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工程管理实习计划范文1
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
中图分类号： U412 文献标识码： A
引言
公路工程的基础设施建设目前正如火如荼开展，特别是十以来的城镇化建设更离不开公路工程建设。公路项目施工单位除了要把握当前的机遇之外，苦练内功提升精细化管理水平才能够在当前激烈的竞争环境中脱颖而出，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的盈利水平。
1、公路施工精细化管理的作用
我们公路工程最为主要的两部分就是质量与安全，我们进行工程最为直接的目的就是为了提供优质的公路产品，想要实现这一目标非常的困难，我们必须进行合理的规划，这样我们就可以很好的运用精细化的施工管理。精细化管理就是把我们工作进行全方位的跟踪，施工之前，施工的过程，竣工之后三大部分，与传统的管理理念有很大的差别，这样才能更好的反映整个工程最为准确的状态。我们进行精细化管理有以下几方面的优点：第一，在施工之前对于未来的问题能够进行很好的预测，在施工的过程中可以减少不必要的麻烦，施工中能够准备的更加的充分，施工后对于存在问题能够进行很好的解决，能够很好的进行跟踪；第二，提高了安全施工与效率。我们进行工作精细化，对于安全隐患问题都在萌发的阶段被发现，不是原来的，已经造成危害之后的后期的管理，反过来大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明确化。一旦出现问题，很快就会找到问题的根源，如果进行责任认定时，就不会出现任何的争议问题，对于成本的控制也会更加的精确。
2、公路工程的精细化管理内容分析
2.1、项目组织的管理分析
一个企业着手公路建设之前一定会对公路工程项目的施工方案技术进行详细的规划，这些规划内容包括施工可行性分析，施工过程的技术要点以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到质量监管要点都要进行事先定义，在这个方案的起草和设计过程中需要融入到企业的管理过程中，任何施工技术设计方案都需要得到有效的监管，对相关的施工要素都要进行适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定项目操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了项目组织工作，另外完善项目组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。
2.2、施工技术的管理
目前公路工程的施工技术多种多样，不同的施工技术会产生不同的质量，精细化管理的一个重要内容就是将施工技术进行明确规定，并逐渐标准化，当某个地段的公路施工就必须要按照统一的施工技术进行施工，这样才能够确保工程质量的稳定。施工技术的精细化管理其最终的目的就是实现施工工艺和流程的标准化，并确保施工安全，从而实现对公路质量的质量管控。
2.3、质量管理制度分析
精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本。在这个过程中施工企业要重视首件的监管，在公路施工领域首件工程通常指的是同类项目中的第一个施工的项目，其方案和标准都需要进行严格的认定和审判，这样才能够将首件工程逐步转化成公路工程项目施工的重要样本，从而为后续的工程提供借鉴，而且还能够有效的延续施工品质，进而将整个施工工程变成整体。
2.4、公路施工技术的创新管理
公路品质的好坏同样离不开技术创新，而技术创新如果没有良好的精细化管理，就很难将创新的技术运用到具体的操作中，因为大多数工程单位都有一个定向思维，当就有的技术能够满足生产施工要求之后就很难再次寻找突破，而随着科学技术的不断提升，如果施工技术还是原地踏步走，那么公路工程的质量自然就很难保障。因此公路工程单位可以通过技术创新来降低成本，从而提升其技术的先进性。
3、公路工程项目精细化管理主要途径分析
3.1、构建现代化的质量管理模式
公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。
3.2、工程管理精细化
（1）质量管理精细化
在质量管理方面，一定要有专门的质管人员，将不同的任务分配到个人，按期检查并及时的做好相应的记录。我们只有充分的确保了质量合格的工程才可以通过验收，否则应打回。此外，在施工人员之中，也得把各施工任务归到个人，并制定相应的奖罚制度，如一次通过审核的给予奖励，而连续多次没有通过的则要给予与之相应的惩罚，奖励与惩罚的内容大部分是以金钱为主。假如是没有合格的工序通过审核，就得从质量管理人员与施工人员这两个方面来找责任，严格惩处，期间坚决不允许发生严重的质量问题。
（2）进度管理精细化
假如一个工程一旦开始实施，就得要的严禁拖沓现象的发生，这是就要求有精细的进度管理。
精细的精度管理要求在施工开始前做好预期进度，精细到每个月。与此同时有专门人员按时考察现场，通常是按照一月一考察的频率，并做好相应的记录，看是否达到了预期计划，其中没有达到者按个人责任惩罚到人，超过进度的也按人进行奖赏，进度记录坚决不可以造假。假如是现场条件大幅度出乎预料，也可以充分的依据现场状况来进行适当的调整进度。为了充分的保障施工人员的积极性，就可以在各施工队之间展开竞赛，率先完成任务的可以得到适当的奖励。
（3）安全管理
