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工程管理技术总结范文1
2013年，我参加了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。
作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。
我克服困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，密切与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克服重重困难，保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，善于在变化中运用科学知识有关系。
我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验，以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出自己最大的价值。
工程管理技术总结范文2
关键词：现代建筑工程；工程管理；安全施工； 问题与控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着城市土地资源供给日益萎缩，高层建筑在城镇地区如雨后春笋般冒出。在这样的发展形势下，如何加强高层建筑施工安全管理工作变得十分重要起来。施工企业必须要围绕国家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理条例并贯彻落实，为社会经济发展贡献一个有一个精品建筑工程。
一 现代建筑工程管理的特点
1.现代建筑要求突出消防安全施工管理
市场经济环境下，效率是决定企业生存与否的重要因素。在这种环境下，建筑行业开始出现盲目跟风、快速扩张的现象，导致了各种建筑安全事故的发生，不仅给施工企业和工程人员造成了严重的财产生命威胁，也直接影响了我国和谐社会的建设。因此，必须要高度重视建筑行业施工安全管理工作，将安全视为重要工作来抓。在施工活动中，现场施工人员和管理人员充当了主导者的角色，要提高施工安全水平，必须要从人的因素上着手，制定完善的安全管理条例和监督机制，同时加强人员安全教育培训工作，专门拨付安全管理经费，从人、财、物方面做好充分的准备工作，为开展施工安全管理工作奠定坚实的基础，切实提高建筑行业施工安全水平。
2.建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则
随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。 因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力无力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。
3.建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
二 现代建筑工程管理在当前凸显的问题
1.施工材料和设备问题在某些具体工程中凸显
材料和设备是工程质量的基础，现代施工对建筑材料的质量要求日益提高，但是在市场经济的冲击下，许多建筑材料供应商在短期利益的驱动下，采取弄虚作假、偷工减料的方式生产，大大降低了原材料的质量。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上，对材料的管理也出现漏洞，霉变腐烂材料，以及安全监测未达到国家安全监测标准的材料，在工程中加以使用，后果是严重和不可挽回的。可喜的是，上述问题已引起国家安全管理部门的高度关注，相信在不久的将来会得到彻底改善。
2.施工人员素质和技能存在不到位现象
当前，在施工现场上，施工人员来源十分复杂，有些人没有经过系统培训就匆忙上岗，有些人没有技术资格许可就从事技术操作要求较高的工作，由此引发了各种建筑施工质量问题，令人堪忧。人员的质量是建筑产品成果的关键因素，只有利用合格优质的建筑人员，才能生产出安全优质的建筑产品。因此，在这一方面也应该加强投入，进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。
3.工程管理部门的监督管理存在漏洞
工程质量监管工作历来是一项长期艰巨的工作任务，需要投入大量的人力和物力，更需要高度负责任感。在各地出现的各种建筑施工质量问题中，好多都是由监管部门缺位导致的。监管人员在实际工作中不履行职责，忽视国家安全管理制度和规定的现象十分普遍。对于工程管理部门本身，又应运用怎样的机制和方法去监督管理，这成为摆在当前建筑工程管理工作中的一大问题。
4.未加强建筑工程管理的社会效应管理
有些建筑工程地点在城市闹市区，其施工直接影响到重大生命财产安全，对施工活动提出了更高的安全要求。因此，在开展建筑施工过程中，不仅应保证建筑工程本身的进度和质量，更应该关注工程的社会影响，做到最想程度的社会成本和人民受扰。显然，在这一方面，我国的建筑业仍有潜力可以挖掘。
三 现代建筑工程管理对策的针对性建议
1.狠抓安全建设目标，提高安全生产管理水平
建筑施工单位应该着力建立安全生产责任制度，施工管理部门在安全制度中应加强监督制约措施。对于具体负责施工建设的职工成员，要确保每个工程设计和计划都落实到具体操作岗位，保证工程设计得到贯彻执行；要实施严格的岗位责任制，对于任何质量事故都能够追查到相关人员责任。
2.加强建筑材料的控制，严格落实国家相关标准
施工材料质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，要注重施工材料质量把关工作。施工企业要成立材料质量控制中心，切实加强原材料质量验收工作。在开展材料采购工作时，要杜绝工作人员、损公肥私的现象发生，要针对供应商的产品质量、规格等做出综合价格评估，以保证采购价格符合价值规律。采购人员在采购过程中，要与工程设计人员和施工部门做好沟通，确保建筑材料符合施工技术要求。
3.加强施工部门人员培训，提升职业素质和技术水平
当前，施工行业一线从业人员大多为农民工，他们大多文化水平相对较低，工作岗位不固定，没有接受专门系统的建筑施工技能培训和教育，加上施工企业不够重视对他们的工作技能培训，这样就导致施工人员专业技能水平普遍偏低，容易导致各种施工质量隐患发生。因此，在日常工作中，施工企业要加强对一线操作人员的技能培训，强化现场施工质量监督管理，为提高工程建筑质量做好人力资源管理工作。
4.完善建筑工程的管理机制
完善建筑工程的管理机制是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
四 结语
提高施工企业现场管理水平，降低各种施工质量风险发生概率，为社会打造一个个精品建筑工程，是施工行业和建筑施工主管部门的重要工作目标。提高建筑施工质量水平，要根据实际工作需要不断调整施工质量管理办法和对策，为社会经济发展创造良好的条件。
参考文献：
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[2]杨志.浅议建筑工程施工安全生产管理[J].四川建材.2009，35（1）.
