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工程管理经验交流范文1
XX县认真解决“一公里问题”
四项措施加强城乡低保管理
（二一四年八月二十七日）
作者：飞机倒档
XX县民政局在党的群众路线教育实践活动中认真解决“一公里”问题，针对过去管理使用城乡低保资金过程中存在关系保、人情保、死亡人员领取低保等“一公里”问题，根据党的群众路线教育实践活动将学习贯穿始终，将查摆整改贯穿始终的要求，采取四项措施加强城乡低保管理。
一、建立城乡低保监督管理联席会议制度
联席会议由县纪委主管副书记、主管常委和县民政、财政、审计等部门的主管局长组成，县纪委主管副书记为召集人。联席会议下设办公室（办公室设在县民政局），具体负责日常工作，各成员单位严格履行各自职责，加强协调配合，形成合力。联席会议定期或不定期召开成员单位会议，总结通报城乡低保工作开展情况及存在问题，并研究解决办法。对问题较多的地方实行重点监控、重点整治；对重点环节、重点部位进行重点检查，并通报检查情况。
二、完善城乡低保工作责任追究制度
县民政局负责本辖区内城乡低保、农村五保工作管理和审批，负责指导、监督和检查基层单位的管理和审核工作。乡镇（园区）负责本辖区城乡低保、农村五保工作的审核和管理，并负责对城乡低保、农村五保对象基本情况、家庭人口、收入情况等按规定进行核查并做好验证记录。被保障家庭的人口和收入等情况发生变化时，及时办理变更和终止手续，实行动态管理。村（居）委会受乡镇（园区）委托，承担本辖区城乡低保、农村五保工作的审查和日常管理工作。负责将被保障家庭的基本情况及保障人口、保障标准进行张榜公示。定期入户走访，准确掌握本辖区城乡低保、农村五保家庭每月的生活变化情况，落实动态管理制度。对死亡人员和条件转好人员，村（居）委会、乡镇（园区）要在一个月内逐级上报县民政局及时办理停发手续。对迟报、隐瞒不报造成保障资金流失的，由乡镇（园区）将资金追回，上交县民政局归还原资金渠道；追不回者，由县财政从乡镇（园区）经费中扣回。对人情保、关系保及对象认定不准者，一经发现，逐级追究相关人员责任，所涉及的违纪资金，由乡镇（园区）将资金追回，上交县民政局归还原资金渠道；追不回者，由县财政从乡镇（园区）经费中扣回。涉及金额较大者，移交纪检、监察及司法部门，依法依纪处理。
三、加强动态管理，实行城乡低保月报制度
建立城乡低保家庭人口、收入和财产状况定期报告制度，定期开展核查，将死亡、条件好转等不再符合条件的及时退出保障范围，形成城乡低保有进有出、补助水平有升有降的动态管理机制。每月25日，由乡镇长（管委会主任）、民政所长签字，加盖政府（管委会）公章将该月本辖区城乡低保死亡、条件好转及新增人员情况报县民政局，县民政局根据乡镇（园区）月报表和增减花名册进行及时调整。
四、规范城乡低保申报程序，实行县乡两级审批制度
乡镇（园区）是城乡低保申请的受理机关，村（居）委会只有受委托的情况下，才能承担受理申请、民主评议等具体工作。受委托的村（居）委会要将申请人提交的所有材料以及家庭经济状况调查结果全部上交到乡镇（园区），不得自行作出不予受理或不符合低保条件的决定。且在评议时只能评议申请人的经济状况或困难程度，为乡镇（园区）核定低保对象提供参考依据，不能直接确定申请人的低保对象资格。
乡镇（园区）自受理申请之日起10个工作日内，组织调查人员逐一入户对申请人家庭收入、财产和实际生活状况进行调查核实，详细核查申请材料以及各项声明事项的真实性和完整性，并由调查人员和申请人签字确认。入户调查结束后，组织民主评议小组对申请人声明的家庭收入、财产状况以及入户调查结果的真实性评议，并及时将入户调查、民主评议和审核结果进行公示，公示期不少于7天。公示期满，乡镇（园区）要将审核意见连同申请材料、家庭经济状况调查情况、民主评议结果、公示情况等相关材料报县民政局。
工程管理经验交流范文2
【关键词】工程管理专业英语；问题；建议
随着我国经济的高速发展以及世贸组织的加入，各行各业的对外交流活动也日益增加，特别是建筑工程行业，国外企业进入我国承包工程，我国也参与其他国家的工程建设，这样的国际合作项目越来越多，由此，社会对工程管理专业人才水平的要求也越来越高，使其能够满足我国目前与国外的工程技术管理经验交流加强的需求。
工程管理专业英语是在工程管理专业领域的基础上，对学生英语能力进行培养的一门主干课和专业课，是工程管理专业理论知识和技能的重要组成部分。通过该课程的学习，可以让学生巩固和发展阅读能力和听说写译能力，帮助学生掌握并熟悉专业英语词汇，获取到与本专业有关的国外科技信息，更重要的是能够与国外的同行进行交流，这也是高校设置工程管理专业英语的目的和要求。然而，现今工程管理专业英语教学过程中存在诸多问题，使其教与学的效果都不尽如人意。