在施工过程之中难免发生意外，但要想避免也并非不可能，这就要求我们有完善的安全制度。施工前和施工过程之中的闲暇时段，得经常性的开展安全教育，使得安全意识深入人心。拿以前已发生的安全事故做实例，可以使得施工人员都给予足够的重视。万一不幸发生了事故，就得严格的按照相关的法规处理，及时找出责任人后追究其法律责任，并以此为戒，吸取教训，制定出来与之相应的安全事故预防措施并严格实行，避免再次发生悲剧。
3.3、施工技术、工艺精细化管理
（1）施工工艺
在施工过程中要严格按照图纸，结合现场状况制定合适的具体施工方案，方案中应包含详细方案解释以及具体的施工说明，细节部分也不能忽视。将质量监督、危险源等重大的部分划分给具体的人员看管并每日做好记录。施工过程中遇到的问题应及时上报，并召开技术人员会议进行商讨，修改并完善施工方案。随着施工的进行，监理人员需随时监督检查，并和技术人员一起商讨将施工方案更加优化的方法，包括使施工更有效率，更经济，更高质量。需要强调的是，施工方案需先通过审批方可执行，要给每个施工人员不断提醒这一点。
（2）技术交底
要让每一位施工人员都对施工的各种标准，如质量标准、安全标准等了然于心，并有相应的书面记录。这样才能减少安全事故的发生，确保工程质量。只有确认了工程已经和各人员交底，工程才能开始动工。
（3）技术创新
现如今，一件事物要想发展就必须要有创新，创新会给消费者、员工、企业均带来不同程度的好处。在公路工程施工过程之中，施工技术的创新可以使工程的环保性、经济型、质量、速度均有大幅度的提升。所以，技术创新也是施工过程中要注意的一个方面。
3.4、质量体系贯穿整个施工过程
公路工程之所以受到不少百姓的诟病关键就在于公路建设好了就修，修好了再坏，坏了再修的不断循环中，这个循环显然就是一个无谓的劳民伤财，而公路质量的提升则明显降低返修率。目前提升施工企业的施工质量就需要在施工单位的各个施工环节实施ISO质量管理体系，通过这个体系将企业的再落实到个人或者管理人员，同时还要建立保障体系，在公路施工的各个环节中涉及到管理部门以及施工操作人员以及管理人员的责任区分清楚，实现责任到户到人，这样才能够有效提升施工企业精细化管理水平。
结束语
只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处，实现“人人有指标，人人有责任”，使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式，循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代。
参考文献
[1]刘国锋,李裕芳.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技与企业,2013,13:87.
工程管理实习计划范文2
关键词：建筑施工技术；管理优化措施；建筑行业；施工质量；建筑工程
1、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义
1.1主要内容
对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。
1.2重要意义
进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。
2、建筑施工技术管理中易出现的问题
2.1监督管理不到位
建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。
2.2管理体系不完善
总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。
2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题
在建筑工程施工的时候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。
3、优化建筑施工技术管理的方法
3.1优化建筑施工技术组织管理体系
建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。
3.2增强建筑施工技术监督管理的执行力度
要想保证建筑工程的施工质量和施工工作人员的安全就要做好施工技术的管理工作，还要加强建筑工程施工的监督管理执行力度，加强施工管理就要做好执行工作，否则就会成为空想，发挥不了本质的作用，所以一定要增强建筑工程施工的监管执行力度：第一，要将建筑工程的施工技术监管落实到实处，增强对每一个建筑工程环节的施工质量管理，一定要按照有关的规章制度来严格执行建筑工程施工规范，如果发现存在没有按照规章制度操作的情况，就应该立即进行改正，防止出现重大的安全事故；第二，监督管理好建筑工程的外在和内在因素，一定要保证建筑工程按照程序高效地完成，按照合同规定的时间按时交工，做好建筑工程的质量监督管理工作，只有这样才能确保建筑工程的施工质量达到预定的标准。
3.3充分运用信息化管理技术
在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。
3.3.1管理施工进度。在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。
3.3.2管理合同。通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。
3.3.3对资料进行信息化管理。工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。
结语
总而言之，做好建筑施工技术的管理优化措施，在提高管理质量的同时，可以保证工程的施工质量，提升施工技术水平，增加企业的市场竞争力。
参考文献
[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010，（5）.