工程管理技术总结范文3
关键词：工程管理；重要性
随着现代社会的发展趋势，社会各个分工越来越明确，社会生产也越来越精细，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。而工程管理人才正是求贤若渴的社会的典范，他们不但懂技术，而且又懂得管理，是当今工程建设中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定义的范畴
工程管理专业最早出现在上世纪80年代后期。由美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此产生了工程管理这个新的学科领域。工程管理具体实施在建设工程项目中，也就是在工程项目合理有效的利用人力、物力等资源，尽可能的实现工程预期目标，对工程的实施进行相关的计划、指挥、协调与决策等。具有系统性的复杂、综合性。
在工程管理领域中，涉及着多方面的管理。其中不仅含有重大工程建设实施中的管理，而且也包含一些在技术上创新与改造的管理等。比如在前者，有工程勘察与设计、工程规划、和一些高端新产品的开发、生产、制造管理等。而在一些转型企业发展的管理上，其产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理,也是工程管理工作的基本范围。
二、工程管理的特点
从理论上来说，工程管理是属于一种系统性的管理。其主要是为工程的各个组成部分予以有机的整合与互相协调，最终帮助工程顺利实现整体目标的过程。在管理过程中的系统理论和系统思想的应用，是在现代的工程管理实践中不可缺的管理思想核心精髓。
从管理主体上来说，工程管理又属于一种复杂性的管理。在工程管理中，一个工程是由多少组织参与，有多少部门构成，管理人员随着其主体的量来决定管理工作量。因此，在实践中的工程管理工作颇为复杂化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不确定性，这需要管理人员运用多学科的学识才能做到面面俱到。需要具有丰富管理经验、具有不同经历、来自不同组织的管理人员有机、融洽的被组织在一个特定的环境内，在多种约束下为工程顺利实现预期目标。正是工程管理的复杂性奠定了其在工程建设中的重要地位，决定了工程管理工作远远高于一般的生产管理的地位。
从管理对象上来说，工程管理也是一种综合性的管理。由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业和相互联系,所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外,工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎实的自然科学基础,一定深度的工程技术知识和实践经验,同时要掌握系统的思维方法和一定的管理理论知识和实践经验。可以认为工程管理是建筑在多学科交叉基础上的学科。
1.建立科学的、博采众长的投资决策体制问题
与一般的管理工作不同,工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说,工程管理具有系统性、综合性、复杂性的基本特征。
我国工程咨询机构长期处于政府机构的从属地位,影响其咨询判断及建议的独立性及客观性。工程咨询的特点是综合性,不仅要综合诸多技术专业,同时又要将技术与经济和社会诸多因素综合,并用系统的观点对资本、人力等资源和科学技术进行优化配置,绝非单纯的技术问题。为适应这一要求,咨询机构的结构要进行相应的转变。我国要借鉴各国的经验,博采众长,建立起具有我国特点的工程建设投资决策体制。
2.提高我国工程管理队伍素质问题
工程管理是一门专业。要按专业要求建设工程管理专业队伍,包括现有人员的培训,学校教育如何适应工程建设需要和学科建设等。如，加大对工程管理人员的专业的职业教育和学历教育，完善管理队伍人员岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训，鼓励员工自我学习等等。
改革开放至今，我国工程建设成绩很大,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。工程建设背离可持续发展原则造成生态和环境的破坏,对水体污染。我国社会经济发展的第三步战略是在21世纪进入中等发达国家行列。