一、工程管理专业英语教学中存在的问题
学生方面
学生对于专业英语学习的目的不明确，思想不重视。目前，大多数高校工程管理专业学生对于英语的学习都倾向于基础英语的学习，认为在大学中只要通过英语四、六级考试，以后就可以不用再学英语。因此，学生们都围绕应试考试进行英语学习。对于专业英语的学习，他们认为它只是基础英语的一个延伸，是专业知识英汉对照的互译学习，认为只需要在课下自己读读，不会的生词查阅字典就可以解决，对于其学习专业英语的目的根本不明确。
几乎所有的高校学生都认为毕业后，在工作岗位上，基本涉及不到专业英语，认为对以后的工作也没有任何的用处，所以，学生课堂上热情不够，积极性不高，有的甚至经常缺课，从思想上不重视专业英语的学习。
师资方面
教师能力的不平衡，影响其教学质量。现今大多高校的工程管理专业英语师资都不稳定，而且无论他们的英语基础如何，口语能力如何，基本上都可以教专业英语。由于没有受到系统的英语教学训练，只注重于专业知识，而忽略英语教学方法和语言能力培养，造成专业英语的教学成了一对一的英译汉，最终引起学生们对专业英语学习的厌倦，导致其教学质量严重下降。
教材方面
工程管理专业英语教材的选用都是由任课教师或者专业教师，经过对比和判断选用的，而这些教材在内容和深度方面在很大程度上不能够满足本专业学生专业英语能力的培养。此外，在学习过程中，教师所能够利用的也只有一本教材，几乎没有其他的辅助材料，或者是供学生学习的一些相关专业的外文录像资料等，因此，这样的学习环境使学生在学习过程中缺乏主动性，失去学习专业英语的兴趣。
课程设置方面
许多高校对于专业英语的课时设置相对较少，一般工程管理专业英语设置在大三或者大四学年，有的学校设置为30个学时，我们学院设置相对较多为48学时，但是分三个学期完成，每个学期16学时。一方面，学时的限制就使得无法对专业英语的学习进行很详细的讲解，更无法将其内容进行拓展，比如本专业领域的最新动态和前沿知识的延伸等。另一方面，反三个学期完成，有时候很难与相关的专业课程相对应，造成许多学生在一些专业知识还不熟悉的情况下，就要学习相应的专业外语知识难度会增加。因此，学生们在学习过程中也很容易忽视专业英语的学习，最终导致专业英语这门课程的设置没有起到应有的效果。
二、提高专业英语教学质量的建议
1提高学生重视度，培养学生学习兴趣专业英语的教学目的是培养学生用英语口头表达和叙述专业知识的能力，并且一切教学活动、教材以及讲授都该以此为基础。在开设第一学期的专业英语课时，教师应该让学生们明白本门课程的学习目的和目标，并告之他们这门课程与本专业的联系，以及对于在以后工作岗位上的应用，从而提高学生们的重视度。任课教师在教学过程中，还要努力培养学生们学习专业英语的兴趣，这就要求教师要改变传统的“一人讲，大家听”授课模式，采用灵活的授课方式，比如案例教学模式、情景模式或者小组讨论模式等，能够与学生之间产生互动交流，形成一个学生们能够积极主动去学的良性发展环境。
2加强师资队伍建设，提高专业教师的英语教学能力高校应该加大师资培养力度，培养一批专业知识广、英语能力强的骨干教师，不至于使专业英语的师资成为“流动军”。同时，还可以建立一个专业英语教学小组，成员之间可以定期进行教学方法和教学经验的交流，这样可以有利于研究和探索专业英语的教学方法和规律，总结出自己的经验，切实提高课堂的授课效果，增强教师教学能力。
3精选教材，充实教材教材的选择对于专业英语的教学质量起着至关重要的作用，在教材的问题上一要注意选好教材，二要注意合理利用教材，充实教材。在选择教材时，应该考虑其与专业的相符合程度，还要考虑其深度是否符合本专业学生学习，特别是可以摘取一些近期的国外有关专业的科技文献资料，这对于学生们把握本专业最新的动态都是非常有益的，但要注意其深度与本专业学生的能力程度相适应。同时，教师在授课的过程中，根据教材的内容，适当的进行专业方面的拓展，充实教材的内容。比如工程管理专业可以利用一个实际的国际招标公告或者招标文件，让学生们能够真实的感受到专业英语的应用，这也是对教材最好的充实。
4适当设置课时，运用多样化的考核方式教师要求学生学好专业英语，重视专业英语，进行相关专业外文文献阅读，利用网络手段把握本专业最前沿的知识，这些内容的实现都是在有相应课时量的前提下实现的。教师鼓励学生们学习专业英语，但是学校设置的课时量无疑是让学生们轻视它，而非重视。另外，工程管理专业外语的学习应该是在相应的专业课程学习或者同步的基础上完成。因此，在鼓励学生们积极去学习的同时，还要给予他们相应的实现环境。