工程管理实习计划范文3
关键词：公路工程，施工技术，精细化，管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
前言:公路项目施工单位除了要把握当前的机遇之外，苦练内功提升精细化管理水平才能够在当前激烈的竞争环境中脱颖而出，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的盈利水平。更为关键的是随着施工企业管理水平的提升，公路的质量就更加有保障，社会自然就会更加和谐。
一、 公路工程施工现场精细化管理的作用
1. 确保公路工程施工顺利进行
树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。同时根据公路工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排公路工程施工，有利于促进公路工程施工顺利进行。
2. 调动各种因素进行公路工程施工
采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动施工人员充分发挥优势进行公路工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工质量。
3. 促进公路工程质量和效益的提高
运用精细化管理理念，有利于对公路工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化公路工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履行自己职责，避免公路工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工程效益。
二、 加强公路工程施工现场精细化管理的措施
1. 建立施工质量保证体系
施工质量是公路工程施工的关键内容，也是进行精细化管理的主要任务。因此，在公路工程施工的实际工作中，必须严格遵守有关规定，完善公路工程质量保证体系，严格执行施工管理责任制，对竣工交付的工程进行全面检查，对于出现的问题要立即采取措施处理，杜绝质量和安全事故的出现。另外，施工之前要明确各项要求，提高施工人员的质量意识和安全，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，确保公路工程质量。
2. 做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。同时，还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程建设效益。资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出现增加成本的情况。
3. 加强施工现场安全管理
公路工程施工中要配备安全管理人员，做好巡视和检查工作，加强对安全管理人员的培训，提高他们的综合素质，并在实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。此外，还需要完善施工安全管理制度，落实安全生产责任制，提高安全管理人员的责任意识。加强公路工程施工现场的巡视，保证施工安全进行。当施工人员出现违规违章操作时，应该及时纠正，规范他们的操作，预防安全事故的发生，保证公路工程施工安全顺利有序进行。
4. 加强施工现场材料管理
确保施工原材料质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节加强管理。采购的时候，要从质量可靠的供应商采购材料，重视材料进场检测和现场验收工作，保证公路工程施工材料合格。施工单位、监理单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测，原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程，以确保公路工程施工的质量。
5. 加强施工现场机械设备管理
合理选用施工机械设备，按照公路工程施工的具体情况，选择合适型号的机械设备。重视机械设备操作人员的培训，让他们按照规定进行操作，顺利地进行施工。重视机械设备的保养工作，使机械设备最佳性能得到发挥，从而确保公路工程施工效率与工程质量。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
6. 加强施工现场质量管理
首先，加强公路工程施工进度管理。要合理编制公路工程施工计划，编制的时候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工进度。确定好计划工期，进度计划编制完成后，做好监督和控制工作，加强施工每个阶段的进度管理，确保每个阶段施工计划按时完成。其次，加强公路工程施工现场工序管理，确保公路工程施工每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在工程质量管理工作，必须重视工序质量管理，确保每道工序符合要求。一方面，要加强对每道工序材料、机械质量的管理工作，确保工序合理，材料合格，机械得到最佳配置，保证工序施工方法和施工工艺正确。另一方面，控制每道工序施工质量，一道工序施工完成后应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序质量控制，进而确保公路工程质量。
7. 加强施工现场成本管理
建立健全的成本管理制度，使材料采购、库存、发放、使用有序进行；按照施工定额，对分项工程进行成本控制，将人工费、材料费、机械费严格控制在相应的范围内；分项或者分部工程完成后，要进行成本预算，对可能出现的超支采取控制措施；公路工程建设全部完成后，应该进行成本分分析，明确不足，总结经验，提出相应的改进策略，作为将来的借鉴与参考。
8. 加强施工人员管理
应该定期开展对公路工程施工人员的培训，使他们的业务技能和综合素质得以提高，履行自己的职责，按照规定进行施工，确保公路工程质量。加强对优秀施工管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍建设，建立高水平、高素质的管理队伍。公路工程施工单位还要建立相应的激励机制，对施工管理工作做得好的单位和个人进行奖励，对没有认真履行职责的人员进行惩罚。以促使施工管理人员更好地完成工作，履行自己的职责，全面投入到公路工程建设中，确保工程质量和工程建设效益。
9. 加强竣工验收管理
严格遵循相关规范来验收，并加强监督和管理，确保验收工作的质量和效果。对每个施工环节都应该加强检查，确保施工工艺流程满足要求。要全面检查路基、路面、桥涵等等，发现问题及时修复；按照规定，填写施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定做好准备。
三、 结语
总之，在公路工程施工过程中，加强施工现场精细化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工现场管理工作中，我们需要树立起精细化管理的理念，根据施工的实际需要，积极采取相应的管理措施，促进公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工管理水平与工程建设质量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工现场精细化管理，并提出了相应的管理措施，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强公路工程施工现场管理的实际工作提供借鉴与参考。
参考文献
[1]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技,2012(36).