3. 工程管理安全检查制度
施工安全检查，在工程施工的安全检查工作是预防安全事故发生的重要途径之一。其主要包括：一般和专业性安全检查、季节性安全检查和节假前后的安全检查。可以具体总结为如下几点：①对施工安全管理制度的切实落实，②安全技术措施的制定、实施，③安全检查的真实抽查验收记录，④由于季节变化的多样性，对防火、防暑、防寒、防洪、防台风等预防工作检查。其中对防火的措施的落实要求更为严格，杜绝施工地火灾隐患的出现，保证安全生产。
工程管理技术总结范文4
关键词：建筑单位；工程管理；思维模式分析
建筑单位在进行工程管理的过程中，涉及到多项专业知识和丰富的工作经验。除了这些，还必须了解很多的先进的思维模式和思想构造。相对于全面的专业知识和丰富的工作经验，先进的思维模式和思想构造显得更为重要。打个比方来说，在建筑单位工程管理中，专业技术知识和工作经验就像是主要躯干，而思维模式和思想结构就是更深层次的精神层面。这两部分是互相扶持、互相依存的关系，本文结合前人从工程管理中总结的经验教训对建筑单位工程管理中的多种思维模式进行分析、阐述，希望能为以后的管理工作提供有效的工作指导，为高质量、高效率的工程管理奠定基础。
一、工程进行中实际管理的理工科思维模式
（一）根据工程进行中实际遇到的问题寻求最适合建筑单位管理的思维模式
很多建筑单位在经过了多年的发展、经营后得到了结论：在工程项目管理过程中最基本的要求就是工程管理相关技术人员要具有相当专业的技术知识，以及多年积累下来的丰富的工作经验。但是，需要建筑单位工程管理层人员注意的是，在实际的工程管理过程中仅有专业技术知识和工作经验是远远达不到管理要求的，还需要有与它们相对应的具有科学性的工程管理思维模式和思想构造。因为在建筑单位工对于工程的管理过程，不仅仅是针对能看得见、摸得着的具体工程施工活动，还有针对看不见、摸不着的人际关系、经济关系等全方面的管理。所以身为建筑单位工程管理层的中层管理人员既需要有专业技术知识和丰富的实践经验，还要具有科学的管理思维模式和管理思维结构。如果只懂专业技术知识和实践经验，不懂科学管理思维模式和思维结构，这样的工程管理就是单纯意义上的为了工程管理而管理，为技术而管理，为工作而管理，根本谈不上工程管理的优秀标准。
那么建筑单位在工程项目的管理中要怎样建立一个优秀的适合每个建筑单位的思想思维模式和思想构造呢？在目前的工程管理中，尤其是进入真正施工阶段的工程管理，会遇到很多问题，几乎涵盖理建筑行业中的技术知识。而遇到的这些问题几乎每个都具有其特殊性，处理时都很具体并且相对的独立。如果将建筑工程看成一个系统的话，它下面包含很多子目录，当子目录的数量积累到一定程度的时候，工程管理就不再是单纯的工程管理了，处理起来就会发生这样那样棘手的问题。这时候，对于中层管理人员来说，最好的解决办法就是构建工程管理的理工科思维模式，做出一套切实可行的处理方案。
（二）工程管理的理工科思维模式内涵
理工科的思维模式顾名思义有两方面的的意义：首先是”理”字，它是介于理论构架和知识系统的范围，是从事物的本身状态去对它的基本原理有个认知；其次是“工”字，是指实际动手，通过“理”字的理论基础解决遇到的问题，实际动手操作。举例来说，工程管理中有一台设备工作时遇到了问题，严重影响到了正常施工，要立即处理问题。遵从理工科的思维模式，第一步就是了解分析设备的功能和各项指标、参数。从理论上分析它的问题，在把设备“理”字搞明白后，进行第二步，拿出一套关于解决设备问题的“工”字方案。
理工科的工程管理思维模式是针对问题首先进行分析，就分析结果再进行处理。分析问题需要深入了解存在的问题得到多组数据，将所得到的数据统计后再用一目了然的图、表等有效形式表现出来。分析、统计后做出的处理方案必须经过全方位的考虑，必须具有足够的实际可行性。从这个角度就可以看出建筑工程中的理工科思维模式其主要的特点就是思维过程和管理者的个人特点基本上没有关系。但就工程问题本身而言，这种思维方式确实是解决问题最具体的、最快捷的方法。
（三）建筑单位工程管理中理工科思维模式实行的意义
理工科思维模式最大的优点就是能在问题一出现，就能立即发现问题的根本原因，能帮助中层管理人员用最少的时间解决最大的问题。不只这样，在处理问题时，还能够在很大程度上尽快明确解决问题的方向，避免延误时间以致耽误工程，延误工期。