5在考核方式上，教师们可以改变传统重视翻译能力的方式，采用多种考核方式，注重语言的运用能力。比如，可以采用笔试和口试相结合的方式，或者加入专业问题方面的演讲等，这样不仅可以让学生们掌握专业方面的词汇和用法，还可以提高他们专业知识的英语表达能力。
三、结论
专业英语的学习是高校素质教育的一个重要组成部分，是培养学生综合能力的重要工具，其根本目标在于培养学生在专业上的英语应用能力，在全面素质教育中占有重要地位。现今专业英语教学中存在的问题：学生学习目的不明确，思想不重视；师资能力不平衡；教材选用和课程设置不合理等，它们都在影响着专业英语的教学质量，要想改变这种状况，只有通过多方面的共同努力，提高学生重视度，培养学生学习兴趣；加强师资队伍建设，提高专业教师的英语教学能力；精选教材，充实教材；适当设置课时，运用多样化的考核方式。这样才能使学生将其学习的内容应用到实际的专业领域中，把握最前沿的专业知识，提高学生们的综合能力，有利于提高工程管理专业英语的教学质量。
参考文献：
[1] 吴敏.创新教育教学方法在专业英语教学中的探索[J].科技资讯，2007，20：152-153.
[2] 左秋玲.对安全工程专业英语教学存在的问题与建议[J].科教导刊，2009年11月（上）：98-99.
工程管理经验交流范文3
各自为政阶段。各油田施工单位在国际工程市场中展露头角，取得了一定的成绩，但由于国际工程项目经验不足，没有实行统一管理，各单位独立作战，从项目启动、资金准备、税务策划、财务风险防范等，都或多或少存在混乱局面，影响了单位在境外市场的拓展。强化管理阶段。为了避免以上情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外项目统一管理和协调机构。从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等。通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。
二、国际石油工程财务管理特点
搞好国际石油工程项目财务核算和财务管理工作，是顺利开展国际工程和有效运作的保证，由于国际石油工程项目有其不确定、风险大、周期长等自身的特点，在进行国际石油工程财务管理的时候，公司总部的财务管理制度，同时要结合工程项目的自身特点，积极借鉴国内石油工程项目的财务管理经验，积极解当地的财务、税收法律法规，不断对现有的财务管理制度进行完善和补充，使他更加我们的财务管理工作要求。财务核算管理的双重性特点，由于国际石油工程项目的财务有自身的特殊性，在财务管理工作中，石油企业作为国际石油工程项目的实施主体，在财务管理过程中，所以从事国际石油工程管理必须要求企业建立两套财务核算和信息报告制度，以满足不同会计核算及财务管理需求。
三、国际化石油工程财务管理的思考
1.加强对外帐的统一管理
现阶段，很多企业为了抵抗与日俱增的风险，不得不寻找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增强企业的整体优势，向资源一体化整合的方向努力，必须追球新型的企业管理方面以及理念，因此而得到在市场中更大的竞争优势首先，集中管理企业资源，比如有效的管理企业资金，企业资金是企业中，流动性最强的一种资源，通过对于资金的管理，可以掌控最基本的企业财务状况，增强对于企业集团的控制已经使用效率，从而可以有效地减少各种资金使用资源浪费情况，非常显著地增加了集团在与市场中的核心竞争力。其次，集中有效的企业信息，比如企业的财务信息，企业的财务信息是对整个企业的财务状况，已经整体的经营状况整体的经营的一个有力的表述，通过对于财务信息的管理，可以有效的避免企业中由于各种财务政策不同，和人为操作因素不同，造成的财务信息不准确，也可以改进因为操作端比较多，各种财务报表合并延期时间较长所造成的，财务信息滞后等风险。利用以的各种优势，准确的财务信息可以为集团公司的决策提供非常有根据的依靠，更好的改善各种企业经营和财务上面管理存在的问题。增加企业的竞争力。
2.建立财务资金集中管理体系
总公司所采用的存款方式，就是发吧系统各个公司的资金集中起来，祈祷自己综合管理的作用，根据各个公司的经营模式，以及各个公司对于资金使用状况的需求，从而做到合理的分配使用。通过与对资金的集中管理，可以有效宏观的控制整个总公司资金系统的合理使用，提高效率，扩大公司的经营规模，找准最好的投资方向，整体提高总公司在市场中的竞争模式。
3.提高国际化工程财务人员素质
工程管理经验交流范文4
关键词：管线施工；质量管理；探索实践
一、实施背景
（一）生产现状
我厂地处陕北黄土高原，生产区域位于“三条河流、四大水库”等环境敏感区，管线布局点多、线长、面广，安全生产及环境保护风险大。因各种原因影响，近年来全厂各类油水管线破漏频繁，影响了正常的生产秩序，给企业造成了经济损失和社会舆论压力。因此，近年来我厂管线更换工作量在逐步增大，油维、隐患工程平均每年更换、铺设管线约**Km。