[2]庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量・建筑与发展,2011(3).
[3]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技,2011(9).
工程管理实习计划范文4
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
作为施工企业最重要的工作之一，建筑工程施工技术的管理对整个工程管理具有十分重要的意义，在具体的工作中必须要采取有效措施不断优化建筑工程施工技术，这是提高工程质量，保证施工安全与降低成本的重要举措。工程质量是关系到国计民生的重要问题，一直颇受人们的重视，但从实际情况来看，工程质量事故屡见不鲜，对此，相关部门必须要采取措施，优化管理，促进工程质量的提高。如何在施工中提高工程施工的棘手水平，优化管理。
一、建筑工程施工技术优化管理的必要性
随着现代化建设脚步的加快，基础设施建设水平的提高，建筑行业的重要性
也在不断提升，成为国民经济的支柱性产业，市场环境不断变化，建筑工程要想在激烈的市场竞争中生存必须要提高技术质量，采取科学准确的方法进行管控，促进建筑行业市场竞争力的提高，同时增加经济效益。从工程项目的立项到竣工的整个过程中都不能出现问题，任何一个环节出现问题对整个工程质量都会产生影响，尤其是经济损失严重，所以，在工程管理中要不断地优化工程技术的管理，强化监管，促进效益的提升，确保工程施工质量是未来工作的重点。增强建筑工程施工技术的管理是建筑行业发展的必然要求，具体来说，必须要做好以下几项工作：首先，采取科学的管控方法是确保工程施工流程顺利进行的基础，同时可以充分确保工程质量，改善建筑工程的施工安全性。其次，提高工程施工技术人员的业务技术与水平，可以减少工程事故的发生频率。
二、建筑工程施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。具体而言：首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。
三、建筑工程施工技术优化管理的有效措施
1、建立制度
管理制度是整个工程质量管理的指导性文件，这就要求施工企业根据自身的
情况制定相应的管理制度，严格遵循有关的法律法规进行工程技术的管理，按照相关的技术标准执行，同时要定期的进行工程施工队伍人员综合素质的检测，加强专业培训，提高专业能力，实现专业化的管理；强化监督与管理，严格禁止危害工程质量的行为存在，对违法法律法规的人员必须要严惩。
2、做好基础工作，增强技术管理
建筑施工企业必须要根据自身的情况制定有效的技术管理标准，与国家标准相比更严格，提高企业的竞争实力。建筑工程施工必须要严格按照合同的规定制定相应标准，保证工程施工的正常运转。同时，结合具体的技术情况，作业的方法与工作的程序与施工的安全等等，制定相应的技术规程。除此之外，要加强对原始记录的审核，提高其准确性，对其记录的建筑材料、建筑配件与施工的设备等等内容进行准确记录，同时也包括施工的过程，对图纸的会审等等。最后是要强化对施工档案的管理，这是整个工程中最具价值也是最具指导性的资料，是在长期工作中积累下的经验，借鉴性较强。技术档案是加工验收的必备资料，是工程质量评定的重要依据，同时也是维护工程的重要技术依据。因此，新时期必须要采取有效的对策加对建筑技术趋势的研究，了解最新的动态，与自身的实际情况相结合，运用现代化的工艺与设备，促进施工技术管理水平的提高，优化管理水平。
3、做好图纸会审
在进行施工管理的过程中，必须要了解工程项目的设计意图，确保工程项目
的质量。建筑工程施工技术管理人员要与专业的监理与设计人员互相合作，仔细审核分析施工的图纸。一旦发现图纸出现问题，不论是材料记录错误，或者是设计与国家标准不相适应都必须要采取相对应的策略加以改进，强化施工人员对图纸的理解。图纸会审工作对整个工程质量具有十分重要的意义，可以明确工程的需求，同时要做好图纸的会审记录工作，做好设计变更的通知。