建筑工程是一项具体而又复杂的工作，其中的管理工作更是繁重而又精细。运用理工科管理思维能对遇到的问题理性的进行深入分析，再统计得到数据，从深层次解决问题，不流于表面，能从根本上解决问题。这个分析和统计数据的过程也是管理人员理工科思维能力的一种锻炼和提高的过程。因为这个运用理工科思维模式解决问题的过程是对其基本原理进行深层次分析，就是弄清楚其本质 ，这就需要动用之前工作中积累的工作经验，然后再遇到的新问题上实施或者举一反三的实施，这样既“温了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相应的锻炼。在经过多次这样的过程之后，养成了运用理工科思维模式来思考问题、解决问题的习惯，管理人员的解决问题的水平将会大大提高。虽然，我们不否认工程管理中理工科思维模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下来就谈谈另外一种与理工科思维互补的统筹管理哲学思维模式。
二、建筑单位工程统筹管理中的哲学思维模式
（一）建筑工程需要哲学思维模式的原因
对于建筑工程管理中遇到的问题，管理者的惯性思维会让他们习惯性的从理性的工程角度考虑问题，往往忽视了其他方面的重要问题。例如，就工程管理的本质而言，它包含了工程立项、可行性调查、设计图纸、实施施工、竣工验收、工程移交等一系列活动，这整个工程周期可能会持续几个月甚至几年，这其中遇到的问题复杂性、多元性可想而知，而仅仅用理工科的思维模式来解决问题是远远不够的。针对这样一个近似于系统的工程周期，要求管理人员从根本上提高核心管理能力，必须对这个系统进行精密的哲学思维分析。
建筑工程管理的过程实际上就是一个解决问题和处理矛盾的过程，有地产商和上级单位之间的矛盾，有施工方和地产商之间的矛盾，有施工单位和施工人员之间的矛盾，有短期效益和长效利益之间的矛盾，有工程质量和工程进度之间的矛盾等等。这时候，解决这些矛盾就不能只运用理工科的思维模式了，要采用同样科学的哲学思维模式来解决问题就是十分重要的了。要从哲学思维的角度来认识矛盾的普遍性和特殊性，同时也要了解主要矛盾、次要矛盾的统一性和斗争性。只有充分的认识到矛盾的特性，才能理顺矛盾的根本，解决再发生矛盾的循环逻辑关系。只有从根本上意识到矛盾的特性，才能抓住影响工程质量和工程进度的关键，了解不同工期所需要解决的不同问题，才能处理好各种突发状况，协调好各部门之间的关系和相关工作。
从另外一方面来看，无论工程大小与否，都是社会发展和进步的产物，是不同分工的人们一起努力合作的结晶，是各种产品和各种科学技术的一个集中体现。所以说建筑工程管理既需要管理技术、管理人才，还需要切实的管理资源。
（二）建筑单位工程管理中哲学性思维模式分析起到的作用
和理工科思维模式不一样，哲学性思维模式虽然也是从研究事物的基本原理开始，但是它会考虑事物的全部过程，注重研究事物本质。上文说到工程管理是一个非常庞大和复杂的工作，圆满完成这个工作要涉及的专业知识是非常广泛的。如果不进行精密的哲学性思维模式思考会大大影响到工程的各项指标和进度。但是需要注意的是：哲学性思考要求工程管理人员要对工程管理中所遇到的问题要进行对立统一的分析、统计，仔细观察前提条件不变，矛盾的变化或者前提条件改变，矛盾的变化，在静止中求发展，在动态中求进步。管理人员不合理运用哲学性思维模式分析工程问题，其管理理念就会固定在一个模式上，难以在瞬息万变的信息中抓住机会。
建筑单位工程管理中除了技术上的问题之外，还有许多单位与单位之间的关系以及人与人之间的关系问题。例如工程款问题，内行管理外行，外行管理内行等等，利用理工科的思维模式是很难解决问题的，只有利用哲学性思维模式来解决问题。从工程技术角度自然是外行尊重内行，而从工程管理角度自然是内行为主。但是这两种关系往往难以调和，就需要工程管理人员合理运用哲学性思维模式来解决了。
工程管理技术总结范文5
加强 工业建筑 民用建筑 管理