（二）管理现状
1、施工单位方面
随着近年来内部队伍的转型和退出，我厂目前油田建设工程内部队伍仅1家，施工力量较为薄弱，且未承建我厂油田建设管线工程。我厂油田建设管线工程100%工作量由市场化队伍承建，施工“低老坏”质量问题呈现出抬^和多发的态势。
一是市场化队伍施工技术力量参差不齐，规模大小不一，管理水平有高有低，且市场化队伍追求利润，重工期进度，轻质量管理。2014年以来，我厂管线施工队伍**家。二是市场化队伍主要管理人员现场到位率低，现场负责人管理水平低，监理指令难以有效落实。施工人员素质不高，三检制不落实，不熟悉施工标准、规范，或者施工操作凭经验进行，不执行技术规范。三是油田建设施工中多年养成的不良习惯，施工粗放，野蛮施工，责任心不强。实体工程的材料进场不报验现象依然存在；对原材料、上道工序或成品保护措施不到位，造成原材料、上道工序或成品出现损伤。
2、建设单位方面
厂级业务部门：油田维护建设工程工作量大、区块分散，平均每年油维工程数量在**项左右，管线铺设长度约**Km，施工期多集中在5-11月，但工艺安装工程管理人员少，平均每项工程巡视率约1次/4-6天，无法实现施工全过程监督。
基层单位：一是参与的深度、广度不够，工程管理专业性较强，而基层单位无专业管理人员，多为计划组或工程组人员兼职，现场管理经验缺乏，只能监督管沟深度、吹扫试压等专业性要求相对较低的环节，在焊接、补口补伤等方面监管水平有限，现场监管的优势未能得到充分发挥。二是管理人员均为兼职，监管精力有限。三是近三年来基层管理人员更替变动频繁，也造成管理经验缺乏，管理能力不足等问题。
3、监理方面
一是工艺安装监理人员配备不足，全厂仅配备3人，但监理范围涵盖产建、油维、隐患工程，无法实现全过程监管，抽检及隐蔽检查存在管理漏洞。二是监理人员业务水平高低不一，1人为监理工程师、2人为监理员，从业监理行业时间短，现场经验不足，有时不能及时发现问题。三是监理人员缺乏工作责任心，存在只下发整改通知单而未落实整改、现场监督不及时等现象。
二、主要做法
（一）工程开工前期管理
1、对施工队伍管理
一是所有进入我厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行审查、备案制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建方的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。
二是工程开工前组织施工单位管理、技术人员进行学习培训，详细讲解工程建设新要求、新制度，采用的新工艺、新材料；组织特殊工种（焊工）进行考试，考核合格者签发上岗证，不合格者严禁进入我厂建设市场。通过执业资格证审核、专业知识考试等方式，确保市场化队伍管理、技术、特殊作业人员资质到位、技能到位。
2、对建设单位管理
一是按照“合法性、统一性、规范性、实用性”的原则，对《第四采油厂油田地面工程项目管理细则》进行修订，新制定《第四采油厂油田地面建设工程质量管理细则》。从制度上明确各单位职责、权利和义务，将监管权力赋予基层单位，由“参与管理”变为“负责管理”，将基层单位纳入到工程监管体系，保障“2+2”监管体系有效运行。
二是组织基层工程管理人员对油维工程建设新要求、新制度，工艺安装施工规范标准进行学习，丰富理论知识；编制下发《地面建设工程质量通病防治100例》、《地面建设技术统一规定》、《清单式检查表》、《现场检查单》、《隐蔽工程验收单》、《自主管理项目管线无损检测流程》、《加强基层自主管理工程竣工资料管理的通知》等资料，完善现场和竣工资料，提升基层管理人员业务知识和专业水平，夯实“2+2”监管体系基础。
3、提高全员质量意识
意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想，要提高管线质量需先提高各参建方的质量意识。一是通过月度例会对质量问题、焊缝无损检测等情况进行通报，对存在严重质量隐患问题的进行考核处罚，增强施工方质量意识。二是加强职业道德教育，通过各种形式的培训和岗位教育，强调共同发展的理念，提高全员工作责任心，提高全员的质量管理意识，做到把质量意识放在心中，管线质量把握在手中。
4、工程图纸审查
参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策。例如对工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。