4、具体的工作要落实责任
建筑工程技术施工的管理过程中，管理人员具有决定性的作用，其综合素质
直接决定管理的质量，技术管理人员的态度对于整个工程都具有十分重要的作用。作为建筑工程的施工技术人员要对施工现场的情况有准确的了解，第一时间了解现场情况，做好记录工作，将图纸设计的内容呈现出来，同时必须要详细的核实计算测量的数据，保证整个工程按照秩序进行，提高工程质量，增强管理质量。
5、加强施工质量的控制
管控建筑工程的质量是由多个方面共同构成的，原材料的质量，施工技术的功能与工程维护把奥样工作等都是其不可或缺的重要组成部分，随着技术能力的提高，科技的发展，新的工艺与新的设备不断出现，不断提升工程效率，但新的问题也随之出现，为了能够第一时间了解问题，及时的将问题解决掉。不论是进场的材料、工程的成品与把俺成品都要进行严格的检测，增强质量控制。同时要根据具体的情况采取相应的方案进行解决，将施工中的问题及时解决，促进工程质量管控水平的提高。
结束语
技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力，实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的必由之路，施工单位应建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度和成本多方面的和谐统一，实现企业发展的目标。
参考文献
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011（2）.
工程管理实习计划范文5
关键词：园林绿化工程；施工管理；项目监理制、
前言：
园林工程的施工建设包括多个方面：如铺装、地形改造、水景布置、绿化种植等各个方面的施工内容，是一个系统工程。而绿化种植施工又作为园林施工工程的主题部分，并且具有调节城市自然条件和居民生活条件的双重功能，发挥着生态、艺术和游憩的散打效益。
一、当代园林绿化中存在的问题
1、园林绿化施工过程质量控制得不到重视
很多管理机制无法认识到园林绿化施工过程质量控制的重要性，其主要原因是因为园林绿化前期需要倾注大量的人力物力和土地资源，在一定程度上似乎制约了经济的发展，体现不出经济效益。这就造成了不少城市规划建设中，高标准的绿化景观相对较少，工程项目完工后, 若发现质量问题, 如果是苗木问题, 其损失难以弥补；林小品也不可能拆卸、解体、更换配件。 如此一来, 园林绿化施工中的质量控制就必须放在第一位。
施工过程中园林的绿化设计规划不周
园林绿化与城市的发展变化密不可分，它必然会成为建设资源节约型城市的一个主要载体。随着人们物质文化的丰富，对精神的要求也越来越高。如果园林只做绿化，不注重艺术水平的要求，根本不能满足人们对精神文化的追求。很多园林绿化并没有通过专业设计人员进行设计，园林艺术水平低，豪无观赏价值，根据现有的园林绿化设计，需要改进的地方还有很多。
3、园林绿化施工过程中的种植和养护的不科学。
因为缺少专业技术人员，大部分的市园林绿化无法达到没有高质量的施工，以及拥有高质量的园林看护，再加上园林植物是在城镇生态条件下由人工组建的植物群落，与野生森林土壤条件相差甚远。在施工中，为了保证施工按照预期进行，就必须严格按施工图进行绿化施工，使其转化为现实的园林产品。如果种植前后不注意绿化养护工作，种植好的树木不久就可能枯萎死亡，那么前面的绿化工作就全部白费，设计者的意图和园林景观更无从谈起。
二. 加强现代园林绿化工程的施工管理
1.推行园林绿化工程项目监理制。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.合理规划与布置施工现场