1工业与民用建筑工程的质量管理工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：1.1技术支持无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。1.2严格技术标准为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。1.3严格检查隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理2.1加强各方联络，认真落实工程进度在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。2.2要严格保证建筑材料的供应工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。2.3投资方要按时支付工程款工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。3.1分项工程验收在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。3.2分部工程验收工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。3.3单位工程验收工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
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工程管理技术总结范文6
工程管理是多学科交叉的管理体系，需要管理学，会计学，统计学，以及计算机技术等多方面的知识，包容性非常强，工程管理工作的顺利开展有助于开展对工程进行系统的管理和做出正确的决策。目前，由于计算机电子信息技术的不断更新，操作起来越来越简单，在工程管理中的应用也越来越深入，并且与计算机电子信息技术结合之后的工程管理信息处理更加快捷，信息量更大，管理更加系统，管理水平有了很大的提高。
2计算机电子信息技术和工程管理的概念
计算机电子信息技术是第三次科技革命的成果，目前已经在全球范围内广泛应用，尤其是计算机电子信息技术与网络的结合，使得人们世界瞬间变小，为人们的生活，工作以及娱乐带来了翻天覆地的变化：拓展了娱乐方式，加快了生活节奏，提高了工作效率，可以说是一项改变世界的技术。工程管理主要负责在工程开展的设计，施工，维护等过程中的统筹工作，需要对工程前期的成本预算，人员调动等进行设计和规划，需要对施工过程中的施工进程，人员安排等进行监督，需要在施工结束后对工程的质量和维护问题进行检查。因此为了保证工程建设工作的顺利开展，一定要提高工程管理的质量，加强工程管理力度，最小的成本投入换取最大的经济效益。
3计算机电子信息技术工程管理的优点
计算机电子信息技术工程管理与传统的管理模式相比主要有三方面的优点：首先，互联网和计算机技术的结合使得信息数据得以共享，现在的信息数据数量庞大，繁杂，如果人工处理将会非常繁琐，只能单独的进行统计，很难实现大量数据的统一处理，而计算机电子信息技术的使用完全解决了这一问题，信息数据的共享使得管理内部的数据传输畅通无阻，软件中可以将这些大量的数据分门别类整理好，处理起来非常方便，其次是数据运算处理准确，计算机技术拥有人工设定好的系统，当信息输入后，自动进行运算，减少了人工计算中的误差，提高了准确性，最后一点就是智能化，具有一定的逻辑分析能力，对数据运算得出的结果可以进行分析，得出相应的结论，供给人们参考。
4计算机电子信息技术工程管理路径
4.1对工程项目进行管理
计算机电子信息技术工程管理可以应用于工程项目的管理，将工程项目的成本分析，投资计划，项目进展等内容编辑到计算机中，在今后的项目实行过程中就可以很方便的查询到这些信息，对项目的情况有一个清楚地认识，便于对项目进行调整，安排相应工作，保证相关项目顺利开展。
4.2对工程资源进行管理
工程中的资源往往种类繁多，数目庞大，处理起来很困难，如果将计算机电子信息技术应用于工程资源的管理，对众多的资源进行合理的分类和管理，可以了解各种资源的来源，实时监测资源的使用情况，检查资源的质量，对工程中资源的调动和补充工作带来很大的方便，为资源管理部门的工作人员工作的开展提供最科学有效的建议，有助于提高工程建设的质量，保证工程建设顺利开展。
4.3对工程人员进行管理
工程施工的主体就是工作人员，他们在很大一定程度上决定了工程质量的好坏，因此，需要对工程人员的信息进行计算机电子信息技术工程管理很有必要，将工作人员的每天工作内容，注意事项，施工过程中出现的问题进行详细地记录，以便于及时发现施工中存在的隐患，避免工作漏洞的出现。
5总结