5、施工组织设计（方案）审查
组织参建单位审查施工单位施工组织设计或方案，重点审查其是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等，并形成有效的审批意见，如若不满足要求或未及时完善，则禁止开工。
（二）工程施工阶段管理
以“2+2监管体系”为依托，建立分级监督机制，完善厂、作业区两级管理和第三方监督网络，明确单项工序责任部门（或责任人）监管范围及监管责任，确保业务部门责任明确，作业区业务人员压力明显，将“直线责任”贯穿始终。
1、推行“项目分解、检查量化”工作机制
一是实施单项工程分解。以“单项施工工序”为基准，将每道工序分解到相关部门及现场责任人，重要工序、易出现问题的工序重点监控，全面预防可能出现的问题，防患于未然。
二是明确各项工序施工标准。以“项目分解”为基础，结合国家、行业标准及油田公司相关规范、规定，同时借鉴以往施工存在问题，整合现有施工条件及施工环境，明确单项工序施工标准。
三是推行现场检查量化。以“施工现场检查单”为抓手，作业区工程负责人根据工序施工标准及现场检查项目及频次要求进行现场施工检查，及时发现施工质量问题并立即督促整改，现场填写《现场检查单》，并拍照留存，避免小问题发展为大隐患，确保“直线责任”落到实处。
四是τ诠芄瞪疃取⒐芟叽┰健⒐芟呤匝沟纫蔽工程实施环节，作业区工程负责人全过程现场监督，填写《隐蔽工程验收单》，并拍照留存，确保隐蔽工程施工质量。
2、充分发挥监理、检测单位技术优势
一是充分将工程建设监管授权于专业监理，对五大员到位、特种人员持证上岗、质量、安全体系运行、焊接工艺评定、管线埋深等突出问题进行重点检查和监理。通过旁站、巡检、平行检验等方式对工程质量进行全面监控，严格执行质量标准，以标准规范施工，及时规避施工质量问题。
二是加强检测单位管理，确保无损检测人员严格按照指令检测到位，切实发挥“透视眼”的作用，真实反映工程实体质量内在情况，把好管线焊缝质量关。
3、坚持“月度例会和正反面现场会”两个平台
一是每月定期组织月度例会。组织基层单位、监理单位、施工单位现场主要负责人及相关技术人员进行经验交流、讨论学习。通报施工现场存在的“低老坏”问题，分析原因、总结经验教训，减少后续施工中类似问题再次出现。
二是不定期组织正反面现场会。一是以“正面现场为榜样”，选择质量实、外观好的工程为质量标杆，根据工程进展实际情况，组织示范交流活动，以点带面，推进工程质量上台阶。二是以“反面现场为警示”，将管理差、质量问题多的现场作为反面教材，相互学习、讨论，加强印象，普及各知识面。以现场对标规范，以规范指导现场，让参建各方管理、技术人员整体素质有较大提升，便于现场更好的管理。
4、坚持“四个坚持、四个通报，以查促改、以改促进”的检查机制。
坚持旬跟踪检查，由质量员专人负责，以联系单的形式形成小结通报；坚持月专项检查，由科室副主任牵头，以整改通知单的形式形成月度通报；坚持季考核检查，由科室主任牵头，以打分排名形式形成季度通报；坚持年考核评价，由基层单位、监理单位、机关科室等全员参与，以诚信体系评价形式形成年度通报。
对于检查发现的“低、老、坏”问题，加大奖惩力度。对好的做法和措施进行表扬，对错误的做法和现象进行考核处罚，对长期存在“低、老、坏”问题且屡教不改的施工单位，纳入黑名单责令退出我厂建设市场，对监理人员监理不到位，存在问题较多的进行考核处罚，督促监理单位、施工单位时刻保持警惕，做到从思想上牢固树立质量意识，从根本上防治和杜绝“低、老、坏”问题的发生。
（三）工程完工阶段管理
工程完工后，首先由基层单位或工程项目管理室（监理公司）组织参建各方对工程进行预验收，对工程整体进行质量通病的排查工作，依据本工程相关验收规范标准，对每个分部、分项，每个质量检查点认真核实，仔细排查，发现问题限期整改，进一步提升了工程整体质量。其次由厂综合验收领导小组组织最终验收工作，根据工程施工及验收规范，对竣工工程的质量进行抽查、复检，把好最后一道关口。
三、取得成果
（一）管线施工质量得到了全面控制
2016年以来铺设各类管线**Km，开展质量巡查200余人次，查改质量问题**个，与2015年同期对比下降21%；焊缝RT检测一次合格率由81%85%，管沟埋深、管线焊接、补口补伤等方面施工质量较以往有较大改观，管线投运一次成功率100%。
（二）参建各方质量观念和质量意识显著提高
各参建单位均树立了“质量是一个责任、一份忠诚、一种尊严”的观念，做到追求施工质量不是喊口号、贴标语，而是必须严格遵循《作业指导书》进行施工，脚踏实地的把管线施工质量做好。
（三）管理理念和工作方法发生转变