从施工现场的整体布局出发来着眼于施工现场的安全，出发点是减少和遏制容易引发安全事故的诱因。因此，要先期对施工现场进行合理布置规划，确保施工现场井井有条，施工过程中对施工现场及时清理，排查事故隐患。园林绿化工程多在市区和与城市毗邻的地方，来来回回进进出出人员车辆密集，安全风险大。有些与周围的建筑挨边搭界，一旦发生垮塌极易引发大规模事故。针对此特点，在对施工现场布局的时候要充分考虑到这些因素，采取预防和及时补救等措施消除安全隐患，如针对现场大量的建筑支架，及时摆放有序，防止落下砸人；针对大型车辆，在主要路道设置减速带；对空中致命的悬浮物在施工完后放回安全位置或者设置警示牌等。消除安全隐患，注意生命安全，必须从具体的小事做起。
3.强化安全意识
意识指导行动。通过对施工现场的规划来降低事故发生率只是止于行为上，只是使行为主体被动达到目的，而最终实现施工安全事故零发生率到底还是要通过强化安全意识，从思想上使施工安全认识内塑于心。对此，必须从施工现场警示标识、施工主体的安全知识宣传培训和外部的监督来着手。一是施工现场警示牌设置。从目前来看，在危险段和容易诱发安全事故的部位设置安全警示牌是许多施工方主要采取的措施，而且也是效果最明显的。园林绿化工程多涉及到水（喷泉）、山（假山、石头）、雕塑等物件，由于施工场地大和园林周围人流密集的特点，许多外面人可能会深入施工现场却不容易被发现，极易发生安全事故。因此，针对警示牌设置，必须要细致且识别明显。如园林里的喷泉，因为池底往往敷设有电线，要及时摆放禁止入池或禁止玩水等提示牌；对施工中的假山周边要标上"施工中，请勿靠近"等类似的警示语；还有在园林边缘设置"禁止入内"或"严禁攀爬"等提示语。针对施工人员，要在接触频繁的部位设置明显的"注意安全""请带上安全帽"等提醒语，防止工人出现麻痹大意或粗心等错误，也从侧面强化了工人的安全意识。二是定期的安全知识培训教育。安全知识培训教育除了强化相关人员的安全意识，主要是帮助施工参与人员了解到可能诱发安全事故的细节，并作出对应的预防措施。由于工程复杂，牵扯到的安全隐患必然多，而许多施工人员并不知晓其中的人身安全问题，所以进行及时必要的安全知识培训，有助于施工人员进行事先预防和针对要发生的安全隐患及早发现及时排除。只有主动对安全事故进行排查，才能有效地将安全事故发生率降到最低。
4.制定园林绿化专业的标准
对于地方政府方面,及时制定园林绿化地方标准。随着园林事业的迅猛发展,制定园林绿化专业的标准势在必行。通过制定城市园林绿化工程施工及验收规范等园林绿化地方标准,使园林施工、监理、验收有据可寻,明确设计和项目经理、施工队伍之间在施工过程中的职责、关系,规范树木调配、种植、养护和验收,可协调好设计和施工之间的关系,更好地完成园林项目,提高园林景观质量和效果。
5.创新新的建设模式,
长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理,在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制,往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。创新新的建设模式,采用设计―建造承包方式,其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包,承包商对工程造价、工期、质量全面负责,从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,促进承包商主动对设计方案进行优化与完善,能较好地确保项目产品功能和质量,建造出美轮美奂的城市园林绿化作品。
三、园林绿化施工技术管理模式
1、土方放样施工技术
通过园林土方放样，来表达意境，是园林绿化的重要环节。施工人员要充分理解作品的意境与内涵，对作品的主旨能够精准的表达。因此，园林绿化施工中，强化方格网法放样技术，才能确保表达的准确。
2、边坡绿化施工技术
在边坡绿化施工技术中，比较常见的是“客土喷植”技术。材料就是用复合肥等喷在坡面上。土壤不会改变物理性质，缺点是不能防止雨水冲刷，也不能绿化岩石边坡，优点就是成本低；岩石边坡绿化就是在基岩石坡面上，一层植生质喷附上。边坡绿化是这些年新兴起的一个行业，与已有的传统绿化技术不同。现在，还没有现成的经验可以遵循，国家也没有颁布标准的具体方法.
