合同，通过合同要求进行施工和管理，履行合同的权力和责任。
近几年来，随着市场经济的不断发展，工程施工合同，是工程实施阶段约束承、合同双方行为的法规性文件，也是承包方、业主双方在工程施工过程中最高的行为准则。同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
总之，工程施工和管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个人，再加上建筑项目周期长、受自然环境影响因素多等特点，所以，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