基层单位参与施工过程监督协调的及时率、到位率不断提高，查出问题的精准程度也在逐步提高，能够根据现场实际情况进行组织协调，做到各环节有序衔接，缓解了厂级工程管理人员少，监管不及时、不全面的问题。
工程管理经验交流范文5
当前和今后一个时期，公司将处于一个特殊而关键的发展阶段。公司要在现有基础上继续发展壮大，保持和提升目前所处的市场地位，必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。为进一步提升公司管理素质，努力打造企业的核心竞争力，推动公司各项事业的蓬勃开展，根据《关于巩固管理成果、提升管理层次，持续增强公司的核心竞争力的决定》（××××[2006]1号）精神，公司决定在2006年开展“管理提升年”活动。
一、“管理提升年”活动的总体思路和目标
“管理提升年”活动的总体思路是：以增强公司核心竞争力为核心，，以提高公司的整体管理素质为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。
“管理提升年”活动的目标是：通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善公司在安全生产、规范关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、公司系统安全生产基础更加牢固、依法实现fam系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强公司管理的科学化、规范化和现代化，不断培育和发展公司的核心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。
二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排
（一）统一思想，更新观念
思想是发展之源，观念是成功之因。各单位要结合集团公司和公司2006年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把公司广大干部员工的思想统一到公司巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。
企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对公司目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业领导班子和广大员工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。
时间安排：2月5日~3月31日
本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强××集团和公司2006年工作会议的宣贯和学习，使公司系统广大干部员工进一步明确：当前和今后一个时期，公司把巩固管理成果、提升管理层次作为增强公司核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班、研讨会的形式，加强对公司各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。
（二）查找不足，明确差距
要从安全生产、经营、基建、人力资源等企业管理方方面面入手，加强与华电集团系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和不足。要按照今年行政1号文精神，重点检查六个方面的问题。一是查干部员工思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查安全管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查关联交易，是否按公司要求进行彻底整改，并从制度程序上进行规范，制定了具体措施；四是查全方位营运改善，在安全生产、经营、人力资源管理等方面是否全面进行了对标和营运改善，与华电集团内部企业相比、与行业内同类型企业相比是否领先；五是查管理现代化的实施，是否从思想上对fam系统有了足够重视和了解，该系统对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查基本建设，由基建项目的单位在工程管理方面是否存在漏洞，与公司提出的基建目标还有多大差距，等等。
时间安排：4月1日~4月30日
本阶段各单位要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果于4月25日前报公司“管理提升年”活动办公室备案。
（三）制定计划，落实整改