3、绿化地整理施工技术
绿化地整理是为树木等植物提供良好的生长环境，确保植物的根部能够非常充分的吸收养料、水分。还要确保土壤的硬度适当，保证土壤合适的排水性、透水性。
四、实行科学管理，促进园林绿化事业的全面发展
1.改革传统的管理方式，吸收应用管理科学的新成果，改变园林绿化事业的落后面貌。
2.加强园林植物的引种驯化、遗传育种的研究，培育具有特性和抗性的园林植物新品种，实行以植物材料为主进行园林绿化建设的技术政策。
3.加强濒危、珍稀动、植物种的异地保护、繁育、研究，为保护物种多样性做出贡献。
4.针对园林设计、施工、植保、养护、管理、测试监控、专用机械等方面的发展开展科学研究。同时加强园林绿化科技情报工作，开展国内外横向交流，引进先进的园林绿化技术和植物品种。
5.利用自身一切条件和手段加强对人民，特别是青少年的热爱自然、保护环境、保护园林绿化成果和各项园林绿化科学知识的普及教育。提高社会维护生存环境、自然生态，园林绿化的意识，动员全社会的力量共同搞好园林绿化建设和维护。
6.加强各级园林绿化部门的政治思想工作和岗位技术、职业道德的教育，有计划、多形式、多层次地培养人才，不断提高职工队伍素质。
结论：
我国的园林绿化建设近几年得到迅速提升，尤其在城市环境规划中非常注重自然生态和社会功能。园林绿化、建筑设计和城市规划，三足鼎立，构架了人居环境建设的新局面。这对缓解城市污染无限膨胀，遏制生态环境遭到更大破坏，改善城市人居环境持续优化必将产生积极的意义。
参考文献：
[1] 蔡成样. 论园林绿化工程施工控制[J]. 科技资讯 , 2009,(17)
[2] 姚芳. 园林绿化工程档案的管理与控制[J]. 城建档案 , 2008,(07)
[3] 贾长松.浅析园林绿化养护管理的环节与措施[C].中国论文，2010.
工程管理实习计划范文6
关键词：工程管理;项目实施计划;机制分析
本文以具体工程项目实施的前期决策阶段［1］、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等几个方面为分析依据，对工程管理项目计划实施控制机制展开全面系统分析，通过工程项目计划实施管理模式分析、工程项目计划管理供应链控制机制分析、工程管理中计划实施的规范性控制分析以及工程管理中项目计划实施控制机制建设分析来提高工程项目建设施工的质量水平。
1我国工程管理项目计划实施控制机制概况
我国工程项目施工主要存在以下特点:建设周期长、施工难度大、资源耗费多。基于大型工程项目施工的特点，在项目施工设计阶段，相关部门就应该针对这些特点对整个工程项目进行整体规划，通过工程管理项目计划实施控制机制分析来制定一套合理的施工设计方案。只有这样才能在具体的施工过程中根据施工情况，改善设计方案。所以整个工程项目建设初期的工程计划方案要贯彻整个工程建设始终，通过初期的财政估算、控制工程量，从建设初始就实施工程监督，确保设计方案合理，避免资金严重浪费，最大限度保障施工效率。
2工程项目管理计划实施的控制机制分析
2.1工程项目计划实施管理模式分析
工程项目计划实施管理模式分析［2］就是要在工程施工前期推行全生命周期工程量的管理。在工程项目建设中，工程量的控制与管理阶段的主要任务是在项目初期设计阶段、施工作业阶段以及项目竣工结算审核阶段，通过推行全生命周期工程量的管理，合理控制和科学计划工程量，将项目的运营成本控制在合理范围内;在不影响项目工程质量的前提下，合理利用信息、人力、财力等资源来满足工程建设需求，从而取得合理的投资效益和社会效益。为了确保整个工程量能够得到科学控制，必须在工程项目建设初期进行合理规划，并实施有效监管。右图为我国工程项目计划实施管理模式前期规划流程示意图。
2.2工程项目计划管理供应链控制机制分析
实践证实，在工程项目建设初期，倘若因建设不合理或管理不完善而造成失误，往往导致损失无法弥补。为了保证整个工程顺利完成，在工程建设的初期设计阶段，应遵循最合理的程序来科学制定设计方案，要通过工程项目计划管理供应链控制机制分析来保证设计方案的精准度。目前，我国多数建设工程均未能实行有效的项目供应链控制机制分析，再加上大型工程项目施工建设管理涉及环节多，因此，在工程项目计划管理供应链控制机制分析过程中，一定要按照人员的岗位职责，不同工程特点采取不同的方式对工程安全、质量、进度和投资进行监督检查，根据工程施工情况进行施工方案调整，要对工程整个施工环节、各个阶段、各个方面，全程、全方位管控，确保工程质量和进度等各项指标符合预期效果。为了便于对工程量有力控制和高效管理，应设计统一的工程量计算和编制清单，采用统一格式进行有效规范。这种统一规范的数据和文件统称为工程量文件，主要由项目设计阶段工程量文件和施工阶段工程量文件组成。在项目工程竣工结算阶段，相关工作人员只需加上主要材料供应表、主要设备供应表以及工程量对比分析表，就能够直观地分析最终工程量，从而顺利完成最后的工程结算任务。