各单位对查出的问题要引起高度重视，根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间，统一报公司活动办公室。
要坚持边自查、边整改的原则，对本单位的管理方面存在的问题有针对性地进行真正整改。整改工作要注重实际、突出效果，努力达到立践立行，立竿见影。
时间安排：5月1日~9月30
本阶段各单位要将“管理提升年”活动与贯彻落实××集团和公司2006年工作会议精神结合起来；与公司建设“千万工程”、人力资源优化配置、fam系统运行等重点工作结合起来；与本单位的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进公司全年各项工作任务的圆满完成。
（四）持续提升，巩固成果
各单位要按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升年”活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从理想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效益。要增强管理创新意识，紧紧围绕企业低成本运营、管理现代化、资源节约和环境友好等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，努力培育和形成创新管理体系。公司“管理提升年”活动办公室要对各单位活动开展情况进行综合评价，推广和提炼管理经验，不断提升公司整体管理水平。
时间安排：10月1日~11月15日
三、“管理提升年”活动的保障措施
（一）加强组织领导。开展“管理提升年”活动是各级领导干部的重要职责，必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细具体的活动计划，统筹安排，精心组织，狠抓落实，务求实效。“管理提升年”活动涉及到企业工作的方方面面，各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成。
（二）统筹指导协调。要充分发挥公司本部策划、组织、指导、协调的作用，定期研究和部署阶段性工作，搞好策划，严密组织，及时指导，宏观调控，确保“管理提升年”活动的整体推进。公司活动办公室要加强调研和工作协调，深入基层单位加强活动指导，提高活动质量。
（三）注重总结交流。要注意提炼和推广各单位在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进经验，做到相互激励、共同提高。要加大宣传力度，对活动中的先进经验、先进单位进行大力宣传、翔实报道，形成良好的舆论氛围。
（四）强化监督考核。公司活动办公室要根据活动安排，不定期的抽查各单位活动开展情况，作为年度先进评比的重要内容，保证活动取得实效。
四、“管理提升年”活动组织机构
活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
活动办公室：
主任：
副主任：
工程管理经验交流范文6
【关键词】铁路；施工技术；管理；内涵
1、铁路施工技术管理的内涵分析
铁路施工技术管理主要由四部分组成：①基础性技术工作。②施工过程技术管理。③技术开发。④技术总结。结合不同施工专业，可把铁路施工技术具体划分为桥涵施工技术、隧道施工技术、轨道施工具体等。随着我国高铁事业的不断进步，在具体铁路施工过程中，必须坚持“预防第一，安全管理，保障质量”的施工原则[1]。
2、当前铁路施工技术管理中存在的主要问题
2.1管理层与施工层缺乏有效的沟通
在铁路技术管理过程中，管理层与施工层往往存在着沟通方面的问题。两者之间缺乏有效的交流、沟通，不同部门之间缺乏必要联系，这给铁路施工质量带来了一定的影响[2]。
2.2铁路施工影响因素众多，技术管理复杂
铁路施工过程是一项涉及面广、影响因素众多，技术管理复杂的系统性任务。整个施工过程会受到气候因素、地域因素的严重影响，进而导致一系列技术问题。
2.3管理制度不健全，致使施工技术管理水平不高
在传统粗放的技术管理模式下，管理制度不健全，致使施工技术管理水平不高。由此就会引发一些质量问题、施工问题。
2.4 施工队伍素质层次不齐，影响施工质量
在实践施工中，铁路施工行业中高素质施工人才严重不足，缺少一大批高技能施工人员，现有施工人员一般为专业技能和文化水平较低的普通劳务部队。
2.5质量管理薄弱
在当今铁路工程大规模建设中，过分追求工程进度，而疏忽对质量的管理，原材把关不严，现场不按技术规范施工等，致使质量不合格，影响到整个工程的质量。
3、加强铁路施工技术管理的措施与建议