2.3工程管理中计划实施的规范性控制分析审计监督［3］
作为工程项目计划实施的规范性控制，是整个工程项目实施的重要一环，特别是对于重大工程项目的实施，长期以来，在事后监督方面未能有效起到规范管理的作用。同时建筑工程施工易受自然条件约束，投资建设周期长，风险施工难度大，时间滞后等现实问题的制约使得全过程审计监督会对水利工程项目的有效顺利实施产生最直接的影响。尤其是一些重大的施工工程项目的实施，必须要保证工程实施的科学性和合理性，因此全过程跟踪审计尤为重要。另外它能大力克服传统事后审计存在的局限性，并从源头上规避工程项目实施中的恶性腐败问题，也有效提高了投资和管理方的综合效益。
2.4工程管理中项目计划实施控制机制建设分析
(1)工程项目全过程施工的角色定位中介机构对于项目建设的全过程充当了第三者参与角色，对于具体事务性工作并不能陷入建设管理，只能发挥其咨询服务职能，履行相应审计监督责任以完善的项目管理机制堵塞建设漏洞。对于工程全过程跟踪审计有关问题，不应替建设单位作出决策，而是积极与建设单位沟通协商。始终把握监督者的角色定位，杜绝越位、失职情况发生，有效做到审计服务监督有机统一。
(2)不断优化工程项目跟踪审计收费优化跟踪审计收费［4］在大型工程项目实施中起着关键性作用。传统的审计服务收费包括了基本费和核减费，但这并不适合于大型的工程全过程跟踪审计。这就涉及跟踪审计收费的优化问题，优化效益的好坏直接会影响到中介机构的积极性。具体来讲各个阶段要合理验收关键性工程项目部位，同时还有工程款项结算。这样不仅可以降低跟踪审计的经济、时间成本，同时也可以提高项目全过程跟踪审计效率。
(3)加强施工人才队伍建设，提高施工人才综合素质工程项目施工涉及领域包括造价、监理、施工、法务、财务等各个领域，因此对于施工人才队伍的发展应不断充实提高。在保持各自相对稳定性的前提下，人员的配备应充分适应其工作要求，否则就会严重影响到工程项目施工的质量。所以要求施工技术人员学法、懂法、具备过硬的综合业务能力素质。例如不断加强施工人员后续教育，学习相关专业知识，从起初的工程预算、决算，从投招投标到竣工验收，从工程项目实施进度再到社会、经济效益的分析，大力发挥专业人才的施工能力。通过以项目计划实施控制机制分析可知，工程项目施工的竞争已经变得越来越大，发展空间也受到了严重的影响。因此，企业项目施工成本控制对于施工企业来讲十分重要。成本控制与造价管理［5］是一个过程的两个方面，二者相辅相成。只有不断提高工程施工企业的工程造价管理水平和工程管理项目计划实施控制水平，才能在确保工程项目质量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把几方面的计划和控制机制有效结合才能发挥工程项目施工企业良好的经济效益和社会效益，从而促进企业施工项目建设成本控制与造价管理水平得以提升，提高施工企业的市场竞争力。
3结论
综上所述，我国工程管理项目计划实施控制机制分析包括工程项目计划实施管理模式的分析、工程项目计划管理供应链控制机制分析、工程管理中计划实施的规范性控制分析以及工程管理中项目计划实施控制机制建设分析四大重要组成部分，在具体施工时要确保施工工期与规定条款相符，工程项目验收合格才能竣工，同时还要对综合单价调整情况以及项目工程量进行最终审核，竣工决算编制所参照的数据资料一定要真实有效、合法完整。因此，施工方要通过不断建立和完善相应的项目实施管理机制来提高我国工程项目的建设管理水平和质量。
参考文献:
［1］郑祺恺.工程管理中项目计划实施控制机制研究［J］．上海建材，2014(6):22－25.
［2］郑祺恺.工程管理中项目计划实施控制机制研究［J］．绿色建筑，2015(1):51－54.
［3］任志勇.论水利水电工程项目进度管理与考核方法［J］．云南水力发电，2015(4):126－131，136.