3.1做好施工前的技术管理工作
1、科学配备岗位人才。聘用具备岗位证书、具有多年工程管理经验的项目经理、总工程师。与此同时，结合具体施工项目情况，合理配备其他岗位人员。确定铁路工程总体质量目标，并将总目标逐一分解，分解成不同的质量小目标。
2、妥善处理好技术文件及施工相关图表。施工单位应建立专门的管理部门或由专门的工作人员来收集、保管施工相关文件、资料，同时根据资料的性质、用途进行分类、存档和备份，以保证其在需要时能被尽快派上用场[3]。
3、认真实施数据资料的审核。铁路工程设计过程中，由于设计人员在技术水平、工作态度等方面具有一定的局限性，很容易导致技术问题的出现，因此加强对施工相关设计资料和数据的审核，保障数据资料的全面性、准确性是非常有必要的。
4、做好技术交底工作，编制施工管理方案。在施工前期的准备工作中，技术交底是一项非常重要的工作。在进行技术交底时，必须要求全部工程人员参加，充分掌握施工过程中的具体桩点、水准点。并做好技术交底的全面记录，进行资料保留。
5、加强测量技术管理。在铁路施工过程中，测量技术属于整个过程的关键，一定要对技术人员、技术水平进行全面管理。施工前，全面检查工程数量、基桩位置、施工路线，并科学管理各项测量仪器，并结合具体施工要求，合理选择测量仪，尽可能降低数据误差[4]。
3.2加强施工中的技术管理工作
首先，合理规划工程进度、质量保障体系以及施工技术组织。将工程进度报告及时报送施工人员手中，工程墩基、桥梁以及涵洞等隐蔽性工程的签证和报检工作务必要按照计划、时间节点及时跟进，在确保工程进度的同时，全面做好记录。
其次，铁路施工必须紧紧树立“安全生产”责任意识。新形势下，铁路施工必须立足于自身运营规模实际基础上，设置合理的安全生产管理部门，并在领导团队的组织下，积极开展安全生产管理工作。重视全员安全教育培训工作的开展，定期安全培训方式，提升全体工作人员的安全生产意识，确保财产与生命安全[5]。
最后，加强施工现场管理工作。铁路施工项目管理人员、技术人员以及监理人员应当经常深入施工现场，对施工进度、质量、造价和技术水平进行全方位的监督、监管，同时对工程施工中存在的问题进行分析与评估，并有针对性的提出最为经济、有效的处理方案，以保障工程施工的有序进行。
3.3强化铁路工程试验技术管理
众所周知，实验技术是确保整体工程质量的前提，因此，施工负责人必须加强铁路工程试验技术管理，监督工程试验开展，记录、保留相关数据。在具体实验过程中，必须严把“原材料”质量关。施工材料必须与国家相关设计标准相吻合，严格材料验收环节，保障铁路主体质量。同时，加强混凝土材料的试验验收，使混凝土配合比例与实际施工标准相吻合，并保留实验数据，以备后期参考与查证[6]。
3.4加强验工环节的技术管理
在完成部分铁路施工工作后，需要进行定期检验，该阶段的验收工作主要以设计图纸、质量验收记录等资料为依据，由建设单位、施工单位共同参加，对各个项目进行全面检查。如果发现遗留工程、质量问题需做好记录，并限期整改。
3.5认真实施施工结束后的技术管理
严格实施竣工阶段的质量验收工作，严格按照相关质量评定标准与方法，对铁路工程整体质量、分部质量等进行全面的验收检查。铁路施工项目基本竣工后，相关负责人应及时整体、搜集资料，与此同时，结合上述资料进行铁路工程编写以及技术总结工作，并将数据与文件一同报送相关部门审核。另外，由于铁路施工会受到各种主客观因素的影响，不可避免存在一定的遗留问题，因此，必须做好遗留交接工作。在具体交接过程中，及时出示交接证明，并要求具体负责人签字、盖章[7]。
结语：国内市场经济的快速发展以及我国科技水平的不断提高，为铁路事业的迅猛发展创造了良好的环境，在这种大背景下，铁路施工企业应当对未来铁路事业的发展进行全面、准确的预测，努力提升自身的现代化管理水平，减少施工技术问题，不断提升企业的核心竞争力，从而在竞争中取得相对优势。本文针对铁路施工技术管理的内涵以及当前铁路施工技术管理中存在的主要问题，从三个方面：做好施工前的技术管理工作，加强施工中的技术管理，认真实施施工结束后的技术管理，详细论述了加强铁路施工技术管理的具体措施，旨在为一线工作提供理论指导。
参考文献：
[1]马建设.探讨当前铁路工程质量检测中存在的一些问题[J].江西建材，2015（02）.
[2]白芸.太原市轨道交通工程质量安全监督管理经验交流[J].工程质量，2014（S2）.
[3]张新意.浅析铁路路桥施工的技术及质量控制措施[J].科技创新家，2014（02）.
[4]崔云燕.浅析铁路桥梁施工技术管理与对策[J].城市建设理论研究，2013（16）.
[5]张衡雁.浅议当前高速公路在建工程施工安全管理现状及其对策[J]. 湖南交通科技. 2011（04）.
